分公司運(yùn)營(yíng)管理制度

分公司運(yùn)營(yíng)管理制度一、制度目的為規(guī)范分公司的運(yùn)營(yíng)管理，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高分公司工作效率，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各分公司（以下稱(chēng)分公司）。三、分公司管理3.1分公司的設(shè)立設(shè)立前，應(yīng)提交設(shè)立申請(qǐng)，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。應(yīng)在公司名稱(chēng)中注明“分公司”字樣。向當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)辦理工商登記手續(xù)。3.2分公司的組織架構(gòu)分公司應(yīng)當(dāng)建立契合本公司業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)。應(yīng)根據(jù)分公司業(yè)務(wù)情況制定詳細(xì)的人員編制。3.3分公司的業(yè)務(wù)范圍分公司的業(yè)務(wù)應(yīng)以公司總部業(yè)務(wù)范圍為準(zhǔn)。分公司不得擅自擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。3.4分公司安全生產(chǎn)管理分公司應(yīng)當(dāng)制定健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改。3.5分公司每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每個(gè)分公司在公司總部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。四、人力資源管理4.1招聘管理分公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司總部的招聘標(biāo)準(zhǔn)，招錄優(yōu)秀人才。招聘前應(yīng)進(jìn)行面試、考試等選拔活動(dòng)。4.2員工檔案管理分公司應(yīng)當(dāng)建立健全員工檔案管理制度，隨時(shí)更新、維護(hù)員工檔案的完整性、準(zhǔn)確性。檔案應(yīng)當(dāng)保密存儲(chǔ)。4.3薪酬管理按照公司總部制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，合理制定本地區(qū)員工的薪酬。每月工資發(fā)放應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。五、財(cái)務(wù)管理5.1資金管理分公司應(yīng)當(dāng)建立健全資金管理制度，執(zhí)行公司總部統(tǒng)一的資金管理辦法。每日資金使用應(yīng)當(dāng)符合公司總部的規(guī)定。5.2賬目管理分公司應(yīng)當(dāng)建立健全賬目管理制度，按期填寫(xiě)、歸類(lèi)、匯總賬目。應(yīng)當(dāng)每月將賬目報(bào)送公司總部，及時(shí)與公司總部核對(duì)賬目數(shù)據(jù)。六、員工行為規(guī)范6.1職業(yè)道德分公司員工應(yīng)當(dāng)始終保持良好的職業(yè)道德，尊重工作規(guī)律，自覺(jué)遵守法律法規(guī)。6.2工作紀(jì)律嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司總部的工作安排，保持工作紀(jì)律。不得將工作帶入個(gè)人生活，確保工作和生活的平衡。七、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，下達(dá)明確的指示和任務(wù)，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。所有分公司員工都有義務(wù)遵守本制度的規(guī)定，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。八、制度修訂本制度的修改和修訂應(yīng)當(dāng)由總部公司管理層按照中國(guó)法律法規(guī)的要求進(jìn)行。分公司應(yīng)當(dāng)在公司總部規(guī)定的時(shí)