2022年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文

第第頁(yè)2022年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文時(shí)間荏苒，不知不覺(jué)中，20**年已接近結(jié)束。在20**年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素養(yǎng)、推行“手指口述”、夯實(shí)設(shè)備硬件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充盈和提高?，F(xiàn)將20**年的工作狀況作一總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成狀況匯報(bào)如下

(一)綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：

1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順當(dāng)完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順當(dāng)完成，對(duì)我井下現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷提供了有力的學(xué)習(xí)援助，對(duì)13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比估計(jì)提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場(chǎng)觀看學(xué)習(xí)井下有閱歷的老工人的現(xiàn)場(chǎng)操作，并詢問(wèn)學(xué)習(xí)操作閱歷與操作方法。

2、13103綜采工作面初采初放期間，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板懸頂面積狀況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采用了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐初采初放工藝，對(duì)井下的操作工序的認(rèn)可學(xué)習(xí)良多。

3、下半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核方法》為主題。年初工作會(huì)議下提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，上心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成果，現(xiàn)將20**年工作完成狀況及存在問(wèn)題分析和20**年工作計(jì)劃如下。

下半年重點(diǎn)工作完成狀況

一、安全管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路徑、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的進(jìn)展軌跡，周一周三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，掩蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開(kāi)展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素養(yǎng)建設(shè)和進(jìn)展得到提高，以適應(yīng)外部進(jìn)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦飛速進(jìn)展的進(jìn)展要求，依據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案;深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。

2、下半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為經(jīng)常，安全管理存在肯定的難度和不足。依據(jù)這種狀況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員涌現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了稍微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推動(dòng)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。

3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。依據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)進(jìn)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與開(kāi)掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌控手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核方法，并對(duì)月度手指口述工作掌控狀況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開(kāi)展?fàn)顩r順當(dāng)，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠?qū)崟r(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對(duì)下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理方法，著重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并仔細(xì)組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，依據(jù)本隊(duì)實(shí)際狀況，經(jīng)隊(duì)班子成員全都通過(guò)，制定了20**年度工作面驗(yàn)收記分、安排制度，轉(zhuǎn)變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了安排的公正、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，能著重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的擔(dān)心全因素和個(gè)人的擔(dān)心全行為,能實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患并摒除;對(duì)業(yè)主等各下級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20**年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)平均每月90分以下。20**年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以下;綜下所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬(wàn)噸，完成了礦下下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成20**年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、下半年我隊(duì)在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬(wàn)噸。主要緣由是：(1)、13103主采面過(guò)落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬采用放震驚炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并運(yùn)用割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，根據(jù)礦下的要求順當(dāng)度過(guò)斷層;(2)、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制造人、機(jī)和諧環(huán)境;(3)、區(qū)隊(duì)發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍懲罰，并與當(dāng)月各班組長(zhǎng)工資二次安排掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減削了材料的糜費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下運(yùn)用狀況，做到下帳登記，月末實(shí)時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過(guò)斷期間，采用在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉(cāng)，當(dāng)遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運(yùn)到矸石倉(cāng),很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的沖突，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，實(shí)時(shí)設(shè)泵排出;各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)

內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)需要做到先開(kāi)水后開(kāi)機(jī)，停機(jī)后實(shí)時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要實(shí)時(shí)更換，并實(shí)時(shí)依據(jù)出煤量掌握噴霧大小;膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶下。通過(guò)采用以下有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍舊完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

3、依據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)20**年度煤質(zhì)管理方法》中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分≤25.5%;水分≤5.5%。20**年10月份煤場(chǎng)煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo);水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo);發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場(chǎng)次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%;水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%;發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

4、1-10月份我礦煤質(zhì)狀況近期煤場(chǎng)存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運(yùn)行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理方法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理，區(qū)隊(duì)職工加強(qiáng)了煤質(zhì)管理意識(shí)，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。