電力安裝EC總承包工程技術(shù)投標(biāo)文件

（正本）**********地面工程電力安裝EPC總承包工程技術(shù)文件（招標(biāo)編號(hào)：**********）投標(biāo)人（蓋單位公章）：**********公司法定代表人或其授權(quán)委托人（簽字/蓋章）：編制日期：2023年09月22日目錄TOC\o"1-3"\h\u餓承包人實(shí)施丈計(jì)劃送承包人實(shí)施慎計(jì)劃（一）概述逼1.項(xiàng)目沙簡(jiǎn)要介紹達(dá)1.1工程調(diào)名稱：椒*****污*****編地面工程電知力安裝EP它C總承包工草程；豪1.2工程裙建設(shè)地點(diǎn)：扔內(nèi)蒙古鄂爾揪多斯市畜1.3工程曲項(xiàng)目的規(guī)模岔：約24.澇5公里10魔KV電力線納路的架設(shè)及狠電力設(shè)備的授安裝EPC燙總承包歇1.4招標(biāo)孟內(nèi)容：查****燥。按2#站線路導(dǎo)全長(zhǎng)度20僻km：其饅中單回路架拘空線路13無(wú).4413覽7km，雙聰回路架空線零路6.30但863km唉，電纜線路票：0.25姿0km。詠4#站線路兔全長(zhǎng)度1.懼619km瘡：其中架空事線路1.5緩19km，愚電纜線路：嗓0.100祝km?？?#站線路要全長(zhǎng)度3.尖347k邁m：其中架秀空線路3.別097km望，電纜線路乏：0.25商0km員。贈(zèng)2.項(xiàng)目譜范圍說(shuō)以上工程內(nèi)宿容的施工圖茄設(shè)計(jì)（含測(cè)靜量、工勘、侄預(yù)算編制、式竣工圖）、濱采購(gòu)、施工跟、安裝、調(diào)末試、保修、叫協(xié)調(diào)賠償?shù)壬热績(jī)?nèi)容。陡3.項(xiàng)目召特點(diǎn)魚需要考慮以漢下幾點(diǎn)：滴1、當(dāng)?shù)丨h(huán)燭境條件、人最文條件和四角季氣候；壞2碰、各站場(chǎng)地某形、伐地咳貌、地質(zhì)和娘地下?tīng)顩r；鍵3批、可能影響梯工程建設(shè)的臣因素；鑼4是、公用設(shè)施針，如水、電表、通訊的可省利用性決；育5持、運(yùn)輸、車薪站和居住設(shè)智施的可利用掌性；便6太、已投產(chǎn)運(yùn)罵行站場(chǎng)中施的工要求；礙7吃、沿線地方湯政府的相關(guān)腐要求守。頃（二）總體碰實(shí)施方案牲1.項(xiàng)目希目標(biāo)（質(zhì)量蛇、工期、造程價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)陣達(dá)到國(guó)家質(zhì)準(zhǔn)量驗(yàn)收合格劍標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)扶無(wú)上報(bào)股份禽公司級(jí)及以厚上責(zé)任事故致，無(wú)從業(yè)人志員死亡事故且，無(wú)承包商蓬人員死亡事杜故，無(wú)環(huán)境忘事件，無(wú)重網(wǎng)大公共安全支責(zé)任事故，延各項(xiàng)HSE錄指標(biāo)達(dá)到集煮團(tuán)公司要求扇。況工期：60驗(yàn)日歷天，暫醋定2023厭年9月25工日-201君6年11月恰24日退造價(jià)：詳見(jiàn)翠商務(wù)文件。濕2.項(xiàng)目己實(shí)施組織機(jī)頃構(gòu)和形式鉗3.項(xiàng)目悅階段劃分布項(xiàng)目啟動(dòng)階踩段批→暗項(xiàng)目策劃階南段赤→衡設(shè)計(jì)階段被→妨采購(gòu)秤階段→乒施工試佩階段→糖項(xiàng)目收尾瞧階段。岔4.項(xiàng)目鍬工作分解結(jié)議構(gòu)EPC項(xiàng)目EPC項(xiàng)目施工分包采購(gòu)P采購(gòu)部分驗(yàn)收工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購(gòu)部分E設(shè)計(jì)部分施工分包采購(gòu)P采購(gòu)部分驗(yàn)收工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購(gòu)部分E設(shè)計(jì)部分爺5.對(duì)項(xiàng)晃目各階段工養(yǎng)作及文件的炕要求侄5.1卸項(xiàng)目啟動(dòng)潛階段服5.2嶼項(xiàng)目策劃階雪段分5.3龍?jiān)O(shè)計(jì)階段膏5.4影采購(gòu)管理吉5.乒4.1施碼工分包采購(gòu)粗5.戲4.2設(shè)聚備材料采購(gòu)析（按合同批碧次來(lái)）樂(lè)目錄廚必選項(xiàng)鳥責(zé)任部門粱責(zé)任崗位合項(xiàng)目設(shè)備材撈料采購(gòu)計(jì)劃喊-四級(jí)數(shù)項(xiàng)目部層采購(gòu)工程師買液設(shè)備、材料念請(qǐng)購(gòu)單坡√程項(xiàng)目部誼采購(gòu)工程師椅擁采購(gòu)進(jìn)度周拍報(bào)婆√局項(xiàng)目部勻采購(gòu)工程師甩浙招（議）標(biāo)矛申請(qǐng)書紋√在項(xiàng)目部糞采購(gòu)工程師考賊技術(shù)規(guī)格說(shuō)灶明書撒項(xiàng)目部趙采購(gòu)工程師泳雜招標(biāo)計(jì)劃書垮根項(xiàng)目部捐采購(gòu)工程師梳炮供應(yīng)商評(píng)價(jià)哀申請(qǐng)表割項(xiàng)目部趣采購(gòu)工程師挎杯物資類供方巷資質(zhì)調(diào)查表鼻務(wù)項(xiàng)目部骨采購(gòu)工程師惑逗物資類供方菌評(píng)價(jià)表亡項(xiàng)目部濫采購(gòu)工程師行父物資類合格瓶供方名冊(cè)剝√揮項(xiàng)目部諸采購(gòu)工程師夏杰設(shè)備、材料拼詢價(jià)函乘項(xiàng)目部旺采購(gòu)工程師桌陳詢價(jià)記錄表蹄鼠√疲項(xiàng)目部嘴采購(gòu)工程師孫鎖設(shè)備招標(biāo)文婆件扮√威項(xiàng)目部寧采購(gòu)工程師浮她詢價(jià)文件技守術(shù)評(píng)審表鏡√瓦項(xiàng)目部碼采購(gòu)工程師杯女詢價(jià)文件商逐務(wù)評(píng)審表豪√縣項(xiàng)目部暑采購(gòu)工程師宮榴詢價(jià)文件綜芒合評(píng)審表困√懶項(xiàng)目部由采購(gòu)工程師肆軟物資類招標(biāo)闊文件技術(shù)評(píng)泉審表捐√昨項(xiàng)目部擾采購(gòu)工程師屯窩物資類招標(biāo)敏文件商務(wù)及快綜合評(píng)審表同弄√增項(xiàng)目部燥采購(gòu)工程師封罵定標(biāo)審批表慢郵√秘項(xiàng)目部民采購(gòu)工程師貍?cè)型稑?biāo)邀請(qǐng)函顫蓮項(xiàng)目部餡采購(gòu)工程師錄斥投標(biāo)文件接繩收記錄表狠項(xiàng)目部領(lǐng)采購(gòu)工程師冷瞞項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)斑簽到表頁(yè)項(xiàng)目部饞采購(gòu)工程師靠筆項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記逮錄表欲√縮項(xiàng)目部興采購(gòu)工程師循沖物資類招標(biāo)跨技術(shù)評(píng)審表方欲√補(bǔ)項(xiàng)目部黑采購(gòu)工程師汁干物資類招標(biāo)貫商務(wù)評(píng)審表江牧√投項(xiàng)目部食采購(gòu)工程師薪博招標(biāo)匯總報(bào)剩告則√漸項(xiàng)目部刑采購(gòu)工程師鄰崗5.5北施工試運(yùn)臂行勺管漿理偽5.蟻5.1施策工技術(shù)管理川目錄弱必選項(xiàng)擊責(zé)任部門齡責(zé)任崗位倡施工圖會(huì)審嗓會(huì)簽記錄表里誕√題項(xiàng)目部尊設(shè)計(jì)經(jīng)理選設(shè)計(jì)交底會(huì)黨議紀(jì)要黑√行項(xiàng)目部滴設(shè)計(jì)經(jīng)理層技術(shù)澄清函匙球項(xiàng)目部祥設(shè)計(jì)經(jīng)理音5.礙5.2施關(guān)工進(jìn)度管理泥目錄幻必選項(xiàng)桿責(zé)任部門旺責(zé)任崗位霞施工總體進(jìn)妄度計(jì)劃-四換級(jí)催√叉項(xiàng)目部燃施工經(jīng)理洲六周滾動(dòng)計(jì)諷劃-五級(jí)成項(xiàng)目部蛛施工經(jīng)理飼三周滾動(dòng)計(jì)挨劃-五級(jí)碌施工單位膊施工經(jīng)理習(xí)分包單位進(jìn)揚(yáng)度月（周）否報(bào)表脊√辭施工單位鄰施工經(jīng)理蠟5.稍5.3施談工質(zhì)量管理圾目錄奏必選項(xiàng)乒責(zé)任部門庭責(zé)任崗位勁施工質(zhì)量計(jì)司劃顫項(xiàng)目部貫質(zhì)量工程師木熔質(zhì)量檢查計(jì)墳劃表勇√葬項(xiàng)目部揀施工經(jīng)理著不合格品通卸知單兵項(xiàng)目部翼施工經(jīng)理騎不合格品評(píng)型審處置記錄晃證項(xiàng)目部咸施工經(jīng)理裁糾正和預(yù)防芽措施實(shí)施記菌錄術(shù)項(xiàng)目部攪施工經(jīng)理娃質(zhì)量驗(yàn)收通予知單烘項(xiàng)目部摟施工經(jīng)理箱質(zhì)量檢查評(píng)齊分表克√至項(xiàng)目部藝施工經(jīng)理葬獎(jiǎng)罰通知單鴉崇項(xiàng)目部瞧施工經(jīng)理槐分包單位榨QHSE市月（周）全報(bào)表王√笑施工單位既項(xiàng)目經(jīng)理退檢查記錄表城碗√犬項(xiàng)目部見(jiàn)施工經(jīng)理盆整改通知單掙普項(xiàng)目部嘴施工經(jīng)理耍停工令究項(xiàng)目部槍施工經(jīng)理坑復(fù)工申請(qǐng)單麗德項(xiàng)目部鑼施工經(jīng)理欣工程質(zhì)量/伙安全事故報(bào)埋告單箏項(xiàng)目部斬質(zhì)量工程師禾扯工程質(zhì)量/暫安全事故處朗理記錄表躲項(xiàng)目部顧質(zhì)量工程師草梯5.炊5.4施塵工HSE察管理攔5.5沈.5悔施工合同春及費(fèi)用管理府5.欲5.6施屢工綜合管理建目錄哄必選項(xiàng)訴責(zé)任部門持責(zé)任崗位員工作聯(lián)系函碑壞√盯項(xiàng)目部欺施工經(jīng)理貌會(huì)議紀(jì)要邪√爸項(xiàng)目部旦施工經(jīng)理逆項(xiàng)目施工月啊（周）報(bào)表騎竟項(xiàng)目部暮施工經(jīng)理茫項(xiàng)目臨建設(shè)雷施用地/用躁電/用水審趟批表秘項(xiàng)目部御施工經(jīng)理聞安全用電協(xié)夫議闊√燕項(xiàng)目部墊施工經(jīng)理蠅作業(yè)許可證剃申請(qǐng)單向項(xiàng)目部級(jí)施工經(jīng)理鈔文明施工檢桿查評(píng)分表（碎示例）特√貌項(xiàng)目部甚施工經(jīng)理蒼施工現(xiàn)場(chǎng)工猜作日志死√巡項(xiàng)目部說(shuō)施工經(jīng)理禁設(shè)計(jì)可施工括性分析備忘寬錄巾√咐項(xiàng)目部陡施工經(jīng)理已5.蕩5.7試仿運(yùn)行及項(xiàng)目廊驗(yàn)收管理稅目錄窄必選項(xiàng)堤責(zé)任部門餃責(zé)任崗位遵試運(yùn)行服務(wù)勒計(jì)劃鵲√趴項(xiàng)目部房開(kāi)車經(jīng)理詳生產(chǎn)考核記碼錄表旱項(xiàng)目部噴開(kāi)車經(jīng)理與工程中間交曠接證書餐項(xiàng)目部亦施工經(jīng)理剃工程交接證擾書矛√遭項(xiàng)目部鋒施工經(jīng)理足5.餡5.8施提工（試運(yùn)行抓）相關(guān)總結(jié)牽及考核宵目錄舒必選項(xiàng)乘責(zé)任部門廉責(zé)任崗位府項(xiàng)目實(shí)施（傭試運(yùn)行）管悠理文件包勒項(xiàng)目部冰施工經(jīng)理位開(kāi)車經(jīng)理獄施工分包商存某項(xiàng)目綜合翁考評(píng)表穴項(xiàng)目部驅(qū)開(kāi)車經(jīng)理突施工項(xiàng)目（稿試運(yùn)行）完刺工報(bào)告大綱蹈接√近項(xiàng)目部燭施工經(jīng)理趴開(kāi)車經(jīng)理恥5.件5.9開(kāi)撲車培訓(xùn)葵6.靜項(xiàng)目收尾弟6.項(xiàng)目昏采購(gòu)計(jì)劃打綜合考慮招犁標(biāo)文件，項(xiàng)伶目需求，工物期計(jì)劃制定奮項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)夕劃，并經(jīng)招奉標(biāo)人與監(jiān)理啞單位同意后差實(shí)施。伶總體采購(gòu)計(jì)針劃一般包括展的內(nèi)容有：姜項(xiàng)目采購(gòu)范窗圍；業(yè)主相希關(guān)部門對(duì)采春購(gòu)工作的特栽殊要求，以艘及業(yè)主對(duì)采剖購(gòu)文件的審灣查規(guī)則；與距廠家／供貨登商的協(xié)調(diào)程謀序和采購(gòu)工戒作應(yīng)遵守的稱工作程序；散項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)議度與費(fèi)用的跑控制目標(biāo)；經(jīng)總體采購(gòu)原項(xiàng)則，包括符明合合同原則累、進(jìn)度保證居原則、質(zhì)量陶保證原則、集價(jià)格經(jīng)濟(jì)原溉則、安全保室證原則；采搶購(gòu)其他問(wèn)題凳說(shuō)明等。屬購(gòu)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)悉劃是在采購(gòu)瑞總體計(jì)劃的蔬框架下，完刷成主設(shè)備、婦主材、輔材漂、各類消耗躬性備件等物摩資采購(gòu)的進(jìn)澇度控制目標(biāo)彩。在對(duì)本項(xiàng)堡目采購(gòu)進(jìn)度語(yǔ)計(jì)劃控制時(shí)毫，我司會(huì)重繡點(diǎn)關(guān)注兩方筐面的內(nèi)容：資佩一是計(jì)劃的吉“剛性”與臭“柔性”相跌結(jié)合。其“句剛性”主要標(biāo)表現(xiàn)在采購(gòu)慘進(jìn)度計(jì)劃必吸須滿足項(xiàng)目鏡的總體進(jìn)度載計(jì)劃。但由它于項(xiàng)目總體燭計(jì)劃在實(shí)施雕過(guò)程中可能觀有所調(diào)整，克所以在確?？诜峡傮w進(jìn)澤度計(jì)劃的同稱時(shí)，最好保達(dá)持一定的彈劑性。洲班二是采購(gòu)進(jìn)剃度計(jì)劃與設(shè)按計(jì)進(jìn)度計(jì)劃鏈、施工進(jìn)度芳計(jì)劃的銜接益。在采購(gòu)進(jìn)糾度計(jì)劃中，卵應(yīng)充分考慮繁設(shè)計(jì)部向采趴購(gòu)部提交請(qǐng)憲購(gòu)文件的時(shí)桃間，廠家返倒回圖紙資料室和審查的時(shí)趙間，施工部慈要求材料、兄設(shè)備交付項(xiàng)錘目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)蘭間，各進(jìn)度響計(jì)劃之間必喇須協(xié)調(diào)一致材。電7.項(xiàng)目候溝通與協(xié)調(diào)殺程序冒1．項(xiàng)目經(jīng)燥理渠項(xiàng)目經(jīng)理的江職責(zé)范?項(xiàng)目經(jīng)顆理是EPC爛工程項(xiàng)目合狡同中的授權(quán)涂代表，代表晃總承包商在阻項(xiàng)目實(shí)施過(guò)糟程中承擔(dān)合唉同項(xiàng)目中所嚴(yán)規(guī)定的總承則包商的權(quán)利坡和義務(wù)。袖?項(xiàng)目經(jīng)屢理負(fù)責(zé)按照陵項(xiàng)目合同所傅規(guī)定的工作載范圍、工作革內(nèi)容以及約杰定的項(xiàng)目工貴作周期、質(zhì)延量標(biāo)準(zhǔn)、投俗資限額等合太同要求全面姿完成合同項(xiàng)巨目任務(wù)，為毒顧客提供滿績(jī)意服務(wù)。票?項(xiàng)目經(jīng)夸理按照總包厚公司的有關(guān)陶規(guī)定和授權(quán)掀，全面組織骨、主持項(xiàng)目漂組的工作。昆根據(jù)總承包殃商法定代表址人授權(quán)的范副圍、時(shí)間和崖內(nèi)容，對(duì)開(kāi)特工項(xiàng)目自開(kāi)騰工準(zhǔn)備至竣王工驗(yàn)收，實(shí)楚施全過(guò)程、脆全面管理。揭項(xiàng)目經(jīng)理的孕主要工作任辭務(wù)矩?建立質(zhì)為量管理體系鳥和安全管理列體系并組織樸實(shí)施。矩?在授權(quán)悲范圍內(nèi)負(fù)責(zé)薪與承包商各病職能部門、早各項(xiàng)目干系饅單位、雇主治和雇主工程惡師、分包商遣和供貨商等法的協(xié)調(diào)，解累決項(xiàng)目中出武現(xiàn)的問(wèn)題。耗?建立項(xiàng)志目工作組，幻并對(duì)項(xiàng)目組健的管理人員紋進(jìn)行考核、疾評(píng)估。初?負(fù)責(zé)項(xiàng)鬧目的策劃，摩確定項(xiàng)目實(shí)綿施的基本方選法、程序，濃組織編制項(xiàng)東目執(zhí)行計(jì)劃柔，明確項(xiàng)目豪的總目標(biāo)和鑒階段目標(biāo)，環(huán)并將目標(biāo)分暗解給各分包賠商和各管理畏部門，使項(xiàng)亡目按照總目仗標(biāo)的要求協(xié)向調(diào)進(jìn)行。例?負(fù)責(zé)項(xiàng)雖目的決策工患作，領(lǐng)導(dǎo)制統(tǒng)訂項(xiàng)目組各剃部門的工作福目標(biāo)，審批愧各部分的工貴作標(biāo)準(zhǔn)和工德作程序，指辣導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)捆計(jì)、采購(gòu)、群施工、開(kāi)車晚以及項(xiàng)目的香質(zhì)量管理、埋財(cái)務(wù)管理、辦進(jìn)度管理、閱投資管理、展行政管理等輛各項(xiàng)工作，從對(duì)項(xiàng)目合同棗規(guī)定的工作口任務(wù)和工作熊質(zhì)量負(fù)責(zé)，籌并及時(shí)采取板措施處理項(xiàng)牢目出現(xiàn)的問(wèn)士題。懇?定期向田公司的項(xiàng)目坊上級(jí)主管部繼門報(bào)告項(xiàng)目毀的進(jìn)展情況揪及項(xiàng)目實(shí)施候中的重大問(wèn)已題，并負(fù)責(zé)辰請(qǐng)求公司主差管和有關(guān)部尤門協(xié)調(diào)及解雖決項(xiàng)目實(shí)施饑中的重大問(wèn)甘題。工?負(fù)責(zé)合童同規(guī)定的工釀程交接、試?yán)擒?、竣工?yàn)乖收、工程結(jié)未算、財(cái)務(wù)結(jié)呼算，組織編稀制項(xiàng)目總結(jié)諒、文件資料紅的整理歸檔閃和項(xiàng)目的完線工報(bào)告。棟2．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)蜘理續(xù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的句職責(zé)刪?在項(xiàng)目餓經(jīng)理不在現(xiàn)厘場(chǎng)時(shí)，全面多履行項(xiàng)目經(jīng)擱理的職責(zé)。習(xí)?負(fù)責(zé)項(xiàng)精目合同的施鄙工、設(shè)計(jì)修架改、工程交釋接、竣工驗(yàn)寺收、工程結(jié)競(jìng)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)坊務(wù)結(jié)算工作慧。鑼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的銅主要工作任廉務(wù)玩現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由帝總包公司任好命，代理項(xiàng)繪目經(jīng)理履行戰(zhàn)由項(xiàng)目經(jīng)理襲授權(quán)的項(xiàng)目驅(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)工動(dòng)作的項(xiàng)目經(jīng)滿理負(fù)責(zé)的管廉理職責(zé)，經(jīng)招項(xiàng)目經(jīng)理授帽權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)泊理的主要工銷作任務(wù)有：召?對(duì)施工個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目閣組內(nèi)部管理綁。罰?對(duì)施工廢現(xiàn)場(chǎng)的分包甚商、供貨商隱的管理和協(xié)待調(diào)工作。論?代表項(xiàng)黑目經(jīng)理對(duì)施贏工現(xiàn)場(chǎng)與雇墾主代表的協(xié)繪調(diào)、溝通工罩作。蜂?授權(quán)范紹圍內(nèi)簽訂項(xiàng)災(zāi)目現(xiàn)場(chǎng)的小氏額材料、設(shè)母?jìng)涞牟少?gòu)、寺施工分包、圣設(shè)計(jì)變更修扎改、工程量積增減變更等織工作。碼3．設(shè)計(jì)經(jīng)言理捆設(shè)計(jì)經(jīng)理的攔職責(zé)霉?在項(xiàng)目魚經(jīng)理的總體福領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)算責(zé)項(xiàng)目的設(shè)軟計(jì)工作，全躁面保證項(xiàng)目胞的設(shè)計(jì)進(jìn)度黨、質(zhì)量和費(fèi)赴用符合項(xiàng)目家合同的要求畏。奮?在設(shè)計(jì)搭中貫徹執(zhí)行蜻公司關(guān)于設(shè)蜻計(jì)工作的質(zhì)泊量管理體系織。對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理的責(zé)主要工作任靜務(wù)狹?根據(jù)項(xiàng)異目合同，與券雇主溝通，叼編制設(shè)計(jì)大洲綱，組織和搖審查設(shè)計(jì)輸希入。式?在項(xiàng)目拋經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)下，組織設(shè)魯計(jì)團(tuán)隊(duì)，確鞏定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)、規(guī)范，制芹訂同意的設(shè)更計(jì)原則并分撿解設(shè)計(jì)任務(wù)蘇。槳?組織召距開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)逃會(huì)議，負(fù)責(zé)裕與其他設(shè)計(jì)鍋分包商的管品理和協(xié)調(diào)工蔬作。誰(shuí)?根據(jù)項(xiàng)季目經(jīng)理、現(xiàn)耳場(chǎng)經(jīng)理的要唱求執(zhí)行和審據(jù)查設(shè)計(jì)修改價(jià)。式?根據(jù)項(xiàng)鈔目實(shí)施進(jìn)度驢計(jì)劃向采購(gòu)陣部門提交必暢須的技術(shù)文擴(kuò)件，并要求候采購(gòu)部門及妨?xí)r返回供貨違商的先期確犬認(rèn)條件作為知施工設(shè)計(jì)的洗基礎(chǔ)文件?；?組織技仰術(shù)人員對(duì)采誼購(gòu)招標(biāo)的技肯術(shù)標(biāo)評(píng)審。因?會(huì)同商緒務(wù)經(jīng)理、控條制經(jīng)理就投胞資費(fèi)用的控始制、進(jìn)度等店召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)益議，并就在常進(jìn)度、費(fèi)控摘方面的問(wèn)題桐及時(shí)報(bào)告給納項(xiàng)目經(jīng)理。蓬?協(xié)同安乳全經(jīng)理，對(duì)骨設(shè)計(jì)文件中梨涉及安全、蠅環(huán)保問(wèn)題的濱審查。脅?組織處庭理項(xiàng)目在采摔購(gòu)、施工、朋開(kāi)車和竣工蓬保修階段中輛出現(xiàn)的設(shè)計(jì)嫌問(wèn)題。射?組織各嘗設(shè)計(jì)專業(yè)編牛制設(shè)計(jì)文件遷、并對(duì)設(shè)計(jì)船文件、資料抽等進(jìn)行整理會(huì)、歸檔，編宿寫設(shè)計(jì)完工繩報(bào)告、總結(jié)印報(bào)告。耳4．施工經(jīng)征理祥施工經(jīng)理的找職責(zé)是?負(fù)責(zé)項(xiàng)扁目的施工的精組織工作，瘋確保項(xiàng)目施漫工進(jìn)度、質(zhì)夾量和費(fèi)用指井標(biāo)的完成。饞?負(fù)責(zé)對(duì)哈分包商的協(xié)駝?wù){(diào)、監(jiān)督和抖管理工作。剛?未設(shè)現(xiàn)際場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，潮在項(xiàng)目經(jīng)理括的授權(quán)下代何行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理汁職責(zé)。養(yǎng)施工經(jīng)理的擊主要工作任廟務(wù)峰?在項(xiàng)目晝?cè)O(shè)計(jì)階段，興從項(xiàng)目的施伶工角度對(duì)項(xiàng)站目工程設(shè)計(jì)籌提出意見(jiàn)和鉗要求。碌?按照合裳同條款，核絞實(shí)并接受業(yè)簡(jiǎn)主提供的施農(nóng)工條件及資創(chuàng)料，如坐標(biāo)呼點(diǎn)、施工用柜水電的接口尾點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)線施用地、運(yùn)尼輸條件等。允?根據(jù)項(xiàng)激目合同，編嘗制施工計(jì)劃合，明確項(xiàng)目去的施工工程崇范圍、任務(wù)砍、施工組織赤方式、施工刺招標(biāo)/投標(biāo)肚管理、施工撥準(zhǔn)備工作、愚施工的質(zhì)量榜、進(jìn)度、費(fèi)醒用控制的原衡則和方法。呢?根據(jù)總漏進(jìn)度計(jì)劃，膚編制施工計(jì)茂劃、設(shè)備進(jìn)絹場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)倆用使用計(jì)劃奪，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)辦理批準(zhǔn)后執(zhí)基行。痕?編制和鉗確定施工組白織計(jì)劃，施襯工方案、施間工安全文明金管理等；制法訂工作程序怠和現(xiàn)場(chǎng)各崗撲位人員的職豪責(zé)，組織施牽工管理工作吊團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)有目經(jīng)理批準(zhǔn)輩執(zhí)行。叨?建立材薯料、設(shè)備的酸檢查程序，侍建立倉(cāng)庫(kù)管盈理。賢?協(xié)同安闊全經(jīng)理對(duì)施低工過(guò)程中的仇安全、環(huán)衛(wèi)醬的管理。巧?會(huì)同商悼務(wù)經(jīng)理和采厭購(gòu)經(jīng)理設(shè)備嘩進(jìn)場(chǎng)、交接層工作。怒?會(huì)同控止制經(jīng)理，執(zhí)原行費(fèi)用控制渾計(jì)劃，進(jìn)度縣控制計(jì)劃。照?組織對(duì)執(zhí)施工分包投迅標(biāo)的技術(shù)標(biāo)號(hào)評(píng)審工作。容?在項(xiàng)目丟經(jīng)理的授權(quán)郊下簽訂小額判分包合同。拌?編制項(xiàng)叮目施工竣工懂資料，協(xié)助艷項(xiàng)目經(jīng)理辦興理工程交接廚。咐?編制項(xiàng)蛋目完工報(bào)告揚(yáng)，施工總結(jié)恭。今5．商務(wù)經(jīng)即理炸商務(wù)經(jīng)理的坦職責(zé)岸?負(fù)責(zé)項(xiàng)澇目的商務(wù)工鳳作，主要包丑括：EPC猴合同的商務(wù)淡解釋、合同死商務(wù)條款修或改的審核，銹投標(biāo)文件的辣商務(wù)條款的巷編制和審查行，分包和采晴購(gòu)合同的商阻務(wù)審查。映?負(fù)責(zé)項(xiàng)爬目的分包計(jì)著劃、投資控職制，采購(gòu)的控進(jìn)度、質(zhì)量斤和費(fèi)用指標(biāo)吵。閘?負(fù)責(zé)與苦供應(yīng)分承包確商的工作聯(lián)唐系和協(xié)調(diào)。賽商務(wù)經(jīng)理的創(chuàng)主要工作任鎖務(wù)險(xiǎn)?在項(xiàng)目?jī)山?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)蹈下，編制費(fèi)災(zāi)控大綱和項(xiàng)冰目資金使用罰計(jì)劃書。跪?按項(xiàng)目折工作分解結(jié)陪構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目匹費(fèi)用分解，撇經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理率審核、批準(zhǔn)赴后形成分項(xiàng)燭工程預(yù)算，擁并下達(dá)到項(xiàng)壟目的設(shè)計(jì)、厚采購(gòu)、施工溫經(jīng)理，作為累項(xiàng)目各階段擇費(fèi)用控制的腰依據(jù)。芝?在項(xiàng)目風(fēng)實(shí)施過(guò)程中游，定期監(jiān)測(cè)萬(wàn)和分析費(fèi)用請(qǐng)發(fā)展的趨勢(shì)斗，并就費(fèi)用漏使用狀態(tài)、忍費(fèi)用使用計(jì)犧劃、資金風(fēng)弱險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告犁項(xiàng)目經(jīng)理。術(shù)?當(dāng)項(xiàng)目濁出現(xiàn)重大變振更時(shí)，配合涉進(jìn)行相應(yīng)的盲費(fèi)用估算和座商務(wù)談判。防?根據(jù)總猴進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)編制采購(gòu)計(jì)飾劃書和詳細(xì)報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，填明確項(xiàng)目采林購(gòu)工作的范磁圍、分工、嘗采購(gòu)原則、處程序和方法筋。律?選擇合揪格的設(shè)備/末材料供應(yīng)商霉，并報(bào)項(xiàng)目壓經(jīng)理批準(zhǔn)，季如合同要求話，還需報(bào)業(yè)欠主批準(zhǔn)。保?編制和識(shí)審查投標(biāo)/捧招標(biāo)文件的掉商務(wù)文件。鄙?負(fù)責(zé)采抵購(gòu)招標(biāo)、合花同簽訂。睬?組織設(shè)嚼備/材料的賺催交、檢驗(yàn)唱、監(jiān)制、運(yùn)杯輸、驗(yàn)收、椒交接工作。踏?會(huì)同項(xiàng)淘目控制經(jīng)理?yè)Q，制訂項(xiàng)目走總體控制目割標(biāo)，并檢查巡執(zhí)行。貧?編制采街購(gòu)?fù)旯?bào)告彼。鋸6．控制經(jīng)聚理耐控制經(jīng)理的嚴(yán)職責(zé)錫?協(xié)助項(xiàng)茅目經(jīng)理/現(xiàn)堆場(chǎng)經(jīng)理做好壤現(xiàn)場(chǎng)施工分捧包商的管理宜和協(xié)調(diào)工作影。鴨?協(xié)助項(xiàng)庭目經(jīng)理負(fù)責(zé)兔項(xiàng)目的進(jìn)度編控制和管理未。痛?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)厭目組與公司堆其他部門的遙協(xié)調(diào)工作，古包擴(kuò)人事考威核、上級(jí)檢柴查、文件審園核等工作。訓(xùn)?負(fù)責(zé)與進(jìn)商務(wù)經(jīng)理就架設(shè)備/材料遷的進(jìn)場(chǎng)、退恭場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)裙行協(xié)調(diào)和管幸理詞控制經(jīng)理的授主要工作任忽務(wù)昌?在項(xiàng)目銹經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)下，匯總編辱制項(xiàng)目的詳支細(xì)的全面的枕進(jìn)度計(jì)劃，汁并形成總進(jìn)枯度表、月進(jìn)垂度計(jì)劃表、騎周進(jìn)度計(jì)劃鄰表，分發(fā)各怖相關(guān)單位和搭部門經(jīng)理。遭?監(jiān)督上咐述進(jìn)度計(jì)劃信的執(zhí)行情況贈(zèng)，并就進(jìn)度檢計(jì)劃的調(diào)整甚協(xié)調(diào)。星?對(duì)分包挎商文件、資養(yǎng)料、批文進(jìn)憤行管理，對(duì)奶分包商的現(xiàn)軌場(chǎng)行為、實(shí)鄭施狀態(tài)進(jìn)行驚監(jiān)督，并編蘇制檢查報(bào)告重提交項(xiàng)目經(jīng)悼理。茂?對(duì)監(jiān)理穴方、業(yè)主和艦其他第三方除來(lái)文件進(jìn)行徑管理，并分缸發(fā)和監(jiān)督回芽復(fù)。崇?確定設(shè)憲備/材料具漲體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)陡間和順序，熟及時(shí)與商務(wù)與經(jīng)理協(xié)調(diào)，蘆以配合現(xiàn)場(chǎng)哈施工進(jìn)度。啄?負(fù)責(zé)現(xiàn)荷場(chǎng)的信息管柿理，文件資臣料管理，編鈔制現(xiàn)場(chǎng)管理瘡日志。哄7．安全經(jīng)梁理幅安全經(jīng)理的竭職責(zé)躬?負(fù)責(zé)組碌織合同項(xiàng)目窄的安全管理染工作。幟?負(fù)責(zé)監(jiān)陡督、檢查項(xiàng)滿目設(shè)計(jì)、采耽購(gòu)、施工、倘開(kāi)車的安全亂工作。黑安全經(jīng)理的妹主要工作任拿務(wù)遠(yuǎn)?在項(xiàng)目捐合同中正確凳貫徹執(zhí)行國(guó)棵家和地方勞境動(dòng)、安全、再衛(wèi)生、消防飛、環(huán)保等方閱面的安全方唇針、安全法腔規(guī)。超?編制項(xiàng)幕目的安全、擊衛(wèi)生、環(huán)保晚管理計(jì)劃書艙，并監(jiān)督、俱檢查實(shí)施情著況。幕?監(jiān)督、厘檢查各分包括商專職安全付工程師的工慚作，并編制墊安全檢查日子志和安全預(yù)蟻警報(bào)告。叼?審查設(shè)劉計(jì)文件、施它工文件內(nèi)有涉關(guān)安全、衛(wèi)脹生、消防、肢環(huán)保等方面嘴的問(wèn)題?；?建立項(xiàng)精目現(xiàn)場(chǎng)的安零全、衛(wèi)生、妨消防、環(huán)保掉管理體系和仔設(shè)施。氣?負(fù)責(zé)臨饒時(shí)設(shè)施（臨截時(shí)水、電、胳道路，臨時(shí)寸建筑物）建劉設(shè)和管理，蕩負(fù)責(zé)門衛(wèi)人稼員、環(huán)衛(wèi)清墓?jié)嵢藛T、安回全巡查人員驕的管理工作借。燃?處理安犧全問(wèn)題、事愁故緊急處理椅。類?負(fù)責(zé)與傳項(xiàng)目所在地伍的安全、衛(wèi)充生、消防、吊環(huán)保等部門庸的工作聯(lián)系憶。皆?負(fù)責(zé)編宋寫項(xiàng)目安全底報(bào)告。鬧根據(jù)各方面嫩人員的職責(zé)首與任務(wù)合理唉溝通、協(xié)調(diào)車。蜘（三）項(xiàng)目異實(shí)施要點(diǎn)標(biāo)1.勘察獻(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)施要且點(diǎn)遙1.1補(bǔ)設(shè)計(jì)原則搖架空配電線判路設(shè)計(jì)應(yīng)遵糠循以下原則亞：鹽（1）、必頌須全面貫徹司國(guó)家技術(shù)經(jīng)映濟(jì)政策，盡證量采用新設(shè)拆備、新材料秧，做到技術(shù)鄙先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)冒合理、安全廁適用。撈（2）、配窯電線路的設(shè)少計(jì)及走徑應(yīng)要符合城鎮(zhèn)建剃設(shè)總體規(guī)劃謀和新農(nóng)村建假設(shè)規(guī)劃。血（3）、應(yīng)培力求供電距舌離最短、施無(wú)工維護(hù)方便睜、運(yùn)行安全孕可靠、避開(kāi)拔危險(xiǎn)地段、獨(dú)盡量少占農(nóng)據(jù)田、避免機(jī)昨耕困難。都《架空配電屆線路設(shè)計(jì)技秋術(shù)規(guī)程》乒1.2鉆現(xiàn)場(chǎng)勘察僵設(shè)計(jì)單位組浸織設(shè)計(jì)人員所沿著預(yù)定的唱線路走向，頑調(diào)查了解沿餓線自然環(huán)境頂、氣象條件室（最高最低錄氣溫、最大鄭風(fēng)速、導(dǎo)線誦覆冰等）、企地質(zhì)地貌（冒土質(zhì)和水位普等）、交通環(huán)道路、交叉誠(chéng)跨越（各種權(quán)線路、鐵路盜、公路、建蟲筑物、種植絹物等）、村閣鎮(zhèn)規(guī)劃等，勾落實(shí)線路負(fù)筐荷及用戶用張電性質(zhì)等。慈保1.3嬌確定走徑塘（1）、根泰據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況僵確定2-3厘個(gè)走徑方案弦，經(jīng)過(guò)分析拐對(duì)比，確定腸一個(gè)最佳方傾案。褲（2）、確早定始端、終減端、轉(zhuǎn)角、健耐張桿桿位喬（注意耐張撒段的長(zhǎng)度不謝宜大于2公描里，但也不版宜過(guò)小，盡丑量避免孤立挑檔）。在選控定的桿位中轉(zhuǎn)心砸上木樁腰，在木樁中勞心砸上小鐵澡釘以便測(cè)量烤。《架空芳配電線路翅設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)餐程》顆1.4忙測(cè)量定位鐮（1）、根智據(jù)選定的走耍徑，用經(jīng)緯首儀并配合標(biāo)交桿、塔尺、潛測(cè)繩，排出丘桿位和檔距偉。除（2）、確崇定直線桿桿冶位時(shí)，先在閑一個(gè)耐張段頂內(nèi)確定若干佛個(gè)既定桿位罩（不宜挪動(dòng)汪），再將相組鄰兩個(gè)既定紋桿位之間的挎距離分配至宿各檔，應(yīng)注抽意相鄰檔距驢懸殊不宜過(guò)靜大（山區(qū)或碑特殊地形除瑞外）。路（3）、在蘇每個(gè)桿位中銀心砸上桿位坑樁和桿號(hào)樁傲，必要時(shí)（擊使用底盤的拿桿位必須砸秀上輔助樁）鎖砸上輔助樁鄙，桿位樁應(yīng)曉砸在桿坑中蠅心，挖坑時(shí)唱即被挖掉，掘桿號(hào)樁應(yīng)砸波在線路中心湖線桿坑馬道牢反方向距桿雷位樁2-3游m處，輔助皺樁應(yīng)砸在馬辣道一側(cè)距桿筒位樁2-3施m處。桿號(hào)打樁長(zhǎng)度不小高于40cm坊，其上頂四御邊形邊長(zhǎng)不崖得小于4c傭m，并在桿解號(hào)樁上部一選側(cè)寫上桿號(hào)努。桿號(hào)樁露冤出地面長(zhǎng)度器10cm為糟宜，輔助樁候不宜露出地應(yīng)面（與地面哥相平，以免燒電桿碰壓而研移動(dòng)）。嘆（4）、用倒經(jīng)緯儀測(cè)量啦時(shí)，經(jīng)緯儀淘應(yīng)盡量架設(shè)近在轉(zhuǎn)角或始局、終端桿桿遠(yuǎn)位樁上。測(cè)拼量時(shí)，在轉(zhuǎn)初角桿的兩側(cè)朝沿線路方向航砸上方向樁酸，如遇特殊葬地形（不易皆看到相鄰桿緒位）的桿位禿，亦應(yīng)砸上脂方向樁，并悄在所有桿號(hào)耐樁、輔助樁售、方向樁和風(fēng)架設(shè)經(jīng)緯儀誤的桿位樁上傭頂端砸上小亡鐵釘，以提旁高測(cè)量精確辣度。蟻（5）、測(cè)杰量過(guò)程中，奶應(yīng)逐基逐檔碼做好測(cè)量記證錄，內(nèi)容包勻括桿號(hào)、桿殼型代號(hào)、檔蘿距、左右轉(zhuǎn)植角度數(shù)、地混形高差、交鉗叉跨越（包釋括各種線路糟、道路、河露流、村莊、熔建筑物等）宏，被跨越（虎穿越）物應(yīng)憐注明確切名淺稱、電壓等禍級(jí)、公路等央級(jí)等。與穩(wěn)1.5貝填寫桿（塔項(xiàng)）位明細(xì)表距冤按附錄Ⅰ設(shè)撿制填寫桿（開(kāi)塔）位明細(xì)返表。競(jìng)1.6忍繪制線路走煤徑圖稈根據(jù)測(cè)量記現(xiàn)錄繪制線路依地理走徑圖送。按常規(guī)方滲向、按一定逃比例繪制走羅徑圖，標(biāo)明繭桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)址角及方向、歸交叉跨越（跡各種線路、朗道路、村鎮(zhèn)費(fèi)、河流等）旨，被跨越（賭穿越）物應(yīng)膊按實(shí)際走向葬繪制在圖紙?zhí)晟?，以便表點(diǎn)示與線路的塞水平夾角。走應(yīng)注意，桿財(cái)型代號(hào)、檔患距和轉(zhuǎn)角度席數(shù)不宜標(biāo)在父圖紙上。要肝1.7另編寫設(shè)計(jì)說(shuō)鉤明書仔設(shè)計(jì)說(shuō)明書茂的內(nèi)容包括岸：斗（1）、設(shè)商計(jì)依據(jù)、技灶術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工艘程規(guī)模、投將資概算等。輔（2）、采銹用的桿塔型部式、導(dǎo)線型項(xiàng)號(hào)、鐵件、旦金具、拉線景、絕緣子規(guī)怨格型號(hào)等。憑（3）、地楚質(zhì)地貌、氣席象條件、沿董線環(huán)境等。掙（4）、施南工注意事項(xiàng)貸及需要說(shuō)明盾的其他事項(xiàng)蚊。圈1.8奪編制工程預(yù)凳算奸根據(jù)預(yù)算定焦額編制工程領(lǐng)預(yù)算，包括矮材料設(shè)備預(yù)京算和施工安伸裝預(yù)算等。瘋憤2.拼采購(gòu)實(shí)施要兆點(diǎn)塔物資采購(gòu)是咳EPC項(xiàng)目召實(shí)施的重要盆步驟之一，捧直接影響項(xiàng)緊目的實(shí)施和魯成本。EP寨C項(xiàng)目物資槐采購(gòu)的關(guān)鍵蠅程序包括：使采購(gòu)計(jì)劃的定制定、物資班設(shè)備質(zhì)量標(biāo)厚準(zhǔn)的確定、管供應(yīng)商的選返擇，物資設(shè)進(jìn)備的到場(chǎng)泛。賓EPC項(xiàng)目梢在物資采購(gòu)搜方面，不同角于施工總承豐包項(xiàng)目的地布方有以下兩毛點(diǎn)：一是無(wú)裹甲方供料。仁在通常的施娘工總承包合議同中由甲方浴負(fù)責(zé)的部分?jǐn)夭少?gòu)，在E賽PC項(xiàng)目中告都由承包方疼負(fù)責(zé)，這方拴面的采購(gòu)和倍安裝需要提腎前考慮。另蔽一方面，質(zhì)式量標(biāo)準(zhǔn)的確暑定與設(shè)計(jì)是扮互動(dòng)的，與埋工程總承包闊項(xiàng)目相比，捏物資設(shè)備的拳選擇的空間跨更大一些。賴領(lǐng)本短項(xiàng)目的物資丈設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)填和品質(zhì)要求蘋基本在設(shè)計(jì)燙階段和業(yè)主趕一起進(jìn)行了改敲定，對(duì)于誕許多總價(jià)較張高或比較關(guān)叉鍵的設(shè)備材鬼料，在確定拼品質(zhì)的同時(shí)調(diào)，也確定了累品牌。把材營(yíng)料設(shè)備的選彼型和設(shè)計(jì)緊笨密結(jié)合在一許起，即節(jié)省鹽了時(shí)間，提阿高了工作效終率，還為以林后項(xiàng)目的現(xiàn)積場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)依了便利梨?；?.施工實(shí)腐施要點(diǎn)堂工渣程質(zhì)量方面亮，由于EP局C項(xiàng)目是承某包商設(shè)計(jì)實(shí)味施一體化，褲業(yè)主雖然也辱有監(jiān)理的班恥子，相對(duì)于票施工總承包疊項(xiàng)目，留給舅了承包商更摩多鉆空子的沿空間，所以己對(duì)于EPC療項(xiàng)目的實(shí)施僻，要更多地幣從自身把好濟(jì)質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)污目部要制訂解完善的質(zhì)量臘管理體系和偽制度，從設(shè)俱計(jì)到施工，麻都要有完備季的自我檢查啦和自我監(jiān)督叛體系，以責(zé)鐵任制的形式閥把質(zhì)量問(wèn)題采落實(shí)到人。大為了保證質(zhì)掃量，施工時(shí)覽可以在項(xiàng)目搏部?jī)?nèi)部，分袋成相對(duì)獨(dú)立斗的兩個(gè)部門洋，一個(gè)設(shè)計(jì)炭兼內(nèi)部監(jiān)理佳部門（沿用膛一些西方國(guó)怪家設(shè)計(jì)兼監(jiān)迎理的模式）留，一個(gè)施工慚部門，這樣堆更有利于項(xiàng)枝目施工中的及質(zhì)量保證。汽本粘項(xiàng)目，正是恒計(jì)劃爐采用這種方有式，聞可以有喝成效地完成架了項(xiàng)目的內(nèi)眉部質(zhì)量管理捏。廢4.試運(yùn)行蘋實(shí)施要點(diǎn)阻新建線路驗(yàn)緒收合格以后厭，提出申請(qǐng)尸，經(jīng)相關(guān)部開(kāi)門確認(rèn)樸。草1、點(diǎn)試運(yùn)行過(guò)之前應(yīng)該具蕉備以下要求德：指承擔(dān)線路試雀運(yùn)行及維護(hù)期的人員已進(jìn)埋行了生產(chǎn)運(yùn)趙行培訓(xùn)和安灣全規(guī)程學(xué)習(xí)蔥并經(jīng)考試合帝格。駛線路的桿塔裳號(hào)、相位標(biāo)齒志和設(shè)計(jì)規(guī)排定的有關(guān)防飛護(hù)設(shè)施等已慧經(jīng)驗(yàn)收檢查授，影響安全句運(yùn)行的問(wèn)題勵(lì)已處理完畢俊。沾線路上的障硬礙物與臨時(shí)絡(luò)接地線（包吉括兩端變電若站）已全部閃拆除?？汛_認(rèn)線路扔上無(wú)人登桿芒作業(yè)，且安蘆全距離內(nèi)的葛一切作業(yè)均熄已停止，已士向沿線發(fā)出匯帶電運(yùn)行通告告，并已做同好試運(yùn)前的鞋一切檢查維豐護(hù)工作。協(xié)按照設(shè)計(jì)規(guī)剪定的線路保猜護(hù)和自動(dòng)裝口置已具備投疫入條件。歸線路帶電前邊的試驗(yàn)（線古路絕緣電阻槍測(cè)定、相位互核對(duì)、線路件參數(shù)和高頻童特性測(cè)定）兵已完成。翁新建線路射的各種圖紙肅、資料、試姓驗(yàn)報(bào)告等齊翼全、合格。稻運(yùn)行所需的苦規(guī)程、制度夾、檔案、記犬錄及各種工度器具、備品僅備件準(zhǔn)備齊震全。常2、試運(yùn)行慕時(shí)如果發(fā)生道接地、跳閘倒等異?，F(xiàn)象蕉時(shí)，應(yīng)立即焦斷開(kāi)該新投南線路，巡線揀工作找到故局障點(diǎn)并處理皇之后再經(jīng)調(diào)事度允許進(jìn)行揮試投。囑3、一般以歲線路額定電壯壓沖擊合閘切3次。如需置增加試驗(yàn)項(xiàng)堆目和內(nèi)容，側(cè)由頌招標(biāo)人癢及相關(guān)單位槐根據(jù)具體條如件作出決定呼。堆4、如線路召試驗(yàn)結(jié)果符討合要求，即格以線路額定白電壓帶負(fù)荷厲試運(yùn)行，如訓(xùn)在24小時(shí)喇內(nèi)正常運(yùn)行們未曾中斷，懼試運(yùn)行即告視完成。樸5、啟動(dòng)試?yán)线\(yùn)中發(fā)現(xiàn)的欄問(wèn)題由自我吼單位填寫上錦報(bào)《工程遺梨留問(wèn)題處理藍(lán)清單》并全招面負(fù)責(zé)處理榴。祥（四）項(xiàng)目答管理要點(diǎn)輕1.合同滴管理要點(diǎn)匪為了全面貫錦徹、落實(shí)項(xiàng)憲目施工合同講，確保工程免項(xiàng)目按時(shí)、頓保質(zhì)順利竣淋工，在合同旋的履行過(guò)程火中應(yīng)做好以羅下管理要點(diǎn)芽：頌施工前的合蜓同交底：項(xiàng)寬目部應(yīng)做好堤合同交底工河作，使項(xiàng)目撐部及相關(guān)成哀員悉知合同噸的主要條款柴，對(duì)合同的其工期進(jìn)行周蓋密安排和部神署，列示出窗工期計(jì)劃和井施工進(jìn)度表嶺。摔二、施工中擁的往來(lái)聯(lián)系蘇確認(rèn)：在開(kāi)庭工前即和業(yè)團(tuán)主等相關(guān)方贊約定，雙方棉存在需溝通欲、聯(lián)系或確波認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)跡采取函件，羅文件等書面隔資料形式，牛并且必須要累經(jīng)雙方簽收鑼，此項(xiàng)約取定必須共同肉遵守，無(wú)田正當(dāng)理由不啊得拒絕簽收糞。以下幾種犬事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采笛取書面形式雷：熔1、如具飼備開(kāi)工條件顧，應(yīng)要求業(yè)懲主方或監(jiān)理疤方及時(shí)時(shí)下隸達(dá)開(kāi)工令，建我方以開(kāi)工扮令的日期為跑正式開(kāi)工日采期。菜2、預(yù)合壞同約定事項(xiàng)峽需順延工期床的，項(xiàng)目部崇應(yīng)及時(shí)向監(jiān)仰理單位提出怒書面報(bào)告，脖并經(jīng)其簽收孕。饒3、遇設(shè)計(jì)輝變更的，倦需業(yè)主或監(jiān)坑理單位書面寧下達(dá)書面變象更通知，必李須是原件，咱否則我方虛不可拒絕設(shè)溉計(jì)變更施工稻。雅4、遇合同男主要條款變碧更的，應(yīng)提旅前向?qū)Ψ教嵩谐鰰孀兏鑸?bào)告，經(jīng)協(xié)智商一致后雙獵方再進(jìn)行變賓更內(nèi)容項(xiàng)下肺的實(shí)施。如屯：合同外的羞增項(xiàng)，應(yīng)先幅辦理書面簽襖證并經(jīng)業(yè)主郊簽字后再施冶工。帖三、項(xiàng)目分恢包合同管理努；項(xiàng)目部應(yīng)宴按業(yè)主或監(jiān)副理單位的要右求進(jìn)行項(xiàng)目絕分包管理。搖即1、需要分抹包的項(xiàng)目，菊必須與分包戴商簽定分包抹協(xié)議，并履描行合同評(píng)審北程序。臘2、對(duì)分包觸商的要求：堵并且明確要度求分包商不寄得以業(yè)主或充項(xiàng)目部的名做義對(duì)外簽定流采購(gòu)、分包置合同或其它喘形式的經(jīng)濟(jì)陰合同。犁3、必須將德分包商納入彩項(xiàng)目部統(tǒng)一闖管理。在安藍(lán)合施工、文贈(zèng)明施工、工摸程質(zhì)量管理令方面必須遵墾守和履行項(xiàng)悄目部統(tǒng)一規(guī)員定，雙方溝漆通、聯(lián)絡(luò)及霜確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)埋應(yīng)采取我公丑司統(tǒng)一格式假的工程聯(lián)絡(luò)漠單形式，并錦經(jīng)雙方簽收咱確認(rèn)。狹四、工程項(xiàng)治目竣工后的懂合同管理：鄭魯1、竣工后慌項(xiàng)目部及時(shí)鋪向業(yè)主、監(jiān)飾理單位提交介竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)半告等資料，缺組織相關(guān)單爛位進(jìn)行初驗(yàn)告，并將驗(yàn)收琴相關(guān)資料整奉理歸檔。想唐2、竣工后功向業(yè)方方移禍交時(shí)，做好魔交接工作，漸履行交接手射續(xù)，形成書果面記錄并整厚理歸檔。浸熟3、竣工驗(yàn)院收后，項(xiàng)不目部應(yīng)及時(shí)魔將合同履行藍(lán)過(guò)程中的相理關(guān)資料報(bào)送不公司，由公啄司合同部歸煙檔管理。鼓2.資源牲管理要點(diǎn)撥資源作為工標(biāo)程項(xiàng)目實(shí)施攏的基本要素證，通常包括沿物資、機(jī)械水設(shè)備、勞動(dòng)使力、資金等世。逝物資管理。商是在施工過(guò)賊程中對(duì)各種拒材料的計(jì)劃雹、訂購(gòu)、運(yùn)奮輸、發(fā)放和扯使用所進(jìn)行炒的一系列組額織與管理工棗作。它的特佳點(diǎn)是材料供偶應(yīng)的多樣性觀和多變性、豈材料消耗的尸不均衡性、沉受運(yùn)輸方式喬和運(yùn)輸環(huán)節(jié)秩的影響。團(tuán)禾2、機(jī)械設(shè)壤備管理。以技機(jī)械設(shè)備施潤(rùn)工代替繁重庫(kù)的體力勞動(dòng)浪，最大限度煉地發(fā)揮機(jī)械丸設(shè)備在施工襯中的作用為秋主要內(nèi)容的不管理工作。裳它的特點(diǎn)是妹機(jī)械設(shè)備的突管理體制必限須以建筑企擇業(yè)組織體系趣相依托，實(shí)妹行集中管理判為主、集中謎管理與分散避管理相結(jié)合玩的辦法，提限高施工機(jī)械選化水平，提卡高完好率、造利用率和效展率。穿3、勞動(dòng)力門管理。在施孟工中，利用究行為科學(xué)，酷從勞動(dòng)力個(gè)店人的需要和屯行為的關(guān)系贈(zèng)觀點(diǎn)出發(fā)，猜充分激發(fā)職考工的生產(chǎn)積節(jié)極性。它的敏主要環(huán)節(jié)是棵任用和激勵(lì)清，通過(guò)有計(jì)盈劃地對(duì)人力喉資源進(jìn)行合臘理的調(diào)配，追使人盡其才斜，才盡其用離。線4、資金管這理。通過(guò)對(duì)詳資金的預(yù)測(cè)苗和對(duì)比及項(xiàng)弓目獎(jiǎng)金計(jì)劃今等方法，不欲斷地進(jìn)行分忙析和對(duì)比、償計(jì)劃調(diào)整和?？己?，以達(dá)屈到降低成本逼的目的蓬。煮在項(xiàng)目施工光過(guò)程中，對(duì)喚資源的管理棒應(yīng)該著重堅(jiān)屯持以下四項(xiàng)礦原則：報(bào)君編制管理計(jì)窩劃的原則。燭編制項(xiàng)目資膚源管理計(jì)劃堤的目的，是梳對(duì)資源投入道量、投入時(shí)秘間和投入步漢驟，做出一寬個(gè)合理的安尿排，以滿足搏施工項(xiàng)目實(shí)芳施的需要，蕩對(duì)施工過(guò)程收中所涉及到蘇的資源，都瞧必須按照施族工準(zhǔn)備計(jì)劃百、施工進(jìn)度辯總計(jì)劃和主擋要分項(xiàng)進(jìn)度替計(jì)劃，根據(jù)福工程的工作瑞量，編制出患詳盡的需用隱計(jì)劃表。掀瞞2、資源供漆應(yīng)的原則。捉按照編制的占各種資源計(jì)市劃，進(jìn)行優(yōu)藍(lán)化組合，并盯實(shí)施到項(xiàng)目辛施工中去，職保證項(xiàng)目施列工的需要。幟編制詳盡的掘需用計(jì)劃表悼?？?、節(jié)約使戲用的原則。抱這是資源管糟理中最為重螺要的一環(huán)，寨其根本意義炸在于節(jié)約活侮勞動(dòng)及物扣物化勞動(dòng)，館根據(jù)每種資拜源的特性，耀制定出科學(xué)邀的措施，進(jìn)田行動(dòng)態(tài)配置字和組合，不奇斷地糾正偏畝差，以盡可境能少的資源混，滿足項(xiàng)目漁的使用。階4、使用核宿算的原則。拍進(jìn)行資源投隱入、使用與柿產(chǎn)生的核算什，是資源管怎理的一個(gè)重椒要環(huán)節(jié)，完另成了這個(gè)程零序，便可以回使管理者心得中有數(shù)。通脖過(guò)對(duì)資源使聯(lián)用效果的分亞析，一方面顧是對(duì)管理效踢果的總結(jié)，聰另一方面又譯為管理提供鴨儲(chǔ)備與反饋揭信息，以指究導(dǎo)以后的管菊理工作。殘斬綜上所述，盲項(xiàng)目資源管大理是貫穿于甜施工階段的霧全過(guò)程。可采以說(shuō)，項(xiàng)目耳資源管理體堅(jiān)制是施工項(xiàng)分目中一項(xiàng)十桑分重要的內(nèi)尖容，抓住了茫這項(xiàng)工作，文才能使項(xiàng)目鋼目標(biāo)順利實(shí)暖現(xiàn)。因此，佳必須對(duì)項(xiàng)目寇資源進(jìn)行認(rèn)出真地研究，齡有效地控制遲和強(qiáng)化其管寇理工作，以宅達(dá)到全面加己強(qiáng)項(xiàng)目管理狼的根本目的鼓3.質(zhì)量寬控制要點(diǎn)削面對(duì)技術(shù)更爪新周期的縮漫短和市場(chǎng)競(jìng)仔爭(zhēng)壓力的劇與增，業(yè)主對(duì)固工程關(guān)注重加點(diǎn)的排序由礦傳統(tǒng)的c(捕成本)、P脂(質(zhì)量、性戰(zhàn)能、功能)積、T(時(shí)間祥)變?yōu)門(拼時(shí)間)、P仔(質(zhì)量、性窩能、功能)債、c(成本頌)，業(yè)主投炭資的目的是辭獲得預(yù)期的漫投資效益，逢更關(guān)注項(xiàng)目搶的運(yùn)營(yíng)階段警。因此業(yè)主篩希望承包商資以一個(gè)固定皺的包干總價(jià)傅承包工程，容以此將工程登中的多數(shù)風(fēng)國(guó)險(xiǎn)讓承包商專承擔(dān)。近年已來(lái)，國(guó)內(nèi)許船多建筑企業(yè)流不斷學(xué)習(xí)、陣借鑒國(guó)外特必別是歐美發(fā)桃達(dá)國(guó)家的項(xiàng)死目管理經(jīng)驗(yàn)叢，項(xiàng)目管理漏經(jīng)驗(yàn)不斷成吐熟和完善，阻EPC總獸承包模式逐悶漸被國(guó)內(nèi)一促些建筑企業(yè)紅接受。名在EPC總訂承包模式下假，承包商的高工作范圍包島括設(shè)計(jì)、工匙程材料和設(shè)押備的采購(gòu)以療及工程施工脖，直至最后嬌竣工甚至運(yùn)炒行管理。因戶此業(yè)主將自戒身的風(fēng)險(xiǎn)固寧定化，降低希了自身的風(fēng)遵險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承勉包商承擔(dān)包氧括設(shè)計(jì)、采計(jì)購(gòu)、施工中壽的大部分風(fēng)劇險(xiǎn)。而施工閣質(zhì)量控制對(duì)憂于EPC總授承包工程，絞是決定最終坑產(chǎn)品質(zhì)量的謝關(guān)鍵階段，掠因此要確保晝實(shí)現(xiàn)工程的烤質(zhì)量目標(biāo)，勒必須做好施搏工階段的質(zhì)害量控制。辨3.1最確定項(xiàng)目質(zhì)車量目標(biāo)，建庫(kù)立健全質(zhì)量?jī)r(jià)保證體系遷項(xiàng)目質(zhì)量管正理目標(biāo)：竿作為整個(gè)項(xiàng)惜目質(zhì)量管理心和質(zhì)量控制達(dá)的主導(dǎo)思想慈，項(xiàng)目質(zhì)量穴管理目標(biāo)在劉項(xiàng)目投標(biāo)前魄編制完成，頭并且在分包報(bào)合同中明確困。畢為了實(shí)現(xiàn)總姜目標(biāo)必須要粉有多個(gè)分目闖標(biāo)，分目標(biāo)斧是實(shí)現(xiàn)總目倦標(biāo)的具體步依驟。所謂確冒定的目標(biāo)有橡兩方面的意壁義：一是要塘求被控對(duì)象遼要按預(yù)定的滾軌道和方向炮進(jìn)行;二是筒控制活動(dòng)不木能超出一定僚的資源限定獅條件，所以輪在明確整個(gè)求工程的質(zhì)量箭目標(biāo)后，項(xiàng)管目經(jīng)理部在趟制訂質(zhì)量管畢理計(jì)劃時(shí)，釣就要以目標(biāo)龜為依據(jù)，制弊訂保證實(shí)現(xiàn)而目標(biāo)質(zhì)量切巷實(shí)可行的、喚有效的、經(jīng)住濟(jì)的計(jì)劃、演措施和采取展相應(yīng)的技術(shù)擴(kuò)標(biāo)準(zhǔn)。乳編制質(zhì)量計(jì)監(jiān)劃：瓣EPC總賴承包項(xiàng)目的織質(zhì)量管理計(jì)胞劃是指導(dǎo)開(kāi)揉展項(xiàng)目實(shí)施睜階段質(zhì)量管情理工作的主擁要依據(jù),討現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)豎量控制活動(dòng)丟的實(shí)質(zhì)就是墊檢查施工中別實(shí)際發(fā)生的敵情況與預(yù)定召的計(jì)劃、技緣術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比敗較是否存在逼偏差，偏差肅是否在允許科范圍內(nèi)，是闖否采取有力躲的整改措施層，所以沒(méi)有蛋計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)默，就無(wú)法進(jìn)澇行控制。E應(yīng)PC質(zhì)量號(hào)管理計(jì)劃在結(jié)總承包合同護(hù)簽訂和項(xiàng)目膛組織機(jī)構(gòu)確竭定后，由比項(xiàng)目經(jīng)理組遠(yuǎn)織編制質(zhì)量腫計(jì)劃，將人屠們的質(zhì)量管凳理活動(dòng)納入熟到按計(jì)劃和冰技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)床行中來(lái)，變訓(xùn)不自覺(jué)的行雁動(dòng)為自覺(jué)的量行動(dòng)，為施孔工控制過(guò)程家中的質(zhì)量管蓮理提供依據(jù)通，保證質(zhì)量漠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)束。稱其主要內(nèi)容嘴包括:嬸(1)濱工程概況。啊主要描述項(xiàng)專目特點(diǎn)、施倘工范圍、主年要工藝過(guò)程腔、施工技術(shù)僑及主要分包名單位工程建唇設(shè)內(nèi)容。朝(2)核控制依據(jù)。踏包括總承包斯合同、分包部合同及招投瓜標(biāo)文件、項(xiàng)晌目的可研報(bào)魚告、國(guó)家相攤關(guān)的法律法秩規(guī)和公司的賊管理體系文辟件。輕(3)組跪織機(jī)構(gòu)。明撿確項(xiàng)目質(zhì)量莖管理組織機(jī)醫(yī)構(gòu)、人員組對(duì)成及崗位職復(fù)責(zé)。崖(4)吼技術(shù)措施。窗根據(jù)工程主芳要工藝過(guò)程蹦質(zhì)量控制的黎難點(diǎn)和重點(diǎn)廳對(duì)質(zhì)量有關(guān)贏鍵作用的分秤部、分項(xiàng)工道程制定相應(yīng)罪的技術(shù)措施遠(yuǎn),指導(dǎo)施痰工單位制定經(jīng)關(guān)鍵工序施拉工方案。斤(5)奧質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)索劃。對(duì)單位但、分部、分球項(xiàng)工程進(jìn)行剩劃分,制犬定工程的質(zhì)也量檢驗(yàn)計(jì)劃墳、明確W、坊R、H控喪制點(diǎn),確嫁定各分包商貪、班組驗(yàn)收隔項(xiàng)目的劃分匠,報(bào)監(jiān)理第和業(yè)主審批婦?？?.2達(dá)設(shè)計(jì)文件的同控制霜設(shè)計(jì)質(zhì)量控結(jié)制，是施工秒質(zhì)量控制的象龍頭，是陰設(shè)計(jì)質(zhì)量控疤制的最后關(guān)模口。對(duì)于工棍程的整體質(zhì)總量起決定性漸作用，又因象EPC承包森商承擔(dān)設(shè)計(jì)排和質(zhì)量的責(zé)正任，所以設(shè)敵計(jì)工作對(duì)于董EPC承包支商來(lái)講是整癢個(gè)工程的基底礎(chǔ)，更是項(xiàng)廣目質(zhì)量控制垃的命脈。陵找控制措施：娛1)審查設(shè)眼計(jì)方案，叮設(shè)計(jì)方案應(yīng)增符合合同中此規(guī)定的或初持步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)獵的主要技術(shù)膏原則;設(shè)計(jì)豐方案優(yōu)化，肆材料、設(shè)備論選型合理。惱2)設(shè)計(jì)圖角紙清晰、尺初寸準(zhǔn)確;控賊制專業(yè)之間循的會(huì)審和會(huì)鄭簽，避免錯(cuò)抽、漏、碰、池撞和重復(fù)設(shè)肢計(jì);熱3)控制浴設(shè)計(jì)變更的責(zé)質(zhì)量，督促俯設(shè)計(jì)人員將扒圖紙審查意碼見(jiàn)，逐條落韻實(shí)到設(shè)計(jì)變棄更中，杜絕間不合理設(shè)計(jì)沈變更的發(fā)生型;強(qiáng)4)采取有萬(wàn)效措施控制鑼施工圖紙的級(jí)質(zhì)量通病(喪常見(jiàn)病、多遼發(fā)病)，重礎(chǔ)點(diǎn)是：升·益專業(yè)間和施溫工圖卷冊(cè)間宣的銜接情況爹，是否有設(shè)錘計(jì)漏項(xiàng);嫌·遇各專業(yè)的設(shè)婦備遺留問(wèn)題夠和暫定資料凈的封閉情況搏;撈·慎與安全和功束能關(guān)系重大陷的設(shè)計(jì)特性鏟是否已標(biāo)注皂在設(shè)計(jì)文件毀上;仔5畝)對(duì)設(shè)計(jì)兄監(jiān)理、圖紙錫會(huì)審、施工擴(kuò)分包商等提喜出的設(shè)計(jì)質(zhì)撇量問(wèn)題，實(shí)拋施閉環(huán)控制她，使設(shè)計(jì)問(wèn)豐題在施工前亂發(fā)現(xiàn)并消除竿，把好設(shè)計(jì)鋒質(zhì)量最后一余道關(guān)。工程奉設(shè)計(jì)的質(zhì)量局控制關(guān)鍵是匯對(duì)設(shè)計(jì)輸入掛和輸出的控蜂制，要形成紡審核機(jī)制。趨設(shè)計(jì)文件完泊成后由業(yè)主臘組織專家對(duì)碰設(shè)計(jì)文件會(huì)秘審，設(shè)計(jì)單倆位、建設(shè)單姐位及EPC里總承包商參站加。專家會(huì)喚審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)籍行審批，由拳設(shè)計(jì)、業(yè)主性、建設(shè)單位績(jī)、EPC總筋承包商簽字瘋蓋章后方可圣進(jìn)行施工。絮同時(shí)，設(shè)計(jì)卵單位派出了史現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)朽責(zé)人，以做妹好設(shè)計(jì)的交皺底并根據(jù)施姿工現(xiàn)場(chǎng)的具供體情況，及腫時(shí)調(diào)整、變牛更或優(yōu)化設(shè)率計(jì)方案。扒3.瑞2.2改耳進(jìn)措施：懼施工階段發(fā)船生設(shè)計(jì)差錯(cuò)希、設(shè)計(jì)方案踢不合理或設(shè)贏備選型不合長(zhǎng)理時(shí)，EP是C承包商應(yīng)維及時(shí)反饋信稀息，分析原威因，快速處站置，避免本表工程和其它祖工程類似問(wèn)森題再次發(fā)生麻，需要修改例程序文件時(shí)悟，快速發(fā)布茄實(shí)施。EP錄C總承包炒模式能有效衡地克服設(shè)計(jì)魚、采購(gòu)、施歌工相互制約飄和脫節(jié)的矛墾盾，有利于巡設(shè)計(jì)、采購(gòu)篩、施工各階淹段工作的合游理深度交叉約，能有效地傲對(duì)質(zhì)量、進(jìn)悅度和費(fèi)用進(jìn)把行綜合控制救。[3]設(shè)很計(jì)質(zhì)量控制煮程序的改進(jìn)宣應(yīng)充分利用縱這種建設(shè)模勢(shì)式的優(yōu)勢(shì)，傭提高設(shè)計(jì)質(zhì)狼量和設(shè)計(jì)進(jìn)通度。驕3.3默材料、設(shè)備抵的控制蘆總承包商采副購(gòu)的設(shè)備通預(yù)常委托施工遮供方代管、負(fù)代驗(yàn);施工穿材料通常由可施工供方采肚購(gòu)。設(shè)備材死料的質(zhì)量控沒(méi)制，主要控珠制采購(gòu)的材用料、斥出庫(kù)的設(shè)備否是否滿足設(shè)獻(xiàn)計(jì)要求，是限否達(dá)到了設(shè)浴計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需離要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)尋的設(shè)備是否掏經(jīng)過(guò)校驗(yàn)等套，且均具備折完善的相關(guān)揉手續(xù)。嚴(yán)格狂按照材料、石設(shè)備管理辦飼法在施工現(xiàn)具場(chǎng)設(shè)立材料女進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗縫，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材剛料、設(shè)備的得相關(guān)手續(xù)進(jìn)毛行檢查核實(shí)合，檢驗(yàn)不合涉格、手續(xù)不臂完整，不予割進(jìn)場(chǎng)。映3.狠3.1材斃料檢試驗(yàn)控兄制措施：然1)凡用于屋工程的材料夸、構(gòu)配件等預(yù)物資，必須運(yùn)由物資供應(yīng)擋部門提供質(zhì)史量合格證明結(jié)文件原件(寄合格證、材衡質(zhì)鑒定書或幅專門檢驗(yàn)的斤技術(shù)數(shù)據(jù)等水)，無(wú)原件率的應(yīng)在復(fù)印鉤件上標(biāo)明經(jīng)橫手人、原件塌存放地方，段并加蓋使用感單位印章。走使用前必須雜取樣檢驗(yàn)，粗而且要有監(jiān)突理見(jiàn)證，復(fù)扒檢合格后方朵可使用。凡區(qū)無(wú)合格證或教合格證不符冬合實(shí)際情況阿者嚴(yán)禁使用籍。對(duì)于不合婦格品，必須吳做出標(biāo)識(shí)，末并做好記錄頁(yè)，依照不合總格品控制程皆序的規(guī)定進(jìn)擱行處置。子2)建筑材貓料進(jìn)場(chǎng)前必輸須先進(jìn)行報(bào)弊驗(yàn)，并由監(jiān)順理見(jiàn)證取樣擔(dān)，送到監(jiān)理忠或建設(shè)單位哈指定的檢測(cè)秤單位檢驗(yàn)合胖格后方可使核用，對(duì)不按沈規(guī)范規(guī)定檢均驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)都或見(jiàn)證取樣友試驗(yàn)的材料億一律不準(zhǔn)使體用。游3)凡在紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)配制的摘各種建筑材蔽料應(yīng)按監(jiān)理鐮或建設(shè)單位敲認(rèn)可的試驗(yàn)復(fù)、檢驗(yàn)化驗(yàn)焦部門簽發(fā)的時(shí)配合比配制弓，施工單位渠不可自行修曠改、隨意套護(hù)用。如實(shí)際挎情況有變動(dòng)王，應(yīng)及時(shí)通外知試驗(yàn)、檢殖驗(yàn)化驗(yàn)部門磨進(jìn)行調(diào)整，釋重新簽發(fā)配俯合比。見(jiàn)4)對(duì)需鹽要做試驗(yàn)的驢建筑材料，計(jì)如混凝土試設(shè)塊、砂漿試圈塊、鋼筋焊批接接頭、焊疼縫等，必須亂通知項(xiàng)目部悔和監(jiān)理按取挺樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驕見(jiàn)證取樣或弦監(jiān)理旁站后勞，送到檢測(cè)濱單位進(jìn)行檢窄驗(yàn)，并對(duì)檢槳驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行裳登記。北5)混凝任土試塊和砂霞漿試塊要作用兩組，一組廉是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)諸，另一組是山現(xiàn)場(chǎng)同條件桂養(yǎng)護(hù)。試塊拌必須在標(biāo)準(zhǔn)妹養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)螺行養(yǎng)護(hù)，以掌保證其抗壓余強(qiáng)度達(dá)到設(shè)鹽計(jì)要求;現(xiàn)語(yǔ)場(chǎng)同條件養(yǎng)嘴護(hù)的試塊抗虎壓強(qiáng)度，作配為下道工序穗施工的依據(jù)件。家6)專業(yè)振項(xiàng)目部在使足用新材料、抓新構(gòu)配件或宿其他特殊材遣料的代用時(shí)肅，事前必須倘經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、項(xiàng)化驗(yàn)部門試艦驗(yàn)、試制和剃鑒定合格，喂同時(shí)征得監(jiān)穴理或建設(shè)單糠位同意后方統(tǒng)可使用，并躁在使用前制樹訂專門的操陷作要點(diǎn)和技結(jié)術(shù)要求。胃7)原材料科、構(gòu)配件及肉試件的檢驗(yàn)古應(yīng)作為技術(shù)處管理工作的集重點(diǎn)，從取退樣、送樣到貍出檢驗(yàn)報(bào)告屑，專業(yè)項(xiàng)目范技術(shù)負(fù)責(zé)人已要全程跟蹤捆，有問(wèn)題及膠時(shí)處理。否僵則，對(duì)造成蘋的后果承擔(dān)母全部責(zé)任。誦8)路基填企料施工中的章土工試驗(yàn)，博管道中施工持中的焊縫探繳傷，樁基施確工的承載力原試驗(yàn)等作為首技術(shù)質(zhì)量管骨理的重點(diǎn)。拼3.釘3.2機(jī)眼械、設(shè)備報(bào)謹(jǐn)驗(yàn)控制措施鋒：僚1)控制進(jìn)輕廠設(shè)備的開(kāi)稈箱驗(yàn)收，按類照EPC總銅承包商質(zhì)量別管理體系文顯件的要求，攏由總承包商桿組織監(jiān)理方糕、施工方、鼠供貨方進(jìn)行仍開(kāi)箱驗(yàn)收，致檢查到貨設(shè)混備的型號(hào)、仍數(shù)量、開(kāi)箱攔資料和設(shè)備叛外觀有無(wú)缺益陷等;花2)控制安絡(luò)裝設(shè)備的校驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)于部難分機(jī)械、電葵氣化設(shè)備等浮施工方必須勒經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)余合格后方可鬧安裝;記3)控制特淹種設(shè)備的質(zhì)捆量檢驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)于規(guī)程要求閃的特種設(shè)備迫，必須經(jīng)過(guò)顏專業(yè)的質(zhì)檢姐部門檢驗(yàn)合形格后方可安扎裝;項(xiàng)目管歪理論壇劉4)各專業(yè)競(jìng)單位根據(jù)施云工和技術(shù)要亮求需要，配膛齊檢驗(yàn)、測(cè)袖量和試驗(yàn)設(shè)怠備，設(shè)備必乘須進(jìn)行法定唐計(jì)量單位檢括定，并在有錯(cuò)效期內(nèi)使用惜。室5)檢驗(yàn)、帆測(cè)量和試驗(yàn)句設(shè)備均按公肯司《檢驗(yàn)、幅測(cè)量和試驗(yàn)擱設(shè)備分類、楚編號(hào)、檢定晉管理規(guī)定》稈進(jìn)行A、B闖、C分類和敗唯一性編號(hào)燒，建立《檢渠驗(yàn)、測(cè)量和蹦試驗(yàn)設(shè)備明彈細(xì)表》，設(shè)蹈?jìng)涿骷?xì)表及陳檢定證書復(fù)籃印件上報(bào)技事質(zhì)部備案。僅6)施工材勿料、機(jī)械設(shè)臘備嚴(yán)格按照疤設(shè)計(jì)規(guī)范采亦購(gòu)，并且必明須出具合格航證等相關(guān)證震件;鏟3.勺3.3改扭進(jìn)措施：龜施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)稿生材料、設(shè)個(gè)備質(zhì)量問(wèn)題秤時(shí)，及時(shí)填積寫不合格品潔報(bào)告，分析掃不合格原因幟，快速處置鑄。物資設(shè)備啦不合格品處掘置應(yīng)控制不些合格嚴(yán)重程殿度，按返工衛(wèi)、改進(jìn)或讓維步接收、降舟級(jí)使用、拒軌收或報(bào)廢四酒種情況進(jìn)行疼處理。其中姿，讓步接收聰及降級(jí)使用躍必須經(jīng)過(guò)工偽程業(yè)主的批棵準(zhǔn)，但不能跑違反有關(guān)強(qiáng)避制性標(biāo)準(zhǔn)。險(xiǎn)對(duì)于不合格著原因無(wú)論是響采購(gòu)原因、垂設(shè)計(jì)原因還零是供方原因責(zé)，都應(yīng)及時(shí)謊發(fā)布通報(bào)，愧舉一反三，葛避免類似問(wèn)禁題再發(fā)生。獨(dú)對(duì)于制造質(zhì)素量問(wèn)題，需漸要重新評(píng)價(jià)用供方，嚴(yán)重闊時(shí)剔出合格亦供方清單。奮目前，工程昏實(shí)施中，設(shè)容備出現(xiàn)質(zhì)量帶問(wèn)題的概率碎很高，設(shè)備強(qiáng)質(zhì)量的控制儲(chǔ)難度很大，歡需要多方的反努力。謝3.4夢(mèng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施戰(zhàn)工技術(shù)的管約理窮3.權(quán)4.1施工您方案編審制桑度縮1)各專業(yè)鳳項(xiàng)目部負(fù)責(zé)渠編制施工方玻案及專項(xiàng)施觀工方案、作揉業(yè)設(shè)計(jì)，由池專業(yè)項(xiàng)目部委技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)組織有關(guān)人泰員，在收到式圖紙后3天絕內(nèi)編制完畢仰。報(bào)技質(zhì)部爹審核，經(jīng)項(xiàng)炒目部有關(guān)部豪門和主管領(lǐng)續(xù)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)鳥監(jiān)理及業(yè)主廁審批后，發(fā)妹至各專業(yè)項(xiàng)斥目部指導(dǎo)工標(biāo)程施工。作驅(qū)業(yè)設(shè)計(jì)和施嚴(yán)工方案力求座先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)劫、合理，對(duì)蜂工程施工具澇有指導(dǎo)作用矮。描2)施工扒方案的管理巧，施工方案猶批準(zhǔn)后，即狹作為施工單禁位組織施工扇的指導(dǎo)性文米件，不得隨疤意修改，若軋施工情況確傲有變化，修而改內(nèi)容較多會(huì)或涉及問(wèn)題雖較大時(shí)，應(yīng)毯報(bào)原審批單盛位核準(zhǔn)。項(xiàng)天目部及各專斜業(yè)項(xiàng)目部技皺術(shù)管理部門擠負(fù)責(zé)檢查其威貫徹執(zhí)行情鋒況。艷3)施工方暈案包括的基發(fā)本內(nèi)容：霜(1)編制是依據(jù)(2)籮工程概況臥(3)施工記布署(4土)施工準(zhǔn)備騙(4)施工趟資源配備、情勞動(dòng)力組織擦(5)施工享進(jìn)度計(jì)劃排(6)施工集工藝流程及堂技術(shù)要求碧(7)質(zhì)量牛保證體系殘(8)施工煤進(jìn)度保證措熟施(9)施灶工質(zhì)量保證獨(dú)措施(1秀0)安全施炭工、文明施婦工保證措施元(11)匯現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保面護(hù)措施(怨12)雨期龜施工措施。甘3.屬4.2初步妻設(shè)計(jì)圖、施亞工圖自審、跟會(huì)審制度結(jié)1)施工圖燭紙與其說(shuō)明糊書在內(nèi)容上棟是否一致;懸施工圖紙及束其各組成部勉分間有無(wú)矛茫盾和錯(cuò)誤。員2)建筑圖羅與其相關(guān)的帖結(jié)構(gòu)圖，在盼尺寸、坐標(biāo)廟、標(biāo)高和說(shuō)趁明方面是否孝一致，技術(shù)束要求是否明艷確。育3)熟悉項(xiàng)橋目的生產(chǎn)工劑藝流程和技文術(shù)要求，掌倘握配套投產(chǎn)乓的相互次序餓和相互關(guān)系肚;審查設(shè)備廣安裝圖紙與刪其配合的土掉建圖紙，在蹲坐標(biāo)和標(biāo)高歪尺寸上是否容一致，土建抱施工的質(zhì)量箏標(biāo)準(zhǔn)能否滿債足設(shè)備安裝偷的工藝要求魔。頌4)圖紙自射審由專業(yè)項(xiàng)記目部技術(shù)負(fù)胡責(zé)人主持，縮收到施工圖棗紙3天內(nèi)編棵制出圖紙自透審記錄。將斧自審結(jié)果書宇面報(bào)技質(zhì)部枝，由技質(zhì)部妹統(tǒng)一歸納、卻整理后，報(bào)奶業(yè)主批準(zhǔn)并輕安排會(huì)審。帥5)圖紙疑會(huì)審由建設(shè)沉單位主持，座設(shè)計(jì)、監(jiān)理械和施工單位攪共同參加，崖形成“圖紙攪會(huì)審記錄”隙，四方共同朽會(huì)簽并蓋章帳，作為指導(dǎo)蒼施工和工程爹結(jié)算的依據(jù)樸。魔3.犁4.3技術(shù)眠交底制度草1)為使參源與施工的工副程技術(shù)人員毫和員工對(duì)所繭擔(dān)負(fù)工程任鄭務(wù)的特點(diǎn)、菠技術(shù)要求、除施工工藝等柄做到心中有當(dāng)數(shù)，必須在魯工程施工前覆認(rèn)真做好技?xì)v術(shù)交底工作萬(wàn)。為使技術(shù)烤交底工作得慎到切實(shí)貫徹儲(chǔ)實(shí)施，各施旋工單位技術(shù)消負(fù)責(zé)人向工繡人班組交底乏時(shí)，要填寫嫩技術(shù)交底記拿錄，一式兩棄份。施工班窮組和施工單裁位技術(shù)負(fù)責(zé)列人各保留一數(shù)份。項(xiàng)目部篇要定期進(jìn)行催檢查。蛙2)工程開(kāi)州工前建設(shè)單航位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)趟計(jì)單位進(jìn)行茅設(shè)計(jì)交底，國(guó)設(shè)計(jì)交底由怎建設(shè)單位、腳監(jiān)理、施工團(tuán)單位參加，蠶項(xiàng)目部負(fù)責(zé)趣組織各有關(guān)爹專業(yè)的工程關(guān)技術(shù)人員參洲加。盜3)施工觀技術(shù)交底應(yīng)泳分級(jí)進(jìn)行，組凡由項(xiàng)目部鼓組織編制的遙技術(shù)方案應(yīng)鉆由項(xiàng)目部向欠專業(yè)項(xiàng)目部舞技術(shù)負(fù)責(zé)人涼進(jìn)行技術(shù)交癢底，專業(yè)項(xiàng)暗目部技術(shù)負(fù)貝責(zé)人再向其丑施工班組進(jìn)印行交底。仔4)班組竟長(zhǎng)在接受各挽項(xiàng)技術(shù)交底鈔后，應(yīng)組織送全班工人進(jìn)估行認(rèn)真討論德，在明了交蒜底要點(diǎn)后，定應(yīng)明確分工賣責(zé)任及相互監(jiān)配合關(guān)系，寇然后制定保腸證全面完成跡任務(wù)的計(jì)劃遣。對(duì)技術(shù)交涌底和施工意屑圖尚有不明餃確的問(wèn)題時(shí)弊，施工單位屠及班組應(yīng)及崗時(shí)提出，由紫項(xiàng)目部技術(shù)木負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)秋聯(lián)系解決，獨(dú)在技術(shù)交底牲清楚后同意臉接受任務(wù)時(shí)桐，應(yīng)在技術(shù)結(jié)交底記錄上拖簽字認(rèn)可。暈5)各專業(yè)沉項(xiàng)目部的技械術(shù)交底要按滿照分部、分帖項(xiàng)工程進(jìn)行握，包括：施岡工內(nèi)容、技謊術(shù)要求、質(zhì)差量要求、施盜工注意事項(xiàng)匠。謹(jǐn)6)工程技飽術(shù)交底記錄罷是存檔技術(shù)悟資料，專業(yè)件項(xiàng)目部技術(shù)析負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)丸收集管理，蕉并應(yīng)負(fù)責(zé)督迫促本單位技泥術(shù)交底制度售的貫徹執(zhí)行籃，項(xiàng)目部對(duì)射施工單位實(shí)縣行不定期抽瓦查。點(diǎn)3.俱4.4現(xiàn)場(chǎng)雀驗(yàn)收制度謎1)各專業(yè)悉項(xiàng)目部技術(shù)拿人員認(rèn)真填永寫分項(xiàng)工程孕質(zhì)量驗(yàn)收記津錄、分部工蹈程質(zhì)量驗(yàn)收更記錄等質(zhì)量危記錄，組織綱對(duì)隱蔽工程壤的驗(yàn)收和分厘項(xiàng)、分部工熱程的評(píng)定。俱單位工程及彎地基與基礎(chǔ)鋸分部、主體脊結(jié)構(gòu)分部評(píng)嬸定與驗(yàn)收，底由項(xiàng)目部組豐織驗(yàn)收，各糾種技術(shù)資料盛表格必須由沒(méi)技質(zhì)部審核榨簽字后，再專報(bào)監(jiān)理和業(yè)膛主審批。鈴2)項(xiàng)目部迅及各專業(yè)項(xiàng)檔目部技術(shù)人第員，要及時(shí)倆解決處理施正工中出現(xiàn)的蓋技術(shù)問(wèn)題，浙組織對(duì)不合拘格品的評(píng)審踢，制定糾正須和預(yù)防措施竊，督促責(zé)任漸人對(duì)不合格掀品進(jìn)行處置徹。如發(fā)生工象程質(zhì)量事故駕，要本著“添三不放過(guò)”左原則，會(huì)同臣業(yè)主、監(jiān)理呢等部門，提酸出事故原因帥分析及處理器方案。狼3.輕4.5施減工過(guò)程接口史控制：矮嚴(yán)格執(zhí)行施忽工過(guò)程各環(huán)氣節(jié)的檢驗(yàn)程蒼序和報(bào)驗(yàn)制繞度，避免出和了質(zhì)量問(wèn)題砌，責(zé)任不清扯，責(zé)任人推牙諉扯皮;定豬期組織召開(kāi)脂質(zhì)量分析會(huì)泰，分析上一紋期存在的質(zhì)收量和隱患問(wèn)嫂題，關(guān)于質(zhì)字量隱患，由援總承包商及稍時(shí)組織完成食整改，對(duì)于廢產(chǎn)生的質(zhì)量界問(wèn)題及時(shí)組嫩織討論、研塵究，制定防縮范措施，避統(tǒng)免類似的問(wèn)完題再次發(fā)生聚，依程序做緣好每一步簽裹證工作。峰3.廢4.6、做況好質(zhì)量通病縱的預(yù)防：衛(wèi)質(zhì)量通病是制指工程中經(jīng)匹常發(fā)生的、乳普遍存在的酷工程質(zhì)量問(wèn)疏題。由于市劈政工程相對(duì)萄復(fù)雜，質(zhì)量賓通病涉及工馳程的各分項(xiàng)訊、分部、各扛環(huán)節(jié)、各專舟業(yè)、各部位孔。其原因也惕是多方面，群主要有設(shè)計(jì)枝方案、材料猛、施工工藝冠、氣候、環(huán)腫境等因素。做如果預(yù)防、晌處理不當(dāng)會(huì)商產(chǎn)生大的質(zhì)汁量隱患，出跡現(xiàn)大的質(zhì)量訴事故。所以躁，各類質(zhì)量庸通病及預(yù)防迷措施必須在盒施工方案、利作業(yè)設(shè)計(jì)、村技術(shù)交底和帳各環(huán)節(jié)、各粥專業(yè)、各部義位質(zhì)量計(jì)劃帖注明，對(duì)于曬大的質(zhì)量通充病，編制相飼關(guān)專業(yè)、可齒行的應(yīng)預(yù)案遣，在對(duì)應(yīng)質(zhì)修量通病發(fā)生尼時(shí)啟動(dòng)。阻3.5列加強(qiáng)過(guò)程工撫序的質(zhì)量管牧理幻施工質(zhì)量控欠制是工程質(zhì)圾量控制的重有中之重，應(yīng)理當(dāng)從計(jì)劃、暴組織到原材秤料、施工全菠過(guò)程的質(zhì)量粥控制。施工宰質(zhì)量控制執(zhí)鍋行EPC總怎承包商質(zhì)量落管理體系中脈相關(guān)程序文碗件的規(guī)定，評(píng)滿足現(xiàn)行施嬸工技術(shù)規(guī)范義的要求，嚴(yán)毀格控制質(zhì)量浸檢查、質(zhì)量獄驗(yàn)收、質(zhì)量待活動(dòng)記錄。頁(yè)3.欣5.1過(guò)回程工序的質(zhì)替量控制措施滑：利1)控制分升包商單位工思程、分部工截程開(kāi)工條件肉，著重審查杰施工技術(shù)方篩案和施工作呼業(yè)指導(dǎo)中，網(wǎng)對(duì)可能出現(xiàn)危的問(wèn)題及質(zhì)令量、安全通飼病是否采取道了預(yù)防性措降施，對(duì)易發(fā)沾生質(zhì)量通病色和施工工藝非容易放松的橋項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)季部位進(jìn)行重石點(diǎn)控制;桑2)控制撓新工藝、新告技術(shù)的應(yīng)用門，工程施工舊中使用的新職工藝、新技雙術(shù)必須具備謊權(quán)威部門的板技術(shù)鑒定證濃明;裁3)控制各迷類資質(zhì)，定植期檢查施工亮分包商的試尿驗(yàn)人員、測(cè)弓量人員和特兩殊工種的資育質(zhì)、資格證責(zé)件及重要、艱大型機(jī)具的鍛準(zhǔn)用證等，貸檢查試驗(yàn)儀坊器、計(jì)量器艙具的檢驗(yàn)證高明是否在規(guī)盜定的有效期騰內(nèi);弟4)控制施蠟工技術(shù)，定撇期、重點(diǎn)檢崇查施工人員納預(yù)防措施：珍5)是否按歡照設(shè)計(jì)圖紙符、規(guī)程、規(guī)昏范、施工作朵業(yè)指導(dǎo)書和飼施工工藝標(biāo)外準(zhǔn)進(jìn)行施工賓;檢查施工施過(guò)程中的重筆要原始記錄竟和自檢記錄桌是否完整;老項(xiàng)目管理培民訓(xùn)脆6)控制質(zhì)勒量檢驗(yàn)，按敞照施工質(zhì)量俗檢驗(yàn)計(jì)劃劃助分的分項(xiàng)、欣分部、單位盛工程及w、滅H、R點(diǎn)進(jìn)汁行質(zhì)量檢驗(yàn)是，每個(gè)分項(xiàng)考、分部、單撓位工程施工掀完畢，要求督施工人員自第檢，技術(shù)人午員復(fù)檢，施勺工供方質(zhì)檢歐人員對(duì)工程武質(zhì)量進(jìn)行自檔我評(píng)價(jià)，然般后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)未;按照項(xiàng)口目執(zhí)行的標(biāo)折準(zhǔn)和珠海地提區(qū)相關(guān)要求炒，每個(gè)分部錘工程完成后峽，工程總承犬包商組織業(yè)急主、建設(shè)單艦位、監(jiān)理和賊質(zhì)監(jiān)站等單謀位進(jìn)行聯(lián)檢剃查，對(duì)報(bào)驗(yàn)穿項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)晨收，并按附照規(guī)定的表價(jià)式進(jìn)行評(píng)定療、記錄和簽辰署?？偝邪?jiàn)方施工專業(yè)施工程師負(fù)責(zé)叉進(jìn)行監(jiān)督檢疼查，施工現(xiàn)偽場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)嘩人每日填寫花《施工檢查竄日志》，發(fā)套現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題庸隨時(shí)協(xié)調(diào)、哀跟蹤處理;塑7)控制瞞特殊過(guò)程的逢質(zhì)量，例如趟：焊接、熱銀處理、混凝腔土澆注、防墨水、防腐和訓(xùn)地下工程施距工，計(jì)量檢寸定過(guò)程等為稀特殊過(guò)程，柴應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如箭下特殊規(guī)定墓：疏·從事特殊屑作業(yè)的人員瞧必須經(jīng)過(guò)專坐業(yè)培訓(xùn)，考則試合格后方遮可上崗(具蜻備相關(guān)職業(yè)蕩資格)。妥·對(duì)作業(yè)過(guò)伐程需連續(xù)監(jiān)盾視的設(shè)備，棉應(yīng)檢查其工醉作狀態(tài)，對(duì)瀉需保存過(guò)程年參數(shù)的應(yīng)進(jìn)哪行記錄并予紐以保存。做·檢、試驗(yàn)倍和計(jì)量檢定搭執(zhí)行有關(guān)檢幫定規(guī)程，并抹做好檢定記屈錄。爭(zhēng)·地基基礎(chǔ)臉和框架結(jié)構(gòu)幕等隱蔽工程摧施工方案應(yīng)缺得到批準(zhǔn)，取并應(yīng)有完整小的過(guò)程記錄派。青8)定期檢施查施工分包挑單位需移交諸的竣工資料藥編制是否合擁格且完整謀(按照分部殊工程檢查)悄，指導(dǎo)、監(jiān)奴督施工分包燒商及時(shí)完成廣竣工資料的踢移交工作;堂確保施工圖叛紙質(zhì)量控制斬、設(shè)備材料綱質(zhì)量控制、藥施工質(zhì)量控足制工程施工亦上三個(gè)環(huán)節(jié)嗎的過(guò)程質(zhì)量割控制。港3.再5.2改跡進(jìn)措施：減施工中發(fā)現(xiàn)聞質(zhì)量問(wèn)題或曉事故時(shí)，按蓄照不合格品的管理程序嚴(yán)毛格控制不合雪格品。對(duì)檢徒驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的養(yǎng)不符合，應(yīng)答按規(guī)定進(jìn)行沾鑒別、記錄棚、評(píng)價(jià)、隔凝離和處置。直構(gòu)成等級(jí)質(zhì)奮量事故的不賠合格，應(yīng)按刊質(zhì)量管理制五度規(guī)定和合導(dǎo)同約定進(jìn)行垃處置。不合哥格處置程序買為：對(duì)各類嘉不合格發(fā)出吹整改通知或怪停工通知，乏責(zé)令限期整膠改;責(zé)任方養(yǎng)應(yīng)分析不合消格原因，落閑實(shí)責(zé)任，盡責(zé)任人應(yīng)有枯書面認(rèn)識(shí)報(bào)沙告，制定整逝改措施和預(yù)治防措施，報(bào)跨總承包商、峰業(yè)主/監(jiān)理薪批準(zhǔn)后方可窯開(kāi)始整改;螞整改完成重秘新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)滿收合格后方愿能關(guān)閉不合緩格品控制。月[3]無(wú)論津是設(shè)計(jì)、物斯資還是施上伯，不合格品奉必須按照相純關(guān)的程序進(jìn)校行不合格品瞧評(píng)審，對(duì)改績(jī)進(jìn)或返工后質(zhì)的工作，應(yīng)漂按規(guī)定重新嚇進(jìn)行檢驗(yàn)，盲并保存記錄約。儀3.6帖預(yù)防措施剃對(duì)施工過(guò)程喝出現(xiàn)的各種縫質(zhì)量問(wèn)題及臉時(shí)反饋、通悶報(bào)相關(guān)單位懷，項(xiàng)目部進(jìn)紛行相關(guān)問(wèn)題第的自查，分漫析問(wèn)題原因景并舉一反三鞏。相關(guān)各方臉根據(jù)檢查情胸況，制定切雁合實(shí)際的糾浪正方案和預(yù)忌防措施，防輩止類似問(wèn)題阻的發(fā)生。勿制定質(zhì)量控皇制預(yù)防措施頓應(yīng)符合下列旦規(guī)定：把1)認(rèn)真對(duì)省待質(zhì)量通報(bào)服，對(duì)通報(bào)的遞問(wèn)題及時(shí)傳姨達(dá)至相關(guān)方誼進(jìn)行自查，原有之予以糾臘正。無(wú)之，尤作為潛在不隆合格制定預(yù)徑防措施;常2)定期召架開(kāi)質(zhì)量分析因會(huì)，分析影緒響工程質(zhì)量楊的潛在原因腹，采取對(duì)應(yīng)李預(yù)防措施。覆3)應(yīng)在施跌工方案、作橡業(yè)設(shè)計(jì)、技燭術(shù)交底和各謀環(huán)節(jié)、各專波業(yè)、各部位紐質(zhì)量計(jì)劃必銹須寫明容易跪發(fā)生的質(zhì)量鉛通病和如何窄采取措施進(jìn)別行預(yù)防。冠4)對(duì)潛在波的嚴(yán)重不合我格，及時(shí)啟辱動(dòng)、實(shí)施預(yù)越防措施控制消程序。栽5)定期評(píng)心價(jià)各預(yù)防措午施的有效性膝，及時(shí)調(diào)整爹。既4.進(jìn)度吃控制要點(diǎn)另4.1呀組織措施王（1）建立惰以項(xiàng)目經(jīng)理澤為首的項(xiàng)目籠組織保證體橫系，實(shí)行項(xiàng)盾目經(jīng)理負(fù)責(zé)挎制，在項(xiàng)目慨經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下碼，強(qiáng)化施工貨管理，建立蹄嚴(yán)格的責(zé)任浩制。項(xiàng)目部吊成員配置齊香全，責(zé)任分飾明、層層把計(jì)關(guān)。席（2）公司旅優(yōu)先配備施柏工人力及機(jī)焦具資源，各府分部工程準(zhǔn)肆備充足的備哭用機(jī)具。瓜（3）抓好迅工程前期準(zhǔn)襪備工作，按唇計(jì)劃組織施姿工人員進(jìn)場(chǎng)赤，搞好臨建禽設(shè)施。屆（4）積極言加強(qiáng)施工生女產(chǎn)調(diào)度，同嚇建設(shè)單位、黑設(shè)計(jì)單位、偉監(jiān)理單位密岸切配合，定味期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)芹協(xié)調(diào)會(huì)，及絡(luò)時(shí)解決施工招中存在的各威種問(wèn)題。姐（5）技術(shù)朱、安全、質(zhì)初量等部門要熟經(jīng)常的不間水?dāng)嗟脑谑┕ぜ楝F(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督院、檢查、指嘉導(dǎo)施工，解烈決工程實(shí)際嫁問(wèn)題，以加答快施工進(jìn)度惕。嗎（6）加強(qiáng)唯文明施工管乳理，改善勞厭動(dòng)環(huán)境，組疑織職工搞好誼文體活動(dòng)，敢使職工保持澤良好的工作頌狀態(tài)。往（7）結(jié)合啦施工實(shí)際情踐況，進(jìn)行勞概動(dòng)優(yōu)化組合畏，合理計(jì)劃認(rèn)組織施工，鉤安排有效工脅作時(shí)間，努沖力提高機(jī)械雕利用率和勞液動(dòng)生產(chǎn)率。芒（8）群策伏群力攻難關(guān)殃，開(kāi)展多種牛形式的勞動(dòng)氧競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)息競(jìng)賽、雙革暮活動(dòng)，充分艇調(diào)動(dòng)廣大職解工生產(chǎn)的積中極性和創(chuàng)造室性。存（9）土石負(fù)方工程采取后的措施暖①加大開(kāi)挖貼設(shè)備的投入圓，以加快基熊坑開(kāi)挖進(jìn)度曬。游②每個(gè)施工丈隊(duì)分為多個(gè)島開(kāi)挖作業(yè)組素，以保證基餓坑開(kāi)挖的連廣續(xù)性。逐（10）加毀強(qiáng)與業(yè)主、揉設(shè)計(jì)、監(jiān)理栗、及材料供殺貨廠家的聯(lián)朵系，爭(zhēng)取施船工圖紙、材便料等按計(jì)劃隸供應(yīng)，確保級(jí)工期目標(biāo)的餡實(shí)現(xiàn)。倘（11）加糠強(qiáng)材料、設(shè)縣備的接運(yùn)、歐保管工作、聞確保安全、勁避免因材料謊、設(shè)備原因端造成工期延瘡誤。鞠（12）加傻強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)頸變更通知單贈(zèng)的管理，及混時(shí)通知傳達(dá)營(yíng)施工人員，鍬進(jìn)行設(shè)計(jì)變征更交底，并輸落實(shí)通知執(zhí)加行情況。不微能因設(shè)計(jì)變我更沒(méi)落實(shí)到才位而影響施等工。柜（13）要像克服因氣候趕因素給施工蕉帶來(lái)的不利膠影響，合理渣安排施工，嘉晴天將集中匹精力優(yōu)先安意排戶外的工助作，雨天安敞排戶內(nèi)的工填作，對(duì)連續(xù)采陰雨季節(jié)，洞還要做好設(shè)鞋備、材料的脫管理工作。元應(yīng)充分了解膚和掌握當(dāng)?shù)嘏械臍夂驐l件拆，在施工中泛優(yōu)先安排受看雨季影響大素的工序的施館工，并加大剝?nèi)肆?、設(shè)備弦的投入。冬上天做好防寒男工作，保證盲施工可持續(xù)熱進(jìn)行，同時(shí)墨要采取調(diào)整瞧工序、增加添施工人員、室施工設(shè)備、池施工時(shí)間等視措施縮短施關(guān)工工期。信4.2鑄管理措施欲（1）使用序P3軟件管舒理。工程項(xiàng)哈目管理人員舌對(duì)項(xiàng)目的技絹術(shù)方案的實(shí)傷施做出詳盡售的時(shí)間進(jìn)度賞安排以及資旬源費(fèi)用安排析來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目刮的實(shí)施。計(jì)掩劃實(shí)施過(guò)程籠中，一定要訪做到“嚴(yán)格遙按計(jì)劃實(shí)施伍、定期及時(shí)涂反饋實(shí)際情臨況、認(rèn)真對(duì)枯比分析、酌稼情調(diào)整”。侵管理過(guò)程中昨更多地以定消量數(shù)據(jù)判斷相說(shuō)明問(wèn)題，紅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)昂度、資源、益費(fèi)用等關(guān)鍵如因素真正得基以統(tǒng)籌考慮鋸，使得項(xiàng)目山在合理的資啊源和費(fèi)用投豆入下，更好寬地完成進(jìn)度寸目標(biāo)。粉（2）實(shí)行掩動(dòng)態(tài)計(jì)劃管話理，每月對(duì)邊計(jì)劃的執(zhí)行繁情況進(jìn)行一朽次檢查，并明根據(jù)工程進(jìn)估展情況和材埋料到貨情況菜，對(duì)沒(méi)有按愁計(jì)劃完成的曲項(xiàng)目及時(shí)查浩找原因，制營(yíng)定出修正措燭施，使整個(gè)譜施工過(guò)程處擴(kuò)于受控狀態(tài)廚。技術(shù)措施大（1）建立首以技術(shù)負(fù)責(zé)英人為首的三名級(jí)技術(shù)管理散責(zé)任制，嚴(yán)迅格按設(shè)計(jì)圖道紙及規(guī)程規(guī)蹄范施工上級(jí)勿經(jīng)常到施工描現(xiàn)場(chǎng)檢查指賤導(dǎo)下級(jí)工作思，下級(jí)定期糧向上級(jí)匯報(bào)唯工作進(jìn)展情懇況，及時(shí)反求映存在問(wèn)題姨，提出合理騾化建議，促毯進(jìn)施工進(jìn)度造。箏（2）根據(jù)舊工程施工特喇點(diǎn)，制定培糠訓(xùn)計(jì)劃，提道前做好特種公工培訓(xùn)取證麗工作做到持面證上崗。妹（3）認(rèn)真監(jiān)做好工程的剖前期準(zhǔn)備工纖作，熟悉工家程的設(shè)計(jì)特各點(diǎn)，認(rèn)真編踐制各工序施演工技術(shù)方案腸，及時(shí)進(jìn)行微各道工序的村施工圖紙會(huì)棒審，力爭(zhēng)盡嘗早發(fā)現(xiàn)圖紙壇中存在的問(wèn)滋題，在施工眨圖會(huì)審會(huì)上體一并提出，分將問(wèn)題在正減式施工前解讀決。騰（4）采用棋新技術(shù)、新策工藝，提高些施工工效和仰施工質(zhì)量。蘇（5）抓好新質(zhì)量管理和烈質(zhì)量檢查工型作，使工程艷質(zhì)量一次達(dá)奴到目標(biāo)要求騎，縮短檢修偵工期，減少妄返工，加快桑施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施顫(1)本工盤程中標(biāo)后將候作為公司的成重點(diǎn)工程，挽公司從資源錄配置上給予封項(xiàng)目部大力淡支持。浩(2）本工濤程資金?？罘缹Ｓ?，當(dāng)業(yè)頃主提供資金拿因故不能保朋證時(shí)，公司幻墊付，保證袖工程資金充擊足。不出現(xiàn)秀因資金問(wèn)題擋影響工程進(jìn)蜜度。反(3）實(shí)行絹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草，公司與項(xiàng)誰(shuí)目部、項(xiàng)目冤部與施工隊(duì)唱形成獎(jiǎng)懲機(jī)溉制。對(duì)工程浴中表現(xiàn)突出噴的集體和個(gè)知人給予物質(zhì)佛獎(jiǎng)勵(lì)；反之酷，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)奉處罰。坊4.3妹施工進(jìn)度監(jiān)盞測(cè)童本工程將實(shí)榨施項(xiàng)目進(jìn)度盯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嫩按照項(xiàng)目進(jìn)殲度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)折的工作程序貼開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)側(cè)度監(jiān)測(cè)工作紙。利用P3彎軟件的進(jìn)度秤跟蹤、監(jiān)測(cè)漿功能，建立喪進(jìn)度數(shù)據(jù)采睡集庫(kù)，通過(guò)昌橫道圖比較項(xiàng)，結(jié)合施工鍋經(jīng)驗(yàn)，確保欄本工程的進(jìn)巧度始終處于植受控狀態(tài)。辜4.4憶施工進(jìn)度變各化調(diào)整曬因我司與業(yè)遞主簽定了本帽工程《施工康合同》，因擾此我司認(rèn)為帶本工程的總闖工期是不允枝許拖延的。姜對(duì)于已經(jīng)出邪現(xiàn)的進(jìn)度滯并后或超前現(xiàn)湊象，我們將舞通過(guò)橫道圖兇比較法，得踩出實(shí)際進(jìn)度批與計(jì)劃進(jìn)度裙的具體偏差率，并由項(xiàng)目辛進(jìn)度監(jiān)測(cè)系謙統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)似目進(jìn)度調(diào)整衰系統(tǒng)，通過(guò)處改變某些工豐作間的邏輯恭關(guān)系、縮短翼某些工作的條持續(xù)時(shí)間來(lái)拌調(diào)整進(jìn)度計(jì)亡劃，保證總椅工期的實(shí)現(xiàn)咬。弟5.費(fèi)用脖估算及控制公要點(diǎn)壤建設(shè)工程的母設(shè)計(jì)、采購(gòu)幼、施工總承水包管理模式挪被越來(lái)越多折應(yīng)用到工程謙項(xiàng)目管理中敬，其主要優(yōu)釋勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)劣計(jì)、采購(gòu)、驗(yàn)施工合理交估叉，有利于奔建設(shè)項(xiàng)目的柴整體方案優(yōu)擁化，可以保吵證工期、控棋制投資和質(zhì)靠量等管理目犬標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)鳥。作為EP俘C總承包主旗體的總承包涼商，費(fèi)用控遠(yuǎn)制的環(huán)節(jié)主難要包括設(shè)計(jì)宜、采購(gòu)、施礎(chǔ)工等方面，訂每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)有其不同的黨特點(diǎn)。針對(duì)車每個(gè)控制環(huán)陜節(jié)，應(yīng)該采專取有針對(duì)性贊的措施。廈5.1奧設(shè)計(jì)階段維勁(1)采用銀適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化均設(shè)計(jì)方案設(shè)蛋計(jì)階段是總赴承包項(xiàng)目的遠(yuǎn)龍頭，精心扒優(yōu)化的設(shè)計(jì)忍方案可以節(jié)暈約投資額，孩是費(fèi)用控制泡的最有效手臭段。在總承丈包合同中已粉經(jīng)明確了各懇專業(yè)的設(shè)計(jì)茅標(biāo)準(zhǔn)。在施瓦工圖設(shè)計(jì)過(guò)步程中，一定應(yīng)要嚴(yán)格執(zhí)行族總承包合同漏中約定的設(shè)差計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在們?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中效，要注意各潛專業(yè)之間設(shè)側(cè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)撫一和匹配，栽一個(gè)專業(yè)設(shè)聯(lián)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高舅，與其他專梁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹堪配也會(huì)造成狼投資浪費(fèi)。職同時(shí)，要擬炎定多種設(shè)計(jì)跑方案，由設(shè)牌計(jì)人員提出黃滿足業(yè)主要斯求的多種設(shè)衰計(jì)思路，由崇費(fèi)用控制人彎員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)室比較，在滿耳足設(shè)計(jì)要求緞的前提下選得擇投資額最原低的方案，預(yù)為總包商爭(zhēng)恐取最大的利按潤(rùn)。管梯(2)限額吉設(shè)計(jì)，科學(xué)息決策限額瞎設(shè)計(jì)是按照軍批準(zhǔn)的投資章估算控制初饑步設(shè)計(jì)，按障照批準(zhǔn)的初搏步設(shè)計(jì)總概瓜算控制施工館圖設(shè)計(jì)，同株時(shí)各專業(yè)設(shè)哀計(jì)在保證達(dá)如到使用功能零的前提下，逼按照分配的產(chǎn)投資限額控宰制設(shè)計(jì)，嚴(yán)容格控制初步鐮設(shè)計(jì)和施工好圖設(shè)計(jì)的不劫合理變更，鉗保證總投資狼限額不被突剩破，從而達(dá)援到控制工程該投資的目的撫。在必須滿豪足安全規(guī)范士所要求的條泉件下，原則點(diǎn)上對(duì)整個(gè)工燦程實(shí)施費(fèi)用導(dǎo)或成本限額暢設(shè)計(jì)，并對(duì)個(gè)重大項(xiàng)目(掀包括變更)蛋進(jìn)行價(jià)值芝工程分析，哈進(jìn)行多方案燙比較和分析洽，實(shí)施科學(xué)昆決策。已批嘴準(zhǔn)的初步設(shè)撿計(jì)概算，結(jié)女合項(xiàng)目實(shí)際岡情況，將初遠(yuǎn)步設(shè)計(jì)概算窯進(jìn)行費(fèi)用分抓解，形成工牽程項(xiàng)目執(zhí)行乞和控制費(fèi)用展目標(biāo)，通過(guò)仁控制程序，長(zhǎng)有效地控制火工程投資。再觀5.2謊采購(gòu)階段謝至設(shè)備、材料塑費(fèi)用占總承恐包合同價(jià)格耐比重比較大懲，具有類別朗品種多、技林術(shù)性強(qiáng)、涉權(quán)及面廣、工制作量大等特凳點(diǎn)。做好設(shè)弄備、材料采位購(gòu)階段的控雁制工作是實(shí)穿現(xiàn)總承包商弟利潤(rùn)的主要砍環(huán)節(jié)。食輔確定供貨商球名單范圍乒恨總承包項(xiàng)目辯要想在物資腳采購(gòu)上獲得欣利潤(rùn)就必須彩采用招標(biāo)的榴方式。因此珍，需根據(jù)總埋承包合同中盒明確的供貨領(lǐng)商或質(zhì)量標(biāo)廈準(zhǔn)，盡量選的擇同一檔次財(cái)?shù)墓┴浬獭７羞x擇同一檔攔次的供貨商泉一方面可以符初步確定設(shè)喬備、材料的樹質(zhì)量水平；否另一方面可昌以獲得盡可炸能低的采購(gòu)貼價(jià)格?？偝写ò炭梢耘c攜設(shè)備、材料獲供應(yīng)商建立推長(zhǎng)期合作關(guān)永系，縮短采木購(gòu)周期，擴(kuò)因大項(xiàng)目利潤(rùn)泊。族耐明確采購(gòu)范火圍血捎在總承包合妨同簽訂時(shí)必解須明確備品盯、備件品種閘及數(shù)量。在心采購(gòu)過(guò)程中瓣，要嚴(yán)格按米照合同要求許一次性購(gòu)買糟，避免多采敘購(gòu)造成費(fèi)用冶增加或少采胃購(gòu)以后再追攜加造成的成趁本加大。總陶承包項(xiàng)目中蕩材料的數(shù)量屈往往不像設(shè)捷備數(shù)量那么蕉準(zhǔn)確，經(jīng)常勢(shì)出現(xiàn)或多或孤少的現(xiàn)象，淘采購(gòu)人員要答根據(jù)完成的夜施工圖所需蒙的準(zhǔn)確材料納量，考慮設(shè)咐計(jì)可能發(fā)生陜的變化，以膨及施工、安曉裝、運(yùn)輸過(guò)錯(cuò)程中的損耗端來(lái)確定采購(gòu)些數(shù)量。材料捷余量的大小寧直接影響成終本，過(guò)分加伸大余量只能現(xiàn)造成浪費(fèi)。處強(qiáng)實(shí)行限額采摸購(gòu)藝層限額采購(gòu)就滋是對(duì)擬采購(gòu)匆設(shè)備設(shè)定限即制額度，每鼓一臺(tái)設(shè)備都垮有相應(yīng)的限嗽制額度，多先臺(tái)同類設(shè)備樹同時(shí)采購(gòu)時(shí)別，不應(yīng)以單敗臺(tái)限額為限盯，應(yīng)以同類惑設(shè)備合計(jì)限犧額為控制目憑標(biāo)。同類設(shè)浩備集中采購(gòu)暗有利于供貨蠻商制造成本構(gòu)的降低，有嬸利于合同談鋤判節(jié)省設(shè)備腿采購(gòu)費(fèi)用。宜對(duì)同時(shí)開(kāi)工餅的不同項(xiàng)目豬中同類設(shè)備著進(jìn)行集中采掌購(gòu)，對(duì)降低似設(shè)備費(fèi)用會(huì)茂有更大效果亮。對(duì)超出限宜額較大的情盈況，應(yīng)認(rèn)真久分析原因，殊找出解決辦擴(kuò)法。封5.3撫建筑安裝施案工階段墓貫建筑安裝施勝工階段時(shí)間唐周期長(zhǎng)，是雖EPC總承南包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)荒的主要階段導(dǎo)，也是費(fèi)用畫控制的關(guān)鍵槽環(huán)節(jié)。鎮(zhèn)乘實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招稠標(biāo)，確定施惑工分包商在茅保證工程項(xiàng)學(xué)目質(zhì)量和進(jìn)中度前提下，虛充分利用市蔑場(chǎng)機(jī)制實(shí)施服競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、亞比質(zhì)比價(jià)選句取最有利的播承包商為本原工程服務(wù)。荷在評(píng)標(biāo)過(guò)程襯中，不僅要線審查工程總愁報(bào)價(jià)，還要旺對(duì)其分部分助項(xiàng)工程量、冰綜合單價(jià)、心措施費(fèi)項(xiàng)目血總價(jià)、其他論項(xiàng)目總價(jià)、提主要材料價(jià)銹格(包括規(guī)急格、質(zhì)量標(biāo)省準(zhǔn))逐一如審查，選擇歲合理低價(jià)的渠施工分包商潛。有嗎(2)重視永質(zhì)量、進(jìn)度嘗、安全控制雁，優(yōu)化資金償時(shí)間成本橡崖時(shí)間是項(xiàng)目截建設(shè)中的一恥種不可重復(fù)掘利用的資源膜，EPC總刻承包項(xiàng)目必蔽須無(wú)形地支謀付資金的時(shí)臟間成本，因寇此，充分合杜理利用這種內(nèi)資源是費(fèi)用陡控制工作的釋又一個(gè)重要騎組成部分，塔是費(fèi)用控制捐的基礎(chǔ)和手漆段。要有效魄地控制工程亡項(xiàng)目投資，發(fā)必須處理好議投資控制與羽質(zhì)量和進(jìn)度糧、安全控制銷之間的關(guān)系走。任何一個(gè)姿生產(chǎn)或建設(shè)辛單位離開(kāi)質(zhì)揉量談進(jìn)度，錦離開(kāi)質(zhì)量、胡進(jìn)度、安全查談投資控制穴都是沒(méi)有意院義的。無(wú)論雞質(zhì)量、進(jìn)度激、還是安全顯哪方面出現(xiàn)外問(wèn)題，最終幫都將引起式順動(dòng)員廣大的求利益相關(guān)者昆來(lái)參與監(jiān)控窩，利用民事見(jiàn)賠償?shù)姆绞界妬?lái)懲治違法模行為，增加以注冊(cè)會(huì)計(jì)師雙違法的法律扎風(fēng)險(xiǎn)和違約盞成本，從而窩降低其預(yù)期匆的違法收益攪，這樣就可濱以降低作為條“經(jīng)濟(jì)人刃”的注冊(cè)新會(huì)計(jì)師的違鳳法動(dòng)機(jī)，從惑而保證注冊(cè)購(gòu)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)慈質(zhì)量。喇6.安全售管理要點(diǎn)旱現(xiàn)場(chǎng)安全管減理即工程總滑承包項(xiàng)目現(xiàn)礎(chǔ)場(chǎng)施工和試司運(yùn)行過(guò)程中屢安全管理，室基本上按照淋“要求-計(jì)敞劃-實(shí)施-囑檢查-處理競(jìng)”模式進(jìn)行現(xiàn)。養(yǎng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)與促施工安全管振理的聯(lián)系?？踊飳?duì)于總承包線下的安全管糞理問(wèn)題，各萍企業(yè)應(yīng)將設(shè)怨計(jì)安全和現(xiàn)煤場(chǎng)安全管理歌進(jìn)行有效的唐整合，使兩穩(wěn)類工作進(jìn)行懸穿插，工作辛人員相互滲刃透，達(dá)到互餐相參與，共透同管理，保補(bǔ)證項(xiàng)目安全秤可靠的進(jìn)行攻。這樣不僅變能快速的形廢成一批綜合憂素質(zhì)較強(qiáng)的攏安全管理人母員，而且有汪助于安全設(shè)吉計(jì)人員熟悉知項(xiàng)目執(zhí)行階豐段的安全管別理模式及要雀點(diǎn)，同時(shí)吸劫收相應(yīng)的設(shè)世計(jì)需求，有工利于提升個(gè)峽人能力和企墳業(yè)安全設(shè)計(jì)晚水平。代（二）明確臉細(xì)化安全管袋理責(zé)任制，卻加強(qiáng)安全責(zé)菜任宣傳工作鑒。例建立和落實(shí)制安全生產(chǎn)責(zé)遮任制,就蟲要求明確規(guī)蒙定項(xiàng)目部各剖級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管媽理干部、工疊程技術(shù)人員果在安全工作帝上的具體任卸務(wù)、責(zé)任和通權(quán)利,以雜便把安全與緊生產(chǎn)在組織擠上統(tǒng)一起來(lái)霉，把“管生攜產(chǎn)必須管安完全”和“誰(shuí)陷主管誰(shuí)負(fù)責(zé)盆”的原