咸寧市地下綜合管廊一期建設(shè)項目安裝工程施工組織設(shè)計(修)

咸寧市城市地下綜合管廊一期建設(shè)工程工程安裝工程施工組織設(shè)計中建三局集團(tuán)2023年06月15日施工組織設(shè)計工程名稱：咸寧市城市地下綜合管廊一期建設(shè)工程編制單位：咸寧市城市地下綜合管廊一期建設(shè)工程安裝工程部編制人員：堯豪、楊易堂編制日期：2023年06月15日張峰審定：審批：審批單位：目錄第一章編制依據(jù)和說明81.1編制依據(jù)81.2相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集9相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)9施工中涉及的圖集10第二章工程概況及特點112.1總體概況112.2施工范圍工程概況112.3工程重難點分析12第三章施工部署及施工準(zhǔn)備133.1工程目標(biāo)13工期目標(biāo)13質(zhì)量目標(biāo)14平安目標(biāo)14文明施工目標(biāo)143.2施工部署14工程組織機(jī)構(gòu)14主要崗位職責(zé)163.3施工準(zhǔn)備19技術(shù)組織19現(xiàn)場準(zhǔn)備25資源準(zhǔn)備263.4任務(wù)劃分及總分包管理29總包合同范圍29合同范圍內(nèi)的分包工程30第四章施工總進(jìn)度方案及目標(biāo)保障措施304.1總進(jìn)度方案編制30施工進(jìn)度方案管理方法30進(jìn)度偏差調(diào)整措施334.2管理體系保障措施35組織保證35管理保證354.3施工技術(shù)保障措施36編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案36加強(qiáng)深化設(shè)計37廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝374.4資源保障措施37施工機(jī)械和儀器儀表保障措施37材料供給保障措施38勞動力保障措施38周轉(zhuǎn)料具保障措施38資金保障措施394.5其他保障措施39加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)39醫(yī)療衛(wèi)生保證措施39特殊時段的保證措施39第五章施工總平面布置405.1臨時設(shè)施布置及規(guī)劃40施工現(xiàn)場臨建布置40工程部辦公生活區(qū)415.2臨時用水415.3臨時用電415.4臨時排水、排污425.5施工總平面布置圖42第六章主要專項工程施工方案426.1電氣工程施工方案42電氣工程概況42電氣工程施工流程43主要施工工藝及方法436.2支架預(yù)埋件及孔洞、套管預(yù)留預(yù)埋安裝施工方案61支架預(yù)埋件安裝施工方案61孔洞、套管預(yù)留預(yù)埋656.3管廊自控局部技術(shù)方案66環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)66通訊系統(tǒng)69平安防范系統(tǒng)716.4消防系統(tǒng)施工及技術(shù)措施72火災(zāi)自動報警系統(tǒng)72電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)安裝77防火門監(jiān)控系統(tǒng)78感溫電纜系統(tǒng)80超細(xì)干粉滅火系統(tǒng)876.5給排水系統(tǒng)施工方案90工程概述90施工準(zhǔn)備90管道安裝92水壓試驗936.6通風(fēng)系統(tǒng)施工方案93施工準(zhǔn)備94風(fēng)機(jī)安裝95風(fēng)機(jī)調(diào)試96成品保護(hù)96第七章各項管理及保障措施977.1質(zhì)量目標(biāo)977.2質(zhì)量保證體系97組織保證97組織保證體系97制度保證體系987.3質(zhì)量保證措施99施工過程質(zhì)量控制點99物資采購質(zhì)量保證100技術(shù)保證101成品保護(hù)措施1047.4平安文明施工保證措施110管理目標(biāo)110平安生產(chǎn)管理制度110管理組織機(jī)構(gòu)111組織機(jī)構(gòu)保證措施111組織機(jī)構(gòu)制度保證1147.5重大平安健康危害因素的識別及管理措施1157.6機(jī)電各系統(tǒng)在密閉空間的施工措施1177.7施工臨時用電系統(tǒng)的平安措施1207.8雨季施工保障措施121施工部署121雨季主要現(xiàn)場工作保證措施121雨季施工專用物資方案1227.9高溫季節(jié)施工措施122施工部署122管理措施1227.10平安施工應(yīng)急預(yù)案和處理措施124平安意外事故應(yīng)急預(yù)案124衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案1257.11緊急情況的處理措施、預(yù)案127建立緊急情況預(yù)警機(jī)制127建立緊急情況處置組織體系127緊急情況的處理措施、預(yù)案128重大事故、事件、重大自然災(zāi)害發(fā)生的應(yīng)急措施129第八章主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1328.1工期指標(biāo)1328.2勞動率生產(chǎn)指標(biāo)1328.3分部工程優(yōu)良率指標(biāo)132第九章工程竣工及保修措施1339.1竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理133竣工驗收條件及驗收程序133工程消防驗收133工程資料管理1349.2工程培訓(xùn)、保修工作的管理措施和承諾136工程保修責(zé)任及承諾136工程回訪136保修工程的管理措施137附件一:擬投入本工程的施工設(shè)備表138附件二：施工進(jìn)度方案141附件三：勞動力方案表144附件四：工程平面圖布置圖145第一章編制依據(jù)和說明1.1編制依據(jù)〔1〕工程施工圖紙；〔2〕中華人民共和國公布的現(xiàn)行有效建筑機(jī)電施工的各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及驗評標(biāo)準(zhǔn)?！?〕咸寧市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定?！?〕ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，中建三局質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)平安健康管理手冊、程序文件及其支持性文件?！?〕中建三局管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理規(guī)定。〔6〕中建三局建筑安裝工程施工及驗收的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。〔7〕建設(shè)部發(fā)布的國家級工法和公司企業(yè)工法。1.2相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集1.2.1相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號給排水1《室外給水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50013-20062《室外排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50014-2006〔2023版〕3《建筑給水排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50015-2003〔2023年版〕4《建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50016-20235《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50974-20236《建筑滅火器配置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50140-20057《給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50268-2023通風(fēng)工程1《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50234-20022《風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50275-2023電氣工程1《城市綜合綜合管廊工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50838-20232《電力工程電纜設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50217-20073《供配電系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50052-20234《20KV以下變電所設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50053-20235《低壓配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50054-20236《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-20237《3~110KV高壓配電裝置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50060-20238《通用用電設(shè)備配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50055-20239《城市電力電纜線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定》DL/T-5221-202310《交流電氣裝置的接地設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50065-202311《110KV及以下電纜敷設(shè)》12D101-512《接地裝置安裝》14D50413《等電位聯(lián)結(jié)安裝》15D50214《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-202315《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50168-200616《爆炸危險環(huán)境電力裝置設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50058-20231.2.2施工中涉及的圖集序號名稱編號1《小型潛水排污泵選用及安裝圖集》01S3052《室內(nèi)管道支架及吊架》03S4023《常用風(fēng)機(jī)控制電路圖》10D303-24《等電位連接安裝》15D5025《接地裝置安裝》14D5046《建筑電氣通用圖集》09BD系列7《常用風(fēng)機(jī)控制原理圖》10D303-28《風(fēng)口選用與安裝》10K1219《防排煙系統(tǒng)設(shè)備及附件選用與安裝》07K103-210《軸流通風(fēng)機(jī)安裝》12K101-111《風(fēng)閥選用與安裝》07K12012《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D501-213《接地裝置安裝》03D501-414《建筑防雷與接地及平安裝置安裝》L96D502第二章工程概況及特點2.1總體概況本工程包括賀勝路地下綜合管廊〔107國道—蘄嘉高速段〕全長約2.93Km、光谷南二路地下綜合管廊〔賀勝路至泉都大道段〕全長約2.13Km，合計長約5.06Km，全程建兩艙，綜合艙、燃?xì)馀撈叫薪ㄔO(shè)，在賀勝路中段位置修建一個建筑面積為270.17㎡的副控中心。除污水、雨水管線不入廊外，其他管線全部入廊〔包括電力、通信、給水、中水、燃?xì)獾裙芫€〕。附件1工程總平面布置圖總體概況工程名稱咸寧市城市地下綜合管廊一期建設(shè)工程工程地點咸寧市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑規(guī)模總長5.06km，賀勝路2.93Km，光谷南二路2.13km建設(shè)單位咸寧高新地下工程管理施工單位中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司設(shè)計單位中國市政工程西北設(shè)計研究院監(jiān)理單位中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司審計單位跟蹤審計〔中德華建〕、造價咨詢〔精實〕合同工期本工程建設(shè)期為24個月，自工程開工日起計算至工程竣工驗收合格之日2.2施工范圍工程概況序號類別系統(tǒng)概況1消防系統(tǒng)本工程綜合艙內(nèi)設(shè)置自動滅火裝置，燃?xì)馀搩?nèi)設(shè)計手動滅火器，管廊節(jié)點處〔管線接出口，吊裝口，通風(fēng)口等〕設(shè)置2具磷酸銨鹽干粉滅火器，充裝4Kg滅火劑。2供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)電氣系統(tǒng)涉及的內(nèi)容主要有綜合管廊內(nèi)電力電信電纜支架、變配電系統(tǒng)及電力監(jiān)控系統(tǒng)、動力、照明、檢修插座箱、接地系統(tǒng)和自用線路敷設(shè)等。3通風(fēng)系統(tǒng)按每個防火分區(qū)〔不大于200m〕設(shè)置一通風(fēng)區(qū)段，綜合艙設(shè)置自然進(jìn)風(fēng)和機(jī)械排風(fēng)完成艙內(nèi)正常通風(fēng)換氣及消防事后通風(fēng)，燃?xì)馀撘罁?jù)城市管廊設(shè)計要求采用機(jī)械排風(fēng)配合機(jī)械送風(fēng)完成艙內(nèi)通風(fēng)，同時設(shè)置燃?xì)鉂舛?、含氧量及溫度等監(jiān)控裝置，當(dāng)艙內(nèi)濃度超過警戒值時，自動啟動燃?xì)馀搩?nèi)排風(fēng)機(jī)4排水系統(tǒng)管廊內(nèi)排水主要利用各艙地面設(shè)置排水溝至集水坑，利用排水泵排至就近的市政雨水管道。5監(jiān)控與報警工程中平安防范系統(tǒng)由視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、電子巡查管理系統(tǒng)組成的集成式安防系統(tǒng)。應(yīng)急通訊系統(tǒng)包含有線對講和無線對講系統(tǒng)?；馂?zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計采用區(qū)域集中報警方式?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)由火災(zāi)報警主機(jī)、氣體滅火控制器、智能型感溫電纜、手動報警按鈕、警鈴等組成。管廊內(nèi)設(shè)置由緊急網(wǎng)絡(luò)為獨立的消防通信系統(tǒng)。6標(biāo)識主要包含綜合管廊介紹牌、管線標(biāo)識、設(shè)備銘牌、警示及警告標(biāo)識、方向標(biāo)識以及其他重要的標(biāo)識。2.3工程重難點分析序號工程重難點重難點分析應(yīng)對措施1工期緊是重難點本工程管廊施工長度共計5.06公里，工期24個月，方案2023年4月開工，實際2023年7月開工，工期滯后。加強(qiáng)與外部單位及總包單位之間有效溝通，并書面發(fā)函。2施工范圍廣，物資、調(diào)配是難點工程工作面程鏈狀分部，工人作業(yè)面長，物資配置需求分散，如何合理有效的分配物資，滿足現(xiàn)場需求，這是工程又一難點。工程規(guī)劃租賃專用倉庫、聯(lián)系物資調(diào)配專用車輛同時設(shè)置專職庫管員；倉庫提前進(jìn)行常用材料的入庫堆放及加工，物資調(diào)配專車及時按需發(fā)放所需物料。3平安文明施工是管控重點在狹窄的地下作業(yè)面內(nèi)多專業(yè)交叉作業(yè)，場地狹窄，人員密集；如何保證管廊內(nèi)空氣質(zhì)量，保障工作人員平安，是工程施工的重點優(yōu)化施工工藝，減少管廊內(nèi)焊接和噴涂作業(yè)，同時加強(qiáng)平安文明管控4預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量保證是重點工程混凝土結(jié)構(gòu)施工為現(xiàn)澆，各局部預(yù)埋內(nèi)容相似但預(yù)埋方式不同，各路段斷面形式也不相同，如何保證預(yù)埋件質(zhì)量是施工中的重點按照各路段斷面，結(jié)合斷面配筋形式和使用功能要求，設(shè)計適宜的技術(shù)方案，保證施工的統(tǒng)一性和質(zhì)量。5支架和燈具安裝的質(zhì)量控制是重點管廊內(nèi)部帶有垂直坡度和水平弧度，支架橋架和燈具安裝施工中如何保證質(zhì)量和統(tǒng)一美觀性是施工中的重點施工前做好技術(shù)和質(zhì)量要求交底，施工過程中加強(qiáng)定位放線校核工作。6管廊頂部設(shè)備和管線路由的合理規(guī)劃是施工重點管廊頂部安裝有燈具、消防滅火裝置、監(jiān)控裝置及各設(shè)備的管線，頂部設(shè)備和管線的路由規(guī)劃影響施工效率和管線節(jié)約量施工前結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)斷面情況，利用BIM技術(shù)對廊頂設(shè)備位置和管線路由進(jìn)行排布，指導(dǎo)施工7管廊內(nèi)通風(fēng)保證是施工重點管廊位于地下，空間相對狹小且每隔200米才設(shè)置一個通風(fēng)口，在人員密集施工中，如何保證廊內(nèi)空氣質(zhì)量保障施工人員平安，是施工的重點。根據(jù)不同路段管廊斷面形式，按照換氣次數(shù)要求，選擇適宜風(fēng)量的風(fēng)機(jī)，分區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)，保障廊體內(nèi)空氣含氧量。8管廊內(nèi)物資運輸是施工重點管廊沿線狹長，管廊內(nèi)每隔400米才設(shè)置一個投料口用以吊裝物資，廊內(nèi)物資運輸措施是施工的重點。尋找簡單靈活，電力驅(qū)動無廢氣產(chǎn)生的運輸設(shè)備第三章施工部署及施工準(zhǔn)備3.1工程目標(biāo)3.1.1工期目標(biāo)本工程建設(shè)期為24個月，自監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日起計算至工程竣工驗收合格之日，暫定2023.4.7，具體以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日為準(zhǔn)；3.1.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，到達(dá)國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3平安目標(biāo)杜絕平安事故發(fā)生，施工現(xiàn)場按照地方標(biāo)化工地要求進(jìn)行管理。3.1.4文明施工目標(biāo)以維護(hù)咸寧市的良好自然環(huán)境及業(yè)主的良好社會形象為中心思想，在遵守國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主要求的前提下進(jìn)行施工管理。爭創(chuàng)“平安文明示范工地〞，到達(dá)“平安文明示范工地〞標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中表達(dá)文明施工、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)開展思想，建立完善的文明施工、環(huán)境保護(hù)體系，落實建設(shè)工程施工工地文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，做到環(huán)境保護(hù)無投訴。施工期間最大限度降低施工區(qū)域的揚塵及噪音，嚴(yán)格按照規(guī)定處理廢棄物。3.2施工部署3.2.1工程組織機(jī)構(gòu)工程部代表我單位對業(yè)主全面履約。同時向政府部門承諾：針對此工程工程，我單位推選的工程班子一律持證上崗、押證施工，實行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在工程經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。工程組織機(jī)構(gòu)如下：根據(jù)工程規(guī)模及施工工程量，結(jié)合我公司工程管理手冊中資源配備要求，本工程人員配備如下所示。序號部門崗位人數(shù)姓名1工程管理人員工程經(jīng)理1張峰2建造總監(jiān)1楊易堂4商務(wù)總監(jiān)1陳晉5技術(shù)總監(jiān)1堯豪7平安總監(jiān)1易漢生8質(zhì)量員1易漢生9平安員1周海龍10管道工程師1陳晉〔兼職〕11暖通工程師1堯豪〔兼職〕12電氣工程師1堯豪〔兼職〕13庫管員1雷麗14資料員1雷麗〔兼職〕合計/8/3.2.2主要崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)工程經(jīng)理1.作為工程負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理本工程。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理方案好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各工程標(biāo)全部實現(xiàn)。2.帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。3.落實工程責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理工程管理過程中的問題。4.做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。5.做好與公司部門的對接工作，保證現(xiàn)場與公司溝通順暢無阻礙、公司精神、文件的宣貫落實。6.按照分公司簽訂的內(nèi)部承包合同，將指標(biāo)分解，與工程班子成員及各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同；7.參與勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)書的制訂，并參與勞務(wù)招標(biāo)全過程；8.組織相關(guān)部門及人員對承包基數(shù)及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行測算，對分公司確定的承包指標(biāo)有建議權(quán)，并按規(guī)定與分公司簽訂內(nèi)部承包合同；9.按合同約定及時向業(yè)主收取工程款，并提出資金使用方案；10.每月組織班子成員和部門，制定現(xiàn)場費用的分解指標(biāo)，催促實施；11.參加工程生產(chǎn)例會、交工、結(jié)算、本錢分析等會議，并審查會議記錄或紀(jì)要；12.安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作，并取得工程正式驗收文件等；建造總監(jiān)1.對現(xiàn)場施工進(jìn)度管理及主要節(jié)點的控制：根據(jù)工程總進(jìn)度方案，催促各專業(yè)工長完成月進(jìn)度、周進(jìn)度及月度資源需求方案，監(jiān)督現(xiàn)場按節(jié)點要求施工，及時檢查進(jìn)度完成情況，對異常情況進(jìn)行分析和提出改良措施，嚴(yán)格控制工期；2.每周召開工程生產(chǎn)周例會，及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題；3.對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，要求各工長催促各專業(yè)嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底、圖紙及變更、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集等進(jìn)行施工。4.現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)公司質(zhì)量管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰。5.每周組織對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成周檢制，并在月底組織對各分包隊伍進(jìn)行考核，進(jìn)行獎罰。6.做好對工程平安及文明施工的監(jiān)督控制：嚴(yán)格按照平安管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，催促平安員做好人員入場三級教育及現(xiàn)場人員花名冊，定期做平安技術(shù)交底。監(jiān)督管理人員對現(xiàn)場不良平安習(xí)慣及時糾正，并對現(xiàn)場平安隱患進(jìn)行排查。7.按照文明施工要求，按編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行催促管理，每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。8.根據(jù)總進(jìn)度方案合理安排現(xiàn)場勞務(wù)人員及配套機(jī)具，催促各專業(yè)工長及時組織相關(guān)材料進(jìn)場；9.催促各專業(yè)做好材料耗用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象；并催促對零碎材料的二次利用。10.協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、勞務(wù)分包的關(guān)系。11.及時完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。商務(wù)總監(jiān)1.組織工程進(jìn)行本錢測算，本錢測算工程量需有計算明細(xì)，組織編制工程目標(biāo)責(zé)任書。2.組織編制工程商務(wù)籌劃，及時上報經(jīng)理部審核，制定目標(biāo)責(zé)任本錢并分解到人。3.催促商務(wù)籌劃的過程實施，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。4.負(fù)責(zé)編制分包招標(biāo)相關(guān)申請及招標(biāo)文件，參與分包招標(biāo)開標(biāo)，參與編制分包合同。5.負(fù)責(zé)工程合同管理工作，組織合同交底工作，處理合同糾紛及索賠事宜。6.負(fù)責(zé)分包隊伍的月度結(jié)算，參與每月材料盤點，協(xié)同材料員進(jìn)行分包月度材料超耗結(jié)算，負(fù)責(zé)分包每月付款手續(xù)的辦理。7.負(fù)責(zé)施工過程中同分包隊伍及業(yè)主的簽證辦理，及時收集相關(guān)工程資料及影像記錄，并建立相關(guān)臺賬。8.負(fù)責(zé)進(jìn)度款申報資料編制及上報，并做好相關(guān)記錄。9.參與材料設(shè)備招標(biāo)相關(guān)準(zhǔn)備工作，提供相應(yīng)投標(biāo)工程量及單價，協(xié)助進(jìn)行材料本錢分析，參與材料開標(biāo)及合同談判。10.組織召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面分析工程盈利點及虧損點，部署下月商務(wù)籌劃重點工作。11.按時編制月度資金方案及管理費用預(yù)算，及時上報經(jīng)理部審核。12.負(fù)責(zé)工程季度兌現(xiàn)及預(yù)兌現(xiàn)資料準(zhǔn)備，及時上報經(jīng)理部。13.負(fù)責(zé)專項商務(wù)籌劃的編制及實施。14.協(xié)助經(jīng)理部財務(wù)部門同稅務(wù)部門溝通，進(jìn)行發(fā)票開取及報稅工作。15.組織最終結(jié)算資料收集及整理，編制結(jié)算書及結(jié)算籌劃，及時處理結(jié)算過程中的發(fā)生的問題。16.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)總監(jiān)1.負(fù)責(zé)組織編寫本工程《施工組織設(shè)計》〔分公司級〕和危險性較大的分局部項工程《專項方案》〔A級和B級〕，審核《專項施工方案》〔C級〕。2.組織施工現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好現(xiàn)場施工進(jìn)度推進(jìn)工作；3.參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會，并提供圖紙答疑問題清單，有會議記錄，問題答復(fù)記錄及實施記錄；開工前組織對總體技術(shù)交底工作，并有技術(shù)交底書；審核簽發(fā)其它技術(shù)交底書；4.監(jiān)督資料員和工長及時準(zhǔn)確填寫或收集內(nèi)業(yè)資料，并定期檢查，檢查有方案有記錄；5.確定現(xiàn)場儀器設(shè)備、人員，審核簽發(fā)施工測量方案，監(jiān)督指導(dǎo)日常測量工作，檢查有方案有記錄；6.確定外托試驗檢測單位，監(jiān)督指導(dǎo)日常試驗工作，檢查有方案有記錄7.參與驗工計價，和商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)，核實合同外工程量；8.掌握質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，組織制定并落實創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。監(jiān)督指導(dǎo)工長和質(zhì)量員開展質(zhì)量管理工作；9.負(fù)責(zé)確認(rèn)各類變更設(shè)計的合理性，及時與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)，不得自行變更或手續(xù)不全時先行施工。變更后負(fù)責(zé)落實。參與變更索賠方案的制定；10.組織科技攻關(guān)，科技開發(fā)和推行工作有方案安排，措施具體，符合實際。組織編寫整理科技論文、工法、五小成果、QC小組成果。組織召開QC小組成果發(fā)表會，對QC小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)；11.掌握分項、分部工程質(zhì)量評定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，并組織匯總一般單位工程評定表；12.組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平安總監(jiān)1.認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督工程平安管理人員的配備和平安生產(chǎn)費用的落實；2.組織制訂工程有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案。3.組織危險源的識別、分析和評價，對工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體籌劃并組織實施。4.參與編制工程平安設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場平安警示標(biāo)志。5.參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。6.組織定期平安生產(chǎn)檢查，組織平安管理人員每天巡查，催促隱患整改。對存在重大平安隱患的分局部項工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。7.落實員工平安教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級平安教育。8.組織開展平安生產(chǎn)月、平安達(dá)標(biāo)、平安文明工地創(chuàng)立活動，催促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。9.識別工程環(huán)境因素、做好文明施工交底。10.發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。11.歸口管理有關(guān)平安資料。12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量員1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、監(jiān)督政策、公司質(zhì)量方針和工程的質(zhì)量方案2、審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作標(biāo)準(zhǔn)，催促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行3、組織建立工程部質(zhì)量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行4、組織編制質(zhì)量管理方案，催促、檢查施工質(zhì)量5、組織召開質(zhì)量分析會，質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和降低本錢，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究分析，找出存在的問題并監(jiān)督采取有效措施預(yù)防6、參加工程驗收與竣工交驗7、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、組織對分部單位施工管理人員的質(zhì)量意識教育8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員1.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、會議紀(jì)要等資料并歸檔；2.負(fù)責(zé)接收有關(guān)單位，各部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管；3.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；4.監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步；5.匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報；6.負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作；7.負(fù)責(zé)部門成員日常行政管理等經(jīng)費報銷工作；8.協(xié)助材料員完成材料廠家資質(zhì)的報審及材料進(jìn)場報驗資料；9.負(fù)責(zé)工程休假考勤、培訓(xùn)組織、臺賬統(tǒng)計等工作；10.負(fù)責(zé)對接相關(guān)人事工作通知與安排，處理其他人事相關(guān)工作；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。庫管員1.組織工程學(xué)習(xí)管理手冊物資管理規(guī)定及公司相關(guān)文件。2.嚴(yán)格按手冊執(zhí)行物資管理各項內(nèi)容，并催促工程其他人員按規(guī)定執(zhí)行。3.根據(jù)工程籌劃編制工程物資實施方案；4.參與工程物資采購招標(biāo)議標(biāo)、采購合同評審工作；5.根據(jù)工長提出的日常需用方案及時聯(lián)系供給商供貨；6.負(fù)責(zé)貨物的催送、組織進(jìn)場驗收、移交、保管、廢舊物資處理工作。7.建立工程現(xiàn)場物資運輸、搬運與倉儲管理工作制度；8.及時完成各種報表，臺賬，掌握物資本錢及收入狀況。9.及時收集整理原始資料；10.負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計上報工作；11.組織工程物資盤點工作；12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作專業(yè)工程師1.編制施工進(jìn)度方案，落實勞動力、物資、機(jī)械、工作面等生產(chǎn)因素，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行；2.參與工程圖紙會審，設(shè)計交底；參與施工組織設(shè)計、施工籌劃編制工作、獨立完成施工方案的編制，報批等工作。3.做好與土建單位、監(jiān)理單位、甲方等單位的溝通、協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。4.獨立完成工程圖紙算量，勞務(wù)報量、甲方報量及現(xiàn)場變更簽證等工作；配合工程及公司完成材料招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)等工作。5.配合平安部門進(jìn)行現(xiàn)場平安管理，及時給予工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)格管理，杜絕發(fā)生傷亡事件。6.配合材料部門編制材料總方案、月度材料進(jìn)場方案、完成現(xiàn)場材料進(jìn)場驗收，盤點等工作。7.協(xié)助質(zhì)量部門完成現(xiàn)場施工質(zhì)量把控，對質(zhì)量難點進(jìn)行技術(shù)交底和施工驗收，堅持三檢制度。8.配合資料部門及時完成資料的編制，及時進(jìn)行現(xiàn)場工程資料的制作和移交，保證資料的完整性。9.協(xié)調(diào)工程與土建單位、監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系。10.聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容。3.3施工準(zhǔn)備3.3.1技術(shù)組織熟悉圖紙及圖紙會審〔1〕在進(jìn)場所施工之際由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)，并進(jìn)行自審、會審工作，提出圖紙存在的問題.〔2〕組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié),并就圖紙存在的問題與設(shè)計人員溝通.(3)作好設(shè)計交底及會審記錄.3.1.1.2施工圖深化設(shè)計根據(jù)各專業(yè)施工圖、圖紙會審紀(jì)錄對圖紙進(jìn)行深化，制作綜合施工工藝圖，消除各專業(yè)獨立施工因標(biāo)高、路徑出現(xiàn)的沖突現(xiàn)象。圖紙深化設(shè)計方案如下表：序號子分項工程材料名稱部位時間1電力電纜、通信綜合支架管廊內(nèi)管線施工前設(shè)備及器具〔1〕主要辦公設(shè)備配備方案序號設(shè)備名稱型號或品牌單位數(shù)量備注1辦公桌椅1.4米套72打印機(jī)HP臺23飲水機(jī)臺14數(shù)碼相機(jī)卡西歐部15臺式電腦臺16立式文件柜臺1〔2〕計量、檢驗、試驗設(shè)備配備方案序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1鋼卷尺5m把42水平尺600mm，1000mm把23直尺把44游標(biāo)卡尺150×0.02把15接地電阻測試儀ZC29B-2臺16數(shù)字萬用表MF500只27兆歐表ZC25B-3只18皮尺30m只1施工方案編制方案及設(shè)備安裝工程試驗、測試方案工程施工前工程部編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。根據(jù)工程進(jìn)度方案安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分局部項工程的施工方案，編制方案詳見圖表《施工方案編制方案》〔不限于表中所列方案〕。序號施工方案名稱級別施工起止時間方案編制完成時間編制負(fù)責(zé)人審核人審批或授權(quán)審批人專家論證的組織復(fù)核方案備注1防雷接地施工方案B2023-7-18~2023-11-132堯豪程任喜劉鴻無施工期間每半月復(fù)核一次編制進(jìn)行中2成品支架預(yù)埋槽安裝施工方案C2023-7-18~2023-11-13堯豪張峰程任喜無施工期間每月復(fù)核一次編制進(jìn)行中3機(jī)電套管預(yù)留預(yù)埋安裝施工方案C2023-7-18~2023-11-13堯豪張峰程任喜無施工期間每月復(fù)核一次編制進(jìn)行中4自控工程施工方案B2023-7-20~2023-2-18堯豪程任喜劉鴻無施工期間每半月復(fù)核一次編制進(jìn)行中5火災(zāi)自動報警與自動滅火系統(tǒng)施工方案B2023-7-20~2023-2-18堯豪程任喜劉鴻無施工期間每半月復(fù)核一次編制進(jìn)行中6電纜敷設(shè)施工方案C2023-8-10~2023-1-10堯豪張峰程任喜無施工期間每月復(fù)核一次編制進(jìn)行中7機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試方案B2023-11-11~2023-2-18堯豪程任喜劉鴻無施工期間每半月復(fù)核一次編制進(jìn)行中8工程施工記錄管理籌劃方案B整個施工過程堯豪程任喜劉鴻無施工期間每月復(fù)核一次編制進(jìn)行中〔2〕建筑設(shè)備安裝工程試驗、測試方案序號試驗、測試名稱試驗、測試的部位或系統(tǒng)試驗、測試時間儀器、儀表型號1接地測試工區(qū)一〔賀勝路〕2023．07接地電阻測試儀2接地測試工區(qū)二〔光谷南二路〕2023．12接地電阻測試儀4絕緣測試強(qiáng)電2023．11兆歐表500V5水壓試驗給水2023．10試壓泵注：“完成時間〞可根據(jù)現(xiàn)場施工實際進(jìn)度調(diào)整，確保在該分項工程開始施工前一周完成。工程BIM管理1〕宗旨以Revit平臺為根底，積極通過BIM模型信息的完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性，利用BIM模型可視化、模型效果檢驗、四維效果模擬對工程進(jìn)行專業(yè)協(xié)同、碰撞檢測、進(jìn)度管控、虛擬施工的輔助管理。有效合理進(jìn)行施工安排，減少返工，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，保證施工平安；2〕工程BIM團(tuán)隊組建BIM工程成功實施，有賴于有力的BIM協(xié)同團(tuán)隊，明確的分工和責(zé)任落實。組織落實為工程的第一要務(wù)，統(tǒng)一工程所有成員對BIM工程實施的思想認(rèn)識，明確團(tuán)體利益，一致行動；工程BIM團(tuán)隊成員及職責(zé)見表崗位成員職責(zé)總負(fù)責(zé)人張峰1〕統(tǒng)籌工程BIM技術(shù)運用全面工作安排；對工程BIM技術(shù)應(yīng)用的范圍和深度進(jìn)行分型、確定目標(biāo)及任務(wù)分解；針對工程實際情況制定與工程進(jìn)度方案相匹配的BIM實施方案。2〕制定工程BIM實施的專業(yè)協(xié)調(diào)制度與方案、制定相應(yīng)管理與配合方案；制定工程非BIM團(tuán)隊人員的BIM應(yīng)用職責(zé)，并提出開展對非BIM團(tuán)隊人員的BIM應(yīng)用培訓(xùn)方案。建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人堯豪協(xié)助總負(fù)責(zé)人制定工程部BIM應(yīng)用方案及培訓(xùn)方案，并統(tǒng)籌安排與土建專業(yè)相關(guān)的BIM技術(shù)工作水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人陳晉協(xié)助總負(fù)責(zé)人制定工程部BIM應(yīng)用相關(guān)方案及培訓(xùn)方案，并統(tǒng)籌安排與暖通和給排水專業(yè)相關(guān)的BIM技術(shù)工作電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人堯豪協(xié)助總負(fù)責(zé)人制定工程部BIM應(yīng)用相關(guān)方案及培訓(xùn)方案，并統(tǒng)籌安排與電氣專業(yè)相關(guān)的BIM技術(shù)工作消防、自控負(fù)責(zé)人柯軍協(xié)助總負(fù)責(zé)人制定工程部BIM應(yīng)用相關(guān)方案及培訓(xùn)方案，并統(tǒng)籌安排與消防、自控專業(yè)相關(guān)的BIM技術(shù)工作3〕模型搭建精度工程BIM工作的成功開展需要建立在統(tǒng)一的模型搭建的根底上，工程建立統(tǒng)一的模型搭建標(biāo)準(zhǔn)能保證后期各專業(yè)之間協(xié)同工作的開展，后期出圖的精確性。工程模型建立精度要求見表建模精度要求。序號專業(yè)精度要求備注1建筑包括地面、坡道、頂板的幾何和材質(zhì)信息；門、窗、百葉、爬梯扶手精確的尺寸和位置信息；2通風(fēng)包含空風(fēng)機(jī)設(shè)備的具體形狀、精確尺寸、設(shè)備編號、位置、用途信息；風(fēng)管的具體尺寸及材質(zhì)信息；閥門、風(fēng)口的具體規(guī)格形狀，類型，用途詳細(xì)信息3給排水及消防包含各類管道的材質(zhì)、連接方式、尺寸、標(biāo)高、坡度信息；水泵具體形狀、精確尺寸、設(shè)備編號、位置、用設(shè)備型號、精確尺寸、編號及用途信息；超細(xì)干粉、消火栓尺寸、設(shè)備編號、位置信息4電氣包含橋架類型、材質(zhì)及尺寸信息；配電箱、控制柜、接線箱、插座的形狀、位置、用途和編號信息；信息采集點、燈具的類似形狀和位置信息；5弱電包含橋架類型、材質(zhì)及尺寸信息；配電箱、控制柜、接線箱、插座的形狀、位置、用途和編號信息；信息采集點、燈具的類似形狀和位置信息；6工程專用或特殊構(gòu)件包含構(gòu)件的幾何、材質(zhì)信息，包含構(gòu)件的編號、用途及生產(chǎn)廠家信息。4〕工程會議〔1〕為保證工程實施質(zhì)量和溝通協(xié)作順暢，必須進(jìn)行工程例會制度。工程前期一周一次，帶工程進(jìn)入正軌后改為兩周一次；〔2〕會議內(nèi)容：A．工程進(jìn)展B．存在問題C．下一步方案D．BIM模型確認(rèn)交底E．技術(shù)討論F．成果評價〔3〕會議記錄：每次會議必須有記錄。工程BIM團(tuán)隊定期召開工作會議，適時調(diào)整各項方案；不定時召開專業(yè)技術(shù)問題探討會，解決工程層面能解決的問題，并匯總無法解決的問題。由伍榮剛通過廣訊通或QQ及時將無法解決技術(shù)問題提交到公司BIM中心，跟蹤解決方案并及時向下反響。5〕實施內(nèi)容〔1〕實施內(nèi)容選取結(jié)合工程特點，本次BIM工作結(jié)構(gòu)模型以管廊口部位置為重心，附屬設(shè)施安裝以口部位置設(shè)備間和控制中心綜合排布為重心，標(biāo)準(zhǔn)段斷面的設(shè)備、纜線路由的空間布置也是本工程BIM工作的重點工作?！?〕模型搭建模型搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作完成后，20-25個工作日內(nèi)完成〔不包括模型核對時間〕〔3〕階段目標(biāo)A制定模型建立標(biāo)準(zhǔn)，模型文件管理制度。B根據(jù)招投標(biāo)文件及工程施工圖紙，建立與中標(biāo)合同、招標(biāo)文件相符的模型；〔4〕本階段內(nèi)容說明A.獲取工程詳細(xì)范圍書面文件，相應(yīng)工程圖紙，工程信息；B.制定進(jìn)度方案、建模標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行交底，責(zé)任落實到個成員；C.分專業(yè)按照建模標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)圖紙，建立準(zhǔn)確的模型。〔5〕成果提交A.各專業(yè)模型樣板文件B.模型搭建標(biāo)準(zhǔn)C.BIM模型管理制度D.BIM模型6〕施工中的應(yīng)用〔1〕實施周期BIM綜合模型完成之后，最遲在現(xiàn)場各專業(yè)施工前15天完成相應(yīng)指導(dǎo)文件?！?〕階段目標(biāo)主要利用BIM技術(shù)的可視化輔助指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提前預(yù)見施工中的工況，為現(xiàn)場施工提供最為合理的指導(dǎo)，以到達(dá)減少返工內(nèi)容，保證施工過程平安以及提高工程質(zhì)量的目的。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。質(zhì)量平安建立質(zhì)量、平安管理管理體系，包括人員架構(gòu)，管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)要求等。做到有責(zé)可問，有章可循，有法可依，保障現(xiàn)場施工平安有序健康地進(jìn)行。3.3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備為保證工程能平安、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，合理嚴(yán)密地進(jìn)行施工平面布置是關(guān)鍵，我公司將在征得總包的同意下，在總承包指定的位置搭建安裝工程所需加工車間及材料設(shè)備堆場。管理人員辦公室及宿舍將在施工場地附近租賃解決，工人生活區(qū)將在本工程外租賃場地，并搭建臨時設(shè)施。結(jié)合土建提供的場地情況，工程在現(xiàn)場搭建臨建設(shè)施，嚴(yán)格按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立324㎡的成品和半成品加工場地，用以存放放常用設(shè)備機(jī)具和三天內(nèi)需要使用的輕質(zhì)半成品構(gòu)件，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。3.3.3資源準(zhǔn)備勞動力準(zhǔn)備目前工程暫定引入施工隊伍1個，配合總包施工。方案在9月中下旬再引入1家隊伍，共計2家隊伍，平行施工，施工頂峰期人員初步方案需要150人，具體人員方案見人員需用方案表。施工中選擇信譽良好、履約能力強(qiáng)、有豐富類似工程施工經(jīng)驗且有較強(qiáng)技術(shù)實力的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，保證現(xiàn)場勞動力滿足施工需求。施工人員選擇方面，選擇具有良好的質(zhì)量、平安意識和較高技術(shù)等級水平的施工人員。勞動力保證措施1〕勞動力數(shù)量保證措施①現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中將合理安排各種施工任務(wù)，實行有方案的進(jìn)行管理，在需要增加勞動力時將提前通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。②現(xiàn)場在組織勞動力過程中將優(yōu)先考慮年輕力壯、技術(shù)過硬的勞務(wù)人員進(jìn)場施工，保證勞動效率。③在選擇勞務(wù)公司時我司將至少安排一家本地勞務(wù)公司進(jìn)場施工，保證工程非技術(shù)工種的力量。2〕勞動力技術(shù)保證措施①嚴(yán)格按照技術(shù)工種勞務(wù)人員需求方案簽訂勞務(wù)合同，保證技術(shù)工種的比例。②對任何勞務(wù)人員在進(jìn)場前進(jìn)行技術(shù)考核，只有考核合格的技術(shù)工種才能進(jìn)場施工。③進(jìn)場后通過農(nóng)民工夜校對現(xiàn)場技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)工人的技術(shù)力量。④進(jìn)行施工前將編制詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工機(jī)具準(zhǔn)備到具體施工都將進(jìn)行詳細(xì)的交底。⑤實行樣板化施工模式。在每道工序施工前將由工程專業(yè)工程師牽頭先行安裝出樣板工程，以此指導(dǎo)后續(xù)工程的施工。3〕勞動力的現(xiàn)場管理①嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和老實信用的原那么與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。②參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。③加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。④建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。⑤施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。⑥為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，工程部在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、平安、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依〞。⑦對現(xiàn)場勞務(wù)人員實行掛牌施工，要求現(xiàn)場作業(yè)人員只要進(jìn)入施工區(qū)域必須將掛上胸牌工作卡，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時還需刷門禁卡方可通行。⑧嚴(yán)格考勤制度，每個班組均設(shè)置考勤員，嚴(yán)格上下班制度，禁止遲到早退。⑨編制農(nóng)民工花名冊，注明進(jìn)退場時間，隨時掌握農(nóng)民工動態(tài)。3.3.3.2材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，作好備料、供料工作。工程主要材料及進(jìn)度方案見附件。根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實。組織材料按方案進(jìn)場，并按施工平面布置圖作好存放和保管工作。通風(fēng)工程主要設(shè)備材料報審、訂貨、進(jìn)場方案表序號名稱報審時間訂貨時間進(jìn)場時間1高溫排煙風(fēng)機(jī)2023.07.152023.08.102023.09.102電動風(fēng)量調(diào)節(jié)閥3防煙防火閥4防雨通風(fēng)百葉窗電氣工程主要設(shè)備材料報審、訂貨、進(jìn)場方案表序號名稱報審時間訂貨時間進(jìn)場時間1鍍鋅鋼管2023.06.102023.06.202023.07.152JDG管3橋架4動力配電箱、柜2023.05.1505照明配電箱6電線電纜7燈具8開關(guān)、插座9鍍鋅扁鋼10成品支架給排水工程主要設(shè)備材料報審、訂貨、進(jìn)場方案表序號名稱報審時間訂貨時間進(jìn)場時間1自動攪勻潛污泵2閘閥3止回閥4焊接鋼管5立式支架6鋼絡(luò)蓋板3.3.3.3機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度方案的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量方案，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量方案的落實，確保按期進(jìn)場。各專業(yè)機(jī)具設(shè)備需用方案見附件3.4任務(wù)劃分及總分包管理總包合同范圍本工程包括賀勝路地下綜合管廊〔107國道—蘄嘉高速段〕全長約2.93Km、光谷南二路地下綜合管廊〔賀勝路至泉都大道段〕全長約2.13Km，合計長約5.06Km，全程建兩艙，綜合艙、燃?xì)馀撈叫薪ㄔO(shè)，在賀勝路中段位置修建一個建筑面積為270.17㎡的副控中心。除污水、雨水管線不入廊外，其他管線全部入廊〔包括電力、通信、給水、中水、燃?xì)獾裙芫€〕。合同范圍內(nèi)的分包工程綜合管廊工程內(nèi)通風(fēng)、消防、排水、上下壓供配電、照明、監(jiān)控、自控、防雷接地、成套支架、標(biāo)識及鋼爬梯等。第四章施工總進(jìn)度方案及目標(biāo)保障措施4.1總進(jìn)度方案編制根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工工藝、資源配置，遵循科學(xué)、合理、可行的編制原那么，編制本工程總進(jìn)度方案。工程進(jìn)度方案根據(jù)總包方案進(jìn)行倒排，總包方案所有結(jié)構(gòu)完成時間為2023年11月13日。其中：一工區(qū)〔賀勝路〕2023年11月13號所有結(jié)構(gòu)施工完成，二工區(qū)〔光谷南二路〕2023年10月2號所有結(jié)構(gòu)施工完成，2023年4月5號到達(dá)工程竣工驗收條件。詳見附件《施工進(jìn)度方案表》。施工進(jìn)度方案管理方法建立完善的方案保障體系〔1〕以工程總進(jìn)度控制為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點?！?〕參照本公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度方案，并以此為各分局部項工程監(jiān)測點。〔3〕按照工程施工中的方案預(yù)算本錢，實際完成預(yù)算本錢，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度方案之間的差異?！?〕進(jìn)度方案控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種方案的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。進(jìn)度方案的分級控制〔1〕一級總體控制方案〔總方案〕表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制方案，提供給業(yè)主、管理公司、監(jiān)理和設(shè)計人?？偪刂品桨覆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到project工程管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度方案為主線，編制實施工程綜合進(jìn)度方案實現(xiàn)的各項管理方案，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度方案為本公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度的保證的方式之一?！?〕二級進(jìn)度控制方案〔階段方案〕以總進(jìn)度方案為根底，主要分局部項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為根底，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員進(jìn)行通報?！?〕三級控制方案〔月進(jìn)度方案〕以二級進(jìn)度方案為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各施工隊伍進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)?！?〕輔助方案〔周方案、補(bǔ)充方案和分項控制方案〕補(bǔ)充方案：每月20日向業(yè)主提供下月方案，并對方案中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的方案及時制定補(bǔ)充方案，并上報監(jiān)理審批。分項控制方案：按照工程實施情況，將制定分項控制方案，分項控制方案在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周方案：周方案是每周各施工隊伍具體完成工作方案的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。制定派生方案工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、平安檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生方案，是進(jìn)度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進(jìn)度方案審批制為了確保施工總進(jìn)度方案的順利實施，施工隊伍應(yīng)根據(jù)施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行方案，并經(jīng)工程的審批同意付諸實施，執(zhí)行方案一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對施工隊伍執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度方案在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按方案進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。實施獎懲制度每月初，工程根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按方案完成的予以處分，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。建立施工進(jìn)度報告例行制每月20日由工程編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告。進(jìn)度偏差調(diào)整措施在現(xiàn)場施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對工期的影響，及時調(diào)整施工方案，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的分析〔1〕分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和工期的影響程度?！?〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時差的情況來確定?！?〕分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，那么說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整?！?〕進(jìn)度方案調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)方案。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作工程、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等?！?〕當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時，假設(shè)不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；假設(shè)要提前完成方案，那么將方案的未完成局部作為一個新方案，重新調(diào)整，按新方案實施?！?〕當(dāng)關(guān)鍵線路的實際方案比方案進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把方案的未完成局部作為一個新方案，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整?！?〕非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移開工作的始末時間以使資源均衡?！?〕增減工作工程時不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響。.2趕工措施〔1〕加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快?！?〕根據(jù)進(jìn)度方案的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作?！?〕優(yōu)選使用成品支架及成品電纜密封套管模塊，通過減少預(yù)制工作內(nèi)容來提高勞動效率?！?〕加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的鼓勵機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率?！?〕合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動的邏輯關(guān)系，如將局部前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法?！?〕將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，到達(dá)縮短工期?！?〕在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。4.2管理體系保障措施4.2.1組織保證實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項根本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。工程部除工程經(jīng)理主管工程的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管方案協(xié)調(diào)控制的工程副經(jīng)理〔生產(chǎn)經(jīng)理〕，具體負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)施工隊伍以及指定的供給商進(jìn)行總體控制。方案及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度方案管理工程師，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的編排與檢查。工程部為施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度方案的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反響、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎罰，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。4.2.2管理保證推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度方案，并在此根底上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，編制年度、季度、月度方案，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于由施工隊伍遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析施工隊伍隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、施工版主負(fù)責(zé)人，一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度方案的有效實施。4.3施工技術(shù)保障措施編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案“方案先行，BIM引路〞是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，利用BIM技術(shù)的可視化特性，結(jié)合模型，對施工方案進(jìn)行論證，就施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化模擬分析按時間進(jìn)度進(jìn)行施工安裝方案的模擬和優(yōu)化，不斷優(yōu)化方案，提升方案的可行性。對施工重要工序、重要節(jié)點在模擬優(yōu)化后進(jìn)行三維方案交底，提升施工效率、施工質(zhì)量及施工平安。實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。加強(qiáng)深化設(shè)計工程設(shè)深化設(shè)計部，采用先進(jìn)的機(jī)電安裝深化設(shè)計軟件，由專職工程師通過本專業(yè)三維模型，在虛擬的三維環(huán)境下方便的發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，在施工前快速、全面、準(zhǔn)確的檢查出設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏、各專業(yè)間的碰撞問題及無法施工區(qū)域，提前做好調(diào)整與規(guī)劃防止專業(yè)間沖突，提前進(jìn)行工序規(guī)劃及結(jié)構(gòu)預(yù)留。對自行施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化設(shè)計，對各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機(jī)電施工圖、綜合機(jī)電配合圖〔包括綜合土建要求圖〕，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進(jìn)度。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，同時，廣泛采用成品組裝支吊架、成品電纜密封組件等新材料、新工藝、新技術(shù)，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。4.4資源保障措施加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。施工機(jī)械和儀器儀表保障措施〔1〕擬投入機(jī)械表詳見附件《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》。為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，我們將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：1〕配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。2〕加強(qiáng)對設(shè)備的維修、檢驗和保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存；3〕對吊車、管道加工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度；4〕為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。〔2〕根據(jù)擬工程的特點和規(guī)模，結(jié)合智慧管廊控制要求高的特點，工程配置檢測、測量精度高，檢測結(jié)果合理可靠的檢測儀器儀表，本工程試驗和檢測儀器設(shè)備方案見附件《擬配備與本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表》。材料供給保障措施〔1〕本公司有完善的實體材料供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商，能保證工程所需主材及時到場?！?〕根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師按照施工方案和進(jìn)度方案提前做好主要材料需求方案，工程材料部門及時采購，物資采購進(jìn)場方案詳見附件《主要物資招標(biāo)采購方案》。〔3〕工程總工程師牽頭，專業(yè)工程師參加對進(jìn)場實體材料進(jìn)行驗收?！?〕工程試驗員對進(jìn)場材料及時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。勞動力保障措施勞動力方案詳見附件《勞動力方案表》〔1〕現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。〔2〕隊伍的引進(jìn)通過對勞務(wù)施工隊伍的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)施工隊伍中選擇長期合作、具有一級資質(zhì)的隊伍作為勞務(wù)施工隊伍，保證施工順利開展，保證工程質(zhì)量?！?〕本工程施工周期長，在春節(jié)前后勞動力比擬難以保證，為解決這個問題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊溝通，工程經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由工程部負(fù)責(zé)包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證工程按方案施工。周轉(zhuǎn)料具保障措施進(jìn)場后，工程技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用方案及月度需用方案，工程物資部從本公司材料供給商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按方案及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。資金保障措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和施工隊伍進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各施工隊伍為安排作業(yè)隊伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。4.5其他保障措施加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和綜合辦公室，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生保證措施制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，防止出現(xiàn)突發(fā)性事件?，F(xiàn)場配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。進(jìn)場后與衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。同時與咸寧市人民醫(yī)院等當(dāng)?shù)厝壖椎柔t(yī)院建立聯(lián)系，保證醫(yī)療條件。特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間為2023年12月～2023年12月，在此期間將經(jīng)歷春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我公司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度方案的有效實施。2、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、提前制定材料進(jìn)場方案，根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實材料運輸車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定方案組織進(jìn)場。5、節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6、特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場整潔。第五章施工總平面布置5.1臨時設(shè)施布置及規(guī)劃5.1.1施工現(xiàn)場臨建布置為保證工程能平安、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，合理嚴(yán)密地進(jìn)行施工平面布置是關(guān)鍵，我公司將在征得總包的同意下，在總承包指定的位置搭建安裝工程所需加工車間及材料設(shè)備堆場。管理人員辦公室及宿舍將在施工場地附近租賃解決，工人生活區(qū)將在本工程外租賃場地，并搭建臨時設(shè)施。結(jié)合土建提供的場地情況，工程在現(xiàn)場搭建臨建設(shè)施，嚴(yán)格按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立324㎡的成品和半成品加工場地，用以存放放常用設(shè)備機(jī)具和三天內(nèi)需要使用的輕質(zhì)半成品構(gòu)件，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。工程臨建及CI展示區(qū)5.1.2工程部辦公生活區(qū)工程部辦公生活區(qū)位于咸寧市咸安區(qū)橫溝鎮(zhèn)內(nèi)，總占地面積約260平米，建筑面積約1200㎡，總包在當(dāng)?shù)刈赓U一棟六層磚混結(jié)構(gòu)民房作為辦公區(qū)，工程部與總包管理人員一起辦公、生活所用；院內(nèi)設(shè)置停車場、晾曬區(qū)等區(qū)域；局部空余面積綠化以美化環(huán)境。辦公生活區(qū)用電由市政電網(wǎng)接入，由分配電箱、開關(guān)箱接入各用電位置；辦公生活區(qū)用水由市政水管接入。5.2臨時用水施工用水一般包含生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。本工程生產(chǎn)用水主要為管廊后期管道試壓，以及揚塵治理用水，用水量較小。集中加工區(qū)就近從市政水網(wǎng)采用DN100供水管接入即可滿足生產(chǎn)生活需求；同時能滿足消防用水要求。5.3臨時用電施工臨時用電由市政電網(wǎng)接入，經(jīng)變壓器接入辦公生活區(qū)、工人生活區(qū)、加工場、展示區(qū)、施工現(xiàn)場等主要用電位置的二級配電箱、開關(guān)箱。接至施工現(xiàn)場電纜沿管廊走向架空或埋地敷設(shè)，并做好保護(hù)，張掛警示牌。5.4臨時排水、排污集中加工區(qū)等臨建設(shè)施周圍設(shè)排水溝，施工場地大門處設(shè)洗車槽和集水坑，場地內(nèi)根據(jù)標(biāo)高按需要設(shè)置排水溝，形成完善的排水網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，生活生產(chǎn)中的廢水、污水匯流至污水處理池，經(jīng)污水處理池初步處理，到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)后就近排入市政污水管道。5.5施工總平面布置圖見附件施工總平圖第六章主要專項工程施工方案6.1電氣工程施工方案6.1.1電氣工程概況專業(yè)名稱系統(tǒng)名稱系統(tǒng)工作內(nèi)容描述施工主要材料及連接方式電氣工程變配電系統(tǒng)1.本工程采用兩路10kV電源由副控中心引至管廊箱變再由箱變?nèi)肜龋?.10kV高壓局部〔高壓開關(guān)柜及附件〕、中壓局部〔10KV/0.4KV變壓器及附件〕、低壓局部〔低壓配電柜、母線、電纜及附件〕材料的供給及安裝；3.系統(tǒng)的調(diào)試、驗收。變壓器、高壓配電柜、母線、電纜等。動力系統(tǒng)1.低壓配電箱、配電柜材料的供給及安裝；2.電纜及電纜橋架、管路材料供給及敷設(shè)；3.設(shè)備的接線；4.系統(tǒng)的調(diào)試、驗收。配電箱、柜，電線、電纜，橋架、電線管等。照明系統(tǒng)1.燈具、開關(guān)、插座的供給及安裝；2.照明配電線路材料供給及安裝；3.調(diào)試、驗收。燈具、開關(guān)、插座、橋架、電線、管材等。防雷接地1.接地系統(tǒng)材料的供給及安裝；2.等電位聯(lián)結(jié)系統(tǒng)材料的供給及安裝；3.屋面接閃器材料的供給及安裝；4.檢測、驗收。熱鍍鋅圓鋼、熱鍍鋅扁鋼、接地端子箱、避雷針等。電氣工程施工流程6.1.3主要施工工藝及方法防雷接地系統(tǒng)安裝1〕防雷接地系統(tǒng)施工：綜合管廊為地下建筑，不需設(shè)防直擊雷設(shè)施。管廊接地采用TN-S接地系統(tǒng)，工作接地、保護(hù)接地共用接地體，接地電阻不大于1Ω〔電力系統(tǒng)的電纜接地要求應(yīng)滿足電力公司規(guī)定〕。接地體優(yōu)先利用綜合管廊結(jié)構(gòu)內(nèi)的主鋼筋。接地線干線采用50×5熱鍍鋅扁鋼沿綜合管廊管廊側(cè)墻通長敷設(shè)，并與各金屬電纜支架焊接連接。綜合管廊內(nèi)所有外界可導(dǎo)電金屬(金屬管道、金屬電纜支架等)、外露可導(dǎo)電金屬(設(shè)備外殼等)和PE線等均應(yīng)以最短的路徑與接地干線做等電位聯(lián)結(jié)。2〕防雷接地工藝要求:管廊接地干線采用L50*5的熱鍍鋅扁鋼沿管廊側(cè)壁上方通長敷設(shè)，并用連接件與側(cè)壁上方預(yù)埋的鍍鋅接地鋼板連接，設(shè)置電纜支架處接地干線可用連接件連接在支架立柱上端，管廊側(cè)壁上、下方預(yù)埋的熱鍍鋅接地鋼板間采用50*5的熱鍍鋅扁鋼連接，艙內(nèi)兩側(cè)接地干線每隔50m進(jìn)行跨接。a配電箱〔柜〕的接地：配電箱〔柜〕帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的門及電器的金屬外殼均要有明顯可靠的PE保護(hù)地線，不得利用箱體串接。將進(jìn)出配電箱〔柜〕的PE保護(hù)地線壓接在配電箱〔柜〕的PE總線上。壓接牢固。每個PE總線端子上壓接PE保護(hù)地線根數(shù)不得超過兩根。當(dāng)一個PE排端子上需要同時壓接兩根PE線時，兩根PE線之間要加平墊圈。多芯銅導(dǎo)線要壓接接線端子并涮錫后再與總線端子連接。單芯銅導(dǎo)線壓接時，導(dǎo)線要順著螺絲旋進(jìn)方向〔順時針方向〕緊繞一圈后再緊固。不允許反圈壓接，盤圈開口不宜大于2mm。b燈具、插座接地：安裝高度低于2.4米的燈具必須有保護(hù)地線。單相三孔、三相四孔插座保護(hù)地線接在插座上方。導(dǎo)線絕緣搖測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。c橋架接地：用RV-6mm2或以上截面黃/綠雙色導(dǎo)線將非鍍鋅橋架兩端進(jìn)行跨接。進(jìn)、出配電柜橋架的兩端與配電柜內(nèi)的接地排進(jìn)行連接。接地體〔線〕的焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接必須符合以下規(guī)定：a扁鋼搭接長度為其寬度的2倍，且不得至少3個棱邊焊接。b圓鋼搭接長度為其直徑的6倍。c圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度為圓鋼直徑的6倍。d扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接時，為了可靠焊接，除在其接觸部位兩側(cè)焊接外，還應(yīng)焊以由鋼帶彎成的弧形〔或直角形〕卡子。e焊接焊縫應(yīng)平整飽滿，不得有咬肉、夾渣、焊瘤等現(xiàn)象，焊縫嚴(yán)禁用砂輪打磨，焊接部位藥渣應(yīng)及時清楚干凈，并刷二道防銹漆〔埋地刷二道瀝青漆〕。接地系統(tǒng)測試采用ZC-8型接地電阻測試儀對接地電阻進(jìn)行測量，其測得的電阻值應(yīng)滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。接地網(wǎng)接地電阻測量點不得少于3處，且每點測量最少為3次，計算出數(shù)據(jù)的平均值即可認(rèn)為是該點的接地電阻值。電氣管路敷設(shè)本工程地下綜合管廊電氣配管采用鍍鋅管管卡連接，鍍鋅鋼管沿著管廊中心縱向明配，配管方向和管廊縱向方向一致，在每個熒光燈處安裝接線盒，保證燈具間距和接線盒間距6m。管路施工流程如下：明配管敷設(shè)：鋼管采用套接緊定螺紋連接工藝，放線定位安裝好吊架，后將管子固定在吊架上，要求橫平豎直，管內(nèi)無毛刺及雜物，管口平整光滑并與箱〔盒〕連接時，用鎖緊螺母固定的管端螺紋宜外露鎖緊螺母2～3扣。根據(jù)圖紙要求聯(lián)系各專業(yè)在頂板上畫線放出燈位。預(yù)制吊桿支架并進(jìn)行安裝。吊桿采用φ8圓鋼并用φ8膨脹螺栓固定見以下圖：吊桿支架間距為1500mm吊頂內(nèi)電氣管路與管道間的最小允許距離。見表格：配管與管道間最小距離管道名稱配線方式穿線管絕緣導(dǎo)線明配管最小距離〔MM〕蒸汽管道平行1000〔500〕1000〔500〕交叉300300暖、熱水管平行300〔200〕300〔200〕交叉100100通風(fēng)、上下水壓縮空氣管平行100200交叉50100①敷管時，先將管卡一端的螺絲擰進(jìn)一半，然后將管敷設(shè)在管卡內(nèi)，逐個將螺絲擰牢。使用鐵支架時，可將鋼導(dǎo)管固定在支架上，不得將鋼導(dǎo)管焊接在其他管道上。②水平或垂直敷設(shè)明管的允許偏差值：管路長度在2m以內(nèi)時，偏差為3mm，全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的1／2。在多粉塵，易爆等場所敷管，應(yīng)按設(shè)計和有關(guān)防爆規(guī)程施工。管材及支吊架加工〔1〕管道切割用鋸弓切管，將需要切斷的管子長度測量準(zhǔn)確，放入案子的鉗口內(nèi)卡牢固進(jìn)行切割。斷口處應(yīng)平齊、不歪斜，將管口上的毛刺用半圓銼處理光滑，再將管內(nèi)的鐵屑倒干凈。〔2〕管道彎曲大于DN32的鋼管采用液壓彎管機(jī)彎制，DN25以下的鋼管可采用彎管器彎制。鋼管彎曲處不能出現(xiàn)凹凸和裂縫?！?〕支吊架制作支架、吊架的材料應(yīng)符合招標(biāo)及設(shè)計要求，其規(guī)格及加工尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖及標(biāo)準(zhǔn)圖集?！?〕測定盒箱位置根據(jù)設(shè)計圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準(zhǔn)，掛線找平，線墜找正，標(biāo)出盒箱位置?！?〕固定及穩(wěn)注盒、箱在盤箱下側(cè)100～150mm處加穩(wěn)固支架，將管固定在支架上，盒箱安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔。鐵制盒箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；穩(wěn)注盒、箱要求灰漿飽滿，平整牢固，坐標(biāo)正確。盒、箱底距外墻面小于30mm時，需加金屬網(wǎng)固定后再抹灰，防止開裂。〔5〕支吊架固定根據(jù)測定的盒箱位置，把管路的垂直、水平方向線彈出來，按照安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的固定點間距，計算確定支架、吊架的具體位置。固定點的間距應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點、電氣器具或接線盒邊緣的距離為150～500mm。管卡之間的最大距離應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕管路敷設(shè)與連接配管線路直線段超過12m，或直角彎超過3個時，應(yīng)裝中間接線盒，以便穿線。鋼管進(jìn)出線盒處，用JDG管專用的鎖緊螺母固定牢固。管子進(jìn)入箱盒應(yīng)一孔一管，嚴(yán)禁將其它敲落孔敲掉。多根管子進(jìn)入配電箱時，應(yīng)排列整齊，管口進(jìn)入箱內(nèi)的高度一致。進(jìn)入落地配電箱的電線管管口應(yīng)高出混凝土面50mm。進(jìn)入設(shè)備的電線管管口應(yīng)高出混凝土面200mm。暗配管施工后，應(yīng)將管口用管堵塞牢，防止混凝土塊、雜物進(jìn)入管內(nèi)。吊頂內(nèi)敷設(shè)金屬軟管時，長度不得超過2m，固定點的間距不應(yīng)大于1m?！?〕管路固定暗配的鋼導(dǎo)管，埋設(shè)深度與建筑物、構(gòu)筑物外表距離不應(yīng)小于15mm；明配的鋼導(dǎo)管應(yīng)排列整齊，固定點間距均勻，安裝牢固；在終端、彎頭中點或柜、臺、箱、盤等邊緣的距離150mm～500mm范圍內(nèi)設(shè)有管卡，中間直線段管卡間的最大距離應(yīng)符合下表的規(guī)定：鋼管管卡間的最大距離敷設(shè)方式鋼管直徑〔mm〕15-2025-3240-50吊架、支架或沿墻敷設(shè)管卡間最大距離〔m〕1.52.02.5〔8〕燈頭盒與燈具之間采用金屬軟管保護(hù)導(dǎo)線金屬軟管兩端均用塑料鎖緊接頭連接。金屬軟管長度不大于1m，且金屬軟管不應(yīng)退絞、松散，中間不應(yīng)有接頭,金屬軟管彎曲半徑不小于軟管半徑的6倍,金屬軟管均可靠接地，且不得作為電氣設(shè)備的接地導(dǎo)體?！?〕管路接地鍍鋅鋼管管路接地采用跨接卡與專用接地線做跨接、JDG管路不需要另外單獨做接地處理?！?0〕管路敷設(shè)方式本工程的電氣管道敷設(shè)主要包括以下幾種方式，其做法及安裝要求如下：①明配管做法明配鋼管應(yīng)排列整齊、橫平豎直，固定點間距均勻，固定牢靠。成排明配電線管采用圓鋼作吊桿，角鋼作橫擔(dān)固定。成排鋼管安裝做法說明：1-脹錨螺2-吊桿Φ103-U形螺絲管卡4-鋼管5-螺母M8～M106-墊圈8～107-角鋼支架②管道穿伸縮沉降縫管道穿伸縮沉降縫時要使用金屬軟管做過渡，施工時要做好線路接地。3管道穿防火墻電線管穿過防火墻時要采用防火封堵，管徑大于DN80時，距墻1m內(nèi)的鋼管應(yīng)外涂防火涂料。④管道穿防火墻電線管穿過防火墻時要采用防火封堵，管徑大于DN80時，距墻1m內(nèi)的鋼管應(yīng)外涂防火涂料。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制要點：①材料質(zhì)量控制：鋼管壁厚、焊縫均勻，無劈裂、砂眼、棱刺、凹扁現(xiàn)象，暗敷于混凝土內(nèi)的鋼管內(nèi)壁防腐，直埋于土層內(nèi)的鋼管外壁刷瀝青兩遍，防腐應(yīng)均勻無遺漏，燈頭盒、接線盒等盒箱及其他材料應(yīng)符合規(guī)定要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件。②墻內(nèi)、頂板內(nèi)暗敷管路質(zhì)量控制：鋼管暗配時宜沿最近線路敷設(shè)并盡量減少彎曲，必須彎曲處應(yīng)盡量加大彎曲半徑，進(jìn)入配電箱的鋼管排列整齊、順直。管路超過以下長度時須加裝過線盒：無彎時30m，一個彎時20m，二個彎時15m，三個彎時8m，過線盒的位置應(yīng)設(shè)在便于操作及美觀處。鋼管敷設(shè)的彎曲半徑≥6D，彎扁度≤0.1D。因墻厚度較小、砌體材質(zhì)比擬酥脆，剔鑿前要封閉好管頭，以免剔鑿時掉進(jìn)碎屑堵塞電管，剔鑿時要注意不得用力過猛，以免影響砌體強(qiáng)度。管道保護(hù)層應(yīng)≥