采購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)

Word文檔采購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)是個(gè)人對(duì)過(guò)去一個(gè)階段工作的回顧和總結(jié)，我們從中絕對(duì)自我，改善不足，吸收閱歷，走向?qū)?lái)。下面是由我我為大家收拾的《選購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)》。

選購(gòu)部舉行個(gè)人年度的目的是為了改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問題。選購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)是我想跟大家共享的，歡迎大家掃瞄。

選購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)

首先我先介紹一下有關(guān)于選購(gòu)部的相關(guān)事宜。

選購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核選購(gòu)需求

2、打算合適的選購(gòu)方式

3、分配、挑選和維護(hù)潛在供給資源

4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的生產(chǎn)能力

5、選購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、按照選購(gòu)需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或舉行后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定選購(gòu)談判的策略和計(jì)劃并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨計(jì)劃的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序舉行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的辦法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

6、處理供給商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購(gòu)經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購(gòu)部門對(duì)囫圇公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料選購(gòu)工作狀況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增強(qiáng)，加上選購(gòu)部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對(duì)的地方

(1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來(lái)與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購(gòu)員密切交流，隨時(shí)對(duì)付緊張選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。

選購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)

ERp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓學(xué)生們宛然經(jīng)受了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限向往到失望再到收獲，從否決到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的改變到印記著我ERp實(shí)習(xí)走過(guò)的腳印?????。那么試驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，唯恐每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來(lái)的工作，我作為公司選購(gòu)主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導(dǎo)教師辛勞的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下，仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、：

(一)主要工作職責(zé)：作為選購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)選購(gòu)行政及選購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料選購(gòu)，設(shè)備選購(gòu)等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購(gòu)管理制度，制定選購(gòu)方案，要求員工嚴(yán)格遵守選購(gòu)程序，有效地舉行選購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋覓物美價(jià)廉并準(zhǔn)時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與京華科技建立長(zhǎng)久良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購(gòu)費(fèi)用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供給，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。選購(gòu)部大部分時(shí)光都是與供給商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門的努力，與供給商京華科技達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)久良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)待，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)約了不少開支。

(三)仔細(xì)按時(shí)做好選購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購(gòu)方案，并樂觀組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短選購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)樂觀協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度選購(gòu)方案與總結(jié)、年度選購(gòu)決策計(jì)劃與執(zhí)行狀況分析報(bào)告、年度選購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購(gòu)訂單分析報(bào)告、選購(gòu)成本計(jì)算表、選購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供給商評(píng)估等。嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)制造更大價(jià)值。

二、存在的問題

雖然我公司和選購(gòu)部取得了可喜的成果，但仍然存在一些問題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒅氐?，也算是囫圇?shí)習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

首先，選購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二，因?yàn)樵诠灸ズ线^(guò)程中浮現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間交流方面未達(dá)到最抱負(fù)的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購(gòu)單價(jià)、選購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)光的學(xué)習(xí)和試探我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。開頭因?yàn)閷?duì)工作的不認(rèn)識(shí)，無(wú)數(shù)地方不懂，浮現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的挑選等等，由于這些都涉及到公司財(cái)務(wù)，削減公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的交流和協(xié)調(diào)，終于較好地完成了選購(gòu)工作。

三、工作總結(jié)與

眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和各成員對(duì)我的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從本來(lái)對(duì)選購(gòu)的一無(wú)所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過(guò)去從來(lái)沒有的閱歷，同時(shí)也明了了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分離和差距。不帶個(gè)人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購(gòu)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的交流與合作，以便把握最實(shí)用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)情況。對(duì)于選購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)選購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

選購(gòu)部個(gè)人年度工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度，公司選購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購(gòu)部工作沒有連續(xù)性和選購(gòu)工作的困難，但選購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，掌握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購(gòu)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購(gòu)部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購(gòu)過(guò)程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購(gòu)過(guò)程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過(guò)程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)送過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購(gòu)質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)舉行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對(duì)供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)舉行評(píng)估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來(lái)證實(shí)其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對(duì)照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯(cuò)工作臺(tái)帳

20xx年初剛調(diào)至選購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的工作認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購(gòu)員的工作，提高選購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所選購(gòu)物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交錯(cuò)工作時(shí)走失xx、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯(cuò)配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購(gòu)不是容易的買東西，還有無(wú)數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，吝嗇的心才干時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購(gòu)部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和選購(gòu)工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購(gòu)崗位，就接手大宗原料選購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購(gòu)方面從零開頭，認(rèn)識(shí)了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購(gòu)相對(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作向來(lái)盡心盡力的做。固然我們選購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購(gòu)方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)舉行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)商議舉行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司舉行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)光。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;暫時(shí)性工作也盡心盡力的完成;詳細(xì)體現(xiàn)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。固然，在過(guò)去的一年里，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會(huì)有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

我推舉

選購(gòu)部文員年度個(gè)人工作總結(jié)

又一年過(guò)去了，時(shí)光總是在悄無(wú)聲息中流逝。大家的總結(jié)寫好了嗎?知道怎么寫嗎?《選購(gòu)部文員年度個(gè)人工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

這一年里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的準(zhǔn)時(shí)性和時(shí)效性

選購(gòu)工作比其它工作，更考究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時(shí)的處理掉重要及緊張的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)迅速的選購(gòu)就是的服務(wù)。

例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些暫時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，選購(gòu)員就要馬上實(shí)行行動(dòng)，按照客戶的要求準(zhǔn)時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)選購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增加靈便機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)選購(gòu)員都曾想過(guò)的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。

這點(diǎn)我深有體味，雖然我們選購(gòu)的無(wú)數(shù)物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時(shí)做招標(biāo)或形成文字的選購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違背程序;再比如，就是使用部門緊張申購(gòu)物資，為了滿足準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，因?yàn)槟撤N緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購(gòu)員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就飾演上了出力不討好的角色。還有一些，緊張的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來(lái)就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來(lái)，那選購(gòu)員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也浮現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊張物資選購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才干在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著無(wú)數(shù)財(cái)和物，作為的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)容易，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事絕對(duì)要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購(gòu)工作中也會(huì)碰到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公平的對(duì)待每次選購(gòu)工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。選購(gòu)員仔細(xì)工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異常的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就越發(fā)不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才干挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供給商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供給商不僅能給選購(gòu)工作節(jié)約無(wú)數(shù)時(shí)光，也能保證企業(yè)健康和睦進(jìn)展。仔細(xì)思量一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、挑選供給商要慎重，要對(duì)供給商舉行仔細(xì)考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助供給商對(duì)賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從酒店利益動(dòng)身，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供給商的態(tài)度要友善。信任每個(gè)與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要平等對(duì)待每一位供給商。

4、培養(yǎng)供給商對(duì)待事情準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的性格。樂觀協(xié)作選購(gòu)部各項(xiàng)工作。

5、做好供給商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，無(wú)數(shù)執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。無(wú)數(shù)事情我信任都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問題要靈敏果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做合適的交流談判，并將談判結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能浮現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)碰到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)長(zhǎng)進(jìn)，踩著20xx年的工作步子，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，將來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開辟思路，創(chuàng)新思想，多思量，多行動(dòng)，多總結(jié)。

其次：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的選購(gòu)項(xiàng)目。

第三：多考察市場(chǎng)，考察供給商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

第四：準(zhǔn)時(shí)，有效，迅速選購(gòu)各類物資。

第五：做個(gè)有方案的選購(gòu)員。按輕重緩急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的執(zhí)行。

篇二：

一轉(zhuǎn)瞬間20XX年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期選購(gòu)跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)99%。

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期選購(gòu)跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位。

三、明年工作方案

1、樂觀與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)久穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決計(jì)劃。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

2022年選購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp,沒有任何選購(gòu)方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和選購(gòu)工作閱歷的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)初因?yàn)樨?fù)責(zé)了除it之外的全部選購(gòu)，我覺得很忙，沒有時(shí)光和精力來(lái)做，我就很委婉的推卻了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠否決。沒有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購(gòu)，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越多，選購(gòu)的事情也源源不斷，我天天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，由于選購(gòu)部主管幾乎不管詳細(xì)的選購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購(gòu)制度和表格也逐漸完美。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些容易的選購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購(gòu)分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開頭管理選購(gòu)部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購(gòu)部，舉行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購(gòu)部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)呐e行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供給商舉行整合分類。，同時(shí)也比較認(rèn)識(shí)it的選購(gòu)，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較勝利。同時(shí)也正式開頭周末培訓(xùn)的日子，熟悉了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的選購(gòu)和幾位選購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開頭完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購(gòu)工作舉行合理收拾和交流，消退大家工作中的問題，提高交流效率和消退誤會(huì)。

總結(jié)：可以說(shuō)2022年是我做選購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從普通意義上的專職選購(gòu)到戰(zhàn)略選購(gòu)，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)研究分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理研究如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研；從普通oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛勞，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展來(lái)看，還是利大于弊！

老板的評(píng)價(jià)：outstanding,承諾可以升職加薪!

cpm考試過(guò)了2門！今年6月預(yù)備再考一次！希翼11月份可以再過(guò)cpsm.

2022年選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)：【返回銷售工作總結(jié)欄目列表】

選購(gòu)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文2022

2022年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長(zhǎng)進(jìn)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、2022年1—5月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的挑選渠道，在同等質(zhì)量下挑選了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員交流，了解原材料的需求狀況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)刻保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司舉行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門