車間班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)

安全教育/安全培訓(xùn)車間班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層單位，而班組則是最基本的組織形式，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以搞好班組安全工作是非常重要的，首要的問題就是抓好班組的組織建設(shè)，它是班組安全管理的組織保證。車間主任、安全專員、班組長作為車間班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須把完成生產(chǎn)任務(wù)和保證職工安全與健康統(tǒng)一起來，即堅(jiān)持〃管生產(chǎn)必須管安全〃的原則，為行使好自己的安全管理方面的職責(zé)，就必須不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理能力。班組長是班組安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是率領(lǐng)工人在生產(chǎn)一線工作的指揮員，起著把企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度變?yōu)榘嘟M成員實(shí)際行動(dòng)的橋梁作用和骨干作用。因此、班組長在班組安全管理工作中起著主導(dǎo)作用。班組長崗位是一個(gè)至關(guān)重要的工作崗位，一個(gè)班組能否把安全工作搞好，關(guān)鍵在于班組長。身體素質(zhì)，班組長應(yīng)具備良好的身體素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。因?yàn)榘嘟M遇到的難活、重活，班組長都要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、帶頭干。所以班組長的身體素質(zhì)必須過硬。安全技術(shù)素質(zhì)，班組長應(yīng)是本班組、本專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的業(yè)務(wù)骨干，精通本班組、本崗位的安全操作技術(shù)，是班組的技術(shù)尖子和多面手，并善于專研，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不段提高自己的技術(shù)水平。安全管理素質(zhì)，合格的班組長，不僅懂技術(shù)、能實(shí)干，而且會管理，有很強(qiáng)的管理意識。文化素質(zhì)。班組長的文化水平，不僅要能滿足班組安全管理工作的需要，還要考慮將來發(fā)展的需要。因此，班組長一般應(yīng)具有較高的文化水平。政治素質(zhì)，班組長要有較高的理論修養(yǎng)，具有為員工服務(wù)的思想道德，還要有搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈責(zé)任心，能時(shí)刻把班組成員的安全和健康放在首位。能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則善于全面的分析和處理問題，考慮問題出以公心，對班組敏感問題要做到公開、公平、公正?？傊嘟M長應(yīng)具備較高的政治覺悟。要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)辛苦勞累的工作。如果沒有高度的責(zé)任心，沒有奉獻(xiàn)精神，是不能搞好班組安全生產(chǎn)工作的。掌握過硬技術(shù)，熟悉安全管理。作為班組長，不僅要懂技術(shù)，還要會管理。因此，班組長要努力專研新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平。這樣，指揮生產(chǎn)才能得心應(yīng)手，分析安全問題才能不出現(xiàn)偏差。能堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)。班組工作千頭萬緒，會遇到許多矛盾和問題。班組長在是非面前，要勇于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地按照客觀情況辦事，該制止的堅(jiān)決制止，該批評的善意批評，該表揚(yáng)的大力表揚(yáng)，一切要從嚴(yán)要求，樹立良好的班風(fēng)。要以身作則，起帶頭作用。班組長的模范行動(dòng)就是無聲的命令，最有號召力。最能說服人。班組長在安全生產(chǎn)中要處處以身作則，凡是自己提倡的事情要求別人做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做并努力做好，用自己的模范行動(dòng)影響大家，教育大家，起到示范作用，引路作用。5.關(guān)心群眾生活，維護(hù)員工利益。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)心群眾的疾苦，要敢于代表職工說話，維護(hù)職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益。班組長應(yīng)具備的工作方法。依靠骨干。班組遇到生產(chǎn)和安全問題時(shí)，班組長首先應(yīng)同班組骨干商量，這些同志是班組的中堅(jiān)力量，是班組行使指令的好助手。如果班組長不善于同大家商量辦事，而是搞“一言堂”、“個(gè)人主義”長期以往就會失去民心，得不到員工的支持。搞好班組的團(tuán)結(jié)。班組成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，工作效率就有保證，班組長要善于理解班組的每一個(gè)人，要善于團(tuán)結(jié)全班組的職工一道搞好班組工作。用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作。抓先進(jìn)典型是做好班組安全生產(chǎn)工作的基本方法，通過先進(jìn)典型示范表演，以身說法來推動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作的開展。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，抓重點(diǎn)，有主有次。認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。作為一名班組長，如果對安全工作不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果往往會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。如果因?yàn)槭氃斐墒鹿?，還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，班組長必須履行好在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，當(dāng)好安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1，樹立對企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷提高安全管理水平。不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作。認(rèn)真開好班前會與班后會。1，班前會班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組人員，物力和現(xiàn)場條件，工作環(huán)境等在工作前召開的班組會。為組織好班前會，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交接情況，了解設(shè)備運(yùn)行情況，有無異常現(xiàn)象和缺陷存在，是否進(jìn)行檢修等，然后進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施、需使用的工具等心中有數(shù)，對承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力責(zé)任心要有足夠的了解，在班前會上要突出"三交”（即交任務(wù)、交安全、交措施）和"三查”（查工作著裝、精神狀態(tài)、個(gè)人安全用具）并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行狀況工作環(huán)境等有針對性的提出安全注意事項(xiàng)。對新來的員工要強(qiáng)調(diào)工作、安全等方面。2,班后會班后會是一天工作結(jié)束在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會上班組長要簡明扼要的小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面又要找出存在的問題和不足。對工作表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對工作表現(xiàn)差的進(jìn)行批評，對操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施，并向上級報(bào)告。班組長要理解掌握勞動(dòng)法安全生產(chǎn)法，消防法等班組長的安全職責(zé)1，織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守法，制止違章行為。2，組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全班中檢查安全，班后總結(jié)安全。3，協(xié)助組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)