河道整治工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK第一章項目概述 4HYPERLINK第二章監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目的 4HYPERLINK一、監(jiān)理工作指導思想 4HYPERLINK二、監(jiān)理工作的根據(jù) 5HYPERLINK三、監(jiān)理目的 5HYPERLINK第三章監(jiān)理機構 6HYPERLINK一、監(jiān)理機構構造框圖 6HYPERLINK二、監(jiān)理機構人員的構成及職責 7HYPERLINK（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范 7HYPERLINK（二）、總監(jiān)理工程師的職責與任務 9HYPERLINK（三）、副總監(jiān)理工程師的職責與任務 10HYPERLINK（四）、監(jiān)理工程師崗位職責 13HYPERLINK（五）、投資控制組的責任與任務 15HYPERLINK（六）、進度控制組的責任與任務 16HYPERLINK（七）、質(zhì)量控制組的責任與任務 17HYPERLINK（八）、合同管理組的責任與任務 18HYPERLINK（九）、信息管理組的責任與任務 20HYPERLINK第四章投資控制的目的和辦法 21HYPERLINK一、投資控制的目的 22HYPERLINK二、投資控制的辦法和方法 22HYPERLINK三、投資控制程序 24HYPERLINK四、計量與支付控制 25HYPERLINK第五章進度控制的目的和辦法 27HYPERLINK一、進度控制的目的 27HYPERLINK二、進度控制的辦法和方法 27HYPERLINK三、進度計劃的檢查、調(diào)節(jié) 31HYPERLINK四、工程進度的加緊與計劃延期 32HYPERLINK五、編寫進度報告報送建設處 32HYPERLINK第六章質(zhì)量控制的目的和辦法 33HYPERLINK一、工程質(zhì)量控制的目的 33HYPERLINK二、質(zhì)量控制的內(nèi)容 34HYPERLINK三、質(zhì)量控制辦法 38HYPERLINK四、質(zhì)量控制方法 41HYPERLINK（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制方法，嚴把事前控制關 41HYPERLINK（二）施工前的質(zhì)量控制工作 43HYPERLINK（三）施工中以工序為重點的質(zhì)量控制 49HYPERLINK（四）、加強施工質(zhì)量的動態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。 53HYPERLINK五、針對本工程所采用的質(zhì)量控制 53HYPERLINK（一）測量放樣 53HYPERLINK（二）疏浚工程施工過程的質(zhì)量控制 56HYPERLINK（三）混凝土工程施工質(zhì)量控制的方法 64HYPERLINK（四）漿砌石工程的質(zhì)量控制 65HYPERLINK（五）、土方填筑的質(zhì)量控制 66HYPERLINK（六）深層攪拌樁的質(zhì)量控制 67HYPERLINK（七）、河道險段及地基解決的質(zhì)量控制 76HYPERLINK五、質(zhì)量缺點解決 77HYPERLINK六、檢測方案和手段等 79HYPERLINK第七章合同管理的目的與辦法 80HYPERLINK一、合同管理的目的 80HYPERLINK二、合同管理辦法和方法 81HYPERLINK（一）、合同分析 81HYPERLINK（二）、制訂防止方法 83HYPERLINK（三）、建立合同管理信息系統(tǒng) 83HYPERLINK（四）、工程變更管理 84HYPERLINK三、索賠 86HYPERLINK四、合同爭端與仲裁 90HYPERLINK五、承包人違約 91HYPERLINK六、分包與指令分包 91HYPERLINK七、風險防備方法 104HYPERLINK第八章安全控制方法 105HYPERLINK一、安全監(jiān)理根據(jù) 105HYPERLINK二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 105HYPERLINK三、專項工程施工方案安全方法審查要點 106HYPERLINK四、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責 107HYPERLINK第九章組織協(xié)調(diào)的工作任務 109HYPERLINK第十章缺點責任期的監(jiān)理辦法 110HYPERLINK一、交工及交接證書的簽發(fā) 110HYPERLINK二、缺點責任期的監(jiān)理 111HYPERLINK第十一章監(jiān)理工作制度 114HYPERLINK一、圖紙會審、技術交底制度 114HYPERLINK二、施工組織設計審核制度 117HYPERLINK三、設備、材料和半成品質(zhì)量檢查制度 119HYPERLINK四、重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度 122HYPERLINK五、核心工序質(zhì)量控制制度 122HYPERLINK六、單位工程、單項工程中間驗收制度 123HYPERLINK七、設計變更解決制度 123HYPERLINK八、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀要簽發(fā)制度 124HYPERLINK九、施工備忘錄簽發(fā)制度 126HYPERLINK十、緊急狀況解決制度 126HYPERLINK十一、工程款支付簽審制度 127HYPERLINK十二、工程索賠簽審制度 127HYPERLINK十三、檔案管理制度 128HYPERLINK十四、監(jiān)理工作日志制度 128HYPERLINK十五、監(jiān)理月報制度 129HYPERLINK十六、監(jiān)理機構內(nèi)部責任制 129HYPERLINK十七、見證檢查制度 130HYPERLINK十八、信息管理制度 130HYPERLINK十九、工程報驗制度 132HYPERLINK第十二章本工程監(jiān)理工作的難點、重點及辦法 133HYPERLINK一、工程各環(huán)節(jié)對監(jiān)理工作目的(質(zhì)量、進度、造價)的影響分析 133HYPERLINK二、針對本工程重點、難點問題的監(jiān)理方法 133HYPERLINK第十三章對本工程的合理化建議 139第一章項目概述本工程重要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道兩側河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護共8.33公里，沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設監(jiān)理合同合同編號：招標部：工程建設地點：境內(nèi)招標工程總投資：約萬元資金來源：省級及以上、地方籌集,已貫徹。招標范疇：某河道整治一期工程的建設監(jiān)理監(jiān)理服務期：涉及施工階段服務期和缺點責任階段服務期。工程質(zhì)量規(guī)定：合格第二章監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目的一、監(jiān)理工作指導思想項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、貫徹有關政策、嚴格推行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術原則、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目的，以“遵法、誠信、公正、科學”為行業(yè)原則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作辦法，全方面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不停加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。二、監(jiān)理工作的根據(jù)（1）水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評定原則；（3）水利水電建設驗收規(guī)程（4）最新水利水電工程驗收評定行業(yè)原則及國標及強制性條文；（5）某河道一期工程施工招標文獻及合同；（6）國家現(xiàn)行有關法規(guī)，水利部、江蘇省有關規(guī)定；（7）國家有關工程技術規(guī)范、規(guī)程和原則；（8）有關項目同意文獻和設計文獻、本合同及發(fā)包部的其它招標文獻；三、監(jiān)理目的質(zhì)量控制目的：合格工期控制目的：控制在施工合同工期范疇內(nèi)；投資控制目的：嚴格按施工合同控制造價；安全控制目的：工程建設過程中安全無事故。第三章監(jiān)理機構一、監(jiān)理機構構造框圖操作實施系統(tǒng)技術保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控操作實施系統(tǒng)技術保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組完整文章下載地址：更多監(jiān)理大綱：HYPERLINK二、監(jiān)理機構人員的構成及職責我司擬構成監(jiān)理部人員共10人。由高級工程師任總監(jiān)理工程師，高級工程師任副總監(jiān)理工程師，負責日常監(jiān)理工作。監(jiān)理機構構成人員見下表:現(xiàn)場項目監(jiān)理部構成部員表序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級副總監(jiān)理工程師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價技術員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設監(jiān)理有限公司從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵照“遵法、誠信、公正、科學”的準則。為進一步規(guī)范我司的工程建設監(jiān)理活動，結合我司的實際，特制訂本職業(yè)準則。1、嚴格按照水利部、建設部資質(zhì)管理部門審查確認的經(jīng)營業(yè)務范疇內(nèi)開展監(jiān)理活動。2、工程建設監(jiān)理合同一經(jīng)雙方訂立，我司應按照合同的規(guī)定認真推行，不得無端或故意違反自己的承諾。3、嚴格恪守國家有關公司法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，涉及行政的、經(jīng)濟的和技術的。4、為進一步提高我司的信譽，對所承接的工程建設監(jiān)理業(yè)務，在委托方的授權范疇內(nèi)努力工作，向委托方、向社會提供最優(yōu)質(zhì)的技術服務。5、努力運用高智能的監(jiān)理服務，最大程度地將“投資、質(zhì)量、進度”三大控制，控制在委托方的規(guī)定范疇以內(nèi)。6、在解決業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、客觀”的立場上，對的解決好對應的矛盾和糾紛。7、堅持實事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心解決一切的現(xiàn)象。8、努力學習，不停地提高各監(jiān)理部組員的專業(yè)技術水平，特別要盡快地提高綜合理解，純熟運用工程建設有關合同條款的能力，方便以合同條款為根據(jù)，恰本地協(xié)調(diào)及解決問題。9、根據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采用科學的辦法。工程項目監(jiān)理結束后，須進行科學的總結。在實際監(jiān)理工作中，解決業(yè)務時要有可靠的根據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說話。10、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進度制訂出監(jiān)理細則，嚴格按照監(jiān)理細則開展具體監(jiān)理業(yè)務活動。11、采用先進的科學設備和儀器，借助多種檢測、實驗、化驗儀器及計算機，盡量避免單憑部的感官直接進行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。12、堅持監(jiān)理工作的科學辦法，規(guī)定監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實際狀況的基礎上，適時、妥貼、高效地解決有關問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，運用計算機軟件，建立起先進的軟件庫。（二）、總監(jiān)理工程師的職責與任務總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)定，該項目的建設監(jiān)理實施總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權限，全方面負責受委托的監(jiān)理工作。其職責與任務重要涉及：（1）若需要，參加發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文獻的準備和訂立。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位同意。（2）向承包單位公布開工命令。（3）對工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包單位對專業(yè)監(jiān)理工程師的書面批示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認、否認或更改。（4）對工程進度、質(zhì)量與安全、投資進行控制。如超出發(fā)包單位的授權或合同范疇時應呈報發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認或同意后，方可實施。（5）審定承包單位提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中的重大技術問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。（6）訂立發(fā)送給承包單位的重要信函。（7）訂立承包單位的月進度付款憑證。（8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包單位同意后實施。（9）與發(fā)包單位共同解決索賠、爭議、違約和特殊風險，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出解決報告，確認后實施。（10）審核工期延期和延期補救方法，并報發(fā)包單位同意后實施。（11）審核工程缺點補救方法，并報發(fā)包單位同意后實施。（12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關系，并主持施工協(xié)調(diào)會議。（13）訂立工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參加工程項目的驗收結算。（14）訂立頒發(fā)工程缺點責任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的規(guī)定參加工程項目的最后決算。（15）匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各合同的執(zhí)行狀況報告。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責與任務副總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其重要職責和任務有：（1）根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參加有關工程承包合同的談判，主持合同文獻的編制；參加審核承包單位選擇的分包單位。（2）對授權的工程承包合同進行全方面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包單位下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述狀況不應由承包單位負責時，應同時提出對承包單位的賠償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師。（3）組織設計單位對承包單位進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改告知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）根據(jù)發(fā)包單位與承包單位之間的合同文獻，組織審查承包單位提交的施工組織設計或施工方法計劃，設備、材料和資金計劃。提出特殊技術解決方法及特殊施工工藝的解決意見（如果需要的話），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）監(jiān)督承包單位按合同文獻及有關技術規(guī)范、技術原則和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。（6）組織審查承包單位使用的材料和工藝實驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢查測試和工程監(jiān)測工作。（7）審批承包單位月進度報告，涉及完畢的工程項目、實物工程量、工程形象、設備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理部組員出勤狀況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同執(zhí)行狀況報告。（8）組織審核承包單位的月進度支付申請，涉及完畢工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、支流金扣除與償還、附加工程費計算、賠償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報發(fā)包單位同意后支付。（9）審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大問題應提出解決意見，并草擬回復的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（10）簽發(fā)分管合同范疇內(nèi)工程項目的工地批示，但涉及變化工期與費用時應事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。（11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。（12）組織調(diào)查爭議、違約和特殊風險事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出解決報告，經(jīng)發(fā)包單位同意后實施。（13）組織調(diào)查工程延期責任和補救方法、工程缺點責任和補救方法，并與承包單位協(xié)商后提出解決報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見，報發(fā)包單位同意后實施。（14）主持施工協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關的多種關系和事項。參加承包單位有關的施工和安全會議。（15）經(jīng)發(fā)包單位同意，訂立各單位工程的開工告知，停工和復工指令。（16）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào)節(jié)和驗收結算的建議。（17）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺點責任期憑證，同時提出最后決算的建議。（18）編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結報告。（19）指導和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（20）收集并保管本項目的各項統(tǒng)計資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項目的施工大事記。（四）、監(jiān)理工程師崗位職責1、為進一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在推行職責和解決監(jiān)理工作中的行為原則和規(guī)則，增進監(jiān)理工程師公正、及時、嚴格地行使職權，提高監(jiān)理機構的部事效率與決策水平，特制訂本行為規(guī)范。2、本行為規(guī)范涉及行使權力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務行為規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個方面。3、監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法推行職權，嚴格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權力的范疇內(nèi)行使職權。4、在行使權力的過程中，要精確地領略和掌握有關政策，法律法規(guī)，嚴格按政策、法律和法規(guī)部事。5、推行和行使權力時，必須實事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職失職。6、在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務有影響的宴請和有關娛樂活動。不以權謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風。7、規(guī)定監(jiān)理機構每位組員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風正派，生活嚴謹，自覺約束自己的行為。8、監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對的看待和使用手中的權力，對的解決好國家、集體和個部三者關系，做到個部利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益。9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務過程中必須做到誠實守信、部事公正。力戒形式主義，堅持部實事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。10、熱愛本職工作，對工作含有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，努力工作，勇于開拓，對本職工作刻苦鉆研，精益求精。11、服從命令，聽從指揮，自覺推行崗位職責。努力完畢好崗位職責范疇內(nèi)的各項工作，主動、主動協(xié)助他部完畢好各項工作。12、講求實績，提高辦事效率，嚴格按照工作任務及完畢時間制訂合理的工作計劃，要講求時效、質(zhì)量。切實做到工作中無拖沓、應付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。13、監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意克服言語、動作方面的某些不良習慣。14、禮貌待人，熱情看待業(yè)主及承包方的來訪者。本著實事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。15、本規(guī)范合用于本工程項目建設監(jiān)理工作。（五）、投資控制組的責任與任務投資控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其重要職責和任務為：（1）對工程進度進行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（2）定時制訂最后成本預計報告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付狀況。（3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達成費用增減的合同。（4）就考慮中的工程變更的大概費用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（5）初步審核及評定承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進行協(xié)商。（6）負責工程的竣工結算和決算等的具體工作。（7）定時或不定時地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)狀況報告。（六）、進度控制組的責任與任務進度控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：進度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責，其重要職責和任務為：（1）結合工程具體狀況，制訂進度控制的實施細則。（2）審核承包單位提交的施工進度計劃。（3）組織、指導及檢查現(xiàn)場技術員、施工員的工作。（4）參加重點分部（項）工程及有爭議工程計量、驗方工作。（5）負責現(xiàn)場停工簽證。（6）負責現(xiàn)場機械設備停工簽證。（7）部理工程變更的簽證。（8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。（10）負責現(xiàn)場安全、防火檢查。（11）負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。（12）建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志。（13）定時或不定時地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進度動態(tài)狀況報告。（七）、質(zhì)量控制組的責任與任務質(zhì)量控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其重要職責和任務為：（1）結合工程的具體狀況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則。（2）審核承包部提交的施工方案和施工技術方法、重要設備的構造方案和加工工藝。（3）協(xié)助承包部完善質(zhì)量確保體系。（4）組織、指導及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。（5）審核到工地設備、進場材料的質(zhì)檢報告。（6）參加分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。（7）審核有關材料、構造的實驗報告。（8）辦理工程質(zhì)量有關簽證。（9）參加工程質(zhì)量事故的解決。（10）對工程支付訂立質(zhì)檢方面的意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定時或不定時地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告。（八）、合同管理組的責任與任務合同管理組部員姓名：。聯(lián)系電話：合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其重要職責和任務是：（1）提供承包單位進場條件，貫徹合同規(guī)定的有關施工準備工作。（2）提供施工詳圖、規(guī)范原則及有關原始資料，涉及：①按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負責解釋圖紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設計、簽發(fā)設計變更告知。②向承包單位提供合同指定的全部材料和工藝方面的技術原則及施工規(guī)范，并負責解釋規(guī)范。③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準點的基本數(shù)據(jù)。（3）審核承包單位施工設備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定與否能順利完畢工程任務；審查承包單位進場物質(zhì)和設備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預付款和設備付款的根據(jù)。（4）與進度控制組配合，控制工程總進度，涉及：①審批承包單位呈報的施工進度計劃和分項具體規(guī)則進度計劃。②審批承包單位的月進度報告，涉及工程形象、實物工程量、設備和材料用量、勞動力使用量等。③全方面監(jiān)督進度執(zhí)行狀況，如落后于合同規(guī)定的進度計劃，則規(guī)定承包單位提出多種補救方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師同意后，修改原進度計劃，并不定時地召開承包單位施工會議，協(xié)調(diào)各單位的施工進度。（5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術方法，解決施工中存在的問題涉及：①審批承包單位的各項具體施工辦法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術方法，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點、放樣導線等。②審查、承認承包單位施工需要的多種臨時性實施。③審查、鑒定、同意工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的原則。④定時主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關系，解決施工中出現(xiàn)的多種問題。⑤針對施工中出現(xiàn)的多種具體問題，負責解釋或闡明各合同條款，涉及經(jīng)濟、商務、法律、稅收、勞務等方面的條款。（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗收，涉及：①審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并簽字同意。②各工序均派監(jiān)理員逐班進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對成進行抽樣檢查，對實驗室的多種實驗程序與成果進行全方面檢查。③組織監(jiān)理進行施工中的掩蔽工程驗收、階段驗收和單項工程及特殊專業(yè)的驗收等。（7）檢查施工安全，涉及：①審查承包單位呈報的安全方法及有關規(guī)程。②參加承包單位定時舉辦的安全會議。③施工過程中隨時進行安全保護并采用安全防護方法，對不安全因素及時批示承包單位改正，對危及人身安全的作業(yè)，有權發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟損失，由承包單位承當。④按合同規(guī)定的原則，檢查承包單位對通風防塵、環(huán)境污染等有關規(guī)定的執(zhí)行狀況。（8）研究解決合同變更及合同以外的附加工程項目。（9）與投資控制組配合，全方面審核承包單位的月進度支付申請，涉及完畢工程量的計算或驗方、單價的選用、預付款的支付和扣除、保存金、附加工作計賠償費等。（10）研究解決發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭議。（11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的規(guī)定，協(xié)助發(fā)包單位編制多種基建報告和報表。（12）在執(zhí)行合同中，做好多種施工統(tǒng)計、做好工程資料與合同檔案的管理工作。（九）、信息管理組的責任與任務信息管理組部員姓名：。聯(lián)系電話：信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責，其重要職責和任務為：(1)及時做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計與信息反饋，負責日常監(jiān)理文獻的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的規(guī)定編制《監(jiān)理月報》，按期整頓工程資料和工程檔案，做好工程建設實施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，運用、使用好網(wǎng)絡，做到及時、精確編排各項電子文檔。第四章投資控制的目的和辦法投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何擬定和做好投資控制是項目參建各方高度關注的課題，同時，亦會對項目的質(zhì)量目的、工期目的產(chǎn)生深遠的影響。從現(xiàn)在看，投資控制仍然處在事后（被動）控制及分塊控制階段，成果造成投資控制缺少主動性、超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才干實現(xiàn)對投資控制的有效管理與控制，我公司認為最重要的是制訂好控制方略，并在工程建設過程中予以實施、跟蹤及不停地糾偏。項目監(jiān)理部和業(yè)重要充足運用有限的資源，對影響投資控制的重點階段、重要因素，制訂對應的方略與方法，力求做到在重要階段抓重點，進行主動控制與超前控制，最后實現(xiàn)對投資的有效管理與運用。一、投資控制的目的以建設單位同承包商簽定的承包合同價及其合同為根據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，結合業(yè)主資金審批支付的實際狀況，對承包合同價按工程進度進行分解，編制《某河道整治一期工程資金使用計劃》，為建設單位營造最佳的工程建設效益，實現(xiàn)合同投資控制目的。二、投資控制的辦法和方法1、建立投資控制機構，明確職責與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負責，項目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫投資控制監(jiān)理實施細則，對工程投資實施動態(tài)控制。2、分解投資目的，編制資金使用計劃對總投資目的進行項目分解，協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目的和資金使用計劃，擬定現(xiàn)金流量計劃表，為發(fā)包部籌措資金提供根據(jù)，使資金投入持續(xù)、銜接、均衡、合理。3、進行風險分析，避免投資損失根據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目的進行風險分析，并制訂防備性對策；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為解決索賠提供證據(jù)；認真組織調(diào)查與索賠報告審查，努力做好反索賠工作。4、對施工方案進行經(jīng)濟技術比較，謀求節(jié)省投資的可能性嚴格審查承包單位的施工技術方案，對重要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，謀求節(jié)省投資的可能性。5、提出合理化建議，進行投資挖潛監(jiān)理部將充足發(fā)揮其含有豐富類似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，以主部翁的姿態(tài)，在設計和施工方面多為發(fā)包單位著想，竭力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。6、嚴格控制付款工程款支付應與工程形象進度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用成本和利息支出。7、進行投資比較，為決策提供根據(jù)建立月完畢工程量、投資統(tǒng)計表，對實際完畢工程量和投資與計劃完畢工程量和投資進行比較、分析，制訂調(diào)節(jié)方法，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包單位報告，為發(fā)包單位的投資決策提供根據(jù)。8、使用P3軟件輔助投資控制使用P3軟件編制工程進度計劃、資源使用計劃、資金使用計劃，跟蹤工程實施過程的多種變化，對工程的進度、資源和費用進行全方面管理和控制，從而預先發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實際發(fā)生費用，預測后續(xù)費用。運用P3進行施工方案技術經(jīng)濟比較分析，從而優(yōu)選施工方案。三、投資控制程序投資控制程序見下圖。YY審核已竣工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差因素有無偏差？采用糾偏方法NY審核竣工決算文獻提出投資目的調(diào)節(jié)方案審核成果報告發(fā)報部投資目的與否需要調(diào)節(jié)？未竣工程投資預測有無不合理之處？重要技術方案技術經(jīng)濟分析審查已完畢工程量有無不合理之處？審核設計挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目的與進度目的、質(zhì)量目的協(xié)調(diào)Y審核施工組織設計編制資金使用計劃分解投資目的投資目的分析、論證設計與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖四、計量與支付控制1、預付款預付款普通涉及工程預付款和材料預付款，審查工程預付款時，要檢查承包單位與否按合同提供了預付款保函和施工機械進場狀況；審查材料預付款時要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫狀況，并規(guī)定承包單位提供有關進貨單據(jù)。2、計量監(jiān)理工程師規(guī)定中標單位進場后對施工標段原始地形進行測量，監(jiān)理工程師進行復測或聯(lián)合測量作為計量根據(jù)。同時監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量時，若有疑問，規(guī)定承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復核。若承包單位未按監(jiān)理工程師的規(guī)定參加復核，則監(jiān)理工程師復核修正的工程量將視為承包單位實際完畢的精確工程量。監(jiān)理工程師認為有必要時，可規(guī)定與承包單位聯(lián)合進行測量計量，承包單位應遵照執(zhí)行。計量的根據(jù)以下：①符合合同條件；②有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計量；③工程量清單前言和技術規(guī)范；④建筑物的幾何尺寸以設計圖紙及設計變更為準。3、支付（l）承包單位按施工合同商定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的商定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。（2）承包單位每月報送的工程款支付申請應涉及下列內(nèi)容：①己完畢的施工合同《工程量清單》中的工程項目及己經(jīng)確認的合同外項目的應付金額；②經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額；③工程材料預付金額：④價風格節(jié)金額；⑤根據(jù)合同規(guī)定承包單位應有權得到的其它金額；⑥應扣還的工程預付款和工程材料預付金額；⑦應扣留的保存金額；⑧按合同規(guī)定應由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同商定的時間內(nèi)訂立《工程款支付證書》，并報發(fā)包單位。（4）監(jiān)理工程師有權對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進行修正或更改；承包單位亦有權提出這類修正或更改。經(jīng)雙方復核同意的這類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。（5）施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，在施工合同訂立后首先將總價承包項目進行分解，方便于該項目計量支付控制。4、結算（1）工程竣工后，及時按下列程序進行竣工（竣工）結算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工（竣工）結算申報表；②監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工（竣工）結算報表；③總監(jiān)理工程師審定竣工（竣工〕結算報表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工（竣工）結算文獻和最后的工程款支付證書報發(fā)包單位。（2）在工程竣工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量確保金外，注意索賠結算，特別要注意承包單位在投標文獻中有關工期和質(zhì)量的承諾。（3）工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請表》，表后附有下列具體證明文獻：①至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完畢底全部工程款金額；②承包單位認為根據(jù)合同應支付的追加金額和其它金額。（4）最后結清按施工合同的規(guī)定進行。第五章進度控制的目的和辦法一、進度控制的目的確保合同工期目的的實現(xiàn)二、進度控制的辦法和方法1、建立進度控制組織機構，貫徹部員職責與分工總監(jiān)是進度控制的總負責和總協(xié)調(diào)，各分項目的進度控制由有關子項（或專業(yè)）的組長負責，按照職責分工，事前編制進度控制監(jiān)理實施細則，對施工進度實施有效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單位完善總進度計劃，分解工期目的，擬定核心線路并重點監(jiān)控針對總目的工期，全方面細致地分析與工程項目進度有關的多種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進度計劃及控制性進度計劃。對總目的工期進行分解，找出核心線路，對核心線路上的各個項目實施重點跟蹤控制，確保其按計劃實施。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工告知。督促承包單位每月報下一月的進度計劃。3、運用P3軟件進行工期優(yōu)化和輔助進度管理P3軟件在工程建設管理方面有其強大的功效，通過資源分析，對計劃及其執(zhí)行狀況進行優(yōu)化。我司已在監(jiān)理的工程項目中使用了P3軟件進行輔助進度管理，獲得了良好效果。4、審批承包單位的施工進度計劃（1）對施工進度計劃的規(guī)定規(guī)定承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和具體程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將規(guī)定承包單位報送月施工進度計劃，經(jīng)審查同意后實施。施工進度計劃普通以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式編制，應重點突出核心線路，同時應闡明施工辦法、施工場地、道路占用的時間和范疇、發(fā)包單位所提的臨時工程和輔助設施的運用計劃，并附機械設備需要計劃、重要材料需求計劃及附屬設施計劃等。進度計劃的重要內(nèi)容涉及：a.物資供應計劃重要涉及：機械需要計劃、重要材料需要計劃。b.勞動力平衡計劃：根據(jù)施工進度及工程量，安排貫徹勞動力的調(diào)配計劃，涉及各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數(shù)、工日數(shù)等。c.技術組織方法計劃：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設計的規(guī)定，編制在技術組織方法方面等具體工作計劃，如確保完畢核心作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。d.財務資金計劃：具體安排施工期間的資金使用計劃，涉及設備、材料、人工等支出計劃。（2）進度計劃審批重點a.進度安排與否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。b.施工次序的安排與否符合邏輯，與否符合施工程序的規(guī)定。c.承包單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃能否確保進度計劃的實現(xiàn)。d.進度安排的合理性，特別是核心線路的計劃安排，以避免承包單位運用進度計劃的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。e.該進度計劃與否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。f.進度計劃的安排與否滿足持續(xù)性、均衡性的規(guī)定。g.各承包單位的進度計劃之間與否協(xié)調(diào)。h.承包單位的進度計劃與否與發(fā)包單位的工作計劃協(xié)調(diào)。5、貫徹按合同規(guī)定應由發(fā)包單位提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應為發(fā)包單位完畢的工程建設任務外，發(fā)包單位也應為承包單位施工提供必須的施工條件。涉及：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供施工圖紙與技術資料（普通由發(fā)包部另外委托設計部設計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位的施工進度外，也應及時貫徹合同規(guī)定應由發(fā)包單位提供的施工條件。6、進度協(xié)調(diào)①承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)重要對發(fā)包單位提供的場地、交通、設施、資金等與承包單位施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當承包單位與發(fā)包單位之間因某種因素發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師應從中進行協(xié)調(diào)。②供圖計劃的協(xié)調(diào)當實際供圖時間與承包單位的施工計劃發(fā)生矛盾時，原則上應盡量滿足進度計劃的規(guī)定，若設計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作合適調(diào)節(jié)。承包單位對設計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設計代表協(xié)商解決。7、進度數(shù)據(jù)采集①定時收集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實施細則中規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，規(guī)定承包單位定時（按月、旬或周）報送進度報表，監(jiān)理部對進度數(shù)據(jù)進行必要的解決和匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實際進度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時跟蹤檢查承包單位的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)同意的進度計劃施工，檢查承包單位的勞動力、材料、機械設備的實際投入與否符合施工進度計劃規(guī)定，并做好監(jiān)督日志。③定時召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理部與承包單位的有關部員面對面理解實際進度狀況，并就施工進度問題進行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實際進度狀況，并對收集的數(shù)據(jù)進行整頓、統(tǒng)計和分析，形成與計劃含有可比性的數(shù)據(jù)。三、進度計劃的檢查、調(diào)節(jié)通過進度監(jiān)控并與計劃對比，從而得出實際進度與計劃進度與否吻合，一旦進度拖后，應進行以下分析：1、分析偏差因素，方便研究對策。2、分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，擬定與否調(diào)節(jié)計劃。3、當進度偏差為核心線路上的項目時，無論偏差大小，對后續(xù)工作和總工期都有影響，必須采用對應的調(diào)節(jié)方法。4、如果進度遲延不是由于承包單位的因素或風險造成的，應在剩余網(wǎng)絡計劃分析的基礎上，著手研究對應方法（如公布加速施工指令、同意工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包單位同意后實施，同時主動與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應予以承包單位對應的費用賠償。5、如果工程施工進度是由于承包單位的因素或風險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，規(guī)定承包單位采用方法，修正進度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費用應由承包單位承當。6、監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進度計劃時，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡的分析成果，做出在原計劃范疇內(nèi)趕工或對合同工期進度調(diào)節(jié)的考慮。四、工程進度的加緊與計劃延期當進度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理部應與發(fā)包單位、承包單位進行協(xié)商，根據(jù)偏差的狀況采用以下解決方法：1、修訂進度計劃不管何種因素發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理部都將規(guī)定承包單位提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理部將在收到該進度計劃后，及時與發(fā)包單位研究批復承包單位，同意后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文獻。2、采用趕工方法不管何種因素造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理部將規(guī)定承包單位按監(jiān)理部的批示，采用有效方法趕上進度。監(jiān)理部將規(guī)定承包單位在報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工方法報告報送監(jiān)理部審批，趕工方法應重點考慮下列因素：a.增加工作面，組織更多的隊伍作業(yè)；b.增加勞動力和施工機械數(shù)量，延長每天工作時間：c.改善施工工藝和技術，縮短工藝技術間歇時間；d.改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力的調(diào)度；e.合適采用激勵機制，提高施工人員的主動性。五、編寫進度報告報送建設處在施工階段，現(xiàn)場統(tǒng)計、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務之一，監(jiān)理工程師將組織有關部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志統(tǒng)計，每七天做出小結，并及時向發(fā)包單位報告。進度報告普通涉及以下內(nèi)容：①工程施工進度概述；②工程的形象進度和進度描述；③月內(nèi)完畢工程量及累計完畢工程量統(tǒng)計；④月內(nèi)支付額及累計支付額；⑤發(fā)生的設計變更、索賠事件及其解決；⑥材料、設備采購狀況及質(zhì)量；⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及其解決；⑧下階段的施工重點分析；⑨下階段施工規(guī)定發(fā)包單位解決的問題。第六章質(zhì)量控制的目的和辦法一、工程質(zhì)量控制的目的以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中擬定的工程質(zhì)量目的為質(zhì)量控制目的，擬定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目的為：整體工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項控制目的：①隱蔽工程100%驗收合格；②單元工程合格率100%，不不大于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不不大于90%，單位工程優(yōu)良率達成100%；③重要單元和重要分部工程驗收優(yōu)良。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容1）工程質(zhì)量控制工作流程施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖3。2）質(zhì)量確保體系規(guī)定承包商做好下列的工作內(nèi)容：①制訂明確的質(zhì)量目的和質(zhì)量確保體系，并將具體的目的任務貫徹到有關部門和個人；②按照質(zhì)量管理工作的計劃─實施─檢查─解決循環(huán)，組織質(zhì)量確保體系的全部活動；③建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構、配備必要的檢測設備和專職人員；④建立和健全各級人員的質(zhì)量責任制和確保質(zhì)量的各項管理制度；⑤組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目的開展質(zhì)量改善活動；⑥做好質(zhì)量管理的基礎工作：涉及質(zhì)量教育、原則化、檢測計量和質(zhì)量信息等工作。3）設計技術交底①監(jiān)理機構、施工施工單位在設計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設計技術交底會會前提交業(yè)主，轉交設計單位。②監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設計單位、施工單位參加的設計技術交底會?？偙O(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。③設計交底前應理解的具體內(nèi)容和要點以下：a、工程構造與否符合經(jīng)濟合理的原則；b、圖紙與否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標高與否統(tǒng)一、精確；d、工序之間有無矛盾；e、有無難以實現(xiàn)的構造，難以提供的材料、設備。④技術交底會的具體內(nèi)容和要點以下：a、具體介紹設計圖紙的規(guī)定、工程特點、質(zhì)量原則；b、確保施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術方法；c、對設計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預留孔洞、預埋件的特殊規(guī)定；d、具體介紹地質(zhì)、地下水位的狀況及施工中應注意的問題和技術方法；e、交叉作業(yè)的施工應注意的問題；f、設計變更的因素，設計要點、特點；g、各單位工程的設計要點、施工特點及特殊的技術方法。4）施工準備與開工報告總監(jiān)理工程師審批開工報告前，需規(guī)定施工單位申報下列各項目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機構人員檢查其準備狀況：①《施工組織設計》；②有關證件、進場的重要工程技術管理人員、構成、數(shù)量、職責分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及普通勞動力的數(shù)量和分工方案等；③進場的重要施工機械設備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；④擬定的單項工程施工方案所擬定的施工流向、次序和重要施工辦法、機械，以及各項施工技術方法等；⑤工程使用的材料、構件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、實驗報告及進場計劃等；材料、半成品和設備的進場質(zhì)量控制程序參見圖３。⑥施工測量放樣及檢查測量；⑦施工臨時設施，三通一平、施工許可證等條件準備狀況；⑧開工報告中的上述各項準備工作，要逐項檢查。5）質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定原則等的規(guī)定，制訂出工序質(zhì)量檢查清單，其中列出各工序需要控制的核心點。6）質(zhì)量事故的解決工程質(zhì)量事故發(fā)生后，普通按質(zhì)量事故解決程序進行解決，詳見附圖。材料、半成品和設備進場使用申報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書實驗報告必要時進行抽檢監(jiān)理工程師檢查成果不合格合格出廠證明及實驗單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)保書、實驗報告等監(jiān)理工程師不予驗收或限期運出施工現(xiàn)場承包人在申報表上訂立同意使用的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半成品和設備進場質(zhì)量控制程序三、質(zhì)量控制辦法1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計劃進行旁站監(jiān)督并具體填寫旁站統(tǒng)計資料，特別是對大堤填筑、涵閘等砼澆注等核心部位、重點工序、工藝實驗等的施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。另見旁站監(jiān)理制度。2、巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機械設備、材料、施工辦法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等與否處在良好狀態(tài)，與否符合確保工程質(zhì)量的規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)有問題應及時糾正和加以控制。3、跟蹤檢測它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合規(guī)定者，應指令施工單位解決。4、平行檢查每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學性能以及樁的承載能力等，都需通過實驗手段獲得實驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量狀況。監(jiān)理人員對原材料進行獨立抽檢、實驗，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不得缺項。5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序監(jiān)理和施工單位都必須恪守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和根據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、同意不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見附圖3所示。6、質(zhì)量檢查、評定和驗收①質(zhì)量檢查、評定a.施工施工單位現(xiàn)場人員在自檢合格的基礎上，填報工序驗收申報單（并附自檢統(tǒng)計）。b.監(jiān)理人員在及時復核或檢測后，訂立本道工序的監(jiān)理意見。抽檢量不少于15%，且不得缺項。c.對驗收不合格的工序及時下達監(jiān)理工程師告知單，明確整治的項目并限期完畢。d.各道工序完畢，質(zhì)保資料齊全，施工單位應及時進行分部工程質(zhì)量自評，在自評合格（或達成合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定）的基礎上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。e.監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料（質(zhì)量檢查評定表、實驗報告等）的同時，對該分部所包含的各分項工程進行檢測、驗收，匯總、統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結論。對存在的不合格項，告知施工單位限期整治，合格后監(jiān)理工程師驗收。f.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設原則強制性條文、設計文獻和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題規(guī)定施工單位整治。整治合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評定報告。g.施工單位提交《工程竣工報驗單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預驗收申請報告。②竣工驗收a.業(yè)主收到申請報告并確承認以組織竣工驗收后，組織有關專家構成驗收組，制訂驗收方案。并告知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構參加驗收。b.建設單位組織工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師在驗收會議上報告推行監(jiān)理合同和預驗收的狀況，并和有關監(jiān)理人員參加實地查驗（建筑、安裝等）工程質(zhì)量。c.總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方訂立工程竣工驗收意見。d.對驗收中提出的整治問題，項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進行整治。e.竣工驗收后在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主向上級主管部門申請辦理備案手續(xù)。f.驗收合格的工程，在規(guī)定時間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不合格工程嚴禁投入使用。 7、書面指令它是運用監(jiān)理工程師指令控制權的具體形式。所謂指令文獻重要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、告知單和指令單。如因時間急迫，來不及做出正式的書面指令，也能夠用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文獻對口頭指令予以確認。8、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達不到規(guī)定的原則，而又不能按監(jiān)理工程師的批示承當解決質(zhì)量問題的責任，并予以解決使之達成規(guī)定的原則，監(jiān)理工程師有權采用回絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。四、質(zhì)量控制方法（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制方法，嚴把事前控制關監(jiān)理部將從材料、構配件的采購、加工制造、寄存、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見下圖）。制訂原材料、半成品進場核驗工作細則，使用統(tǒng)一格式的同意入場使用表格，貫徹監(jiān)理責任部。現(xiàn)場配備的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強對實驗過程的控制，并親密配合有關實驗室的工作，在確保質(zhì)量的前提下，加緊施工進度：1、督促承包單位填寫原材料、半成品入場使用申請表，把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的重要參數(shù)統(tǒng)計存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測部門檢查，并向監(jiān)理提交檢查成果，同意后可進場使用。2、由現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)砼、沙漿的實驗配合比，監(jiān)督承包單位稱量定量，并在顯著位置樹立配合比標牌，專人負責上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場必須配備鐵皮板。3、現(xiàn)場制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設的養(yǎng)護設施。4、送到實驗部門檢查的原材料及半成品（如土料、砼試件等）須有監(jiān)理全程見證，確保實驗的真實性。5、凡采用新材料、新技術的施工單位應報送對應的證明材料，由總監(jiān)組織專項論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認。

是是否原材料采購計劃（承包部編制）采購計劃審核（監(jiān)理部）進場材料檢查監(jiān)理部見證抽樣實驗合格接受材料入庫材料寄存、保管條件監(jiān)控（監(jiān)理部）附件：1.材料名稱、采購量。2.采購地點、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明。3.擬使用部位。承包部填寫《工程材料進場報審表》附件：1.數(shù)量清單。2.質(zhì)量證明文獻。3.抽樣檢查或實驗報告。指定時間運離現(xiàn)場原材料（成品、半成品）質(zhì)量控制程序框圖（二）施工前的質(zhì)量控制工作我們將按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定做好工程開工前的準備工作，使工程此后的管理更科學規(guī)范，讓項目的建設過程科學地、循序漸進地邁向既定的建設目的。1、檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準備狀況；涉及基準測控網(wǎng)的移交和復核，施工用地提供狀況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包部的機械、材料、部員等的準備狀況。2、編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》3、編制項目監(jiān)理工作制度，涉及：監(jiān)理部日常作息制度技術文獻審批制度中間產(chǎn)品報驗制度D．工程質(zhì)量檢查制度E．工程支付簽證制度F．會議制度G．工程驗收制度4、組織技施圖紙的會審，設計單位的技術交底工作。5、審核承包單位的施工組織設計，督促編寫施工計劃、防汛計劃。6、組織學習有關工程設計、施工方面的規(guī)程規(guī)范，掌握設計意圖，熟悉施工圖紙，進一步研究施工承包合同有關商定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量原則。7、與發(fā)包單位、施工承包單位共同檢查施工場地的準備狀況，重要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設施或堆放物的遷移與否完畢，以及道路和水、電及通信線路與否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供應承包單位使用。8、審查承包單位承當任務的施工隊伍的部員資質(zhì)與條件與否符合規(guī)定，重要技術負責人與否到位。以及特殊工種、核心的施工工藝和新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。9、檢查施工承包單位進場的重要施工機械、設備符合投標文獻的承諾，從以下幾方面進行監(jiān)控：①審查其機械選型與否恰當，與否滿足質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場條件；②審查機械設備的數(shù)量與否足夠，與否滿足規(guī)定；③審查施工機械設備，與否按已同意的計劃備妥，與否處在可用狀態(tài)。施工設備進場，承包單位需填報《進場設備申報表》，向監(jiān)理部申報審批。10、檢查承包單位的工程技術環(huán)境和管理環(huán)境，主動向水利質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系、報告本項目開展質(zhì)量監(jiān)理的具體辦法，獲得質(zhì)檢部門的支持和協(xié)助。同時，對承包單位的技術、質(zhì)量管理環(huán)境進行檢查，重要涉及下列內(nèi)容：①質(zhì)量管理的組織構造、檢測制度、人員配備等方面與否完善和明確，自檢系統(tǒng)與否處在良好的狀態(tài)；②質(zhì)量檢測、實驗和計量等儀器與否滿足規(guī)定，有無合格的證明和鑒定表；③外送檢測、實驗的機構資質(zhì)等級與否符合規(guī)定：④若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時，與否己有充足的認識，并采用有效的對策方法以確保工程質(zhì)量。11、組織圖紙會審和設計交底。設計文獻、圖紙是工程施工的直接根據(jù)，圖紙會審是質(zhì)量控制的重要手段。圖紙會審將由監(jiān)理部組織施工承包部、設計部及有關單位部員參加。先由設計部介紹設計意圖、施工規(guī)定和核心技術問題，然后，由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計部的規(guī)定進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。為了使施工承包單位熟悉有關的設計圖紙，充足理解擬施工工程特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量規(guī)定，在工程開工前，由監(jiān)理部組織設計單位和施工承包單位進行交底。12、復核施工控制網(wǎng)測量。由發(fā)包單位向承包單位提供施工測量基準點、基準線和水準點。承包單位據(jù)此按規(guī)范精度規(guī)定測設施工控制網(wǎng)，并埋設標樁和完畢有關業(yè)內(nèi)工作，報監(jiān)理部審查和復測。13、檢查開工條件，嚴把開工關。當單位工程的重要施工準備工作己完畢時，施工承包單位可提出單位工程開工報告，監(jiān)理部對承包單位各項準備工作進行細致的檢查，滿足規(guī)定后，由監(jiān)理部公布開工指令（見下流程圖）。組織部員設備組織部員設備測量、實驗資質(zhì)審查施工組織設計開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場原材料質(zhì)量檢查進場施工設備的檢查發(fā)包部提供條件檢查檢查貫徹施工條件核算施工部的質(zhì)保體系總監(jiān)下達開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設計交底準備階段工作流程圖審查開工申審查開工申請，同意開工驗收文獻審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量確保體系、施工管理部員資質(zhì)審查測量校核審查、檢查新技術、新工藝、新材料審查把關現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查機械設備質(zhì)量控制施工方案、計劃、辦法及檢查辦法審查工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文獻審核與建檔程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖程序框施工質(zhì)