2023年版建筑施工企業(yè)管理制度匯編

2012版建筑施工企業(yè)治理制度匯編,制度齊全。周到。2012版建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念2012版建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)章、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。下特征：〔1〕標(biāo)準(zhǔn)性。用規(guī)章制度治理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人下特征：〔1〕標(biāo)準(zhǔn)性。用規(guī)章制度治理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人于常常發(fā)生的例行工作?！?〕穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨便改動(dòng)。常常變化的規(guī)章制度，談不上標(biāo)準(zhǔn)職工〔2〕穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨便改動(dòng)。常常變化的規(guī)章制度，談不上標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。固然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)展修訂。的行為。固然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)展修訂?！?〕強(qiáng)制性。假設(shè)一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用〔1〕二、企業(yè)規(guī)章制度的作用〔1〕能使經(jīng)營(yíng)治理走向現(xiàn)代化?！?〕協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過(guò)規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，到達(dá)協(xié)調(diào)其是的現(xiàn)象發(fā)生?！?〕維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避開(kāi)各種混亂，建立正常的工作秩序。其是的現(xiàn)象發(fā)生。〔3〕維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避開(kāi)各種混亂，建立正常的工作秩序。〔4〕提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問(wèn)題，就可照長(zhǎng)辦事，避開(kāi)事事請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)論對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國(guó)家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國(guó)家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、根本制度度；職工代表大會(huì)民主治理制度。1、根本制度度；職工代表大會(huì)民主治理制度。2、工作制度搞好經(jīng)營(yíng)治理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。搞好經(jīng)營(yíng)治理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同治理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同治理等方面的規(guī)定。打算治理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期打算、年季打算的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工治理制度。包括施工預(yù)備、施工打算〔施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)打算、工程任務(wù)單、施工治理制度。包括施工預(yù)備、施工打算〔施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)打算、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)治理制度等。術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。和報(bào)告制度等。制度等。和報(bào)告制度等。制度等。人力資源治理制度。包括定員、定額治理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、嘉獎(jiǎng)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。材料治理制度。包括材料消耗定額治理制度，物資選購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)材料治理制度。包括材料消耗定額治理制度，物資選購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng)庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。〔8〕機(jī)械設(shè)備治理制度。包括裝備打算、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、修理、使用及操作等發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。〔8〕機(jī)械設(shè)備治理制度。包括裝備打算、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、修理、使用及操作等治理制度?！?〕財(cái)務(wù)治理制度。包括會(huì)計(jì)制度，本錢核算方法、固定資產(chǎn)、流淌資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等治理制度?！?0〕其他治理制度。3、責(zé)任制濟(jì)活動(dòng)分析等治理制度?！?0〕其他治理制度。3、責(zé)任制在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。主要包括：任制等。治理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)〔施工〕責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的治理治理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)〔施工〕責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的治理1、規(guī)章制度的制定依據(jù)客觀條件分別承受不同的治理方法來(lái)治理因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，依據(jù)客觀條件分別承受不同的治理方法來(lái)治理因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度肯定要符合客觀實(shí)際狀況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：〔1〕規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨便違反。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。〔1〕規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨便違反。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行?！?〕加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對(duì)違反規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理，使職工知法守法?！?〕提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之把握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必需具備的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，同時(shí)〔3〕提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之把握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必需具備的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度供給必要的物質(zhì)條件?！?〕要有常常性的監(jiān)視檢查。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批判、教要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度供給必要的物質(zhì)條件?！?〕要有常常性的監(jiān)視檢查。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)批判、教育；對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)依據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分?！?〕制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過(guò)群眾爭(zhēng)論，重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上通過(guò)。對(duì)不合理的規(guī)章制度要準(zhǔn)時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺(jué)性。其次節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制竭力負(fù)責(zé)制是全民全部制建筑企業(yè)最根本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建其次節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制竭力負(fù)責(zé)制是全民全部制建筑企業(yè)最根本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建度。一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義〔1〕〔1〕作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來(lái)越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建筑往往要經(jīng)過(guò)假設(shè)干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必需建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)?！?〕解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問(wèn)題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)治理的根本準(zhǔn)則。誰(shuí)擁有肯定權(quán)力，就雜，一項(xiàng)工程的建筑往往要經(jīng)過(guò)假設(shè)干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必需建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。〔3〕解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問(wèn)題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)治理的根本準(zhǔn)則。誰(shuí)擁有肯定權(quán)力，就了這一問(wèn)題，經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)《中華人民共和國(guó)公司法〔以下簡(jiǎn)〕又賜予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)治理權(quán)限。〔4〕明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)經(jīng)〔4〕明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：〔1〕政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理〔委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見(jiàn)〔1〕政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理〔委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見(jiàn)?！?〕政府主管部門組織聘請(qǐng)。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的根底上，組織公開(kāi)聘請(qǐng)。企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開(kāi)除建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開(kāi)除有以下幾種方式：〔1〕政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)開(kāi)除，但開(kāi)除前應(yīng)征求職工代表的意見(jiàn)。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開(kāi)除建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開(kāi)除有以下幾種方式：〔1〕政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)開(kāi)除，但開(kāi)除前應(yīng)征求職工代表的意見(jiàn)。政府主管部門組織聘請(qǐng)的經(jīng)理，在征求職工代表意見(jiàn)后，由聘請(qǐng)機(jī)關(guān)開(kāi)除。職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會(huì)罷免?！?〕建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)依據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作中，可行使以下職權(quán)：〔4〕建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)依據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作中，可行使以下職權(quán)：〔1〕依照法律和國(guó)務(wù)院規(guī)定，打算或者報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)企業(yè)的打算。打算企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提請(qǐng)政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外?！?〕任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外?！?〕除外。〔4〕任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外?！?〕提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議打算?！?〕依法獎(jiǎng)罰職工；提請(qǐng)政府主管部門獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)治理等事務(wù)?！?責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)治理等事務(wù)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和打算。加強(qiáng)對(duì)員工的安全、效勞意識(shí)教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)治理制度、治理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)?！?各部門崗位職責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作打算和工作總結(jié)，指揮、催促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗?！硨?duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)〔含〕以上治理人員有任免權(quán)，并進(jìn)展績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展處理。〔8結(jié)果進(jìn)展處理?！?〕負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效?！?〕負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量治理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。〔10〕負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案?！?1〕負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資選購(gòu)打算進(jìn)展審核?！?2〕負(fù)責(zé)組織、參與工程競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各工程經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并催促檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況?！?3〕了解和把握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的政策、舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，留意科學(xué)治理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況?！?3〕了解和把握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的政策、舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，留意科學(xué)治理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制度?！?4〕定期組織召開(kāi)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、爭(zhēng)論企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及治理狀況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制〔1〕幫助、協(xié)作企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理工作；組織編報(bào)年度工作、生狀況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制〔1〕幫助、協(xié)作企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)打算及本錢費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?〕幫助總經(jīng)理組織爭(zhēng)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃。〔3〕組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)治理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置?！?〕組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。〔3〕組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)治理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置?！?〕組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。〔5〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反響信息等。負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)根底核算工作?！?〕組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和推測(cè)工作?！?〕負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量治理體系相關(guān)工作?！?0〕完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。〔8〕組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和推測(cè)工作?！?〕負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量治理體系相關(guān)工作?！?0〕完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制建立工程治理班子，調(diào)集施工力氣，組建相應(yīng)的工程治理人員班子，組織編制作業(yè)打算，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、公司治理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)展思想品德和職業(yè)道德教育〔3〕對(duì)其進(jìn)展思想品德和職業(yè)道德教育〔3〕樂(lè)觀推動(dòng)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化治理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)?！?〕調(diào)查了解建筑工程的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、工藝流程，求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)?！?〕調(diào)查把握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。〔5〕調(diào)查把握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。〔6〕調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣〔氧氣、乙炔〕等的力量及交通運(yùn)輸條件，地方材料供給狀況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供給條件?！?〕調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清四周可為施工利用的房屋狀況，四周的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分〔7〕調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清四周可為施工利用的房屋狀況，四周的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況，生活習(xí)慣和交通狀況，副食供給、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件?！?〕必需搞清建設(shè)單位施工預(yù)備落實(shí)狀況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)狀況，障礙物的處理狀況，布狀況，生活習(xí)慣和交通狀況，副食供給、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。〔8〕必需搞清建設(shè)單位施工預(yù)備落實(shí)狀況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)狀況，障礙物的處理狀況，按合同規(guī)定應(yīng)供給的材料、設(shè)備的到貨狀況?！?〕組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等治理工作?！?0〕依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料選購(gòu)打算，由選購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。等治理工作?！?0〕依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料選購(gòu)打算，由選購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)藏冬、雨期施工使用的材料和專用材料。依據(jù)建設(shè)單位供給的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路?！?3〕依據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。〔14〕履行工程部安全、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)?！?5〕完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。〔13〕依據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施?！?4〕履行工程部安全、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)?！?5〕完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、工程副經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量治理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度打算的編制及施工方案和質(zhì)量打算的實(shí)施?！?〕全面負(fù)責(zé)工程部各分局部項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，合貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度打算的編制及施工方案和質(zhì)量打算的實(shí)施?！?〕全面負(fù)責(zé)工程部各分局部項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供給，有打算地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)?！?〕負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫(xiě)施工日志。〔6〕全面負(fù)責(zé)工程部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。場(chǎng)。〔5〕負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫(xiě)施工日志?！?〕全面負(fù)責(zé)工程部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施?！?〕幫助工程經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作工作。5、總工程師崗位責(zé)任制〔1〕負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握?！?〕樂(lè)觀開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，大力提倡承受技術(shù)、材料應(yīng)用?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)重大工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批?！?〕負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握?！?〕樂(lè)觀開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，大力提倡承受技術(shù)、材料應(yīng)用?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)重大工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對(duì)工程組織根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的訂正措施，并評(píng)審實(shí)施效果?！?〕參與各工程工程重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并準(zhǔn)時(shí)反響各相關(guān)信息?！?0〕負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工〔8〕參與各工程工程重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并準(zhǔn)時(shí)反響各相關(guān)信息?！?0〕負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)召集工程部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理?！?1〕負(fù)責(zé)對(duì)“四技術(shù)”的推廣與應(yīng)用〔12〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作?！?2〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工預(yù)備工作立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的治理?？己舜蛩愕耐瓿蔂顩r。立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的治理?？己舜蛩愕耐瓿蔂顩r。⑸隨時(shí)把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。涉及的其他方面的監(jiān)視檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及工程工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查工作。涉及的其他方面的監(jiān)視檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及工程工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查工作。⑻對(duì)部門內(nèi)全部上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過(guò)程治理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付治理，顧客、相關(guān)方滿足度測(cè)評(píng)及服務(wù)治理，工程分承包治理，以及環(huán)境、職業(yè)安康安全運(yùn)行的治理?？图跋嚓P(guān)方的滿足信息并向工程分公司進(jìn)展施工交底。務(wù)治理，工程分承包治理，以及環(huán)境、職業(yè)安康安全運(yùn)行的治理?？图跋嚓P(guān)方的滿足信息并向工程分公司進(jìn)展施工交底?；卦L、保修和效勞工作，并將來(lái)自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危急源、主要危急源的測(cè)定和監(jiān)視。⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危急源、主要危急源的測(cè)定和監(jiān)視。⒁本部門治理范圍內(nèi)的程序文件和其他治理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。⒁本部門治理范圍內(nèi)的程序文件和其他治理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)與公司工程部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開(kāi)部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理水平的⒄擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)治理達(dá)標(biāo)和文明施工治理。⑶參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑶參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并親熱結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。料。⑹每周必需召開(kāi)一次工作例會(huì)。⑺參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況。⑻每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑺參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況。⑻每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量治理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部治理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量籌劃治理程序施。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量籌劃治理程序施。訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施打算。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參與工程的根底、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)