2022-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

2022-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工

程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、（）

進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。

A.質(zhì)量特點(diǎn)

B.控制方法

C.常見(jiàn)弊病

D.影響因素

【答案】D

2、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,在進(jìn)

度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。

A.因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和

（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未

復(fù)工的，視為違約

B.發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算

款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤

的工期和（或），增加的費(fèi)用，但不包括利潤(rùn)補(bǔ)償

C.因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和

（或）延誤的工期，但不包括利潤(rùn)補(bǔ)償

D.任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。

【答案】D

3、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（）等因素,

建立統(tǒng)一的編碼。

A.合同工期

B.項(xiàng)目投資額

C.工程成本

D.工程款的支付

【答案】D

4、竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。

（2018年真題）

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)社會(huì)效益

B.項(xiàng)目管理績(jī)效、項(xiàng)目管理責(zé)任

C.項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

D.項(xiàng)目管理績(jī)效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

【答案】D

5、TQC即全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl）,是20世紀(jì)中期

在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是

以（）為宗旨。

A.全員參與

B.顧客滿意

C.預(yù)防為主

D.科學(xué)管理

【答案】B

6、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

C.落實(shí)各工作部門的具體人員

D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

【答案】A

7、分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對(duì)比分析，是指（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本

【答案】B

8、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要