建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究-以xx工程為例

摘要建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究——以xx工程為例摘要隨著城市化建設(shè)的不斷深入，建筑工程問題不斷為人們所重視。由于建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，建設(shè)周期比較長，因此。在對其實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，會受到多種方面因素的影響。建筑工程行業(yè)與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，建筑還與人們的自身利益密切相關(guān)。目前建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注。現(xiàn)階段我國的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系還存在一定的問題。因此，本文根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的目前存在狀況，為研究其項(xiàng)目在施工過程中質(zhì)量管理方面的問題，提出其中的應(yīng)對及管理方面問題的對策，在此基礎(chǔ)上，本文通過對建筑工程施工質(zhì)量的管理進(jìn)行一定的分析研究，結(jié)合目前施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出其中存在的問題，針對其建筑工程施工項(xiàng)目其中的質(zhì)量管理進(jìn)行了相應(yīng)的研究，提出了一些解決方法，以此希望能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；管理研究論文類型：應(yīng)用研究目錄目錄1、緒論 52、建筑工程 52.1建筑工程介紹 52.2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理概述 52.2.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的分類 52.2.2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀 63、重視建筑工程施工質(zhì)量管理的原因 64、當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 74.1管理體制不健全 74.2管理人員沒有遵守相應(yīng)的管理制度 74.3建筑人員的素質(zhì)較低 75、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題 85.1質(zhì)量管理技術(shù)體系不完善 85.2施工材料的質(zhì)量控制問題 85.3相關(guān)技術(shù)人員的水平不高 95.4建筑工程施工質(zhì)量管理中安全問題 95.4.1模式管理模式存在問題 95.4.2安全生產(chǎn)問題 95.4.3安全體系存在問題 95.4.4安全經(jīng)費(fèi)問題 105.5建筑工程施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量問題 105.5.1企業(yè)內(nèi)部管理層面 105.5.2政府監(jiān)督管理方面 105.6建筑工程施工質(zhì)量管理中的成本控制問題 115.6.1投標(biāo)環(huán)節(jié) 115.6.2評估環(huán)節(jié) 115.6.3考核環(huán)節(jié) 116、提升建筑工程質(zhì)量管理的舉措 126.1提高人員素質(zhì) 126.1.1提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)其思想重視 126.1.2提高施工人員的綜合素質(zhì) 126.2加大項(xiàng)目管理的力度，保證施工質(zhì)量 126.3對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制 136.4做好項(xiàng)目工程的安全管理問題 136.5加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督與管理 146.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作 146.7重視安全生產(chǎn) 156.8強(qiáng)化政府職能 156.9嚴(yán)格監(jiān)督管理 156.10改變管理方法 157、結(jié)論與展望 16致謝 5參考文獻(xiàn) 51、緒論隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，近年來我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢。由于建筑工程的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的重要組成方面，被企業(yè)管理者所不斷重視。在這種基礎(chǔ)上，企業(yè)想要提升工程管理的水平，要從相應(yīng)的管理人員身上入手，對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及傳授一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來推動建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑業(yè)是否能夠健康發(fā)展與我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)，涉及到我國的公共安全問題。因此，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題要得到有關(guān)部門的重視，我們要對于其施工質(zhì)量的管理方面加大其研究。2、建筑工程2.1建筑工程介紹由于建筑工程項(xiàng)目涉及方面比較多，其中包括在項(xiàng)目建設(shè)過程中具體的施工問題，在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中影響因素有主觀因素以及客觀因素。主觀因素包括施工材料的選擇，施工技術(shù)的選擇等等?？陀^上的因素有人力資源的因素，施工環(huán)境的因素以及天氣狀況等等。目前由于很多專業(yè)性的技術(shù)人才不斷進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域，再者由于監(jiān)督體系也在不在完善，使得其建筑工程的質(zhì)量不斷進(jìn)步施工環(huán)境普遍良好。在這種情況下，本文以上海某工程項(xiàng)目舉例，從項(xiàng)目的施工前的準(zhǔn)備方面，在施工現(xiàn)場的實(shí)際質(zhì)量管理及質(zhì)量控制等多個(gè)方面，我們對其施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，結(jié)合其工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格緊密的施工管理措施，以此對于其項(xiàng)目施工質(zhì)量的整體把握。2.2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理概述2.2.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的分類建筑工程的施工質(zhì)量管理可以分為以下三種類型，第一種是工程承辦單位對于其自身的施工項(xiàng)目進(jìn)行自我檢測的管理方式。這種方式比較常見的是在國外的一些企業(yè)自己承包的工程當(dāng)中。這種管理體系比較完善，并且也比較嚴(yán)格。第二是建筑單位對于其工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的管理方式。這種方法主要是指的是建筑單位派出其中的工程監(jiān)督的代表對于建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第三是政府層面的監(jiān)督。政府在對于其工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)對其內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的檢查工作，以此判斷企業(yè)以及施工單位的建設(shè)是否符合國家的相關(guān)規(guī)定。2.2.2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀目前我國對于其建筑工程的施工質(zhì)量管理方面投入到了比較大的精力。因此，在這種情況下，從目前的組織結(jié)構(gòu)來看，我國的工程質(zhì)量管理有三種管理結(jié)合而成。第一是政府層面的監(jiān)督管理，第二是企業(yè)對于工程的管理，第三是實(shí)際的施工單位對于其工廠進(jìn)行的管理。政府與相應(yīng)的施工企業(yè)之間建立的一種平衡能夠有效的管理及施工質(zhì)量。我們從管理制度來看，目前隨著當(dāng)今制度方面建設(shè)不斷完善，政府在我國建筑工程的施工質(zhì)量方面也進(jìn)行了一定的改進(jìn)工作。除此之外，還推行了相應(yīng)的建筑工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理方。3、重視建筑工程施工質(zhì)量管理的原因?yàn)榱吮ＷC其建筑項(xiàng)目的正常開展，工程建設(shè)單位要具備一定的技術(shù)水平以及一定的資金。還要具備相應(yīng)的高科技的人員。而各種技術(shù)項(xiàng)目人員的支撐都需要強(qiáng)大的工程管理體系來作為其制度方面的依靠，只有相應(yīng)的管理體系完善才能充分調(diào)動其所具有的人力物力與技術(shù)資源。除此之外，由于實(shí)際施工過程也比較復(fù)雜，涉及到眾多領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密的聯(lián)系。因此由于目前存在的實(shí)際情況來看，我們有一個(gè)非常完善的質(zhì)量體系非常重要，他能夠保障其工程正常有序的進(jìn)行，保障其質(zhì)量滿足要求。4、當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀4.1管理體制不健全無論是企業(yè)還是在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，都要有其完善的體制。體制建設(shè)是否完善，也是保障其施工項(xiàng)目能否順利完成的前提條件。只有完善的管理體系才能保證其建筑工作科學(xué)有效的進(jìn)行。但是目前我國的建筑企業(yè)的管理體制不夠完善，存在的問題較多，其中具體表現(xiàn)為在具體的施工項(xiàng)目上為了減少其人力在資金上的耗費(fèi)，裁剪了施工人員，使得項(xiàng)目沒有在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完工。與此同時(shí)，由于項(xiàng)目的管理人員事務(wù)繁雜，需要管理多項(xiàng)事務(wù)，可能會出現(xiàn)其管理的漏洞，并且其難度加劇，以此更不利于建筑工程的管理工作。除此之外，由于管理體制不健全，使得其責(zé)任分配不夠明確，導(dǎo)致了項(xiàng)目的管理人員存在交叉管理的現(xiàn)象，其效率不能有效發(fā)揮。4.2管理人員沒有遵守相應(yīng)的管理制度隨著建筑事業(yè)飛速發(fā)展，國家頒布了許多與建筑工程相關(guān)的政策，這些政策逐漸建立。同時(shí)也是為其建筑工程的良好進(jìn)行打下一定的基礎(chǔ)。但是目前存在的實(shí)際情況是很多企業(yè)都沒有重視這些政策，仍然按照自己傳統(tǒng)的建筑模式以及管理模式來對項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行一定的管理，沒有對于國家發(fā)布的方針政策進(jìn)行具體的落實(shí)。值得其有效性不能充分發(fā)揮。因此企業(yè)不按照相應(yīng)的規(guī)范來執(zhí)行，也是其建筑業(yè)不能有序科學(xué)發(fā)展的一大障礙。4.3建筑人員的素質(zhì)較低隨著改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展制度，建設(shè)也在跟進(jìn)。很多剛出臺的制度需要一定相應(yīng)知識領(lǐng)域的專業(yè)人才來進(jìn)行管理，同時(shí)這也適用于建筑行業(yè)，但是對于目前的實(shí)際情況來說，由于建筑管理人員的素質(zhì)比較低，因此使得相關(guān)工作不能實(shí)際順利的開展。5、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題雖然我國的建筑工程的發(fā)展速度比較快，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中仍然存在不少問題，主要是質(zhì)量管理體系不達(dá)標(biāo)，材料使用方面存在質(zhì)量控制問題，相應(yīng)的施工人員的技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到要求。5.1質(zhì)量管理技術(shù)體系不完善目前我國的建筑工程的管理體系沒有完善，沒有制定科學(xué)完整的行業(yè)準(zhǔn)則，使得項(xiàng)目工程在前期設(shè)計(jì)方面、中期的施工建設(shè)以及后期質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等方面缺乏一定的依據(jù)。由于其質(zhì)量體系不夠完善，使得項(xiàng)目不能有序的開展，也不利于施工單位的發(fā)展，還可能會造成行業(yè)內(nèi)部的不正當(dāng)競爭。因此，目前建立健全完善的施工管理體系制度，加強(qiáng)其質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于其實(shí)際的建筑工程的質(zhì)量管理有一定的意義，能夠有一定的規(guī)章制度，可以依照。5.2施工材料的質(zhì)量控制問題我們選擇上海某項(xiàng)目工程作為例子，在其施工材料的選擇方面主要包括所需要使用到的混凝土、鋼管、小零件、木板以及一些其他材料等等。由于施工材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是其施工工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。其材料的使用是否合理、材料的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，都會最終影響其工程的質(zhì)量，它會影響建筑物的剛度、強(qiáng)度，建筑的外在表現(xiàn)以及建筑物的安全等等。因此，我們要格外重視其施工材料方面的問題。但是目前存在的問題是：由于市場上的建筑工程材料種類比較多，如何從各種產(chǎn)品中選擇合適的施工材料進(jìn)行一定的項(xiàng)目施工，并且其價(jià)格還比較合理是其中存在的難點(diǎn)問題。以此對于其質(zhì)量的方面的把握就會更加困難。因此，我們在施工材料的準(zhǔn)備過程中，要做好對材料進(jìn)行一定的管理工作，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對不同材料供應(yīng)商之間的材料進(jìn)行一定的檢測，對于其產(chǎn)品進(jìn)行一的對比。按照相關(guān)的要求，以此選擇更為合適的材料，因此才進(jìn)行采購工作。與此同時(shí)，我們還要對所使用的材料進(jìn)行不定期的抽查，以此保障材料的質(zhì)量符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。能夠保障其項(xiàng)目工程建設(shè)完工，并且提高企業(yè)最終的建筑整體水平以及質(zhì)量。5.3相關(guān)技術(shù)人員的水平不高目前存在的情況是，由于一部分的工作人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，責(zé)任心不夠強(qiáng)，使得其工程項(xiàng)目的難度比較大。在施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行工作的施工人員的素質(zhì)往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，特別是一些高水平的施工建設(shè)更為不達(dá)標(biāo)。因此，在這種情況下，為了提高工程的建筑效率以及提高材料的使用率，延長建筑物的使用年限，我們需要全面提高施工人員的施工素質(zhì)。5.4建筑工程施工質(zhì)量管理中安全問題5.4.1模式管理模式存在問題現(xiàn)階段我國建筑工程的質(zhì)量管理中出現(xiàn)了管理模式脫節(jié)的問題，隨著當(dāng)今市場競爭日益激烈，很多建筑施工企業(yè)被迫放下了自己的施工自主權(quán)以及控制權(quán)。在很大部分程度上要依靠于建筑項(xiàng)目的承包方。但是建筑施工要聽從其承包方面的安排。就算是出現(xiàn)項(xiàng)目的承包方將項(xiàng)目進(jìn)行分散的情況，也只能對此忍氣吞聲。在這種情況基礎(chǔ)上特別容易出現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工安全相應(yīng)的文件不能進(jìn)行實(shí)際落實(shí)的情況，使得其管理模式嚴(yán)重與實(shí)際脫節(jié)，威脅著相應(yīng)的施工容易出現(xiàn)施工安全問題。5.4.2安全生產(chǎn)問題當(dāng)前大多數(shù)的建筑工人的管理人員都沒有對其安全生產(chǎn)以及施工方面給予一定的重視，很多工程施工巡警重視其施工的進(jìn)度以及質(zhì)量問題，沒有對其安全問題足夠重視。但是從實(shí)際上來說，施工項(xiàng)目集中的安全生產(chǎn)的作用非常重要，如果不能進(jìn)行安全生產(chǎn)。就會比較容易出現(xiàn)一些安全事故，威脅著相應(yīng)施工人員的安全，甚至還可能會貽誤工期5.4.3安全體系存在問題現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全體系不夠完善，每個(gè)環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的負(fù)責(zé)，由此就會導(dǎo)致再出現(xiàn)安全問題時(shí)不能將責(zé)任落實(shí)到具體人上面。由于沒有一套科學(xué)的安全管理體系，使得其建筑工程的安全無法保證，相應(yīng)的生產(chǎn)也無法完成工作，以此會導(dǎo)致其建筑工程安全工作沒有辦法進(jìn)行，留下安全隱患問題。5.4.4安全經(jīng)費(fèi)問題建筑工程對其安全問題不重視，缺乏一定的安全設(shè)施保障工作，一旦出現(xiàn)意外，出現(xiàn)了安全問題，沒有辦法對相應(yīng)的施工人員以及所進(jìn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行一定的保護(hù)，進(jìn)而會更會加大企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的損失。5.5建筑工程施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量問題5.5.1企業(yè)內(nèi)部管理層面我們從相關(guān)的數(shù)據(jù)可以得出，我國建筑物的使用壽命比歐美發(fā)達(dá)國家比較低。因此說明我國的建筑工程的質(zhì)量方面存在著比較嚴(yán)重的問題。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，實(shí)際的施工建設(shè)過程中，沒有對相應(yīng)的管理職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，企業(yè)對于其建筑資源的優(yōu)化配置過程中沒有做到合理的優(yōu)化配置，使得其建筑工程實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)各種不合理的地方，因此就無法保證其項(xiàng)目工程的質(zhì)量。5.5.2政府監(jiān)督管理方面除了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，政府對于企業(yè)施工建設(shè)的監(jiān)督不夠重視，也是其實(shí)際的建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因之一。有一些工程項(xiàng)目正是找到了政府監(jiān)督管理中不完善的地方，以此違反相應(yīng)的法律程序，進(jìn)行一定的違章建設(shè)。沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行一定的把控。對于這些工程項(xiàng)目，政府沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致其檢測工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。5.6建筑工程施工質(zhì)量管理中的成本控制問題5.6.1投標(biāo)環(huán)節(jié)隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，建筑行業(yè)競爭日益激烈。有一些企業(yè)為了使得自己企業(yè)能夠中標(biāo)，就會在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)壓低價(jià)格，造成惡性競爭的局面。我們知道假設(shè)其價(jià)格大幅度降低。工程成本就不能得到有效的控制，就會限制其經(jīng)濟(jì)效益的獲得。除此以外，我國的建筑行業(yè)還沒有一套完善的管理體制。因此其不合理的投標(biāo)現(xiàn)象屢禁不止。投標(biāo)的費(fèi)用逐漸上升，因此對于其成本控制方面存在著許多問題。5.6.2評估環(huán)節(jié)我國當(dāng)前的建筑企業(yè)對于施工質(zhì)量進(jìn)行評估時(shí)沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意性的特點(diǎn)，容易造成同一個(gè)施工項(xiàng)目在不同的企業(yè)當(dāng)中可能會出現(xiàn)不同的評估結(jié)果。進(jìn)而會影響其成本控制方面。與此同時(shí)，有很多企業(yè)為了使得項(xiàng)目的評估成本降低，會在一定情況下將本應(yīng)該上交的費(fèi)用降低，這種方法會降低在項(xiàng)目工程建設(shè)中的保險(xiǎn)等費(fèi)用，會使得一些人員的利益受到損害。5.6.3考核環(huán)節(jié)由于一些建筑工程項(xiàng)目受到很多方面因素的影響，會出現(xiàn)其工程的計(jì)量工作拖延的現(xiàn)象。使得項(xiàng)目的考核不夠及時(shí)，因此一些費(fèi)用控制方面容易忽視，從而產(chǎn)生了各種不必要的支出，加大了其成本方面的投入。6、提升建筑工程質(zhì)量管理的舉措6.1提高人員素質(zhì)6.1.1提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)其思想重視如果想要成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，本身要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及一些科學(xué)的管理方法，這點(diǎn)對于一個(gè)企業(yè)的管理者以及一個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)的管理者來說是第一位的。在我們進(jìn)行建筑項(xiàng)目的開展之前，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建之前，相應(yīng)的項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要對其中的項(xiàng)目參與人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查。以此保證相應(yīng)施工設(shè)計(jì)人員的管理意識的重視程度、思想以及自身所具備的專業(yè)本領(lǐng)達(dá)標(biāo)。而其中最重要的就是管理理念。如果管理者的管理與先進(jìn)，能夠?yàn)橐院蟮捻?xiàng)目管理提供很大的幫助。除此以外，我們還要對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓他們實(shí)時(shí)了解相應(yīng)國家制定的方針政策建筑行業(yè)的具體行業(yè)規(guī)范以及當(dāng)今市場的實(shí)際情況，以此全面地提高他們的管理能力，這也是保障其進(jìn)行施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)問題。6.1.2提高施工人員的綜合素質(zhì)我們知道施工人員素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)是其施工保證及施工進(jìn)度以及保障質(zhì)量的前提條件。雖然設(shè)計(jì)方案技術(shù)的選擇好，但是如果施工人員沒有合適選擇，也無法保證最后的施工效果。由于目前建筑行業(yè)施工人員存在著一定的缺失問題，使得很多非專業(yè)線的技術(shù)人員進(jìn)入了建筑行業(yè)內(nèi)部。除此之外，由于管理者缺乏一定的責(zé)任心，使得不達(dá)標(biāo)的工程頻頻出現(xiàn)。在這種情況下，提高施工人員技術(shù)，不僅有利于及工程項(xiàng)目的開展，從實(shí)際長遠(yuǎn)來說，也能夠保證其企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的名譽(yù)。6.2加大項(xiàng)目管理的力度，保證施工質(zhì)量由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的建筑工程的管理。因此，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，例如技術(shù)化管理、智能化管理，以此提高管理的力度以及管理的精準(zhǔn)度。在此基礎(chǔ)上，管理者需要將自身企業(yè)的實(shí)際情況和管理制度相結(jié)合，找出一套適合本企業(yè)本項(xiàng)目實(shí)際管理的方法。在我們進(jìn)行實(shí)際的管理過程中，其施工質(zhì)量的管理者要實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，時(shí)常詢問項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及所出現(xiàn)的狀況，并對相應(yīng)的情況做好一定的記錄。使其掌握在自身所能控制之內(nèi)。除此之外，項(xiàng)目的管理者還要去施工工地進(jìn)行實(shí)地的考察，還要對于其施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際監(jiān)督，對于施工人員所使用的建設(shè)材料要進(jìn)行抽樣檢查。以此檢測其相應(yīng)材料的數(shù)目質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，通過各方面把關(guān)來保證其施工的材料，防止出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格所出現(xiàn)的嚴(yán)重的施工質(zhì)量管理問題。通過各方面以此保障其實(shí)際的施工質(zhì)量。6.3對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制我們在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理的主要任務(wù)之一就是對其成本進(jìn)行控制。由于成本是與企業(yè)最終的實(shí)際利潤緊密聯(lián)系的，在這種情況下，項(xiàng)目建筑項(xiàng)目工程的管理要對其成本控制進(jìn)行一定的明確和規(guī)范。在保證其項(xiàng)目的施工質(zhì)量、保證其施工人員施工安全的層面之上，來節(jié)約其實(shí)際施工建設(shè)的成本，以此提高其利潤。在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際分工的過程中，我們要讓最小的人力發(fā)揮出最大的工作效果，以此來節(jié)約相應(yīng)的人工建設(shè)的成本。除此之外，還要保護(hù)建筑材料。由于在實(shí)際施工建設(shè)是在露天，天氣情況不定，有些材料容易受到天氣影響，進(jìn)而影響其使用效果。因此我們要將這些材料放在合適的位置，防雨防潮，還要防止不法人員對材料進(jìn)行盜取。除此之外，管理人員要及時(shí)對于其建筑材料進(jìn)行一定的使用記錄，以此保證其材料實(shí)時(shí)跟蹤，防止出現(xiàn)材料損壞及缺失的情況。除此之外，我們需要注意的是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度。由于當(dāng)今社會進(jìn)一步發(fā)展較快，施工進(jìn)度問題仍然是企業(yè)比較關(guān)注的問題。因此，我們要保障其項(xiàng)目在實(shí)際規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。防止由于在實(shí)際工期內(nèi)沒有完成進(jìn)度所造成的損失，甚至還有可能損壞企業(yè)的名譽(yù)。6.4做好項(xiàng)目工程的安全管理問題我們知道在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中相應(yīng)的安全問題是大家比較關(guān)心的問題，也是我們首要考慮的。因此，我們相應(yīng)的工程計(jì)劃人員在進(jìn)行工程計(jì)劃的基礎(chǔ)上。無論如何布置施工計(jì)劃，首要保證就是安全。在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，我們要將施工人員的施工順序以及施工技術(shù)進(jìn)行一定的規(guī)劃。如果出現(xiàn)相應(yīng)的施工人員沒有按照相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行施工，相應(yīng)的制度要及時(shí)進(jìn)行處理，防止由于意外發(fā)生安全事故。除此之外，相應(yīng)的管理人員要檢查其施工人員相應(yīng)的施工裝備是否完整。例如安全帶、安全帽是否穿戴整齊。在其所用的實(shí)際施工機(jī)械上要定期排查，確保企業(yè)安裝的位置準(zhǔn)確，使用的機(jī)器質(zhì)量合格。除此之外，要保證其施工人員采用正確的操作機(jī)器操作方法等等，各方面都要進(jìn)行全面的檢查，對其中可能存在的安全隱患進(jìn)行一定的排除，最后我們需要做的是定期對于其項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。例如出現(xiàn)緊急情況如何進(jìn)行處理。如何進(jìn)行安全設(shè)備的穿戴。只有各方面都要考慮到才能夠一定基礎(chǔ)上減少安全事故的方式發(fā)生，保證工期正常完成，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤。6.5加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督與管理我們知道想要保證其項(xiàng)目的施工建設(shè)能夠正常進(jìn)行，我們需要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。方案是否完好也是保障其項(xiàng)目質(zhì)量的前提。假設(shè)設(shè)計(jì)方案良好，能夠最大程度的利用人力資源，物力資源，能夠利用最小的人力成本、材料成本來換取最高的經(jīng)濟(jì)利益。因此設(shè)計(jì)方案是其建筑工程質(zhì)量方面的基礎(chǔ)工作。在我們進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的過程中，要考慮到建筑工程項(xiàng)目的各方面，以此來選擇確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。我們通過選擇上海某工程舉例，進(jìn)行施工場地建筑物的分布以及考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段不同建筑順序之間的聯(lián)系、施工人員臨時(shí)居住點(diǎn)、施工用的道路、材料的加工地點(diǎn)等等要進(jìn)行合理的布置，以此來保證企業(yè)施工項(xiàng)目合理有效的進(jìn)行，保證其經(jīng)濟(jì)效益。6.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作我們知道加強(qiáng)其施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)長期性的工作。只有重視其質(zhì)量問題，將其上升到一定的高度，才能進(jìn)行相應(yīng)的制度方面的執(zhí)行工作。在上海的某工程項(xiàng)目中，我們對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管包括勞動力的監(jiān)管，工程材料的使用情況，機(jī)器設(shè)備的利用情況以及所使用的施工工藝和環(huán)境等方面的因素。在實(shí)際的施工過程中負(fù)責(zé)人要做好不同流程工藝之間的監(jiān)管，以此保障其工程安裝的質(zhì)量，保證規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。6.7重視安全生產(chǎn)在實(shí)際進(jìn)行建筑工程的生產(chǎn)過程中，我們要建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，對于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的不同部分要指定相應(yīng)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。對于事故發(fā)生之后，進(jìn)行一定的責(zé)任查找，企業(yè)建立起相應(yīng)的安全生產(chǎn)的制度規(guī)范及生產(chǎn)流程建立一定的保障體系。對于其存在不完善的地方進(jìn)行一定的改正，以此使整個(gè)企業(yè)意識到安全生產(chǎn)重要性。6.8強(qiáng)化政府職能在項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過程中，政府要發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。加大對于其建筑工程的監(jiān)督在對于工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)與檢查也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。通過各方面的監(jiān)督來保障其施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6.9嚴(yán)格監(jiān)督管理在對于其建筑工程建設(shè)過程的監(jiān)督過程中，不僅僅要政府進(jìn)行管理，相應(yīng)的項(xiàng)目工程的建設(shè)單位以監(jiān)督單位也要對其工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的監(jiān)督管理工作，履行相應(yīng)所應(yīng)履行的職能。我們從建筑工程的規(guī)劃開始相應(yīng)的工程建設(shè)，企業(yè)就要對工程項(xiàng)目的職責(zé)進(jìn)行一定的評估，并對其施工單位在一定時(shí)間的進(jìn)行的指導(dǎo)監(jiān)督，使其按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行一定的施工。除此之外，相應(yīng)的監(jiān)督管理單位要按照?相應(yīng)的監(jiān)督管理法進(jìn)行一定的項(xiàng)目監(jiān)督與管理。以此保證其項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，資金使用合格。6.10改變管理方法我們?nèi)绻胍獜氐赘淖儺?dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問題，就要改變現(xiàn)有的管理方法，構(gòu)建一套科學(xué)有效完善的質(zhì)量責(zé)任體系，建立適合的建筑工程發(fā)展體系，進(jìn)行管理秩序的構(gòu)建。7、結(jié)論與展望由于工程的質(zhì)量管理是在建筑工程施工過程中的重要組成部分，其項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的最終利益密切相關(guān)。由于當(dāng)今建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，我國建筑事業(yè)也要與時(shí)漸進(jìn)進(jìn)行一定的質(zhì)量管理。就目前我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況來說，對其項(xiàng)目工程進(jìn)行相應(yīng)的施工質(zhì)量管理仍然面臨著比較多的問題，受到眾多的影響因素。從上面我們可以得知，建筑工程的發(fā)展離不開其施工項(xiàng)目的管理以及完善，施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)影響著建筑物的使用，嚴(yán)重時(shí)還會影響一個(gè)城市的發(fā)展問題。但是在實(shí)際建筑物的施工建設(shè)過程中，例如材料的質(zhì)量方面存在問題，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等各種問題都會影響其施工項(xiàng)目的進(jìn)度。我們知道建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程進(jìn)度方面的問題，還與廣大人民群眾的利益密切相關(guān)。因此本文分析了在目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題。對于及安全方面質(zhì)量方面以及成本控制方面進(jìn)行了一定的研究，并提出了一系列的相關(guān)管理方面的建議以及措施，希望能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。致謝17致謝本篇論文的完成是在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，老師具有豐富的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，以及精益求精的工作作風(fēng)。老師的人格魅力深深影響了我。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握了學(xué)習(xí)研究的方法，還使我明白了許多為人處世的道理。因此，本篇論文從選擇題目到完成論文每一步都與導(dǎo)師密切相關(guān)。在此，我向?qū)煂?dǎo)師崇高的敬意和衷心的感謝，在我寫論文的過程中，遇到了很多問題。在老師的耐心解答下，問題都得到了解決，因此我想再次對于老師說謝謝。時(shí)光匆匆流逝，轉(zhuǎn)眼一塊到大學(xué)畢業(yè)時(shí)間。在幾年的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我努力刻苦的學(xué)習(xí)積極地尋求知識，不斷地豐富自己，充實(shí)自己。寫作這個(gè)過程比較痛苦，在前期我一度陷入迷茫。雖然在大學(xué)學(xué)到了很多知識，但是在初寫論文時(shí)，也遇到了一些困難。例如語言不夠嚴(yán)密，或者用詞不準(zhǔn)確等等，或者自己的知識不充分等問題，才明白自己能力不足。這次寫論文是一個(gè)非常艱難的過程，雖然沒有達(dá)到完美的，但是我對之付出了百分之百的努力。因此，我向所有老師表示衷心的感謝，謝謝你們大學(xué)四年來的心情栽培，謝謝你們傳授給我的為人的道理，謝謝你們的教誨。最后我要感謝我的父母，他們培養(yǎng)了我對于學(xué)習(xí)的興趣，讓我在漫長的人生里途中有了依靠，因此也對于我論文的完成工作提供了巨大的幫助。在以后的日子里，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，做更好的自己，不負(fù)父母的期望。最后向所有的老師、朋友致以我最真摯的祝福，祝你們健康快樂。?參考文獻(xiàn)18參考文獻(xiàn)[1]湯立.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2020(02):154-155.[2]張東來.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J].建材與裝飾,2020(02):205-206.[3]黃永.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè),2019(12):144-146.[4]蔡仁壽.論項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略[J].居業(yè),2019(12):153-155.[5]高江海.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].建材與裝飾,2019(35):152-153.[6]鄧新華.建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理研究[J].價(jià)值工程,2019,38(35):26-27.[7]汪瑜.高校后勤基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討[J].中外企業(yè)家,2019(35):46.[8]韓鵬,王洪偉.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究[J].居舍,2019(34):144.[9]汪安樂.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理研究[J].農(nóng)家參謀,2019(23):126.[10]韓艷.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有