制造業(yè)生產(chǎn)成本控制思路資料

本錢掌握的總體思路

1、企業(yè)家在財(cái)務(wù)問題上的障礙2、本錢掌握的重點(diǎn)。3、本錢掌握的精華。4、本錢掌握的幾條重要思路。5、材料本錢掌握的閱歷6、人工本錢掌握的閱歷11/27/20231制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探企業(yè)不盈利就是死亡企業(yè)家不賺錢就是犯罪增加收入、砍掉本錢、企業(yè)盈利有規(guī)律、利潤(rùn)倍增有方法。當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙在哪里？企業(yè)要獵取利潤(rùn)，最有效率的方法就是掌握本錢。想盡一切方法掌握本錢，利潤(rùn)是要求出來的，你要求他什么，你就得到什么。每砍掉一份錢，企業(yè)增加一份利。每殺死一個(gè)本錢，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)?！钯v博士〔戶外傳媒總裁〕11/27/20232制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢上升的嚴(yán)峻2023年中小企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，271家創(chuàng)業(yè)板公司累計(jì)營(yíng)業(yè)收入949.52億元，同比增長(zhǎng)29.75%；凈利潤(rùn)142.88億元，同比增長(zhǎng)16.68%。621家中小板公司營(yíng)業(yè)收入合計(jì)9039.83億元，同比增長(zhǎng)26.08%；凈利潤(rùn)728.81億元，同比增長(zhǎng)14.84%。比照可見，創(chuàng)業(yè)板和中小板公司前三季度的業(yè)績(jī)?cè)鏊倬浜笥谡w指標(biāo)，顯示出銀根緊縮、本錢高企等不利因素對(duì)中小企業(yè)的沖擊更大，其經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。11/27/20233制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探1、當(dāng)今企業(yè)家的障礙一翻兩瞪眼，死后才驗(yàn)尸。一、不懂財(cái)務(wù)。二、不看賬目。三、可怕數(shù)字。四、對(duì)財(cái)務(wù)的重視不夠。不知道利潤(rùn)怎么來，關(guān)鍵本錢掌握。不知道本錢多少，怎么掌握。數(shù)字不清晰，沒有進(jìn)展財(cái)務(wù)治理。11/27/20234制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探企業(yè)家要看懂三張表：

1、損益表

2、資產(chǎn)負(fù)債表

3、現(xiàn)金流量表?yè)p益表：表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，它表達(dá)收入-本錢=利潤(rùn)利潤(rùn)流程：收入-直接本錢=毛利

毛利-費(fèi)用=稅前利潤(rùn)

稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn)現(xiàn)在的企業(yè)家不重視銷售不重視財(cái)務(wù)問題，很多企業(yè)失敗在財(cái)務(wù)治理上。影響企業(yè)的三大障礙：1、直接本錢：業(yè)務(wù)提成、制造本錢、員工傭金、選購(gòu)本錢2、間接費(fèi)用：房租、水電物業(yè)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、通訊、交通、差旅、業(yè)務(wù)、公關(guān)、迎春、額外收支、庫(kù)存、折舊、打折促銷、打字復(fù)印、辦公用品3、繳納稅費(fèi)〔營(yíng)業(yè)稅、所得稅〕11/27/20235制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探企業(yè)的治理公式

收入-本錢=利潤(rùn)

10-9=1

〔企業(yè)家的職責(zé)就是追求利潤(rùn)、追求利潤(rùn)最大化〕損益表流程：收入-本錢〔直接〕=毛利毛利-費(fèi)用=稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn)11/27/20236制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探生疏本錢治理的概念本錢降低，不是指削減本錢，而是指本錢治理。◎本錢治理是指把本錢維持在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞過程的目標(biāo)本錢上?！蛞粋€(gè)誤區(qū)〔用削減和辭退員工、剝削供給商等來削減本錢、會(huì)造成治理的惡化〕。11/27/20237制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢掌握主要障礙：直接本錢、間接費(fèi)用、稅費(fèi)11/27/20238制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢掌握的總體思路

2.

本錢掌握的重點(diǎn)：11/27/20239制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探明確本錢掌握對(duì)象本錢掌握的對(duì)象是產(chǎn)品本錢形成的全過程。這是由于，本錢只有在形成過程中才具有可控性，才可以人為地對(duì)形成過程中的各種活動(dòng)加以選擇，假設(shè)沒有選擇就不行能有掌握。產(chǎn)品本錢形成的過程包括

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到銷售效勞的各個(gè)環(huán)節(jié)。11/27/202310制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探本錢掌握的對(duì)象本錢掌握的重點(diǎn)也是人，而不是某個(gè)本錢工程或費(fèi)用工程。由于企業(yè)中的每件工作都是人在做，本錢是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為打算了這件工作他是怎么做的，從而也打算了本錢是以哪種形式發(fā)生的，會(huì)發(fā)生多少本錢。11/27/202311制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探假設(shè)一個(gè)員工月薪是2023塊錢，他知道在他的工作事項(xiàng)中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)省10萬(wàn)塊錢。但是他使用了這個(gè)方法，每個(gè)月從公司拿到的薪水還是2023塊錢，而他不使用這個(gè)方法，每個(gè)月也能拿到2023塊錢，你覺得他會(huì)在工作中應(yīng)用這個(gè)本錢降低的方法嗎？11/27/202312制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探不會(huì)的，他會(huì)想“多一事不如少一事”。但是，假設(shè)公司有規(guī)定，誰(shuí)提出本錢降低的有效方法，只要本錢真的能降低，將嘉獎(jiǎng)他本錢降低額的30%，你覺得他會(huì)在工作中應(yīng)用這個(gè)本錢降低的方法嗎？他確定會(huì)，由于這個(gè)時(shí)候他被鼓勵(lì)起來了，公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來了。11/27/202313制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探所以說最好的本錢掌握方法，就是鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的效益問題，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計(jì)較，這時(shí)他就會(huì)重新打量自己的工作內(nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想方法，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞饺ソ档捅惧X，以獵取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時(shí)公司本錢就降低了，就掌握住了。11/27/202314制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探鼓勵(lì)方法

為了到達(dá)以上的抱負(fù)結(jié)果，我們通常實(shí)行的鼓勵(lì)性方法有：【1】

股權(quán)鼓勵(lì)，分給他一局部股權(quán)〔多用于對(duì)公司高層的鼓勵(lì)〕；【2】

搞承包制，讓這個(gè)員工承包一個(gè)部門、一個(gè)分子公司或是一塊業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他供給的價(jià)格低就買他的效勞或產(chǎn)品，市場(chǎng)上的價(jià)格低就從市場(chǎng)上買效勞或產(chǎn)品〔多用于對(duì)公司中層的鼓勵(lì)〕；

11/27/202315制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【3】假設(shè)老板既不想分股權(quán)給員工，以避開分散掌握權(quán)，也不想搞承包制，以避開分散利潤(rùn)，還可以使用第三個(gè)方法：誰(shuí)提出本錢降低的方法，將嘉獎(jiǎng)他本錢降低額的30%，第一年獎(jiǎng)30%，其次年獎(jiǎng)20%，第三年獎(jiǎng)10%，依次遞減〔也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎(jiǎng)50%，以后不再嘉獎(jiǎng)了〕?！策m用于對(duì)公司全部員工的鼓勵(lì)〕。假設(shè)節(jié)省10萬(wàn)員工能拿到多少嘉獎(jiǎng)？3年企業(yè)累計(jì)節(jié)省了多少本錢？11/27/202316制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探假設(shè)前例中使用了新的工作方法后公司每年可以節(jié)省10萬(wàn)元本錢，則提出建議的人3年可以拿到的累計(jì)獎(jiǎng)金=3萬(wàn)+2萬(wàn)+1萬(wàn)=6萬(wàn)，比他的工資高的多了，他肯定會(huì)提出本錢節(jié)省的建議的，而公司3年可以累計(jì)節(jié)省=10萬(wàn)+10萬(wàn)+10萬(wàn)-6萬(wàn)=24萬(wàn)，以后的年度每年還能省10萬(wàn)，公司也肯定情愿承受和大力推行新的工作方法的。這個(gè)時(shí)候，本錢就降低了。11/27/202317制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探但是有些人很懶，他上班就是為了混日子，鼓勵(lì)方法對(duì)他沒用；或者這個(gè)人的力量不行、水平不高、閱歷不多，他不知道他的工作中有什么地方需要改進(jìn)的，也不知道應(yīng)當(dāng)怎么改進(jìn)。這時(shí)我們就需要有一些限制性措施來解決這種問題。常用的方法有：【1】公司通過多年的經(jīng)營(yíng)，積存了一些工作中比較好的操作方法，或是從外部聘請(qǐng)專家，專家傳授了一些好方法，或是公司不斷組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了一些比較好的操作方法，將其寫入了本錢治理制度，在全公司范圍內(nèi)推行，強(qiáng)迫這些人執(zhí)行新的工作方法。11/27/202318制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】

有些工作是可以定額和定標(biāo)準(zhǔn)的，可以使用定額本錢和標(biāo)準(zhǔn)成原來衡量員工發(fā)生的本錢是否超標(biāo)了。如PMC物料打算，損耗率標(biāo)準(zhǔn)。

11/27/202319制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【3】

建立“負(fù)責(zé)人連坐制度”：〔1〕首先將考核指標(biāo)分降落實(shí)到具體的人的頭上，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，誰(shuí)挑多少都知道；〔2〕

給每一個(gè)人指定一個(gè)本錢督導(dǎo)主管，一般來說就是這個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中的行政上司、直接領(lǐng)導(dǎo)〔如組長(zhǎng)、課長(zhǎng))。假設(shè)該員工的本錢超標(biāo)了，倆人一塊扣錢，讓員工的直接領(lǐng)導(dǎo)來檢查、監(jiān)控、催促他的手下員工，不讓本錢超標(biāo)。假設(shè)本錢節(jié)省工作做的好，甚至比公司要求的還好，倆人一塊嘉獎(jiǎng)；比方?jīng)_機(jī)的不良率、每個(gè)組的效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。11/27/202320制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探〔3〕

“負(fù)責(zé)人連坐制度”建立起來以后，假設(shè)該員工的本錢指標(biāo)總是完不成，他和本錢督導(dǎo)主管每個(gè)月都被扣錢，這時(shí)候要區(qū)分3種狀況處理：

①該員工和本錢督導(dǎo)主管的工作技能和水平有限,處理方法是加強(qiáng)工作方法培訓(xùn)。公司首先要有很好的工作操作方法，然后再訓(xùn)練員工、培訓(xùn)員工把握這些先進(jìn)方法，然后再讓他上崗，扛起本錢指標(biāo)；11/27/202321制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探②公司內(nèi)的工作，很少有獨(dú)立發(fā)生的，往往會(huì)跟別的部門、別的人員發(fā)生關(guān)系，某一個(gè)崗位所做的工作，其本錢凹凸，有時(shí)候不是這個(gè)崗位的人能夠打算了，打算因素在其他崗位、其他環(huán)節(jié)那里。這時(shí)的處理方法是源流掌握，從本錢發(fā)生的源頭進(jìn)展掌握，再就是推行全面本錢掌握，一是實(shí)施全員本錢掌握，本錢的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都有本錢掌握的責(zé)任；二是實(shí)施全過程掌握，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)產(chǎn)品都要掌握到，橫向到邊，縱向究竟11/27/202322制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探③設(shè)定的本錢指標(biāo)不合理，處理方法是將其本錢降低過程和完成狀況寫成書面報(bào)告，提交“專題爭(zhēng)論會(huì)”，大家一起爭(zhēng)論解決問題的對(duì)策，制訂出新的工作方法去完成這個(gè)指標(biāo)，或修改指標(biāo)到合理水平?！脖匦杞⒑侠淼谋惧X反響系統(tǒng)，不使用反響原則，掌握就不能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)本錢確定并分解量化后，本錢掌握的重點(diǎn)應(yīng)放在覺察、提醒本錢差異、修訂目標(biāo)本錢偏差、訂正損失、鋪張，隨時(shí)推廣先進(jìn)閱歷上〕。例如:檔案盒效率相對(duì)外加工低。這個(gè)就是公司設(shè)置本錢指標(biāo)不合理造成的。11/27/202323制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探3.

本錢掌握的精華：

通過以上的論述，本錢掌握的精華可以簡(jiǎn)潔的歸結(jié)為一句話：每個(gè)人都把自己手上的工作做到最好、最合理，本錢就掌握住了。怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？有2條標(biāo)準(zhǔn)：【1】

DORIGHTTHINGS:做對(duì)的事，無(wú)效的事情、鋪張的事情、只有投入沒有回報(bào)的事情不要去做了；【2】

DOTHINGSRIGHT:用正確的工作方法去做，無(wú)效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。11/27/202324制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探4.

本錢掌握的幾條重要思路：供給幾條重要思路，說不全，本錢掌握的思路包括但不限于以下幾條：【1】本錢效益思路：我們把本錢不看做是一種費(fèi)用或是消耗，而把它看成是一種投資，投資就要有回報(bào)，只要有一項(xiàng)投資，就必需要求有一項(xiàng)回報(bào)，這里面包含有2個(gè)意思：〔1〕沒有回報(bào)的本錢投入要堅(jiān)決砍掉：包括一些鋪張行為和效率低下的工作:①員工出差，沒有緊急的事情，原來可以坐火車去的，非要買飛機(jī)票，砍就一個(gè)字〔諸如此類的鋪張行為〕②一項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)是2天做完，結(jié)果由于沒有操作時(shí)間考核，三天才做完，砍就一個(gè)字〔諸如此類的效率低下行為〕11/27/202325制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探〔2〕但凡有回報(bào)的工程，本錢花的再多也無(wú)所謂，只要能帶來巨額回報(bào)就行，這里我們測(cè)算一個(gè)本錢效益倍數(shù)就行了：本錢效益倍數(shù)=回報(bào)額÷投入的本錢額很多公司的財(cái)務(wù)人員在想方設(shè)法的掌握銷售人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)，其實(shí)，只要某個(gè)銷售人員能拿回1個(gè)億毛利的訂單，業(yè)務(wù)招待費(fèi)花掉5000萬(wàn)又有什么關(guān)系呢？只有在無(wú)論投入多少資金，回報(bào)都很有限的狀況下，這時(shí)我們才需要掌握本錢和費(fèi)用，這時(shí)我們才需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)展定額啦、定率啦來進(jìn)展掌握。11/27/202326制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探三個(gè)環(huán)節(jié)本錢效益思路用的比較多①銷售環(huán)節(jié)：如前例，在銷售環(huán)節(jié)放開費(fèi)用掌握，只要銷售環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用都能帶回更多的利潤(rùn)，我們根本不需要掌握銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用。難點(diǎn)在于銷售環(huán)節(jié)做得很多前期鋪墊工作、前期投入費(fèi)用很難說必定能帶回更多的利潤(rùn)，所以我們才掌握這塊費(fèi)用。但是我們可以通過統(tǒng)計(jì)某個(gè)銷售員、某個(gè)銷售部門、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)客戶的投入和回報(bào)，篩選出來本錢效益倍數(shù)大的銷售員、銷售部門、某產(chǎn)品和某客戶，逐年加大投入到這些地方去，縮減其他產(chǎn)品、部門、人員、客戶的投入，更有效率的利用公司資源，以獲得更高的毛利?！彩杖搿撂岢膳c毛利×提成區(qū)分〕11/27/202327制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探

②人員薪資：一個(gè)是銷售人員的提成，一個(gè)是研發(fā)人員的獎(jiǎng)金，這2種員工都適合用鼓勵(lì)性薪資政策，發(fā)給他們的獎(jiǎng)金和提成越多，他們就越被提高了樂觀性，從而賣命的工作，帶給公司更大的回報(bào)。③公司的研發(fā)投入：公司的研發(fā)投入越多，將來研發(fā)出來的新產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)就越大，所以在研發(fā)環(huán)節(jié)也要舍得花錢，應(yīng)用本錢效益思想。多見于制藥廠商和擁有高科技產(chǎn)品的企業(yè)。

11/27/202328制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探簡(jiǎn)潔來說，我們?cè)诒惧X效益思路的指導(dǎo)下，針對(duì)每一個(gè)本錢工程、費(fèi)用工程，要不斷的問自己三個(gè)問題：①這個(gè)費(fèi)用工程能帶來回報(bào)嗎，能制造效益嗎？

②投入的這一份花費(fèi)能花的更少嗎？

③投入的這一份花費(fèi)能帶來更大的回報(bào)嗎，能制造最大的效益嗎？11/27/202329制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】化固定本錢為變動(dòng)本錢：變動(dòng)本錢并不行怕，變動(dòng)本錢可以從收入中得到補(bǔ)償?？膳碌氖枪潭ū惧X，在沒有收入的時(shí)候每個(gè)月還在源源不斷發(fā)生的固定本錢?！补?、8、9月訂單少狀況〕對(duì)于資本性開支要特別慎重，要經(jīng)過特別細(xì)致的審計(jì)工作才能進(jìn)展。對(duì)于公司的固定資產(chǎn)：1、盡量不購(gòu)置固定資產(chǎn)2、資本性開支嚴(yán)格審核所以在現(xiàn)實(shí)生活中，餐館一個(gè)月沒有生意必定會(huì)關(guān)門，擺小攤的三天不開張必定會(huì)挪個(gè)地方，跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入下滑的時(shí)候第一個(gè)本錢掌握措施就是裁員，由于他們都可怕在沒有收入的時(shí)候、收入降低的時(shí)候，每個(gè)月的固定本錢還保持在原來的高位運(yùn)行。〔公司精簡(jiǎn)人員〕11/27/202330制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探所以其次個(gè)本錢掌握思路就是想方法化固定本錢為變動(dòng)本錢，固定本錢能往下砍了，固定本錢也就變成變動(dòng)本錢了，或者換句話說，原來高位運(yùn)行的固定本錢就變成在低位運(yùn)行的固定本錢了。在不涉及商業(yè)機(jī)密的狀況下，生產(chǎn)線能外包的就外包，削減固定資產(chǎn)投入；去開發(fā)區(qū)設(shè)廠、開公司，房租、水電都廉價(jià)；經(jīng)濟(jì)不景氣或者業(yè)務(wù)淡季堅(jiān)決裁員，不養(yǎng)吃閑飯的閑人；甚至有些職能部門的局部工作也能外包，有業(yè)務(wù)需求就去外面買，沒有業(yè)務(wù)需求就不花這筆錢，削減人員雇傭的固定費(fèi)用?！脖确侥壳肮疚饧庸ね卣梗彩且环N生產(chǎn)線外包的形式〕11/27/202331制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【3】化間接本錢為直接本錢：直接本錢有人管，有人負(fù)責(zé)，大家都在盯著。一旦本錢比收入還高了，確定能夠準(zhǔn)時(shí)覺察；或者毛利變低了也能很快覺察，而且利潤(rùn)下降的緣由很好查找，一查就能查出來，原來是某項(xiàng)直接本錢變高了，老板確定說不行，必需得降下來，直接本錢治理起來比較簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔就簡(jiǎn)潔在直接本錢直接歸集到產(chǎn)品上去了，追溯本錢上升的緣由比較簡(jiǎn)潔?！脖确侥瓿踉狭５谋惧X上升、今年工資本錢上升〕11/27/202332制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探但是間接本錢治理起來就困難了，由于它難以跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或效勞相掛鉤。選購(gòu)部今年的會(huì)議費(fèi)是10萬(wàn)，財(cái)務(wù)部今年的差旅費(fèi)是8萬(wàn)，這2個(gè)費(fèi)用是高了還是低了很難說的清晰。假設(shè)說高了，高了多少，明年應(yīng)當(dāng)下降多少，同樣很難說的清晰。明年銷售收入要比今年增長(zhǎng)80%，那么明年選購(gòu)部的會(huì)議費(fèi)、財(cái)務(wù)部的差旅費(fèi)是應(yīng)當(dāng)下降一些呢、保持不變呢還是提高到多少萬(wàn)呢，這就更難說的清晰了。11/27/202333制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探現(xiàn)實(shí)的狀況是，大局部公司的間接本錢，每年都在增加，但是間接本錢究竟應(yīng)當(dāng)花多少萬(wàn)才算是合理的，很難說的清晰。說不清晰的緣由是由于沒有分?jǐn)偳逦?，沒有把間接費(fèi)用的產(chǎn)生跟企業(yè)最終產(chǎn)生的產(chǎn)品或效勞掛起鉤來。按道理說，應(yīng)當(dāng)是這項(xiàng)產(chǎn)品或效勞在市場(chǎng)上能賣出多少錢〔客戶情愿花多少錢去買，同行的競(jìng)爭(zhēng)者的售價(jià)是多少〕，這個(gè)售價(jià)打算了這個(gè)產(chǎn)品或效勞能夠忍受的直接本錢和分?jǐn)偨o它的間接本錢是多少，從而倒擠出一個(gè)間接本錢，這個(gè)倒擠出的間接本錢就是合理的間接本錢的標(biāo)準(zhǔn)，花的比這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還高就得砍，財(cái)務(wù)部就拒絕報(bào)銷，由于這筆費(fèi)用的回報(bào)比這筆費(fèi)用本身還要少啊。我們的處理方法是用作業(yè)本錢法對(duì)間接本錢做比較準(zhǔn)確的分?jǐn)?，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品后，再用產(chǎn)品本錢和產(chǎn)品售價(jià)去比，從而倒擠出合理的間接本錢。

產(chǎn)品售價(jià)-產(chǎn)品本錢-利潤(rùn)〔預(yù)定〕=間接本錢11/27/202334制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【4】砍掉非附加價(jià)值本錢：

為了供給應(yīng)客戶某產(chǎn)品或某效勞所發(fā)生的必不行少的本錢就是具有附加價(jià)值的本錢，對(duì)形成某產(chǎn)品或某效勞不是必需的最少的本錢就是非附加價(jià)值本錢。不能增值的本錢就是鋪張。

站在客戶的立場(chǎng)來看，只有4種工作是增值的:

(1)

使物料變形的工作；

(2)

轉(zhuǎn)變物料性能的工作；

(3)

組裝、裝配工作；

(4)

局部包裝工作。11/27/202335制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探不增值的工作有2種狀況：〔1〕

這個(gè)工作本身不增值：比方多余的操作動(dòng)作、等待時(shí)間、空閑時(shí)間；〔2〕

這個(gè)工作本身是增值的，當(dāng)它保持正常水尋常是增值的，超過了正常水尋常是不增值的：比方限額領(lǐng)料是正常的增值工作，超額領(lǐng)料是不增值的工作；正常庫(kù)存是正常的增值工作，超高庫(kù)存是不增值的工作等等；砍掉各種非附加價(jià)值的本錢也是降低本錢的好方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造企業(yè)產(chǎn)生直接附加價(jià)值的唯一場(chǎng)所；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1％的缺失＝營(yíng)業(yè)場(chǎng)所100％的營(yíng)業(yè)額；制造本錢的掌握是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永久挖不盡的金礦！11/27/202336制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【5】重新組合供給鏈，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：企業(yè)并不是銷售部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；也不是生產(chǎn)部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；也不是財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門的工作做到了最好，企業(yè)就最好；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，只有全部的部門合起來做的工作做到了最好，企業(yè)才是最好的。11/27/202337制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探

這些部門是怎么產(chǎn)生的？我們?yōu)槭裁葱枰@些部門？是由于有了市場(chǎng)需求和客戶需求，我們?yōu)榱藵M足客戶的某種需求，從而制造出了某種產(chǎn)品或效勞，以便供給應(yīng)客戶，他得到了滿足，我們掙到了錢。在制造產(chǎn)品和效勞的過程中，我們需要某個(gè)部門供給某種效勞，A部門供給A效勞，B部門供給B效勞，最終形成了預(yù)備賣給客戶的產(chǎn)品或效勞。A部門和B部門的存在是由于最終的產(chǎn)品需要他們供給一些支持，他們才能存在的，并不是不能對(duì)這些部門進(jìn)展分拆、合并和剝離的。11/27/202338制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探

假設(shè)一個(gè)部門只是公司的一個(gè)本錢中心的話，他只會(huì)關(guān)注如何去取得公司的資源〔人力資源、物力資源、資金資源〕，能取得多少公司資源，而不會(huì)去關(guān)心這個(gè)資源是否是必要的，是否能少花點(diǎn)。假設(shè)我們?yōu)榱松a(chǎn)最終的產(chǎn)品或效勞所需要的研發(fā)、選購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)推廣、售后效勞、質(zhì)量治理等各環(huán)節(jié)都在市場(chǎng)上能夠找到代工公司的話，我們就應(yīng)當(dāng)把公司內(nèi)部這個(gè)環(huán)節(jié)的部門或是某一塊業(yè)務(wù)剝離出去，讓它從本錢中心升級(jí)為利潤(rùn)中心乃至投資中心，跟外面市場(chǎng)上的代工公司去競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)供給的價(jià)格低我們就買誰(shuí)的。11/27/202339制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探這時(shí)候這塊業(yè)務(wù)的承包人、這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人必定會(huì)絞盡腦汁去節(jié)省資金投入、人員投入、工作時(shí)間投入、生產(chǎn)資料投入。由于此時(shí)他被鼓勵(lì)了，一方面他可以共享到一塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，他有動(dòng)力去節(jié)省本錢；另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶給他壓力，不降低本錢，競(jìng)爭(zhēng)不過別人就沒有飯吃，坐以待斃，他不得不去降低本錢。11/27/202340制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探從公司的角度來說，一方面把這些必要增值環(huán)節(jié)的費(fèi)用降下來了，節(jié)省了本錢，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、公司競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面公司可以集中資金、人力、物力和各種資源做更為高級(jí)的、高端的產(chǎn)品和效勞。這樣一來，公司的供給鏈就轉(zhuǎn)變了，本錢構(gòu)造也轉(zhuǎn)變了，本錢也就掌握住了。11/27/202341制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探由于本錢掌握是一個(gè)很大的話題，涉及的內(nèi)容極多，包括了選購(gòu)本錢掌握、庫(kù)存本錢掌握、生產(chǎn)本錢掌握、質(zhì)量本錢掌握、人力資源本錢掌握、戰(zhàn)略本錢掌握等等諸多內(nèi)容。本文解決的是本錢掌握的總體思路，從其次局部開頭，再具體寫料工費(fèi)的掌握。11/27/202342制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探你可以不學(xué)習(xí)可是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)——杰克·韋爾奇一頭綿羊帶著一群獅子敵不過一頭獅子帶著的一群綿羊降低本錢不是夢(mèng),但只有成功者去做了!11/27/202343制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探制造業(yè)生產(chǎn)本錢掌握實(shí)戰(zhàn)閱歷集萃〔二〕

---------------材料本錢掌握的一些實(shí)戰(zhàn)閱歷11/27/202344制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探在制造業(yè)，材料本錢掌握是一件特別簡(jiǎn)單的事情。要做好材料本錢掌握，涉及到多個(gè)部門的工作。公司買什么料，買多少料，首先取決于客戶的訂單是什么樣子的，這就要求銷售部搞明白客戶那邊的需求和最新動(dòng)態(tài)是什么；公司買高品質(zhì)材料還是低品質(zhì)材料、買國(guó)產(chǎn)配件還是進(jìn)口配件是研發(fā)部門在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)打算的；找哪家供給商買、花多少錢買是選購(gòu)部打算的；而買回的材料品質(zhì)凹凸、交貨期是否準(zhǔn)時(shí)又會(huì)影響到生產(chǎn)部門的工作、產(chǎn)品本錢的凹凸……在材料本錢掌握的問題上，公司各個(gè)部門的工作會(huì)穿插摻雜在一起，不是一件很簡(jiǎn)潔治理的事情。11/27/202345制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探材料本錢掌握的思路總的來說有2個(gè)方面：如何降低材料選購(gòu)單價(jià)；如何降低材料消耗數(shù)量。11/27/202346制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探掌握材料本錢的最根本工具是“物料清單”，BillofMaterial，英文縮寫為“BOM“。一般是由研發(fā)部門編制的，它包括了每種產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)必需要使用哪些材料，每種材料的使用數(shù)量。這個(gè)材料消耗數(shù)量里面已經(jīng)考慮了邊角料的消耗、生產(chǎn)報(bào)廢率和不良品率。11/27/202347制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探物料清單一旦制定出來就不能任憑改了，假設(shè)消失設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)困難、客戶要求變更、消失新的替代材料等狀況，可以修改，但是肯定要書面修改，并準(zhǔn)時(shí)的書面?zhèn)鞯竭_(dá)生產(chǎn)、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門。11/27/202348制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探5.

購(gòu)料治理：材料的選購(gòu)區(qū)分為專用材料和常用材料，承受不同的治理方法：11/27/202349制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【1】專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料。做工程的系統(tǒng)集成公司常用以下的掌握方法：①有訂單才去買材料，需用多少才買多少。②銷售人員與客戶嚴(yán)密聯(lián)系，搞清晰客戶以后的訂單會(huì)有多大，以便我公司備料。③常常跟客戶保持溝通，客戶訂單削減時(shí)要提前通知我公司不要再補(bǔ)充備料了④以上3點(diǎn)措施的目的是為了避開專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的狀況。11/27/202350制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】常用材料：很多種產(chǎn)品都會(huì)用得上的材料叫常用材料。掌握方法：設(shè)定安全存量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。11/27/202351制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探6.

如何掌握材料消耗：【1】

建立定額領(lǐng)料制度：在物料清單上會(huì)寫明做某個(gè)產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是多少。生產(chǎn)部門依據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)分批領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料的同時(shí)做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)格掌握材料消耗。最好是生產(chǎn)部門分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，由于一次領(lǐng)完的話，材料簡(jiǎn)潔喪失，而且有些材料離開了存儲(chǔ)環(huán)境以后，簡(jiǎn)潔發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗狀況，還是分批領(lǐng)用妥當(dāng)一些。

11/27/202352制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】假設(shè)領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，以便分清責(zé)任：〔1〕物料清單的標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算有誤，找研發(fā)部門工程師簽字，并修改物料清單；〔2〕工人操作失誤，找車間課長(zhǎng)簽字，由車間擔(dān)當(dāng)超額消耗材料的本錢，車間課長(zhǎng)自然會(huì)去培訓(xùn)員工，改正他們的錯(cuò)誤操作；〔3〕

機(jī)床故障造成材料損壞，找機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)人員簽字，要求他負(fù)責(zé)；11/27/202353制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探〔4〕原料本身的質(zhì)量太差，技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，找選購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字，責(zé)任算在選購(gòu)部頭上；每月底將本月的全部超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和緣由，報(bào)給主管生產(chǎn)的副總，讓他去召集相關(guān)責(zé)任人開會(huì)，想法解決這些問題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再消失超額領(lǐng)料的問題了。11/27/202354制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探7.呆滯材料和呆滯存貨的預(yù)防治理：呆滯材料有2種：一是指材料質(zhì)量是好的，但是生產(chǎn)用不上的閑置材料，不知道什么時(shí)候會(huì)再次用上；二是指生產(chǎn)上用得上，但是由于買的太多了，臨時(shí)用不上的囤積材料。呆滯存貨是指賣不掉的存貨。呆滯材料和呆滯存貨的產(chǎn)生緣由很簡(jiǎn)單，由于公司很多部門的工作活動(dòng)都會(huì)影響到材料治理，要想消滅呆料和呆貨，各個(gè)部門都要做好自己手頭的工作，以下分部門來說：11/27/202355制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【1】

銷售部：〔1〕做好市場(chǎng)猜測(cè)和銷售打算；〔2〕搞清晰客戶要求的產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、外觀包裝等各方面的要求，目的是削減退貨、爭(zhēng)議的幾率；〔3〕銷售部要嚴(yán)密聯(lián)系客戶，一旦客戶要求變更產(chǎn)品規(guī)格，則要以書面通知我公司；一旦客戶將來訂單縮小，則銷售部抓緊通知生產(chǎn)部削減備貨、通知選購(gòu)部削減備料。11/27/202356制造業(yè)生產(chǎn)本錢淺探【2】

研發(fā)部：〔1〕

材料設(shè)計(jì)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，不要用的都是特殊規(guī)格的材料。由于特殊規(guī)格的材料第一是貴，選購(gòu)量小，難以把選購(gòu)單價(jià)降下來；其次是交貨期通常都比較長(zhǎng)；〔2〕

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就正確無(wú)誤，材料利用率盡量高一些；〔3〕

簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量用廉價(jià)材料、盡量使用本地材料、盡量在國(guó)內(nèi)選購(gòu)；〔4〕