房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書(shū)（匯編9）

崗位職責(zé)內(nèi)容公司架構(gòu)總公司工程部銷(xiāo)售部物業(yè)管理部合約部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理行政助理人事助理司機(jī)董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體的職責(zé)如下：第一：主持召開(kāi)股東大會(huì)，董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。第二：召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。第三：提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。第四：決定公司高層管理人員的報(bào)酬，待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。第五：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。第六：簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。第七：簽署對(duì)外上報(bào)，印發(fā)的各種重要報(bào)表，文件，資料。第八：處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理工作職責(zé)第一：執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)，足額的完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。第二：組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配，使用方案。第三：組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第四：組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議，合同，合約，和處理有關(guān)事宜。第五：決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免，報(bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一，高效的組織體系和工作體系。第六：根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律，經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。第七：決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予于獎(jiǎng)勵(lì)，加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。第八：審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，投資，改造，基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款，使用，貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。第九：健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。第十：抓好公司的生產(chǎn)，服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。第十一：做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明。訓(xùn)練有素，適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。第十二：堅(jiān)持民主集中制原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。第十三：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象?？偨?jīng)理行政助理第一：直接向總經(jīng)理匯報(bào)及請(qǐng)示工作第二：公司辦公程序，管理架構(gòu)，管理制度，規(guī)章制度的擬制。第三：協(xié)助總經(jīng)理達(dá)成與各相關(guān)單位的良好溝通。第四：召開(kāi)公司內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)決議與工作任務(wù)。第五：協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。第六：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。第七：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)辦公環(huán)境及辦公次序的管理，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的置備與管理。第八：協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的日常管理工作，貫徹落實(shí)房產(chǎn)公司有關(guān)行政人事工作的制度與規(guī)范，配合各部門(mén)實(shí)施公司的發(fā)展策略與管理運(yùn)作?？偨?jīng)理人事助理第一：負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的人員定編、定崗，擬定年度人員增補(bǔ)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

第二：負(fù)責(zé)日常人事管理工作，組織各崗位人員招聘，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及時(shí)調(diào)整人員編制，對(duì)各崗位進(jìn)行職務(wù)分析，科學(xué)合理地實(shí)施人員配置。

第三：負(fù)責(zé)擬定與執(zhí)行員工績(jī)效考核制度，實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核、員工晉升考評(píng)，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)與人員綜合素質(zhì)。

第四：負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)制度，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工的入職培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平與工作能力。第五：負(fù)責(zé)員工的薪酬福利管理，員工試用、轉(zhuǎn)正、日常出勤及社會(huì)保險(xiǎn)工作的審理。第六：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神司機(jī)職責(zé)第一：協(xié)助總經(jīng)理工作，完成每次接送任務(wù)。第二：注意個(gè)人形象，熱情禮貌的對(duì)待每一個(gè)客人。第三：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明駕車(chē)，絕不酒后駕駛。工程部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安組施工組材料組平衡關(guān)系助理質(zhì)安組預(yù)算員技術(shù)員質(zhì)安監(jiān)理施工組施工員勞動(dòng)定額水電機(jī)管材料組保安防火材料平衡關(guān)系成本財(cái)務(wù)行政對(duì)內(nèi)關(guān)系對(duì)外關(guān)系總工程師工作職責(zé)第一：對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示，決定負(fù)責(zé)。第二：對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析，價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種，產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第三：對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)口，技術(shù)引進(jìn)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。第四：對(duì)未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確，歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。第五：對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)第六：對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格，人格，泄露機(jī)密以及使公司形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。第七：對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響生產(chǎn)質(zhì)量或造成重大人身，設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。第八：對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第九：對(duì)代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)，失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第十：對(duì)公司技術(shù)文件，技術(shù)秘密的外傳，丟失，泄密負(fù)責(zé)第十一：副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)第一：主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。第二：調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。第三：審核年度各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。第四：熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱型號(hào)規(guī)格單價(jià)用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面的責(zé)任。第五：監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。第六：按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。第七：認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。第八：在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。第九：每月初將上個(gè)月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成的情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。材料員職責(zé)第一：負(fù)責(zé)股份公司所屬各公司項(xiàng)目的通用材料的選廠與訂貨。第二：根據(jù)股份公司的年度計(jì)劃，按時(shí)提供所需材料。第三：根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)組織聯(lián)系各項(xiàng)目公司所需通用材料的選廠，進(jìn)行貨比三家，擇優(yōu)選用，統(tǒng)一訂貨。）采購(gòu)？第四：選廠后監(jiān)督材料的質(zhì)量，配合各項(xiàng)目公司確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。第五：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度。第六：積極收集有關(guān)各種房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，提供合理建議。第七：負(fù)責(zé)對(duì)工程物資進(jìn)行全面的管理。第八：密切配合經(jīng)理，認(rèn)真編制物資計(jì)劃，按工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地提報(bào)材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按計(jì)量檢測(cè)制度嚴(yán)格驗(yàn)收；切實(shí)把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、確實(shí)做到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。第九：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費(fèi)，嚴(yán)格堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。定期清查盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)材料，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)完料盡場(chǎng)地清。第十：進(jìn)場(chǎng)材料必須當(dāng)天簽章齊全，當(dāng)天記賬，做到日清日結(jié)第十一：監(jiān)督檢查材料的使用，注意材料的回收利用第十二：做好各種材料，機(jī)具的出入庫(kù)臺(tái)賬，做到賬物相符，票據(jù)齊全。計(jì)算機(jī)管理員職責(zé)第一;負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)算機(jī)管理規(guī)劃第二：負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工作。第三：組織籌劃行業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)工作。第四：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的各種規(guī)章制度和主要文件資料存儲(chǔ)工作。第五：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備的購(gòu)置，更新及維護(hù)工作。第六：幫助本部門(mén)及兄弟部門(mén)緊急文件資料的打印工作。第七：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)及引進(jìn)工作。第八：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。工程設(shè)計(jì)助理職責(zé)第一：協(xié)助工程師審查已報(bào)建或在建的工程圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出修改方案，保證工程進(jìn)度。第二：下工地實(shí)地考察，并做好記錄，存入電腦。做好工地資料的保存工作，能及時(shí)向工程師提供有關(guān)工地的所有資料。第三：根據(jù)實(shí)際情況，在符合消防、綠化、建筑規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)的要求設(shè)計(jì)修改相關(guān)建筑圖紙。并對(duì)此修改和設(shè)計(jì)的安全性負(fù)責(zé)。第四：協(xié)助技術(shù)主管和安全員做好工地的日常指揮工作，并隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，匯報(bào)工地的具體情況。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第一：遵守國(guó)家法律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹ISO9002系列質(zhì)量體系文件及工作。第二：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的全程管理，組織好精干的項(xiàng)目管理班子，充分發(fā)揮各職能人員的作用。第三：組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)質(zhì)量安全計(jì)劃，做到布局合理，計(jì)劃周密，有利生產(chǎn)，方便生活。第四：合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等具體職責(zé)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全，工期，和效率的目標(biāo)得以實(shí)施。第五：對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度質(zhì)量安全成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。第六：對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全負(fù)全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量安全事故的原因的調(diào)查，分析以及糾正措施的實(shí)施工作。第七：對(duì)安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行管理，組織好驗(yàn)收，竣工工作，對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。第八：加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，搞好外界的接待，交涉工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和取得良好的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)第一：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的落實(shí)，在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中有不同的時(shí)候，要馬上向經(jīng)理匯報(bào)并提出解決方案。第二：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)，組織對(duì)單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。第三：在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，搞好部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)資料，技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報(bào)工作，配合施工做好隱蔽驗(yàn)收，工程量變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。第四：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外達(dá)成與各相關(guān)單位的良好溝通并建立友好合作關(guān)系。第五：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理個(gè)部門(mén)工作和人際關(guān)系。技術(shù)主管崗位職責(zé)第一：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。第二：負(fù)責(zé)工程的全面驗(yàn)收（包括各分項(xiàng)分部驗(yàn)收）。第三：審核施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。第四：負(fù)責(zé)單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，消滅工程通病。第五：根據(jù)工程實(shí)際情況制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，對(duì)特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實(shí)施。第六：工程施工中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并對(duì)施工班長(zhǎng)和施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；做到規(guī)范施工、科學(xué)管理。第七：負(fù)責(zé)每個(gè)工程的工程項(xiàng)目分析和存在不足的問(wèn)題分析，提出解決存在的問(wèn)題和不足之處的建議。施工主管崗位職責(zé)第一：負(fù)責(zé)工程的全面施工，確保施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。第二：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的初檢，通知技術(shù)部驗(yàn)收。第三：參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及實(shí)施，制定單位工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實(shí)施。第四：負(fù)責(zé)單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作。第五：組織學(xué)習(xí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)安全交底第六：制定施工技術(shù)安全措施，組織定位工程施工。第七：制定單位工程場(chǎng)容管理及文明施工措施，并組織實(shí)施。第八：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)定額。施工員崗位職責(zé)第一；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、檢查、督促各班組按照施工方案進(jìn)行施工。第二：貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作。第三：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)向工地主管匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面存在的問(wèn)題。第四：參與隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。第五：熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)、施工環(huán)境，為施工做好參謀，把好施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的關(guān)口，使施工在施工過(guò)程中有檢查有落實(shí)。第六：做好每項(xiàng)工程的施工記錄。安全員崗位職責(zé)第一：認(rèn)真按照“建筑施工規(guī)范”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。第二：嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。第三：參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。第四：掌握工程的施工程序、方法、熟悉并能應(yīng)用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)整個(gè)過(guò)程的安全、質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查、控制、驗(yàn)收第五：對(duì)每個(gè)操作工序進(jìn)行操作前的安全技術(shù)交底、操作中的檢查控制、操作后的驗(yàn)收評(píng)定，杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。第六：積極參與工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收，施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，各類測(cè)試、試驗(yàn)記錄等工作。第七：深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握各部位安全重點(diǎn)情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦理。第八：定期和不定期的對(duì)施工安全，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)新進(jìn)工人和設(shè)備進(jìn)行安全、技術(shù)教育。銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售項(xiàng)目主管銷(xiāo)售策劃財(cái)務(wù)合約部銷(xiāo)售人員合同管理人員資料管理員售樓部售樓部主管職責(zé)第一：主持售樓部日常工作，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門(mén)的關(guān)系。第二：堅(jiān)持顧客至上，科學(xué)管理的宗旨，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的推銷(xiāo)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。第三：根據(jù)售樓經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，訂銷(xiāo)售推廣計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。第四：代理企業(yè)法人簽訂合同，審核其他售樓員簽訂合同的有效性。第五：負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作。第六：做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤(pán)質(zhì)量信息，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便從老客戶處尋找新客戶。第七：負(fù)責(zé)組織售樓人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。售樓員職責(zé)第一：掌握樓盤(pán)的結(jié)構(gòu)，功能，技術(shù)指標(biāo)及工程造價(jià)，能給客戶提供合理化建議，并熟練地回答客戶提出的問(wèn)題。第二：善于辭令而不夸夸其談，待人以誠(chéng)，與客戶保持良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤(pán)樹(shù)立良好形象。第三：服從工作安排，工作積極主動(dòng)，有開(kāi)拓精神，能不失時(shí)機(jī)地推銷(xiāo)企業(yè)樓盤(pán)。第四：代理法人與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，并及時(shí)將合同上交售樓主管審核后執(zhí)行。第五：努力做好售后服務(wù)工作，及時(shí)走訪客戶，反饋樓盤(pán)質(zhì)量信息。第六：每天向售樓主管匯報(bào)工作情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)下階段工作進(jìn)行策劃，以提高工作的計(jì)劃性和有效性。第七：負(fù)責(zé)及時(shí)回收樓款。第八：努力學(xué)習(xí)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的社交能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。資料管理員第一：負(fù)責(zé)本部門(mén)傳真的接收和發(fā)放。第二：負(fù)責(zé)本部門(mén)所有文件的打字和復(fù)印。第三：負(fù)責(zé)本部門(mén)所有信件，包裹的郵寄。第四：負(fù)責(zé)填寫(xiě)本部門(mén)辦公用品申請(qǐng)表，并從倉(cāng)庫(kù)取回該用品。第五：填寫(xiě)本部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)表。第六：制作總經(jīng)理會(huì)議邀請(qǐng)信，并擔(dān)當(dāng)該會(huì)議的接待員。第七：對(duì)本部門(mén)的所有文件進(jìn)行歸檔整理，立檔和歸檔。第八：保持辦公室室內(nèi)整潔。第九：為一些部門(mén)印制通知。合同管理人員第一：負(fù)責(zé)各個(gè)樓盤(pán)的各種政府簽證的審批和備案。第二：負(fù)責(zé)撰寫(xiě)各種購(gòu)房合同，審查已寫(xiě)未簽合同是否正確第三：對(duì)已簽合同的登記和備案工作第四：跟蹤每份合同的簽署和實(shí)施情況，協(xié)助銷(xiāo)售人員的工作第五：完成經(jīng)理下達(dá)的各種任務(wù)。第六：負(fù)責(zé)與合約部的聯(lián)系,共同完成銷(xiāo)售項(xiàng)目的廣告宣傳策劃，以及組織相應(yīng)的宣傳活動(dòng)．第七：負(fù)責(zé)與廣告公司的聯(lián)系合作．完成宣傳資料的整理和廣告策劃案的初步審查．合約部合約部項(xiàng)目前期策劃宣傳策劃招商合約管理合約部經(jīng)理項(xiàng)目前期策劃主管宣傳主管招商主管合約主管合約部合約部主管職責(zé)第一：參與公司所有相關(guān)交易活動(dòng)的洽談過(guò)程，直接參與合同談判及合同起草、定稿的擬定以及合同最后簽署的過(guò)程。第二：審查每份將要簽署的合同文本，確保合同的合法，合情，合理。確保公司的利益得到有效的保證。第三：保管相關(guān)的合同資料以及合同原本，跟蹤合同的實(shí)施情況。確保合同的順利實(shí)施。并隨時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，以及解決的情況。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，盡可能的減少公司損失。第四：收集本行業(yè)的最新政府政策及法律法規(guī)情況，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)。第五：負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中政府要求必須辦理的相關(guān)的手續(xù)工作，具體包括：辦理國(guó)有土地的權(quán)屬，房產(chǎn)預(yù)售、確權(quán)的相關(guān)手續(xù)，商品房買(mǎi)賣(mài)合同登記等等。第六：參與公司的具體招商工作，確保公司簽訂的合同符合合同法及公司的最優(yōu)利益要求。第七：協(xié)助公司的其他部門(mén)辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。項(xiàng)目前期策劃主管職責(zé)組織協(xié)調(diào)部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。根據(jù)前期開(kāi)發(fā)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)股份公司承包任務(wù)的完成，親自組織，檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)主要問(wèn)題的決策，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與部?jī)?nèi)工作關(guān)系，保持統(tǒng)一。審閱部?jī)?nèi)起草的合同文本，協(xié)議，報(bào)告，請(qǐng)示等工作。負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員工的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。對(duì)部?jī)?nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和檢查。5）收集，整理，掌握，貫徹國(guó)家以及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。第一：依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂樓盤(pán)計(jì)劃。第二：結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)，樓盤(pán)信息和企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與企業(yè)工程，銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等部門(mén)一起，制訂并提交新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃提案。并與相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，樓盤(pán)商業(yè)化分析。第三：負(fù)責(zé)樓盤(pán)的多方位企劃，包括價(jià)格企劃，包裝企劃，競(jìng)爭(zhēng)企劃，渠道企劃。第四：協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃部門(mén)進(jìn)行樓盤(pán)的廣告及促銷(xiāo)企劃。第五：新樓盤(pán)上市企劃（包括定位，價(jià)格，名稱，視覺(jué)形象，廣告，促銷(xiāo)等）第六：樓盤(pán)銷(xiāo)量規(guī)劃。第七：戶型組合規(guī)劃。第八：樓盤(pán)（戶型）區(qū)域性，季節(jié)性投放規(guī)劃。第九：依據(jù)公司整體策略，依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況即將出現(xiàn)的反應(yīng)，制訂不同戶型（樓層）的價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)公司可能的最大利潤(rùn)。合同主管職責(zé)第一：參與擬定公司范圍內(nèi)的重大合同談判和簽約工作。第二：審查公司系統(tǒng)的各種合同。第三：解決或協(xié)助解決經(jīng)濟(jì)糾紛。受公司委派，處理涉及司法方面的事宜。第四：檢查和監(jiān)督合同執(zhí)行的情況，定期統(tǒng)計(jì)合同完成報(bào)表。第五：會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好法制宣傳教育工作。第六：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。第七：參與銷(xiāo)售部合同簽署工作，保證合同簽署的規(guī)范合法性。宣傳主管職責(zé)第一：負(fù)責(zé)廣告策劃和廣告費(fèi)用計(jì)劃的制訂，實(shí)施，做到有計(jì)劃按步驟地開(kāi)展廣告宣傳工作。第二：充分利用各種方式，各種途徑，積極宣傳企業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大影響，提高企業(yè)和樓盤(pán)的知名度。第三：負(fù)責(zé)樓盤(pán)圖，使用說(shuō)明書(shū)，樣板工程圖片的設(shè)計(jì)，制作，印刷和散發(fā)工作。第四：負(fù)責(zé)廣告牌的設(shè)計(jì)制作。第五：配合市場(chǎng)部做好市場(chǎng)信息反饋工作，及時(shí)了解用戶對(duì)產(chǎn)品使用情況的反映，以便改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)信譽(yù)。第六：加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高廣告業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。第七：主持廣告部日常工作，充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，發(fā)揮其專長(zhǎng)，保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。第八：發(fā)揮創(chuàng)造性，充分利用各種有效方式和途徑，積極宣傳企業(yè)樓盤(pán)，擴(kuò)大影響，提高企業(yè)和樓盤(pán)的知名度。第九：負(fù)責(zé)組織本部員工搜集有關(guān)信息資料，建立樓盤(pán)廣告信息檔案。第十：加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，搞好樓盤(pán)市場(chǎng)信息反饋工作，有計(jì)劃，有目的地完成廣告策劃任務(wù)。第十一：定期組織員工交換意見(jiàn)，交流經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，不斷提高廣告業(yè)務(wù)水平。第十二：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。宣傳助理崗位職責(zé)第一：掌握樓盤(pán)的結(jié)構(gòu)，功能等基本情況，同各級(jí)廣告，宣傳，新聞部門(mén)保持經(jīng)常性的工作聯(lián)系。第二：服從廣告部主管的工作安排，工作積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，富有創(chuàng)造性的開(kāi)展廣告設(shè)計(jì)工作。第三：抓住時(shí)機(jī)，多途徑多形式的開(kāi)展廣告宣傳工作，不斷提高企業(yè)和樓盤(pán)的知名度，擴(kuò)大樓盤(pán)的市場(chǎng)占有率。第四：積極了解和反饋市場(chǎng)信息，為企業(yè)進(jìn)行策劃提供材料。第五：定期進(jìn)行工作總結(jié)，有責(zé)任就本部工作提出合理化建議。第六：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。招商主管崗位職責(zé)第一：跟蹤一個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程，并為該項(xiàng)目的提供有用的策劃建議。第二：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期招商工作。第三：結(jié)合宣傳部的工作，努力提高項(xiàng)目的知名度，吸引投資者的注意。第四：協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，做好與政府，社會(huì)團(tuán)體，大的財(cái)團(tuán)的公關(guān)工作。第五：做好本部門(mén)的工作。物業(yè)管理部物業(yè)管理部物業(yè)管理部安全管理部工程管理部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理公司物業(yè)管理經(jīng)理職責(zé)第一：領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理公司的全面工作。保證公司的正常運(yùn)作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。第二：定期或不定期召開(kāi)公司管理人員會(huì)議，了解工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)探討解決。落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。第三：負(fù)責(zé)審閱各部門(mén)的日常工作報(bào)表，提出問(wèn)題。第四：審查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司的成本支出及收益狀況。第五：負(fù)責(zé)公司的文化建設(shè)。第六：整理保管每個(gè)小區(qū)的檔案資料，包括建筑設(shè)計(jì)圖，小區(qū)具體公共設(shè)施資料，小區(qū)業(yè)主檔案等等。物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)第一：協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項(xiàng)工作。第二：認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作。第三：當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。第四：有權(quán)向經(jīng)理提出對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的建議。第五：遵照勞動(dòng)部門(mén)人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計(jì)劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對(duì)部門(mén)的私招濫雇行為進(jìn)行處理。第六：有權(quán)處理顧客對(duì)其分管工作范圍內(nèi)的投訴。第七：有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的突發(fā)事件。第八：有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項(xiàng)工作。安全管理部部長(zhǎng)A區(qū)主管B區(qū)主管文員監(jiān)控員巡邏治安員停車(chē)場(chǎng)管理員門(mén)衛(wèi)安全管理部部主管職責(zé)第一：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)第二：管理保安組所有的人員，協(xié)調(diào)公司各部的工作。第三：制定具體的人員安排和工作計(jì)劃。確保每個(gè)小區(qū)的安全保衛(wèi)工作。第四：接受小區(qū)業(yè)主的投訴和咨詢，隨時(shí)向保安了解每個(gè)小區(qū)的情況。手上必須有每個(gè)小區(qū)保安交接班記錄，保安對(duì)小區(qū)治安情況記錄，車(chē)輛管理記錄等等報(bào)表的備份。第五：隨時(shí)進(jìn)入小區(qū)檢查保安的工作，并針對(duì)業(yè)主和保安反映的問(wèn)題，調(diào)配人員完善小區(qū)的保安系統(tǒng)。第六：不定時(shí)巡查小區(qū)的安全設(shè)施，向保安員等詳細(xì)了解設(shè)施的更新保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即刻解決。第七：當(dāng)小區(qū)發(fā)生安全事故，除了追究個(gè)人責(zé)任之外，要及時(shí)通報(bào)所有的小區(qū)，提醒注意防范類似的安全事故再次發(fā)生。第八：負(fù)責(zé)保安的作風(fēng)教育，確保每位保安上崗時(shí)都能做到文明禮貌熱情對(duì)待每一個(gè)業(yè)主和來(lái)客。巡邏治安員，門(mén)衛(wèi)，監(jiān)控員職責(zé)第一：負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作。包括防火，防盜，放破壞，保證業(yè)主的財(cái)產(chǎn)人身安全。第二：十二小時(shí)工作制，做好交接班的記錄。按規(guī)定定時(shí)巡邏小區(qū)內(nèi)各處，上班時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位，不得處理私事，真的有急事要先上報(bào)主管，待有其他保安員接替后方能離開(kāi)。否則將按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰，出現(xiàn)失職情形的，將追究個(gè)人責(zé)任。第三：對(duì)小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，公用水表、電表、水管、電線、等等公共設(shè)施進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管，進(jìn)行維修。第四：保安員要有對(duì)業(yè)主對(duì)公司負(fù)責(zé)的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的完成每天日常工作。第五：對(duì)小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行管理，要隨時(shí)做好進(jìn)入小區(qū)車(chē)輛的車(chē)牌，駛?cè)霑r(shí)間，停留時(shí)間的記錄工作。第六：保安員的形象直接關(guān)系到業(yè)主對(duì)公司的滿意度，所以保安員除了按章細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)的為業(yè)主服務(wù)外，必須文明禮貌待人，工作中要熱情主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù)，特別是對(duì)區(qū)內(nèi)的小孩和老人，及時(shí)為他們解決困難。對(duì)于來(lái)訪小區(qū)的客人，除了按照小區(qū)規(guī)定做好登記之外，不管對(duì)方是何身份何態(tài)度，也要保持禮貌待人，認(rèn)真做好引導(dǎo)工作。樹(shù)立良好的小區(qū)保安形象。第七：當(dāng)小區(qū)發(fā)生安全事故或者盜搶犯罪等其他嚴(yán)重案件時(shí)，保安員應(yīng)該第一時(shí)間向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，通知公司領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合公安機(jī)關(guān)的工作。第八：注意小區(qū)內(nèi)各樓層住戶的情況，發(fā)現(xiàn)住戶出現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)提供幫助，發(fā)現(xiàn)住戶在安全衛(wèi)生方面有不注意的地方也要及時(shí)提醒對(duì)方注意。第九：接受業(yè)主的投訴和建議，幫助解決業(yè)主間的糾紛。停車(chē)場(chǎng)管理員職責(zé)第一：登記每輛出入停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛的出入時(shí)間。第二：做好停車(chē)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作第三：做好停車(chē)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。第四：安排好每輛車(chē)的停車(chē)位置，協(xié)調(diào)車(chē)主間的矛盾。第五：保管好停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛，防止車(chē)輛破壞事件的發(fā)生。文員的崗位職責(zé)第一：協(xié)助部長(zhǎng)的工作。第二：做好本部門(mén)的資料整理，保存工作。第三：接待投訴業(yè)主，直接向部長(zhǎng)發(fā)映，并進(jìn)行相關(guān)處理物業(yè)管理部部長(zhǎng)清潔組長(zhǎng)綠化組長(zhǎng)資料管理員公共關(guān)系協(xié)調(diào)員A區(qū)清潔工組B區(qū)清潔工組A區(qū)綠化組B區(qū)綠化組物業(yè)管理部主管職責(zé)第一：協(xié)助經(jīng)理的工作，完成各項(xiàng)任務(wù)第二：負(fù)責(zé)管理小區(qū)里有關(guān)物業(yè)的所有事項(xiàng)，包括環(huán)境衛(wèi)生，綠化管理，水電、煤氣、防火及房屋的管理和維修工作。第三：建立完善的物業(yè)管理制度，并在日常的工作中執(zhí)行。第四：建立住戶檔案、房屋及其配套設(shè)施權(quán)屬清冊(cè)。第五：設(shè)立一個(gè)總的咨詢、投訴、求助、建議及質(zhì)疑專線，受理業(yè)主的投訴和咨詢，并及時(shí)通知下面各組主管盡快解決。第六：不定期到各小區(qū)巡查，詢問(wèn)小區(qū)業(yè)主和物業(yè)部員工的意見(jiàn)，做到有問(wèn)題即刻解決。注意同小區(qū)業(yè)主的和諧關(guān)系的構(gòu)建。前臺(tái)文員職責(zé)第一：前臺(tái)文員的行為直接代表了公司的形象，作為一名合格的前臺(tái)，必須時(shí)刻注意自己的衣著打扮言行舉止。要注意學(xué)習(xí)正確地接電話語(yǔ)言，接待來(lái)訪客戶是必須要耐心仔細(xì)地聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，熟悉公司的架構(gòu)和各個(gè)部門(mén)的職能，能為客戶當(dāng)一名合格的向?qū)?。第二：接待?lái)訪客戶，為客戶提供最基本的服務(wù)，比如：茶水，客戶等待時(shí)，提供閱讀的報(bào)紙等等。第三：回答前來(lái)咨詢的客戶，必須耐心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，詳細(xì)記錄客戶資料和有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映情況，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決客戶的問(wèn)題。事后要注意跟蹤客戶問(wèn)題解決得情況，給客戶一個(gè)負(fù)責(zé)細(xì)心的印象。第四：做好每個(gè)來(lái)訪客戶的資料記錄，比如來(lái)訪者姓名，單位，來(lái)訪時(shí)間，聯(lián)系電話，所為何事等等。并定期進(jìn)行整理，歸檔。第五：協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好客戶資料的整理工作，最好能熟悉公司近期的業(yè)務(wù)情況，盡可能的幫助客戶當(dāng)天解決問(wèn)題。第六：負(fù)責(zé)整個(gè)大堂的衛(wèi)生和擺飾工作，為客戶營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，特別注意個(gè)人衛(wèi)生。衛(wèi)生綠化組主管職責(zé)第一：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，完成公司下達(dá)的任務(wù)。第二：全面負(fù)責(zé)各個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生和綠化。確保每個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生和綠化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第三：統(tǒng)一管理環(huán)衛(wèi)和綠化設(shè)備。第四：管理本組的所有人員，具體安排每個(gè)人的工作內(nèi)容，隨時(shí)檢查每個(gè)人的工作完成情況。第五：制定員工工作報(bào)表，完善員工的日常管理。第六：接受業(yè)主的咨詢和投訴，并及時(shí)處理，事后要跟蹤調(diào)查，保證事情的解決讓業(yè)主滿意。第七：不時(shí)巡查小區(qū)的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)叫清潔工處理。清潔工職責(zé)第一：清潔工的工作直接影響著小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。每個(gè)清潔工必須按時(shí)上班簽到，按照規(guī)定的步驟，逐處打掃。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。第二：管理好自用和公用的環(huán)衛(wèi)設(shè)備，包括掃把、拖布、水桶、垃圾桶等等。發(fā)現(xiàn)缺失應(yīng)當(dāng)即刻告知主管，補(bǔ)充新的設(shè)備。第三：注意房屋共用部分的情潔，保證無(wú)亂貼亂畫(huà)，無(wú)擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象。注意定時(shí)清潔樓梯扶欄、天臺(tái)、公共玻璃窗等。第四：上班時(shí)間，除了按時(shí)打掃好自己規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生之外，也要不時(shí)地巡查各處，看到垃圾或者紙屑要及時(shí)清理干凈，不能因?yàn)椴皇亲约旱墓ぷ鞣秶鸵暥灰?jiàn)。第五：工作時(shí)間不得聚在一起聊天或者干別的事情。第六：在工作的時(shí)候，遇到業(yè)主時(shí)，要主動(dòng)熱情打招呼，盡量與業(yè)主拉近關(guān)系，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)存在安全隱患、出現(xiàn)不明物體或者嫌疑人員要馬上通知保安員，讓保安員處理。綠化員職責(zé)第一：負(fù)責(zé)管理小區(qū)內(nèi)的綠化植物，定時(shí)澆水，施肥，修剪。保證花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，修剪美觀，無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)折損現(xiàn)象，無(wú)斑禿。第二：當(dāng)遇到天氣原因，小區(qū)內(nèi)的綠化植物出現(xiàn)問(wèn)題（蟲(chóng)害，天旱，潮濕，環(huán)境污染等等）時(shí)，要上報(bào)主管，查明植物出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后采取有力措施進(jìn)行綠化植物搶救，對(duì)于已經(jīng)枯死的植物，要申報(bào)經(jīng)費(fèi)移植新的植物。第三：綠化員沒(méi)有權(quán)利隨意改變綠化植物的布局，如有必要必須先上報(bào)主管，待主管同意之后才可實(shí)施。第四：綠化員有責(zé)任保護(hù)好小區(qū)內(nèi)的植物不受到破壞，要是出現(xiàn)小區(qū)內(nèi)植物受到人為故事破壞而綠化員沒(méi)有阻止，將追究綠化員的責(zé)任。第五：綠化員有責(zé)任保持綠化區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作，對(duì)于出現(xiàn)在綠化區(qū)的雜物，垃圾等不雅物體必須及時(shí)清除。第六：配合主管搞好小區(qū)的綠化工作。隨時(shí)向主管提供小區(qū)內(nèi)綠化的情況。并提出改進(jìn)建議。第七：保管好綠化工具，化肥，農(nóng)藥等物品，不要將有毒有害的物品到處堆放，應(yīng)該對(duì)這些物資實(shí)行統(tǒng)一管理。工程管理部部長(zhǎng)工程技術(shù)員強(qiáng)弱電技工暖通技工維修工文員強(qiáng)電值班空調(diào)值班消防值班電梯值班、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面管理工作。2、負(fù)責(zé)大廈設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí)。3、履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同，完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》，確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。5、執(zhí)行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。6、對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查，每月不少于一次夜間查崗。7、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。10、負(fù)責(zé)業(yè)戶對(duì)機(jī)電工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門(mén)不合格服務(wù)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。11、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。工程技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)大廈機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行值班，處理一般性故障，參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)想上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報(bào)。2、值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、只能設(shè)施、設(shè)備的情況，掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。3、定時(shí)巡視設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。4、配合管理處各部門(mén)的各項(xiàng)工作，建立良好的合作關(guān)系，記錄維修投訴情況，并及時(shí)處理。5、保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。6、負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作，禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。7、遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，按規(guī)定和操作程序及時(shí)排除故障，或采取應(yīng)急措施，迅速通知相關(guān)人員處理。8、家防范意識(shí)，做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。9、協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量，并進(jìn)行月度用電分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)。10、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。強(qiáng)電技工崗位職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、制定供電系統(tǒng)的最佳運(yùn)作方案，報(bào)上級(jí)審批后組織貫徹實(shí)施，保證設(shè)備24h正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障能立即排除；出現(xiàn)緊急停電時(shí)，應(yīng)能隨時(shí)啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，在5min內(nèi)將發(fā)電機(jī)電源送至用電設(shè)備。3、負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)的維保操作及制定供電設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃。4、根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行必要的技術(shù)改造，制定切實(shí)可行的節(jié)約能源措施，并保證實(shí)施，使供電方案為最優(yōu)。5、負(fù)責(zé)大廈系統(tǒng)業(yè)戶二次裝修工程的監(jiān)管工作。6、完成上級(jí)交代的其他工作。弱電技工崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的運(yùn)行，維護(hù)管理工作。3、根據(jù)實(shí)際需求，開(kāi)展各項(xiàng)弱電專業(yè)工程的增效、改造工作。4、完成上級(jí)交辦的其他工作。暖通技工崗位職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指示。2、負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、維保管理工作，保證空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各類末端空調(diào)設(shè)備的完好，無(wú)超標(biāo)噪音和嚴(yán)重的滴漏現(xiàn)象，各類管道、法門(mén)無(wú)嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及事故隱患，保證給排水管道通暢，3、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好空調(diào)、給排水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)及制定設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃。4、根據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況，提出設(shè)備運(yùn)行節(jié)能措施，并保證實(shí)施，使系統(tǒng)能運(yùn)行在最優(yōu)狀態(tài)。5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。維修工崗位職責(zé)1、執(zhí)行管理部制定的《機(jī)電設(shè)備管理手冊(cè)》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，熟練掌握設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修、保養(yǎng)方法，做一名合格的維修人員。2、定期清潔所管理的設(shè)備和設(shè)備房，確保設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備機(jī)房的整潔。3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。4、發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常、完好。5、定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。工程文員、資料員、倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、圖紙及技術(shù)資料的管理，建檔和統(tǒng)一管理工作。2、負(fù)責(zé)收發(fā)各種通知、文件以及設(shè)備運(yùn)行記錄的管理。3、負(fù)責(zé)部門(mén)考勤統(tǒng)計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)維修單的接收及跟蹤檢查匯報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)本門(mén)部文件打印、校對(duì)，及傳真工作。6、負(fù)責(zé)管理處工程、物業(yè)、辦公倉(cāng)庫(kù)管理工作。7、完成上級(jí)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)組物業(yè)管理部財(cái)務(wù)組銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)主管出納員會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一：指導(dǎo)所屬單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。第二：組織年季月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的審定工作。第三：掌握年度承包計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四：負(fù)責(zé)籌集資金及考核資金的使用情況。第五：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。第六：根據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)，編制本部約，季年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部人員的思想教育，作風(fēng)建設(shè)，工作安排以及工作質(zhì)量進(jìn)度勞動(dòng)紀(jì)律等監(jiān)督考核工作。財(cái)務(wù)助理崗位職責(zé)第一：協(xié)助財(cái)務(wù)主管工作，完成每日工作計(jì)劃第二：整理，保管公司的財(cái)務(wù)資料。第三：協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部各個(gè)組的工作。第四：檢查財(cái)務(wù)支出細(xì)節(jié)，會(huì)計(jì)主管職責(zé)第一:在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)部門(mén)的管理工作。第二：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員，記賬員，會(huì)計(jì)員按時(shí)按要求記賬收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收集情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和情合理合法。第三：負(fù)責(zé)指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查和考核本組員工的工作，及時(shí)處理工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。第四：按時(shí)編制月季年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)。第五：根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登記總帳不超過(guò)10天），并與科目細(xì)賬核對(duì)相符。第六：負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚。，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。第八：負(fù)責(zé)每月預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。第九：負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。第十：負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)手續(xù)。第十一：按每月工資表，水電耗用表，燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并按規(guī)定上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。第十二：對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證，賬簿報(bào)表，財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要合同等會(huì)計(jì)資料定期收集，審查裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按規(guī)定辦理銷(xiāo)毀手續(xù)。第十三：定期組織對(duì)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的清算，核實(shí)工作，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金利用率。第十四：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，組織會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確，及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。第十五：及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。第十六：督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成得效果負(fù)直接的責(zé)任。第十七：定期組織所屬部門(mén)員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。物業(yè)管理部財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)主管收款員會(huì)計(jì)出納資料管理員財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2、按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4、做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。5、定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。6、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年總終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，帳簿、報(bào)表和其他檔案資料。7、定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問(wèn)題，查明原因，及時(shí)解決。8、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和帳目，杜絕管理處資金流失。9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。10、保守公司管理處機(jī)密，維護(hù)公司利益。11、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門(mén)作出財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、對(duì)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱、編號(hào)、核算內(nèi)容和對(duì)應(yīng)關(guān)系、不得任意改變。2、對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須取得或填制原始憑證，并根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記帳憑證。3、要嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證并妥善保管。對(duì)偽造、涂改或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不合法的憑證，應(yīng)拒絕受理，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4、按照規(guī)定設(shè)置總帳，明細(xì)帳。啟用會(huì)計(jì)帳簿時(shí)、應(yīng)在帳簿封面上寫(xiě)明單位名稱和帳簿名稱，帳簿扉頁(yè)上應(yīng)附“啟用表”。5、根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記帳簿。帳簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，不準(zhǔn)涂改，刮檫，刪除的文字或數(shù)字劃線注銷(xiāo)（必須使字跡清晰可辯），然后在劃線上方填寫(xiě)正確方案或數(shù)字，并由記帳人員蓋章（簽字）。6、按照規(guī)定，定期（月、季、年）核對(duì)帳目、結(jié)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并做到報(bào)表數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。7、按照規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)資料，定期收集、審查、核對(duì)，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)并妥善保管，防止丟失損壞。財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的工作，做到日清月結(jié)。2、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票及銀行印鑒卡等有關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)管理銀行帳戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，月終及時(shí)對(duì)帳，并根據(jù)需要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理管理處的發(fā)票和收據(jù)。做好各下屬部門(mén)領(lǐng)用和核銷(xiāo)工作。5、加強(qiáng)貨幣資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行帳戶管理法規(guī)制度，不得挪用公款，不得出借公司帳戶。財(cái)務(wù)收費(fèi)員崗位職責(zé)1、協(xié)助會(huì)計(jì)、出納做好各項(xiàng)費(fèi)用的收取、統(tǒng)計(jì)、核算工作，在業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證做到工作日清月結(jié)，帳表相符，錢(qián)據(jù)相符，對(duì)拖欠費(fèi)用及時(shí)催收，做到費(fèi)用收繳率達(dá)到98%。2、根據(jù)業(yè)戶需要提供上門(mén)收費(fèi)服務(wù)，在預(yù)約時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。3、對(duì)拖欠費(fèi)用的業(yè)戶以電話聯(lián)系、上門(mén)催收或下發(fā)催費(fèi)通知單等方式使拖欠費(fèi)款項(xiàng)及時(shí)回收。4、完成管理處經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。

中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)職能及崗位設(shè)置一、部門(mén)通用職能1. 制度建設(shè)1) 建設(shè)、完善部門(mén)和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載2. 部門(mén)計(jì)劃管理1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門(mén)年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施與控制。2) 參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。3. 部門(mén)日常管理1) 組織制定部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。2) 完成本部門(mén)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。3) 負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。4. 知識(shí)管理1) 總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)，并進(jìn)行分享。2) 整理、管理部門(mén)文件檔案工作。5. 協(xié)作配合1) 完成流程與制度規(guī)定的部門(mén)配合工作。2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、開(kāi)發(fā)綜合部職能部門(mén)使命公司計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批的主要職能管理部門(mén)。通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)通過(guò)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位；通過(guò)報(bào)建報(bào)批手續(xù)的辦理，保證公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按計(jì)劃實(shí)施。部門(mén)崗位設(shè)置待定職能【1. 戰(zhàn)略規(guī)劃1) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司戰(zhàn)略執(zhí)行。3) 協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。2. 項(xiàng)目拓展1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來(lái)土地儲(chǔ)備計(jì)劃。2) 收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，尋找價(jià)值增長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域或地塊。3) 負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估、掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4) 組織各部門(mén)對(duì)計(jì)劃競(jìng)買(mǎi)的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買(mǎi)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。5) 主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。6) 組織項(xiàng)目可行性研究評(píng)審會(huì)，為項(xiàng)目投資決策提供信息。3. 項(xiàng)目可研論證1) 提出項(xiàng)目可研計(jì)劃與可研小組建議名單。2) 組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目初步可研報(bào)告，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?！坎块T(mén)職能1. 計(jì)劃管理1) 負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；匯總并審核各部門(mén)和項(xiàng)目公司的季度/月度計(jì)劃。3) 定期組織計(jì)劃分析會(huì)，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警。4) 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估與考核。2. 產(chǎn)品研究1） 負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。2） 收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類產(chǎn)品的研究。3） 組織總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問(wèn)題，擬制、修訂、完善公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。4） 負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)、政策導(dǎo)向等），開(kāi)展專題設(shè)計(jì)研究。5） 研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。3. 設(shè)計(jì)管理1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和執(zhí)行。2）組織方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)單位、勘察單位、市政設(shè)計(jì)單位的評(píng)估及招投標(biāo)工作。3） 編制概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。4） 與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。5） 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審（內(nèi)部、外部專家），落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，并對(duì)設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等作出評(píng)估。參與施工圖技術(shù)交底。4. 設(shè)計(jì)成本控制1） 監(jiān)控設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。5. 設(shè)計(jì)變更管理1） 審核項(xiàng)目公司的重大設(shè)計(jì)變更及一般設(shè)計(jì)變更。6. 工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理1） 研究公司工程管理狀況，編制工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及新材料、新工藝運(yùn)用和推廣等。2） 各項(xiàng)目主要技術(shù)方案的論證和評(píng)審（如結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型等）。3） 研究和提出工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決方案及技術(shù)支持，并提供后續(xù)項(xiàng)目參考。7. 材料選型封樣1） 協(xié)助采購(gòu)部材料選型封樣。8. 設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理1） 歸檔、管理設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。9. 報(bào)批報(bào)建1）辦理土地相關(guān)手續(xù)，獲取《國(guó)有土地使用權(quán)證》2） 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。3） 辦理規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批。4） 辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門(mén)的報(bào)批。5） 辦理工程建設(shè)、工程驗(yàn)收備案手續(xù)。6）辦理《預(yù)售許可證》及《房產(chǎn)證》。三、財(cái)務(wù)管理部職能部門(mén)使命公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理與資金運(yùn)營(yíng)中心。通過(guò)提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為公司運(yùn)行提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司戰(zhàn)略的落地提供“隨需而至”的財(cái)務(wù)服務(wù)和增值服務(wù)，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1. 財(cái)務(wù)制度體系的建立和完善1) 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。2) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。3) 建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)和預(yù)警體系。4) 建立健全公司的理財(cái)文化。5) 財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算及工程決算管理1) 組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2) 監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化建議及調(diào)整方案。3) 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，編制項(xiàng)目決算報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。4) 參與招標(biāo)文件的審核和評(píng)標(biāo)工作。3. 財(cái)務(wù)分析1) 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段的投資估算與分析，為投資決策提供依據(jù)。4. 資金管理1) 組織制定公司年度、季度、月度的資金計(jì)劃，經(jīng)公司審批后按規(guī)定權(quán)限支付。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司售房款的收取工作，編制應(yīng)收及已收房款明細(xì)表,確保資金及時(shí)入賬。3) 負(fù)責(zé)公司的銀行對(duì)帳工作，保證資金的安全。4) 負(fù)責(zé)公司日常庫(kù)存現(xiàn)金的管理。5) 負(fù)責(zé)公司的籌融資工作和資金運(yùn)作。5. 稅務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃策略及稅務(wù)籌劃方案。2) 負(fù)責(zé)總部各種稅金的繳納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司稅務(wù)登記證的辦理及年審。6. 會(huì)計(jì)核算1) 編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。2) 核算部門(mén)與項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用情況，定期報(bào)送相關(guān)明細(xì)表。特別加強(qiáng)部門(mén)與項(xiàng)目成本管理，建立成本臺(tái)帳，按月報(bào)送成本明細(xì)表。3) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。4) 參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過(guò)程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。7. 會(huì)計(jì)檔案和印章管理1) 整理、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案，定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況。2) 保管并按規(guī)定使用財(cái)務(wù)印鑒，按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)印鑒的交接手續(xù)。8. 按揭管理1) 負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)接，按揭放款工作。9. 資本運(yùn)作1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，提出公司資本運(yùn)營(yíng)方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施和落實(shí)。2) 制定公司融、投資方案，拓展融資渠道，組織相關(guān)手續(xù)的辦理。3) 制定公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。四、合同預(yù)算部職能部門(mén)使命通過(guò)拓展階段的成本估算、方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，及初步成本計(jì)劃的確定、成本計(jì)劃的審核、動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作,保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化；通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理體系的建立，在保證質(zhì)量、交期的前提下降低公司采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率，提升公司在品質(zhì)及品牌上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與優(yōu)質(zhì)供方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1.成本管理體系的建立1） 建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。2） 建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。3） 負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2. 成本策劃1）負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息。2） 參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。3） 負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。4）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議。5） 組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)總部審批后分解到項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)。3. 動(dòng)態(tài)成本控制1）編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款計(jì)劃，材料抽量明細(xì)。2） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。3） 按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)。4） 參與公司招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，配合商務(wù)談判，參與評(píng)標(biāo)。5）編制成本月報(bào)向總部成本管理部提交。6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)警分析報(bào)告。4. 項(xiàng)目結(jié)算和成本后評(píng)估1） 組織項(xiàng)目公司的項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。2） 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。5. 成本檔案管理1） 負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。6. 成本信息庫(kù)建立1） 組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫(kù)。2） 組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。3） 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。7. 供應(yīng)商管理1) 建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。3) 組織戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)。8. 采購(gòu)管理1) 進(jìn)行采購(gòu)策劃，確定公司的采購(gòu)方式和采購(gòu)權(quán)限。2) 組織制定公司采購(gòu)的招標(biāo)計(jì)劃。3) 負(fù)責(zé)各類招標(biāo)的組織管理工作，包括組織制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作。4) 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草編制工作。5) 負(fù)責(zé)各類供方的資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)。6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目乙供材料的認(rèn)價(jià)。7) 參與材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)。8) 根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。9) 對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立業(yè)績(jī)信息庫(kù)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。9.合同管理1） 組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。2） 負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。3） 負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。4） 負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。五、工程管理部職能部門(mén)使命是項(xiàng)目公司的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理部門(mén)，它通過(guò)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理和監(jiān)控，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1、計(jì)劃管理1）編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施、匯總項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2、工程管理1）負(fù)責(zé)組織場(chǎng)地交接、三通一平、定點(diǎn)放線現(xiàn)場(chǎng)工作。2）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見(jiàn)。3）組織施工方案審核。4）組織項(xiàng)目例會(huì)以及技術(shù)交底和答疑。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況，將檢查情況整理匯報(bào)后進(jìn)行通報(bào)。組織各種工程驗(yàn)收。6）簽核施工單位提供、監(jiān)理審核的材料計(jì)劃及相關(guān)說(shuō)明資料。7）復(fù)合由施工單位提出、監(jiān)理單位審核的技術(shù)簽證。8）負(fù)責(zé)業(yè)主保修項(xiàng)目、工程維修技術(shù)審核，并組織實(shí)施。9）工程部組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作,并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。3、工程檔案管理1）對(duì)工程檔案資料進(jìn)行建檔。2）審核并負(fù)責(zé)移交項(xiàng)目竣工后的工程檔案。3）收集施工管理案例，歸類整理。4、報(bào)批報(bào)建1）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案全套資料的提供。2）協(xié)助房產(chǎn)面積測(cè)量。5、工程維護(hù)保修1）組織物業(yè)移交工作。2）配合物業(yè)公司驗(yàn)房、交房工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作。4）審核工程維修保證金的支付。5）征詢物業(yè)管理公司及客戶對(duì)各項(xiàng)目維修工作的意見(jiàn)和建議。6）負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。六、審計(jì)法務(wù)部職能部門(mén)使命為維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，提供有效的審計(jì)和法務(wù)服務(wù)。建立公司的內(nèi)部控制和監(jiān)察機(jī)制，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和依法經(jīng)營(yíng)行為，持續(xù)優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1. 審計(jì)管理1) 財(cái)務(wù)審計(jì)：組織對(duì)公司及各下屬項(xiàng)目公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況，公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)行審計(jì)。2) 工程審計(jì)：組織對(duì)項(xiàng)目大宗招標(biāo)、采購(gòu)、合同及付款等進(jìn)行審計(jì)。3) 離任審計(jì)：對(duì)公司高層管理人員及下屬公司高層管理人員的離任進(jìn)行審計(jì)。4) 專項(xiàng)審計(jì)：對(duì)公司各部門(mén)及項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)行為和重大投資活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。2. 法務(wù)管理1) 為公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)。2) 參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，起草和修訂相關(guān)的法律文書(shū)。3) 負(fù)責(zé)處理公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)。4) 收集房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)資料，建立法規(guī)匯編、案例等信息庫(kù)，開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)。5) 為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。6) 參與公司規(guī)章制度的制定和合法性審查工作。7) 負(fù)責(zé)外聘事務(wù)所或律師的選擇、聘用合同的訂立、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)工作。8) 為公司危機(jī)事件的處理提供法律意見(jiàn)。3. 合同審核1) 負(fù)責(zé)公司所有合同的法律審核，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職能部門(mén)使命是公司的項(xiàng)目定位策劃、銷(xiāo)售管理、客戶服務(wù)、品牌推廣部門(mén)。通過(guò)研究、把握區(qū)域及項(xiàng)目的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，確定項(xiàng)目的定位及推廣方案；通過(guò)產(chǎn)品推廣，完成銷(xiāo)售任務(wù)；通過(guò)客戶服務(wù)體系的建立，提升業(yè)主滿意度，負(fù)責(zé)和維護(hù)公司品牌價(jià)值。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1. 銷(xiāo)售策劃1) 組織編制、評(píng)審公司項(xiàng)目的定位策劃及總體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，負(fù)責(zé)報(bào)批及方案的實(shí)施。2) 協(xié)助開(kāi)發(fā)綜合部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案；參與概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出合理化建議。3) 組織制定階段性營(yíng)銷(xiāo)方案及季度/月度營(yíng)銷(xiāo)方案。4）編制賣(mài)場(chǎng)管理流程及培訓(xùn)計(jì)劃。5）編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算并報(bào)批。6) 編制樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格及調(diào)整方案并報(bào)批。7) 編制項(xiàng)目銷(xiāo)售資料和宣傳內(nèi)容。2. 銷(xiāo)售管控1) 組織建立銷(xiāo)售信息系統(tǒng)，確保項(xiàng)目銷(xiāo)售信息錄入和共享。2) 負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證。3) 開(kāi)展媒體發(fā)布推廣、項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)；4) 組織開(kāi)展項(xiàng)目銷(xiāo)售前的各項(xiàng)銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作；5) 負(fù)責(zé)客戶銷(xiāo)售資料的管理；6) 匯總各項(xiàng)目銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表。7) 編制銷(xiāo)售工作月報(bào)和各階段銷(xiāo)售總結(jié)。3. 品牌管理1) 負(fù)責(zé)公司品牌分析、定位和規(guī)劃工作。2) 組織CI（客戶識(shí)別）規(guī)范制定并監(jiān)控執(zhí)行。3) 負(fù)責(zé)公司品牌推廣活動(dòng)的管理。4) 定期組織公司內(nèi)的品牌使用情況檢查。4. 客戶服務(wù)管理1) 建立和完善公司客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定客戶服務(wù)方案并實(shí)施。2) 收集公司現(xiàn)有客戶資源，建立公司客戶資源庫(kù)，組織開(kāi)展客戶資源的再開(kāi)發(fā)及重點(diǎn)客戶的跟蹤管理工作。3) 負(fù)責(zé)收集客戶按揭資料。4）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同簽署、合同備案。5）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的變更、注銷(xiāo)等事務(wù)的辦理。6) 參與物業(yè)移交和客戶入住工作。5. 客戶投訴處理1) 制定公司客戶投訴處理制度和客戶投訴重要性分級(jí)。2) 負(fù)責(zé)接收客戶各種投訴，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門(mén)處理客戶投訴，并進(jìn)行跟蹤。3) 建立回訪制度，開(kāi)展客戶回訪工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴處理的結(jié)果進(jìn)行回訪。4) 負(fù)責(zé)記錄客戶投訴信息，定期匯總客戶投訴情況，編制客戶投訴報(bào)告提交公司備案。6. 客戶滿意度調(diào)查1) 制定公司的客戶滿意度調(diào)查方案并組織實(shí)施。2) 統(tǒng)計(jì)分析客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，向管理層提交報(bào)告；并反饋至相關(guān)部門(mén)，提出改進(jìn)建議和要求。7. 物業(yè)公司監(jiān)督1) 定期進(jìn)行項(xiàng)目巡訪，監(jiān)控物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)狀況。2) 組織對(duì)物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估。八、售后服務(wù)部職能部門(mén)使命售后服務(wù)部是公司售后維修服務(wù)部門(mén)，對(duì)公司建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行公共設(shè)施維修和業(yè)主維修投訴的接待，力求達(dá)到顧客的滿意。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1． 根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及物業(yè)公司的業(yè)主維修投訴及報(bào)修信息，負(fù)責(zé)為廣大業(yè)主提供維修服務(wù)，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及物業(yè)公司。組織售后顧客滿意度調(diào)查。2． 結(jié)合物業(yè)公司、工程部等相關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理施工單位保質(zhì)期內(nèi)的維修工作。3． 負(fù)責(zé)保修期外的各項(xiàng)維修，為業(yè)主提供有償服務(wù)。4． 結(jié)合物業(yè)公司做好小區(qū)業(yè)主裝修管理工作。負(fù)責(zé)定期對(duì)小區(qū)公共設(shè)施及設(shè)備做好檢查工作，并做好相關(guān)記錄。5． 對(duì)已交付的項(xiàng)目發(fā)生的突發(fā)性維修事件做到及時(shí)有效的處理。九、人力資源部職能部門(mén)使命公司的人力資源管理中心。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和造就推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1. 人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)1) 組織制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度并監(jiān)控執(zhí)行。2) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施。3) 確定公司崗位設(shè)置和人員編制方案。2. 招聘管理1) 制訂公司年度人力資源需求與招聘計(jì)劃。2) 組織公司總部所有人員的招聘和錄用。3. 培訓(xùn)發(fā)展管理1) 編制公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并組織實(shí)施。2) 根據(jù)公司發(fā)展需要，指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。4. 績(jī)效管理1) 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確保績(jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 會(huì)同開(kāi)發(fā)綜合部制定公司部門(mén)的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。3) 制定公司員工的績(jī)效考核方案，并監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施。4) 匯總、統(tǒng)計(jì)分管范圍內(nèi)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門(mén)及相關(guān)人員根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。5) 負(fù)責(zé)公司日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作。5. 薪酬福利管理1) 建立公司薪酬福利體系，以有效激勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 負(fù)責(zé)公司薪酬及福利總額預(yù)算、審核各項(xiàng)目公司薪酬及福利總額預(yù)算。3) 負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳。6. 員工關(guān)系管理1) 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理，管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系。2) 負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)。3) 負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護(hù)。4) 完善員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。5) 了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6) 負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行人事監(jiān)察。7.公司組織架構(gòu)與流程建設(shè)1）組織制定公司管控模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置。2) 組織公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化工作。3) 檢查和監(jiān)督公司流程管理體系執(zhí)行情況。十、行政事務(wù)部職能部門(mén)使命是公司的行政、后勤、企業(yè)形象、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的責(zé)任部門(mén)，通過(guò)建立、健全公司相關(guān)管理體系，為公司提供行政、后勤服務(wù)、提升企業(yè)文化、提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理水平。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1. 行政后勤管理1) 建立公司的行政管理制度，指導(dǎo)項(xiàng)目公司行政管理制度的建立。2) 督促公司級(jí)文件（主要指公文、數(shù)據(jù)、信息等）流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系。3) 組織公司的會(huì)議和來(lái)訪接待工作。4) 負(fù)責(zé)公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。5) 負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)、開(kāi)發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計(jì)證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作。6) 安排平日工作值班和節(jié)假日值班。7) 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔工作，保持公司各樓層前臺(tái)的良好形象。8) 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全。9) 負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作。10) 負(fù)責(zé)公司通訊、車(chē)輛、辦公用品采購(gòu)和管理。2. 檔案管理1) 負(fù)責(zé)公司所有一級(jí)檔案[包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶(非文藝性）、圖樣、照片等資料]的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作。2) 負(fù)責(zé)公司一級(jí)檔案的聯(lián)機(jī)管理，提供網(wǎng)上查詢。3) 負(fù)責(zé)各部門(mén)二級(jí)檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作。4) 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目公司的檔案管理工作。5) 負(fù)責(zé)公司總部檔案庫(kù)房的管理。6) 參與本地項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收以及向檔案館、市政各專業(yè)公司、使用單位移交檔案工作。3. 企業(yè)文化管理1）負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)公司的理念文化、行為文化，編制員工手冊(cè)。2）負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施；監(jiān)控項(xiàng)目公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃與實(shí)施。3)負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編制、發(fā)行工作。4)收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫(xiě)公司大事記。4. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理1)負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)規(guī)劃。2)負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作，整合不同信息平臺(tái)的接口。3)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、內(nèi)外網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；指導(dǎo)項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、內(nèi)外網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作。5. 突發(fā)事件管理1)協(xié)助配合對(duì)公司重大緊急突發(fā)事件的處理并進(jìn)行督辦。

XXXXXXX公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿）本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為：負(fù)責(zé)：屬于本部門(mén)應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門(mén)配合；組織：需要本部門(mén)與其他部門(mén)共同完成的工作，由本部門(mén)承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)；配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；參與：僅需要較低程度配合其他部門(mén)的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。部門(mén)通用職能制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門(mén)和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)規(guī)章制度。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。計(jì)劃管理根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門(mén)年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施與控制。參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。日常管理負(fù)責(zé)本部門(mén)專業(yè)能力建設(shè)。分配部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。在總經(jīng)理辦公室的組織下，完成本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)的修訂、完善工作。完成本部門(mén)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。知識(shí)管理總結(jié)本部門(mén)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)。整理、管理部門(mén)文件檔案。協(xié)作配合根據(jù)公司要求完成對(duì)下屬物業(yè)公司的管理。完成流程與制度規(guī)定的部門(mén)配合、參與性工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理工程部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部綜合部前期部工程經(jīng)理土建工程師水電工程師景觀工程師資料員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管客服主管策劃主管策劃專員銷(xiāo)售內(nèi)勤財(cái)務(wù)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)綜合主管行政人事專員文秘駕駛員前期主管前期專員置業(yè)顧問(wèn)出納各崗位職責(zé)工程部、工程經(jīng)理職責(zé)概述：統(tǒng)籌開(kāi)展公司各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理工作，確保項(xiàng)目達(dá)到工期、質(zhì)量和安全、成本目標(biāo)，打造精品工程工作職責(zé)：參與前期的技術(shù)論證工作參與工程施工、監(jiān)理、勘探單位的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理負(fù)責(zé)成本過(guò)程管理與驗(yàn)收審核參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更的相關(guān)工作參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的管理、總結(jié)工作、土建工程師職責(zé)概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的完成工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)單體工程實(shí)施的監(jiān)督管理2、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程施工的進(jìn)度情況，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)4、負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更事宜（二）、水電安裝工程師職責(zé)概述：負(fù)責(zé)水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的完成工作職責(zé)：負(fù)責(zé)高壓等強(qiáng)電、弱電、項(xiàng)目水暖工程實(shí)施的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)高壓等強(qiáng)電、弱電、管道工程施工質(zhì)量的監(jiān)督負(fù)責(zé)監(jiān)控高壓等強(qiáng)電、弱電、管道工程施工的進(jìn)度情況，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)負(fù)責(zé)單體工程、裝修工程的施工安全監(jiān)督負(fù)責(zé)高壓等強(qiáng)電、弱電、管道工程的施工安全監(jiān)督參與工程驗(yàn)收工作，協(xié)助竣工后的決算工作（三）、景觀工程師職責(zé)概述：負(fù)責(zé)景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的完成工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)景觀公園改造工程實(shí)施的監(jiān)督管理2、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)室外景觀工程施工質(zhì)量的監(jiān)督3、參與工程驗(yàn)收工作，協(xié)助竣工后的決算工作（四）、資料員職責(zé)概述：負(fù)責(zé)工程管理部日常文件、施工圖紙的打印、收發(fā)、歸檔等工作，確保工程資料的完整性工作職責(zé)：1、參加本部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議記錄2、負(fù)責(zé)各類會(huì)議、評(píng)審紀(jì)要的整理與存檔3、負(fù)責(zé)本部與公司各部門(mén)間各類文件的收發(fā)、信息傳遞二、財(cái)務(wù)部（一）、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)概述：組織開(kāi)展公司籌融資、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司財(cái)務(wù)狀況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。工作職責(zé)：1、組織制定公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建立內(nèi)部控制機(jī)制；2、組織開(kāi)展銀行融資相關(guān)事宜；3、主持編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)控執(zhí)行情況；4、組織開(kāi)展公司的會(huì)計(jì)核算工作，審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出；5、組織開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)管理工作；6、組織協(xié)調(diào)外部相關(guān)單位，建立良好的外部關(guān)系；7、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理以及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)；8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)；（二）、主辦會(huì)計(jì)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、稅收籌劃等工作工作職責(zé)：1、組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作3、負(fù)責(zé)公司的資金管理工作4、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、納稅申報(bào)及稅款繳納5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、管理工作（三）、出納職責(zé)概述：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)以及該業(yè)務(wù)的帳務(wù)錄入登記，保管庫(kù)存現(xiàn)