我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

PAGEI我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策【摘要】企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)運營資金的合理使用和分配，任何企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開資金的支持，中小企業(yè)規(guī)模小，市場反應(yīng)靈活，需要隨時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容，同時，大部分制造行業(yè)的中小企業(yè)，生產(chǎn)線長，需要的周轉(zhuǎn)資金多，資金回收慢，所以中小企業(yè)更需要資金作為企業(yè)保障。這里通過分析中小企業(yè)財務(wù)管理的特點和財務(wù)管理的重要性，并把我們國家的中小企業(yè)作為例子，研究我們國家中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，然后提出對策和解決措施。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

目錄摘要 Ⅰ引言 1一、中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論概述 1（一）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準 1（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的特質(zhì) 2（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 2（四）中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析 3二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 4（一）財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4（二）中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 5三、案例分析 7（一）海鹽康順汽車有限公司簡介 7（二）海鹽康順汽車有限公司財務(wù)管理問題 7四、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施 9（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 9（二）加強金融支持，拓寬中小企業(yè)融資渠道 10（三）完善中小企業(yè)的投資策略 10（四）建立應(yīng)收賬款和存貨控制機制，提高財務(wù)信息溝通能力 11結(jié)論 12參考文獻 13致謝 14PAGE14引言近年來，中小企業(yè)漸漸的成為我們國家的經(jīng)濟支柱力量，為我們國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出了重要的貢獻。然而，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的加重，市場競爭越來越激烈，而中小企業(yè)總體生產(chǎn)規(guī)模不大，資金實力有限，再加上影響企業(yè)經(jīng)營的成本如原材料、人力等各方面的成本逐年攀升，也使得中小企業(yè)沒有資金的時候，不能快速發(fā)展。所以，為了解決中小企業(yè)的資金問題，對促進中小企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。而在中小企業(yè)的資金問題中，最為突出的有兩個，一是中小企業(yè)自身的財務(wù)管理不到位，缺乏對運營資金的有效管理和優(yōu)化配置；二是中小企業(yè)融資困難，經(jīng)常會面臨資金短缺的問題。這兩個問題都嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，資金是企業(yè)的命脈，沒有足夠的資金，企業(yè)就難以進行再生產(chǎn)、規(guī)模擴大、科研創(chuàng)新，也就難以獲得長遠的發(fā)展。因此，中小企業(yè)想要獲得長遠健康的發(fā)展，就必須加強內(nèi)部財務(wù)管理，拓寬融資渠道，以確保發(fā)展過程中資金的充足性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一點，我們要把研究的結(jié)果應(yīng)用到中小企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，幫助提高企業(yè)財務(wù)管理效率。第二點，這次的研究對中小企業(yè)提高內(nèi)部控制意識有幫助，通過完善的財務(wù)制度來促進企業(yè)其它制度的建設(shè)，最終促進自身綜合實力的提高。一、中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準每一個國家都有中小企業(yè)，受國家經(jīng)濟體制、市場環(huán)境的影響，每個國家的中小企業(yè)都有自己的特點，因此對中小企業(yè)的界定尚無完全統(tǒng)一的標(biāo)準，而且在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，對中小企業(yè)定的標(biāo)準也不一樣，因為不同的經(jīng)濟情況會發(fā)生不同的狀況掛邊，在每一個發(fā)展階段的標(biāo)準也是不一樣的；還有，一個企業(yè)的總體發(fā)展是動態(tài)的，不是一成不變的，里面有很多的影響因素，所以不能找到一個統(tǒng)一的完善的指標(biāo)。所以，在選擇標(biāo)準的時候，一定要把情況和我們國家的國情結(jié)合起來，特別是我們國家的經(jīng)濟水平，在不同的經(jīng)濟階段中小企業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，需要將其放在一個相對穩(wěn)定的情況。我們國家對中小企業(yè)的劃分，通過企業(yè)的職工數(shù)量、銷售額及資產(chǎn)總額來劃分企業(yè)規(guī)模上的大小。這也是國際上比較常見的中小企業(yè)劃分方法。但是，目前我國對中小企業(yè)的劃分，有幾種不同的標(biāo)準，每一個標(biāo)準都與行業(yè)的特點、經(jīng)濟發(fā)展的狀況等有關(guān)，這種劃分標(biāo)準是沒有法律效力的。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的特質(zhì)1.財務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化我們知道，對于國有企業(yè)、上市企業(yè)而言，企業(yè)追求的價值不僅僅是企業(yè)的效益，還包括企業(yè)的品牌形象、信用建設(shè)、創(chuàng)新能力等等，這些都是企業(yè)的綜合競爭力的重要組成部分，企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，也必須使管理的目標(biāo)與企業(yè)追求的價值目標(biāo)相符。但是在中小企業(yè)中，由于不具備一定的綜合素質(zhì)，因此更多的是將追求效益的最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，自然也是企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)管理的最大目標(biāo)。另外，根據(jù)利潤的多少來衡量企業(yè)財務(wù)管理的作用會比其它方式要更為直接、簡單，因為利潤是可以通過數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。2.管理資源短缺是基本特征在激烈的市場競爭中，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，資金少，缺乏一定的競爭力，因此容易處于競爭弱勢，在這種情況下，企業(yè)管理人員就會更加關(guān)注產(chǎn)品的銷售，關(guān)注市場份額的搶占，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身就缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的能力，沒有基本的財務(wù)知識，因此對財務(wù)管理缺乏重視，企業(yè)內(nèi)部沒有形成有效的財務(wù)管理制度。3.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大于大型企業(yè)我國中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少，市場競爭力不強，再加上大部分的企業(yè)主沒有接受現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方面的培訓(xùn)，缺少相應(yīng)的知識與技能，在企業(yè)內(nèi)部也沒有一個完善的科學(xué)的企業(yè)管理制度，這樣企業(yè)的經(jīng)營沒有制度的約束，隨意性強，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營水平不高，綜合實力不強，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，財務(wù)風(fēng)險比較大。由于各種原因，中小企業(yè)的融資渠道并不順暢，經(jīng)常會遇到融資難的問題，給企業(yè)帶來較大的資金壓力，而且中小企業(yè)在融資方面，往往會承擔(dān)更多的成本，增加企業(yè)的還款壓力。除了融資風(fēng)險外，中小企業(yè)由于自身的投資水平不夠，在資金的使用方面，還存在很大的隨意性，增加其財務(wù)風(fēng)險。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容1.資本結(jié)構(gòu)組成控制企業(yè)的控制權(quán)是中小企業(yè)最關(guān)注的問題，所以中小企業(yè)的內(nèi)部控制，包括財務(wù)管理，都有一個目標(biāo)，就是保證企業(yè)控制權(quán)的歸屬。因此，中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，會更加重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。2.經(jīng)營資金管理資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，包括很多方面，從大的方面來說，它包括企業(yè)整體運營資金的來源、使用、和收益等等方面，也就是說，企業(yè)凡是涉及到資金的，都需要按照其自身的資金管理制度來進行操作，而從小的方面來講，資金管理就是資金的合理分配和使用，以促進資金使用效率的最大化，爭取有限的資金創(chuàng)造更多的收益。很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，遇到資金困難的問題，其實主要不是其缺少運營資金，而是缺少現(xiàn)金流，也就是說企業(yè)資金的合理分配出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)資金在一定時期內(nèi)無法正常收回，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，因此，企業(yè)還需要進行科學(xué)的現(xiàn)金流管理，保證一定的現(xiàn)金量，避免企業(yè)陷入資金危機。3.資金運用或?qū)ν馔顿Y控制企業(yè)資金除了用于正常的生產(chǎn)、再生產(chǎn)的需要，以及企業(yè)規(guī)模的擴大、生產(chǎn)研發(fā)的投入之外，還會用于企業(yè)的投資行為。投資是企業(yè)用一定的資金，投入到證券、期貨、房地產(chǎn)等方面，從而獲得一定收益的行為，說簡單點，就是企業(yè)用資金創(chuàng)造效益的一種方式，投資管理實質(zhì)上是對企業(yè)的投資進行管理，里面有企業(yè)投資成本的管理，投資渠道的選擇，投資金額的控制，投資收益的把控等等，是一種企業(yè)常見的經(jīng)濟行為。（四）中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最主要的管理內(nèi)容之一，這是因為，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，而資金的獲得、資金的運轉(zhuǎn)、資金的回報率等等，都需要通過財務(wù)管理進行研究和控制，只有對資金有良好的把控，企業(yè)才能更有效的規(guī)避風(fēng)險，因為在企業(yè)所面臨的種種風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險往往是最主要的風(fēng)險，它涉及到企業(yè)的政策經(jīng)營運轉(zhuǎn)、涉及到產(chǎn)品的研發(fā)與銷售、涉及到企業(yè)的融資業(yè)務(wù)等等，只有有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能使企業(yè)在發(fā)展中無后顧之憂，從而獲得可以更好更健康更長遠的發(fā)展。因此，我們說，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。我國中小企業(yè)自身的綜合實力不高，沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，對財務(wù)管理的意識程度不夠，因此財務(wù)管理的效率不高。一方面，企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行不到位，財務(wù)工作人員的管理能力不足，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人又不重視，使財務(wù)管理制度更多的時候都形同虛設(shè)；另一方面，企業(yè)自身的資金壓力比較大，融資困難，對資金的需求度比較高，這就對中小企業(yè)財務(wù)管理增加了難度。財務(wù)管理的水平關(guān)系到中小企業(yè)的內(nèi)部管理效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展也關(guān)系到我們國家的國民經(jīng)濟發(fā)展水平，因此，政府、社會各界以及中小企業(yè)自身都應(yīng)該重視財務(wù)管理，利用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，來建立完善的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，企業(yè)才能健康發(fā)展。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析（一）財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀國家對私營企業(yè)放開了限制，這樣就給中小企業(yè)發(fā)展提供了政治基礎(chǔ)，中小企業(yè)就可以很快發(fā)展?，F(xiàn)在，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中最重要的支柱，在促進國民經(jīng)濟、創(chuàng)造就業(yè)機會、增加財政收入、推動科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮了不可替代的作用。我國的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，對國民經(jīng)濟的貢獻值逐年上升，也是我國稅收的重要來源。另外，中小企業(yè)中有很多都是制造業(yè)企業(yè)，對勞動力的需求量比較大，因此每年中小企業(yè)都可以為社會提供大量的就業(yè)崗位，吸收社會富余勞動力，為維護社會的安定和諧做出了重要貢獻。中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都有無法替代的作用。2.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀一，外部方面。按照我國的相關(guān)政策，政府可以將一部分的財政撥款用于支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展，但是，就實際的情況而言，雖然中小企業(yè)更為弱勢，更加需要政府的投資支持，但是，出于對企業(yè)的信任和資金安全的考慮，以及對投資收益的期望，政府更傾向于投資發(fā)展成熟的國有企業(yè)、大中型企業(yè)，在這種情況下，中小企業(yè)比起國有大中型企業(yè)就更加沒有優(yōu)勢了，難以獲得進一步的發(fā)展。融資困難也增加了中小企業(yè)財務(wù)管理的難度。二，自身方面。在我國，大部分的中小企業(yè)都是私營企業(yè)，企業(yè)主并不具備專業(yè)的企業(yè)管理能力，對企業(yè)的發(fā)展也沒有長遠科學(xué)的規(guī)劃，他們更在意的是眼前的利益，在意企業(yè)的生存，而生存的基礎(chǔ)，就是建立在產(chǎn)品的銷售上面，因此，對于中小企業(yè)而言，銷售是比財務(wù)管理等一切管理都更為重要的內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展的一切都是圍繞這銷售進行的，企業(yè)進行管理的目的，也是為了更好的服務(wù)于銷售，更好的促進銷售，在這種情況下，企業(yè)主很少會將注意力放在企業(yè)的內(nèi)部管理上，特別是財務(wù)管理。有很多用人單位認為，財務(wù)管理就是基本的會計工作，如銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資金的流入流出等等，甚至很多中小企業(yè)的會計工作都是由非專業(yè)人士來負責(zé)的，在這種情況下，我國中小企業(yè)大多都缺失財務(wù)管理，就嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.財務(wù)管理觀念落后，基礎(chǔ)薄弱在我國中小企業(yè)中，由于大部分的企業(yè)主文化水平都不高，沒有專業(yè)的企業(yè)管理能力，因此在企業(yè)內(nèi)部并沒有建立相對完善的管理制度，包括財務(wù)管理制度。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理都只是單純的進行資金進出的管理和記錄工作，對于企業(yè)資金的合理分配和優(yōu)化使用沒有任何的幫助。另外，我國中小企業(yè)中還存在一個普遍的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)主為了防止外人騙取、偷盜企業(yè)的資金，都選擇自己的親人、朋友來擔(dān)任會計的職位，而這些人很多都不是財務(wù)專業(yè)的人，甚至都不具備一定的文化。我國很多中小企業(yè)并未建立完善的企業(yè)自身管理制度，也沒有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，對營運資金不能進行有效的管理和使用，致使很大一部分資金被壓在貨款上，限制了企業(yè)的再生產(chǎn)，又進一步的導(dǎo)致了營運資金的緊缺。而企業(yè)的財務(wù)部門，要么是沒有獨立的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，無法對企業(yè)的資金進行合理有效的分配和管理，要么就是有財務(wù)部門，但是為了企業(yè)的利益，或者是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行弄虛作假，卻不知這種行為不但不能夠幫助企業(yè)，反而會使企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況變得更加難以控制。許多企業(yè)盲目追求眼前利益而不顧長遠利益，將大量營運資金投入到擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模當(dāng)中，如果一旦出現(xiàn)對市場判斷失誤會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，形成惡性循環(huán)，企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。而有的企業(yè)對企業(yè)營運資產(chǎn)的分配使用中，固定資產(chǎn)投資占很大的比例，由于固定資產(chǎn)投資周期長，資金投入量大，導(dǎo)致很多企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)不靈。這些都是由于沒有科學(xué)的財務(wù)管理造成的。2.融資渠道單一，資金嚴重不足上文已經(jīng)分析過，中小企業(yè)的發(fā)展，需要大量的資金支持，在企業(yè)內(nèi)部資金無法滿足企業(yè)發(fā)展需要的時候，中小企業(yè)就需要通過外部融資的方法來獲得資金支持，而銀行貸款是中小企業(yè)外部融資的首選渠道。民間借貸利率較高，風(fēng)險較大，股票、債券融資限制條件太多等等，都造成中小企業(yè)依賴于銀行貸款，企業(yè)融資渠道非常簡單。中小企業(yè)對資金的需求量比較大，因此常常需要向銀行貸款，這就導(dǎo)致了其對銀行貸款的過度依賴，而由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度，中小企業(yè)資金回收的時間比較長，這也給企業(yè)帶來了較大的還款壓力。同時，近年來，中小企業(yè)銀行貸款門檻越來越高，融資成本也日益上升，這與中小企業(yè)的信用也有較大的關(guān)系，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行的不良貸款率一直在不斷的攀升，不良貸款率的快速上漲，使銀行信貸服務(wù)的發(fā)展受到了限制。商業(yè)銀行高居不下的不良貸款率已經(jīng)導(dǎo)致惜貸思想的產(chǎn)生，大批的中小企業(yè)一旦無法滿足銀行的要求，保證資金絕對安全，那么銀行就不會放貸。再加上原先企業(yè)之間采取的聯(lián)?；ケ５霓k法也不再被信任，也就是說銀行內(nèi)部也開始出現(xiàn)信任危機，導(dǎo)致銀行與企業(yè)的關(guān)系日益緊張。而資金回收慢、貸款難這些都嚴重制約了中西企業(yè)的發(fā)展，給其帶來資金困難。3.投資盲目，短期行為嚴重資金使用的合理性，可以提高企業(yè)資金的收益。在我國，很多中小企業(yè)在進行投資的時候，都比較盲目，一來，沒有對投資項目進行充分的考察，而是盲目跟風(fēng)，二來，沒有對自己的投資能力進行科學(xué)的評估，導(dǎo)致做出不正確的投資選擇，不但占用了資金，降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，還會引起一系列的投資風(fēng)險，一旦投資失敗，不僅損失投資資金，還會嚴重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，嚴重的話，還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。投資固然是一種可以增加企業(yè)收益的行為，但是投資有風(fēng)險，尤其是中小企業(yè)的實力不夠雄厚，資金不夠充裕，盲目的投資，只會增加企業(yè)的負擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的財務(wù)管理，來選擇正確的投資渠道。許多中小企業(yè)盲目追求眼前利益而不顧長遠利益，將大量營運資金投入到擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模當(dāng)中，如果一旦出現(xiàn)對市場判斷失誤會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，形成惡性循環(huán)，企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)在用營運資金進行擴大再生產(chǎn)的過程中，要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景、發(fā)展成本、競爭力大小有綜合的、理智的分析，這樣才能確保合理使用資金，將資金最大利益化。我國中小企業(yè)投資的時候，更關(guān)注的是收益，也就是將快速回本作為企業(yè)投資管理的目的，很少有戰(zhàn)略性的長期投資的計劃，而越是短期的投資，所面臨的風(fēng)險更大，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱，缺乏風(fēng)險管理機制，一旦出現(xiàn)投資失敗，往往就會承擔(dān)較大的損失，甚至?xí)虼硕萑刖薮蟮慕?jīng)營危機中。4.商業(yè)信用促銷過度，應(yīng)收賬款過多中小企業(yè)的綜合實力不強，在市場上沒有明顯的競爭優(yōu)勢，為了能夠爭取更多的市場份額，中小企業(yè)往往會采取賒銷的方式，來促進企業(yè)的銷售。但是，賒銷必然會帶來應(yīng)收賬款的管理問題，而我國中小企業(yè)普遍沒有完善的財務(wù)管理制度，不能對應(yīng)收賬款進行合理的管控，致使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難。只有靠銀行“輸血”，而銀行借款是要支付利息的，從而既增大了企業(yè)的壞賬風(fēng)險，又降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和資金使用效率，還加重企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)。長此以往，一旦市場情況惡化，企業(yè)經(jīng)營就會舉步維艱，瀕臨倒閉的危險。三、案例分析（一）海鹽康順汽車有限公司簡介海鹽康順汽車有限公司，成立于2014年3月，注冊資本300萬元，位于海鹽縣武原街道順風(fēng)路136號；是經(jīng)營全順、皮卡、撼路者、瑞邁、輕卡、陸風(fēng)、V348等國產(chǎn)汽車廠商授權(quán)的海鹽縣江鈴汽車專營店，公司集汽車銷售、原廠原裝配件供應(yīng)、汽車裝飾美容、代辦汽車上牌服務(wù)、會展服務(wù)等多位一體的現(xiàn)代化的汽車銷售服務(wù)中心。公司擁有功能配套齊全的銷售服務(wù)設(shè)施，包括陸風(fēng)轎車展示區(qū)、五十鈴展示區(qū)，皮卡展示區(qū)，全順展示區(qū)、汽車裝飾美容區(qū)、客戶休息室等。寬敞明亮的汽車展示大廳，溫馨舒適的購車環(huán)境，高素質(zhì)的銷售顧問和技術(shù)精湛的裝飾技師，隨時為顧客提供專業(yè)周到的售前、售中、售后一條龍服務(wù)，給客戶的利益以最大的保障。（二）海鹽康順汽車有限公司財務(wù)管理問題1．經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一目前，海鹽康順汽車有限公司的管理模式依然沒有改革，還是“家族式”模式，并沒有實行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，管理權(quán)高度集中，雖然這種組織模式有很強大的激勵和約束效應(yīng)，但也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一方面，很多汽車企業(yè)的管理者主要做的是業(yè)務(wù)，不是財務(wù)，通常用的是自己的直覺和經(jīng)驗，非常隨意的決策，壓根沒有全局意識，賬目很混亂，財務(wù)管理更不要說。另一方面，海鹽康順汽車有限公司管理者的技術(shù)和能力較差，觀念陳舊，還有“我即企業(yè)，企業(yè)即我，我的態(tài)度就是管理”的思想，忽略了財務(wù)管理的參謀作用和專業(yè)性，在企業(yè)經(jīng)營過程中起著重要指導(dǎo)作用，沒有監(jiān)督財務(wù)的部門。財務(wù)管理不規(guī)范，觀念陳舊，這是海鹽康順汽車有限公司生存的“木桶短板”，對公司的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重阻礙。2．面臨市場競爭力較大海鹽康順汽車有限公司所屬的行業(yè)是競爭型行業(yè)，它的進入或退出對這個行業(yè)影響較小，市場上有多種賣家和買家。當(dāng)需求擴大時，有新的企業(yè)進入到這個行業(yè)中，直到市場達到飽和。因為海鹽康順汽車有限公司自身目光有限，實力不足，產(chǎn)品在質(zhì)量、科技等方面沒有創(chuàng)新，沒有競爭優(yōu)勢，很易被大企業(yè)所同化。3．對經(jīng)濟政策等外部環(huán)境的依賴性較大和這個行業(yè)的大中型企業(yè)進行比較，海鹽康順汽車有限公司的資金少，科技投入不高，管理制度落后，這些原因使得該公司沒有辦法健康持久的發(fā)展。群體的層面不寬，依賴產(chǎn)品、服務(wù)單一，如果海鹽康順汽車有限公司外部的經(jīng)濟政策環(huán)境發(fā)生變化，公司就要面對沖擊挑戰(zhàn)，這就需要海鹽康順汽車有限公司改革應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時需要投入資金和科技。當(dāng)海鹽康順汽車有限公司不能應(yīng)對時，就有可能破產(chǎn)。4．初始資本及可利用的資本較少海鹽康順汽車有限公司的初始注冊資金是300萬元，資金來源一部分是向親戚朋友借的以及個人的積蓄，另一部分是銀行的貸款，資本來源比較單一，這就限制了企業(yè)的發(fā)展。海鹽康順汽車有限公司的經(jīng)營所獲得收入還要使用到其他地方，這樣就積累的資金有限，只夠公司的正常經(jīng)營。與大中型企業(yè)進行比較，海鹽康順汽車有限公司的利潤率水平較低，增長較緩慢，資本積累有限，所以制約了該企業(yè)的健康持久的發(fā)展。5.會計機構(gòu)設(shè)置過于簡單，人員的配備不全海鹽康順汽車公司屬于成長型企業(yè)，目前企業(yè)規(guī)模不大，雖設(shè)有獨立的財務(wù)機構(gòu)，但是過于簡單的機構(gòu)設(shè)置里面只有3個崗位人員。這是崗位職責(zé)表，可以看到，普遍的要求都很低。表1海鹽康順汽車公司財務(wù)會計人員入職要求表職務(wù)從業(yè)經(jīng)驗學(xué)歷會計1.具有2年以下會計工作經(jīng)驗。2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及責(zé)任，工作細心，有耐心和團隊合作精神。3.熟悉EXCEL,WORD及其它應(yīng)用軟件。4.具有財務(wù)信息收集、統(tǒng)計能力。財務(wù)、會計等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。出納1.具有1年及以上工作經(jīng)驗2.熟練操作使用電腦3.持有會計從業(yè)資格證大專及以上學(xué)歷自從企業(yè)成立以后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍變低，所以就需要專門成立一個崗位負責(zé)管理資金的事情，就是出納崗位。還可以設(shè)立1個會計崗位負責(zé)賬務(wù)的監(jiān)督工作。這樣的話，會計崗位太簡化了，專業(yè)性不夠；有時候還會有身兼多職的情況，比如會計還做出納的事情，還要核算這些，這樣據(jù)失去了設(shè)置這些崗位的原本意義，崗位人員不能做到各司其職，當(dāng)出現(xiàn)重大財務(wù)問題時候，就要單位負責(zé)人親自出面充當(dāng)財務(wù)主管處理問題。四、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念中小企業(yè)應(yīng)該提高用人單位以及員工的財務(wù)管理的重視，然后建立一個合理的機制來提高自身的財務(wù)管理水平。一方面要加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，讓其意識到企業(yè)的發(fā)展，光靠業(yè)務(wù)的進步是不行的，還需要全面的財務(wù)管理；另一方面要加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和管理能力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行企業(yè)管理的時候，要堅決執(zhí)行已定的財務(wù)管理制度，在選擇財務(wù)人員的時候，也要盡量聘請有專業(yè)知識的人員，不能任人唯親。另外，中小企業(yè)要提高風(fēng)險管理水平，通過建立風(fēng)險管理制度和評估機制，來對經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險進行防范和規(guī)避，建立風(fēng)險應(yīng)對機制，在風(fēng)險發(fā)生的時候，盡量的減少損失。中小企業(yè)通過風(fēng)險管理，可以有效的減少融資、投資中的風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，進而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。（二）加強金融支持，拓寬中小企業(yè)融資渠道要建立有一個完善的金融機構(gòu)，幫助中小企業(yè)解決融資問題。銀行這些金融機構(gòu)專門為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，然后根據(jù)中小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)實力、還款能力、行業(yè)內(nèi)普遍的自資金周轉(zhuǎn)期、對資金的需求量及企業(yè)發(fā)展前景等，為中小企業(yè)量身定制符合實際的貸款制度，包括大部分中小企業(yè)能夠滿足并接受的貸款條件、貸款額度、貸款利率、抵押條件等等，同時提供一定的優(yōu)惠政策，不僅滿足中小企業(yè)的融資需要，同時為其提供一定的便利，減少其融資成本，使中小企業(yè)不再因為資金問題而失去發(fā)展機會。真正促進中小企業(yè)的發(fā)展，同時也能提高銀行的效益。而中小企業(yè)自身，一定要重視企業(yè)的信譽建設(shè)，在融資過程中，提供真實可靠的財務(wù)信息、營運數(shù)據(jù)，不論是對銀行還是對民間借貸機構(gòu)，或者是對其他個人，都有做到及時還款還息，不拖欠，不逃避，在企業(yè)經(jīng)營活動，也要堅持誠信經(jīng)營的原則，從而為企業(yè)樹立良好的社會形象，提高自身在融資過程中的地位，從而減少融資阻礙，解決融資難的問題。另外，政府也應(yīng)該制定相關(guān)的政府，鼓勵銀行等金融機構(gòu)對中小企業(yè)提供貸款，使社會重視中小企業(yè)融資難的問題，也加強對中小企業(yè)的了解，不再對中小企業(yè)盲目的不信任、拒絕，給中小企業(yè)一個公平競爭的機會。另外，政府還要大力促進除銀行以外的金融機構(gòu)的發(fā)展，為中小企業(yè)融資拓寬渠道。（三）完善中小企業(yè)的投資策略1.在注重主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資組合對于企業(yè)而言，擁有一定的現(xiàn)金量是企業(yè)進行正常運行的基本保障，但是很多企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的時候，卻疏于對現(xiàn)金的管理，導(dǎo)致現(xiàn)金不夠或者多余的情況普遍，資金不能得到合理的使用和分配，這將大大的影響企業(yè)資金的使用效率。我國很多中小企業(yè)在進行投資的時候，出于資金的安全性考慮，一般會選擇比較保守卻相對穩(wěn)定的固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資的結(jié)果，對于中小企業(yè)的運營和資金運轉(zhuǎn)非常重要，固定資產(chǎn)投資的規(guī)模大小、收益回報時間等等，都會影響到企業(yè)的現(xiàn)金儲備，進面對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響。如果不能合理的安排固定資產(chǎn)投資和企業(yè)的現(xiàn)金儲備，就會影響企業(yè)資金的使用效率。一方面可以繼續(xù)選擇固定資產(chǎn)投資，來保持穩(wěn)定的投資收益，一方面也可以適當(dāng)?shù)膮⑴c風(fēng)險投資項目，爭取收益的最大化。但是無論選擇哪種投資方式，都要提前對投資項目進行全面的考察，防范投資風(fēng)險。不要將雞蛋都放在一個籃子里面，要選擇多個投資項目同時進行的方式，實行風(fēng)險平攤，避免盲目的追求效益而增加企業(yè)的投資風(fēng)險。2.大幅度降低資金成本中小企業(yè)在選擇融資渠道的時候，要充分的對各種融資渠道的融資成本進行分析，盡量的選擇成本較小的融資方式，減少企業(yè)的還款壓力；另外，中小企業(yè)在進行投資的時候，也要考慮到投資的成本問題，因為投資需要對資金進行占用，而資金的占用是需要付出成本的，企業(yè)要對投資項目的效益、風(fēng)險以及成本進行全面的分析之后，做出合理的投資決策。（四）建立應(yīng)收賬款和存貨控制機制，提高財務(wù)信息溝通能力在我國中小企業(yè)中，應(yīng)收賬款回收難是其面臨的一個重大的財務(wù)管理問題，也是其資金緊張的主要原因之一，要保障中小企業(yè)的資金充足性，應(yīng)該加強對其應(yīng)收賬款的管理，但是企業(yè)進行應(yīng)收賬款管理也要注意方式方法，不能盲目的一刀切，拒絕賒銷，也不能管理過于寬松，導(dǎo)致賬款回收困難。企業(yè)應(yīng)該在賒賬之前對對方進行一定的了解，在賒賬后，對對方的銷售情況進行跟蹤，在銷售完成后，及時催收貨款。在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之時，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，對該筆應(yīng)收賬款進行跟蹤管理，尤其要根據(jù)客戶的信用情況，對有拖欠可能的賬款進行實時的跟蹤。在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后，要實時的對賬齡進行分析和跟蹤，更新客戶的經(jīng)濟狀況和信譽狀況，對于出現(xiàn)信用或者是資金問題的客戶，要盡早的安排賬款的催收。企業(yè)由于發(fā)生賒銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，應(yīng)積極采用事后控制的管理方法。有效的事后控制可以最大程度的降低企業(yè)賒銷帶來的資金風(fēng)險，促進應(yīng)收賬款的回收。科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)然也包括對存貨的管理。通常而言，為了以防萬一，企業(yè)都會準備一定數(shù)量的存貨，但是，對于存貨的數(shù)量，企業(yè)要根據(jù)實際情況和科學(xué)的預(yù)測來決定，因為如果存貨過多，就會造成企業(yè)資金和產(chǎn)品的積壓，影響資金的周轉(zhuǎn)，并且還會產(chǎn)生一定的倉庫管理費用，以及產(chǎn)品折舊費用，而如果存貨過少，又