供應鏈培訓課件x1

供應鏈培訓課件pptx匯報人：2024-01-01供應鏈基本概念與原理供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計采購管理與供應商選擇評估庫存管理與優(yōu)化技巧物流配送與運輸管理信息技術在供應鏈管理中的應用總結(jié)與展望contents目錄供應鏈基本概念與原理01供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈定義供應鏈的構(gòu)成要素包括供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。構(gòu)成要素供應鏈定義及構(gòu)成要素供應鏈的運作流程包括計劃、采購、生產(chǎn)、配送和退貨五個基本環(huán)節(jié)。運作流程根據(jù)不同的分類標準，供應鏈有不同的運作模式，如按范圍劃分可分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈；按穩(wěn)定性劃分可分為穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈；按容量和需求不同劃分可分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。運作模式供應鏈運作流程與模式管理目標供應鏈管理的主要目標包括快速響應市場需求、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度等。管理原則為了實現(xiàn)上述目標，供應鏈管理需要遵循一些基本原則，如以客戶為中心、強調(diào)企業(yè)的核心競爭力、相互協(xié)作的雙贏理念、優(yōu)化信息流程和保持供應鏈的彈性等。供應鏈管理目標與原則供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計0203二者協(xié)同發(fā)展的重要性企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略需要相互協(xié)同，確保企業(yè)在市場競爭中保持領先地位。01企業(yè)戰(zhàn)略對供應鏈戰(zhàn)略的影響企業(yè)戰(zhàn)略決定了供應鏈戰(zhàn)略的方向和目標，包括市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略等。02供應鏈戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐供應鏈戰(zhàn)略通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低成本等方式，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力支撐。企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略關系包括客戶導向、整體最優(yōu)、敏捷性、可持續(xù)性、風險可控等原則，確保供應鏈設計符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。供應鏈設計原則包括流程分析法、標桿比較法、數(shù)學建模法等，幫助企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的供應鏈設計方案。供應鏈設計方法包括需求分析、制定設計目標、建立設計團隊、設計方案制定與實施等步驟，確保供應鏈設計的科學性和實用性。供應鏈設計步驟供應鏈設計原則與方法亞馬遜公司供應鏈戰(zhàn)略實踐利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，實現(xiàn)供應鏈的智能化和個性化，提高客戶滿意度和忠誠度。華為公司供應鏈戰(zhàn)略實踐通過自主研發(fā)、垂直整合、全球化布局等手段，構(gòu)建安全可控的供應鏈體系，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。蘋果公司供應鏈戰(zhàn)略實踐通過精益生產(chǎn)、全球化采購、高效物流等手段，實現(xiàn)供應鏈的快速響應和低成本運營。案例分析：成功企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略實踐采購管理與供應商選擇評估03明確采購目標，分析所需產(chǎn)品或服務的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等要素。采購需求分析了解市場動態(tài)，掌握供應商資源，預測未來市場趨勢。市場調(diào)研與預測根據(jù)采購需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定相應的采購策略，包括采購方式、采購時間、采購預算等。采購策略制定按照采購策略制定詳細的采購計劃，組織采購團隊實施采購。采購計劃執(zhí)行采購策略制定及執(zhí)行過程供應商選擇標準與方法制定全面的供應商評價標準，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務、技術能力等。通過多種渠道收集供應商信息，如企業(yè)宣傳資料、產(chǎn)品樣本、網(wǎng)絡信息等。根據(jù)供應商選擇標準對收集到的信息進行初步篩選，縮小選擇范圍。對初步篩選后的供應商進行深入評估，包括現(xiàn)場考察、產(chǎn)品試用、商務談判等。供應商選擇標準供應商信息收集供應商初步篩選供應商深入評估案例二另一家大型企業(yè)在采購策略制定時充分考慮了市場變化和風險因素，通過合理的采購計劃和靈活的采購方式，有效應對了市場波動帶來的挑戰(zhàn)。案例一某知名企業(yè)在采購過程中注重供應商的技術創(chuàng)新能力和綠色發(fā)展理念，成功實現(xiàn)了采購成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。案例三某行業(yè)領先企業(yè)在供應商選擇評估中采用了先進的數(shù)字化工具和方法，提高了評估效率和準確性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。案例分析：優(yōu)秀企業(yè)采購管理實踐庫存管理與優(yōu)化技巧04原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存安全庫存庫存分類及作用分析01020304保障生產(chǎn)連續(xù)性，應對供應不穩(wěn)定緩解生產(chǎn)瓶頸，平衡生產(chǎn)線滿足客戶需求，應對市場波動應對不確定性，保障供應鏈穩(wěn)定性根據(jù)物品重要程度實施不同管理策略ABC分類法通過信息技術實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時更新和監(jiān)控實時庫存管理通過減少浪費和提高效率來降低庫存水平精益庫存管理供應鏈上下游企業(yè)共同管理庫存，實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化聯(lián)合庫存管理庫存控制方法論述案例分析：降低庫存成本，提高運作效率案例一某企業(yè)通過實施精益庫存管理，成功降低庫存水平30%，提高了資金周轉(zhuǎn)率案例二某供應鏈上下游企業(yè)通過聯(lián)合庫存管理，實現(xiàn)了庫存共享和協(xié)同優(yōu)化，降低了整體庫存成本案例三某企業(yè)通過引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時更新和監(jiān)控，提高了決策效率和準確性案例四某企業(yè)通過對庫存物品進行ABC分類管理，針對不同類別的物品采取不同的管理策略，成功降低了庫存成本并提高了運作效率物流配送與運輸管理05

物流配送模式選擇及優(yōu)化自營配送模式企業(yè)建立自己的物流配送體系，實現(xiàn)對貨物的全程掌控，但需要投入大量資金和人力資源。第三方物流模式企業(yè)將物流配送業(yè)務外包給專業(yè)的物流公司，能夠降低成本并提高效率，但需要選擇合適的合作伙伴并加強監(jiān)管。共同配送模式多個企業(yè)共同合作，共享物流資源，減少重復配送和運輸成本，但需要協(xié)調(diào)各方利益和合作關系。提高裝載率合理安排貨物裝載空間，提高車輛裝載率，減少空駛和浪費。選擇經(jīng)濟合理的運輸方式根據(jù)貨物特性和運輸需求，選擇最合適的運輸方式，如鐵路、公路、水路或航空運輸。優(yōu)化運輸路線通過合理規(guī)劃運輸路線，減少重復和迂回運輸，降低運輸距離和成本。運輸成本控制策略探討案例一某電商企業(yè)通過優(yōu)化倉儲布局和配送路線，提高了配送效率并降低了運輸成本。案例二某制造企業(yè)通過引入先進的物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對貨物的全程跟蹤和監(jiān)管，提高了物流服務水平。案例三某快遞公司通過與第三方物流公司合作，共享資源并優(yōu)化配送模式，降低了成本并提高了市場競爭力。案例分析：提升物流服務水平，降低運輸成本信息技術在供應鏈管理中的應用06通過信息技術實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)信息的實時共享，提高供應鏈透明度。提高供應鏈可見性優(yōu)化供應鏈流程降低供應鏈成本利用信息技術對供應鏈流程進行自動化、智能化改造，提高運作效率。通過信息技術應用，減少人工干預，降低運營成本。030201信息技術在供應鏈管理中的作用通過物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對貨物、車輛等物流資源的實時監(jiān)控和調(diào)度。物聯(lián)網(wǎng)技術大數(shù)據(jù)技術云計算技術人工智能技術運用大數(shù)據(jù)技術對供應鏈數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為決策提供支持。利用云計算技術提供彈性可擴展的供應鏈信息服務，滿足業(yè)務需求。應用人工智能技術實現(xiàn)供應鏈的智能預測、優(yōu)化和決策。常見信息技術在供應鏈管理中的應用某電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術對用戶需求進行分析，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務，提高客戶滿意度。案例一某制造企業(yè)運用物聯(lián)網(wǎng)技術對生產(chǎn)線進行智能化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和可視化，提高生產(chǎn)效率。案例二某物流企業(yè)采用云計算技術構(gòu)建智能物流平臺，實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置和高效利用，降低物流成本。案例三某零售企業(yè)運用人工智能技術對銷售數(shù)據(jù)進行預測和分析，實現(xiàn)庫存優(yōu)化和精準補貨，提高庫存周轉(zhuǎn)率。案例四案例分析總結(jié)與展望07供應鏈策略與規(guī)劃深入探討了供應鏈策略的制定、實施及評估，以及供應鏈規(guī)劃的方法和工具。供應鏈風險管理系統(tǒng)闡述了供應鏈風險的識別、評估、應對和監(jiān)控，提高學員對供應鏈風險的認識和應對能力。供應鏈協(xié)同與整合重點介紹了供應鏈協(xié)同的內(nèi)涵、實現(xiàn)方式及價值，以及供應鏈整合的策略和實踐。供應鏈基本概念詳細闡述了供應鏈的定義、構(gòu)成要素、基本流程等核心內(nèi)容，為后續(xù)學習打下基礎。本次課程重點內(nèi)容回顧ABCD數(shù)字化與智能化隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的不斷發(fā)展，供應鏈將實現(xiàn)更高程度的