淺談工程造價的控制

淺談工程造價的控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視對工程造價的控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要想對施工造價進(jìn)行有效地控制,就需要對施工的整個過程進(jìn)行有效和合理的管理。施工圖預(yù)算能夠有效的控制施工造價,所以做好施工圖預(yù)算能夠有效的控制施工造價。1工程造價的確定做好施工圖預(yù)算是對施工造價進(jìn)行有效控制的前提,首先可以通過對圖紙進(jìn)行審核來審查工程造價是否合理,其次可以對工程造價進(jìn)行審核還能夠非常清楚地看到施工圖中存在的不足。在對工程造價的控制影響因素當(dāng)中,施工圖預(yù)算占到了一半的作用,要想對工程的造價進(jìn)行有效地控制,做好施工圖預(yù)算非常重要。所以,要想防范于未然,避免出現(xiàn)一些不必要的問題,就需要對施工圖進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)算,保證其合理性。工程圖紙的設(shè)計是對工程造價進(jìn)行控制的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),所以需要將一些對工程造價進(jìn)行控制的理念和標(biāo)準(zhǔn)融入到設(shè)計當(dāng)中。當(dāng)施工圖預(yù)算設(shè)計完成之后,需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核,反復(fù)仔細(xì)地檢查其中的內(nèi)容,力求沒有問題的遺漏。2編制施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算的內(nèi)容包括了三個部分,建設(shè)項目總預(yù)算、單項工程預(yù)算和單位工程預(yù)算。其中,建筑工程和設(shè)備安裝工程這兩個方面的預(yù)算屬于工程預(yù)算的范圍,單項工程施工圖預(yù)算是工程預(yù)算在工程施工圖設(shè)計文件、預(yù)算定額等預(yù)算價格資料的先定下編制而成的,可以說是工程預(yù)算經(jīng)過一定的匯總形成了單項工程預(yù)算,單項工程預(yù)算在進(jìn)行匯總之后,形成了建設(shè)項目總預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制也是有相應(yīng)的依據(jù),在制定施工圖預(yù)算中,有些內(nèi)容必不可少,比如已經(jīng)經(jīng)過審核的說明書、施工圖紙等,這些文件包括了施工中需要使用的施工方法、施工技巧和結(jié)構(gòu)尺寸等內(nèi)容,是制定施工圖預(yù)算必不可少的依據(jù)。在編制施工圖預(yù)算需要計算出工程費(fèi)、計算過程量、分析工程子目、選用單位評價表,然而這些內(nèi)容的制定都必須要依據(jù)先行的國家或者地方所實(shí)施的預(yù)算定額和單位評估表。目前編制施工圖預(yù)算主要有兩種方法,單價法和實(shí)物法。單價法是目前使用最為普遍的方法,其編制工程施工圖預(yù)算只要是依據(jù)已經(jīng)提前編制好的分項工程的單位評價表。單價法之所以使用較為普遍是因為它的計算比較簡單,不需要大量的工作,而且能夠?qū)崿F(xiàn)快速的編制。但是,該方法需要利用已經(jīng)編制好的分項工程的單位評估表,所以它的計算結(jié)果往往會與實(shí)際情況存在一些差別,尤其是當(dāng)市場中的價格發(fā)生較大變化時,會造成計算結(jié)果偏差較大。實(shí)物法需要將圖紙中所包括的所有分部項目的工程量進(jìn)行確定,然后再套用相應(yīng)預(yù)算的人工、材料等定額用量,進(jìn)而乘以人工、材料等的實(shí)際單價,這樣就能夠算出單位工程的材料費(fèi)用等,將所得的費(fèi)用全部進(jìn)行加和就得到了工程費(fèi)用,工程費(fèi)用經(jīng)過規(guī)定的計算和對其他各項費(fèi)用的匯總,得到單位工程施工圖預(yù)算工程造價。在市場當(dāng)中,人工、材料等的費(fèi)用是不斷變化的,使用實(shí)物法能夠比較準(zhǔn)確的得出工程造價的結(jié)果,這是它相對于單價法所具有的的優(yōu)勢地方。3控制單位成本的措施3.1對設(shè)計單位的要求進(jìn)行確定首先要進(jìn)行廣泛的調(diào)研,保證造價計劃的各項數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。其次要能夠明晰市場需求和建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇。在對工程項目進(jìn)行定位時,要考慮到其建設(shè)地點(diǎn)的特征,投資是否具有發(fā)展的空間,對建筑的功能設(shè)計和質(zhì)量要求是否能夠符合將來的需求。另外,也要盡量開發(fā)一些周期壽命較長的工程。在建筑工程設(shè)計階段,最好的控制造價的方法就是要把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)行限額設(shè)計。所以,設(shè)計單位要與工程造價控制人員進(jìn)行配合,讓設(shè)計單位具有造價控制意識,在進(jìn)行工程的設(shè)計時能夠貫徹限額設(shè)計的思想,避免出現(xiàn)建筑行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的三超現(xiàn)象。為了能夠與設(shè)計方進(jìn)行更好的配合,施工單位需要將不同部門的人員組織起來反復(fù)推敲和論證各個方面包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、美觀性、舒適性等內(nèi)容,制定出能夠降低造價的決策,一旦確定就不再進(jìn)行更改。在建筑工程設(shè)計階段,也要正確的處理建筑環(huán)保、節(jié)能與投資造價之間的關(guān)系。如果盲目的追求節(jié)能的功能則會大幅度的提高建筑造價,但是忽略了節(jié)能的建筑就會給后期增加大量的資金投入來對其進(jìn)行運(yùn)行。所以,必須要考慮到預(yù)算造價和運(yùn)行造價這兩個方面的因素,對于建筑節(jié)能的投資要合理,既不能過分追求,又不能不予重視,所以進(jìn)行造價控制,就要處理好預(yù)算造價、運(yùn)行造價之間的關(guān)系。對建筑的設(shè)計,在保住安全和設(shè)計規(guī)范的情況下,要合理的降低工程造價,比如在施工中可以采用C2O混凝土,不僅達(dá)到了承載力的要求,而且降低了建筑物本身的負(fù)載質(zhì)量,更重要的是節(jié)省了成本,從而降低了工程造價。3.2施工計劃管理情況的分析在招標(biāo)過程中,應(yīng)該采取合理的投標(biāo)報價技巧和方法,比如說有些工程款在前期能夠進(jìn)行收賬,對于這樣的早期工程和基礎(chǔ)工程的報價應(yīng)該可以稍微提高,當(dāng)資金收回后更加利于周轉(zhuǎn),對于后期的項目在招標(biāo)時可以適當(dāng)?shù)慕档驼袠?biāo)價格,這樣更具有競爭性。在工程中的一些具體環(huán)節(jié),可能會因為操作難度大,工作量會增加,可以適當(dāng)?shù)脑黾油稑?biāo)價格。有些施工環(huán)節(jié)操作比較簡單,施工不會增加工作量,可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r。另外在進(jìn)行議標(biāo)談判時,可以給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。另外在施工計劃的編制過程中,也要貫徹降低工程造價的思想。施工計劃是為了能夠保證施工中的每一項工作都有條不紊的進(jìn)行,從而對工程造價進(jìn)行控制。當(dāng)計劃制定后,需要對實(shí)際與計劃的造價情況進(jìn)行對比,找到其中的問題,及時的進(jìn)行補(bǔ)救。在進(jìn)行建筑施工時,原料的儲備非常重要。為了能夠在材料采購中隊工程造價進(jìn)行控制,就要制定出合理的儲備計劃。對于不同的材料,要根據(jù)他們的特性制定出不同的采購計劃,合理的進(jìn)行儲備。尤其是一些材料,要根據(jù)季節(jié)的不同進(jìn)行儲備,這樣才能夠降低儲藏保管材料的費(fèi)用。如果施工單位的現(xiàn)金充足的情況下,盡量不要賒賬購買施工材料,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)通過賒賬采購的材料價格往往比市場中的平均價格要高了將近30%,這也就增加了材料的成本,提高了工程造價。所以,在使用現(xiàn)金交易的同時,也要貨比三家,就近采購,在保證材料質(zhì)量相同的情況下,采購價格最低的商家產(chǎn)品,同時一旦確定后保持定點(diǎn)采購,這樣才能保證材料的質(zhì)量和按期供應(yīng)。當(dāng)工程施工完成之后,要對實(shí)際中消耗的費(fèi)用支出與計劃造價進(jìn)行對比,并且召集相關(guān)的人員舉行會議,分析其中存在的問題和出現(xiàn)差別的原因。同時,將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與歷史中最好的時期進(jìn)行對比,與行業(yè)中領(lǐng)先的水平進(jìn)行對比,找到差距,要挖掘出造價沒有得到有效控制的原因,為今后的降低造價提供一定的借鑒。有些造成工程造價提高的原因并不屬于施工單位的問題,比如一些商家在運(yùn)輸材料時改變了原計劃的運(yùn)輸路線,增加了運(yùn)輸成本。這些問題就需要物資采購部門與商家進(jìn)行協(xié)商,要求其對相應(yīng)的損失進(jìn)行合理的賠償。3.3提前制定施工風(fēng)險管理制度要從建筑工程的特點(diǎn)出發(fā),建立風(fēng)險管理機(jī)制,分析其中一些高發(fā)的風(fēng)險,并且提高做好風(fēng)險的回避措施,并且提出風(fēng)險應(yīng)對的辦法。在建筑施工中,其過程非常的復(fù)雜,建筑產(chǎn)品復(fù)雜多變,施工過程長,高空作業(yè)的工作較多,并且天氣等原因都會影響著施工的進(jìn)行。所以要制定出全面的風(fēng)險管理制度,分析各種可能發(fā)生的風(fēng)險因素,提前制定出各項應(yīng)對計劃,才能夠更好地對造價成本進(jìn)行控制。同時,要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,使其能夠促