品管述職報告匯編五篇

第品管述職報告匯編五篇

品管述職報告匯編五篇。

工作報告的撰寫應(yīng)該基于總結(jié)工作情況，并重點提出下一步工作的安排和意見，以適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。我們在工作中經(jīng)常需要用到報告，那么如何寫一篇出色的報告呢？我們強(qiáng)烈推薦這篇思考深入的“品管述職報告”，讀后對大家會有很大幫助。當(dāng)然，在使用這些信息時，請自行判斷和選擇適合自己的部分。品管述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是公司品管科長，我在此向大家匯報我所負(fù)責(zé)的部門工作情況。

一、工作概述

品質(zhì)管理作為公司保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要部門，我們始終堅持著“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念，努力為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高客戶滿意度。

在上一年度，我們完成了各項質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了整體目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的全年度完成率達(dá)到100%以上，同時在實施過程中得到了客戶的廣泛認(rèn)可和贊揚。

此外，在產(chǎn)品上市前，我們還主動與設(shè)計、生產(chǎn)等部門進(jìn)行了溝通，從設(shè)計階段入手，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們還著手進(jìn)行了質(zhì)量管理制度的完善和改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理模式，提高員工素質(zhì)和技能水平。

在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的方針，不斷提升品質(zhì)管理能力和服務(wù)水平，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、工作內(nèi)容

1.質(zhì)量保證

我們從產(chǎn)品開發(fā)階段著手，對產(chǎn)品的材料、工藝、加工流程等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測和質(zhì)量評估，以便找出潛在問題并及時處理。我們還對客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行處理和跟蹤，合理安排生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品及時交付。

2.質(zhì)量管理

我們的質(zhì)量管理工作主要包括建立和完善質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為公司提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)提供保障。

3.質(zhì)量改進(jìn)

我們持續(xù)監(jiān)測和評估產(chǎn)品質(zhì)量，收集客戶反饋和市場需求，不斷提升產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性，加強(qiáng)供應(yīng)商評估和管理，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

三、問題與改進(jìn)

1.人員培訓(xùn)

我們的品管人員素質(zhì)較高，所以在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多潛在質(zhì)量問題。但是，由于公司快速發(fā)展和人員流動，導(dǎo)致新員工不夠熟悉工作程序和管理規(guī)定。為此，我們將加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平。

2.生產(chǎn)和測試設(shè)備

有時，生產(chǎn)和測試設(shè)備參與生產(chǎn)過程，但是設(shè)備使用不正確或者沒有及時維護(hù)和維修，會導(dǎo)致質(zhì)量問題。我們將加強(qiáng)巡檢和設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3.質(zhì)量改進(jìn)

我們需要在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程中，發(fā)掘和解決產(chǎn)品和服務(wù)方面的問題，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

四、總結(jié)

我相信，在我們的不懈努力下，公司的質(zhì)量管理水平將得到進(jìn)一步提高，我們的品牌形象和業(yè)績將得到更好的發(fā)展。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我和我的部門的信任和支持，讓我有機(jī)會為公司做出貢獻(xiàn)。（策劃書小編928D.coM）品管述職報告(篇2)

1.包材方面的問題：

1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）

2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。

1、作業(yè)員作業(yè)時應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。

2、材料是否符合BOM表的.要求。

如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。

3.來料問題：

機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。品管述職報告(篇3)

××中學(xué)易制毒化學(xué)品

管理工作總結(jié)

為積極貫徹上級指示精神，配合相關(guān)部門對易制毒化學(xué)品的管理工作，我校全面加強(qiáng)了對易制毒化學(xué)品管理的力度。現(xiàn)將我校關(guān)于易制毒化學(xué)品管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、思想上高度重視

在接到縣局《關(guān)于加強(qiáng)易制毒化學(xué)品管理工作的通知》后，學(xué)校高度重視，并召開了專門會議，研究部署相關(guān)工作?！痢痢列ｉL在會議上強(qiáng)調(diào)了此項工作的重要性，并要求有關(guān)人員要在思想上高度重視，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，要落實相關(guān)規(guī)章制度，將禁毒安全工作落到實處，以為十八大的召開創(chuàng)造穩(wěn)定有序的良好環(huán)境。

二、責(zé)任上明確到人

為了將此項工作抓好抓實，根據(jù)文件精神，學(xué)校進(jìn)一步明確了此項工作的專門責(zé)任人，×××校長為易制毒化學(xué)品管理工作的第一責(zé)任人；×××副校長為易制毒化學(xué)品管理工作的直接責(zé)任人；實驗室藥品管理員和全校化學(xué)老師為具體責(zé)任人。×××校長還與×××副校長、實驗室藥品管理員以及相關(guān)授課老師簽訂了責(zé)任書。工作責(zé)任的明確，使得易制毒化學(xué)品管理工作務(wù)實高效地開展得到了保證。

三、管理上落實到位

接到縣局文件后，我校立即開展了自查自糾工作，進(jìn)一步明確了購買、運輸?shù)膶ｉT負(fù)責(zé)人和日常管理責(zé)任人。學(xué)校要求對易制毒化學(xué)品的入庫、出庫、庫存、使用、回收處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格登記和管理；相關(guān)授課老師在使用時要事先填表申請，登記所需藥品的種類、份量和用途，×××副校長簽字后，管理員方準(zhǔn)許藥品出庫。藥品使用完畢后，若有剩余，需將藥品送交保管室，由管理員進(jìn)行回收處理，并作好登記，由授課老師和管理員共同簽字備案。藥品的日常存放也有嚴(yán)格的管理，不僅藥品保管室日常要上鎖；易制毒化學(xué)品的存放專柜也進(jìn)行了加固處理，并安裝了專門鎖具，由藥品管理員專門負(fù)責(zé)。

學(xué)校還制定了藥品管理制度，并要求管理員和相關(guān)授課老師認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉，以便嚴(yán)格按操作程序操作和使用。

正是由于日常管理嚴(yán)格到位，所以徹底杜絕了易制毒化學(xué)品的外流和違法使用情況的出現(xiàn)。

當(dāng)然，易制毒化學(xué)品的管理是一項長期的工作，學(xué)校將始終重視這項工作，克服麻痹松懈思想，不斷將此項工作推向深入。品管述職報告(篇4)

油廠品管述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您能抽出寶貴的時間閱讀我的品管述職報告。我是***油廠的品質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。在過去的一年里，我積極學(xué)習(xí)技能，參加培訓(xùn)班，不斷更新工作方法，努力提高工作質(zhì)量，讓公司的品質(zhì)管理得到了不斷改進(jìn)和提升。

一、工作內(nèi)容

在過去的一年里，我在品質(zhì)管理方面的工作主要包含以下內(nèi)容：

1.建立品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)

我制定了一整套品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、檢測、服務(wù)、客戶及供應(yīng)商管理等模塊。這套標(biāo)準(zhǔn)不僅使管理更加規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，而且在人員培訓(xùn)、統(tǒng)籌管理方面提供了有效的支撐。

2.優(yōu)化工藝流程

我調(diào)研并分析了公司生產(chǎn)流程和監(jiān)測流程中存在的不足之處，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，即制定了一些操作規(guī)程，建立了流程溝通機(jī)制，對生產(chǎn)組織和監(jiān)測過程等進(jìn)行了優(yōu)化，提升了監(jiān)測效率和產(chǎn)品的可追溯性，可靠性。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品檢測

我對產(chǎn)品檢測做了大量的工作。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了相應(yīng)的檢測方案和檢測標(biāo)準(zhǔn)，建立了檢測的記錄和數(shù)據(jù)檔案，每次檢測做到了軌跡可查，并按照“檢測、合格、入庫、放行”的流程嚴(yán)格把控。

4.提升客戶滿意度

我注意到企業(yè)的運營離不開對顧客的支持，因此，我們的工作的一個重點就是要提升客戶滿意度。我們通過客戶調(diào)查、了解客戶需求和意見反饋，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交付時間并降低客戶維修次數(shù)，逐步得到客戶的認(rèn)可和肯定。

五.加強(qiáng)品質(zhì)文化建設(shè)

品質(zhì)文化是企業(yè)存在的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的源動力。我努力促進(jìn)品質(zhì)文化的發(fā)展，通過培訓(xùn)、交流等途徑，傳承品質(zhì)管理精神，提升品質(zhì)管理水平，激發(fā)員工的工作熱情和品質(zhì)意識?，F(xiàn)在，每個員工都能明確知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用意義。

二、工作成果

在以往的工作中，我付出了持續(xù)的努力，工作成果也是顯著的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.檢測合格率提高

我團(tuán)隊堅持始終把品質(zhì)放在首位，不斷完善檢測方法和機(jī)制，全年的檢測合格率達(dá)到了98%以上。這是由于團(tuán)隊思想的轉(zhuǎn)變和正確管理方法的應(yīng)用。

2.優(yōu)化流程

在優(yōu)化流程方面，我嘗試應(yīng)用Lean方法論，不斷尋找優(yōu)化中的瓶頸，完成再生產(chǎn)制系統(tǒng)的調(diào)整、流程的簡化、清晰工序說明書的制作，年度生產(chǎn)節(jié)約了大量物料和人工成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和獎勵。

3.提升客戶滿意度

在客戶滿意度的提升方面，我通過開展定期客戶調(diào)查、完善服務(wù)流程、做好售后服務(wù)和追蹤、優(yōu)化供應(yīng)商產(chǎn)生不良的次數(shù)等措施，客戶滿意度穩(wěn)步提升，達(dá)到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前進(jìn)的路途上，我們會更加出色。

三、工作計劃

為了更好地達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)，未來一年，我的工作計劃主要是：

1.加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，同時加強(qiáng)對過程的動態(tài)監(jiān)控，提高產(chǎn)品的檢測避免再生產(chǎn)情況的發(fā)生，降低由于品質(zhì)問題帶來的成本和影響。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

通過培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提高員工的品質(zhì)意識和技能，全面推廣并實施公司體系標(biāo)準(zhǔn)；同時，開展月度例會，提升員工溝通、協(xié)作等方面的工作能力。

3.不斷提升品質(zhì)管理水平

我將不斷提升品質(zhì)管理的水平，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，深化“品質(zhì)第一”的質(zhì)量管理思想，實施數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，逐步建立起品質(zhì)管理的優(yōu)勢體系。

在我的工作中，充分認(rèn)識到品質(zhì)對于企業(yè)的重大意義，通過不斷學(xué)習(xí)和探索，建立了一套科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)管理體系，大大提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高品質(zhì)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。品管述職報告(篇5)

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

（一）、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

2、成功開發(fā)了四個新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作。

（二）、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護(hù)）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差（大都小是客戶、實力?。?/p>

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，20__年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處，

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了；

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了；

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；

4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；

5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、20__年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致20__年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等；

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等；

辦事處運作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化；