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文檔簡介

供熱管網(wǎng)項目管理制度前言為了保障供熱管網(wǎng)建設(shè)的順利進行，規(guī)范項目管理，提高供熱管網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量和效率，制訂本管理制度。一、項目管理的目的和意義目的：規(guī)范項目管理流程，減少錯誤和失誤，保障工程順利完成。意義：提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，保障項目安全和人員生命財產(chǎn)安全。二、項目管理組織架構(gòu)為確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全，項目管理組織架構(gòu)由規(guī)劃部門、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、施工部門和質(zhì)檢部門組成。三、項目建設(shè)流程1.前期工作項目確定：由規(guī)劃部門進行規(guī)劃，確定項目。可行性研究：由設(shè)計部門進行可行性研究，包括項目提案、可行性分析、初步估算、項目論證等。立項審批：由管理部門進行立項審批，確定項目及其可行性并批準。設(shè)計：由設(shè)計部門進行設(shè)計，包括施工圖、工程量清單、技術(shù)標準等。2.中期工作招標：由管理部門發(fā)布招標公告，招標過程應(yīng)嚴格按照招標法進行。合同簽訂：招標后，由管理部門與中標方簽訂合同。施工：由施工部門進行施工，按照施工圖和技術(shù)規(guī)范進行施工。3.后期工作竣工驗收：由管理部門進行竣工驗收，驗收合格后才能移交使用。維護：由管理部門進行維護保養(yǎng)，保持工程質(zhì)量和安全穩(wěn)定。四、項目管理要求監(jiān)測管理：對工程各項指標進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。質(zhì)量管理：嚴格按照技術(shù)規(guī)范和施工圖進行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量的合格驗收。安全管理：遵守各項安全規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。五、項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督由各部門自覺執(zhí)行。監(jiān)督機制：管理部門定期對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保項目建設(shè)按照計劃進行并順利完成。六、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)

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