當(dāng)今中國還需要“唐駿”這樣的人嗎

當(dāng)今的中國還需要“唐駿”這樣的人嗎？1995年，入職微軟的唐駿心中仍有一處隱隱作痛。當(dāng)年，一并留學(xué)的同學(xué)都拿到了博士學(xué)位，載譽(yù)而歸。他卻因一時沖動，兩手空空。于是，他偷偷地給西\o"太平洋601099"\t"/a/20161105/_blank"太平洋大學(xué)匯出3000美金，“拿下”了博士學(xué)位。沒想到，這個舉動竟會成為他日后輝煌成功的巨大轉(zhuǎn)折。青蔥歲月1962年，唐駿在江蘇常州出生。父親是燈芯絨印染廠的干部，母親是工人，另有倆兄弟。一家五口早年擠在一套舊平房中苦打苦熬，父親早早焦慮起三個兒子今后沒房娶媳婦的大事，因此拼死攢錢，想盡辦法在城郊拿下塊地，全家總動員地動手蓋房子。13歲的唐駿因此被迫棄學(xué)，他在冰冷的京杭大運(yùn)河邊摳磚挖石，苦不堪言地當(dāng)了一年童工。父親的決絕讓唐駿第一次意識到：無論做什么事，只要有辦成的決心和意志，就一定能辦成。好在這未曾影響其學(xué)業(yè)。1980年，高考語文59分的唐駿與復(fù)旦失之交臂，不得已上了北京郵電學(xué)院學(xué)物理。大四時，他突然決定換專業(yè)考研，并在9個月內(nèi)啃下“光纖通信”的艱深課程，以第一名的成績考上研究生。唐駿本以為，自己拿下公派留學(xué)的資格十拿九穩(wěn)，卻因為沒當(dāng)過“三好學(xué)生”落選了。大學(xué)時代的唐駿出國夢碎，唐駿不認(rèn)命。他素來認(rèn)為，任何事都可變通，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的人成不了大事。他不死心地給北京各大院校研究生處打電話，詢問有沒有多余的出國名額、肯不肯讓給他。這個異想天開的主意遭遇了無數(shù)白眼，卻在北京廣播學(xué)院（今中國傳媒大學(xué)）得到了善意的回復(fù)。不過，北廣不確定教育部批不批，唐駿又跑到教育部出國司找領(lǐng)導(dǎo)死磕，竟拿到了日本留學(xué)的全額獎學(xué)金。1985年，唐駿進(jìn)入日本名古屋大學(xué)，師從語音信號處理領(lǐng)域的一代宗師板倉文忠教授。但這位教授脾氣大、要求嚴(yán)，從專業(yè)素養(yǎng)到中國人身份對唐駿表示全方位看不起。極度緊張的師生關(guān)系在1990年最終爆發(fā)：唐駿當(dāng)眾頂撞導(dǎo)師，然后前往美國，再也沒有回來。此時，唐駿已獲名古屋大學(xué)碩士學(xué)位，發(fā)表論文十幾篇，博士論文也準(zhǔn)備得差不多了。但負(fù)氣離開讓唐駿頓時一無所有。他到美國找到加州理工的同學(xué)，暫時落腳，還蹭了幾個月課，卻未能如愿入學(xué)深造。很快唐駿不得不考慮生計問題。美國創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，交100\t"/a/20161105/_blank"美元就能開公司。1991年，唐駿注冊“雙鷹軟件”，搞起了軟件外包，搗鼓出了他第一個“發(fā)明”——卡拉OK打分機(jī)。這個奇葩機(jī)器以唐駿嗓音為標(biāo)準(zhǔn)，只有唱得跟他差不多才能拿高分，據(jù)說最后賣給了三星電子，大賺8萬美元。根據(jù)唐駿早年自述，他總共搗鼓出“四大發(fā)明”（卡拉OK打分機(jī)、大頭貼照相機(jī)、婚姻配對機(jī)和唐氏開發(fā)模式）和“三大公司”（雙鷹軟件、好萊塢影業(yè)、美國第一移民事務(wù)所），總資產(chǎn)過百萬美元。而一次微軟公司的面試邀約，讓唐駿覺得大公司能為未來創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。1994年，唐駿經(jīng)過8輪面試，成為微軟工程師，打開了另一扇通向事業(yè)成功的大門。唐駿喜不自勝，但內(nèi)心卻仍有一處隱隱作痛。當(dāng)年，和他一并留學(xué)的同學(xué)都拿到博士，載譽(yù)而歸。唐駿卻一時沖動，兩手空空。他覺得，不管怎樣也還是要弄個博士學(xué)位，給自己一個交代。于是，他悄悄地把這件事做了，沒敢與人提起。升遷之道能進(jìn)微軟這樣的頂尖公司，無疑要智力超群。但進(jìn)來后唐駿\t"/a/20161105/_blank"發(fā)現(xiàn)，底層程序員在微軟成千上萬，他則是最差的技術(shù)新人。這種壓迫感令人絕望，唐駿不分日夜地鉆研軟件技術(shù)，卻愁苦會不會永無出頭之日。很快他想明白：靠拼技術(shù)，他多少年也熬不出頭。想要在微軟飛\t"/a/20161105/_blank"奔騰躍，一定要走差異化路線。很快機(jī)會來了，唐駿發(fā)現(xiàn)公司開發(fā)流程上有個超級大Bug：微軟開發(fā)Windows，通常是先做英文版，再讓另一個300人的團(tuán)隊開發(fā)其他語言版本。不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且貽誤銷售時機(jī)。不少人看到了癥結(jié)、反映了問題，但管理層卻毫無反應(yīng)。唐駿當(dāng)過小老板，很快理解其中的玄機(jī)：光提意見不解決問題，在老板眼里是“刺頭”；提了意見又給出解決方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意見、給出解決方案，又能證明方案可行、執(zhí)行靠譜的人。這次，唐駿決心把問題徹底干掉。他提出解決流程方案，編寫出完整的程序，很快獲得高層的認(rèn)可。公司決定由他牽頭，建立一支20人團(tuán)隊來實施方案。他建立的開發(fā)模式后來成為Windows開發(fā)的基本模式，并在Windows95之后的操作系統(tǒng)中得到應(yīng)用。就此，唐駿從程序員一躍成為高級經(jīng)理。在職場上，唐駿善于主動出擊。他認(rèn)為自己實力一般，所以要學(xué)會創(chuàng)造機(jī)遇，而非等待機(jī)會。對于執(zhí)行力，他也有與眾不同的理解：有一做一不叫執(zhí)行力，聰明的人會進(jìn)一步去做二、做三。唐駿覺得，這正是自己在微軟的成功之處。2001年，比爾蓋茨（左一）與當(dāng)時的上海市長徐匡迪（右二）揭牌，宣布微軟亞洲技術(shù)中心升級為微軟全球技術(shù)中心。右一為唐駿。1997年，唐駿獲得到上?；I建技術(shù)中心的機(jī)會，他在短短4年就將其升格為全球技術(shù)中心，并兩度獲得微軟最高榮譽(yù)“比爾?蓋茨\t"/a/20161105/_blank"總裁杰出獎”。本職工作之外，唐駿特別熱衷于跑到上海市政府、國企去搞培訓(xùn)、做演講、拉關(guān)系。這種“不務(wù)正業(yè)”起初讓人大惑不解，直到上海市政府在信息化解決方案中全面采購了微軟產(chǎn)品，人們才恍然大悟。似乎是為了襯托唐駿的業(yè)績，微軟在北京的政府采購招標(biāo)中完敗。機(jī)緣與成績之下，2002年3月27日，微軟宣布由唐駿出任微軟中國總裁。微軟中國的唐駿時代微軟中國總裁的頭銜看似風(fēng)光，實則被戲稱為“CEO的滑鐵盧”，唐駿的前三任統(tǒng)統(tǒng)干兩年走人。微軟在中國的形象地位彼時也極為尷尬。它在全球市場擁有至高無上的絕對壟斷，但中國盜版橫行，微軟和中國政府的關(guān)系也不咋地。業(yè)界普遍認(rèn)為，微軟中國總裁不過是蓋茨帝國的微末角色，實質(zhì)是中國首席銷售代表，干的是高級公關(guān)經(jīng)理和反盜版訴訟專家的臟活、累活，實在不值得羨慕。唐駿在出任微軟中國總裁的媒體見面會上發(fā)言但唐駿一來，微軟中國突然有聲有色起來。他先定了個“重塑微軟中國形象”的發(fā)展戰(zhàn)略，微軟搖身一變成了企業(yè)版“活雷鋒”，搞起了一堆公益活動：向中國青少年發(fā)展基金會捐錢、捐電腦、捐軟件；向井岡山小學(xué)捐款；在北京推進(jìn)“鄉(xiāng)村園丁進(jìn)修計劃”……媒體很快遺忘了那個整天拉人打盜版官司的微軟，覺得微軟中國算個有責(zé)任心的“企業(yè)公民”。情感投資迅速有了回報：4月，合資企業(yè)微創(chuàng)誕生；6月，國家計委主任曾培炎與微軟CEO鮑爾默達(dá)成高達(dá)62億的軟件產(chǎn)業(yè)合作備忘錄，微軟甚至向中國開放了源代碼……微軟中國的顯著變化令人耳目一新，鮑爾默訪華、簽大單、開放源代碼，更為唐駿賺足了面子。唐駿開始不停接受媒體采訪，回答任何問題都面帶微笑，已然成為微軟形象大使。人們好奇為何他能達(dá)成這些成就？唐駿也不無\t"/a/20161105/_blank"得意，他說他清楚知道蓋茨和鮑爾默愛聽什么，更重要的是，中國這里有動聽的成長故事。唐駿與上司善溝通，對下屬更善于聚人心。當(dāng)時，公司人事錯綜復(fù)雜，新官上任“大清洗”成慣例。唐駿則先穩(wěn)住高管，承諾半年之內(nèi)不換人。此外，他還定了個規(guī)矩：提拔高管，必須所有高管一致同意，既民主又公平。另外，唐駿極討厭辦公室政治，絕不允許內(nèi)斗或拉幫結(jié)派。要是兩個高管鬧矛盾又不肯和解怎么辦？唐駿的答案是：全不留，都得走。穩(wěn)住了高管，唐駿更不忘激勵員工士氣。他極力在公司營造“家文化”，賦予行政秘書新職責(zé)：員工要是沒空交水電費(fèi)、\t"/a/20161105/_blank"汽車罰單、接送家屬、干洗衣服甚至取眼鏡，統(tǒng)統(tǒng)可以讓行政秘書代勞；公司管飯管下午茶，咖啡、酸奶無限量提供。很快，公司人人為我、我為人人的精神爆棚，超好福利更讓外界嫉妒得發(fā)狂。唐駿要的就是這個：“中國人最怕被感動，如果你感動了他，他會為你赴湯蹈火?！彼踔聊茈S口叫出1000多個員工的名字，大家很快愛上了這個敢跟他們玩“真心話大冒險”的總裁。關(guān)愛員工已然不簡單，但唐駿更懂得如何點(diǎn)燃他人激情。有次，他看到有銷售部門定下200萬美元的銷售目標(biāo)，馬上詢問能幫他們做點(diǎn)什么，以便盡快完成目標(biāo)，讓銷售人員大為驚訝。他們立刻提出禮品不足、人手不夠的困難，唐駿則當(dāng)場解決。搞定困難后，唐駿馬上挑釁般地問銷售人員：敢不敢把目標(biāo)調(diào)高到240萬？銷售人員激情迸發(fā)、馬上同意，最終竟完成了289萬美元。唐駿在公司人際關(guān)系上有個“圓心理論”，即跟所有員工保持距離。他認(rèn)為，企業(yè)大概30%的發(fā)展阻力來自內(nèi)耗，主要是總裁身邊總有幾個“圈內(nèi)人”。但企業(yè)發(fā)展不能靠圈內(nèi)人，要靠所有人。為公平起見，唐駿甚至不跟任何員工一塊吃飯，以免讓人產(chǎn)生誤會。人的問題解決了，再輔以良好的發(fā)展規(guī)劃，微軟中國開始迅速增長。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示，2002年，微軟中國創(chuàng)出10年來最高銷售紀(jì)錄；2003年上半年再次創(chuàng)造歷史，成為微軟亞太地區(qū)增長率最高的分公司。盡管如此，唐駿“被離職”的小道消息卻不絕于耳。2004年2月9日，唐駿確認(rèn)離開微軟，原因是微軟調(diào)整大\t"/a/20161105/_blank"中華區(qū)組織架構(gòu)，徹底取代了微軟中國。唐駿對此大為不滿卻也無可奈何，主動選擇離去。微軟對唐駿給予了極大尊重，專門為他辦了場盛大的歡送儀式，還授予了“微軟中國終身榮譽(yù)總裁”的頭銜。從職業(yè)生涯的角度看，唐駿微軟時期職業(yè)經(jīng)理人的口碑可謂如日中天、絕無僅有?！按蚬せ实邸碧乞E自稱是微軟中國最勤奮的人。他來的最早、走的最晚，堵\t"/a/20161105/_blank"車遲到都有負(fù)罪感；連出差都大都在周末，不肯占用工作日；最愛提拔跟他一樣勤奮的人。他認(rèn)為，勤奮足以彌補(bǔ)自己在職場上的任何缺憾。顯然，即將登頂中國首富的陳天橋?qū)μ乞E的勤奮大為贊嘆，認(rèn)為這“正好彌補(bǔ)了我的懶惰”。2003年10月，盛大總裁陳天橋與唐駿在某國際論壇上偶遇。他早就在網(wǎng)上看到唐駿即將離職的傳言，力邀唐駿加入盛大，并直言盛大即將上市。雖然陳天橋給唐駿開出的薪酬僅為25萬美金和2%的股票期權(quán)，遠(yuǎn)低于微軟的100多萬美金，但唐駿顯然知道盛大這臺“網(wǎng)游印鈔機(jī)”究竟有多暴利。他連價都沒還，欣然接受。只要盛大成功上市，唐駿持有的股票期權(quán)便是筆天價財富。唐駿（左）與陳天橋（右）唐駿一進(jìn)盛大，便立刻參與到上市籌備當(dāng)中，主要是與上市代理商高盛溝通，并展開18天的環(huán)球路演。2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達(dá)克。股票從11美元狂漲至32美元，陳天橋一躍成為史上最年輕的中國首富，而唐駿的股票期權(quán)價值也飆升至4億。中國內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的身價有了新紀(jì)錄，唐駿也有了個盡人皆知的名號——“打工皇帝”。唐駿很清楚，在盛大這個家族企業(yè)里，自己該扮演怎樣的角色。他以學(xué)習(xí)、了解、融入的姿態(tài)參與其中，堅持12小時工作制，靠勤勉贏得認(rèn)同；為了避免派系斗爭，唐駿不帶舊部，光桿司令進(jìn)盛大；最后，唐駿牢牢管住自己的嘴，提意見時絕不說“改造”，都只用“完善”。從來不說“我在微軟時如何如何”，而是找到你認(rèn)同的方式來交流。這些成為唐駿的制勝之道。光靠一張嘴，唐駿就能讓盛大的股票蹭蹭往上漲。2005年底，盛大推出免費(fèi)網(wǎng)游，結(jié)果經(jīng)歷了短暫的財報虧損和股價大跌。唐駿不得不再次赴華爾街路演、游說，他用迪士尼樂園來打比方：盛大就是網(wǎng)上迪士尼，現(xiàn)在把門票免了，游客便會將游樂園擠爆，隨之產(chǎn)生的各種消費(fèi)，正是盛大免費(fèi)的商業(yè)模式。這種解釋極其美國范兒，投資者秒懂了盛大新模式。股票不僅止跌，還迅速暴漲30%。顯然，唐駿懂得華爾街需要怎樣的投資故事，并將其完美闡述。而狙擊新浪，則展現(xiàn)出唐駿另一番果決氣概。2005年2月8日，春節(jié)除夕。在看到新浪公布了一份業(yè)績奇差的財報后，唐駿催促著早就想吞下新浪的陳天橋說：“我們今晚動手吧。”接連兩天，盛大以21.5美元的價格拿下新浪19.5%的股份，企圖取得實質(zhì)控制權(quán)。新浪則不惜啟動“毒丸計劃”（即股權(quán)攤薄反收購措施）奮起反擊。微妙時刻，唐駿又與雅虎談妥以10億美金注入盛大的條件，只待陳天橋簽字。但是，陳天橋卻令人意外地拒絕了。原因無他，雅虎提出未來3年后要擁有新浪，但陳天橋不同意。這件事成了唐駿在盛大最大的遺憾。他始終認(rèn)為，擁有10億美金的盛大將徹底碾壓新浪的“毒丸”。結(jié)果沒有這筆外援，盛大收購新浪失手，只取得了8000萬美元的投資收益。而雅虎的10億美金，最終花落阿里巴巴，成就了馬云擊潰易趣的商戰(zhàn)傳奇。由于唐駿在盛大的合同是一年一簽，于是每年春天都會有唐駿離職的傳聞。2008年4月3日，盛大終于正式宣布唐駿離職。令人意外的是，盛大依然為唐駿開了個隆重的歡送會。陳天橋表示：在盛大最困難的時候，當(dāng)很多人選擇離開盛大的時候，唐總留在了盛大，這是對我最大的安慰、最大的支持。為此，盛大還保留了唐駿CEO顧問和董事的職務(wù)。而唐駿每次離職都能一片和諧，也是一種值得思考的“分手藝術(shù)”。跌宕\o"新華都002264"\t"/a/20161105/_blank"新華都“打工皇帝”又跳槽了，但這次他去哪，神通廣大的記者們也毫不知情。直到4月12日，唐駿才以個人名義邀請上百家媒體記者，召開了加盟新華都的發(fā)布會。外界不由驚嘆起唐駿的公關(guān)手腕。從他離職到履新，中間小道消息滿天飛，吊足了胃口、占盡了眼球后，所有媒體都將“新華都”的名號廣而告之，唐駿未曾入職就先給新東家送上了一份宣傳大禮。就在唐駿正式履新的第二天，新華都參股的\o"紫金礦業(yè)601899"\t"/a/20161105/_blank"紫金礦業(yè)便宣布即將上市，怎么看都太過“巧合”。陳發(fā)樹（左）與唐駿（右）當(dāng)時，人們對新華都和掌舵人陳發(fā)樹都知之甚少。這位“福建首富”，靠著8平米的小雜貨鋪起家，打造出以百貨、\t"/a/20161105/_blank"旅游、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑的新華都集團(tuán)，身家一度過百億。2007年，他在一場朋友飯局上與唐駿偶遇，一見如故，力邀請他加盟新華都。據(jù)說唐駿僅考慮了20秒，兩個性格迥異的男人就走到了一起。唐駿的薪酬是后來提出的，他表示不要期權(quán)要干股。陳發(fā)樹爽快答應(yīng)，給出新華都和紫金礦業(yè)的股票。唐駿找來評估師評估后發(fā)現(xiàn)，這筆股權(quán)竟價值10億。他就此認(rèn)定，陳發(fā)樹是個厚道人?！按蚬せ实邸钡霓D(zhuǎn)會費(fèi)再次刷爆了公眾的眼球，有人質(zhì)疑唐駿根本不值這個價。但唐駿則對未來充滿信心，他表示，未來兩三年將促成新華都旗下3-5家企業(yè)上市，將陳發(fā)樹打造為中國首富。這個發(fā)展策略顯然令人期待。如果將新華都集團(tuán)整體上市，那么市場很難發(fā)現(xiàn)輔業(yè)價值，折算的市盈率不過3-5倍；但如果拆分上市，則都能享受A股市場20倍的平均市盈率。整個新華都集團(tuán)的資產(chǎn)收益將成倍增加。當(dāng)年，唐駿的此番描述極具說服力。畢竟，他向來都是首富的股肱之臣，蓋茨和陳天橋都是如此，誰又能斷言陳發(fā)樹不會就此躍升呢？果能如此，給出10億還是很值的，陳發(fā)樹就曾表示：“唐駿不止這個價。”在唐駿運(yùn)作下，新華都再次發(fā)生巨變。很快，新華都百貨在A股上市；接著，收購港澳資訊；隨即在唐駿的斡旋下，陳發(fā)樹拿下\o"青島啤酒600600"\t"/a/20161105/_blank"青島啤酒（7.01%的股份），入手云南紅塔持有的\o"云南白藥000538"\t"/a/20161105/_blank"云南白藥股權(quán)（12.32%的股份），一舉“成為”云南白藥第二大股東。唐駿更高調(diào)宣稱，要將陳發(fā)樹打造成“中國巴菲特”。唐駿曾經(jīng)歸納自己的成功法則：要先做人，再做事，偶爾做做秀，人生需要像企業(yè)一樣經(jīng)營。但來到新華都后，他顯然更熱衷于四處作秀。2008年10月，他出版自傳《我的成功可以復(fù)制》，將“成功導(dǎo)師”的個人聲望推向巔峰，成為無數(shù)青年的精神偶像；2010年某次發(fā)布會上，他又對外宣布：去年，我為新華都賺了30個億。唐駿出席2009年度《芭莎男士》“中國品位成功年度人物頒獎盛典暨絕對吸引力派對”但很快，一場巨大的人生風(fēng)暴即將來襲。這件原本微不足道的小事，顛覆了“打工皇帝”積累半世的信用與名節(jié)，讓唐駿無論如何都始料不及。“學(xué)歷門”2010年7月1日，被譽(yù)為“打假斗士”的科普作家方舟子連發(fā)21條微博，炮轟唐駿“加州理工博士學(xué)位”有假，并對他在美國的“四大發(fā)明”和“三大公司”都提出強(qiáng)烈質(zhì)疑。由于“打工皇帝”的盛名正如日中天，人們迅速關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

方舟子的確鑿證據(jù)，源自唐駿那本倒霉的自傳《我的成功可以復(fù)制》。這本書第一版中有這么句話：“辦到第二家公司，我差不多已放棄了學(xué)業(yè)。但憑借語音識別方面的應(yīng)用性研究成果，我最后還是拿到了加州理工學(xué)院的計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。”但在第二版中，這句話被刪除。顯然，它至關(guān)重要。很快有媒體為此詢問唐駿，唐駿表示自己從未明說取得過加州理工大學(xué)博士，只是有過一段研究經(jīng)歷，其博士學(xué)位取自西太平洋大學(xué)(PacificWesternUniversity)。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示，在2004年盛大網(wǎng)絡(luò)上市招股說明書上，唐駿的學(xué)歷表述是：唐先生擁有西太平洋大學(xué)電子工程博士學(xué)位和日本名古屋大學(xué)電子學(xué)博士學(xué)位。這又與《我的成功可以復(fù)制》中唐駿聲稱的“放棄了即將到手的名古屋大學(xué)博士學(xué)位”的表述矛盾。顯然，唐駿在學(xué)歷問題上說謊了。面對一場個人信用危機(jī)，唐駿卻失去基本判斷力，竟認(rèn)為自己“沒有錯”，只是沒把這事說清楚。很快，媒體對他的報道展現(xiàn)出“不道德”的一面，他在接受某媒體采訪時“語出驚人”表示：如果所有人都被你欺騙到了，就是一種能力，就是成功的標(biāo)志。這句話，立刻成為唐駿個人信用破產(chǎn)的標(biāo)志，媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，很快引發(fā)眾怒。（多年后唐駿在接受媒體采訪時表示，這話出于媒體的自我發(fā)揮，并非自己所說。其中真實原委究竟如何，人們已很難判斷。）之后，唐駿選擇了將近半年的沉默。期間，社會輿論洶洶不停，挺唐派和倒唐派爭執(zhí)不休，唐駿的言行被上升到社會誠信的道德層面；西太平洋大學(xué)被人們深挖，被認(rèn)定為“野雞大學(xué)”；中信出版社倒跑出來道歉，表示唐駿對此提出過修改意見，是出版社編校失誤，結(jié)果反被誤認(rèn)為是出面洗地，沒有引發(fā)任何諒解。+洛杉磯總領(lǐng)館開出的證明直到12月10日，唐駿連發(fā)8條微博回應(yīng)“學(xué)歷門”。他只承認(rèn)博士學(xué)位含金量不高，并非學(xué)歷造假。這一回應(yīng)既無法令人滿意，又為時已晚。此時，輿論對唐駿“學(xué)歷造假”的心理鑄模已經(jīng)完成，人們認(rèn)定唐駿是個不誠信、不道德、不認(rèn)錯的人。北大學(xué)生公然稱其為“唐騙”，南大學(xué)生則在他演講時當(dāng)眾散發(fā)“西太平洋大學(xué)”學(xué)位證書。有人更是直言，即便東家陳發(fā)樹對此毫不計較，唐駿對新華都來說卻已是“負(fù)資產(chǎn)”。直到2012年前后，唐駿才在公開場合表示“認(rèn)錯”、“道歉”。但言語之間，他又夾雜著各種解釋與不忿，比如“他錯了，錯的是中國人吃軟不吃硬”、“知錯能改還是好同志”等等。于是，媒體得出新結(jié)論：道歉不真誠，名為道歉，實為辯護(hù)。這樣的道歉，不要也罷。當(dāng)初，唐駿為了這個美國“函授大學(xué)”博士文憑，確實花了3000多美元。但他進(jìn)微軟，沒靠博士學(xué)位當(dāng)敲門磚，畢竟這是進(jìn)微軟一年后拿到的。但要說博士學(xué)位對于唐駿的職業(yè)生涯完全沒有助力也不是事實，他榮升微軟中國總裁時，“唐駿博士”的名頭享譽(yù)全國，有個博士頭銜顯然更響亮。“加州理工博士”則來自唐駿的虛榮。這位成功導(dǎo)師熱愛四處演講、到處作秀，最喜歡講述他在加州理工的“學(xué)習(xí)經(jīng)歷”，連母校北郵的校長方濱興都被忽悠了，最終鑄成大錯。這種“私德”在普通人身上或許危害不大，但作為商界領(lǐng)袖、公眾人物，一言一行都會塑造青年、影響社會。成功必須基于誠信，唐駿及時及早道歉，顯然是應(yīng)有之義。重新出發(fā)2013年1月28日，唐駿在微博上宣布從新華都離職，今后將專注于港澳資訊，重新出發(fā)。但當(dāng)年信誓旦旦要輔佐陳發(fā)樹成為中國首富的愿望，顯然完全落空。不僅如此，還給陳發(fā)樹留了不少麻煩。第一個大麻煩是云南白藥股權(quán)之爭。當(dāng)年唐駿牽頭，僅花“10分鐘”簽下股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，既沒請律師，又未加入嚴(yán)格的限制性條款，結(jié)果云南紅塔違約。陳發(fā)樹花3400萬打了5年官司，卻以敗訴告終。這其中，唐駿未能幫陳發(fā)樹把好關(guān)口、想清退路，顯然難辭責(zé)咎。另一個麻煩就是2009年10月成立、轟動一時的“新華都慈善基金會”。陳發(fā)樹要行善捐款，唐駿出于好心，希望東家能像蓋茨基金會一樣，做慈善又保值。他們公開宣布捐出價值83億的股票，其中就包括無法到手的云南白藥。結(jié)果轟動效應(yīng)有了，卻不知中美法律有別，撞上了要交20多億企業(yè)所得稅的硬墻，還被公眾質(zhì)疑“詐