人力資源管理的新趨勢

人力資源管理的新趨勢知識經(jīng)濟以及信息化技術(shù)的雙重影響之下，企業(yè)的管理也出現(xiàn)新的變化，有了新的開展趨勢，這也是人力資源管理開展與變革的一個必然趨勢。知識經(jīng)濟下的人力資源管理與網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理都使人力資源管理部門的職能發(fā)生了深刻變化，使人力資源管理成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)更加注重員工的實際能力。在知識經(jīng)濟下，市場需要大量的既有學(xué)歷又有能力的高素質(zhì)人才。在企業(yè)招聘的時候，已經(jīng)開始了單看重學(xué)歷，向既看重學(xué)歷更看重能力的轉(zhuǎn)變;向注重人才自身能力的開發(fā)，提高人才自身素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。(2)注重綜合性人才的開發(fā)。知識經(jīng)濟時代中人才的一個顯著特征就是知識的綜合化、復(fù)合化。例如技術(shù)崗位的人員既懂技術(shù)，又要懂管理;財務(wù)管理人員既懂財務(wù)管理，又要懂戰(zhàn)略籌劃;企業(yè)的法律參謀既懂國內(nèi)法律政策，又要懂國外法律法規(guī);研發(fā)部門既具備獨立科研創(chuàng)新的能力，又具備將知識轉(zhuǎn)化成商品能力。因此，在知識經(jīng)濟下企業(yè)注重復(fù)合型、綜合性人才的開發(fā)。(3)更加重視挖掘員工的潛力。一般而言，人的能力可以分為顯能與潛力。顯能主要指的是人們?yōu)榱松娑哂械母鞣N技能，是經(jīng)過多年的開發(fā)形成的一種人力資本;相對于顯能來講，潛力是蘊藏于根本技能當中的，既能夠因為開發(fā)而產(chǎn)生物質(zhì)財富或者精神財富，也能夠因為受到某些原因得影響而白白得損耗。因此，知識經(jīng)濟下企業(yè)在注重開發(fā)員工的顯能根底之上，加強了對員工潛力的充分挖掘。(4)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。知識型的員工對于職業(yè)道路選擇并不僅僅是局限于某一個組織，希望在自身的專業(yè)領(lǐng)域能夠不斷的成長。所以，第一企業(yè)要為知識型的員工提供一個合理的、科學(xué)的職業(yè)生涯的規(guī)劃。例如設(shè)置一些與專業(yè)職務(wù)及薪資相掛鉤的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的職稱，使員工在企業(yè)的內(nèi)部就可以得到廣闊的開展空間。第二，要完善員工的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)對企業(yè)來講是增強競爭力的內(nèi)在因素，對員工來說那么是他們自身不斷進步的一個階梯。(1)網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)的招聘形式相比具有辦理手續(xù)方便簡單，受眾目標性強，行動迅速，錄用、處理、反應(yīng)的時間較短等優(yōu)點。在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用之下，一方面全世界的人才通過網(wǎng)絡(luò)招聘可以在世界各地找到理想工作;另一方面，企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘在全球范圍之內(nèi)尋找理想人才。網(wǎng)絡(luò)招聘不僅突破了傳統(tǒng)招聘的時空阻隔，使大量的優(yōu)秀人才在網(wǎng)上流動起來，而且求職者也能夠隨時隨地的與企業(yè)進行聯(lián)系，獲取最新的信息。通過網(wǎng)絡(luò)招聘，提高了供需雙方的效率，也降了招聘費用。(2)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的培訓(xùn)也打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的局限，各個地區(qū)的員工無需趕到培訓(xùn)地點，就可以通過網(wǎng)絡(luò)在本地區(qū)承受異地網(wǎng)上培訓(xùn)。同時，企業(yè)的員工還可以根據(jù)自己的實際情況，不受時空限制，在網(wǎng)絡(luò)上尋找符合自身情況的內(nèi)容進行自主的學(xué)習(xí)，不斷拓寬技能與知識的廣度和深度。通過網(wǎng)絡(luò)員工之間不僅可以進行在線交流、探討，企業(yè)也可以在線提供疑難解答。通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，降低了企業(yè)的培訓(xùn)本錢。(3)網(wǎng)絡(luò)溝通。網(wǎng)絡(luò)為人力資源管理當中的溝通工作提供一個新途徑，企業(yè)可以通過在內(nèi)部網(wǎng)站上建立員工地個人主頁，開設(shè)聊天室、建議區(qū)、公告欄、BBS論壇等板塊，促使信息有效、廣泛、直接、快速地傳播。通過網(wǎng)絡(luò)溝通，不但可以防止傳統(tǒng)的人事管理當中形式化的上下級溝通，而且能夠更好地構(gòu)建企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促使企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷地提高。(4)網(wǎng)絡(luò)考核。傳統(tǒng)的績效考核模式往往流于形式，并且容易挫傷優(yōu)秀人才積極性，為了防止這些現(xiàn)象，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來進行績效考核，不僅主管部門可以很快地看到各個部門或者地區(qū)的下屬定期要交的工作報告，而且員工的考核以及述職也可以在網(wǎng)絡(luò)當中進行。在線的評估系統(tǒng)可以實時地錄入企業(yè)所有員工的評估資料，通過強大的處理能力可以出具各種數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)的管理及時提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)績效考核的優(yōu)點主要有，