變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào)：GZY/QC-XLDX-JLGH工程監(jiān)理規(guī)劃廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司年月審批：〔公司技術(shù)負(fù)責(zé)人〕年月日編寫(xiě)：〔總監(jiān)理工程師〕年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概況 11.1工程名稱： 11.2工程建設(shè)地點(diǎn)： 11.3工程建設(shè)規(guī)模： 11.4工程投資總額或承包總價(jià)： 11.5工程合同工期 11.6參建單位 11.7工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析 12、監(jiān)理工作范圍 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 23.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 23.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 33.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容 43.4驗(yàn)收及試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容 53.5保修期監(jiān)理工作內(nèi)容 53.6環(huán)境和職業(yè)健康平安方面監(jiān)理工作內(nèi)容 63.7水土保持 64、監(jiān)理工作目標(biāo) 74.1質(zhì)量目標(biāo) 74.2進(jìn)度目標(biāo) 74.3投資目標(biāo) 74.4職業(yè)健康平安目標(biāo) 74.5環(huán)境目標(biāo) 75、監(jiān)理工作依據(jù) 76、監(jiān)理工程部的組織形式 87、監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)場(chǎng)方案 87.1監(jiān)理工程部人員一覽表 97.2監(jiān)理工程部人員進(jìn)場(chǎng)方案表 98、監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 98.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 108.2副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表崗位職責(zé) 108.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 118.4平安監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 118.5造價(jià)工程師崗位職責(zé) 128.6監(jiān)理員崗位職責(zé) 128.7信息管理員崗位職責(zé) 139監(jiān)理工作程序 139.1監(jiān)理工作總程序 139.2電力建設(shè)工程監(jiān)理程序框圖 1310、監(jiān)理工作方法及措施 3210.1監(jiān)理工作的主要方法 3210.2質(zhì)量控制措施 3310.3平安控制措施 3510.4造價(jià)控制措施 3710.5進(jìn)度控制措施 3810.6合同管理 4010.7信息管理 4210.8組織協(xié)調(diào) 4511、監(jiān)理工作制度 4712、監(jiān)理設(shè)施 48附件一 ………………………491.工程概況1.1工程名稱：〔以合同簽訂的工程名稱為準(zhǔn)〕1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：〔以設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)〕1.3工程建設(shè)規(guī)模：土建局部(1)三通一平土石方量：1)站區(qū)面積：2)建筑物面積：3)建筑結(jié)構(gòu)形式及布局：電氣局部〔1〕電壓等級(jí)：〔2〕主變壓器系統(tǒng)：〔3〕220kV\110kV\35kV\10kV電壓出線回?cái)?shù)：〔4〕無(wú)功補(bǔ)償裝置：線路局部〔線路起終點(diǎn)、線路電壓等級(jí)及長(zhǎng)度、線路回路、桿塔數(shù)量、導(dǎo)地線規(guī)格型號(hào)〕1.4工程投資總額或承包總價(jià)：〔按施工合同填寫(xiě)〕1.5工程合同工期本工程方案年月日開(kāi)工，方案竣工時(shí)間：年月日。總?cè)諝v工期為天。1.6參建單位建設(shè)單位監(jiān)理單位建設(shè)管理單位施工單位設(shè)計(jì)單位運(yùn)行單位1.7工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析〔按工程的特點(diǎn)自行編寫(xiě)〕…2、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍是工程建設(shè)、保修階段的監(jiān)理，我公司將根據(jù)這個(gè)規(guī)定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)從本工程施工圖審查階段開(kāi)始，至工程質(zhì)量保修期結(jié)束為止的全過(guò)程建設(shè)的質(zhì)量、平安、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)施工程建設(shè)的合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)本工程相關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加或組織施工圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底。根據(jù)業(yè)主工程部一級(jí)進(jìn)度方案和工程工程關(guān)鍵點(diǎn)控制的要求，審核施工工程部編制的二級(jí)進(jìn)度方案，確定進(jìn)度控制目標(biāo)。編制工程《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《平安風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《監(jiān)理工程部應(yīng)急預(yù)案》等〔如有創(chuàng)優(yōu)要求時(shí)則編寫(xiě)〕。進(jìn)行工程原材料〔凡涉及結(jié)構(gòu)平安、使用功能及國(guó)家規(guī)定的其他須進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的施工材料〕的見(jiàn)證取樣；工程建設(shè)主要材料進(jìn)場(chǎng)檢查、審批。審核施工工程部報(bào)審的《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定工程劃分報(bào)審表》，組織審核《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》。催促施工工程部按照《電網(wǎng)建設(shè)施工平安基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》進(jìn)行本工程的施工平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出意見(jiàn)。審查施工單位工程部相關(guān)機(jī)構(gòu)及體系的建立情況，包括：〔1〕質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)；〔2〕平安組織機(jī)構(gòu)及平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理人員；〔3〕質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和平安管理體系的制度；〔4〕主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.73.1.83.1.9審查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備情況，具備開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)工程3.1.13.1.113.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位質(zhì)量及平安體系是否組織完善、運(yùn)轉(zhuǎn)切實(shí)有效；監(jiān)督并協(xié)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量保證體系及平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行原材料、構(gòu)〔配〕件、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；主要材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣；工程建設(shè)主要設(shè)備及材料開(kāi)箱檢查、進(jìn)場(chǎng)審批。按照已審核通過(guò)的《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》，對(duì)本工程WHS質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行組織檢查及簽證，并形成相應(yīng)的檢查記錄。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡視，加強(qiáng)對(duì)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。組織或參加單位工程、分局部項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序和和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，以及上述工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和驗(yàn)收。加強(qiáng)工序交接的監(jiān)控，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)入下道工序施工。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員的特殊工種人員持證上崗情況。按照中國(guó)南方電網(wǎng)公司平安文明施工管理規(guī)定的要求，開(kāi)展平安文明施工檢查評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位的平安風(fēng)險(xiǎn)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查跟蹤、動(dòng)態(tài)控制安措費(fèi)的使用。定期配合建設(shè)單位〔業(yè)主工程部〕按法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《南網(wǎng)基建工程平安文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》。催促施工單位實(shí)施《電網(wǎng)建設(shè)施工平安基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》、《電網(wǎng)建設(shè)平安施工作業(yè)票》及《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，不定期檢查并形成日常檢查記錄。根據(jù)《基建工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》審核設(shè)計(jì)變更相關(guān)文件，提出監(jiān)理意見(jiàn)，跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施并簽證。參加或主持召開(kāi)工地例會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。遇到威脅平安或影響質(zhì)量的重大問(wèn)題〔包括事故〕時(shí)，及時(shí)通報(bào)業(yè)主取得同意，并下達(dá)《B-03工程暫停令》。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與方案進(jìn)度的存在差異時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，要求施工工程部及時(shí)整改；審查施工單位申報(bào)的月、季計(jì)量報(bào)表，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)；加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督合同履行，維護(hù)參建各方的合法權(quán)益，協(xié)助處理違約及索賠等事宜。3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容組織審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備、特種作業(yè)人員資格證和上崗證、試驗(yàn)儀器設(shè)備，滿足要求后予以確認(rèn)。審查承包單位報(bào)送的調(diào)試方案和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。組織或參與對(duì)調(diào)試條件的檢查．參與平安隔離措施的審查。催促承包單位進(jìn)行調(diào)試平安和調(diào)試技術(shù)交底。就與調(diào)試相關(guān)的前期工程情況〔包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建、安裝等〕對(duì)承包單位進(jìn)行交底。審查承包單位提交的調(diào)試進(jìn)度方案，調(diào)試進(jìn)度方案應(yīng)符合工程總進(jìn)度方案；監(jiān)督、檢查調(diào)試方案的執(zhí)行；對(duì)承包單位提出的進(jìn)度方案調(diào)整方案進(jìn)行分析，提出修改意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)督承包單位執(zhí)行批準(zhǔn)的調(diào)試方案和措施，對(duì)調(diào)試過(guò)程實(shí)施巡視、見(jiàn)證、檢查，必要時(shí)旁站。收集各參建單位發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，跟蹤消缺情況，催促責(zé)任單位按時(shí)完成消缺，并組織消缺后的驗(yàn)收工作。主持或參加調(diào)試?yán)龝?huì)或?qū)ｎ}會(huì)。組織或參加重大調(diào)試節(jié)點(diǎn)前的平安大檢查。審核承包單位報(bào)送的調(diào)試工程款支付申請(qǐng)，符合要求后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位。組織或參加啟動(dòng)調(diào)試各階段的質(zhì)量驗(yàn)收、簽證工作，審核調(diào)試結(jié)果。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，催促責(zé)任單位進(jìn)行缺陷整改，并驗(yàn)收。3.3.133.3.14完成設(shè)備〔系統(tǒng)〕調(diào)試后，監(jiān)理工程部應(yīng)對(duì)施工工程部報(bào)送的《調(diào)試/交接試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》進(jìn)3.4驗(yàn)收及試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容催促施工單位及時(shí)做好中間〔竣工〕驗(yàn)收前的“三級(jí)〞自檢工作，及時(shí)整理中間〔竣工〕文件和驗(yàn)收資料，受理施工單位提交的工程中間〔竣工〕驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢查、核實(shí)是否具備中間〔竣工〕驗(yàn)收條件，組織人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理初檢，對(duì)初檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工工程部簽發(fā)《B-04監(jiān)理初檢缺陷整改通知單》，按要求整改完畢后，提交中間〔竣工〕監(jiān)理初檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在竣工監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總工作，審查施工工程部報(bào)審的《A-28工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄匯總報(bào)審表》，并形成《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》報(bào)業(yè)主工程部。參加啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織的竣工驗(yàn)收。參與啟動(dòng)方案的討論及啟動(dòng)試運(yùn)行，在工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下參與工程、啟動(dòng)及移交工作，根據(jù)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)批準(zhǔn)的試運(yùn)行方案監(jiān)督工程的分部試運(yùn)行及整體試運(yùn)行。監(jiān)督施工單位全面處理工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題，并協(xié)助運(yùn)行單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收至合格為止。參加竣工圖審查。審核施工單位自檢資料內(nèi)容是否正確并簽署意見(jiàn)，催促施工單位按時(shí)提交竣工資料。整理整個(gè)工程監(jiān)理工作的文件資料，編制監(jiān)理資料檔案，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)整理移交給業(yè)主。3.5保修期監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行檢查、記錄、調(diào)查分析并與建設(shè)單位及參建單位共同確定責(zé)任歸屬。對(duì)承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，催促承包單位及時(shí)修復(fù)，對(duì)無(wú)法修復(fù)局部進(jìn)行重建；對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)審核承包單位因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的費(fèi)用追加申請(qǐng)，并簽認(rèn)；對(duì)修復(fù)和重建的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。簽發(fā)工程工程保修責(zé)任終止證書(shū)。工程質(zhì)量保修期滿，應(yīng)在收到保修責(zé)任終止證書(shū)后按照承包合同約定進(jìn)行最終支付簽認(rèn)。對(duì)認(rèn)為還有局部剩余缺陷工程需要處理，報(bào)建設(shè)單位同意后，可在保存金支付申請(qǐng)中扣留與處理工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保存金余款，直至工作全部完成后再簽署剩余的保存金支付申請(qǐng)。3.6環(huán)境和職業(yè)健康平安方面監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)督并協(xié)調(diào)工程建設(shè)平安文明保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督環(huán)境、平安保證等相關(guān)制度和措施的執(zhí)行與落實(shí)。監(jiān)理工程部定期組織檢查施工承包單位的平安管理和現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，檢查施工平安設(shè)施、所有施工機(jī)械、工器具、平安防護(hù)用〔具〕品，消防器材、爆破物品等管理和使用情況。對(duì)《電網(wǎng)建設(shè)施工平安基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》中識(shí)別出的危害、重要環(huán)境因素，預(yù)先作出預(yù)控措施并監(jiān)理實(shí)施或施加影響，有針對(duì)性地開(kāi)展平安監(jiān)理及環(huán)境保護(hù)工作。催促施工單位定期進(jìn)行職業(yè)健康平安與環(huán)境保護(hù)方面的學(xué)習(xí)，對(duì)本監(jiān)理工程部監(jiān)理人員進(jìn)行崗前的平安與環(huán)境培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參與或組織召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)大檢查，催促整改平安隱患。在監(jiān)理過(guò)程中加強(qiáng)自身的職業(yè)健康平安保護(hù)，采取有效措施對(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)健康平安狀況實(shí)施監(jiān)督或施加影響。處理現(xiàn)場(chǎng)一般事故，參加重大事故的調(diào)查處理工作，參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)防范措施的審定。催促施工工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備有序地放置，防止任意堆放，污染環(huán)境。催促施工工程部遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、廢油、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。3.7水土保持水土保持方案經(jīng)相關(guān)主管部門批復(fù)后，催促施工工程部實(shí)施水土保持措施。加強(qiáng)施工水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，防止大開(kāi)挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放。在有水土流失的地方施工時(shí)，按照“先防護(hù)后施工〞的原則對(duì)施工工程部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督。催促施工工程部按照承包合同約定，做好施工界區(qū)之內(nèi)的施工水土保持工作。催促施工工程部按照批準(zhǔn)的棄土方案施工，取棄土結(jié)束后要采取有效的排水、植被恢復(fù)等措施。催促施工工程部在完工后按照合同約定或相關(guān)規(guī)定，撤除不需要保存的施工臨時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，恢復(fù)植被，并辦理移交手續(xù)。協(xié)助建設(shè)單位配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理工程的單位工程驗(yàn)收合格率到達(dá)100%；顧客(業(yè)主)滿意率到達(dá)85%；合同履約率到達(dá)100%。工程質(zhì)量要求滿足國(guó)家或電力施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，各種工程資料及時(shí)、齊全。4.2進(jìn)度目標(biāo)滿足合同工期的要求。4.3投資目標(biāo)將工程實(shí)際總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。4.4職業(yè)健康平安目標(biāo)工程的職業(yè)健康平安目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生職業(yè)健康傷害事件；不發(fā)生一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。監(jiān)理的職業(yè)健康平安目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；平安防護(hù)率100%。4.5環(huán)境目標(biāo)工程的環(huán)境目標(biāo)：植被損害、土石方開(kāi)挖不超過(guò)工程占用地范圍，施工挖、填土石方及時(shí)修整恢復(fù)，防止局部水土流失；施工、生活垃圾及時(shí)清運(yùn)處理，不發(fā)生環(huán)境污染事件；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理；污水排放不污染環(huán)境。監(jiān)理的環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物處理符合公司QEO體系支持性文件的規(guī)定；采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等，詳見(jiàn)附件一法律、法規(guī)及其他要求清單。5.2《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50319-2000〕，《電力建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔DL/T5434-2009〕。5.3國(guó)家部委、中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文規(guī)定、工程管理規(guī)定〔包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)〕。5.4與委托監(jiān)理單位簽訂的本工程《監(jiān)理委托合同》。5.5本工程建設(shè)單位與其他單位、供貨商〔包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供給等〕簽訂的工程建設(shè)合同。5.6本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、其他文件〔包括經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等開(kāi)工文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.7制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)。6、監(jiān)理工程部的組織形式依據(jù)《電力建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，本工程采用按專業(yè)分解的直線制監(jiān)理組織形式，組織機(jī)構(gòu)如以下圖所示:監(jiān)理員監(jiān)理員…總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息管理員?！沧冸姟硺I(yè)〔土建〕監(jiān)〔線路〕理工程師7、監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)場(chǎng)方案7.1監(jiān)理工程部人員一覽表姓名崗位職稱證件名稱證件編號(hào)發(fā)證單位有效期截止日期×××總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××電氣監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××線路監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××土建監(jiān)理工程師專業(yè)工程師證書(shū)×××平安監(jiān)理工程師平安工程師證書(shū)×××線路監(jiān)理員監(jiān)理員證書(shū)×××土建監(jiān)理員監(jiān)理員證書(shū)×××合同管理員×××信息資料員檔案員×××司機(jī)機(jī)動(dòng)車駕駛證備注：根據(jù)工程規(guī)模大、小配置人員進(jìn)行設(shè)置。7.2監(jiān)理工程部人員進(jìn)場(chǎng)方案表姓名崗位進(jìn)場(chǎng)方案總監(jiān)理工程師自開(kāi)工之日起。副總監(jiān)理工程師自開(kāi)工之日起。土建專業(yè)監(jiān)理工程師自土建開(kāi)工之日起電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建交安驗(yàn)收之時(shí)線路專業(yè)監(jiān)理工程師線路復(fù)測(cè)開(kāi)始之日起平安監(jiān)理工程師自工程開(kāi)工之日造價(jià)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)場(chǎng)信息管理員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理員自開(kāi)工之日起8、監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，是監(jiān)理工程部的平安、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人?！?〕確定監(jiān)理工程部人員分工和崗位職責(zé)；熟悉和掌握國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握公司基建管理制度，組織監(jiān)理工程部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；〔2〕組織編制監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔3〕根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職人員；〔4〕組織召開(kāi)工地例會(huì)；〔5〕簽發(fā)監(jiān)理工程部有關(guān)文件和指令；〔6〕組織審核分包單位資格；〔7〕組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度方案、開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)等；組織審核WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表；〔8〕組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；〔9〕組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽署工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；〔10〕根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，組織審查和處理工程變更；〔11〕調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；〔12〕組織審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，組織分部工程驗(yàn)收；〔13〕審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工初檢，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；〔14〕參與或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理；〔15〕檢查監(jiān)理日志，組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件。8.2副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)。但總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：〔1〕組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2〕根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職人員；〔3〕組織審查開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)、竣工申請(qǐng)，簽發(fā)工程暫停令；〔4〕組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；〔5〕簽署工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；〔6〕調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；〔7〕審查分包單位資質(zhì)；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1〕參與編制監(jiān)理規(guī)劃，參與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施，指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議，向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；〔3〕參與審核分包單位資格；〔4〕審查施工工程部提交的報(bào)審文件；〔5〕核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，組織平行檢驗(yàn)；〔6〕負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的WHS點(diǎn)的檢查，并做好記錄；〔7〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查本專業(yè)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和平安隱患及時(shí)處理，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；〔8〕負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；〔9〕參與審查工程變更；〔10〕填寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；〔11〕負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收集、匯總及整理；〔12〕參加工程竣工初檢、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。8.4平安監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1〕做好平安風(fēng)險(xiǎn)管理的籌劃工作，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的平安風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和平安風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2〕參加施工組織設(shè)計(jì)中平安措施和施工過(guò)程中重大平安技術(shù)方案的審查；參加業(yè)主工程部組織的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)；〔3〕對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程平安施工方案或施工工程部提出的平安技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；〔4〕審查施工工程部、分包單位的平安資質(zhì)和工程經(jīng)理、專職平安風(fēng)險(xiǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況；〔5〕組織或參與平安例會(huì)和平安檢查，參與重大施工工序的平安技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行平安監(jiān)督和檢查，做好檢查記錄和監(jiān)理日志；對(duì)不合格項(xiàng)或平安隱患提出整改要求，并催促整改關(guān)閉；〔6〕審查施工工程部平安風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、平安風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和專項(xiàng)平安措施；重點(diǎn)審查施工工程部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，催促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；〔7〕監(jiān)督施工工程部平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行情況；〔8〕配合總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員的平安學(xué)習(xí)，催促施工工程部開(kāi)展三級(jí)平安風(fēng)險(xiǎn)教育等平安培訓(xùn)工作；〔9〕深入現(xiàn)場(chǎng)掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集平安風(fēng)險(xiǎn)管理信息。發(fā)現(xiàn)重大平安事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；〔10〕檢查平安文明施工措施費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工工程部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的平安文明施工措施的落實(shí)；〔11〕負(fù)責(zé)做好平安風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬及平安監(jiān)理工作資料的收集和整理；〔12〕配合或參與平安事故調(diào)查。8.5造價(jià)工程師崗位職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)業(yè)主工程部有關(guān)造價(jià)控制的要求；〔2〕參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加業(yè)主工程部組織階段性的造價(jià)控制會(huì)議；〔3〕協(xié)助工程總監(jiān)理工程師處理工程變更；〔4〕協(xié)助工程總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款方案；〔5〕參與業(yè)主工程部組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議；〔6〕負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)控制的根底資料，并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員崗位職責(zé)〔1〕檢查施工工程部投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；〔2〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔3〕按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程部的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；〔4〕擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站點(diǎn)〔S〕質(zhì)量控制記錄表，并按要求拍攝照片；〔5〕核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、平安、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；〔6〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7信息管理員崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的儲(chǔ)存、保管工作；〔2〕熟悉公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；〔3〕負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理工程部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)；〔4〕對(duì)工程監(jiān)理資料按要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)更新、保管和借閱管理；〔6〕協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理；〔7〕負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序〔1〕簽訂委托監(jiān)理合同。〔2〕授權(quán)確定工程總監(jiān)理工程師，成立監(jiān)理工程部。〔3〕編制監(jiān)理規(guī)劃、編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。〔4〕施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理?！?〕施工實(shí)施階段監(jiān)理?！?〕調(diào)試階段監(jiān)理。〔7〕啟動(dòng)驗(yàn)收與移交階段監(jiān)理?！?〕審核工程竣工結(jié)算?！?〕編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，建立文件歸檔、移交?！?0〕工程責(zé)任缺陷期〔保修期〕監(jiān)理工作。〔11〕簽發(fā)缺陷期〔保修期〕期滿證書(shū)，監(jiān)理工作結(jié)束。9.2電力建設(shè)工程監(jiān)理程序框圖質(zhì)量控制總體流程質(zhì)量缺陷處理流程質(zhì)量事故處理流程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程平安風(fēng)險(xiǎn)控制流程；平安檢查流程；造價(jià)控制流程；工程款支付審核流程；工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程；工程竣工結(jié)算審核工作流程；工程進(jìn)度控制工作流程；合同管理總體流程；費(fèi)用索賠審核工作流程；信息管理流程工作流程；工程監(jiān)理工程部外部協(xié)調(diào)工作流程；工程監(jiān)理工程部施工階段工程停、復(fù)工處理工作流程；工程監(jiān)理WHS控制點(diǎn)設(shè)置表實(shí)施流程；工程監(jiān)理工程部單位工程竣工驗(yàn)收工作流程。9.2.1質(zhì)量控制總體流程9.2.29.2.3材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程99.2.5平安風(fēng)險(xiǎn)控制流程9.2.69.2.7造價(jià)控制流程9.2.8工程款支付審核流程9.2.9工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程9.2.10工程竣工結(jié)算審核工作流程9.2.11工程進(jìn)度控制流程圖9.2.129.2.13費(fèi)用索賠審核工作流程9.2.149.2.15監(jiān)理傳遞工程參建方責(zé)任監(jiān)理傳遞工程參建方責(zé)任施工單位履行合同業(yè)主履行合同工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更、費(fèi)用索賠、其他要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、工程變更施工單位工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用索賠、正當(dāng)要求政府及其他管理部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)9.2.16認(rèn)可認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程局部暫停指令〞執(zhí)行工程事故處理程序?qū)?wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令〞不認(rèn)可9.2.179.2.18合格合格同意施工方自檢后，提交驗(yàn)收申請(qǐng)〔需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料〕各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)總監(jiān)簽認(rèn)驗(yàn)收申請(qǐng)，并報(bào)建設(shè)單位組織總監(jiān)和各參建方簽署工程驗(yàn)收證書(shū)催促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收不同意不合格整改10、監(jiān)理工作方法及措施本規(guī)劃的監(jiān)理措施是對(duì)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞的監(jiān)理工作內(nèi)容提出總思路，對(duì)監(jiān)理具體工作進(jìn)行規(guī)劃，我們將在工程施工準(zhǔn)備階段在掌握更多工程實(shí)際資料的根底上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理質(zhì)量工作文件，擬定詳細(xì)的監(jiān)理措施，對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。10.1監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理在對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督控制過(guò)程中，將管理對(duì)象的不同性質(zhì)，分別采取以下控制手段：文件審查。監(jiān)理工程部依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同，對(duì)承包單位報(bào)審的工程文件進(jìn)行審查，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。巡視。監(jiān)理工程人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。見(jiàn)證取樣。對(duì)規(guī)定需要取樣送試驗(yàn)的原材料和樣品，監(jiān)理工程人員將對(duì)取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，封樣、簽認(rèn)。旁站。監(jiān)理人員對(duì)工程工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工平安實(shí)施連續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督和檢查。平行檢查。監(jiān)理工程人員根據(jù)需要，在施工方自檢的根底上，對(duì)施工成果按一定的比例，獨(dú)立或委托進(jìn)行檢查或檢測(cè)。簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理工程人員還將采取簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)。施工過(guò)程如出現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)議，監(jiān)理工程人員將通過(guò)一定的活動(dòng)及方法，使當(dāng)事各方協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。簽證。監(jiān)理工程人員對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、工程設(shè)計(jì)變更、洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。10.2質(zhì)量控制措施電網(wǎng)工程的建設(shè)都具有階段性，因此質(zhì)量的控制也相應(yīng)地進(jìn)行分階段監(jiān)控，各段的監(jiān)控重點(diǎn)不同，監(jiān)理方式也不盡相同。本大綱將按施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施以及竣工驗(yàn)收三個(gè)階段分別編制本工程監(jiān)理擬采取的質(zhì)量控制措施，并從組織措施及技術(shù)措施兩個(gè)方面闡述監(jiān)理的具體措施。質(zhì)量控制的監(jiān)理組織措施〔1〕組建強(qiáng)有力的監(jiān)理工程部我公司在本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置直線式管理的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)工程師是監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程部擬采取總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員的管理模式，明確各崗位職責(zé)，各施其責(zé)。監(jiān)理工程部在工程開(kāi)始前，還要制定監(jiān)理工程質(zhì)量控制有關(guān)的管理制度和工作流程。選派有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員，保證監(jiān)理人員的總體素質(zhì)，并保證監(jiān)理人員的到位率?！?〕監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)配備合理的監(jiān)理資源監(jiān)理工程所需要的資源都由公司提供。為保證監(jiān)理的深度和力度，公司將給監(jiān)理工程部配置必要的監(jiān)理檢測(cè)工器具?！苍斠?jiàn)第12項(xiàng)的監(jiān)理設(shè)施配置表〕〔3〕充分運(yùn)用質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)保證措施嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單(或指令)，并認(rèn)真審核整改方案，最后對(duì)整改的效果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行關(guān)閉。對(duì)拒不整改或者沒(méi)有采取措施造成類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，視問(wèn)題情節(jié)的輕重或下達(dá)停工令，或向業(yè)主〔或建設(shè)單位〕提議采取經(jīng)濟(jì)處分、暫停撥付工程款等措施，直到問(wèn)題解決為止。〔4〕合理使用質(zhì)量控制的合同保證措施針對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的已完工程施工局部，將根據(jù)合同條款及時(shí)出具書(shū)面材料，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽署支付工程款意見(jiàn)；到達(dá)業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。質(zhì)量控制的技術(shù)措施(1)監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)人員將依據(jù)監(jiān)理指導(dǎo)性文件，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，發(fā)揮既有的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，借助合理的監(jiān)理檢測(cè)工器具，采用合理的監(jiān)督方式，在施工過(guò)程中按事前細(xì)心提醒、事中嚴(yán)格控制和事后認(rèn)真驗(yàn)收的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，主要的措施:1〕協(xié)助建設(shè)單位編制整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)籌劃，并催促設(shè)計(jì)單位和施工單位編制《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)真執(zhí)行?！矘I(yè)主確定工程創(chuàng)優(yōu)時(shí)才需要編制〕2〕催促施工方在現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)立工藝樣板區(qū)，采用樣板指路的保優(yōu)方式。樣板工程嚴(yán)格按照《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)》〔Q/CSG11105.1-3-2008〕的要求制作，并作為日后同類型工程的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體。3〕監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，特別是新工藝、新技術(shù)、新材料和涉及強(qiáng)標(biāo)強(qiáng)條局部的要重點(diǎn)檢查。(2)合理設(shè)置質(zhì)量〔WHS〕控制點(diǎn),做好日常質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查記錄質(zhì)量(WHS)控制點(diǎn)是指為了保證檢驗(yàn)批質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量而定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)施工中各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程度及不同的質(zhì)量控制類型，將質(zhì)量控制點(diǎn)的類型劃分為見(jiàn)證點(diǎn)〔W〕、停工待檢點(diǎn)〔H〕、旁站點(diǎn)〔S〕三種類型。對(duì)于WHS控制點(diǎn)監(jiān)理將分別采取文件檢查、巡視和旁站這三種監(jiān)督方式。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表將在各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中表達(dá)。(3)嚴(yán)格檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文在本工程的落實(shí)情況,做好過(guò)程檢查的記錄。1〕工程施工前，監(jiān)理人員要協(xié)助建設(shè)單位編制本工程的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃》，并催促施工方據(jù)此編制本工程的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則》報(bào)監(jiān)理審查。審查重點(diǎn)是：是否全面落實(shí)業(yè)主工程部的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施要求，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文清單所包含的強(qiáng)條內(nèi)容是否齊全，強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)、實(shí)施方案、實(shí)施記錄、實(shí)施檢查等措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容，填寫(xiě)審核意見(jiàn)。審查后，監(jiān)理工程部將該細(xì)則報(bào)業(yè)主工程部批準(zhǔn)。2〕在施工過(guò)程中，施工方應(yīng)及時(shí)將強(qiáng)制條文實(shí)施方案的落實(shí)情況，根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫(xiě)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況月度報(bào)審表》，并由監(jiān)理工程師審核，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。在分部工程驗(yàn)收時(shí)，將由工程總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并應(yīng)由施工單位簽認(rèn)。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》進(jìn)行復(fù)查匯總，對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案，填寫(xiě)《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》，報(bào)建設(shè)單位審核、確認(rèn)。(4)積極防治輸變電工程質(zhì)量通病1〕監(jiān)理工程部根據(jù)監(jiān)理人員此前長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷，仔細(xì)研究本工程特點(diǎn)，編制本工程的《質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)控措施》，詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2〕監(jiān)理人員在重要工序開(kāi)始前,將對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量通病防治交底。3〕監(jiān)理工程部還將通過(guò)日常檢查、驗(yàn)收活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量通病的防治和控制，不斷提高通病防治的實(shí)效性。10.3平安控制措施監(jiān)理工程部平安控制的職責(zé)范圍主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段中的平安監(jiān)理工作籌劃、分包平安管理、平安檢查簽證、平安檢查管理、平安風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理等。監(jiān)理工程部將從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個(gè)方面保證對(duì)施工階段平安控制的措施能得以實(shí)現(xiàn)：平安控制的組織措施監(jiān)理工程部建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、平安監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各施其責(zé)的平安管理體系，明確各自平安責(zé)任和義務(wù)，在各自的崗位上對(duì)所監(jiān)理的工作進(jìn)行平安監(jiān)督。根據(jù)工程情況足額配備經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)施工方的工程組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行審核，確保人員資格符合條件、組織機(jī)構(gòu)能有效運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由平安監(jiān)理工程師組織，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體實(shí)施。平安控制的技術(shù)措施。(1)施工準(zhǔn)備階段,由工程總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn),掌握現(xiàn)行平安管理要求；審查設(shè)計(jì)文件有關(guān)平安的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況以及危險(xiǎn)性較大的設(shè)計(jì)方案的平安建議、方案、措施，確保設(shè)計(jì)方案的平安性；開(kāi)展工程平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防范措施進(jìn)行分級(jí)管理。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程人員依據(jù)有關(guān)平安施工的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定〔特別是《供電企業(yè)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》〕、南方電網(wǎng)有關(guān)規(guī)定，通過(guò)文件審查、平安檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并催促施工單位及其他相關(guān)責(zé)任單位采取措施及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安的有效控制；與施工技術(shù)人員一起探討和研究新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備，通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)改造等技術(shù)手段開(kāi)展平安施工管理工作。(2)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查施工單位以下平安文件并報(bào)建設(shè)方備案：1〕平安管理組織機(jī)構(gòu)及平安責(zé)任人；2〕本工程平安管理制度和平安文明施工二次籌劃方案；3〕經(jīng)建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)審批的特殊施工平安技術(shù)措施；4〕施工平安、交通平安情況通報(bào)及事故報(bào)告。5)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；6〕平安措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)用清單；7〕重大工程、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)的平安措施；8〕進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、平安防護(hù)用品〔用具〕的平安性能證明文件；9〕現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備配置，特殊人員資格證書(shū)；10〕其他涉及平安、健康與環(huán)境的重要文件。平安控制的經(jīng)濟(jì)措施。(1)監(jiān)理工程部將提議業(yè)主〔或建設(shè)單位〕對(duì)平安管理混亂、存在重大平安隱患的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分；提議施工單位對(duì)存在嚴(yán)重違章、經(jīng)常性違章的施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分；對(duì)存在人員嚴(yán)重違章、經(jīng)常性違章和隱患較多的施工工程，在整改合格前，拒簽工程進(jìn)度款。(2)監(jiān)理工程部協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定有關(guān)平安要求、獎(jiǎng)勵(lì)和處分的條款以及安措費(fèi)使用條款；審查施工單位相關(guān)的平安協(xié)議，以明確平安目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)。平安合同控制措施〔增加〕監(jiān)理工程部協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定有關(guān)平安要求、獎(jiǎng)勵(lì)和處分的條款以及安措費(fèi)使用條款；審查施工單位相關(guān)的平安協(xié)議，明確平安目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)。10.3.5〔1〕總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工程部人員進(jìn)行平安監(jiān)理工作交底，并形成平安監(jiān)理工作交底記錄〔典表D-02〕?！?〕總監(jiān)理工程師組織審核施工工程部平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系，滿足要求時(shí)予以確認(rèn)，對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1〕組織機(jī)構(gòu)。2〕平安風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序。3〕工程負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員。4〕危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案及演練方案。5〕環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)、應(yīng)急和相應(yīng)措施。10.3.6〔1〕工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程部要進(jìn)行以下施工平安檢查簽證：〔？〕〔2〕監(jiān)理日常平安檢查管理工作〔3〕平安風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)與應(yīng)急管理〔4〕本工程平安控制要點(diǎn)〔根據(jù)工程實(shí)際情況如實(shí)描述〕通過(guò)我們以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，分析出本工程施工的平安工作薄弱環(huán)節(jié)及控制措施。10.3.本工程文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、施工有序、環(huán)境整、潔創(chuàng)立“平安、文明、優(yōu)質(zhì)〞工地；環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：倡導(dǎo)“綠色施工〞，確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見(jiàn)，在施工過(guò)程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，確保工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保、水保驗(yàn)收?！?〕監(jiān)理平安文明施工管理〔2〕監(jiān)理環(huán)境保護(hù)管理〔3〕成品保護(hù)10.4造價(jià)控制措施10.4.1〔1〕建立工程計(jì)量、工程款支付簽證〔或造價(jià)控制〕制度?！?〕收集造價(jià)控制方面的根底資料。依據(jù)承包合同有關(guān)條款、設(shè)計(jì)及施工文件，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并向業(yè)主工程部提出防范性對(duì)策和建議?！?〕審查施工工程部編制的工程資金使用方案報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主工程部審批?！?〕熟悉掌握招標(biāo)文件、國(guó)家以及電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款?！?〕認(rèn)真參與施工圖會(huì)審，在滿足工程目標(biāo)的前提下，力求設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少費(fèi)用、節(jié)約投資。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中未提或不清楚的工作，要求設(shè)計(jì)給予明確的書(shū)面說(shuō)明，或以會(huì)議紀(jì)要明確，防止索賠事件發(fā)生。10.4.2〔1〕審核工程計(jì)量與工程款支付審核，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)?！?〕嚴(yán)格控制工程變更，細(xì)致審查工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用變化?！?〕謹(jǐn)慎處理工程索賠?！?〕嚴(yán)格控制承包合同價(jià)款的調(diào)整。10.4.3〔1〕嚴(yán)格按監(jiān)理合同的規(guī)定申報(bào)監(jiān)理費(fèi)。〔2〕協(xié)助工程結(jié)算審核。依據(jù)施工合同審核施工工程部提交的工程竣工結(jié)算報(bào)審表，提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，報(bào)送業(yè)主工程部審批?！?〕協(xié)助業(yè)主工程部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告?！?〕在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)控制的相關(guān)資料，配合業(yè)主工程部進(jìn)行造價(jià)分析并提供根底資料。10.5進(jìn)度控制措施催促施工單位做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，審核施工單位的進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)。審核施工單位的開(kāi)工報(bào)告，確保按合同工期開(kāi)工。根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)進(jìn)度方案，催促施工單位編制二級(jí)進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理工程部審核，業(yè)主工程部審批完后，催促實(shí)施；在過(guò)程進(jìn)度控制中，審核確定二級(jí)進(jìn)度方案與實(shí)際是否有偏差，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案進(jìn)行糾偏后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。10.5.410.5.510.5.610.5.(1)監(jiān)理工程部應(yīng)根據(jù)審批的施工進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)圖紙交付方案對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備、機(jī)械環(huán)境等情況，并做好相應(yīng)記錄，及時(shí)整理、收集工程進(jìn)度有關(guān)資料，按南方電網(wǎng)公司文件管理的規(guī)定做好監(jiān)理資料的歸檔。(2)催促施工方嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工方案，努力使本工程按指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)。如工程建設(shè)確實(shí)由于外部原因而無(wú)法執(zhí)行工程里程碑進(jìn)度方案時(shí)，向業(yè)主工程部上報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況及工程進(jìn)度調(diào)整方案。監(jiān)理工程部根據(jù)工程一級(jí)進(jìn)度方案及時(shí)調(diào)整二級(jí)進(jìn)度方案，在調(diào)整后的總工期范圍內(nèi)嚴(yán)格控制，保證工程按期投產(chǎn)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師將注意收集工程進(jìn)度信息，了解工程進(jìn)度方案中各分項(xiàng)、分部工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并與方案比照分析。(4)對(duì)進(jìn)度檢查結(jié)果與進(jìn)度方案進(jìn)行比擬、分析，發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，要求責(zé)任單位及時(shí)采取調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。(5)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，監(jiān)理工程部將召集工程參建各方召開(kāi)專題會(huì)議分析滯后產(chǎn)生原因，提出改善意見(jiàn)及建議，催促承包單位調(diào)整施工方案采取有效措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)監(jiān)理工程部在《監(jiān)理月報(bào)》中將向業(yè)主工程部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析實(shí)際情況與方案進(jìn)度的偏差，表達(dá)本月監(jiān)理所采取的控制措施，以及措施的執(zhí)行情況。(7)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員將嚴(yán)格監(jiān)理，確保不出現(xiàn)承包單位因搶工期而出現(xiàn)平安隱患或工程質(zhì)量下降，甚至不合格的情況。(8)由非施工工程部引起的工程延期，監(jiān)理工程部應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定，工期延期和事實(shí)影響的程度及影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度等因素，處理施工方《索賠申請(qǐng)表》。(9)監(jiān)理工程部將動(dòng)態(tài)核查施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備、主要材料的供給方案，工程需要的主要材料、設(shè)備是否全部訂購(gòu)，供給時(shí)間是否滿足進(jìn)度要求。(10)監(jiān)理工程部催促施工單位盡快完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送業(yè)主，使工程早日開(kāi)工。(11)催促施工方提前處理各種占用、拆遷、賠償、補(bǔ)償事項(xiàng)，并簽訂相關(guān)協(xié)議，工程應(yīng)盡快全面展開(kāi)工作面，盡早暴露沿線各塔位的作業(yè)點(diǎn)，方便當(dāng)?shù)鼐用癖M早來(lái)洽談桿征地、青苗賠償事宜，以便出現(xiàn)干擾時(shí)，能有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。(12)監(jiān)理工程部催促施工方提前辦理架線跨越各種障礙物的許可手續(xù)，力?，F(xiàn)場(chǎng)后續(xù)施工的順利進(jìn)行。(13)監(jiān)理工程部經(jīng)常核查施工單位的材料運(yùn)輸、施工用機(jī)具、勞動(dòng)力配置及通道清理、場(chǎng)地清理等工作是否滿足施工進(jìn)度要求。監(jiān)理人員將與施工方提前就涉及這些因素的后續(xù)工作開(kāi)展需要的人、機(jī)、物進(jìn)行確定，提前制定方案，方便施工方的后勤安排，保證后續(xù)工作正常開(kāi)展。(14)監(jiān)理人員將嚴(yán)格控制施工工藝，爭(zhēng)取在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，馬上要求整改，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響正常施工安排。(15)工程出現(xiàn)變更，催促設(shè)計(jì)方盡快確定變更方案，并報(bào)審。當(dāng)出現(xiàn)重大變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并催促責(zé)任方及時(shí)組織各相關(guān)單位和部門進(jìn)行討論，確定變更方案，并由施工方盡快實(shí)施進(jìn)行組織，盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。(16)監(jiān)理工程部催促施工方注意施工和生活污水的排放，做好簡(jiǎn)易排水、散水處理措施；平時(shí)注意與周邊居民保持良好關(guān)系，減少擾民因素，防止出現(xiàn)因排水排污等問(wèn)題給周邊居民帶來(lái)不便而發(fā)生的糾紛，影響正常施工。(17)細(xì)致審查施工方案，在不增加額外負(fù)擔(dān)的情況下，建議施工單位采用新技術(shù)、新工藝，以減少分項(xiàng)工程和工序的作業(yè)時(shí)間。(18)監(jiān)理工程部保持工程建設(shè)進(jìn)度信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢順。工程信息應(yīng)能反映工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)際情況，為分析解決影響進(jìn)度的問(wèn)題提供可靠依據(jù)。當(dāng)工程二級(jí)進(jìn)度方案執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級(jí)進(jìn)度方案不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織各參建單位采用有力措施使工程進(jìn)度得到有效控制。10.6合同管理在工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理是監(jiān)理工程部的主要任務(wù)之一，是貫穿“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞這七大任務(wù)的紐帶，是搞好監(jiān)理工作的根底。監(jiān)理工程部應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司公司的有關(guān)規(guī)定，促使工程參建各方依法簽訂、履行合同，對(duì)合同的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行調(diào)解，使工程工程順利進(jìn)行。監(jiān)理工程部在合同管理方面的工作包括：受業(yè)主工程部委托協(xié)助業(yè)主工程部?jī)?yōu)選施工單位并簽訂合同；代表業(yè)主工程部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等進(jìn)行監(jiān)督管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期及工程延誤的處理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除、分包合同的管理。10.6.1(1)配備合同管理人員，記錄施工工程部履行合同情況。監(jiān)理工程部應(yīng)對(duì)工程各類合同進(jìn)行分類，實(shí)行登記造冊(cè)，并建立合同管理及執(zhí)行情況臺(tái)帳。(2)在監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作籌劃文件中明確各級(jí)監(jiān)理人員合同管理職責(zé)和工作內(nèi)容。(3)總監(jiān)理工程師向監(jiān)理工程部成員進(jìn)行承包合同交底，組織學(xué)習(xí)承包合同關(guān)鍵條款，形成書(shū)面交底記錄。(4)按照《電力建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔DL/T5434-2009〕第條、8.0.3條、8.0.4條、8.0.6條、8.0.9條要求組織審查施工工程部的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、分包商資格、工程開(kāi)工報(bào)審資料。10.6.2(1)按照《電力建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔DL/T5434-2009〕第9.1條～9.4條要求對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安等進(jìn)行監(jiān)督管理。采用承包合同監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理檢查表。(2)檢查各供給商設(shè)備、材料在總體上是否能完全滿足安裝、運(yùn)行和維護(hù)的要求，并到達(dá)平安、可靠運(yùn)行的總目標(biāo)。采用承包合同監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理檢查表。(3)設(shè)備到貨后階段檢查合同的履行情況，對(duì)實(shí)際或潛在的違約現(xiàn)象，應(yīng)立即采取必要的糾正措施。假設(shè)供給商違約，監(jiān)理工程部應(yīng)協(xié)助業(yè)主工程部向供給商提出由此而引起的索賠。(4)在安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程部應(yīng)分析、確定設(shè)計(jì)單位、施工工程部和設(shè)備供給商各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，與各方共同協(xié)商，按合同明確相關(guān)方責(zé)任并提出監(jiān)理處理意見(jiàn)。10.6.3(1)工程竣工階段要對(duì)各類合同的履約情況進(jìn)行全面的檢查。工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同文件〔含補(bǔ)充協(xié)議〕要求；工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同執(zhí)行情況分析總結(jié)。采用承包合同監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理檢查表〔竣工階段〕記錄。(2)工程竣工后在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)監(jiān)理工程部合同管理工作和各施工工程部的合同履行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。(3)對(duì)已完成的合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立工程合同檔案、合同目錄、編碼、組卷，為合同管理自動(dòng)化提供方便條件，使得計(jì)算機(jī)輔助合同管理得以實(shí)現(xiàn)。(4)工程竣工階段重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)情況。工程竣工后重點(diǎn)檢查工程款支付情況和質(zhì)量保證金扣除情況。(5)保修階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)返修局部進(jìn)行責(zé)任分析，對(duì)返修過(guò)程跟蹤監(jiān)理，對(duì)返修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)控制質(zhì)量保證金的支付。參與業(yè)主與施工承包合同和設(shè)備供給合同的談判，主要從合同的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性、完整性與效益性考慮，主要條款如合同費(fèi)用、履行時(shí)間、質(zhì)量要求、保修效勞內(nèi)容、違約責(zé)任等必須明確，還應(yīng)注意施工單位、設(shè)備供給商對(duì)質(zhì)量的承諾和責(zé)任的承諾，盡量防止合同因簽訂不善而實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件。10.6.4(1)按監(jiān)理委托合同的約定簽發(fā)工程暫停及復(fù)工令，并處理因工程暫?？赡芤鸬呐c工期、投資等有關(guān)的問(wèn)題。(2)根據(jù)委托合同規(guī)定的程度和權(quán)限審核、簽認(rèn)、報(bào)送工程變更，并催促實(shí)施批準(zhǔn)的方案。(3)審核合同履行過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用索賠的有關(guān)憑證，并依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程相關(guān)合同約定，公平、公正地處理工程費(fèi)用索賠事件。(4)根據(jù)施工合同有關(guān)工期延誤的責(zé)任約定和工期拖延對(duì)整個(gè)工期影響的事實(shí)和程度，謹(jǐn)慎處理工程延期申請(qǐng)和批準(zhǔn)延期的時(shí)間。(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)委托合同的規(guī)定程度和權(quán)限在簽署合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，業(yè)主工程部或施工工程部在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合承包合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。(6)依據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程管理規(guī)定和監(jiān)理委托合同對(duì)工程工程分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理。審查施工工程部報(bào)送的擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議、并報(bào)業(yè)主工程部批準(zhǔn)。10.7信息管理10.7.1監(jiān)理工程部總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程部總監(jiān)理工程師業(yè)主工程部設(shè)計(jì)單位施工工程部綜合管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員10.7.2(1)信息的收集1〕組建監(jiān)理工程部時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程規(guī)模安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)實(shí)施信息管理。2〕在工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程部組織參建各方確定工程信息主要溝通方式等，并形成工程工程通訊錄〔包括參建各方對(duì)口信息負(fù)責(zé)人〕。3〕監(jiān)理人員收集工作范圍內(nèi)的工程文字圖形、語(yǔ)言和新技術(shù)信息，內(nèi)容包括：采集工程各參建單位的建設(shè)工程信息，及施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、職業(yè)健康平安與環(huán)境、文明施工、物資、合同等信息。4〕催促施工工程部按相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)編制并向監(jiān)理工程部報(bào)送工程信息。對(duì)施工單位提供報(bào)表進(jìn)行審核〔如施工資金需求方案、工程進(jìn)度、完成工程量等〕，審核后傳送業(yè)主工程部；5〕對(duì)接收件進(jìn)行簽收，填寫(xiě)接收文登記表。(2)信息的加工和整理1〕及時(shí)將信息識(shí)別并形成書(shū)面記錄，編寫(xiě)相關(guān)監(jiān)理文件，如會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單、巡視記錄、監(jiān)理日記等。2〕對(duì)重大或緊急信息，經(jīng)判斷或請(qǐng)示后立刻做出相應(yīng)指令，防止情況的擴(kuò)大。3〕檢查資料是否符合《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔WHS〕》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司110～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等要求。4〕檢查資料是否書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、字跡清楚，工程填寫(xiě)是否齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。5〕按《電力建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔DL/T5434-2009〕的要求分階段整理監(jiān)理資料。(3)信息的傳遞1〕監(jiān)理信息管理人員根據(jù)規(guī)定將資料及時(shí)主送到有關(guān)單位，抄送到相關(guān)單位。如無(wú)規(guī)定，則根據(jù)需要分發(fā)，填寫(xiě)發(fā)文登記表。2〕對(duì)符合要求的文件經(jīng)簽審后，按程序及時(shí)分發(fā)到相關(guān)參建方。對(duì)不符合要求的文件，填寫(xiě)收發(fā)文表后及時(shí)退回提交方返工。3〕對(duì)需要相關(guān)方學(xué)習(xí)了解的信息，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行傳閱，填寫(xiě)文件傳閱表。(4)監(jiān)理工程部每月出版監(jiān)理半月報(bào)、月報(bào)，并報(bào)送建設(shè)單位，主要內(nèi)容有：1〕投資方案完成情況；2〕施工實(shí)物工程量完成情況，形象進(jìn)度情況；3〕施工質(zhì)量情況，綜合反映報(bào)告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在的問(wèn)題和采取的措施；4〕物資供給，反映各設(shè)備材料訂貨、加工、運(yùn)輸、到貨情況、質(zhì)量狀況、是否滿足施工需求以及存在的問(wèn)題等。(5)信息的保存、歸檔和檢索1〕設(shè)置符合建設(shè)工程資料存放要求的保存點(diǎn)。2〕監(jiān)理工程部按《電力建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔DL/5434-2009〕監(jiān)理文件清單、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程檔案管理規(guī)定》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電子文件歸檔及整理標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主工程部要求保存相應(yīng)份數(shù)的竣工資料。3〕按照現(xiàn)行《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程檔案管理規(guī)定》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電子文件歸檔及整理標(biāo)準(zhǔn)》整理歸檔資料，并保證真實(shí)、系統(tǒng)、有效、完整、分類有序。4〕按類別建立監(jiān)理資料臺(tái)賬，方便快捷收集、整理、查詢、歸檔。10.7.(1)在全部工程完工具備竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理工程部應(yīng)先對(duì)施工單位提交的工程竣工資料進(jìn)行預(yù)審。在確認(rèn)到達(dá)竣工驗(yàn)收條件后報(bào)建設(shè)方組織驗(yàn)收；監(jiān)理工程師檢查施工單位的竣工資料包括〔但不限于〕：1〕工程開(kāi)、竣工報(bào)告；2〕竣工圖；3〕施工圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單；4〕材料、加工件出廠合格證明或試驗(yàn)報(bào)告；5〕施工試驗(yàn)報(bào)告；6〕施工缺陷處理明細(xì)表及附圖；7〕建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位來(lái)往技術(shù)文件；8〕建設(shè)用地許可證、土地征用協(xié)議書(shū)及付款收據(jù)復(fù)印件；9〕房屋及其他障礙物拆遷〔包括通訊線、電力線拆遷、跨越賠償〕協(xié)議書(shū)、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件；10〕青苗賠償協(xié)議及清單、付款收集復(fù)印件；11〕樹(shù)木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件；12〕施工記錄；13〕階段驗(yàn)收資料檢查施工單位移交的資料和施工記錄必須齊全、真實(shí)、整潔，必須按檔案管理要求，裝訂整齊，一式二份，監(jiān)理需在10日內(nèi)完成資料的預(yù)審工作。(2)監(jiān)理資料初步整理完成后應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程部自檢合格，提交業(yè)主工程部審查，審查合格后才能正式歸檔。在工程投產(chǎn)45天內(nèi)，監(jiān)理需將完整的資料移交給建設(shè)單位，辦理《基建工程檔案移交表》并附移交清冊(cè)，一式三份，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后各方簽字蓋章確認(rèn)后，移交手續(xù)完成。10.7.〔1〕向業(yè)主工程部申請(qǐng)系統(tǒng)使用權(quán)限?！?〕及時(shí)上報(bào)監(jiān)理合同、工程監(jiān)理相關(guān)信息?！?〕按合同約定在系統(tǒng)上申請(qǐng)監(jiān)理預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等?！?〕審核施工工程部上報(bào)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)等資料，并上報(bào)業(yè)主工程部?！?〕在信息系統(tǒng)內(nèi)完成電子化移交工作。10.7.10.8組織協(xié)調(diào)根據(jù)前述擬建立的信息流程結(jié)構(gòu)，監(jiān)理工程部處于工程各參建單位中的中轉(zhuǎn)中心，因此，監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。材料訂貨與設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)圖供給與施工的配合與交接等等，都需妥善協(xié)調(diào)。10.8.1在本工程的建設(shè)中，存在有業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部、設(shè)計(jì)單位、施工工程部、材料供給商等多家參建單位。組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，目的就是確保工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。(1)與業(yè)主工程部之間的關(guān)系1〕依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主工程部對(duì)監(jiān)理工程部實(shí)施監(jiān)督、考核。業(yè)主工程部應(yīng)在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權(quán)限，書(shū)面通知受監(jiān)理的施工單位。2〕業(yè)主工程部應(yīng)將工程的必須的信息、資料及時(shí)提供給監(jiān)理工程部。3〕監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理工程部應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)自己的工作，向業(yè)主工程部提交本工程建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽(tīng)取業(yè)主工程部的意見(jiàn)。4〕監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向業(yè)主工程部書(shū)面報(bào)告工程建設(shè)情況，如監(jiān)理月報(bào)。重大信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告。(2)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系1〕本工程工程范圍為施工階段監(jiān)理，不包括設(shè)計(jì)監(jiān)理。因此監(jiān)理工程部與設(shè)計(jì)的之間的關(guān)系是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。2〕監(jiān)理工程部要重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度，以滿足工程建設(shè)的需要。3〕在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并監(jiān)督落實(shí)。審核并確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。(3)與施工單位之間的關(guān)系1〕監(jiān)理工程部與施工工程部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，監(jiān)理工程部對(duì)施工工程部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)〞的管理。2〕監(jiān)理工程部應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)自己工作，按方案做監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料供給、其它相關(guān)單位處理與工程有關(guān)的事務(wù)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，共同為工程現(xiàn)場(chǎng)效勞。(4)與材料供給商之間的關(guān)系1〕監(jiān)理工程部與設(shè)備供給商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。監(jiān)理工程部要重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供貨進(jìn)度、質(zhì)量等方面的事宜，以滿足工程建設(shè)的需要。2〕監(jiān)理單位應(yīng)組織施工方和物資采購(gòu)方對(duì)材料供給商提供的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，供給商應(yīng)予以支持和配合。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，供給商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，做好現(xiàn)場(chǎng)效勞，保證材料供貨滿足工程進(jìn)度要求。10.8.2(1)會(huì)議協(xié)調(diào)1〕第一次工地會(huì)議由業(yè)主工程部主持，監(jiān)理工程部、設(shè)計(jì)工程部、物資供給商、承包單位、分包單位、施工工程部及重要的材料設(shè)備廠商參加。2〕工地例會(huì)是監(jiān)理工程部對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、工程款支付的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查而召開(kāi)的會(huì)議，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。3〕專題會(huì)議，對(duì)于工程中的重大問(wèn)題和緊急事項(xiàng)需要開(kāi)專題會(huì)議研究討論。會(huì)前應(yīng)與有關(guān)單位一起，做好充分的準(zhǔn)備。有時(shí)為了使協(xié)調(diào)會(huì)到達(dá)更好的共識(shí)，防止在會(huì)議上形成沖突或僵局，更快地達(dá)成一致，可以先將會(huì)議議程打印發(fā)給各位參加者，就議程與一些主要人員進(jìn)行預(yù)先磋商，這樣在有限的時(shí)間內(nèi)，讓有關(guān)人員充分地研究并得出結(jié)論。(2)溝通協(xié)調(diào)包括面對(duì)面的溝通協(xié)調(diào)和溝通協(xié)調(diào)兩種形式。(3)書(shū)面協(xié)調(diào)，當(dāng)需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，采用書(shū)面的方法，書(shū)面方法最大的特點(diǎn)是具有合同效力。(4)訪問(wèn)協(xié)調(diào)包括走訪協(xié)調(diào)和邀請(qǐng)協(xié)調(diào)。走訪協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)者在工程施工前或施工過(guò)程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問(wèn)，向他們介紹工程的情況，了解他們的意見(jiàn)。邀請(qǐng)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)者邀請(qǐng)相關(guān)單位代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。11、監(jiān)理工作制度11.1技術(shù)文件審核制度；11.2原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收制度；11.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；11.4工程計(jì)量、工程款支付簽證制度；11.5會(huì)議制度；11.6施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理和報(bào)告制度；11.7隱蔽工程驗(yàn)收制度；11.8旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣和送檢制度；11.9工程信息管理制度；11.10監(jiān)理工程部?jī)?nèi)部管理制度；11.11職業(yè)健康平安與環(huán)境管理制度；11.12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度；12、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注這幾項(xiàng)在監(jiān)理手冊(cè)中是沒(méi)有的，自己加的，看是否要保存。這幾項(xiàng)在監(jiān)理手冊(cè)中是沒(méi)有的，自己加的，看是否要保存。1辦公設(shè)備1.1計(jì)算機(jī)1.2打印機(jī)1.3機(jī)1.4數(shù)碼相機(jī)1.5掃描儀1.6復(fù)印機(jī)2變電工程常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具2.1混凝土強(qiáng)度回彈儀2.2力矩扳手2.3建筑多功能檢驗(yàn)儀2.4數(shù)字萬(wàn)用表2.5游標(biāo)卡尺2.6鋼卷尺2.7鋼直尺2.8塞尺2.9磁性線錘2.10水平尺3線路工程常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和車輛3.1測(cè)厚儀3.2混凝土強(qiáng)度回彈儀3.3游標(biāo)卡尺3.4力矩扳手3.5接地電阻測(cè)量表3.6鋼卷尺3.7望遠(yuǎn)鏡〔帶測(cè)距〕3.8交通車輛注：監(jiān)理工程部設(shè)備配置的數(shù)量、型號(hào)根據(jù)實(shí)際工程情況進(jìn)行明確，數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求。附件一、法律、法規(guī)分類序號(hào)名稱文件號(hào)實(shí)施日期法律法規(guī)1《中華人民共和國(guó)建筑法》〔2011年修正〕中華人民共和國(guó)主席令第46號(hào)2011年7月1日2《中華人民共和國(guó)電力法》中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)1996年4月1日3《中華人民共和國(guó)合同法》中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)1999年10月1日4《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)2000年1月1日5《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)2002年11月1日6《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)1989年12月26日7《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》中華人民共和國(guó)主席令第33號(hào)2000年7月8日8《中華人民共和國(guó)水土保持法》中華人民共和國(guó)主席令第39號(hào)2011年3月13日9《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)2000年1月30日10《建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第293號(hào)1998年11月18日11《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2004年2月1日12《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)2007年6月1日13《平安生產(chǎn)許可證條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第397號(hào)2004年1月13日14《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第120號(hào)1993年8月1日15《電力平安事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第599號(hào)2011年9月1日16《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部107號(hào)令2001年12月1日國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB50319-20002001年5月1日2《地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50108-20082009年4月1日3《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50148-20102010年12月1日4《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50149-20102011年10月1日5《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-20062006年11月1日6《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50166-20072008年3月1日7《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50168-20062006年11月1日8《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50169-20062006年11月1日9《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50171-19921993年7月1日10《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50172-19921993年7月1日11《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安標(biāo)準(zhǔn)》GB50194-19931994年8月1日12《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-20022002年5月1日13《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204-20022002年4月1日14《110kV～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50233-20052005年10月1日15《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50243-20022002年4月1日16《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50254-19961996年12月1日17《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50255-19961996年12月1日18《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50257-19961996年12月1日19《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-20022002年6月1日20《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012002年1月1日21《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411-20072007年10月1日22《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔附條文說(shuō)明〕JGJ46-20052005年7月1日23《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》〔附條文說(shuō)明〕JGJ52-20062007年6月1日24《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ80-199