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PAGEPAGE1員工年終獎考核管理方法模板1.背景年終獎是企業(yè)予以員工的一種年終福利，也是對員工在過去一年工作表現(xiàn)的一種激勵和嘉獎。為了公正、透亮地管理年終獎金發(fā)放，訂立本模板供應(yīng)參考。2.考核內(nèi)容2.1績效考核績效考核是年終獎發(fā)放的緊要依據(jù)之一、通過對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)、團隊合作本領(lǐng)、自我學(xué)習(xí)、貢獻度等方面進行評估。實在考核指標(biāo)和權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重工作表現(xiàn)40%工作態(tài)度20%溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)10%團隊合作本領(lǐng)10%自我學(xué)習(xí)10%貢獻度10%2.2其他考核除了績效考核外，還需要對員工的違規(guī)行為、被投訴率、出勤情況等方面進行考核?？己酥笜?biāo)和權(quán)重如下：考核指標(biāo)權(quán)重違規(guī)行為20%被投訴率20%出勤情況10%3.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3.1考核總分計算全部考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)將依據(jù)權(quán)重計算，得出員工的總分?jǐn)?shù)，計算公式如下：績效分?jǐn)?shù)=工作表現(xiàn)×40%+工作態(tài)度×20%+溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)×10%+團隊合作本領(lǐng)×10%+自我學(xué)習(xí)×10%+貢獻度×10%其他考核分?jǐn)?shù)=違規(guī)行為×20%+被投訴率×20%+出勤情況×10%總分?jǐn)?shù)=績效分?jǐn)?shù)×80%+其他考核分?jǐn)?shù)×20%3.2標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放依據(jù)員工的總分?jǐn)?shù)進行發(fā)放，實在標(biāo)準(zhǔn)如下：總分?jǐn)?shù)獎金比例90分及以上100%80分—89分80%70分—79分60%60分—69分40%60分以下不予發(fā)放4.其他規(guī)定4.1申訴制度假如員工對考核結(jié)果有異議，可以向公司管理層提出申訴，并在3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。4.2操縱考核行為處理假如發(fā)覺員工操縱考核行為（如賄賂、刷分等），將取消其年終獎的資格，同時按公司規(guī)定處置怎么做。4.3公示考核結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督。公示期為7天。5.結(jié)束語以上是我們年終獎考核管理方法的模

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