順昌企業(yè)新員工入職

新員工入職培訓企管辦2021版一那么故事引發(fā)的思索:洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃他家的大米，(*^__^*)嘻嘻……〞。第二天早上，新郎還在熟睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！〞“嗖！〞的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不由莞爾。很顯然，新娘子快速完故意態(tài)的轉變，擁有了當家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。試問，他做好沉心做事的預備了嗎？目錄精英人物篇企業(yè)開展篇規(guī)章制度篇薪資福利篇順昌企業(yè)官網cnjsc/順昌企業(yè)頻道i.youku/u/UMzc0NTM0OTY4人物篇高級工程師、董事長：張家順先生我現(xiàn)實上人物篇高工、顧問：李定宣先生1959-1964，天津大學物理電子學專業(yè)

1964-1972，上海核工業(yè)部二六三所從事核發(fā)射性丈量儀器的研制設計，主持設計FD-72鈾鈦丈量分析儀等多項質量設計。

1979-1982，在電子工業(yè)部4110所從事協(xié)達顯示器的設計，并任雷達總體高度技術組長。

1982-1996，在安徽電子儀器總廠〔原為合肥無線電一廠〕從事有線通訊丈量儀器及電源產品的研制設計。主持設計十余種產品，擔任設計所所長及副總工程師等職。

1996-2004，先后在合肥三宇電器及合肥同智科技擔任總工程師。2006年開場編著出版“開關穩(wěn)定電源設計與運用〞一書。2021年任合肥順昌電源加熱科技技術顧問。

多年來，在全國各大電子刊物及電力電子電源專業(yè)學術年會論文集上發(fā)表論文近百篇。

2021年與丁增敏協(xié)作編著的“現(xiàn)代高頻感應加熱電源工程設計與運用〞人物篇工程師、總經理：丁增敏先生畢業(yè)于中國科技大學電子運用專業(yè)，碩士研討生，工程師。從事軍用計算機通訊、開關電源研制、電源工藝研討十余年，曾任知名外企工藝工程師、技質中心經理、消費廠長等職。擅長：大功率開關電源技術和高頻開關電源工藝設計。2021年與李定宣先生協(xié)作編著的“現(xiàn)代高頻感應加熱電源工程設計與運用〞。

集團概述1組織架構2企業(yè)文化3開展歷程4企業(yè)開展篇市場規(guī)模5公司概述集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模合肥順昌分布式能源綜合運用技術合肥市順昌供水節(jié)能科技合肥順昌餐宿設備節(jié)能技術電磁加熱事業(yè)部廢熱回收事業(yè)部集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模大功率電磁爐設備不銹鋼供水系列設備智能化太陽能熱水循環(huán)系統(tǒng)商用廚房設備餐宿一體化環(huán)境熱能節(jié)能服務合同能源管理主營產品產品規(guī)格齊全，質量可靠，是省內商用廚房設備制造企業(yè)的排頭兵。公司概述集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模做好朋友做好人做好服務企業(yè)理念中心價值觀闡釋結果導向思想：公司用結果在市場換取利潤和開展，員工用結果在公司交換報酬和開展空間。結果是企業(yè)與各位員工攜手并進的根底。績效導向執(zhí)行力：公司強調任務效率，把崗位、績效、薪酬三位一體，用制度強化執(zhí)行力，變任務為自動鞭策、積極進取集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模顧客效力至上：強調效力認識，樹立顧客至上的效力理念。從本身立命，強化自動效力、自動溝通認識。集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模把梳子買給和尚成功者找方法失敗者找借口龜兔賽跑的故事勤奮比天資重要努力才會贏兩個土豆的故事考慮問題要周全，遇事先謀后動集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模把梳子買給和尚四個營銷員接到義務，到廟里找和尚推銷梳子。

第一個營銷員空手而回，說到了廟里，和尚說沒頭發(fā)不需求梳子，所以一把都沒賣掉。

第二個營銷員回來了，銷售了十多把。他引見閱歷說，我通知和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，還可以活絡血脈，有益安康。念經累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就賣掉一部分梳子。

第三個營銷員回來，銷了百十把。他說，我到廟里去，跟老和尚講，他看這些香客多忠實呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了，香灰也落在他們頭上。他在每個廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭、燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關懷香客，下次還會再來。這一來就賣掉了百十把。

第四位營銷員回來說，他銷掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受客人的捐贈，得有報答給人家，買梳子送給他們是最廉價的禮品。他在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字：“積善梳〞，說可以保佑對方，這們可以作為禮品貯藏在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就銷掉了好幾千把梳。集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模兩個土豆的故事張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三扶搖直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？

老板于是說：“李四，他如今到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？〞一會兒，李四回來匯報：“只需一個農民拉了一車土豆在賣。〞

“有多少？〞老板又問。

李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來通知老板：“一共40袋土豆。〞

“價錢呢？〞

“您沒有叫我探聽價錢。〞李四冤枉地聲明。

老板又把張三叫來：“張三，他如今到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？〞

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只需一個農民賣土豆，一共40袋，價錢是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價錢也廉價，于是順便帶回來一個讓您看看。〞

張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么廉價的土豆一定可以掙錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，我們全部買下還可以再適當優(yōu)惠。所以，我把那個農民也帶來了，他如今正在外面等您回話呢……〞人債人在人才人災忠實度高，才干也強——“人財。〞忠實度高，才干不高——“人材〞。才干強，忠實度不高——“人才〞。才干不高，忠實度也不高——“人在〞。有一定才干，無絲毫忠實——“人債。〞既無才干又無忠實的人——“人災〞。企業(yè)的幾種人：“人災〞〔既無才干又無忠實的人〕，甚至稱為“人渣〞〔很難聽啊〕。忠實才干人材人財集團概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模人材人財人才有賣象而無實踐價值的產品具有真才實學的人。具備良好的綜合素質，但是才干很強，態(tài)度很差，對企業(yè)認同感不高。為社會、企業(yè)帶來財富的人員，才干很強，態(tài)度很好，認同企業(yè)文化及開展。概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模1234用業(yè)績來證明擁有老板心態(tài)不頻繁跳槽盡職盡責任務概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模艱苦創(chuàng)業(yè)合肥順昌創(chuàng)始人張家順先生做過營業(yè)員、檢驗員、業(yè)務員、后來成為下崗一員。從94年起開始自謀職業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期靠代銷燃氣灶具起家，97年開始，創(chuàng)辦順昌公司，從事不銹鋼設備的生產，成立了合肥市順昌不銹鋼設備制造有限公司，開發(fā)生產不銹鋼廚房設備，燃氣灶具等，立足合肥，拓展安徽本地市場，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。2006年，經過九年的艱苦創(chuàng)業(yè)，合肥順昌產值已突破5000萬元，完成了初步原始積累。歷史轉折2007年合肥順昌憑借著自身不銹鋼加工的優(yōu)勢，創(chuàng)立了合肥市順昌供水技術有限公司，主營不銹鋼組合式水箱和不銹鋼裝配式水箱，鏍栓連接裝配式水箱同時獲得國家專利。多元發(fā)展2008年合肥市順昌電磁加熱科技發(fā)展有限公司成立，為合肥順昌企業(yè)多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎，大功率商用電磁爐研發(fā)、設計、生產一條龍服務，為響應國家低碳環(huán)保的理念，大功率商用電磁爐以節(jié)能、環(huán)保、熱效率高，安全為亮點，產品自投放市場以來，受到廣大用戶的一致好評，銷量也節(jié)節(jié)攀升。為有效整合資源，繼續(xù)秉承環(huán)保節(jié)能的企業(yè)理念，2009年順昌公司繼續(xù)投入大量資金研發(fā)智能化太陽能熱水循環(huán)系統(tǒng)，為學校、賓館等公共場所解決洗浴、飲水、采暖的系統(tǒng)方案。挑戰(zhàn)高端2010年順昌廚具公司為提高產品品質、優(yōu)化產品結構、設計水平升級，為挑戰(zhàn)高端做充分準備，積極參與五星級酒店廚房工程。以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，提供綠色節(jié)能產品，傳播環(huán)保理念。以誠信構筑順昌文化的核心；以節(jié)能環(huán)保為順昌的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年順昌品牌！概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模概述|組織架構|企業(yè)文化|開展歷程|市場規(guī)模日常行為規(guī)范管理獎罰管理薪酬管理考勤管理任免管理規(guī)章制度篇“人事任免管理〞：指的是某個崗位任職者的任職與免職的過程管理任職：因內部提升、調動、降級以及外部招聘而任職該崗位免職：因個人辭職或公司解雇而分開該崗位任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理試用期時間規(guī)定試用期1-3個月,試用期內被證明不合格或者有違規(guī)違紀行為的新員工將解除勞動關系或延伸試用期一至兩個月．試用期管理規(guī)定試用期崗位管理用人部門：為新員工指定崗位指點人．新員工：提交<試用期轉正懇求表>．任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理員工轉正流程企管辦部門擔任人員工試用期滿前15天，填寫<員工轉正審批表>并附上述職報告。在<員工轉正審批表>中填寫考評意見及轉正定薪意見。在<員工轉正審批表>填寫評價結果，并提出轉正及定薪意見。任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理員工辭職預告期員工提交<辭職懇求表>主管指點或部門擔任人填寫意見企管辦面談后填寫意見審批離任手續(xù)辦理。試用期：提早3天；轉正之后：提早30天以書面報告方式提出員工辭職手續(xù)：員工離任手續(xù)：離任人員須按<離任交接表>完成手續(xù)方能領取最后一次工資。◆◆◆辭職：辭職是指員工本人不順應本職任務或本人不情愿繼續(xù)在公司任務而提出終止雇傭關系。任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理派人了解情況并向相關指點提交報告和處理方案．申訴人要求提交真實書面申訴報告，含真實姓名及聯(lián)絡方式．處理方案經審批后，綜合管理中心向申訴員工反響。員工企管辦反響任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理25十二月20231.員工采用臉部識別考勤，因公事無法考勤的，應及時填寫<未打卡證明>備案闡明。2.公司實現(xiàn)單休制，逢國家法定假日的公司按照消費情況一致安排放假時間。3、全年上班時間為8：20——12:0013:00——17:304、特殊緣由需求調休的，經分管指點贊同執(zhí)行。任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理考勤方法……應出勤天數(shù)=當月日歷天數(shù)-當月星期日天數(shù)-法定假日天數(shù)日工資=基本工資

應出勤天數(shù)小時工資=日工資

8小時缺勤工資=月工資

當月應出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理給假范圍：休憩日國家法定假日年假婚假慰唁假病假產假工傷假無薪事假補休任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理員工懇求部門主管審批企管辦備案通知員工特例事因、特殊處置經理級及以上需經過總經理審批備注：任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理休假流程根本工資加班費其他福利績效工資月薪總額=任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理嚴密規(guī)定1.公司對員工的工資嚴厲嚴密2.員工個人須對本人的收入嚴密3.不得探聽他人工資工資發(fā)放時間每月20日工資發(fā)放方式銀行代發(fā)\現(xiàn)金發(fā)放〔現(xiàn)金發(fā)放僅特殊情況〕任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎罰管理|日常行為規(guī)范管理獎勵方法通報表揚、表揚物質獎勵晉級獎勵提出