桶裝水銷售方案 銷售方案計劃書(九篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——桶裝水銷售方案銷售方案計劃書(九篇)為確保事情或工作順利開展，往往要根據(jù)具體狀況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇一

數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團體、大團體之間進行重新分派。其中小團體與大團體的范圍根據(jù)公司的實際狀況進行確定。例如：小團體為辦事處，大團體為銷售大區(qū)；小團體為部門，大團體為分公司。數(shù)字比例法強調(diào)的是團隊精神。

在確定個人、小團體、大團體之間比例時必需綜合考慮員工的工作的獨立性和結(jié)構(gòu)性，假使工作表達高獨立性、低結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮個人價值，放大個人比例，如721比例。假使工作表達低獨立性、高結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮團隊合作所表達的價值，放大小團體與大團體的比例，如442比例、433比例。按計算方法不同，數(shù)字比例法分為：提成法、個人目標提成法、團隊目標提成法。

提成法：以個人的實際銷售額作為提成基數(shù)計算提成額，再按規(guī)定的比例對提成額進行分派。

提成法舉例：某銷售公司下設(shè)財務(wù)部：2人，辦公室：2人，銷售一部：甲、乙；銷售二部：丙、丁，本月銷售額：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，?。?0000元。提成比例10%，使用比例為5：3：2。甲（個人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元

甲（部門分派利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元

甲（公司分派利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙（個人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元

乙（部門分派利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元

乙（公司分派利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20xx

丙（個人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元

丙（部門分派利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元

丙（公司分派利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

?。▊€人直接利益）：10000*10%*5/（5+3+2）=500元

?。ú块T分派利益）：10000*10%*3/（5+3+2）/2=150元

?。ü痉峙衫妫?0000*10%*2/（5+3+2）/8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙、丁轉(zhuǎn)移給甲的利益：450+75+50+25=600元

甲、丙、丁轉(zhuǎn)移給乙的利益：300+50+50+25=425元

甲、乙、丁轉(zhuǎn)移給丙的利益：50+75+150+25=300元

甲、乙、丙轉(zhuǎn)移給丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的總利益=1350+600=1950元

乙的總利益=20xx+425=2450元

丙的總利益=1350+300=1650元

丁的總利益=675+475=1150元

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇二

頂氣球游戲是一個帶有對抗的早會互動小游戲，游戲不僅能豐富大家的晨會，更重要的是該游戲能夠培養(yǎng)大家的團隊協(xié)作能力，增加團隊凝聚力，也是一個特別好的團隊游戲。適合銷售類企業(yè)員工的早會互動。

：10人為佳，分為兩隊

氣球若干

1、首先，以下圖的形式將場地劃分為a、b兩個區(qū)域;

2、a、b隊各自拿一種顏色的氣球，然后吹滿，必需每人一個氣球;

3、游戲開始后，兩隊人員用頭頂氣球，將氣球送至對方的區(qū)域;

4、本隊的隊員可以幫助自己的隊友頂球，也可以頂對方的球，阻止其前進;

5、頂球時，必需用頭，假使用其他任何部位碰見氣球，或者氣球掉到地上，則必需回到起點重新開始;

5、那一隊最先將本隊的所有氣球送至對方區(qū)域，那隊就獲勝。

1、游戲中可以a隊拿紅色氣球，b隊拿藍色氣球，從而防止在中間穿越區(qū)域?qū)馇蚺e;

2、氣球最好吹的越大越好，太小了滯空性太差，不簡單頂起來;

3、假使有人先將自己的氣球頂?shù)搅藢Ψ絽^(qū)域，然后就可以過來幫助本方的隊友頂球，當然最好的是去騷擾對方人員;

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇三

銷售經(jīng)理績效考核方案

銷售經(jīng)理的績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承受銷售經(jīng)理的銷售業(yè)績與管理能力進行績效考核與績效考評。

銷售經(jīng)理績效考核的原則：公允嚴格的原則；結(jié)果公開的原則；結(jié)合獎懲等原則。

銷售經(jīng)理績效考核指標：

銷售經(jīng)理績效考核第一項指標，銷售計劃完成率；銷售經(jīng)理績效考核

其次項指標,考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達標率；

銷售經(jīng)理績效考核第三個指標，銷售費用使用率；

銷售經(jīng)理績效考核第四個指標，信息系統(tǒng)管理；

銷售經(jīng)理績效考核第五個指標，工作態(tài)度。

為貫徹公司目標責任制，完成公司的銷售目標，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本目標書。

一、責任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

二、職權(quán)

公司銷售經(jīng)理的主要工作職權(quán)如下。

1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán)。

2．銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

3．重大促銷活動現(xiàn)場指揮權(quán)。

4．部門崗位調(diào)配的建議權(quán)。

5．部門銷售團隊的組建、培訓(xùn)、考核、監(jiān)視權(quán)。

6．部門員工獎懲、爭議處理的建議權(quán)。

三、工作目標與考核

銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績指標和管理績效目標，其中業(yè)績指標得分占考核得分的70%，管理績效指標占30%。

1．業(yè)績指標

業(yè)績指標的構(gòu)成、權(quán)重與考核標準如下表所示。

銷售經(jīng)理業(yè)績指標考核表

指標項目

權(quán)重（%）

工作目標

考核標準

得分

銷售額

15

目標值為萬元

每低萬元，減分，銷售額低于萬元，該項得分為0

銷售計劃完成率

15

目標值為%

每低1%，減分，完成率低于%，該項得分為0

促銷計劃完成率

10

目標值為%

每低1%，減分，完成率低于%，該項得分為0

銷售增長率

5

目標值為%

每低1%，減分，增長率低于%，該項得分為0

銷售毛利率

5

目標值為%

每低1%，減分，毛利率低于%，該項得分為0

賬款回收率

5

目標值為%

每低1%，減分，回收率低于%，該項得分為0

壞賬率

5

目標值為≤%

每高1%，減分，市場占有率高于%，該項得分為0

新產(chǎn)品市場占有率

5

目標值為%

每低1%，減分，市場占有率低于%，該項得分為0

銷售費用節(jié)省率

5

目標值為%

每高1%，減分，費用節(jié)省率低于%，該項得分為0

指標說明

銷售額

銷售合同簽訂的總銷售額

銷售計劃完成率

促銷計劃完成率

銷售增長率

銷售毛利率

賬款回收率

壞賬率

新產(chǎn)品市場占有率

銷售費用節(jié)省率

2．管理績效目標

公司從部門管理、公司內(nèi)部協(xié)作管理和客戶管理三個角度來考核銷售經(jīng)理的管理績效，具體考核內(nèi)容和評分標準如下表所示。

銷售經(jīng)理管理績效考核表

考核內(nèi)容

指標項目

權(quán)重（%）

工作目標

考核評分標準

得分

銷售服務(wù)質(zhì)量與公司形象維護

客戶滿意度

5

達到分

每低分，考核得分減分，滿意度低于分，該項得分為0

客戶有效

投訴次數(shù)

5

≤次

每高次，考核得分減分，次數(shù)高于分，該項得分為0

部門管理

核心員工

保有率

5

達到%

每低1%，減分，員工保有率低于

%，該項得分為0

部門培訓(xùn)計劃完成率

5

達到%

每低1%，減分，完成率低于%，該項得分為0

銷售報表提交及時率

5

達到%

每低1%，減分，及時率低于%，該項得分為0

公司內(nèi)部

協(xié)作

內(nèi)部員工

滿意度

5

達到分

每低分，考核得分減分，滿意度低于分，該項得分為0

（1）客戶滿意度由銷售部、市場部進行客戶問卷調(diào)查獲得。

（2）客戶有效投訴次數(shù)、銷售報表提交的及時率由銷售部工作記錄獲得，人力資源部負責審核。

（3）核心員工保有率、部門培訓(xùn)計劃完成率的數(shù)據(jù)來源于公司人力資源部，計算公式如下所示。

（4）員工滿意度由人力資源部對部門員工及相關(guān)協(xié)作部門進行問卷調(diào)查后獲得。

（5）部門人員有重大違反公司規(guī)章制度行為的，根據(jù)具體狀況，由總經(jīng)理辦公會議進行探討，確定教訓(xùn)措施或扣減相關(guān)考核項得分。

五、考核結(jié)果管理

1．人力資源部匯總各項考核得分，計算考核最終得分，并由此劃分“優(yōu)秀〞（90～100分）、“良好〞（80～89分）、“一般〞（70～79分）、“及格〞（60～69分）、“差〞（0～59分）等5個等級。

2．人力資源部將考核結(jié)果報銷售總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批。

3．銷售總監(jiān)與銷售經(jīng)理進行績效溝通面談，達成一致看法，制定下一考核期工作計劃、銷售任務(wù)、考核目標等。

4．考核結(jié)果將作為銷售經(jīng)理的年績效獎金發(fā)放和崗位調(diào)動的依據(jù)。。

六、附則

1．本公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他狀況時，有權(quán)修改本責任書。

2．本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)具體狀況進行探討商定解決方法。

3．本責任書一式兩份，公司與銷售經(jīng)理各執(zhí)一份。

4．本責任書自簽訂之日起開始實施。

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇四

由于尾盤數(shù)量不多，大都是一些銷售較為困難的單元，銷售時的營銷費用十分有限，不可能大量、轟炸性的進行廣告宣傳，所以尾盤一直以來也成為了令房地產(chǎn)商倍感頭疼的一件事。

尾盤一般指樓盤的銷售率達到70%左右時，對所剩單位的稱謂。由于尾盤數(shù)量不多，大都是一些銷售較為困難的單元，銷售時的營銷費用十分有限，不可能大量、轟炸性的進行廣告宣傳，所以尾盤一直以來也成為了令房地產(chǎn)商倍感頭疼的一件事，尾盤不僅沉淀了開發(fā)商的目標利潤，更壓制了他們前進的熱心。

尾盤一般分為兩種，一種是朝向、采光、樓層、戶型較差的，主要是開發(fā)商在銷售前期沒有進行很好的銷售控制、制定合理的價差，銷售人員或代理公司為追求業(yè)績，銷售中不管不顧只一味推薦客戶簡單接受的好戶型，對一些朝向偏差、戶型偏大的單位沒有進行很好的引導(dǎo)，致使這部分單位被冠上尾盤的稱謂。用一些專業(yè)人士的話來說，這種尾盤除了降價，沒有更多的方法。

另外一種是項目市場定位與產(chǎn)品本身出現(xiàn)矛盾，例如某項目價位是4900元/平方米，市場定位在普通白領(lǐng)階層，卻將頂層的.戶型均設(shè)計為面積在200平方米以上的復(fù)式結(jié)構(gòu)，其中平層部分戶型面積也達到200平米，總樓價100多萬元，它的買家是誰很難確定，這類項目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對樓盤的市場定位和產(chǎn)品定位銜接處理失策的典型案例。如何將這部分尾盤盡快被市場消化掉，如何用少量的宣傳費賣出最難賣的單位，紅石行針對各類尾盤進行了詳細的分析、研究，從而找出了解決的最正確方案。

根據(jù)紅石行的民意調(diào)查反映出，目前消費市場對尾盤沒有一個正確的認識，甚至還存在一定的排斥心理，常將‘尾樓’與‘爛尾樓’混淆，覺得尾盤就是十分不好的房子。除了各種自身條件有限以外，其實尾盤具有兩大特點；一是絕對的現(xiàn)樓。買家可以直接看到現(xiàn)房，實地品評房屋質(zhì)量、社區(qū)環(huán)境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那樣的擔憂。二是在物業(yè)管理設(shè)施及各方面的磨合上可以省時省力。經(jīng)過前期的入住，實際生活中的物業(yè)管理問題、發(fā)展商與配套部門之間是否具有良好的合作關(guān)系、樓房質(zhì)量等問題都可以提早知道。之所以大多數(shù)的置業(yè)者認為，尾盤是別人挑剩下的，是戶型朝向不佳、設(shè)計落伍、布局不合理的房子，其原因：一是開發(fā)商不愿再出資作宣傳，消費者很難鑒別尾樓和爛尾樓的區(qū)別；二是開發(fā)商選擇中介公司代理時，一級代理公司大多只考慮代理新盤，尾盤自然不在他們的注意范圍之內(nèi)。多數(shù)的尾盤就被分散給小型代理公司或是任其空置，這些小型的代理公司接手后，本著賣一套收一套錢的心態(tài)進行銷售，沒有從根本上正視和去尋覓解決尾盤的方法，更沒有去引導(dǎo)消費者正確對待尾盤。這種做法的結(jié)果就是事實上尾盤并不被市場真正消化。

所以尾盤的問題并不完全在項目本身，更多的原因是置業(yè)者獲得尾盤的信息來源匱乏，致使不能正確認識尾盤。紅石行通過對尾盤市場的反復(fù)研究，決定對尾房信息進行整合利用，為尾盤提供一個健全的信息發(fā)布渠道，使消費者能及時得到相關(guān)的購房信息，加深認識，消化尾樓，避免資源浪費，這就是紅石行的現(xiàn)房超市！

其實，尾盤除了朝向、樓層、布局等問題，也可能由于現(xiàn)樓熱賣時價格太高，讓一些消費者望而卻步從而造成積壓。但無論哪種狀況，尾盤銷售幾乎都離不開“降價〞這兩個字，

特別對于一些急于變現(xiàn)的開發(fā)商來說，降價便成了唯一的方式。但降價也有大量技巧，假使只一味降低單位售價，有可能會造成適得其反。例如西南二環(huán)的某物業(yè)，熱賣時均價在7０００—8０００元／平方米左右，由于內(nèi)部問題，銷售受阻，所剩將近40%的空置房竟以半價推出。一下讓市場認為該物業(yè)出了嚴重質(zhì)量問題，這樣不僅給已購的客戶利益和精神上帶來沉重打擊，更損害了開發(fā)商的市場形象。此開發(fā)商的這一壯舉不僅沒有推動銷售進度，反而讓該項目陷入了進退兩難的難堪境地。所以紅石行更提倡尾盤降價策略要采取更具人情味的方式，就是所謂“隱性降價〞，如降低首期款、送精裝修、送物業(yè)管理費、送花園、送綠化、為客戶提供更周到便利的服務(wù)等等。

前面我們說到降價是尾盤銷售的有效方法，但并不是一劑任何時間都見效的靈丹妙藥，有些樓盤價格降到了最低點，廣告也打了不少，仍舊是無人理睬，根本無法收回成本，更談不上利潤最大化了。退一步來說降價雖然能使開發(fā)商收回部分資金，但會讓大部分準客戶進入觀望階段，期待著樓盤進一步降價，從而影響銷售，因此降價始終不是尾盤銷售的上策。

紅石行認為尾盤的處理方式除了降價之外，重新定義市場、重新界定客戶群，同時在可能的狀況下對產(chǎn)品進行改進都會成為很好的解決方法，首要工作是找出每一套單元的問題點，再有針對性的尋覓解決方法，不僅會起到很好的效果，更能保障利益的最大化。

重新定義市場，一般必需對產(chǎn)品進行改進，但住宅產(chǎn)品的特性是現(xiàn)樓階段進行改動困難程度很高，雖然復(fù)式可以改為平層，小面積打通可以改大，但更多的狀況是改進的可能性幾乎微乎其微。所以我們在重新定義市場時，要在軟性改進上多下工夫。

譬如認真分析每套單元的潛在客戶構(gòu)成，再進行針對性的推廣。現(xiàn)房的目標客戶大多就在項目的周邊，所以我們就沒有必要在群眾媒體進行宣傳，主要采用路牌、橫幅等方式等吸引周邊客戶前來看房，并在他們經(jīng)常出入的地方舉辦促銷活動，這樣可以以最低的廣告費，取得最好的銷售業(yè)績。

一些樓盤在項目收尾期，仍以唯美抽象的概念進行宣傳，沒有很好的將現(xiàn)房優(yōu)勢表現(xiàn)出來，致使客戶對該物業(yè)的認識仍停留在初始階段，這樣就難免大量流失目標客戶。紅石行在這里提醒開發(fā)商，此階段的宣傳內(nèi)容一定要以親切的生活畫面來加強與客戶溝通的親和力，主題應(yīng)著重表現(xiàn)在“家〞上。包括我們的宣傳工具所表現(xiàn)的內(nèi)容，更多的應(yīng)當是使用說明書和質(zhì)量保證書，而不是華而不實的樓書。另外一個不能忽略的重要媒體是我們的老客戶，由于他們的口碑是項目最好的傳播方式。所以一定要重視與老客戶情感的溝通，經(jīng)常舉辦一些答謝會、睦鄰活動等，會得到意想不到的收獲。

紅石行在尾盤銷售上，還有好多的策略和技巧，希望能和業(yè)內(nèi)人士共同共享、探討，由于版面有限不能一次列詳，今后將會不斷刊出。

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇五

市場定位：中高端

價格定位：69-368

消費群體：中小企業(yè)主、小店主、自由職業(yè)者等商業(yè)人士

消費習(xí)慣：接待、送禮、自飲、辦公室飲品

消費特征：有一定時間泡功夫茶，需要接待生意上的客戶、朋友，送客戶或者親人禮品。

產(chǎn)品劃分：

1.店鋪熱賣產(chǎn)品推薦：貴族專供89元；造境128元；經(jīng)典禮盒226g168元；

2.體驗專區(qū)：七彩體驗裝,33.6；k220,45；k330,48；

3.貴賓接待用茶：天香168元；筑韻；198元；k550228元；

4.辦公室日常用茶：鮮香鐵觀音；69元，絕作鐵觀音；79元；k22089元；

5.送禮好茶葉：造境128元210g；k330138元；經(jīng)典禮盒金裝336g198；總裁專供268元210g；k330500g;k880368元210g；k400500g;k550500g;k880500g;

主推款：造境，128元/210g；貴族專供，89元/210g；經(jīng)典168禮盒；

1.產(chǎn)品能解決客戶什么問題

①接待貴賓，不能讓貴賓感覺到尊貴？

②送禮很貴，低廉的又沒有檔次？

③自己喝的茶葉還能更好一點？

2.講解產(chǎn)品對應(yīng)的功能性

①產(chǎn)品香氣自然，心曠神怡，自然的親和力。

②手工茶，尊貴，又不失檔次。

③好茶，好價格，只選對的。

1.產(chǎn)品能解決客戶什么問題

①辦公室只有純凈水？

②工作沒有精神，效率不高？

③不會共享？

2.講解產(chǎn)品對應(yīng)的功能

①鐵觀音烏龍茶、自然綠色的健康飲料

②茶葉含有茶多酚，能刺激神經(jīng)，提高工作效率

③一泡茶葉，可以跟更多的同事、好朋友、親人共享，拉近人際關(guān)系。

1.產(chǎn)品能解決客戶什么問題

①送禮不上檔次？

②送禮不實用，起不到作用？

③禮品太貴？

2.講解產(chǎn)品對應(yīng)的功能

①經(jīng)典的紅色手提袋+內(nèi)箱包裝，尊貴，高檔

②茶葉每日泡，別人問哪里買的？是xxx送的。

③華而不貴，有品質(zhì)的好產(chǎn)品

廣告訴求：有追求，有面子，有身份。

廣告投放：鉆石展位為主（培養(yǎng)自己的客戶），直通車為輔。

①同消費群體的店鋪

②一致訴求的店鋪

③一致風格的店鋪

①了解客戶需求，決絕客戶疑問。

②提高客戶咨詢轉(zhuǎn)化率

③薦店鋪主賣產(chǎn)品

④未付款訂單催付：金額大于100元，電話催付。

維護老客戶，提高重復(fù)購買次數(shù)，提高顧客忠誠度

①每天刷新記錄每天的客戶檔案（每天下班完成前一天的客戶檔案）

②每天電話回訪7天前的日?？蛻粲唵?，并記錄回訪結(jié)果、協(xié)同完成建檔。

③每個月至少發(fā)4次短信，3次關(guān)心問候，1次促銷。

④客戶分等級，重點客戶獨立建立檔案跟進（消費次數(shù)大于2次，或金額大于500元。）

⑤建立微信公共帳號、微博認證帳號，對老客戶進行維護。(每天發(fā)布信息數(shù)不少于10條)

⑥每周進行客戶檔案梳理，并針對性的做維護。

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇六

一：我們的目標

制定嚴格的終端管理人員招募機制，選擇優(yōu)秀人才，確保合理的人才儲存；

建立專業(yè)的培訓(xùn)考核系統(tǒng)，提高整體銷售力；

規(guī)范終端管理，提高終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效；

構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬鼓舞機制，最大限度地刺激與挖掘終端潛力；健全信息反饋制度，真正做到對市場的快速反應(yīng)；

二：導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖（略）

三：導(dǎo)購員職責：

企業(yè)文化的傳播者

產(chǎn)品售賣者

展區(qū)管理者

終端信息搜集、反饋者

基礎(chǔ)客情溝通、維護者

四：導(dǎo)購員行為規(guī)范

1、熱愛公司，熱愛本職工作，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、明確公司的銷售政策，努力完成公司下達的銷售任務(wù)。

3、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。

4、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚，站立、說話、儀態(tài)，充滿朝氣與活力。

5、上崗時間穿工作服、帶胸卡，整齊利落，不濃裝艷抹。

6、使用“您好〞、“歡迎光臨〞“歡迎您再來“等禮貌用語，不說傷害顧客的話。

7、講解產(chǎn)品時熱心懇切，語調(diào)明了、溫柔，認真聽懂顧客的詢問后詳細的進行講解，保證正確的站立神態(tài)。

8、洞悉顧客心理，主動與顧客交流時，了解顧客想要買一個什么品牌，什么價位，什么功能的產(chǎn)品，要注意觀測顧客的一舉一動。

9、要站在顧客的角度看問題，并想想假使你處于他的立場，你會要求對方如何做，這樣你就會知道如何讓顧客滿意。

10、對待顧客要耐心、熱心、杜絕任何草率、輕視態(tài)度。不要急于求成，把握好分寸。

11、在介紹商品時，注意一定要明確介紹思路，主推產(chǎn)品一定要詳細介紹，突出優(yōu)點，強調(diào)特點，避免缺點，對不主推的商品大致而略

12、給顧客看色卡時，應(yīng)輕拿輕放、動作靈敏，告訴顧客使用產(chǎn)品時本卷須知，這樣就減少了以后不必要的麻煩。

13、充分了解產(chǎn)品知識、營業(yè)知識及相關(guān)技能。

14、不在展廳內(nèi)接待親友，不允許長時間接聽私人電話。

15、珍惜產(chǎn)品、拿放、演示、介紹功能，都要輕拿輕放，動作輕盈確鑿。

16、保持樣品的清白整齊，物品擺放有序，給顧客創(chuàng)造一個清潔、舒心的購物環(huán)境。

17、切實執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映，不得私下探討公司的各項規(guī)定。

18、以公司的利益為重，不做損害公司形象及利益的事。

19、積極參與公司、展廳組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項活動。

20、不貶低各項競爭對手或品牌，對同行的到來要作到熱心有禮。

21、員工之間要相互團結(jié)、協(xié)力合作，不打鬧滋事。

22、嚴禁與顧客拌嘴爭吵或指責顧客。

23、嚴禁在顧客走后探討顧客。

24、進入工作崗位后手機調(diào)整到震動狀態(tài)。

25、不準私自串崗，休息須提前一天以書面形式告知展廳經(jīng)理。

26、接待的顧客必需順手贈送產(chǎn)品宣傳單。

27、必需規(guī)范、確鑿、準時上報日、周、月銷量。

28、當沒有顧客時導(dǎo)購員必需站在展廳內(nèi)，不準離崗或與其他人閑聊等。

五：導(dǎo)購員錄用制度

1、聘請

在自愿應(yīng)聘的基礎(chǔ)上，通過審核相關(guān)資料及面試，擇優(yōu)錄用。

①大批聘請：公司組織聘請、面試，聘請后將導(dǎo)購員的人事資料存檔。②個別聘請：挖掘其它衣柜店或同行的強勢人員。

③甄選、確定：經(jīng)過負責人面試、甄選，并通知本展廳，聘用素質(zhì)較高的導(dǎo)購人員。

④短期促銷員聘請：以大中專院校學(xué)生為主，旺季派到賣場支援，由展廳負責人負責管理；

2、錄用條件；

①高中或大專以上學(xué)歷。

②身體健康、五官端正，具有一定的文化修養(yǎng)。

③無不良前科及繁雜背景。

④其它條件執(zhí)行公司有關(guān)聘請文件。

3、聘請原則

①公允、公開、公正原則。

②寧缺勿濫原則：高標準、嚴格，確保質(zhì)量。

③親屬回避原則。

④知識化，專業(yè)化原則。

⑤公司規(guī)定的其它原則和要求

4、所需資料

①簡歷（依照公司統(tǒng)一格式填寫）。

②身份證復(fù)印件。

③兩張近期一寸免冠照片。

④最高學(xué)歷證明書及復(fù)印件。

⑤健康證明。

⑥外地戶口人員的暫住證。

⑦公司需要的其它證明資料。

六：崗前培訓(xùn)

1、培訓(xùn)要求：

對公司有基本了解并，對公司有信心

對本崗位有基本了解，對本崗位有高度的重視

對產(chǎn)品有基本了解，把握學(xué)習(xí)產(chǎn)品的基本方法

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

①企業(yè)文化：

公司簡介，性質(zhì)、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)，組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向。

公司的人本文化：團隊、執(zhí)行、個人發(fā)展、文化公益活動等。導(dǎo)購員的工作內(nèi)容。

②產(chǎn)品：

公司所經(jīng)營產(chǎn)品在市場中的狀況及未來前景。

介紹衣柜等產(chǎn)品基本狀況。

衣柜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

衣柜的技術(shù)特點。

主要競爭衣柜產(chǎn)品及主推衣柜的賣點說辭。

產(chǎn)品獨特賣點及打擊競品說辭。

導(dǎo)購技巧的加強培訓(xùn)。

賣點說辭的實戰(zhàn)交流。

終端演示方法交流、推廣。

消費者心理。

③售后服務(wù)

④公司制度，導(dǎo)購員管理制度

七：導(dǎo)購員工作職責

導(dǎo)購員是公司營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務(wù)就在于如實地。

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇七

路<

將銷售部的整體工作分為保障、拓展和內(nèi)控三個功能線條，其中：

1、保障線條：其主要職能是維護接待好現(xiàn)有的客源，跟進直接到酒店預(yù)訂和各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的團體預(yù)訂及后續(xù)接待服務(wù)，確保完成部門銷售任務(wù)，保障酒店總體收入指標3800萬元能夠順利完成。

2、拓展線條：其主要職能是宣傳酒店、推銷酒店產(chǎn)品，為酒店開發(fā)新的客源，以助于拓展更廣更大的市場份額，推動酒店向4000萬元的奮斗目標靠近。

3、內(nèi)控線條：其主要職能是錄入和建立客戶檔案資料，規(guī)范銷售合同和訂訂單管理，協(xié)調(diào)處理好保障和拓展線條的關(guān)系，達到部門業(yè)務(wù)順利推進之管理目標。

(一)保障線條

1、工資福利

保障線條的銷售人員按酒店主管級定薪定福利，具體參照酒店薪酬福利政策執(zhí)行。

2、客源界定

(1)由酒店統(tǒng)計20xx年1月1日到20xx年12月31日期間的到店消費客戶名單，此部分客戶作為酒店老客戶劃歸保障線條負責;

(2)直接通過預(yù)訂部或客人直接上門預(yù)訂的團體客源，劃歸保障線條負責;

(3)公司及酒店各級領(lǐng)導(dǎo)介紹的團體客源，劃歸保障線條負責。

3、任務(wù)指標

酒店根據(jù)經(jīng)營的季節(jié)性和歷史數(shù)據(jù)下達銷售部的全年銷售任務(wù)，銷售部再根據(jù)崗位及人員實際狀況將銷售任務(wù)內(nèi)部分解，具體如下：

單位：萬元

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

小計部門

1348716819218317222221315514217117720xx

銷售a銷售b銷售c銷售d銷售e

備注：以上銷售任務(wù)指標包含客房房租和會議室場租收入

4、獎懲處法

(1)當部門沒有完成酒店下達的總銷售任務(wù)指標時，銷售人員均不享有業(yè)績提成;

(2)當部門完成酒店下達的總銷售任務(wù)指標時，對銷售人員按以下方法實施獎懲：

a、超額完成個人銷售任務(wù)指標的，按超額部分的2.5%提取業(yè)績提成;

b、完成個人銷售任務(wù)指標98%—100%的，銷售人員不獎不罰;

c、完成個人銷售任務(wù)指標98%以下的，按差額部分的2.5%扣除工資，但扣除金額以工資的10%作為上限;

d、連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，酒店有權(quán)對其做出降職、降薪、調(diào)崗處理。5、考核周期及獎懲兌現(xiàn)

(1)銷售人員的業(yè)績按月考核，每月考核一次;(2)銷售人員的業(yè)績提成按實際回款計提，每月核算;

(3)銷售人員的業(yè)績提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放(中途離職的不予發(fā)放，留存獎金歸入部門基金);

(4)業(yè)績提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實際回款制作提成支付審批表，報財務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。

(二)拓展線條

除保障線條的限定客源外，新組建市場拓展組負責開發(fā)新客源。拓展線條銷售人員的鼓舞方案如下：

1、工資福利

按深圳市最低工資標準定薪，酒店只提供免費食宿及繳納社會保險，無其他福利待遇。

2、任務(wù)指標

銷售人員統(tǒng)一每月承受10萬元的保底銷售任務(wù)(含客房房租、會議室租金及餐飲收入)，其工資與銷售業(yè)績掛勾。

3、獎懲處法

(1)超額完成保底銷售任務(wù)，按超額部分的5%提取業(yè)績獎勵;(2)未能完成保底銷售任務(wù)，按差額比例扣發(fā)工資，扣完為止;(3)連續(xù)三個月未能完成保底銷售任務(wù)，按自動離職處理。4、考核及獎懲兌現(xiàn)

(1)銷售人員的業(yè)績按月考核，每月考核一次;(2)銷售人員的業(yè)績提成按實際回款計提，每月核算;

(3)銷售人員的業(yè)績提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放(中途離職的不予發(fā)放，留存獎金歸入部門基金);

(4)業(yè)績提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實際回款制作提成支付審批表，報財務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。

5、其他

拓展線條銷售人員開發(fā)的新客戶，以首次來店消費之日起，一年后自動成為酒店老客戶，由保障線條負責維護接待。

(三)內(nèi)控線條

內(nèi)控線條一般由部門經(jīng)理、經(jīng)理助理等崗位組成，根據(jù)工作職責和性質(zhì)的不同，對內(nèi)控線條的人員主要從工作績效方面來進行考核，其鼓舞來源于酒店利潤獎金及部門基金。

為了開僻更廣的客源渠道，提高酒店餐飲等配套項目的收入，特別針對銷售人員推出以下鼓舞措施：

1、餐飲銷售提成：保障線條的客戶餐飲消費不計銷售人員業(yè)績，但單獨按實際消費額的1%計提獎勵(平均餐標在60元/人以上的方可提取獎勵)。拓展線條的已納入其業(yè)績范圍，不單獨計提餐飲獎勵;

2、商務(wù)客銷售提成：保障線條和拓展線條的銷售人員必需新簽協(xié)議10份/月，如超出則按協(xié)議總數(shù)10元/份給予獎勵，未完成則依照20元/份倒扣工資，其中有效協(xié)議(即當月產(chǎn)生消費的協(xié)議)不得少于1份，若當月無有效協(xié)議則簽約協(xié)議獎金按50%發(fā)放;

3、會員卡銷售提成：按會員卡充值額的4%提取獎勵。四、附則

1、所有考核對象須按酒店規(guī)定程序操作，如違反相關(guān)規(guī)定或弄虛作假者，酒店情節(jié)第一次給予300-500元的處罰，其次次酒店給予無條件辭退處理。

2、本考核方法自20xx年8月1日起執(zhí)行，與之相抵觸的文件按本方法實施;

3、本考核方法為試行版本

桶裝水銷售方案銷售方案計劃書篇八

：元旦佳節(jié)到優(yōu)惠大降價

：xx月xx日——1月3日整體活動：xx到了新年好，6000本臺歷傾情送

活動期間，凡在商城累計購物滿300元(大家電等寶貴品滿500元)即可獲贈精致臺歷一本，單張信譽卡僅限領(lǐng)1本，每天1500本，發(fā)完為止!

三樓羽絨世界

興隆商城全體員工祝您新快開心萬事如意

食品商場：美食升級賀新年

1、煙酒、滋補——精品文化大餐慶新年

50年xxxx元，30年xxx元，15年xxxx元，冬蟲夏草32800元，極品海參23800元

2、常規(guī)食品——大升級

榛子75.99元/斤，最大的大棗59.99元/斤，最好的開心果39.99元/斤，最好的核桃66.99元/斤，

1、xx年春節(jié)金條全新上市、

2、黃金“錢〞兔似錦，吊墜納福新春

3、新年特別企劃

1)黃金飾品免費換

2)黃金加工費兌換大升級

3)黃金身份證當錢花

4)黃金屋會員購金雙倍積分

4、明牌首飾新年送驚喜

1)明牌黃鉑金每克優(yōu)惠價

2)明牌鉆石全場8折，贈送精致禮品一份

3)明牌裸鉆成本價銷售。

4)明牌鉑金免費換(只須遞增30%-40%)

5、xx銀飾、xx銀飾、xx銀飾、xx銀飾、xx全場6.8折

6、元旦開門紅，戴新表走正點

7、打扮元旦驚喜接連不斷選份禮物送給心中的“她〞

鞋帽商場

1、元旦開門紅興隆鞋城舊鞋換新鞋

活動細則：在xx月xx日--1月3日活動期間，顧客憑在鞋城購鞋的信譽卡可在品牌正價折扣的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠80元，特價商品可優(yōu)惠20元。(單張信譽卡只可購買一雙鞋,不可累積使用)。

2、興隆鞋城精品男鞋展皮爾卡丹金利來卡帝樂沙馳花花公子啄木鳥等

3、元旦開門紅運動春款上市