內部培訓案例(課題6進度計劃培訓)

山東華通重工集團工程進度方案管理減粘安裝EPC總承包工程專業(yè)規(guī)范先進CONTENT目錄工程進度方案的編制關鍵途徑法〔CPM〕工程進度方案的調整工程進度控制的概述墨菲定律：凡是能夠出錯的事必定會出錯?。?！工程進度方案的編制關鍵途徑法〔CPM〕工程進度方案的調整工程進度控制的概述1一、工程進度控制的概述1.1概念進度方案：表達工程中各項任務的開展順序、開場及完成時間及相互銜接關系的方案。進度方案是進度控制和管理的主要根據。工程進度方案：在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度方案〔包括多級管理的子方案〕，在執(zhí)行該方案的過程中，經常要檢查實踐進度能否按方案要求進展，假設出現(xiàn)偏向，便要及時找出緣由，采取必要的補救措施或調整、修正原方案，直至工程完成。工程進度方案系統(tǒng)：由總體進度方案、分項進度方案、年度進度方案等構成。制定工程方案的目的：控制工程時間和節(jié)約時間。根本進度方案要闡明哪些任務必需于何時完成和完成每一義務所需求的時間，有時也要表示出每項活動所需求的人數。進度方案定義一、工程進度控制的概述1設計方的進度義務4業(yè)主方的進度義務2供貨方的進度義務3施工方的進度義務根據合同對設計任務進度的要求控制設計任務進度，設計方應盡能夠使設計任務的進度與招標,施工和物資采購等任務進度相協(xié)調。根據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。供貨進度方案應包括供貨的一切環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸等。施工方應視工程特點和進度控制需求,編制深度不同的控制性,指點性和實施性施工的進度方案,以及按不同方案周期的施工方案等?？刂普麄€工程實施階段的進度,包括設計任務進度,施工進度,物資采購任務進度,以及工程動用前預備階段的任務進度。進度控制的義務關鍵途徑法〔CPM〕工程進度方案的調整工程進度控制的概述工程進度方案的編制2二、工程進度方案的編制稱號定義、解釋任務分解構造〔WBS〕進度方案的編制進度方案的優(yōu)化、調整4321二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.1工程進度方案方法甘特圖〔1917年由亨利·甘特開發(fā)〕網絡方案技術關鍵途徑法〔1956年，美國杜邦公司〕方案評審技術〔源于1958年美國軍隊的北極星火箭系統(tǒng)方案〕圖形評審技術〔1966年〕風險評審技術〔1973年〕里程碑方案二、工程進度方案的編制2.1.2〔甘特圖/橫道圖〕邏輯關系的概念No.1稱號定義、解釋二、工程進度方案的編制2.1.2〔甘特圖/橫道圖〕邏輯關系的概念No.1稱號定義、解釋二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.3〔網絡方案〕時間參數的概念最早開場時間EarlyStart〔ESi-j〕：各緊前任務全部完成后，任務i-j可以開場的最早時間；最早完成時間EarlyFinish〔EFi-j〕：各緊前任務全部完成后，任務i-j可以完成的最早時間；最晚開場時間LateStart〔LSi-j〕：在不影響整個義務按期完成的前提下，任務i-j必需開場的最晚時間；最晚完成時間LateFinish〔LFi-j〕：在不影響整個義務按期完成的前提下，任務i-j必需終了的最晚時間；總時差TotalFloat〔TF〕：在不影響總工期的前提下，任務可以利用的機動時間；自在時差FreeFloat〔FFi-j〕：在不影響其緊后任務最早開場的前提下，任務可以利用的機動時間；ij二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網絡圖中常見的邏輯關系及表示方法雙代號網絡方案圖三要素：箭線〔任務〕節(jié)點〔結點、事件〕線路〔道路、途徑〕二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網絡圖中常見的邏輯關系及表示方法網絡圖中任務之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現(xiàn)為任務之間的先后順序。〔1〕工藝關系：消費性任務之間由工藝過程決議的、非消費性任務之間由任務程序決議的先后順序叫工藝關系?！?〕組織關系：任務之間由于組織安排需求或資源〔人力、資料、機械設備和資金等〕調配需求而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系。網絡圖必需正確地表達整個工程或義務的工藝流程和各任務開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關系。因此，繪制網絡圖時必需遵照一定的根本規(guī)那么和要求。二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網絡圖中常見的邏輯關系及表示方法二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網絡圖中常見的邏輯關系及表示方法二、工程進度方案的編制No.1稱號定義、解釋2.1.4雙代號網絡圖中常見的邏輯關系及表示方法二、工程進度方案的編制2.1.5里程碑方案No.1稱號定義、解釋網絡方案和里程碑方案是兩種制定工程方案的方法。網絡方案是義務導向，以任務分解構造(WBS)為根底;里程碑方案是目的導向，以目的分解構造(OBS)為根底。有時兩種方法可以混合運用，如在網絡方案中設置里程碑。二、工程進度方案的編制No.2任務分解構造〔WBS〕任務分解構造(WBS)是以工程可交付成果為對象，由工程團隊對工程范圍和實施過程進展逐層分解之后得到的一種層次構造。任務分解構造確定了工程整個范圍，并將其有條理地組織在一同，把工程任務按照其內在構造或實施過程分解成較小和便于管理的多項任務，目的是便于對工程進展合理規(guī)劃與控制管理，可以找出工程任務范圍的一切要素。任務分解構造〔WBS：WorkBreakdownStructure〕二、工程進度方案的編制No.2任務分解構造〔WBS〕任務包(WorkPackage)WBS的最低層次的工程可交付成果稱為任務包。任務包具有以下特點：1、任務包可以分配給另一位工程經理進展方案和執(zhí)行。2、任務包可以經過子工程的方式進一步分解為子工程的WBS。3、任務包可以在制定工程進度方案時，進一步分解為活動。4、任務包可以由獨一的一個部門或承包商擔任。5、任務包的定義應思索80小時法那么(80-HourRule)或兩周法那么(TwoWeekRule)，即任何任務包的完成時間該當不超越80小時。在每個80小時或少于80小時終了時，只報告該任務包能否完成。6、任務包必需詳細到可以對該任務包進展估算(本錢和歷時)、安排進度、做出預算、分配擔任人員或組織單位。二、工程進度方案的編制No.2任務分解構造〔WBS〕(1)按照工程的實施順序確定工程生命期的各個階段，或者按照工程任務的性質確定工程的主要交付成果。由此構成任務分解構造的第一個層次。(2)確定工程生命期各個階段的主要義務，或者實現(xiàn)工程交付成果的主要任務，由此構成任務分解構造的第二個層次；(3)確定完成每項詳細義務的子義務，構成任務分解構造的第三個層次；(4)確定完成每項子義務需求進展的詳細活動，每項活動完成后該當可以輸出可驗證的結果，以便于進展績效丈量。由此構成任務分解構造的第四個層次；(5)評審、確認分解能否徹底、完好和適用。WBS分解步驟二、工程進度方案的編制No.2任務分解構造〔WBS〕二、工程進度方案的編制No.2任務分解構造〔WBS〕實際上說，任務構造分解應分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需到達易于管理和控制的任務細目即可。任務分解深化一個層次，就提高了對該項任務義務進展規(guī)劃、管理和控制的力度。但分解過細也會導致管理精神無效耗費和資源利用率下降，降低任務效率。任務分解構造既不能太粗也不能太細，根據實踐任務而定，主要以能否便于資源分配、責任劃分、方案制定、費用估算為根據。WBS分解深度二、工程進度方案的編制No.3進度方案的編制方案編制流程二、工程進度控制的編制No.4進度方案的優(yōu)化工期優(yōu)化：指緊縮與調整作業(yè)工期，以滿足工程要求;對進度方案的緊縮與調整普通應集中分析該工程的關鍵途徑上的作業(yè)，而該分析能夠多次反復的，由于原先不在關鍵途徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調整或修正后能夠也會成為關鍵作業(yè)，而原先在關鍵途徑上的作業(yè)在優(yōu)化后能夠不再是關鍵作業(yè)了，只需工程的關鍵途徑上的一切作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度方案的優(yōu)化才算完成。資源平衡本錢優(yōu)化目的方案的建立：在完成對工程進度方案的緊縮與調整、資源平衡及調配后，假設整個工程方案不論在時間、費用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到工程實施各方的贊同或同意時，就可保管該工程為目的方案。工程進度方案的調整工程進度控制的概述3關鍵途徑法〔CPM〕工程進度方案的編制三、關鍵途徑法〔CPM〕What’sthis?關鍵任務：網絡方案中總時差最小的任務即為關鍵作業(yè)。其具有的機動時間最小，假設延伸其繼續(xù)時間就會影響方案工期，因此為關鍵任務。關鍵途徑：自始至終全部由關鍵作業(yè)組成的線路為關鍵途徑，或線路上總的任務繼續(xù)時間最長的道路為關鍵途徑。一個工程可以有多個、并行的關鍵途徑。關鍵途徑法〔CPM〕：一種方案管理方法。它是經過分析工程過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少，來預測工程工期的網絡分析〔即識別關鍵途徑〕。它用網絡圖表示各項任務之間的相互關系，找出控制工期的關鍵道路，在一定工期、本錢、資源條件下獲得最正確的方案安排，以到達縮短工期、提高工效、降低本錢的目的。Critical

Path

Method三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？〔1〕從左面開場，計算每項作業(yè)的最早完成時間(EF)。該時間等于最早開場時間〔ES〕加上該作業(yè)的繼續(xù)時間〔該作業(yè)工期〕。

〔2〕當一切的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個工程所需求的時間。

〔3〕從右邊開場，根據整個工程的繼續(xù)時間決議每項作業(yè)的最晚完成時間〔LF〕。

〔4〕最晚完成時間減去作業(yè)的繼續(xù)時間得到最晚開場時間〔LS〕。

〔5〕每項作業(yè)的最晚完成時間與最早完成時間，或者最晚開場時間與最早開場時間的差就是該作業(yè)的時差。

〔6〕假設某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關鍵道路上。

〔7〕工程的關鍵道路就是一切作業(yè)的時差為零的道路?！?〕計算每條途徑的總工期，工期最長的途徑即為關鍵途徑。三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？正推法：1.設置箭線圖中的第一個節(jié)點的時間。2.選擇一個開場于第一個節(jié)點的活動開場進展計算。3.令活動最早開場時間等于其開場節(jié)點的最早時間。4.在選擇的活動的最早開場時間上加上其工期，就是其最早終了時間。5.比較此活動的最早終了時間和此活動終了節(jié)點的最早時間。6.檢查能否還有其它活動開場于此節(jié)點，假設有，那么回到步驟3進展計算；假設沒有，那么進入下一個節(jié)點計算，并回到步驟3開場，直到最后一個節(jié)點。三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？3.1最早開場與最早完成計算三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？逆推法：活動和節(jié)點的最晚時間采用逆推法〔BackwardPass〕計算，逆推法〔BackwardPass〕普通從工程的最后一個活動開場計算，直到計算到第一個節(jié)點的時間為止，在逆推法的計算中，首先令最后一個節(jié)點的最晚時間等于其最早時間，然后開場計算，詳細的計算步驟如下所示：1.設置最后一個節(jié)點的最晚時間，令其等于正推法計算出的最早時間。2.選擇一個以此節(jié)點為終了節(jié)點的活動進展計算。3.令此活動的最晚完成時間等于此節(jié)點的最晚時間。4.從此活動的最晚完成時間中減去其工期，得到其最晚開場時間。5.比較此活動的最晚開場時間和其開場節(jié)點的最晚時間，假設開場節(jié)點還沒有設置最晚時間，那么將活動的最晚開場時間設置為此節(jié)點的最晚時間，假設活動的最晚開場時間早于節(jié)點的最晚時間，那么將此活動的最晚開場時間設置為節(jié)點的最晚時間，假設活動的最晚開場時間遲于節(jié)點的最晚時間，那么保管原節(jié)點的時間作為最晚時間。6.檢查能否還有其它活動以此節(jié)點為終了節(jié)點，假設有那么進入第二步計算，假設沒有那么進入下一個節(jié)點，然后進入第二步計算，直至最后一個節(jié)點。三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？3.2最晚開場與最晚完成計算三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？3.3總時差與自在時差計算總時差等于最晚開場時間減去最早開場時間，或最晚完成時間減去最早完成時間。TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

自在時差等于緊后作業(yè)的最早開場時間減去任務i-j的最早完成時間。FFi-j=ESj-k-EFi-j三、關鍵途徑法〔CPM〕如何識別關鍵途徑？3.4關鍵途徑計算四條途徑：1〕A-B-C-H-I=2+4+8+3=17;2〕A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20;3〕A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19;4〕A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15.關鍵途徑法〔CPM〕工程進度控制的概述4工程進度方案的調整工程進度方案的編制四、工程進度方案的調整進度方案的調整4.1實踐進度與目的方案的比較方法橫道圖比較法S形曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法四、工程進度方案的調整橫道圖比較法勻速進展橫道圖比較法非勻速進展橫道圖比較法在原進度方案線的下方繪制粗實線表達實踐進度，可將每天、每周或每月的實踐進度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較方案進度與實踐進度，檢查實踐進度是超前、拖后，還是與原方案一致。☆只能適用于工程的部分進展情況的比較。四、工程進度方案的調整S曲線比較法S型曲線比較法所謂S型曲線比較法，是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成義務量〔或實物工程量大小、工時耗費等〕，而繪制出一條按方案時間累計完成義務量的S型曲線，將施工工程的各檢查時間實踐完成的義務量與S型曲線相比較的一種方法。從整個施工工程的施工全過程而言，普通是開場和結尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關，單位時間完成的義務量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的義務量，那么應該呈S型變化?！頢形曲線能反映工程的整體實踐進展情況，但無法看到工程的部分進展情況。四、工程進度方案的調整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法香蕉曲線實踐上由兩條S形曲線組合而成的，“香蕉〞曲線是由二條具有同一開場時間和同一終了時間的曲線組成的，其中一條是以各任務均按最早開場時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱ES曲線；而另一條那么以各任務按最晚開場時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。除開場點和終了點外，ES曲線上其他各點均落在LS曲線的左側，某時辰兩條曲線各對應完成的義務量是不同的。通常，在工程實施過程中，理想的情況是任一時辰按實踐進度描出的點應落在這兩條曲線所包的區(qū)域內。四、工程進度方案的調整前鋒線比較法前鋒線比較法前鋒線比較法是根據進度檢查日期各項任務實踐到達的位置所繪制出的進度前鋒線，與檢查日期線進展對比，確定實踐進度與方案進度偏向的一種方法。主要適用于時標網絡方案，且各項任務是勻速進展的情況。四、工程進度方案的調整進度方案的調整4.2分析進度偏向的影響經過進度比較方法，當判別進度方案出現(xiàn)偏向時，該當分析該偏向對后續(xù)任務和對總工期的影響。4.2.1某些任務的進度滯后：分析進度偏向的任務能否為關鍵任務假設出現(xiàn)偏向的任務為關鍵任務，那么無論偏向大小，都對后續(xù)任務及總工期產生影響，必需采取相應的調整措施；假設出現(xiàn)偏向的任務不為關鍵任務，需求根據偏向值與總時差和自在時差的大小關系，確定對后續(xù)任務和總工期的影響程度。四、工程進度方案的調整進度方案的調整分析進度偏向能否大于總時差假設任務的進度偏向大于該任務的總時差，闡明此偏向必將影響后續(xù)任務和總工期，必需采取相應的調整措施；假設任務的進度偏向小于或等于該任務的總時差，闡明此偏向對總工期無影響，但它對后續(xù)任務的影響程度，需求根據比較偏向與自在時差的情況來確定。分析進度偏向能否大于自在時差假設任務的進度偏向大于該任務的自在時差，闡明此偏向對后續(xù)任務產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)任務允許影響的程度而定;假設任務的進度偏向小于或等于該任務的自在時差，那么闡明此偏向對后續(xù)任務無影響，因此，原進度方案可以不作調整。四、工程進度方案的調整進度方案的調整4.2.2

某項任務的進度超前編制網絡進度方案主要是為了實現(xiàn)對工程目的的控制，而工程進度目的確實定是綜合思索了質量目的、費用目的等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實現(xiàn)工程資源配置合理化，進而實現(xiàn)資金價值的最大化〔利益最大化〕。假設某項任務的實踐進度超前于方案進度，能夠會打亂工程資源(人、資料、設備、機械等)的合理安排，導致不合理的工期和資源浪費，因此也是一種進度失控。四、工程進度方案的調整進度方案的調整4.3工程進度方案的調整方法在對實施的進度方案分析的根底上，以關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進度方案進展調整。普通主要有以下兩種方法：改動某些任務間的邏輯關系假設檢查的實踐施工進度產生的偏向影響了總工期，在任務之間的邏輯關系允許改動的條件下，改動關鍵線路和超越方案工期的非關鍵線路上的有關任務之間的邏輯關系，到達縮短工期的目的。此種方式主要是經過改動關鍵線路上各任務間的先后順序及邏輯關系來實現(xiàn)縮短工期的目的。四、工程進度方案的調整進度方