發(fā)貨物流改善項目

發(fā)貨效率改善項目目錄CONTENTS一、項目流程12二、2016發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計3三、2016退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計4四、2017年目標(biāo)一、項目流程—項目小組發(fā)貨物流效率提升項目精益小組銷售倉庫質(zhì)檢生產(chǎn)一、項目流程—物流改善亮點生產(chǎn)制造物流運營倉庫發(fā)貨客戶倉儲發(fā)貨管理揀貨檢查打印四聯(lián)取材質(zhì)單裝車日計劃銷售發(fā)貨計劃公司倉儲客戶計劃客戶倉儲客戶檢驗卸貨入庫手續(xù)裝卷筒裝吊鉤裝減速機(jī)裝聯(lián)軸器找卷筒找吊鉤找減速機(jī)預(yù)裝貨找聯(lián)軸器分發(fā)計劃核對發(fā)貨與庫存貼標(biāo)識分配貨車取入庫單出門證財務(wù)打票倉管簽字財務(wù)蓋章等行車逐件卸貨找質(zhì)檢員代用、圖紙退貨取測試單財務(wù)蓋章發(fā)貨計劃,15:00生產(chǎn)回復(fù),16:00已經(jīng)改善正在改善二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—效率提升亮點在11月30日我們既定了12月份發(fā)貨目標(biāo)1100萬元+40萬元/天，通過12.5日、12.15日的組織討論和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，及工作流程的改善，我們發(fā)貨量實際達(dá)到了45.7萬元/天，發(fā)貨量比11月份（34萬元）提升34.4%，比預(yù)期目標(biāo)(40萬元)高14.3%34.4%二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—改善提升措施①在11.30日組織討論，對內(nèi)、外部時間的占比影響因素分析，確定以內(nèi)部時間改善為主：①統(tǒng)計分析：對發(fā)貨的金額、時間，進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計、分析，每天進(jìn)行反饋。②協(xié)助：組織安排大學(xué)生人員跟車協(xié)助裝卸貨，打印四聯(lián)單\下發(fā)計劃,溝通異常問題。③質(zhì)檢手續(xù)：縮短等待取材質(zhì)單的時間，裝車的同時發(fā)送所需材質(zhì)單信息；④銷售手續(xù)：裝貨的同時發(fā)送產(chǎn)品清單,固化等待測試單的時間20分鐘；⑤預(yù)發(fā)貨流程改善：建立發(fā)貨計劃反饋流程，設(shè)立發(fā)貨計劃共享；二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—改善提升措施②預(yù)發(fā)貨流程、手續(xù)并行流程改善固化：二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—改善提升措施③建立發(fā)貨額日報表，及時反饋，便于監(jiān)控調(diào)整：目標(biāo)值:40萬元/天二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—發(fā)貨總時間①在11月份通過對河南衛(wèi)華、紐科倫、大方發(fā)貨的內(nèi)、外部時間，進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計調(diào)查分析：平均每輛車發(fā)貨的總時間為378分鐘（約6小時）。二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—發(fā)貨總時間②總發(fā)貨的平均時間=378分鐘外部時間占比：53%=客戶檢驗+卸貨入庫內(nèi)部時間占比：35%=倉庫裝車+質(zhì)檢手續(xù)+銷售手續(xù)二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—發(fā)貨總時間③內(nèi)部發(fā)貨平均時間：132.5分鐘（約2小時），對此我們要進(jìn)行固化監(jiān)督。通過12月28天的調(diào)查統(tǒng)計，對于發(fā)貨效率的內(nèi)部因素：分成8類。二、發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—時間差異①總的發(fā)貨平均時間：378分鐘（6小時）。②內(nèi)部發(fā)貨平均時間：132.5分鐘（2小時）。

③外部發(fā)貨平均時間=203分鐘（3.5小時）。④內(nèi)、外部平均時間差=132.5-203=-71.5分鐘。類比同樣的過程為何相差1小時？三、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—①三、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—②退貨原因金額：元與要求不符未上計劃外觀差其他砂眼測試單開錯裂紋送重復(fù)利用庫存無重錘磕碰保管員退合計其它類問題硬度問題計劃變更焊縫缺陷無標(biāo)識送錯裝的多無法檢驗氣孔合計退貨(11月73.2萬元，12月77.4萬元）的原因達(dá)22種之多,只能進(jìn)行大體的上歸類12種進(jìn)行分析。三、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—③2016.12退貨產(chǎn)品種類統(tǒng)計表退貨產(chǎn)品種類退貨金額占比聯(lián)軸器6.2%卷筒12.1%滑輪組14.0%車輪20.3%吊鉤22.7%減速機(jī)24.6%總金額100.0%三、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—④產(chǎn)品12月11月合計聯(lián)軸器514899滑輪325183車輪354075卷筒262652吊鉤242145減速機(jī)251641三、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計—⑤四、2017年發(fā)貨提升效率—目標(biāo)發(fā)貨額提升30%30%四、2017年發(fā)貨提升效率—計劃2017年發(fā)貨效率提升工作計劃序號類別重點工作項目完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門擔(dān)當(dāng)計劃完成時間備注1人員人員的高效確定更替人員名單（高齡、效率低）

2車輛車輛保養(yǎng)建立運輸貨車的保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

3添置車輛確定添置車輛噸位，采購計劃，到貨時間

4物流器具批量小件產(chǎn)品的托盤（聯(lián)軸器）

5管理發(fā)貨KPI部門的KPI，以及單車人員的KPI

6數(shù)據(jù)報表發(fā)貨量\退貨量的日報表

7快速應(yīng)急建立快速應(yīng)對急件的通道：租車的流程，應(yīng)急負(fù)責(zé)人

8預(yù)發(fā)貨機(jī)制1.發(fā)貨產(chǎn)品標(biāo)識

2.預(yù)裝貨，返回即發(fā)車

3.貨車預(yù)返回時間反饋

9各部門的協(xié)助1.客戶的計劃、溝通

2.測試單、圖紙、代用

3.材質(zhì)單、內(nèi)部檢驗

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)

請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，謝謝！發(fā)貨流程改善2016.12.15生產(chǎn)制造物流運營倉庫發(fā)貨客戶倉儲發(fā)貨管理揀貨檢查打印四聯(lián)取材質(zhì)單裝車日計劃銷售發(fā)貨計劃公司倉儲客戶計劃客戶倉儲客戶檢驗卸貨入庫手續(xù)裝卷筒裝吊鉤裝減速機(jī)裝聯(lián)軸器找卷筒找吊鉤找減速機(jī)預(yù)裝貨找聯(lián)軸器分發(fā)計劃核對發(fā)貨與庫存貼標(biāo)識分配貨車取入庫單出門證去財務(wù)打票倉管簽字財務(wù)蓋章等行車逐件卸貨找質(zhì)檢員溝通代用圖紙退貨取測試單財務(wù)蓋章發(fā)貨計劃,15:00生產(chǎn)