小公司薪酬制度-簡(jiǎn)單明了-一般公司都適用

保定市思達(dá)普投資咨詢(xún)薪酬制度〔草案〕二0一一年三月目錄第一章總那么……………第2頁(yè)第二章薪酬結(jié)構(gòu)………第3頁(yè)第三章業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)……第6頁(yè)第四章考核制度………第6頁(yè)第五章其他獎(jiǎng)勵(lì)………第9頁(yè)第六章其他……………第10頁(yè)第七章附那么……………第11頁(yè)附件1：業(yè)務(wù)績(jī)效考核表………第12頁(yè)第一章總那么適用范圍凡保定市思達(dá)普投資咨詢(xún)〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“思達(dá)普〞〕的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和鼓勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司開(kāi)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原那么薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開(kāi)展的原那么。公平性原那么：薪酬以表達(dá)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原那么：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。鼓勵(lì)性原那么：薪酬以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)性工資的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原那么：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考保定市一般工資標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平均水平。薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、業(yè)務(wù)部門(mén)的薪酬體制。離退休人員的薪酬參見(jiàn)思達(dá)普公司相關(guān)規(guī)定。開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工鼓勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)思達(dá)普員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成局部，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量上下等進(jìn)行不同的組合。薪金計(jì)算方式：月工資=根本工資+個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×崗位績(jī)效+獎(jiǎng)金+附加福利+加班津貼，日工資=〔根本工資+崗位績(jī)效〕/26+獎(jiǎng)金。根本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資形式。包括保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。崗位績(jī)效，是整個(gè)工資體系的根底，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)。員工的崗位績(jī)效主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的根底上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位績(jī)效等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位績(jī)效等級(jí)。獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資工程，包括全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)等三種形式。附加福利，附加福利是思達(dá)普正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。根本工資根本工資=基準(zhǔn)工資+資歷工資+工齡工資+福利性補(bǔ)貼基準(zhǔn)工資：參照保定市平均工資標(biāo)準(zhǔn)，并隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)定我司基準(zhǔn)工資為：人民幣500元。資歷根據(jù)員工入職時(shí)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)綜合評(píng)定。根據(jù)不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值進(jìn)行比擬，并遵循就高不就低的原那么而確定。不同學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)員工的具體工資額可通過(guò)《附表一》查出。資歷工資工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷應(yīng)屆1-2年2-5年5年以上博士及以上250400500700碩士200300450600本科150200350500專(zhuān)科100150250400中專(zhuān)及以下50100200300附表一：學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資表達(dá)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。工齡工資金額=工作年齡×津貼標(biāo)準(zhǔn)〔詳見(jiàn)《附表二》〕,最高以500元為限。附表二：《工齡工資津貼一覽表》工作年齡1年津貼標(biāo)準(zhǔn)100元福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下〔《附表三》〕。附表三：《福利性補(bǔ)貼一覽表》福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼生日補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額〔元/月〕505050〔每工作日〕50-100〔生日當(dāng)月〕注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。確定崗位績(jī)效的原那么以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。崗位的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理崗、業(yè)務(wù)崗。員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。管理崗：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；業(yè)務(wù)崗：上述職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位績(jī)效等級(jí)確實(shí)定崗位分檔分級(jí)。按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值定出的崗位等級(jí)，〔詳見(jiàn)《附表四》〕。職等

職級(jí)一二三四五行政職務(wù)職員部門(mén)副理部門(mén)經(jīng)理總助副總經(jīng)理崗位

工資等級(jí)1700110020002600320029001300230028003600311001500250030004000附表四：《崗位等級(jí)一覽表》各崗位崗位績(jī)效初始等級(jí)確定原那么：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位績(jī)效相同。崗位績(jī)效的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位績(jī)效的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)三種形式。全勤獎(jiǎng)主要針對(duì)當(dāng)月對(duì)員工的出勤情況，專(zhuān)獎(jiǎng)出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤獎(jiǎng)為100元/月/人。適用對(duì)象為公司所有人員。業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)人員，表達(dá)業(yè)務(wù)人員的能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷(xiāo)售額的一定比例來(lái)確定，適用對(duì)象為公司全體員工，詳見(jiàn)第三章。年終獎(jiǎng)金與思達(dá)普年度經(jīng)營(yíng)情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在思達(dá)普取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益根底上對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放的原那么獎(jiǎng)金以個(gè)人為單位提取，由總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人的具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行發(fā)放。附加福利附加福利=一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部，單位和個(gè)人承當(dāng)比例是8%和2%。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部，單位和個(gè)人承當(dāng)比例是1.5%和0.5%養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部，單位和個(gè)人承當(dāng)比例是20%和8%住房公積金由公司與員工各承當(dāng)一局部。第三章業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)以收集區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶(hù)群作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承當(dāng)具體的工作任務(wù)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)指標(biāo)完成情況表達(dá)。對(duì)該部門(mén)采用超額完成工作任務(wù)提成工資制進(jìn)行鼓勵(lì)。業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)=實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)×相應(yīng)提成比例〔詳見(jiàn)：附表五：《業(yè)績(jī)提成比例表》〕附表五：《業(yè)績(jī)提成比例表》實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)0~5萬(wàn)〔含〕5~20萬(wàn)〔含〕20萬(wàn)以上提成比例20%25%30%注：詳見(jiàn)《思達(dá)普公司業(yè)績(jī)提成鼓勵(lì)模型》。思達(dá)普員工的業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)是在完成公司年初下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人完成業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在月底與工資一起發(fā)放。考核制度為促進(jìn)公司職能部門(mén)提升管理水平，完善績(jī)效管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)原那么，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鼓勵(lì)作用，制定本制度。本考核制度的適用范圍為思達(dá)普所有員工。員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)公司員工的考核工程分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)能力三項(xiàng)，每個(gè)工程所包括的考核因素如下：工作能力：?jiǎn)T工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：工作質(zhì)量：是指所承當(dāng)?shù)墓ぷ?、效勞的完成過(guò)程情況。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)超過(guò)，5分；完成指標(biāo)，4分；尚可，3分；勉強(qiáng)，2分；太差，1分。工作效率：是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作速度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太差，1分。工作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否按照標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要領(lǐng)，1分。出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱(chēng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有遲到、早退，3分；有病假、事假，2分；有曠工，0分。執(zhí)行力：是指服從能力和落實(shí)能力。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很高，5分；較高，4分；尚可，3分；較低，2分；太低，1分。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：對(duì)員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、工作責(zé)任感、效勞性、協(xié)作性和集體榮譽(yù)感共6個(gè)評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)習(xí)精神：是指對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度的興趣和自覺(jué)程度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。工作態(tài)度：是指對(duì)完成目標(biāo)工作所持有的態(tài)度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。工作責(zé)任感：是指對(duì)完成目標(biāo)的責(zé)任程度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很強(qiáng)：5分；強(qiáng)：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。效勞性：即是指在完成工作過(guò)程中態(tài)度、語(yǔ)言、行為和意識(shí)的綜合表達(dá)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很強(qiáng)，1分；強(qiáng)，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。協(xié)作性：即是指在工作中要經(jīng)過(guò)相互幫助、協(xié)調(diào)才能夠到達(dá)預(yù)定效果的配合行為。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很強(qiáng)，5分；強(qiáng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。集體榮譽(yù)感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。職業(yè)能力：對(duì)員工學(xué)識(shí)的考核包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)應(yīng)用本職工作程度共2評(píng)價(jià)因素。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)根本知識(shí)、技能技巧，等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很豐富，5分；豐富，4分；普遍，3分；缺乏，2分；太差，1分。學(xué)識(shí)應(yīng)用度：是指專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般知識(shí)在工作中應(yīng)用的深度、廣度。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分綜合評(píng)分結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人系數(shù)，〔詳見(jiàn)《附表六》〕。附表六：評(píng)分結(jié)果65≥X＞5252≥X＞3939≥X＞2626≥X＞1313≥X≥0個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.3新入職人員試用當(dāng)月即參加考核。晉升人員考核：考核月度內(nèi)，如果晉升前崗位任職滿(mǎn)兩個(gè)月，那么以晉升前崗位參加考核；如果晉升后新崗位任職滿(mǎn)兩個(gè)月，那么以晉升后崗位參加考核。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。降級(jí)人員考核：考核月度內(nèi)，如果降級(jí)前崗位任職滿(mǎn)兩個(gè)月，那么以降級(jí)前崗位參加考核；如果降級(jí)后新崗位任職滿(mǎn)兩個(gè)月，那么以降級(jí)后崗位參加考核?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)。 考核原那么重點(diǎn)考核原那么——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原那么——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原那么——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核?？己藭r(shí)間為每月1-3日，4-5日各部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果送交人力資源部，以做統(tǒng)計(jì)及工資核算?？己朔椒ㄔ斍橐?jiàn)《附件一》?？己藢?duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核影響員工當(dāng)月的崗位績(jī)效，以及崗位績(jī)效的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：個(gè)人考核系數(shù)附表七：《個(gè)人考核系數(shù)一覽表》考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.3年度考核為12個(gè)月考度核結(jié)果的平均值，表達(dá)為個(gè)人考核系數(shù)，與年終獎(jiǎng)掛鉤。由于無(wú)法抗拒的原因〔如政策影響，行業(yè)控制等〕，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以先簽字，然后向直接上級(jí)的上級(jí)主管或人力資源部提出申訴，此兩類(lèi)人員有接受和處理申訴的權(quán)利。第五章其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的開(kāi)展，維護(hù)公司的形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～2000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的開(kāi)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司開(kāi)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～2000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和奉獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～500元。第六章其他試用期間員工工資均按根本月工資的70%發(fā)放。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核錄用的享有公司正式員工的工資待遇及福利。加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，思達(dá)普發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：平時(shí)每小時(shí)加班津貼=〔根本工資/160〕×1.5，不滿(mǎn)12元時(shí)按12元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。周日休息日每小時(shí)加班津貼=〔根本工資/160〕×2。法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=〔根本工資/160〕×3。加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù)。加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧伲喊凑３銮诮Y(jié)算工資。護(hù)理假：〔配偶分娩〕不享受崗位績(jī)效津貼。喪假：按正常出勤結(jié)算工資。公假：按正常出勤結(jié)算工資。事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算.。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×日工資×40%其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。