機(jī)電科科長(zhǎng)崗位職責(zé)及內(nèi)部市場(chǎng)化考核范文

第頁共頁機(jī)電科科長(zhǎng)崗位職責(zé)及內(nèi)部市場(chǎng)化考核范文一、崗位職責(zé)1.制定部門發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃：機(jī)電科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定機(jī)電科的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和需求，確定機(jī)電科的工作重點(diǎn)和方向，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確?？剖业墓ぷ髋c公司整體發(fā)展保持一致。2.組織實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目：機(jī)電科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的機(jī)電工程項(xiàng)目，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)等工作。他要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。3.指導(dǎo)下屬工作：機(jī)電科科長(zhǎng)要指導(dǎo)下屬的工作，提供技術(shù)、管理和運(yùn)營(yíng)方面的支持和指導(dǎo)，確保下屬員工的工作與公司制定的要求和標(biāo)準(zhǔn)保持一致。他要關(guān)注下屬員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，幫助他們提高專業(yè)水平和工作能力。4.協(xié)調(diào)各部門的合作：機(jī)電科科長(zhǎng)要與其他部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)合作，確保機(jī)電科的工作與其他部門之間的協(xié)調(diào)和配合。他要與項(xiàng)目管理部門合作，確保機(jī)電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施；與維修部門合作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；與采購(gòu)部門合作，確保設(shè)備的按時(shí)到位等。5.負(fù)責(zé)機(jī)電科的績(jī)效考核：機(jī)電科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定機(jī)電科的績(jī)效考核體系和方案，并組織實(shí)施。他要對(duì)科室的工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，明確工作的目標(biāo)和要求，以及衡量工作績(jī)效的指標(biāo)和方法。他要激勵(lì)科室員工努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。6.參與機(jī)電技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新：機(jī)電科科長(zhǎng)要與科室的技術(shù)人員一起參與機(jī)電技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)科室的技術(shù)水平不斷提高，提出科技創(chuàng)新的建議和方案，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、內(nèi)部市場(chǎng)化考核范文機(jī)電科科長(zhǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核范文如下：考核指標(biāo)一：工作業(yè)績(jī)1.年度工作計(jì)劃完成情況：機(jī)電科科長(zhǎng)要按照年度工作計(jì)劃的要求和目標(biāo)，組織實(shí)施機(jī)電科的各項(xiàng)工作。本指標(biāo)主要評(píng)估工作計(jì)劃是否合理、執(zhí)行是否到位、成果是否達(dá)到預(yù)期等，采用打分制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格。2.項(xiàng)目管理能力：機(jī)電科科長(zhǎng)要負(fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目，本指標(biāo)主要評(píng)估科長(zhǎng)在項(xiàng)目管理方面的能力，包括項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程是否順利、預(yù)算控制是否合理、質(zhì)量管理是否到位等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格?？己酥笜?biāo)二：組織協(xié)調(diào)能力1.協(xié)調(diào)合作情況：機(jī)電科科長(zhǎng)要與其他部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)合作，確保機(jī)電科的工作與其他部門之間的協(xié)調(diào)和配合。本指標(biāo)主要評(píng)估機(jī)電科科長(zhǎng)在協(xié)調(diào)合作方面的能力，包括與其他部門的溝通是否暢通、工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)度是否高等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：機(jī)電科科長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員工作，本指標(biāo)主要評(píng)估機(jī)電科科長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的能力，包括團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展是否得到關(guān)注、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格?？己酥笜?biāo)三：績(jī)效考核1.科室績(jī)效評(píng)估：機(jī)電科科長(zhǎng)要對(duì)科室的工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，本指標(biāo)主要評(píng)估機(jī)電科科長(zhǎng)在績(jī)效考核方面的能力，包括對(duì)科室員工的績(jī)效評(píng)估是否客觀公正、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是否恰當(dāng)?shù)?。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格。2.激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：機(jī)電科科長(zhǎng)要激勵(lì)科室員工努力工作，本指標(biāo)主要評(píng)估機(jī)電科科長(zhǎng)在激勵(lì)與獎(jiǎng)懲方面的能力，包括激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是否合理、激勵(lì)措施的執(zhí)行是否到位等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格?？己酥笜?biāo)四：技術(shù)創(chuàng)新能力1.科技創(chuàng)新建議與方案：機(jī)電科科長(zhǎng)要參與機(jī)電技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新工作，本指標(biāo)主要評(píng)估機(jī)電科科長(zhǎng)在科技創(chuàng)新建議和方案方面的能力，包括提出創(chuàng)新建議的數(shù)量和質(zhì)量、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力度等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為較差；60分以下為不合格。2.技術(shù)水平提高情況：機(jī)電科科長(zhǎng)要推動(dòng)科室的技術(shù)水平不斷提高，本指標(biāo)主要評(píng)估機(jī)電科科長(zhǎng)在提高技術(shù)水平方面的能力，包括科室員工的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況、科室技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新方面的發(fā)展