會(huì)計(jì)信息化課題申報(bào)書：《新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化探究》課題申報(bào)材料

《新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化探究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化探究》課題研究方案《新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化探究》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義新醫(yī)改下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和透明化，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成為一個(gè)迫切需要解決的問題。公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)患者和社會(huì)，具有重要的實(shí)踐意義和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)本研究計(jì)劃旨在：1、探究新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題；2、分析公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用；3、研究公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑和對(duì)策；4、提出公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略和建議。三、研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、案例分析法、專家訪談法等多種方法進(jìn)行。四、研究計(jì)劃1、文獻(xiàn)資料搜集：通過檢索國內(nèi)外已經(jīng)發(fā)表的關(guān)于公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的文獻(xiàn)資料，系統(tǒng)了解公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的研究現(xiàn)狀及其特點(diǎn)。2、實(shí)地調(diào)查研究：選取多家公立醫(yī)院，通過實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查等方法，了解公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。3、案例分析法：選擇幾家典型的公立醫(yī)院，通過案例分析的方法，深度挖掘公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)，為公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供借鑒和支持。4、專家訪談法：通過面對(duì)面訪談和專家咨詢，了解公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的各方面問題，為提出策略和建議提供依據(jù)。五、預(yù)期成果本研究計(jì)劃所得到的成果將提供給公立醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的參考和改進(jìn)，同時(shí)也將為政府有針對(duì)性地制定相關(guān)政策提供依據(jù)。二、《新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化探究》課題研究論證新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化探究摘要：隨著國家信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在市場(chǎng)中的各行各業(yè)都被廣泛使用，其對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力的提升作用也不容置疑。醫(yī)院會(huì)計(jì)管理部門在信息化的大潮中，雖然也將信息化技術(shù)給以引進(jìn)，然而由于時(shí)間過短，現(xiàn)階段在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理中存在著種種的問題需要解決，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院也要給以足夠的展望和分析。文章首先介紹了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的重要作用，進(jìn)而分析了新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息化的不足之處和解決措施。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù);信息化;實(shí)施探究在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中引進(jìn)信息化管理的技術(shù)，可有效改善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，提升其管理工作效率，然而在實(shí)際運(yùn)作中存在部分醫(yī)院沒有緊跟信息技術(shù)發(fā)展步伐，而在運(yùn)作中出現(xiàn)種種問題，因此研究醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的現(xiàn)狀和發(fā)展有著重要的意義。文章圍繞新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施為中心，分三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提升醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理的質(zhì)量和效率，以下是具體內(nèi)容。一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的重要作用隨著國家新醫(yī)改政策的提出，其對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度上也產(chǎn)生了極大地影響。較之傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度，在新醫(yī)改的背景下之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化在很大程度上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)運(yùn)作速率的提升，同時(shí)還可有效的強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度，此外信息化是時(shí)代發(fā)展的主線，也是未來的趨勢(shì)，因此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息也可促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化進(jìn)展。二、現(xiàn)階段新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程存在的主要問題(一)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作缺乏正確認(rèn)識(shí)。就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院并未形成對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正確認(rèn)識(shí)，部分醫(yī)院管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)僅停留在口頭上，并未針對(duì)這一工作投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的以人工操作為主的形式上，財(cái)務(wù)管理效率難以得到有效提升?？梢姡瑢?duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)偏差已成為制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率提升的主要因素。(二)財(cái)務(wù)信息失真。就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息始終持有保密的心態(tài)，即認(rèn)為，若將自身財(cái)務(wù)信息至置于網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，將會(huì)存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙醫(yī)院的發(fā)展，故并未對(duì)財(cái)務(wù)新消息的采集、整理、錄入等相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，而弄虛作假的情況也屢見不鮮，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的提升產(chǎn)生較大影響的同時(shí)，也使得醫(yī)院和外部對(duì)其財(cái)務(wù)信息利用率大幅下降，不利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。還需說明的是，目前，國內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，也使得各部門間對(duì)財(cái)務(wù)管理信息采集的標(biāo)準(zhǔn)也具有較大差異，加之所選擇的財(cái)務(wù)軟件不同，使得醫(yī)院內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出較強(qiáng)的不對(duì)稱性，進(jìn)一步阻礙了醫(yī)院科學(xué)戰(zhàn)略決策的制定。(三)財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺失。專業(yè)人才的缺失是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的最為突出的問題，主要表現(xiàn)在:(1)對(duì)當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院進(jìn)行分析可知，其財(cái)務(wù)管理人員的年齡均呈現(xiàn)出顯著偏高的特點(diǎn)，對(duì)新事物的接受能力和理解能力相對(duì)較慢，導(dǎo)致其難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。(2)多數(shù)醫(yī)院并不具備財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，特別是財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)域的專業(yè)人才，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理人才的使用上出現(xiàn)了無人可用的尷尬局面，從而只能安排部分業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)較低的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)有關(guān)工作，進(jìn)一步降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和科學(xué)性。三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有效措施(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重視。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重視是醫(yī)院提高其財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)和前提。對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營者和管理人員而言，其應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正確認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提升到關(guān)系醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在準(zhǔn)確把握該項(xiàng)工作重要性的基礎(chǔ)上，積極組建財(cái)務(wù)管理信息化部門，從整體上提高財(cái)務(wù)管理信息化的工作效率。在為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作營造良好的氛圍的同時(shí)，為此項(xiàng)工作后續(xù)的深入開展奠定良好基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與整理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理和收集是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平的有效措施。首先，針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息失真和收集整理工作不到位這一問題，醫(yī)院的經(jīng)營者和管理者應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息的收集、整理與醫(yī)院決策重要關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，從源頭上控制和把握財(cái)務(wù)信息，確保其真實(shí)、透明，除了需要對(duì)財(cái)務(wù)信息的錄入和審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把握和監(jiān)督外，還應(yīng)進(jìn)一步明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，徹底杜絕財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)信息過程中的弄虛作假行為。(三)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是醫(yī)院提高其財(cái)務(wù)管理信息化水平的主要手段。首先，醫(yī)院經(jīng)營者和管理者應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的重視，并充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，在此基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作提升到關(guān)系醫(yī)院財(cái)務(wù)管理乃至醫(yī)院整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作的宣傳力度，促使醫(yī)院自上而下形成對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才的重視。其次，在人才的引進(jìn)方面，醫(yī)院可結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營情況，創(chuàng)新專業(yè)人才的引進(jìn)途徑，除了在其網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)招聘信息外，還可與高校展開合作，以“校企聯(lián)合”的形式構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化人才的招聘機(jī)制，從整體上提高人才的質(zhì)量。此外，醫(yī)院還可適當(dāng)提高其財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)，確保其財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作從初始階段便具有較高水平。最后，在對(duì)人才的培養(yǎng)方面，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)力度，通過聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容定期開展人才的培養(yǎng)工作，對(duì)于既有人才，應(yīng)考慮其對(duì)新事物、新知識(shí)的接受能力，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)其展開相關(guān)方面的知識(shí)和技能培養(yǎng)。四、新醫(yī)改下實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的效果分析本文呈列了我國的十四所公立醫(yī)院的詳細(xì)會(huì)計(jì)信息化管理數(shù)據(jù)，將進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理前后的DEA核算結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比，部分醫(yī)院在自身的會(huì)計(jì)信息化過程中出現(xiàn)了一些問題，致使規(guī)模下降，需要及時(shí)找出并處理;還有一部醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化過程之中，總規(guī)模不變已經(jīng)趨于穩(wěn)定，需要進(jìn)一步的進(jìn)行信息化的處理;最后大部分的醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化之后醫(yī)院的規(guī)模均得到了增加，說明醫(yī)院會(huì)計(jì)的信息化處理對(duì)于醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)營就有切實(shí)的作用。綜上所述，將信息化技術(shù)融入到醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量有著極其重要的作用，因此需要通過各種方式有效的將信息技術(shù)融入其中。然而現(xiàn)階段由于種種原因，在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理中存在著諸多問題，必要采取合理的措施給以處理，希望本文中提出的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的改善措施能夠給醫(yī)院在自身財(cái)務(wù)管理信息化的道路上一些參考和啟迪。參考文獻(xiàn):［1］謝海玉．論新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的影響及應(yīng)對(duì)策略［J］