塑造企業(yè)之魂

塑造企業(yè)之魂1精選ppt企業(yè)之魂是什么？2精選ppt“格局決定結(jié)局思路決定出路〞3精選ppt員工與企業(yè)勞資關(guān)系契約關(guān)系主次關(guān)系分配關(guān)系合作關(guān)系效勞關(guān)系特殊厲害關(guān)系4精選ppt塑造企業(yè)之魂五個(gè)觀念五個(gè)體會(huì)五個(gè)做法兩個(gè)關(guān)鍵5精選ppt五個(gè)觀念6精選ppt一個(gè)觀念人生有沒有希望7精選ppt二個(gè)目標(biāo)熱愛的事業(yè)幸福的家庭8精選ppt三個(gè)事實(shí)9精選ppt能工作的時(shí)間短，不能工作的時(shí)間長0歲登臺(tái)亮相10歲天天向上20歲選擇方向30歲發(fā)奮圖強(qiáng)40歲處處吃香50歲老當(dāng)益壯

60歲告老還鄉(xiāng)

70歲打打麻將

80歲曬曬太陽

90歲躺在床上100歲掛在墻上10精選ppt白天一定有太陽晚上一定有月亮11精選ppt

沒有一個(gè)沒有問題的公司沒有一個(gè)沒有問題的家庭沒有一個(gè)沒有問題的人！合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練！12精選ppt四種力量愛心的力量目標(biāo)的力量典范的力量暗示的力量13精選ppt五張鈔票金錢成長人脈空間價(jià)值14精選ppt五點(diǎn)體會(huì)管理的精髓---順氣〔少管多理〕管理的魅力---價(jià)值〔被人利用〕人性的優(yōu)點(diǎn)—向上〔超越夢想〕感恩的本質(zhì)—自私〔人人為我〕人生的幸?！巧参枧_(tái)形象〕15精選ppt五個(gè)做法1、選－選材2、用－任用3、考－考核4、訓(xùn)－訓(xùn)練5、留－留存16精選ppt

與其訓(xùn)練火雞爬樹,不如直接雇用猴子!

---歐洲諺語

一.選對(duì)人是關(guān)鍵17精選ppt面試:一看二談三通過

面試的過程是個(gè)甄選的過程，更是個(gè)銷售的過程?。?/p>

18精選ppt二〕用人--定崗適宜的人放到適宜的位置上了解員工明確標(biāo)準(zhǔn)深度溝通不任人唯親舉賢不避親19精選ppt三〕考核：每一崗位都有標(biāo)準(zhǔn)??！考核的“七字標(biāo)準(zhǔn)〞具體量化可考核20精選ppt三種考核管理法工作量管理法績效管理法工作量績效綜合管理法21精選ppt正確地進(jìn)行績效考評(píng)問題１：你認(rèn)為開展考評(píng)的目的是?鼓勵(lì)員工促使員工反思暴露員工缺點(diǎn)22精選ppt問題１：你認(rèn)為開展考評(píng)的目的是?10分5分0分23精選ppt問題2：你怎樣安排與下屬進(jìn)行績效面談?先表揚(yáng)后批評(píng)兩頭表揚(yáng)中間批評(píng)先表揚(yáng)后指導(dǎo)24精選ppt問題2：你怎樣安排與下屬進(jìn)行績效面談?5分0分10分25精選ppt問題3：你認(rèn)為員工評(píng)估應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?員工表現(xiàn)下降時(shí)員工本人要求時(shí)定期進(jìn)行26精選ppt問題3：你認(rèn)為員工評(píng)估應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?0分5分10分27精選ppt制度：月度目標(biāo)管理考核方法表格：月度績效考核表流程：月度績效考核流程績效考核的三種工具28精選ppt制度：月度目標(biāo)管理考核方法第一條、月度目標(biāo)管理考核在次月1日-7日進(jìn)行。第二條目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施〔一〕目標(biāo)的制定1、每月月底前3天公司提出月度總目標(biāo)、部門按照公司目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)，再分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫一份工作目標(biāo)方案考核表，一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。2、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原那么及要點(diǎn)設(shè)定的目標(biāo)必須做到具體、量化、可考核〔如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等〕，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠到達(dá)；可比照，同一崗位、不同的人有可比性，表達(dá)公平；挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能到達(dá)；必須促進(jìn)工作的改善；上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，防止目標(biāo)重復(fù)或斷層。每月結(jié)束前3天直屬上級(jí)公布下月目標(biāo)，月底結(jié)束前2天直屬下級(jí)提出下級(jí)目標(biāo)，月底結(jié)束前最后一天雙方討論并確定目標(biāo)。29精選ppt制度：月度目標(biāo)管理考核方法3、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：〔1〕上級(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo)；〔2〕上級(jí)請下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；〔3〕上級(jí)要求下級(jí)填寫各自的目標(biāo)考核表；〔4〕檢查下級(jí)目標(biāo)；〔5〕與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)〔此工作必須在月度或者年度開始前完成〕。4、目標(biāo)內(nèi)容：每工程標(biāo)都應(yīng)包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)?！捕衬繕?biāo)執(zhí)行1、目標(biāo)執(zhí)行過程應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。2、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決方法。3、每月的上中下旬定期評(píng)估工作的進(jìn)展情況，由被考核人提出改進(jìn)的方案。30精選ppt流程：月度績效考核流程31精選ppt步驟一：陳述面談目的；步驟二：下屬自我評(píng)估；步驟三：告知下屬評(píng)估結(jié)果；步驟四：商討下屬不同意的地方；步驟五：商討績效改進(jìn)方案；績效考核實(shí)務(wù)：行政營銷分部

分層級(jí)面談與督導(dǎo)的五個(gè)步驟32精選ppt二、考評(píng)六步驟績效評(píng)估的目的不是為了批評(píng)和打壓下屬，

而是為了和下屬更好的創(chuàng)造業(yè)績和幫助們自身的開展?？冃Э荚u(píng)是主管與下屬溝通的最好通道，是主管指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、督導(dǎo)的過程！

33精選ppt績效考核表是連接企業(yè)與員工的紐帶??！34精選ppt四〕訓(xùn)--訓(xùn)練〔訓(xùn)練〕管理是嚴(yán)肅的愛教育是最大的福利培訓(xùn)創(chuàng)造奇跡?。?！35精選ppt員工成功三部曲前程規(guī)劃自我鼓勵(lì)工作量的管理是本錢還是資本？是解決問題還是制造問題？36精選ppt員工四項(xiàng)必備訓(xùn)練1企業(yè)文化與遠(yuǎn)景2員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3崗位工作標(biāo)準(zhǔn)說明:崗位的工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬方案、工作流程4崗位根本技能培訓(xùn)37精選ppt戰(zhàn)爭的目的--短期是勝利、長期是和平企業(yè)的目的--短期是業(yè)績、長期是人才38精選ppt五〕留人的5大系統(tǒng)氣氛留人前景吸引人成長時(shí)機(jī)留人價(jià)值塑造人股份股權(quán)鼓勵(lì)人39精選ppt制度與文化制度是中心文化是核心讓制度多了人性的關(guān)心先有司赦小過舉賢才40精選ppt單仁的氣氛：不斷進(jìn)步--創(chuàng)新的氣氛專業(yè)態(tài)度--專家的氣氛團(tuán)隊(duì)精神--合作的氣氛41精選ppt家庭在感覺中找結(jié)果企業(yè)在結(jié)果中找感覺

企業(yè)應(yīng)該是家庭、是學(xué)校、是軍隊(duì)42精選ppt兩個(gè)關(guān)鍵

管理的倚天屠龍日、周、月、季、年的會(huì)議與表報(bào)管理以會(huì)代訓(xùn)用數(shù)字說話43精選ppt日例會(huì)干部早會(huì)---大晨會(huì)---二次早會(huì)---活動(dòng)量早會(huì)〔三早〕---夕會(huì)---學(xué)習(xí)會(huì)44精選ppt周經(jīng)營會(huì)流程：〔排名〕周報(bào)---KPI分析---上周方案指標(biāo)---已完成的或未完成的---改進(jìn)措施---下周方案〔日平臺(tái)、周經(jīng)營表報(bào))45精選ppt月度經(jīng)營會(huì)流程：〔排名〕測試---上月總結(jié)---典范分享和感悟---下月目標(biāo)---研討舉措并發(fā)表---行動(dòng)方案回收---形成紀(jì)要和工作備忘錄下發(fā)〔月度管理〕46精選ppt年度經(jīng)營會(huì)流程：測試---上年度總結(jié)典范分享和感悟---領(lǐng)導(dǎo)決策戰(zhàn)略目標(biāo)---年度目標(biāo)〔人力、業(yè)績)---階段分解---所需資源---鼓勵(lì)方案---形成文件47精選ppt過程比結(jié)果重要態(tài)度比技巧重要用心比用力重要有效果比有道理重要有執(zhí)行比有規(guī)劃更重要高效管理的五個(gè)重要觀點(diǎn)：48精選ppt無論怎樣人們常常不講道理，不講邏輯，自以為是；無論怎樣，要給予原諒。如果你心地善良，人們可能會(huì)指責(zé)你別有用心；無論怎樣，要心地善良。如果你獲得了成功，你會(huì)贏得一些虛假的朋友和一些真正的敵人無論怎樣，去爭取成功