生產(chǎn)作業(yè)管理制度

制度名生產(chǎn)作業(yè)管理制度電子文件編GLZD138頁(yè)碼3-1碼一、加工指示書規(guī)定第一條第二條第三條第四條

目的依據(jù)產(chǎn)品類型，將全部的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，供應(yīng)給各相關(guān)單位主管，作為擬訂操作標(biāo)準(zhǔn)的依照。合用范圍供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門和現(xiàn)場(chǎng)管理員以上的管理人員，作為工作時(shí)的依照，并使他們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的流程、特征，以易于控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本及產(chǎn)量。作業(yè)細(xì)則技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制宏圖而后設(shè)計(jì)，做出樣品，經(jīng)過客戶確實(shí)認(rèn)，而后寫成工程程序圖。在試產(chǎn)時(shí)供應(yīng)給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及能否需要外協(xié)廠商等等；供應(yīng)給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依照。結(jié)論工程程序圖供應(yīng)給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任人簽簽發(fā)人名制度名生產(chǎn)作業(yè)管理制度電子文件編GLZD138頁(yè)碼3-2碼第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各種工具的依照。第四條作業(yè)剖析往常包含操作剖析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不用要的工作步驟，或使必需的操作步驟以最快速、最安全、最舒坦的方法達(dá)成。動(dòng)作剖析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹以下：1．對(duì)于人體運(yùn)動(dòng)的原則：1）使用雙手從事生產(chǎn)性工作。2）雙手同時(shí)開始及達(dá)成各樣對(duì)稱工作。3）使手和手臂的挪動(dòng)做連續(xù)曲線的動(dòng)作。4）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓順。5）操作范圍內(nèi)，盡量使挪動(dòng)距離最短，并用最低類其他動(dòng)作。6）應(yīng)盡量利用物體重量。2．對(duì)于工作場(chǎng)所的原則：1）手和手臂的運(yùn)動(dòng)門路應(yīng)在正常工作地區(qū)內(nèi)。2）一定用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視線。責(zé)任人簽簽發(fā)人名制度名生產(chǎn)作業(yè)管理制度電子文件編GLZD138頁(yè)碼3-3碼（6）考慮怎樣使用機(jī)器以便操作。4．對(duì)于資料搬運(yùn)的原則：1）為方便取拿，應(yīng)有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。2）安排重力輸送的漏斗、分別器、堆放和輸送帶，將資料送至使用地址。3）預(yù)置和分類注明下一步操作所需的資料和部件。4)用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。5）將全部較重物件舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。5．對(duì)于節(jié)儉時(shí)間的原則：1）改良人工和機(jī)械動(dòng)作的緩慢或臨時(shí)停止的問題。2）往常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。3）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器也應(yīng)在工作中。4）應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上部件。6．填寫