淺談地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目質(zhì)量控制VIP

淺談地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目質(zhì)量控制[摘要]地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目質(zhì)量控制，是為達到礦產(chǎn)勘查的預期質(zhì)量標準需求，所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的范圍涉及項目質(zhì)量形成過程的各個環(huán)節(jié)。通過對現(xiàn)狀的分析，得出目前礦產(chǎn)勘探所存在的問題?；趩栴}的根本原因的考慮提出了影響地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目質(zhì)量的因素主要有人、機、料、法、環(huán)（4M1E），通過對各原因的控制來達到對質(zhì)量的控制的這一目的提出了4M1E的控制的方式。并以此為基礎(chǔ)提供了礦產(chǎn)勘探項目質(zhì)量控制模式改革的有效途徑。[關(guān)鍵詞]勘查；項目；質(zhì)量；控制；管理地質(zhì)勘查項目是一門自然科學，其成果必須由專業(yè)技術(shù)人員在系統(tǒng)地收集野外地質(zhì)資料、綜合分析才能得出，項目技術(shù)人員的技術(shù)水平的高低、經(jīng)驗的豐富程度直接影響地質(zhì)勘查成果的質(zhì)量，要想改變勘探過程中所存在的質(zhì)量控制問題，通過對現(xiàn)狀的分析，提出目前存在的問題，再根據(jù)不同視角來分析問題存在的根本原因。經(jīng)過優(yōu)化，理論分析等手段提出針對這些原因的改進對策。最后基于改進對策建立起一套可行的質(zhì)量控制改革方案。1地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目質(zhì)量控制所存在的問題1.1質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。項目質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)稱為項目質(zhì)量環(huán)，質(zhì)量控制的范圍涉及項目質(zhì)量形成過程的各個環(huán)節(jié)，受到質(zhì)量環(huán)各階段質(zhì)量活動的直接影響，任一環(huán)節(jié)的工作沒有做好，都會使項目質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求。項目質(zhì)量控制的工作包括作業(yè)技術(shù)和活動，即包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩方面。質(zhì)量控制應貫徹預防為主與檢測把關(guān)相結(jié)合的原則，在項目的每一個階段和環(huán)節(jié)，都應對影響工作質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)即4M1E因素進行控制，并對質(zhì)量控制的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復發(fā)生，并使問題在早期得以解決，減少經(jīng)濟損失，項目的進行是一個動態(tài)的過程，所以圍繞項目的質(zhì)量控制也有動態(tài)性。為了掌握項目隨著時間的變化而變化的狀態(tài)，應采用動態(tài)控制的方法和技術(shù)進行質(zhì)量控制工作。地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目，是依據(jù)先進的地質(zhì)科學理論，按地質(zhì)礦產(chǎn)勘查相關(guān)規(guī)范要求，在大量野外地質(zhì)觀察和搜集整理有關(guān)地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，采用地質(zhì)測量、物化探、鉆坑探工程及樣品測試等綜合地質(zhì)手段和方法，取得可靠的地質(zhì)礦產(chǎn)信息資料（包括查明礦產(chǎn)儲量、礦石質(zhì)量、采選取冶加工條件和礦床技術(shù)經(jīng)濟評價），為礦山設計建設提供依據(jù)。1.2質(zhì)量控制所存在的問題1.2.1違反基本勘察程序在實際勘探過程中，違反基本勘探審批程序的現(xiàn)象相當普遍。有的不顧實際，盲目趕任務，趕進度，存在著搞各種名目的程式化勘探；有的前期準備工作很不充分，資金根本無法有效地落實；有的壓縮合理的勘探手段和勘探的基本步驟；有的在勘探總計劃沒有制訂完成時，便采用邊勘察，邊規(guī)劃，邊核對，搞所謂的“三邊”工程；有的越權(quán)審批，沒有勘探立項，擅自批準進行勘探。1.2.2勘探中的質(zhì)量控制不能落到實處勘探過程中的質(zhì)量控制對勘探結(jié)果的質(zhì)量至關(guān)重要。據(jù)調(diào)查，大的企業(yè)，勘探過程中質(zhì)量管理體系的建立，人員及設備的配備，勘探工藝流程中質(zhì)量的控制和質(zhì)量檢驗檢測以及各項措施的落實都能夠嚴格按照規(guī)范進行。但是在一些中小型企業(yè)和民營企業(yè)，技術(shù)隊伍的建設和質(zhì)量管理水平都難以勝任勘探的需要，管理人員只追求眼前利益和個人利益，忽視勘探過程中的質(zhì)量控制，沒有三檢制，沒有監(jiān)測檢查，所有的勘探記錄，質(zhì)量監(jiān)測記錄，驗收記錄都是最后竣工前閉門造車，所有數(shù)據(jù)根本不能反映工程的實際質(zhì)量狀況。2礦產(chǎn)勘探質(zhì)量控制的模式改革2.1完善勘探前的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃就是根據(jù)項目實際情況而制訂的一系列為實現(xiàn)質(zhì)量目標的控制方案。首先，要確定質(zhì)量目標，項目質(zhì)量目標分為功能要求和用戶期望，因此不同的項目質(zhì)量目標不同。地質(zhì)勘查項目質(zhì)量功能要求有相關(guān)規(guī)范規(guī)定，用戶期望則是用戶對該勘查成果所想達到的目的。其他還有就是外部條件，如環(huán)境條件、地質(zhì)條件、水文條件等對項目質(zhì)量的影響。另外，由于項目的質(zhì)量是無止境的，項目質(zhì)量的提高與項目成本的增加呈正相關(guān)，所以，項目追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。項目計劃應該綜合考慮以上條件，合理確定項目的質(zhì)量目標。其次，制訂實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的方案，項目開始時，應從總體考慮，編制一個保證項目質(zhì)量的規(guī)劃性方案，也就是質(zhì)量管理計劃，隨著項目的進展，編制相應的各階段較詳細的操作規(guī)范及合格指標。地質(zhì)勘查質(zhì)量計劃應該包括測量、地質(zhì)、水工環(huán)、鉆探、物探、化驗及圖文等工作的實施過程及達到的實際質(zhì)量要求，質(zhì)量監(jiān)督檢查時間及檢查內(nèi)容等，質(zhì)量要求應盡量細化到每一工作的每一工序。最后根據(jù)項目組織關(guān)系及崗位職責明確質(zhì)量責任人，質(zhì)量責任人應分總質(zhì)量責任人、分工作責任人、工序責任人。2.2貫徹勘探中的計劃執(zhí)行所謂執(zhí)行就是按計劃實施，執(zhí)行的主體是人，所以該階段的管理就是對人的管理。那么執(zhí)行人員的組織就是計劃執(zhí)行的保障。由于人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為等的不同，在計劃執(zhí)行團隊中擔當?shù)膷徫灰膊煌?，如果用人錯誤就會導致計劃執(zhí)行時出現(xiàn)偏差。在該階段，要充分發(fā)揮人的主導作用，提高項目團隊人員素質(zhì)、改善勞動條件、公平合理地采用激勵機制激發(fā)人的勞動激情等是保障計劃執(zhí)行的動力。我們往往把地質(zhì)勘查出現(xiàn)質(zhì)量問題認為只是實際操作者的責任，這是一種管理意識方面的錯誤。出現(xiàn)質(zhì)量問題應該是多方面的原因，有項目組織者的原因，項目指揮者的原因及項目操作者的原因。由于人在客觀上存在著諸多不同的缺陷，合理用人是保障項目質(zhì)量計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)。最重要的是提高人的質(zhì)量意識，健全崗位責任制、形成