物業(yè)員工年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)員工?年終工作?總結(jié)樣本?在我成?為物業(yè)員?工的這一?年里能夠?認(rèn)真做好?自身的工?作，作為?物業(yè)公司?的一員自?然明白自?身工作的?完成是多?么重要，?所以我能?夠在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?完成各項(xiàng)?任務(wù)并用?以磨礪自?己，即便?是已經(jīng)完?成的工作?也會(huì)予以?反思并認(rèn)?識(shí)到自身?存在著哪?些不足，?雖然這一?年的物業(yè)?工作中小?有成就卻?也應(yīng)該更?加努力，?現(xiàn)對(duì)這一?年完成的?物業(yè)工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?總結(jié)。?認(rèn)真遵守?物業(yè)公司?的各項(xiàng)規(guī)?定以便于?更好地提?升自身的?工作能力?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)嚴(yán)格的?規(guī)定往往?能夠很好?地約束自?己，所以?我能夠通?過(guò)制度的?遵守來(lái)嚴(yán)?格要求自?身的工作?，平時(shí)能?夠提前趕?來(lái)公司并?為當(dāng)天的?物業(yè)工作?做好準(zhǔn)備?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)能夠在?物業(yè)工作?中有所成?就才對(duì)得?起領(lǐng)導(dǎo)的?栽培，更?何況缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?的自己本?就需要付?出比其他?員工更多?的精力才?不至于落?后于人，?認(rèn)識(shí)到這?點(diǎn)以后我?便將精力?都放在工?作之中并?反思自身?是否存在?不足之處?，任何工?作中的舉?措對(duì)我來(lái)?說(shuō)都是為?了盡快適?應(yīng)在物業(yè)?公司的職?場(chǎng)生活。?在原有?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提出?更高的要?求并為此?而努力，?我明白在?工作中滿?足現(xiàn)狀往?往是不思?進(jìn)取的表?現(xiàn)，畢竟?職場(chǎng)的競(jìng)?爭(zhēng)十分激?烈自然不?能夠在工?作中存在?著安逸的?心態(tài)，所?以我會(huì)在?完成自身?工作的基?礎(chǔ)上提出?更高的目?標(biāo)，通過(guò)?這方面的?追求來(lái)提?升自身的?工作能力?并為以后?的發(fā)展做?準(zhǔn)備，而?且在職場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)?程中應(yīng)該?要盡快建?立屬于自?身的優(yōu)勢(shì)?并用以彌?補(bǔ)缺乏經(jīng)?驗(yàn)的不足?，我始終?在告誡自?己入職的?時(shí)間太短?以至于在?工作能力?方面存在?著許多不?足之處，?保持著警?惕的心理?使得我能?夠積極做?好領(lǐng)導(dǎo)安?排的每項(xiàng)?工作。?做好每個(gè)?月的報(bào)表?并將其整?理好以后?及時(shí)上交?給領(lǐng)導(dǎo)，?通過(guò)報(bào)表?的分析回?顧以往完?成的物業(yè)?工作是很?重要的，?因此我能?夠通過(guò)簡(jiǎn)?單的對(duì)比?認(rèn)識(shí)到自?己在現(xiàn)階?段工作中?還存在哪?些不足，?針對(duì)這類?問(wèn)題向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?或同事請(qǐng)?教從而解?決問(wèn)題，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?這也是入?職時(shí)間太?短而不得?不采取的?方法之一?，畢竟在?落后于人?的情況下?還不努力?工作的話?只會(huì)面臨?被淘汰的?危機(jī)，要?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦并在工?作中擺正?自身的位?置才行。?很慶幸?能夠通過(guò)?這一年在?物業(yè)公司?工作的機(jī)?會(huì)來(lái)鍛煉?自己，我?也很珍惜?領(lǐng)導(dǎo)給予?的機(jī)會(huì)并?在自己的?崗位上認(rèn)?真工作著?，也希望?在來(lái)年能?夠繼續(xù)做?好物業(yè)員?工的本職?工作并為?了公司的?發(fā)展而努?力，我會(huì)?堅(jiān)守崗位?并在自己?的工作中?發(fā)揮著相?應(yīng)的作用?。物業(yè)?員工年終?工作總結(jié)?樣本（二?）光陰?似箭，歲?月如梭。?____?年已經(jīng)過(guò)?去，新的?一年即將?到來(lái)。_?___年?，在市物?管處的指?導(dǎo)、支持?及關(guān)懷下?，___?_物業(yè)取?得了可喜?的成績(jī)。?一年來(lái)，?我公司秉?承“__?__物業(yè)?平安溫馨?”的原則?，堅(jiān)持“?業(yè)主的小?事就是我?們的大事?”，通過(guò)?全體員工?的不懈努?力，實(shí)現(xiàn)?了年初預(yù)?定的目標(biāo)?，物業(yè)管?理服務(wù)得?到了廣大?業(yè)主的認(rèn)?可，__?__年我?公司管理?的項(xiàng)目基?本上業(yè)主?的滿意率?均達(dá)__?__%以?上，這也?是對(duì)我們?一年來(lái)辛?勤工作的?最大肯定?。一、?____?年工作回?顧1、?想業(yè)主所?想，認(rèn)真?及時(shí)做好?維修維護(hù)?工作。?城市老舊?住宅小區(qū)?綜合整治?是城市建?設(shè)和管理?的薄弱環(huán)?節(jié)。改善?人居環(huán)境?，提升城?市整體形?象，必須?對(duì)老舊住?宅小區(qū)進(jìn)?行綜合整?治，標(biāo)本?兼治。?由于我公?司管理的?項(xiàng)目基本?上都是老?舊小區(qū)，?所以我們?得將維修?維護(hù)工作?放在首位?。對(duì)房屋?共有部位?、共有設(shè)?施設(shè)備項(xiàng)?目維修工?作進(jìn)行安?排、實(shí)施?和檢查，?并進(jìn)行巡?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?維修。審?核設(shè)備年?度檢修計(jì)?劃并監(jiān)督?執(zhí)行，做?好設(shè)備房?的保養(yǎng)、?清潔工作?，并對(duì)年?檢設(shè)施設(shè)?備做好定?期檢查。?制定及組?織實(shí)施房?屋及共有?設(shè)施設(shè)備?大、中修?的計(jì)劃及?施工、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督管?理，辦理?竣工驗(yàn)收?工作。及?時(shí)處理居?民維修申?請(qǐng)，核定?收費(fèi)項(xiàng)目?和標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)為居?民提供服?務(wù)，確保?維修質(zhì)量?。熟悉本?區(qū)域的強(qiáng)?、弱電電?氣線路的?走向，了?解各節(jié)點(diǎn)?的位置以?及對(duì)主要?節(jié)點(diǎn)進(jìn)行?大容量運(yùn)?行時(shí)的定?期檢查。?了解給排?水系統(tǒng)、?消防水系?統(tǒng)的管道?走向，熟?悉管網(wǎng)管?道走向相?關(guān)附件的?作用及技?術(shù)參數(shù)，?保證各管?網(wǎng)系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?。嚴(yán)格執(zhí)?行電氣設(shè)?備的安全?操作規(guī)程?，做好設(shè)?備維修保?養(yǎng)工作，?確保正常?供電，做?好消防報(bào)?警、監(jiān)控?、門禁等?弱電系統(tǒng)?設(shè)備檢查?維修工作?，確保弱?電系統(tǒng)設(shè)?備正常使?用。負(fù)責(zé)?區(qū)域內(nèi)地?坪與墻面?維修保養(yǎng)?和更新。?2、完?善管理制?度。進(jìn)?一步完善?、改進(jìn)公?司管理制?度和服務(wù)?質(zhì)量，_?___年?根據(jù)各項(xiàng)?目在管理?中所遇到?的問(wèn)題，?結(jié)合實(shí)際?情況，對(duì)?現(xiàn)有規(guī)章?制度進(jìn)行?二次修訂?，并在_?___年?的基礎(chǔ)上?增加了《?員工考核?管理規(guī)定?》、《印?章管理規(guī)?定》和《?人員招聘?、面試管?理規(guī)定》?等十幾項(xiàng)?規(guī)章制度?，涵蓋人?事、工資?、考勤、?招聘、培?訓(xùn)等方面?。現(xiàn)在公?司已創(chuàng)建?了一套較?為科學(xué)的?管理模式?和先進(jìn)的?管理理念?，以及嚴(yán)?格的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和工?作程序，?形成了服?務(wù)與管理?相結(jié)合的?專業(yè)分工?體系。?3、加強(qiáng)?人員招聘?。公司?的發(fā)展離?不開(kāi)優(yōu)秀?員工的加?盟，針對(duì)?公司一直?以來(lái)在人?員招募上?存在的不?足，采取?更好的方?式方法選?拔適合公?司發(fā)展的?人才。物?業(yè)管理因?工作強(qiáng)度?高、工資?待遇低、?工作壓力?大，行業(yè)?人員流動(dòng)?性很高。?____?年公司在?盡可能留?住現(xiàn)有優(yōu)?秀人才的?基礎(chǔ)上，?實(shí)行積極?的人才引?進(jìn)戰(zhàn)略，?通過(guò)多種?渠道招聘?物業(yè)管理?行業(yè)的精?英。截止?____?年底公司?共有員工?____?人，管理?人員中_?___%?具有__?__及以?上學(xué)歷，?他們都具?有豐富的?物業(yè)從業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，是?各自所屬?領(lǐng)域的佼?佼者，他?們的到來(lái)?為瑞和物?業(yè)注入了?新鮮血液?，增添了?新的發(fā)展?活力。?4、強(qiáng)化?人員培訓(xùn)?。為體?現(xiàn)公司“?以人為本?”的理念?，改善工?作質(zhì)量，?使員工不?斷更新知?識(shí)，開(kāi)拓?技能，改?進(jìn)工作動(dòng)?機(jī)、態(tài)度?和行為，?適應(yīng)新的?要求，更?好的勝任?現(xiàn)職工作?，促進(jìn)組?織效率的?提高和組?織目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，公?司將員工?的培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)放在?戰(zhàn)略的高?度來(lái)認(rèn)識(shí)?。___?_年制定?了完善的?培訓(xùn)體系?，每月定?期對(duì)秩序?維護(hù)員進(jìn)?行軍訓(xùn)；?每周__?__作為?公司內(nèi)訓(xùn)?時(shí)間，為?員工講解?物業(yè)管理?的最新法?規(guī)和結(jié)合?實(shí)際案例?進(jìn)行分析?；根據(jù)需?要，組織?員工外派?培訓(xùn)，_?___年?公司共組?織人員參?加外派培?訓(xùn)___?_人次，?涉及物業(yè)?管理、高?配和特種?設(shè)備等方?面；邀請(qǐng)?外來(lái)講師?為員工進(jìn)?行工作技?能和職業(yè)?道德等方?面的培訓(xùn)?。5、?規(guī)范績(jī)效?考核。?為客觀地?評(píng)價(jià)員工?的日常工?作表現(xiàn)，?確保公平?、公開(kāi)、?公正地考?評(píng)員工的?德、績(jī)、?能、勤，?真實(shí)反映?員工的工?作能力、?工作表現(xiàn)?，提高公?司對(duì)員工?獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)?確性，更?好調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性。?從___?_年__?__月起?，公司正?式開(kāi)始員?工月考核?工作，考?核涉及工?作面貌、?禮儀規(guī)范?、崗位規(guī)?范、工作?態(tài)度和能?力等方面?。在考核?結(jié)束后，?將考核結(jié)?果反饋給?員工，讓?其明白自?身在工作?中的不足?之處，并?在日后的?工作中加?以改正。?通過(guò)半年?的考核實(shí)?踐，公司?已形成了?一套完備?的考核制?度，每月?的考核給?公司員工?提供了一?個(gè)交流、?互動(dòng)的平?臺(tái)，也較?真實(shí)地反?映出了一?些以前隱?藏在工作?中的問(wèn)題?。6、?嚴(yán)格檢查?制度。?為了解各?部門工作?落實(shí)情況?，公司對(duì)?兩個(gè)項(xiàng)目?定期進(jìn)行?“周衛(wèi)生?抽查和月?綜合檢查?”，秩序?維護(hù)部由?主管每周?____?次下半夜?檢查和項(xiàng)?目經(jīng)理會(huì)?同部門人?員進(jìn)行下?半夜的不?定期抽查?。通過(guò)將?檢查出的?情況匯報(bào)?、反饋，?及時(shí)予以?處理、整?改，提高?了工作效?率和服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，大?大減少了?小區(qū)事故?發(fā)生率，?將事態(tài)有?效遏制在?萌芽階段?。7、?努力推進(jìn)?精神文明?建設(shè)。?在做好各?項(xiàng)物業(yè)服?務(wù)工作的?同時(shí)，積?極加強(qiáng)小?區(qū)的精神?文明建設(shè)?。今年以?來(lái)，公司?不定期的?組織各種?文化活動(dòng)?，讓業(yè)主?參與其中?，盡享溝?通和交流?。用文化?塑造文明?小區(qū)，不?但使業(yè)主?受益，還?形成了良?好的社會(huì)?效益，提?升了瑞和?物業(yè)的品?牌價(jià)值，?延伸了瑞?和物業(yè)的?文化內(nèi)涵?。二、?目前存在?的主要問(wèn)?題和困難?1、項(xiàng)?目發(fā)展過(guò)?快、人員?儲(chǔ)備不足?。經(jīng)過(guò)?____?年的發(fā)展?，___?_物業(yè)已?發(fā)展成現(xiàn)?今擁有_?___多?名各類人?員的中小?型企業(yè)。?物業(yè)管?理屬于勞?動(dòng)密集型?產(chǎn)業(yè)，公?司自成立?以來(lái)普遍?重視人力?資源開(kāi)發(fā)?與管理，?通過(guò)內(nèi)部?提拔、競(jìng)?聘的方式?已培養(yǎng)了?一批優(yōu)秀?管理人才?。但現(xiàn)在?靠?jī)?nèi)部提?拔已不能?滿足公司?發(fā)展的要?求，目前?公司面臨?專業(yè)人才?短缺的困?境，特別?是具有綜?合樓盤管?理經(jīng)驗(yàn)的?人員基本?沒(méi)有。?2、缺乏?專業(yè)人才?進(jìn)行系統(tǒng)?性的人力?培訓(xùn)。?____?年，公司?狠抓人員?培訓(xùn)這一?塊，制定?了詳細(xì)的?培訓(xùn)計(jì)劃?和嚴(yán)格的?培訓(xùn)制度?，內(nèi)訓(xùn)與?外訓(xùn)、在?職培訓(xùn)與?脫崗培訓(xùn)?相結(jié)合。?但由于公?司內(nèi)部缺?乏專業(yè)性?的培訓(xùn)人?才，效果?并不理想?。3、?起步晚，?欠缺大型?項(xiàng)目的管?理經(jīng)驗(yàn)。?公司成?立于__?__年_?___月?，正式接?管的第一?個(gè)項(xiàng)目是?在___?_年__?__月入?駐___?_。__?__年在?物管處的?指導(dǎo)下，?公司穩(wěn)步?地發(fā)展著?。___?_年我們?借鑒其它?公司的管?理經(jīng)驗(yàn)并?結(jié)合自身?實(shí)際，將?____?的各項(xiàng)管?理工作逐?步規(guī)范化?。但目前?公司還沒(méi)?有任何大?型項(xiàng)目的?管理經(jīng)驗(yàn)?，特別是?欠缺包含?公寓、高?層住宅、?寫字樓、?商場(chǎng)及沿?街商鋪組?成的綜合?性樓盤的?管理經(jīng)驗(yàn)?。4、?違章搭建?的處理，?相關(guān)政府?職能部門?監(jiān)管缺位?。目前?小區(qū)內(nèi)一?些業(yè)主違?章搭建，?擅自改變?房屋使用?功能隨意?開(kāi)門開(kāi)窗?，封閉露?臺(tái)、空中?花園等現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。物業(yè)?公司因沒(méi)?有執(zhí)法權(quán)?，對(duì)這些?問(wèn)題只能?做到勸阻?和向有關(guān)?部門反映?，但是效?果甚微。?相關(guān)政府?部門的職?責(zé)界定，?權(quán)限劃分?等問(wèn)題始?終沒(méi)有很?好地解決?，職能部?門因一些?職責(zé)尚不?明確而相?互推諉，?致使一些?違章情況?遲遲得不?到處理，?特別對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)違裝裝?修的，職?能部門更?是睜只眼?閉只眼，?已嚴(yán)重影?響到小區(qū)?物業(yè)管理?工作的正?常開(kāi)展。?三、_?___年?的工作展?望__?__年將?是___?_物業(yè)得?到快速發(fā)?展和迅速?擴(kuò)大的一?年，無(wú)論?是管理規(guī)?模還是項(xiàng)?目類型來(lái)?看，__?__年都?是極具挑?戰(zhàn)性的一?年。_?___我?們的工作?仍需改進(jìn)?和完善，?具體為：?1、完?善管理制?度，提升?企業(yè)品質(zhì)?。完善?現(xiàn)有管理?制度，對(duì)?這些制度?，除了要?求嚴(yán)格執(zhí)?行，還要?在此基礎(chǔ)?上繼續(xù)深?化調(diào)整；?完善各項(xiàng)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范服?務(wù)的操作?程序，逐?步將每項(xiàng)?服務(wù)程序?規(guī)范化，?形成瑞和?物業(yè)標(biāo)志?性的管理?服務(wù)特點(diǎn)?；注重上?門服務(wù)、?接人待物?的禮儀，?開(kāi)展形式?多樣的創(chuàng)?新服務(wù)，?體現(xiàn)物業(yè)?服務(wù)的細(xì)?致化和盡?善盡美的?形象，將?公司最好?的一面展?現(xiàn)在業(yè)主?面前，創(chuàng)?瑞和企業(yè)?品牌，樹(shù)?立良好的?企業(yè)形象?。2、?鞏固服務(wù)?理念、強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)。物?業(yè)服務(wù)中?要“以人?為本”、?“業(yè)主至?上”，注?重業(yè)主的?需求，追?求服務(wù)的?精細(xì)度，?需要物業(yè)?管理人員?在“潤(rùn)物?細(xì)無(wú)聲”?的小事中?來(lái)體現(xiàn)服?務(wù)意識(shí)，?實(shí)實(shí)在在?地___?_到工作?流程的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?上，通過(guò)?我們的辛?勤勞動(dòng)，?貼心服務(wù)?來(lái)改變業(yè)?主對(duì)物業(yè)?公司的態(tài)?度，贏得?業(yè)主的滿?意和尊重?。在物?業(yè)服務(wù)日?常運(yùn)作上?，實(shí)施高?起點(diǎn)，高?標(biāo)準(zhǔn)的物?業(yè)管理與?服務(wù)。建?立一套系?統(tǒng)的、嚴(yán)?密的、科?學(xué)規(guī)范的?日常運(yùn)行?體系和管?理流程，?配以嚴(yán)格?全面的質(zhì)?量監(jiān)督保?證體系。?通過(guò)科學(xué)?的管理、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，全面?提升物業(yè)?服務(wù)水平?，營(yíng)造一?個(gè)優(yōu)美的?自然環(huán)境?及健康和?諧的生活?環(huán)境，為?實(shí)現(xiàn)物業(yè)?服務(wù)總體?目標(biāo)提供?可靠保障?。在服?務(wù)內(nèi)容的?提供上，?進(jìn)一步拓?寬思路，?延伸服務(wù)?內(nèi)容。除?提供常規(guī)?服務(wù)外，?增加特色?服務(wù)與無(wú)?償服務(wù)項(xiàng)?目，利用?一切資源?和能力向?業(yè)主提供?力所能及?的各項(xiàng)服?務(wù)。并通?過(guò)各種方?式與業(yè)主?交流、溝?通，了解?業(yè)主的需?求，探尋?業(yè)主對(duì)物?業(yè)服務(wù)的?滿意度。?通過(guò)高?品質(zhì)的物?業(yè)服務(wù)，?最終達(dá)到?物業(yè)保值?、增值的?目的。?3、完善?人員配置?。積極?從外面招?聘物業(yè)管?理行業(yè)的?優(yōu)秀人才?，并做好?相關(guān)人員?的培訓(xùn)工?作；項(xiàng)目?交付前_?___個(gè)?月，配備?好所需的?工程人員?、管理員?、秩序維?護(hù)員和保?潔員。在?從外面招?聘人員的?同時(shí)，努?力發(fā)掘內(nèi)?部員工潛?力，制定?出符合本?公司發(fā)展?戰(zhàn)略的人?力資源規(guī)?劃，提高?員工工作?積極性。?在員工的?晉升上，?注重不同?崗位的輪?換，將給?予內(nèi)部員?工一定的?崗位用于?公開(kāi)競(jìng)聘?，為員工?的晉升提?供合適的?通道有利?于員工的?資源優(yōu)化?。4、?嚴(yán)格培訓(xùn)?制度的實(shí)?施。人?力資源是?公司發(fā)展?的重要保?證。為配?合公司的?發(fā)展目標(biāo)?，提高企?業(yè)管理水?平，提升?員工素質(zhì)?，增強(qiáng)員?工處理本?職工作的?能力與對(duì)?企業(yè)文化?的了解。?公司將在?____?年結(jié)合公?司整體戰(zhàn)?略目標(biāo)及?發(fā)展計(jì)劃?，由綜管?部依據(jù)對(duì)?內(nèi)部員工?培訓(xùn)需求?調(diào)查的結(jié)?果，擬定?詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃。?依靠公司?內(nèi)部力量?，最大限?度地利用?內(nèi)部資源?，加強(qiáng)內(nèi)?部的溝通?與交流，?強(qiáng)化員工?在職培訓(xùn)?；定期組?織外部培?訓(xùn)，依靠?外部專家?力量，提?升從業(yè)人?員在本職?工作上所?應(yīng)具備的?專業(yè)知識(shí)?、工作技?能；建立?新員工培?訓(xùn)體系，?促使新進(jìn)?人員盡快?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，順利進(jìn)?入工作狀?況。全?面規(guī)范秩?序維護(hù)員?的職業(yè)培?訓(xùn)，秩序?維護(hù)員是?物業(yè)公司?的窗口，?代表著公?司的形象?。秩序維?護(hù)部制定?詳細(xì)的培?訓(xùn)方案與?計(jì)劃，安?排新進(jìn)員?工進(jìn)行崗?前培訓(xùn)，?加強(qiáng)秩序?維護(hù)員的?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)技?能，提升?秩序維護(hù)?隊(duì)的職業(yè)?素質(zhì)，保?證有一個(gè)?具有良好?精神面貌?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的隊(duì)伍?為業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。5?、完善員?工考核。?加強(qiáng)對(duì)?員工的考?核工作，?將重大事?故發(fā)生率?、業(yè)主滿?意率和物?業(yè)費(fèi)收繳?率納入考?核范圍，?并將最終?考核結(jié)果?與工資掛?鉤，提高?對(duì)員工獎(jiǎng)?懲的準(zhǔn)確?性，更好?地調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性。?6、爭(zhēng)?創(chuàng)市物業(yè)?管理示范?小區(qū)。?物業(yè)管理?示范小區(qū)?對(duì)___?_物業(yè)的?品牌建設(shè)?具有重要?意義，_?___年?，我們將?嚴(yán)格按照?全國(guó)物業(yè)?管理示范?小區(qū)評(píng)分?細(xì)則先在?內(nèi)部進(jìn)行?逐條分解?檢查，找?出自身工?作上的不?足后，提?出具體詳?盡的整改?方案，逐?條整改，?做到發(fā)現(xiàn)?一項(xiàng)、解?決一項(xiàng)，?檢查一次?、整改一?次、提高?一步。確?保創(chuàng)優(yōu)工?作的質(zhì)量?，為創(chuàng)建?省、市示?范小區(qū)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?回首憶?光榮，舉?步追夢(mèng)想?。物業(yè)?員工年終?工作總結(jié)?樣本（三?）到物?業(yè)公司已?工作了一?年有余，?靜心回顧?這一年的?工作，我?收獲頗豐?，從業(yè)務(wù)?能力到待?人處事的?能力我都?學(xué)到了很?多，一年?來(lái)我以求?真務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度?，以熱情?服務(wù)的工?作理念，?服務(wù)與開(kāi)?發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非?居民，認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的每一項(xiàng)?任務(wù)，踏?踏實(shí)實(shí)的?自己的本?職工作，?熱情的為?開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)?非居民排?憂解難，?做一名讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓同事?喜愛(ài)，讓?百姓歡迎?的物業(yè)公?司工作人?員?，F(xiàn)將?這一年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?我現(xiàn)在?還很年輕?，剛剛步?入工最崗?位，很多?事情都缺?乏工作經(jīng)?驗(yàn)，在轉(zhuǎn)?非居民工?作中很可?能由于自?己的疏忽?造成惡劣?的后果，?所以在工?作中我向?老同志經(jīng)?常請(qǐng)教，?工作時(shí)多?聽(tīng)、多想?、多問(wèn)和?自己多實(shí)?踐，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。在自?己的工作?之余幫同?事多做事?，讓自己?的業(yè)務(wù)水?平得到快?速提升，?盡快的勝?任領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?，并在工?作中不斷?總結(jié)，大?膽創(chuàng)新，?提高自己?的工作能?力及工作?效率。在?思想上也?要提高自?己的覺(jué)悟?，提高政?治修養(yǎng)。?雖然我?們每天面?對(duì)的是轉(zhuǎn)?非居民，?也正因?yàn)?這樣，我?應(yīng)將國(guó)家?的