成本管理復(fù)習資料整理版排序

一、單選題產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為。B.成本開支范圍下列一般不屬于成本項目的是。B.購建固定資產(chǎn)如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用。A.約當產(chǎn)量法在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是。A.品種法在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動。A.只影響成本降低額，不影響成本降低率在本量利分析中，必須假定產(chǎn)成本的計算基礎(chǔ)是。B.變動成本法下列各項指標當中不屬于進行質(zhì)本效益分析的指標是A.成本基數(shù)按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為C.趨勢預(yù)測方法如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)采用的分解方式是。B.按產(chǎn)品制造過程分解聯(lián)合成本屬于。C.沉沒成本11企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)品等過程發(fā)生的各種耗費，稱為。C.生產(chǎn)費用采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用。只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用下列不屬于期間費用的項目是。B.制造費用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用。A.按所耗原材料費用計價法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)的實際費用僅在各基生產(chǎn)車和行政管理等部門之間按其益數(shù)量進分配，對于各助車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法是。B.直接分配法企業(yè)編制成本計劃，應(yīng)據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其本計劃的編制可采取。A.一級成本計劃編制方式質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是。B.壞賬損失下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是。A.本量利分析法成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是。D.產(chǎn)品的單位成本進行合理組織產(chǎn)決策分析采用的決策分析方法是。D.線性規(guī)劃法21.交互分配法一般在（B）分配中使用。B.輔助生產(chǎn)費用22.采用品種法進行成本計算其成本計算期是）°A.定期于期末計算23.需要進行成本還原的成本計算方法是。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是。C.約當產(chǎn)量法下列各指標中，屬于企內(nèi)責任成考核指標是。D.責任成本差異率計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以A.單位售價企業(yè)在編制成劃時，一般先編制）。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃成本報表屬于B.對內(nèi)報表下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測方法的是D.比價法產(chǎn)品成本屬于）C.歷史成本企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為D.重要性原則某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下。A.應(yīng)考慮機會成本后再決策作業(yè)成本計算法的計步驟首先是。B.確定主要作業(yè)明確作業(yè)中心下列各項指標中，反映成本變中的一個側(cè)面的指標匙.單項指標下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是（指數(shù)平滑法）。B.下列不屬于成本報表的是（C）。C.現(xiàn)金流量表以某一先進單位產(chǎn)品成本作目標成的預(yù)測方法稱為B.選擇測算法企業(yè)計提的折舊費屬于（ C）C.沉沒成本二、多項選擇題沒有的就是全選擇.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（ACD）。市場與成本管理的關(guān)系C.當前利益和長遠利益的關(guān)系企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系.要素費用的分配原則是（BE）。直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分配計入產(chǎn)品成本企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分可分（A.簡單生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)）。下列屬于期間費用的項目是（營業(yè)費用D.管理費用E.財務(wù)費用）。下列屬于成本報表的是（ABDE）。A.商品產(chǎn)品成本表8.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表）.制造費用明細表E.期間費用明細表成本預(yù)測具有的主要特點是（A.科學性C.近似性E.可修正性）。在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（機會成本E.重置成本）。影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC ）。產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（ABDE）。A.交互分配法B.代數(shù)分配法C.定額比例法D?直接分配法E.計劃成本分配法12.編制成本報表的基本要求是（ACE）。A.數(shù)字準確C.內(nèi)容完整E.編報及時企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分可分為（CDE）。大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ABDE）。A.成本計算理論不同B.成本計算對象不同D.費用分配依據(jù)不同提供的成本信息不同企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標（D責任成本差異率E責任成本降低率）。下列屬于預(yù)防成本的項目是（ ABCD）。A.質(zhì)量工作費 B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費 D.產(chǎn)品評審費勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）。A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（A.訂貨成本 B.儲存成本）。在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（BCD）B.制定成本計劃C.制定費用預(yù)算D.計算產(chǎn)品實際成本生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABE）。A.成本計算對象B.成本計算期E.在產(chǎn)品成本的計算23.編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（AD）A.主要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃24.各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ABD）。A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.產(chǎn)品產(chǎn)量25.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項不屬于期間費用的是（ABC）。A.主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費用采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（AE）。A.各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本E.能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額B.材料價格 E.平均工資在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）。A.產(chǎn)銷量的變動范圍C.時期的變動范圍下列各項中屬于相關(guān)成本的有（ CD機會成本D.專屬成本。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測 D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測）。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮E.成本種類多樣化）。在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（D機會成本E.重置成本定量預(yù)測方法包括（A.簡單平均法B.加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。三、判斷題 沒有的就是選錯生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（V）采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（V）本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔的費用也不一定全部在本期支付。（V）采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進行成本還原。（V）編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時」V）14.實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為（V）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（V）完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻邊際。（ V）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案（V）26.內(nèi)部成本報表必須責任會組織相配合，以確任者成本任。（V）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（V）當兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（V）利用倒扣測算法預(yù)測目標成本時，測公中的應(yīng)繳金不包括增值（V）成本性態(tài)析是指在明確種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成和變動成本兩大類的分析過程（V）34.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（V）37.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。（V）。四、 簡答題1、簡述成本控制的特點答：1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性五、 計算分析題（本類題凡要求列出計算過程，凡未列出計算過程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題15分。）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%，消費稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預(yù)計比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標成本。目標成本=預(yù)計銷售收入-目標利潤-應(yīng)納稅金2） 成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制3） 成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程4） 成本控制一般在事中進行5） 成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作6） 成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。答：1）實施作業(yè)成本法；2）分析客戶的需求；3）分析贏利能力；4）進行作業(yè)價值分析5）分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果6）采用適時生產(chǎn)制度7）全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營簡述成本管理的原則。答：1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；4）成本最低化原則；5）全面成本管理的原則戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答：1）重視戰(zhàn)略目標，具有長期性2）重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性3）重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性4）重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性5）提供的成本信息具有多樣性和全面性什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？答：成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。理解這一原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性?？傊?，應(yīng)確定一個比較的標準，才能進一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。簡述市場經(jīng)濟條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的注意措施。答：1）經(jīng)常對成本管理體系進行維護，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用；2）積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加科學和先進3）建立完善的成本管理體系的運轉(zhuǎn)程序4）調(diào)整成本管理系統(tǒng)相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？答：所謂相關(guān)成本是指與成本決策有關(guān)的一系列成本觀念的總稱，包括差量成本，機會成本，專屬成本，重置成本。無關(guān)成本是與決策無關(guān)的一系列成本，包括沉沒成本，共同成本。決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，凡是可以斷定的無關(guān)成本，決策中不必考慮，可以剔除，以提高決策正確性和決策效率。預(yù)計銷售收入=1000X100=100000元目標利潤=100000X20%=20000元應(yīng)納稅金=消費稅+城建稅+教育費附加=1000X100X10%+（1000X100X10%+1000X100X70%X17%）X（7%+3%）=10000+2190=12190元目標成本=100000-20000-12190=67810元根據(jù)下列表中資料，運用因素分析法法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表

項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520解：材料計劃總成本=200X300X15=900000元材料實際總成本=190X320X20=1216000元總差異=實際材料費用-計劃材料費用=1216000--900000=316000（元）（超支）因素分析：由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=（190200）X300X15=-45000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=190X（320-300）X15=57000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=190X320X（20-15）=304000（元）結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=（-45000）+57000+304000=316000（元）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：由于產(chǎn)量上升對材料費用的影響=（220-200）X30X500=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=220X（28-30）X500=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=220X28X（480-500）=-123200（元）結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=300000+（-220000）+（-123200）=-43200（元）5.某企業(yè)有關(guān)資料如下：項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。解：總差異=實際材料費用-計劃材料費用=9600-10500=-900資料資料（元）（節(jié)約）產(chǎn)品銷售量（件）單價產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合計---35000單位：元43200（元）（節(jié)約）因素分析：要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（1） 求各自的貢獻邊際率甲=（p-b）；pX100%=（10-6）:10X100%=40%乙=（20-14）:20X100%=30%（2） 求兩產(chǎn)品的銷售比重甲=20000X10=200000（元）乙=10000X20=200000（元）甲=200000：（200000+200000）X100%=50%乙=1-50%=50%（3） 加權(quán)貢獻邊際率=50%X40%+50%X30%=35%（4） 綜合保本額=35000:35%=100000（元）甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額XB甲=100000X50%=50000（元）乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額XB乙=100000X50%=50000（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項 目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。解：總差異=實際材料費用-計劃材料費用=2956800-3000000=-因素分析：由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響=（200-210）X10X5=-500（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=200X（12-10）X5=2000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=200X12X（4-5）=-2400（元）結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響=（-500）+2000+（-2400）=-900（元）某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：（1） 做出自制或外購的決策。（2） 如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。解：（1）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料30X2000=60000直接人工10X2000=20000變動制造費用4X2000=8000專屬成本2000外購成本46X2000=92000合計9000092000自制成本=（30+10+4）X2000+2000=