綠色創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

10綠色創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)1：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)綠色食品.doc民以食為天！食品永久是和群眾生活最為嚴(yán)密的根本要素。然而，農(nóng)藥超標(biāo)、化學(xué)添加劑、轉(zhuǎn)基因技術(shù)不斷的挑戰(zhàn)人體安康的底線。讓人們吃的好然食品概念，就是利用沒(méi)有被污染的青山綠水，嚴(yán)格把握農(nóng)藥、肥料的使用，種植出無(wú)污染，無(wú)侵害的純自然植物，經(jīng)過(guò)特有加工過(guò)程，送上人們的餐桌。讓食品安全的理念深入民心。二、團(tuán)隊(duì)概況1、本機(jī)構(gòu)如何成立，機(jī)構(gòu)名稱，注冊(cè)地區(qū)都還沒(méi)有確定，注冊(cè)資金大約需2、公司的股權(quán)3、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍說(shuō)明；專供食品〔2〕綠色食品〔3〕食品檢測(cè)4、公司主要治理層簡(jiǎn)介；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)與進(jìn)展，市場(chǎng)統(tǒng)籌調(diào)配，質(zhì)量監(jiān)管。營(yíng)。營(yíng)。5、公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)宗旨和效勞理念；的企業(yè)。為宗旨。安全食品，安心生活。6、公司的進(jìn)展規(guī)劃、思路和前景推想；通過(guò)專賣店形式進(jìn)展售出。在公司成立之初，我們將專供食品的銷售擺到首位，測(cè)試，最終成為高檔社區(qū)連鎖食品公司并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與標(biāo)準(zhǔn)制定者。7、目標(biāo)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)分析；區(qū)專賣店為根底擴(kuò)展中等社區(qū)市場(chǎng)并執(zhí)行本公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測(cè)并收取費(fèi)用。8、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展策略，主要包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷策略；心。9、公司的商業(yè)模式和盈利模式；10、公司的核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；場(chǎng)前景寬闊。三、融資打算1、融資打算，資金使用50%，后期漸漸削減。3、工程的的盈利力氣分析。析效益分析四、風(fēng)險(xiǎn)提示和躲避策略應(yīng)依據(jù)具體大事進(jìn)項(xiàng)操作，由于本公司尚在籌備階段故無(wú)需考慮。篇2：綠色餐飲創(chuàng)業(yè)打算書(shū)工商治理08-1班孫娟娟價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略，以及店面設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面加以說(shuō)明。一、進(jìn)展前景店。二、店面簡(jiǎn)介人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要供給早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和廚房性質(zhì)之間。三、進(jìn)展戰(zhàn)略傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)潔廣告即可。由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色?！舶ㄈ荨车慕辛靠梢悦赓M(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的?？梢耘c養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已削減不必要的本錢支出。的眼光對(duì)待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的將來(lái)。四、餐廳治理構(gòu)造112品特色：具有食療保健功能的素食餐品主要的效勞特色：會(huì)員制的跟蹤效勞主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場(chǎng)分析分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂消滅了集體中毒大事。1換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。飲市場(chǎng)的。威逼分析：也是需要承受考驗(yàn)的。六、促銷和市場(chǎng)滲透前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大?；I劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)展宣傳，篇3：綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書(shū)綠園綠色蔬菜有限責(zé)任公司指導(dǎo)教師：公司概述19900.9520232.9519901.9520236.7920233703010005895020238950供給方面，通過(guò)穩(wěn)面積、增單產(chǎn)、調(diào)構(gòu)造、降損耗，實(shí)現(xiàn)數(shù)量充分、品種多樣、120232300/畝，20232500/畝以上；90008％。有機(jī)食品認(rèn)證面350198我國(guó)雖然有較高產(chǎn)量的綠色蔬菜但是我國(guó)的食品安全植我們的食品安全也會(huì)淡化甚至消逝。名目項(xiàng) 目 景·············································2 第 一 章 、 公 司 介·····································61.1 、 公 司 述···································61.2 、 公 司 化···································61.3

、 公 司 主 要 盈 利 途

徑 與 產(chǎn)品 ·····················71.4 、 人 員 培訓(xùn)···································71.5 、 公 司 略···································7 第 二 章 、 市 場(chǎng) 銷·····································82.1 、 市 場(chǎng) 析···································82.2 、 市 場(chǎng) 標(biāo)···································92.3 、 市 場(chǎng) 量···································9 第 三 章 、 生 產(chǎn) ·····································103.1 、 廠 址 擇···································103.2 、 生 產(chǎn) 程···································103.3 、 配 送 求···································11 第 四 章 、 投 資 析·····································124.1、股本結(jié)構(gòu)與 模 ·124.2、資金來(lái)源于運(yùn)用 ·134.3、第二到第五年資金運(yùn)用·······················14第五 章 、 財(cái) 務(wù) 析·····································145.1 、 收 入 源···································145.2 、 成 本 源···································145.3、營(yíng)業(yè)稅金及附加來(lái)源 ·155.4、銷售費(fèi)用來(lái)源 ·155.5、管理費(fèi)用來(lái)源 財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)源 所得稅費(fèi)用源 ·155.8、貨幣資金的期末余額詳見(jiàn)下表·················15第六章、管 理 系·····································176.1 、 公 司 質(zhì)···································176.2 、 公 司 景···································176.3 、 組 織 式···································176.4 、 部 門 責(zé)···································186.5 、 公 司 ·····································186.6 、 人 員 量·····································206.7、薪酬結(jié)構(gòu)流程圖·······························20第七章、市場(chǎng)與銷售··································227.1、產(chǎn)品與價(jià)格策略 、促 銷 略·····································237.3 、 渠 道 略·····································25 第 八 章 、 機(jī) 遇 與 險(xiǎn)··································258.1 、 遇·········································258.2 、 外 部 險(xiǎn)·····································268.3 、 內(nèi) 部 險(xiǎn)·····································278.4 、 解 決 案·····································28第九章、風(fēng)險(xiǎn)資本與退出 299.1 、 撤 出 式·····································299.2 、 撤 出 時(shí)間·····································29附錄一：各大銀行存款利率統(tǒng)計(jì)表························30附錄二：團(tuán)隊(duì)成員根本狀況表 31第一局部公司概況公司介紹1.主要股東2.團(tuán)隊(duì)介紹3.組織構(gòu)造4.員工狀況公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其次局部產(chǎn)品及效勞綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳產(chǎn)品、效勞介紹綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)第三局部行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)狀況壁壘、政策限制市場(chǎng)潛力行為進(jìn)展分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析收入模式市場(chǎng)規(guī)劃第四局部營(yíng)銷策略廣告、促銷方面的策略產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行的鼓舞機(jī)制第五局部財(cái)務(wù)打算請(qǐng)供給如下財(cái)務(wù)推想，并說(shuō)明推想依據(jù)：3-5融資方式多少。融資金額、參股比例、融資期限第七局部風(fēng)險(xiǎn)把握綠色餐飲店創(chuàng)業(yè)打算書(shū)一、進(jìn)展前景很大幅度的吸引顧客。二、店面簡(jiǎn)介質(zhì)之間。三、進(jìn)展戰(zhàn)略1宣傳方法有：發(fā)傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的廣告即可。四、餐廳治理構(gòu)造122經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：主要的環(huán)境特色：具有現(xiàn)代文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場(chǎng)分析全。六、財(cái)務(wù)狀況分析據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需20〔場(chǎng)地租賃費(fèi)用4萬(wàn)元/60012240005000詳情。稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。七、營(yíng)銷組合策略有形化營(yíng)銷策略：消費(fèi)者進(jìn)展宣傳、技巧化營(yíng)銷策略：本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反響系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：取顧客意見(jiàn)。2、將顧客滿足進(jìn)展到底。樹(shù)立“顧客滿足自己才滿足“的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。八、大力打造“綠色食品“的品牌形象現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與力氣。圍繞“安康、綠色“為核心的品牌特征，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，承受綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)安康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料選購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，表達(dá)安康綠色的理念。推廣保健學(xué)問(wèn)、宣傳綠色文化。本餐廳將在營(yíng)銷過(guò)程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題——養(yǎng)生、衰弱、綠色三傳播飲食文化。從而獲得進(jìn)一步的進(jìn)展機(jī)遇與條件。九、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任全都的合作關(guān)系。在員工之間搭建起