


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1/1博夏電影協(xié)會(huì)工作計(jì)劃-工作計(jì)劃
XX年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的一年,尤其是在xx年—XX的第二學(xué)期,新人的能力必須得到提高。因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù),特制訂如下工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要離開(kāi)協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達(dá)到令人滿意的水平。
在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,能力強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍£?duì)合力完成,盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
(一)獎(jiǎng)賞制:
每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng)。并當(dāng)眾提出表?yè)P(yáng)。完成任務(wù)的部門(mén),按部門(mén)人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品為筆記本一類(lèi)的東西。
(二)懲罰制:
每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)。
1、無(wú)故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理。
2、有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
3、遲到次數(shù)達(dá)到3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。
注:學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的.形式參與活動(dòng)。取消一正兩負(fù)制。
(三)三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工。
取消”人力資源部”監(jiān)理會(huì)為協(xié)會(huì)最高管理部門(mén),部門(mén)由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書(shū)面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒(méi)有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率。
三、加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流
協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過(guò)管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無(wú)管理經(jīng)驗(yàn),被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠。
(一)計(jì)劃:
1、本學(xué)期開(kāi)兩次大會(huì),安排在開(kāi)學(xué)和期末;內(nèi)容:動(dòng)員與總結(jié)。
2、每月開(kāi)兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議;內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況。
3、各部門(mén)可以單獨(dú)組織成員開(kāi)會(huì);內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。
(二)目的:
使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的了解和理解,促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感。最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會(huì)議安排:
1、部長(zhǎng)會(huì)議
a、宣布新的管理方式,確定各部門(mén)本學(xué)期工作。
b、部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門(mén)所存在的問(wèn)題。
c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d、要求各部門(mén)定期開(kāi)會(huì)。
e、確定各部門(mén)小會(huì)時(shí)間。
2、大會(huì)
a、宣布新的管理方式和各部門(mén)開(kāi)小會(huì)時(shí)間。
b、宣布新會(huì)長(zhǎng)上任。
c、動(dòng)員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租賃業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用考核試卷
- 油氣倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)監(jiān)管效能提升方法研究總結(jié)考核試卷
- 2025商家提前解除合同協(xié)議書(shū)
- 2025人力咨詢(xún)公司勞動(dòng)合同
- 2025加盟授權(quán)合同范本
- 隧道(南端)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
- 二零二五版居間合同個(gè)人擔(dān)保
- 第九章行政合同書(shū)與行政指導(dǎo)
- 招商引資框架協(xié)議合同范例二零二五年
- 編劇勞動(dòng)合同書(shū)
- 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板
- 2025-2030年可穿戴式睡眠監(jiān)測(cè)儀行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
- 《圓明園的介紹》課件
- (2025)入團(tuán)考試題庫(kù)及答案
- 掃描電子顯微鏡(SEM)-介紹-原理-結(jié)構(gòu)-應(yīng)用
- 車(chē)廂定做合同范文大全
- 《地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》
- 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售代理協(xié)議
- 2024年長(zhǎng)安汽車(chē)行測(cè)筆試題庫(kù)
- 2024年度一帶一路貿(mào)易促進(jìn)與合作合同2篇
- 臨床試驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論