鋼廠進(jìn)度管理制度

①.②.檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)③.④.①.巡檢（發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、違章指揮、違章操作等）②.設(shè)施用品進(jìn)場記錄（數(shù)量、產(chǎn)地、標(biāo)號(hào)、牌號(hào)、合格證份數(shù)等③.④.⑤.重點(diǎn)工程、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)把該工程列為公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證，及時(shí)按現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。同時(shí)成立前述已作好充分組織準(zhǔn)備的，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。建立健全的組織系統(tǒng)項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔(dān)負(fù)管理重任，各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂實(shí)施計(jì)劃合約。優(yōu)化施工方案認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等，單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等。精心編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際條件，經(jīng)過科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總計(jì)劃，并以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€將總計(jì)劃層層分解，制訂分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中，還需編制周密細(xì)致，切實(shí)可行的周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制；堅(jiān)持每周召開工程例會(huì)，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和存在問題，重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工；要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。合理調(diào)配勞動(dòng)力擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，進(jìn)行技術(shù)交底，并且工地實(shí)行二大班連續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅(jiān)持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。提高機(jī)械化施工水平加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)和維修工作，盡可能選用性能優(yōu)越的施工機(jī)械，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的機(jī)械保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備故障，使施工機(jī)械在施工過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。施工設(shè)備是否足夠和能否充分使用是影響工期的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此在機(jī)械配置時(shí)按充足富余考慮，在本工程使用施工機(jī)械管理工作上，配備責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精通的設(shè)備搶修專業(yè)隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)駐場。工地現(xiàn)場配備一定數(shù)量的各種機(jī)械常用易損配件以應(yīng)急需，從而提高施工設(shè)備的完好率。各種施工機(jī)具應(yīng)分階段在使用前預(yù)先進(jìn)場安裝準(zhǔn)備、調(diào)試好，保證所需時(shí)能立即投入使用。具體施工時(shí)，在各單位工程開工前可搶時(shí)間安裝施工設(shè)備，爭取盡快能投入使用，滿足施工需要；安裝好發(fā)電機(jī)組，以保證停電和高峰期供電所需；設(shè)置有足夠蓄水量的水池和加壓水泵，以保證停水和水壓不足的情況。材料、資源配置計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)編制出物資材料的采購計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃，在場地條件許可的情況下，所有工程材料及早安排運(yùn)至施工現(xiàn)場，避免停工等料的現(xiàn)象發(fā)生。惡劣環(huán)境下的預(yù)防措施做好雨季和炎熱天氣下施工的準(zhǔn)備工作，盡量減少由于暴風(fēng)雨天氣對(duì)施工的影響，在不干擾周圍環(huán)境，不影響施工安全和確保質(zhì)量的前提下，部分施工作業(yè)宜于夜間繼續(xù)實(shí)施。做好溝通協(xié)調(diào)工作積極和業(yè)主設(shè)計(jì)，監(jiān)理、及各協(xié)作單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，配合好有關(guān)單位開展工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好和的施工環(huán)境。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)組織管理，成立以項(xiàng)目部為中心的項(xiàng)目承包責(zé)任制并將工程項(xiàng)目層層分解，落實(shí)崗位責(zé)