管理會計學第6章存貨決策與管理

管理會計學第6章存貨決策與管理匯報人：AA2024-01-18AAREPORTING目錄存貨概述與重要性存貨決策方法及應用存貨成本控制與優(yōu)化策略存貨管理績效評估與改進案例分析：成功企業(yè)存貨管理經驗分享總結與展望PART01存貨概述與重要性REPORTINGAA存貨定義及分類存貨定義存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。存貨分類按照不同的標準，存貨可以分為多個類別，如原材料、在產品、半成品、產成品、商品以及周轉材料等。足夠的存貨可以確保生產的連續(xù)性，避免因為缺料而導致的生產中斷。保證生產順利進行適量的產成品存貨可以迅速響應市場需求，提高客戶滿意度。滿足市場需求通過批量采購可以降低單位采購成本，提高企業(yè)的經濟效益。降低采購成本適量的存貨可以應對市場波動、供應商不穩(wěn)定等不確定性因素，降低企業(yè)風險。應對不確定性存貨在企業(yè)管理中作用010405060302存貨管理目標：在保證生產和銷售需求的前提下，盡可能降低存貨成本，提高存貨周轉率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。存貨管理原則：包括以下幾點合理性原則：根據(jù)生產和銷售需求，制定合理的存貨水平。經濟性原則：在滿足需求的前提下，盡可能降低存貨成本。及時性原則：確保存貨信息的及時性和準確性，以便及時調整管理策略。安全性原則：確保存貨的安全和完整，防止丟失和損壞。存貨管理目標與原則PART02存貨決策方法及應用REPORTINGAAABCD經濟訂貨批量模型含義經濟訂貨批量模型是一種通過平衡訂貨成本和儲存成本，確定最優(yōu)訂貨數(shù)量的方法。優(yōu)點能夠降低總成本，提高存貨管理效率。應用適用于需求穩(wěn)定、連續(xù)補貨的存貨系統(tǒng)，如原材料、零部件等。缺點對需求波動較大的存貨系統(tǒng)適應性較差，且未考慮缺貨成本。含義即時制庫存管理方式是一種追求零庫存、按需生產、減少浪費的存貨管理方法。應用適用于需求不穩(wěn)定、生產周期短、產品多樣化的企業(yè)，如制造業(yè)、零售業(yè)等。優(yōu)點能夠降低庫存成本，提高生產效率，減少浪費。缺點對供應鏈要求較高，需要實現(xiàn)供應鏈協(xié)同和信息共享。即時制庫存管理方式存貨周轉率分析通過分析存貨周轉率，了解企業(yè)存貨運營效率及資金占用情況，為制定合理的存貨策略提供依據(jù)。專家判斷法借助專家經驗、知識和判斷力進行決策分析，適用于復雜、不確定的存貨管理問題。敏感性分析通過模擬不同參數(shù)變化對決策結果的影響程度，評估決策的穩(wěn)定性和風險性。ABC分類法根據(jù)存貨價值、重要性等因素將存貨分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的管理措施。其他輔助決策方法PART03存貨成本控制與優(yōu)化策略REPORTINGAA通過集中采購、長期合同和供應商合作等方式降低采購成本。精細化采購管理減少生產浪費，提高生產效率，降低生產成本。精益生產理念通過合理的庫存規(guī)劃，降低庫存成本，避免積壓和浪費。優(yōu)化庫存管理降低成本途徑探討強化銷售預測準確預測市場需求，合理安排生產和庫存，提高存貨周轉率。優(yōu)化物流配送建立高效的物流配送體系，縮短運輸時間，減少在途庫存。推行JIT生產模式實施準時制生產，降低在制品庫存，提高生產效率。提高周轉率措施研究03協(xié)同計劃與預測共同制定生產和銷售計劃，提高預測準確性，優(yōu)化庫存結構。01供應鏈信息共享加強供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高決策準確性和協(xié)同效率。02聯(lián)合庫存管理實施聯(lián)合庫存管理策略，降低整體庫存水平，減少資源浪費。供應鏈協(xié)同下庫存優(yōu)化PART04存貨管理績效評估與改進REPORTINGAA庫存周轉率衡量企業(yè)存貨運營效率的重要指標，反映存貨的流動性及資金占用情況。缺貨率體現(xiàn)企業(yè)存貨供應的穩(wěn)定性和滿足生產、銷售需求的能力。呆滯庫存占比評估存貨中呆滯、積壓物資的比例，揭示存貨結構合理性及庫存管理效率。關鍵績效指標設定歷史數(shù)據(jù)分析法通過對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、對比和分析，評估存貨管理績效的優(yōu)劣。專家評分法邀請專家對存貨管理水平進行評分，結合實際情況進行加權處理，得出綜合評估結果。標桿對比法將企業(yè)與行業(yè)標桿或競爭對手的存貨管理績效進行對比分析，找出差距和改進方向。評估方法選擇及實施030201提高庫存周轉率通過優(yōu)化采購策略、改進生產計劃和銷售預測等方式，降低庫存水平，提高庫存周轉率。降低呆滯庫存占比建立科學的庫存結構模型，合理設置安全庫存和最高庫存，減少呆滯庫存的產生。降低缺貨率加強供應鏈協(xié)同和庫存管理，提高存貨供應的穩(wěn)定性和可靠性，降低缺貨風險。持續(xù)改進方向和目標PART05案例分析：成功企業(yè)存貨管理經驗分享REPORTINGAA通過精確預測需求、優(yōu)化庫存結構、提高庫存周轉率等手段，實現(xiàn)庫存成本最小化。精細化庫存管理理念運用先進的數(shù)據(jù)分析技術，對歷史銷售數(shù)據(jù)進行深入挖掘，構建精準的需求預測模型，指導采購和補貨決策。需求預測與補貨策略根據(jù)商品的銷售速度、利潤率、占用資金等因素，對庫存商品進行分類管理，優(yōu)化庫存結構，降低滯銷品和積壓品的比例。庫存結構優(yōu)化通過提高銷售速度、減少無效庫存、加速庫存周轉等措施，降低庫存成本，提高企業(yè)經營效益。庫存周轉率提升案例一：某大型零售企業(yè)精細化庫存管理實踐呆滯原材料處理定期開展呆滯原材料清理工作，通過降價銷售、回收利用、報廢處理等方式，減少呆滯原材料對庫存成本的占用。原材料庫存管理挑戰(zhàn)面對原材料價格波動大、采購周期長、庫存占用資金多等問題，如何降低原材料庫存成本成為制造業(yè)企業(yè)的難題。采購策略優(yōu)化通過與供應商建立緊密合作關系，實施聯(lián)合庫存管理、縮短采購周期、減少批量采購等措施，降低原材料庫存水平。庫存管理信息化引入先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)原材料采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高庫存管理效率和透明度。案例二案例三：某電商平臺利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存布局大數(shù)據(jù)在庫存管理中的應用利用大數(shù)據(jù)分析技術，對消費者行為、市場需求、競爭對手情況等信息進行深入挖掘和分析，為庫存管理提供有力支持。需求預測與智能補貨基于大數(shù)據(jù)分析結果，構建精準的需求預測模型，實現(xiàn)智能補貨和自動調撥，提高庫存滿足率和訂單履行率。庫存布局優(yōu)化根據(jù)不同地區(qū)的市場需求和消費者偏好，優(yōu)化庫存布局和配送網絡設計，降低物流成本和提高配送效率。實時庫存監(jiān)控與預警建立實時庫存監(jiān)控機制，對庫存量、周轉率等關鍵指標進行實時監(jiān)控和預警，確保庫存水平處于合理范圍。PART06總結與展望REPORTINGAA存貨決策的基本概念介紹了存貨決策的定義、目的和重要性，以及存貨成本的構成和分類。存貨決策的方法詳細闡述了經濟訂貨批量模型、再訂貨點模型和ABC分類法等存貨決策方法的原理和應用。存貨管理的實踐通過案例分析，探討了企業(yè)在實踐中如何運用存貨決策方法，以及存貨管理對企業(yè)經營的影響。本章內容回顧隨著物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術的發(fā)展，未來存貨管理將更加智能化，實現(xiàn)自動化補貨、智能分類和優(yōu)化庫存結構等。智能化存貨管理在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)將更加注重與上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同決策，以降低整體庫存水平和提高供應鏈效率。供應鏈協(xié)同隨著環(huán)保意識的提高，未來企業(yè)將更加關注綠色供應鏈管理，通過減少資源消耗、降低環(huán)境污染等措施，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈管理未來發(fā)展趨勢預測企業(yè)應建立完善的存貨管理制度，明確各部門職責和權限，確保存貨管理的有效實施。建立完善的存貨管理制度企業(yè)應積極與上下游企業(yè)合作，推