知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理課件

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)什么是戰(zhàn)略管理？什么是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理？知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與獲取競爭優(yōu)勢做正確的事比正確地做事更重要

——彼得?德魯克

2一、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是解決全局性、長遠(yuǎn)性、根本性問題的管理決策和行動(dòng)。它決定了企業(yè)的長期績效，同樣包括一般意義上管理的四個(gè)基本過程。戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢：是指競爭主體在市場競爭中建立起來的、持久的、獲取優(yōu)勢地位的能力。這種優(yōu)勢必須是與競爭對手相比獨(dú)有的某種能力或資源，是競爭對手“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的東西。（張維迎）要想運(yùn)用戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，“必須創(chuàng)建自己獨(dú)特的競爭力（distinctivecompetency）”。他們認(rèn)為，“獨(dú)特競爭力是企業(yè)相對于競爭對手所獨(dú)有的、引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品差異化或?qū)崿F(xiàn)持續(xù)低成本結(jié)構(gòu)從而獲得競爭優(yōu)勢的力量”。(Hill&Jones)3二、什么是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理就是以知識產(chǎn)權(quán)為戰(zhàn)略資源獲取競爭優(yōu)勢的一系列決策和行動(dòng)。專利戰(zhàn)略管理：以專利為戰(zhàn)略資源獲取競爭優(yōu)勢商標(biāo)戰(zhàn)略管理：以商標(biāo)為戰(zhàn)略資源獲取競爭優(yōu)勢版權(quán)戰(zhàn)略管理：以版權(quán)為戰(zhàn)略資源獲取競爭優(yōu)勢4三、競爭優(yōu)勢與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理關(guān)于競爭優(yōu)勢的來源：兩大學(xué)派——產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和資源基礎(chǔ)學(xué)派。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢主要取決于外部環(huán)境尤其是行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。資源基礎(chǔ)學(xué)派則更加注重企業(yè)內(nèi)部資源和能力對競爭優(yōu)勢的影響。5外部（產(chǎn)業(yè)）環(huán)境分析波特“五力”模型：新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅買方議價(jià)能力供應(yīng)商議價(jià)能力現(xiàn)有競爭者之間的競爭

“五力”越強(qiáng)，則產(chǎn)業(yè)的盈利機(jī)會(huì)越小，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越小6內(nèi)部資源和能力分析競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。資源（Resources）：企業(yè)所擁有的、能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的各種要素稟賦，包括有形資源和無形資源。資源的專有性越強(qiáng)，越易形成競爭優(yōu)勢。能力（Capability）：企業(yè)協(xié)調(diào)各種資源并將其投入生產(chǎn)性用途的技能。這種管理資源的能力越強(qiáng)，其競爭優(yōu)勢或獨(dú)特競爭力就越強(qiáng)。7三種基本競爭戰(zhàn)略波特“三種基本競爭戰(zhàn)略”：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求低成本優(yōu)勢中國制造（神舟電腦）、日本汽車差異化戰(zhàn)略：提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)蘋果電腦、飛利浦手機(jī)、芙蓉姐姐、蒙牛特侖蘇牛奶專一化（聚焦）戰(zhàn)略：聚焦于某一狹窄市場九陽豆?jié){機(jī)可應(yīng)用于——個(gè)人競爭戰(zhàn)略8戰(zhàn)略管理過程SWOT：strengths、weaknesses、opportunities、threats確定組織使命、目標(biāo)，即戰(zhàn)略定位分析外部環(huán)境分析內(nèi)部資源和能力識別優(yōu)勢和劣勢識別機(jī)會(huì)和威脅實(shí)施戰(zhàn)略構(gòu)造戰(zhàn)略評估結(jié)果SWOT分析9IPR戰(zhàn)略管理對獲取競爭優(yōu)勢的作用1、以外部（產(chǎn)業(yè)）環(huán)境分析為視角從影響外部（產(chǎn)業(yè)）環(huán)境而言，意在通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，削弱新進(jìn)入者和替代品的威脅，有效降低下游買方和上游賣方的議價(jià)能力，同時(shí)有利于行業(yè)擺脫低水平的價(jià)格競爭，減輕現(xiàn)有競爭者之間的競爭激烈程度，從而保持行業(yè)的競爭優(yōu)勢。101.1降低新進(jìn)入者的威脅波特認(rèn)為，阻礙新進(jìn)入者的壁壘主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌忠誠、絕對成本優(yōu)勢、顧客轉(zhuǎn)移成本和政府管制。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在其中能扮演什么角色呢？第一，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有助于保證“品牌忠誠”壁壘發(fā)生作用；第二，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有助于形成“絕對成本優(yōu)勢”壁壘。絕對成本優(yōu)勢三來源：1、專利、技術(shù)秘密等帶來的卓越的生產(chǎn)運(yùn)營水平；2、特殊生產(chǎn)要素的控制；3、便宜的資金成本111.2削弱替代品的威脅如果某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的替代品很少，則意味著該產(chǎn)業(yè)有更多的機(jī)會(huì)保持高盈利能力。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略通過控制專利、商業(yè)秘密等可以幫助行業(yè)內(nèi)企業(yè)減少替代品的威脅。典型案例：英特爾和AMD公司，計(jì)算機(jī)芯片業(yè)通過放棄知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，減少替代品IE瀏覽器、AdobeAcrobat文件格式微軟縱容office盜版策略121.3、抑制買方議價(jià)能力買方議價(jià)能力是指購買者與行業(yè)內(nèi)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力，買方的這種能力越強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤空間就越小。那么，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否降低買方討價(jià)還價(jià)的能力呢？一種典型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式——專利聯(lián)盟（專利池）示例：MPEG-2、DVD3C、6C、3GPP131.4、抑制供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商是向行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供原材料或半成品的企業(yè)，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，意味著該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)需要付出的成本越高，利潤空間也越小。那么，能否通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略削弱供應(yīng)商的議價(jià)能力呢？2000年12月，我國臺灣地區(qū)的IT企業(yè)成立了第一家專利策略聯(lián)盟——“E-Patents”技術(shù)聯(lián)盟，與前述專利聯(lián)盟不同的是，專利策略聯(lián)盟主要針對的是位于產(chǎn)業(yè)上游的西方跨國公司，這些跨國企業(yè)往往是少數(shù)擁有核心專利技術(shù)、占據(jù)市場支配地位的賣方。成立這種專利策略聯(lián)盟最直接的目標(biāo)就是為了共同應(yīng)對上游廠商的專利收費(fèi)，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的行動(dòng)，以增強(qiáng)行業(yè)整體的談判能力。141.5、減弱現(xiàn)有企業(yè)間的競爭：一旦行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭過于激烈，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格下降、成本上升，從而拉低行業(yè)利潤率。因此，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的過度競爭會(huì)對產(chǎn)業(yè)競爭力構(gòu)成威脅。我國彩電行業(yè)近年來發(fā)生的價(jià)格大戰(zhàn)。價(jià)格大戰(zhàn)令國內(nèi)彩電業(yè)元?dú)獯笊?，四川長虹、TCL等公司等龍頭企業(yè)也由盛而衰。我國手機(jī)業(yè)，2003年我國本土手機(jī)企業(yè)一度后來居上，擊敗了長期壟斷我國手機(jī)市場的諾基亞、摩托羅拉等一眾洋品牌，市場占有率超過了50%。短短兩年之后，國產(chǎn)手機(jī)再度陷入低谷，迪比特、熊貓、南方高科等大批本土手機(jī)廠商不是倒閉就是退出，洋手機(jī)再度卷土重來。15IPR戰(zhàn)略管理對獲取競爭優(yōu)勢的作用2、以內(nèi)部資源和能力分析為視角從內(nèi)部資源和能力而言，通過制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)和管理活動(dòng)，獲取獨(dú)有的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源，同時(shí)提高創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及防御競爭對手知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)攻的能力，以此幫助行業(yè)獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。162.1、IPR戰(zhàn)略—?jiǎng)?chuàng)造更多的競爭資源從資源的角度來看，企業(yè)資源包括有形資源和無形資源，有形資源指土地、廠房、設(shè)備、資金等。無形資源指商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)以及通過經(jīng)驗(yàn)掌握的知識等。其中，知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成了無形資源的主要內(nèi)容。巴尼（1986,1991）提出企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略要素。他認(rèn)為：企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須擁有以下四個(gè)特征的資源，即“有價(jià)值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性（VRIO）”。知識產(chǎn)權(quán)是一種法定的獨(dú)占權(quán)利，十分符合巴尼所提出的競爭優(yōu)勢資源的四個(gè)特征：有價(jià)值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性，因此知識產(chǎn)權(quán)天然就是一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源。172.2、IPR戰(zhàn)略—提升知識產(chǎn)權(quán)能力知識產(chǎn)權(quán)能力是企業(yè)參與競爭所必備的經(jīng)營能力之一，包括：知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)能力以及防御競爭