二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷25)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷25)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的()兩個方面。A)行政管理和項(xiàng)目管理B)財務(wù)管理和項(xiàng)目管理C)進(jìn)度管理和行政管理D)技術(shù)管理和行政管理答案:A解析:2021/2020教材P33頁項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。[單選題]2.施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的選項(xiàng)是()。A)工序的質(zhì)量控制B)最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C)實(shí)體質(zhì)量控制D)質(zhì)量控制點(diǎn)答案:A解析:[單選題]3.某施工項(xiàng)目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對施工成本計劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于()。A)按施工成本組成編制施工成本計劃B)按子項(xiàng)目組成編制施工成本計劃C)按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D)以上三種方法的綜合運(yùn)用答案:A解析:[單選題]4.(2018年)索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A)質(zhì)量、成本B)安全、工期C)工期、費(fèi)用D)標(biāo)準(zhǔn)、信息答案:C解析:索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。[單選題]5.（）必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。A)業(yè)主B)工程承包人C)監(jiān)理人D)勞務(wù)分包人答案:B解析:工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。[單選題]6.組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A)辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生B)徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故C)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D)通過對生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制答案:A解析:對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。A符合題意[單選題]7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），對于預(yù)計后果為損失是3和發(fā)生可能性為4的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A)Ⅰ級B)Ⅱ級C)Ⅲ級D)Ⅳ級答案:C解析:風(fēng)險可能性及損失量增減數(shù)值也逐步增減。Ⅰ級：1～2；Ⅱ級：3～6；Ⅲ級：8～12；Ⅳ級：16。[單選題]8.施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理和()構(gòu)成。A)專項(xiàng)排險B)專項(xiàng)控制C)專項(xiàng)治理D)專項(xiàng)保護(hù)答案:C解析:[單選題]9.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是（）A)生產(chǎn)工具B)項(xiàng)目管理的組織C)設(shè)計圖紙D)系統(tǒng)的目標(biāo)答案:B解析:2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。@##[單選題]10.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性B)取消合同中任何一項(xiàng)工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施C)改變合同的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D)為完成工程需要追加的額外工作答案:B解析:根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。[單選題]11.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A)設(shè)計B)決策C)設(shè)計準(zhǔn)備D)施工答案:B解析:2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段中?編制項(xiàng)目建議書?屬于項(xiàng)目決策階段。[單選題]12.某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位。該業(yè)主采用的承包模式是（）。A)施工總承包模式承B)施工平行承發(fā)包模式C)施工總承包管理模式D)EPC承包模式答案:B解析:2021/2020教材P221頁施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。[單選題]13.按照《特種作業(yè)人員安全計算培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度說法正確的是（）。A)特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次B)特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效C)對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D)離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)答案:D解析:[單選題]14.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B)安全生產(chǎn)責(zé)任制C)安全檢查制度D)安全措施計劃制度答案:B解析:安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。[單選題]15.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。A)方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢査和糾正措施，管理評審B)范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審C)引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢査和糾正措施D)術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢査和糾正措施，管理評審答案:A解析:[單選題]16.索賠證據(jù)應(yīng)該具有()、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性。A)合理性B)科學(xué)性C)明確性D)真實(shí)性答案:D解析:2021/2020教材P262頁索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性。[單選題]17.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是（）。A)技術(shù)測定法B)統(tǒng)計分析法C)比較類推法D)經(jīng)驗(yàn)估計法答案:A解析:本題考核的是人工定額的制定方法。技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。[單選題]18.施工進(jìn)度計劃檢査后,應(yīng)編制進(jìn)度報告,其內(nèi)容不包括()。A)進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述B)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C)前一次進(jìn)度計劃檢査提出問題的整改情況D)進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析答案:C解析:2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計劃檢査后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告:進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述;實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中存在的問題,及其原因分析;進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;將采取的措施;進(jìn)度的預(yù)測。[單選題]19.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A)成本加固定費(fèi)用合同B)成本加固定比例費(fèi)用合同C)最大成本加費(fèi)用合同D)成本加獎金合同答案:D解析:在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。[單選題]20.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A)業(yè)主B)工程師C)項(xiàng)目經(jīng)理D)律師答案:B解析:[單選題]21.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A)執(zhí)行B)檢查C)決策D)籌劃答案:A解析:2021/2020教材P20頁(4)執(zhí)行--落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。@##[單選題]22.節(jié)點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線之間的連接點(diǎn)，每一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖都具有（）。A)一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B)一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案:A解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有三種類型的節(jié)點(diǎn)，即起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，每一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。故選A正確。[單選題]23.下列工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作中，不屬于進(jìn)度控制監(jiān)理工作的是()。A)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃C)核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整D)建立計量支付簽證臺賬，核對工程形象進(jìn)度答案:D解析:2021/2020教材P43頁建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。[單選題]24.（2017年）項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A)經(jīng)濟(jì)措施B)組織措施C)合同措施D)技術(shù)措施答案:D解析:施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。正確答案：D[單選題]25.通常情況下，工程洽商的提出者是（）。A)設(shè)計單位B)業(yè)主C)施工單位D)咨詢單位答案:C解析:2021/2020教材P286頁?工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商兩種，通常情況下由施工單位提出。?[單選題]26.(2017年)關(guān)于用時間-成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。A)可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實(shí)際成本支出B)全部工作必須按照最早開始時間安排C)全部工作必須按照最遲開始時間安排D)可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案:A解析:A項(xiàng)正確，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。B項(xiàng)錯誤，S形曲線在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)錯誤，可縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本[單選題]27.某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，則應(yīng)采取的事故處理方法是()。A)限制使用B)修補(bǔ)處理C)加固處理D)不作處理答案:D解析:2021/2020教材P181頁(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不做處理。[單選題]28.在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益旳項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A)工作任務(wù)分工表B)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D)管理職能分工表答案:D解析:[單選題]29.某工程根據(jù)清單規(guī)則計算的挖方量為2500m3，根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算需人工挖土方量為5000m3，人工挖土單價為8.4元／m3，機(jī)械運(yùn)土方量為2000m3，機(jī)具費(fèi)單價為20元／m3，管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)的14%，利潤取人、料、機(jī)與管理費(fèi)之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單計算規(guī)則計算該土方工程的綜合單價為()元／m3。A)20，19B)32,80C)40.38D)45.36答案:C解析:2021/2020教材P66頁綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。人、料、機(jī)費(fèi)合計=人工挖土人、料、機(jī)費(fèi)+機(jī)械運(yùn)土人、料、機(jī)費(fèi)=5000m3×8.4元／m3+2000m3×20元／m3=82000元，管理費(fèi)=82000元×14%=11480元，利潤=（82000元+11480元）×8%=7478.4元，總計費(fèi)用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元，工程量清單綜合單價=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式為：=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/2500[單選題]30.下列組織工具圖，表示的是()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖答案:B解析:2021/2020教材P13頁圖2Z101022-1組織結(jié)構(gòu)圖。@##[單選題]31.下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，不屬于運(yùn)行質(zhì)量成本的是（）。A)外部損失成本B)聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行防滲檢測C)內(nèi)部損失成本D)鑒定成本答案:B解析:質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。B屬于外部質(zhì)量保證成本。[單選題]32.將生活固體廢物采用厭氧性的方法進(jìn)行處理，使其實(shí)時產(chǎn)生甲烷氣，處理后的殘余物不再發(fā)酵腐化分解，這種固體廢物的治理方法屬于()。A)無害化B)安定化C)安全化D)減量化答案:B解析:[單選題]33.下列施工職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作中，不屬于實(shí)施重點(diǎn)的是（）。A)自我學(xué)習(xí)B)執(zhí)行控制程序C)監(jiān)測D)不符合、糾正和預(yù)防措施答案:A解析:2021/2020教材P193頁體系運(yùn)行是按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作[單選題]34.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是（）。A)投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制B)投標(biāo)報價不得低于工程成本C)投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價D)投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用答案:B解析:投標(biāo)報價可以由投標(biāo)人自行編制，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位編制，A錯誤；投標(biāo)報價不得低于工程成本，故選項(xiàng)B正確。投標(biāo)報價中不能有總價優(yōu)惠，所有的優(yōu)惠被認(rèn)為是在綜合單價中已經(jīng)予以考慮，C錯誤。投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的，其投標(biāo)應(yīng)予以拒絕，故選項(xiàng)D錯誤。[單選題]35.根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案屬于()。A)經(jīng)濟(jì)措施B)組織措施C)技術(shù)措施D)管理措施答案:C解析:2021/2020教材P259頁（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等[單選題]36.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于()。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:A解析:2021/2020教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。[單選題]37.建設(shè)工程施工施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A)建設(shè)周期較短B)合同管理工作量大C)業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大D)對進(jìn)度控制不利答案:D解析:2021/2020教材P223頁2.進(jìn)度控制。(1)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。[單選題]38.(2014年)某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元／m3；到月末時已完工程量3000m3，實(shí)際單價26元／m3。對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。A)已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B)費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C)費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D)進(jìn)度績效指標(biāo)＜1，表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后答案:B解析:費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。本題中，土方工程的費(fèi)用偏差為：3000×25-3000×26=-3000。其他選項(xiàng)的計算考生可根據(jù)上文中的公式具體驗(yàn)算。因此本題正確選項(xiàng)為B。@##[單選題]39.(2018年)對施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A)月(季)度成本分析B)年度成本分析C)分部分項(xiàng)工程成本分析D)施工成本分析答案:C解析:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。[單選題]40.某分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個月(勻速)完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價為330元/m3。則該分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差為()元。A)4800B)-4800C)18000D)-18000答案:B解析:本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=160×300-160×330=-4800元。[單選題]41.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A)決策階段的工作B)實(shí)施階段的工作C)設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D)施工階段的工作答案:A解析:本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。[單選題]42.會計核算的主要內(nèi)容是()。A)統(tǒng)計核算B)價值核算C)工期核算D)業(yè)務(wù)核算答案:B解析:2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。[單選題]43.實(shí)行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響表現(xiàn)為（）。A)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利B)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利C)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，確定所有工程的承包商答案:C解析:2021/2020教材P222頁2.進(jìn)度控制（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。[單選題]44.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A)確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C)明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃答案:B解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。[單選題]45.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃是針對（）為對象編制的。A)整個企業(yè)B)分部分項(xiàng)工程C)作業(yè)班組D)一個具體工程項(xiàng)目答案:D解析:2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃于建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項(xiàng)目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。[單選題]46.負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的機(jī)構(gòu)是（）。A)各級人民政府B)各級人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門C)各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D)各級人民政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門答案:C解析:2021/2020教材P208頁縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。[單選題]47.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C)分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D)編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃答案:C解析:本題考查的是施工進(jìn)度控制的措施。選項(xiàng)A，選項(xiàng)B，均屬于管理措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。[單選題]48.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點(diǎn)是（）。A)無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差B)不能手動方式改動調(diào)整進(jìn)度計劃C)適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D)工序之間的邏輯關(guān)系不能表達(dá)答案:A解析:橫道圖進(jìn)度計劃的缺點(diǎn)有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。故選A。[單選題]49.對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位，建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，給予其（）的處罰。A)罰款B)暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證C)停業(yè)整頓D)吊銷營業(yè)執(zhí)照答案:B解析:2021/2020教材P212頁建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。[單選題]50.（）的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A)事前質(zhì)量控制B)事中質(zhì)量控制C)事后質(zhì)量控制D)系統(tǒng)控制答案:B解析:2021/2020教材P161頁2.事中質(zhì)量控制事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。[單選題]51.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)，說法錯誤的是（）。A)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)B)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式C)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于?交鑰匙?D)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合答案:C解析:本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是?交鑰匙?，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。[單選題]52.施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢査活動，對査出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改?五定?要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和()。A)定整改驗(yàn)收入B)定整改預(yù)算C)定整改方案D)定整改目標(biāo)答案:A解析:[單選題]53.以下對GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的表述，說法有誤的是（）。A)環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應(yīng)成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)B)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系C)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與答案:A解析:2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：（4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中[單選題]54.(2017年)對某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是（）。A)設(shè)計單位B)施工單位C)建設(shè)單位D)監(jiān)理單位答案:C解析:工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：①業(yè)主在決策階段項(xiàng)目定義時確定的；5總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制是其項(xiàng)目管理的任務(wù)）；③在總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。[單選題]55.關(guān)于施工定額和預(yù)算定額的說法，正確的是（）。A)施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B)預(yù)算定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C)施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)D)預(yù)算定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額答案:A解析:[單選題]56.下列關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制說法錯誤的是（）。A)攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用B)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C)一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用D)周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)有關(guān)答案:A解析:周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用，即A錯誤；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。[單選題]57.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、()簽字后實(shí)施。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)設(shè)計單位代表C)施工單位總工程師D)總監(jiān)理工程師答案:D解析:2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。[單選題]58.對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A)企業(yè)法定代表人B)項(xiàng)目經(jīng)理C)項(xiàng)目總工程師D)總監(jiān)理工程師答案:B解析:本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔(dān)全面責(zé)任;設(shè)計方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計承擔(dān)全面管理的責(zé)任;施工方項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的問題，也不對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。[單選題]59.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求時，其正確的做法是()。A)要求建筑施工企業(yè)改正B)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C)下達(dá)設(shè)計整改通知單D)報告設(shè)計單位要求建設(shè)單位改正答案:A解析:2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。@##[單選題]60.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，錯誤的是()A)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B)在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個下屬的工作部門只有一個指令源C)在組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個矩形框之間用單向箭線連接D)在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門答案:B解析:職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個下屬的工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源。[單選題]61.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實(shí)際的施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天;同時調(diào)整進(jìn)度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計劃的時間一致。關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是()。A)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面B)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C)因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D)項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)答案:C解析:本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為?因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任?。[單選題]62.施工單位對于建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制的資料，應(yīng)()A)按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工B)首先進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核C)首先進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報設(shè)計單位審核D)首先進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報勘察單位審核答案:B解析:2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。[單選題]63.(2014年)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作C的最遲開始時間是（）A)0B)1C)3D)4答案:D解析:單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲開始時間等于該工作最早開始時間加上其總時差，固工作C的最遲開始時間為3+１=４天。[單選題]64.檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對()的檢驗(yàn)結(jié)果。A)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目B)一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目C)觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料D)主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目答案:A解析:2021/2020教材P171頁檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。[單選題]65.施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和()。A)工期B)成本C)投資D)安全答案:B解析:2021/2020教材P128頁施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。[單選題]66.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個矩形框的含義是（）。A)一個組織系統(tǒng)中的組成部分B)一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C)一個項(xiàng)目的組成部分D)一個組織系統(tǒng)中的工作部門答案:C解析:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個矩形框表示項(xiàng)目的組成部分；組織結(jié)構(gòu)圖每一個矩形框表示組織系統(tǒng)中的組成部分或工作部門；合同結(jié)構(gòu)圖每一個矩形框表示項(xiàng)目參與單位。故答案為C。[單選題]67.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。A)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書C)政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D)工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施答案:A解析:政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。[單選題]68.在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A)工程建設(shè)設(shè)計文件B)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C)工程建設(shè)施工合同D)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共32題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.（2017年）下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）A)計量器具B)建筑構(gòu)配件C)新型模板D)工程設(shè)備E)安全防護(hù)設(shè)施答案:BC解析:材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。正確答案：B、C[多選題]70.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有()。A)深基坑工程B)地下暗挖工程C)腳手架工程D)高大模板工程E)爆破工程答案:ABD解析:2021/2020教材P199頁對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。[多選題]71.對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（）。A)施工特點(diǎn)分析B)施工方案C)施工進(jìn)度計劃D)施工平面圖E)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案:BCD解析:2021/2020教材P25頁2、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。[多選題]72.下列關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃作用的說法,正確的有()。A)確定一個月度的資源需求B)確定施工作業(yè)的具體安排C)作為編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)D)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)E)確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)答案:AB解析:2021/2020教材P133頁實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。[多選題]73.(2013年73)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A)分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B)針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施C)定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較D)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E)分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響答案:AB解析:項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施[多選題]74.下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有()。A)竣工成本分析B)綜合成本分析C)經(jīng)濟(jì)效果分析D)主要資源節(jié)超對比分析E)主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案:ACDE解析:本題考查的是綜合成本的分析方法。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。[多選題]75.對對方索賠報告的反擊或反駁要點(diǎn)一般包括()。A)索賠報告的及時性B)索賠事件的真實(shí)性C)干擾事件的責(zé)任分析D)索賠理由分析E)索賠證據(jù)分析答案:BCDE解析:2021/2020教材P265頁對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進(jìn)行：①索賠要求或報告的時限性；②索賠事件的真實(shí)性；③干擾事件的原因、責(zé)任分析；④索賠理由分析；⑤索賠證據(jù)分析；⑥索賠值審核。[多選題]76.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）A)確定風(fēng)險因素是風(fēng)險評估的重要工作B)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目的風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策C)風(fēng)險識別的主要任務(wù)確定風(fēng)險的損失量D)對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施E)風(fēng)險控制是風(fēng)險響應(yīng)的重要內(nèi)容答案:BD解析:2021/2020教材P40頁施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法部分。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C將風(fēng)險評估和風(fēng)險識別的任務(wù)混淆；選項(xiàng)E將風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制兩個管理過程視為了一個管理過程。[多選題]77.（2018年）下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理的資料有（）A)質(zhì)量事故狀況的描述B)工程竣工報告C)設(shè)計委托合同D)施工記錄E)現(xiàn)場準(zhǔn)備材料的質(zhì)量證明資料答案:ACDE解析:?施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料；2.有關(guān)的合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)[多選題]78.某工程緊鄰市中心主要路段，施工單位采取的下列環(huán)境保護(hù)措施，正確的有()。A)用餐人數(shù)在100人以上的施工現(xiàn)場臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池B)施工現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，可直接分批排入市政污水管網(wǎng)C)嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)D)在進(jìn)行瀝青防潮防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備E)施工現(xiàn)場外圍設(shè)置1.8m高的圍擋答案:ACD解析:本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為?施工現(xiàn)場現(xiàn)水磨石的污水須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流?。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為?市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置的圍擋高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m?。[多選題]79.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（）等。A)承發(fā)包模式的選擇B)工程進(jìn)度的風(fēng)險管理C)資源需求分析D)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計答案:AB解析:2021/2020教材P150頁二、施工方進(jìn)度控制的管理措施：（1）在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?；?）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃；（3）承發(fā)包模式的選擇；（4）分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險；（5）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。[多選題]80.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A)確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B)落實(shí)各種變更簽證C)在滿足功能要求前提下，通過改變配合比降低材料消耗D)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓E)確定合理的成本控制工作流程答案:AC解析:本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D和選項(xiàng)E屬于組織措施。[多選題]81.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬以上，500萬以下罰款的情形有（）。A)銷毀有關(guān)證據(jù)B)不立即組織事故搶救C)指使他人做偽證D)遲報或漏報事故E)故意破壞事故現(xiàn)場答案:ACE解析:事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）~（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60％~100％的罰款。（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；[多選題]82.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A)各項(xiàng)資源需求量計劃B)工程概況及施工特點(diǎn)分析C)施工總進(jìn)度計劃D)施工部署及其核心工程的施工方案E)施工方法和施工機(jī)械的選擇答案:ACD解析:本題考核的是施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括：(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)施工總進(jìn)度計劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。[多選題]83.采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費(fèi)用的有（）。A)垂直運(yùn)輸費(fèi)B)安全文明施工費(fèi)C)分部分項(xiàng)工程費(fèi)D)規(guī)費(fèi)E)稅金答案:BDE解析:安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金是不得作為競爭性費(fèi)用。[多選題]84.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于計日工的說法正確的有（）A)發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行B)采用計日工計價的任何一項(xiàng)工作，承包人都應(yīng)每天提交報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查C)計日工由承包人匯總后，列入最近一期進(jìn)度付款申請單，由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進(jìn)度付款D)計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項(xiàng)目按合同約定的單價計價的一種方式E)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)的計日工單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計日工的單價答案:ABCE解析:《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)規(guī)定，計日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。采用計日工計價的任何一項(xiàng)變更工作，承包人應(yīng)在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，按合同約定提交相關(guān)報表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2d內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。每個支付期末，承包人應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表，以說明本期間自己認(rèn)為有權(quán)得到的計日工金額，調(diào)整合同價款，列入進(jìn)度款支付。[多選題]85.作為專門從事信息管理工作的項(xiàng)目信息管理部門，其主要任務(wù)應(yīng)包括()。A)負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充B)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)D)負(fù)責(zé)工程檔案管理E)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理答案:ABCD解析:信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù):一是負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;二是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;三是負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù);四是與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告;五是負(fù)責(zé)工程檔案管理等。故選項(xiàng)A、B、C、D正確。[多選題]86.現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的方法主要有()。A)實(shí)測法B)記錄法C)目測法D)會議法E)試驗(yàn)法答案:ACE解析:施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法由目測法、實(shí)測法、理化試驗(yàn)、無損檢測等基本方法，備選項(xiàng)B、D不是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法?？梢?，正確選項(xiàng)是ACE。[多選題]87.某大型跨江橋梁的修建工程，要進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，將編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。下列各項(xiàng)工作中，屬于在總進(jìn)度綱要中應(yīng)明確的有()。A)明確原橋梁的雙向2車道擴(kuò)建為雙向6車道B)確定EPC總承包單位C)交通量預(yù)測D)明確總施工工期為30個月E)明確對相鄰橋梁的保護(hù)措施答案:BDE解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。明確原橋梁的雙向2車道擴(kuò)建為雙向6車道、交通量預(yù)測等工作屬于項(xiàng)目決策階段的工作，確定EPC總承包單位、明確總施工工期為30個月、明確對相鄰橋梁的保護(hù)措施等屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容，也是項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)明確的內(nèi)容。[多選題]88.結(jié)合我國《建設(shè)工程施工合同(GF-2013-0201)》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列選項(xiàng)中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的是()A)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理是同一概念B)在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C)項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)簽訂了勞動合同，就有權(quán)行使其在施工管理中的職責(zé)D)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，征得發(fā)包人書面同意，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任E)參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限答案:BE解析:2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理〉，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。[多選題]89.承包人發(fā)出的索賠意向通知應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A)索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)B)索賠事件的發(fā)展動態(tài)C)索賠依據(jù)和理由D)承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支E)要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量答案:ABC解析:本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下4個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述;(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài);(3)索賠依據(jù)和理由;(4)索賠事