護(hù)愛婦幼用品有限公司人力資源管理制度

安徽護(hù)愛婦幼用品有限公司人力資源管理制度人力資源部擬定2017年12月22日人力資源管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人力資源管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。人力資源部工作職責(zé)：協(xié)助各部門辦理人力資源招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人力資源檔案資料。負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。協(xié)助各部門做好公司平時(shí)考核及年終考核工作。組織公司人力資源培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人力資源相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。部門負(fù)責(zé)人提出部門人員需求計(jì)劃；部門負(fù)責(zé)人決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求人力資源部將《人員增補(bǔ)申請(qǐng)書》發(fā)放給各部門，部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。人員增補(bǔ)申請(qǐng)書申請(qǐng)部門名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員崗位申請(qǐng)日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式所需條件性別年齡學(xué)歷、經(jīng)歷工作說明增補(bǔ)理由指示情形申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一階段的人員規(guī)模和部門設(shè)置。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章員工的選聘各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。應(yīng)聘人員登記表填表日期:________年_____月_____日姓名性別出生年月照片民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址技術(shù)職稱通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡期望薪資學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘職位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間業(yè)務(wù)專長其他特長工作業(yè)績與研究成果家庭主要情況親屬關(guān)系姓名工作單位/職務(wù)電話面試記錄考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ言文字其他項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果部門主管及面試主管意見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期：＿＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日姓名性別出生年月應(yīng)聘職位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況配偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其他成員姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等待通知。用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期計(jì)算薪資。報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、健康證明；擔(dān)保書本公司需辦理擔(dān)保手續(xù)的員工經(jīng)人力資源部審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、合肥戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、因個(gè)人原因退出擔(dān)保的，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效七、公司每年定期核對(duì)擔(dān)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理核對(duì)擔(dān)保。員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在人力資源部；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》，否則視為拒聘。報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊(cè)員工資料表（填寫交人力資源部）辦公桌的鑰匙新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：員工試用與轉(zhuǎn)正新員工一般有一至三個(gè)月的試用期。新員工試聘期間按公司員工考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。三、除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，所有員工都有試用期。試用期內(nèi)雙方可隨時(shí)通知對(duì)方按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。五、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。六、如果對(duì)錄用者在試用期間的表現(xiàn)不滿意，經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后，可適當(dāng)延長試用期。試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。人力資源部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。員工轉(zhuǎn)正審批表員工基本情況姓名籍貫省市（縣）區(qū)學(xué)歷畢業(yè)院校及時(shí)間專業(yè)部門崗位入職時(shí)間聯(lián)系方式試用期工作小結(jié)（本人填寫）簽字：日期：審批情況部門經(jīng)理意見試用期工作完成情況（部門經(jīng)理填寫）簽字：日期：試用期考核情況（部門經(jīng)理填寫）結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正□予以辭退□延長轉(zhuǎn)正期人事部門意見轉(zhuǎn)正日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日工資標(biāo)準(zhǔn)：＿＿＿元，電話補(bǔ)助：＿＿＿元，其他補(bǔ)助：＿＿＿元出差補(bǔ)助：＿＿＿元/天簽字：日期：執(zhí)行總經(jīng)理意見簽字：日期：財(cái)務(wù)部聘用日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日轉(zhuǎn)正日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽字：日期：提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。考核結(jié)果的評(píng)定一、試用期月考核均達(dá)到滿意以上，綜合考核達(dá)及格以上者，可正常轉(zhuǎn)正。二、凡試用期考核結(jié)果不及格者，將不予轉(zhuǎn)正。第七章員工錄用被正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式叁份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留，一份交由公司財(cái)務(wù)部門，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次（特殊崗位除外）。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式叁份，一份交給新員工本人，一份由人力資源部存檔，一份交由公司財(cái)務(wù)部門備案。員工培訓(xùn)為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息，參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后立即交由公司統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，參加培訓(xùn)人員不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。三、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。四、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。五、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。六、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。七、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。八、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條員工遵守的行為準(zhǔn)則包括：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；員工不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；員工必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)聊天、吵鬧；不準(zhǔn)無故離崗、串崗；不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條員工考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司員工考勤即休假、請(qǐng)假管理制度執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間實(shí)行每周六天工作日,每天工作8小時(shí)上午：8：30---12：00工作12：00---12：30為午餐休息時(shí)間下午：12：30---17：00第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）,5至15分鐘遲到扣除當(dāng)月工資10元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者需在辦公室備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定加班可以調(diào)休的形式給予休息補(bǔ)償，調(diào)休時(shí)需在辦公室填寫調(diào)休單，經(jīng)人力資源權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可生效。：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定休假日,參照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交辦公室備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5天者,公司無條件解聘。第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照護(hù)愛公司薪資方案執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、電話補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。職員轉(zhuǎn)正后，工資做試用協(xié)議約定的適當(dāng)調(diào)整。獎(jiǎng)金：銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照職員考核辦法（試行）中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月8日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照現(xiàn)行護(hù)愛公司考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。員工部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。三、人力資源變動(dòng)申請(qǐng)表人事變動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：年月日變動(dòng)種類轉(zhuǎn)正調(diào)動(dòng)升職降職免職復(fù)職待崗?fù)诵堇m(xù)聘辭職解聘獎(jiǎng)勵(lì)懲罰其他變動(dòng)人員姓名：生效日期：現(xiàn)職部門：新職部門：職務(wù)：擬定職務(wù)：從事工作：擬定工作內(nèi)容：現(xiàn)薪資：職補(bǔ)：擬調(diào)薪資：擬調(diào)職補(bǔ)：申請(qǐng)說明（不夠?qū)懣闪砀郊垼荷暾?qǐng)人：原部門負(fù)責(zé)人意見：新部門負(fù)責(zé)人意見：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：部門總經(jīng)理意見：董事長意見（主管級(jí)以上的申請(qǐng)需要批示）備注：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)變動(dòng)種類中打“√”晉升制度:為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲(chǔ)備庫。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲(chǔ)備庫。晉升：分定期不定期定期：每年7月1日，根據(jù)人力資源考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：破格提升：職員在平時(shí)人力資源考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料部門晉升申報(bào)材料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整部門晉升申報(bào)材料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整通知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對(duì)象和考核通知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對(duì)象和考核人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式叁份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔，一份交由財(cái)務(wù)部門備案。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章辭職與辭退員工的辭職：（一）員工辭職的程序員工填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》交部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理進(jìn)行離職會(huì)談，并做好離職面談的記錄；將辭職申請(qǐng)書、離職面談的記錄交人力資源部審批；由人力資源部主管與辭職員工進(jìn)行離職面談，并做相關(guān)記錄，對(duì)辭職進(jìn)行確認(rèn)后通知相關(guān)部門；由部門經(jīng)理督導(dǎo)員工本人簽署《員工離職單》，這一活動(dòng)應(yīng)確保員工本人簽名，并安排工作交接；將上述材料及《員工離職單》一同交人力資源部，人力資源部確認(rèn)后進(jìn)行違約處理和工資結(jié)算，并完成相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的更改工作。（二）員工辭職的規(guī)定員工辭職，應(yīng)提前15天提交《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》；部門負(fù)責(zé)人接到請(qǐng)辭后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成第一步工作，并將相應(yīng)材料交人力資源部；部門負(fù)責(zé)人以上人員的辭職，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理審批，董事長授權(quán)；對(duì)于不辭而別的員工，公司保留追究其責(zé)任的權(quán)力。（四）員工辭職管理辦法員工辭職管理辦法總則第一條為保證公司人員的相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。辭職程序員工應(yīng)于辭職前至少半個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工應(yīng)盡力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，即辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。離職談話員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職員工進(jìn)行談話。如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話同時(shí)應(yīng)完成下列內(nèi)容審查其勞動(dòng)合同（協(xié)議）；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌握工作的進(jìn)度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。員工辭職時(shí)，人力資源部應(yīng)與辭職員工進(jìn)行談話。交接工作包括：收回員工工作證明、鑰匙、工作服裝、辦公用具等；審查員工的福利狀況；回答員工可能提出的問題；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。辭職手續(xù)第十一條辭職員工應(yīng)該交的工作及物品：公司的文件資料；公司的辦公用品；公司工作證明、鑰匙、工作服裝；公司分配使用的車輛、設(shè)備；其他屬于公司的財(cái)務(wù)。第十二條清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人力資源關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。第十四條辭職人員若到競爭對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要