注會(huì)《公司戰(zhàn)略》試題

注會(huì)《公司戰(zhàn)略》試題(此題型共16題，每題1分，共16分。每題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選、不選均不得分。)商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是()。A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化 D.消費(fèi)心理【答案】D 此題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。大致有四種消費(fèi)心理，分別是：從眾，求異，攀比，求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征?！芭撕秃⒆拥腻X好賺”主要分析的因素是消費(fèi)心理。甲公司是一家大型根底設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。以下各項(xiàng)與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是()。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場(chǎng)供給商的情況，無法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最正確設(shè)備供給商B.該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購置C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場(chǎng)交易規(guī)那么，發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令 D.該套設(shè)備購置單價(jià)較高，甲公司向一家外資申請(qǐng)專項(xiàng)貸款，但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款【答案】C 此題考核的是操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C是由于賬務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯(cuò)誤的指令，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是()。A.滲透定價(jià)法B.轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.細(xì)分定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法【答案】A此題考核的是新產(chǎn)品上市定價(jià)的方法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。選項(xiàng)A正確。(此題涉及的考點(diǎn)在xx年教材已刪除)甲公司財(cái)務(wù)部只有3名員工：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司以下日常資金運(yùn)營管理的控制活動(dòng)中，屬于偵查式控制的是()。A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B.財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管C.財(cái)務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會(huì)計(jì)憑證，但必須復(fù)核會(huì)計(jì)、出納編制的全部會(huì)計(jì)憑證D.財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會(huì)計(jì)人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)工程【答案】D此題考核的是控制活動(dòng)的類型。出納可以負(fù)責(zé)登記銀行日記賬，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;預(yù)防性控制是指為了防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生而實(shí)施的控制，選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于預(yù)防性控制;偵察式控制，是指當(dāng)錯(cuò)誤或舞弊發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別而進(jìn)行的控制，選項(xiàng)D屬于偵察式控制。甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；(4)享受國家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備 B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源 D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】C 此題考核的是能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的資源。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力;選項(xiàng)B屬于不能持久的資源，不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力;選項(xiàng)C屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是()。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同成效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)【答案】C 此題考核的是成長型戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)A屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于密集型成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(xx年教材將成長戰(zhàn)略重新表述為開展戰(zhàn)略)甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供給商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】B此題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個(gè)客戶的需求各不相同，因此無法準(zhǔn)確提前預(yù)測(cè)需求的情形。企業(yè)在取得訂單的根底上，僅購置完成訂單所需的材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的效勞，其特征是訂單資源生產(chǎn)。甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購置甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購置產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量本錢中的()。A.預(yù)防本錢B.鑒定本錢C.內(nèi)部失效本錢 D.外部失效本錢【答案】D此題考核的是質(zhì)量本錢。外部失效本錢是指產(chǎn)品或效勞在交付顧客之后，因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或效勞質(zhì)量要求所發(fā)生的本錢費(fèi)用損失。如替換不合格零配件的料、工、費(fèi)及責(zé)任賠償本錢。甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司方案通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，以下方案中，甲公司可以采取的是()。A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán) B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán) D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)【答案】B 此題考核衍生金融工具的運(yùn)用。企業(yè)需要在3個(gè)月后采購一批大豆，由于預(yù)計(jì)大豆價(jià)格將要上漲，為了鎖定原材料本錢應(yīng)采用套期保值的措施，即應(yīng)買入看漲期權(quán)或賣出看跌期權(quán)。進(jìn)一步來分析的話，買入看漲期權(quán)需要付出期權(quán)價(jià)格，即使將來大豆的市場(chǎng)價(jià)格超過4600元/噸，但有可能該看漲期權(quán)的執(zhí)行收入(市場(chǎng)價(jià)格與執(zhí)行價(jià)格的差額)不能補(bǔ)償期權(quán)價(jià)格，即期權(quán)投資出現(xiàn)虧損，不能抵消大豆現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格上漲帶來的原材料本錢增加的風(fēng)險(xiǎn)。但如果賣出看跌期權(quán)的效果就不同了，賣出看跌期權(quán)可以收取期權(quán)價(jià)格，將來大豆的市場(chǎng)價(jià)格超過4600元/噸，買入看跌期權(quán)的交易對(duì)手不會(huì)行權(quán)，賣出看跌期權(quán)即可獲利，這樣期權(quán)投資的盈利就可以全部或局部地抵消大豆現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格上漲帶來的原材料本錢增加的風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨系姆治?，選項(xiàng)B是最正確選項(xiàng)。但是中注協(xié)給出的參考答案是C。以下各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是()。A.加強(qiáng)開發(fā)工程的質(zhì)量管理 B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建立的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦 D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為根底融入科技元素【答案】C 此題考核的是企業(yè)的使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體開展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)方向、原那么和哲學(xué)。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略范疇;選項(xiàng)B屬于企業(yè)目標(biāo);選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命;選項(xiàng)D屬于執(zhí)行方案/預(yù)算(即策略范疇)。甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略【答案】A此題考核的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶、產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化以及購置者不太關(guān)注品牌的情形。甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一局部訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()。A.提前性變革 B.反響性變革C.危機(jī)性變革 D.必要性變革【答案】B 此題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反響性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一局部訂單，說明甲公司已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價(jià)，因此，選項(xiàng)B正確。以下各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi) B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂【答案】D此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng);選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)控制;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(此題涉及的考點(diǎn)xx年教材已經(jīng)刪除)根據(jù)不同的信用評(píng)級(jí)，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場(chǎng)與浮動(dòng)利率市場(chǎng)上的質(zhì)量差幅的差額是()。A.0.3% B.1.2%C.1.5% D.1.8%【答案】B 此題考核的是利率互換。質(zhì)量差幅=(7.5%-6%)-[(SIBOR+0.8%)-(SIBOR+0.5%]=1.2%。(此題涉及的考點(diǎn)xx年教材已經(jīng)刪除)以下各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中，屬于一般控制的是()。A.某金融公司在全國設(shè)立多個(gè)云計(jì)算中心 B.某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單C.某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一的系統(tǒng)識(shí)別號(hào)，并且與其使用的電腦綁定D.某航空公司規(guī)定所有航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人自添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場(chǎng)營銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()。兌引入期階段 B.成長期階段C.成熟期階段 D.期階段【答案】B 此題考核的是產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段的特點(diǎn)。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，其戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營銷。(此題型共16題，每題1.5分，共24分。每題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選、不選均不得分。)(此題涉及的考點(diǎn)xx年教材已經(jīng)重新表述)某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分根底包括()。A.人口細(xì)分 B.應(yīng)用細(xì)分C.價(jià)值細(xì)分 。.心理細(xì)分【答案】ABD此題考核的是市場(chǎng)細(xì)分的根底。題中強(qiáng)調(diào)“年輕人”所以屬于人口細(xì)分，“突出的影音、游戲功能配置”屬于應(yīng)用細(xì)分，“追求時(shí)尚和個(gè)性化”屬于心理細(xì)分。(此題涉及的考點(diǎn)xx年教材已經(jīng)刪除)甲公司是國內(nèi)一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。甲公司與國外的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結(jié)算。目前，甲公司預(yù)計(jì)美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢(shì)。以下各項(xiàng)措施中，可以幫助甲公司降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債B.在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款的信用期，同時(shí)延長美元應(yīng)付賬款的信用期C.對(duì)美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同D.在出口合同中約定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算【答案】ABC 此題考核的是匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法。選項(xiàng)A屬于應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的凈額結(jié)算的方法;選項(xiàng)B屬于應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的提前或滯后收付款方法;選項(xiàng)C屬于應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)外交易產(chǎn)品(貨幣遠(yuǎn)期合同)；選項(xiàng)D，在出口合同中約定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算會(huì)進(jìn)一步增加匯率風(fēng)險(xiǎn)。甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。以下各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。A.自動(dòng)化生產(chǎn)線B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能 D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方【答案】ABCD此題考核的是企業(yè)資源的類型。企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和組織資源。選項(xiàng)A屬于實(shí)物資源;選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于無形資源;選項(xiàng)C屬于組織資源。(關(guān)于組織資源的相關(guān)內(nèi)容，xx年教材已經(jīng)刪除)甲公司管理層為了改良完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。以下各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的情況有()。A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購部