供銷社管理制度

供銷社管理制度1.公司簡(jiǎn)介供銷社是指供應(yīng)和銷售三農(nóng)產(chǎn)品、物資和服務(wù)的社會(huì)化經(jīng)濟(jì)組織。作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的組織形式之一，供銷社具有承上啟下的作用，連接著農(nóng)民和市場(chǎng)。本公司定位于為縣域內(nèi)的三農(nóng)產(chǎn)品、物資和服務(wù)市場(chǎng)提供完整的供應(yīng)鏈服務(wù)，秉承“合作共贏，服務(wù)農(nóng)民”的宗旨，努力打造農(nóng)村E化、O化。2.公司管理制度2.1.組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一人，下設(shè)營(yíng)銷部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部、信息技術(shù)部。2.2.人員管理公司的人事管理應(yīng)嚴(yán)格按照政策法規(guī)執(zhí)行，每年進(jìn)行人員考核和晉升。凡是有不良表現(xiàn)或違反公司規(guī)定的員工，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)，并向員工作出說明。2.3.內(nèi)部管理（1）決策機(jī)制公司決策機(jī)制為：“集體決策、個(gè)別負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)”，即全員參與決策，責(zé)任分工明確。（2）工作流程通常員工需要在早上九點(diǎn)前到公司，簽到后開始就職工作。工作期間，員工需嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成所分配的工作任務(wù)，每完成一項(xiàng)工作要及時(shí)向上司匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，保證工作質(zhì)量與效率。（3）機(jī)密與保密公司重視信息安全和個(gè)人隱私，所有涉及公司機(jī)密和個(gè)人隱私的文件、資料，均應(yīng)得到保護(hù)和保密。2.4.經(jīng)營(yíng)管理（1）供銷管理供銷管理可分為供應(yīng)鏈管理和庫存管理兩部分。公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排供應(yīng)鏈，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，并定期對(duì)庫存進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)劑和更新。（2）財(cái)務(wù)管理公司應(yīng)建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算編制、日常會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等。公司應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制和使用，加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的合規(guī)性與穩(wěn)健性。3.公司員工行為規(guī)范3.1.工作時(shí)間員工應(yīng)按時(shí)上班，遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，并且要加強(qiáng)對(duì)自己的時(shí)間管理，過程明確及時(shí)性，提高工作效率。3.2.工作紀(jì)律（1）嚴(yán)禁遲到早退。（2）嚴(yán)禁在工作崗位上做與工作無關(guān)的事情。（3）嚴(yán)禁打牌、聚會(huì)、打游戲和看視頻等影響工作的行為。3.3.保守機(jī)密員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得向外泄露與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息和資料。3.4.服從管理員工必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)和上司的工作安排，且在工作中必須形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，秉持“合作共贏”的精神完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。4.總結(jié)作為農(nóng)村供應(yīng)鏈行業(yè)的一員，公司應(yīng)做好兩個(gè)重要方面：服務(wù)和管理。本文提出了公司的管理制度和員工行為規(guī)范，為公司的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯打下基礎(chǔ)。公司應(yīng)