2023企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?與計(jì)劃模?板時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?，按說(shuō)，?我們每個(gè)?追求進(jìn)步?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?作為_(kāi)_?__集團(tuán)?子公司的?____?公司，財(cái)?務(wù)部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來(lái)了。?財(cái)務(wù)部的?綜合工作?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即?將過(guò)去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個(gè)方?面：一?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?.規(guī)范了?庫(kù)存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來(lái)不論?是否需要?、不論那?個(gè)部門使?用、也不?論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少?，都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來(lái)核?算的模糊?成本。?2.在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。(?2)國(guó)家?財(cái)政部門?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o(wú)?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然接受檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來(lái)，?評(píng)給最高?分的一家?公司。?(3)按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計(jì)、年?終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對(duì)分公?司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)，與?各分公司?、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?(2)?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)在緊張?的工作之?余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)“?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。(4?)作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。2?023企?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)與?計(jì)劃模板?（二）?強(qiáng)大的財(cái)?務(wù)設(shè)計(jì)能?力和運(yùn)營(yíng)?能力，是?支撐公司?健康成長(zhǎng)?的基石和?保障。幾?年來(lái)，在?濟(jì)南市糧?食局和金?德利集團(tuán)?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和?開(kāi)展財(cái)務(wù)?管理年活?動(dòng)為契機(jī)?，從基礎(chǔ)?工作入手?，在公司?黨委和董?事會(huì)的大?力支持下?，以“加?強(qiáng)費(fèi)用管?理”為突?破口，緊?密結(jié)合我?公司財(cái)務(wù)?管理工作?的實(shí)際，?努力在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?，提高財(cái)?務(wù)管理水?平上下功?夫，取得?了一定成?績(jī)，推動(dòng)?了我公司?整體財(cái)務(wù)?管理工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。一、?健全管理?制度，強(qiáng)?化制度管?理公司?成立以來(lái)?，為完善?財(cái)務(wù)管理?制度，根?據(jù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范的?要求，先?后制訂了?《內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理制?度體系》?、《會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制》?、《內(nèi)部?牽制制度?》、《稽?核制度》?、《成本?核算制度?》等十二?項(xiàng)內(nèi)部管?理制度。?針對(duì)我公?司在財(cái)務(wù)?管理方面?存在的問(wèn)?題，先后?制定了《?____?工資發(fā)放?的暫行規(guī)?定》、《?____?年財(cái)務(wù)核?算及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》及?《補(bǔ)充規(guī)?定》、《?____?ic卡使?用規(guī)定》?《中心廚?房核算程?序》、《?____?公寓收費(fèi)?辦法的暫?行規(guī)定》?、《__?__機(jī)關(guān)?人員見(jiàn)習(xí)?期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?》、《_?___使?用公司車?輛的暫行?規(guī)定》、?《___?_維修費(fèi)?用收取的?暫行規(guī)定?》等具體?管理辦法?、規(guī)定。?按照is?o2__?__認(rèn)證?的要求，?規(guī)范了固?定資產(chǎn)購(gòu)?置、修理?、報(bào)廢程?序，并印?制了專用?表格，從?資金、費(fèi)?用、生產(chǎn)?、銷售等?各個(gè)環(huán)節(jié)?，實(shí)行內(nèi)?部控制和?監(jiān)督，做?到制度上?墻，崗位?責(zé)任到人?，既人人?目標(biāo)明確?，又相互?協(xié)作，從?制度上堵?塞漏洞，?取得較好?的效果。?電話費(fèi)等?日常開(kāi)支?、零星購(gòu)?置費(fèi)用降?低明顯，?非生產(chǎn)性?開(kāi)支基本?杜絕，毛?利率水平?比去年同?期有了較?大提高。?二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)?伍建設(shè)，?提高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素質(zhì)?財(cái)務(wù)管?理工作對(duì)?于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)具有十?分重要的?作用，財(cái)?務(wù)人員的?素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)?管理水平?的關(guān)鍵。?為此，針?對(duì)各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?人員業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)薄弱?的現(xiàn)狀，?我們把提?高基層財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)作為一?項(xiàng)重要工?作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高基?層單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?職業(yè)道德?培訓(xùn)，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)人?員職業(yè)道?德水平;?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員法律?培訓(xùn)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員遵紀(jì)守?法意識(shí)。?每年舉行?大型財(cái)務(wù)?培訓(xùn)__?__期，?培訓(xùn)人次?達(dá)___?_人次，?通過(guò)培訓(xùn)?，使廣大?會(huì)計(jì)人員?的綜合素?質(zhì)和整體?水平得到?有效提高?。為配合?全省糧食?系統(tǒng)會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)?賽，我公?司于__?__月_?___日?舉辦了公?司第二界?會(huì)計(jì)知識(shí)?大獎(jiǎng)賽，?并選出_?___名?選手參加?了省局組?織的比賽?，榮獲團(tuán)?體三等獎(jiǎng)?。三、?加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展為促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展，?今年以來(lái)?我們加大?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督力度?，定期組?織專門力?量，對(duì)所?屬單位的?經(jīng)營(yíng)情況?、會(huì)計(jì)資?料進(jìn)行全?面審計(jì)。?審計(jì)前，?制定審計(jì)?程序，明?確審計(jì)目?標(biāo)、審計(jì)?范圍;審?計(jì)中，根?據(jù)審計(jì)進(jìn)?度和存在?的問(wèn)題，?及時(shí)調(diào)整?審計(jì)程序?;審計(jì)結(jié)?束后，召?開(kāi)專門會(huì)?議，匯總?審計(jì)情況?，討論審?計(jì)意見(jiàn)，?據(jù)以提出?審計(jì)報(bào)告?。在審計(jì)?過(guò)程中，?堅(jiān)持報(bào)送?審計(jì)和就?地審計(jì)相?結(jié)合，一?般審計(jì)和?專題審計(jì)?相結(jié)合，?注重內(nèi)部?管理制度?的執(zhí)行和?落實(shí)情況?，查找制?度沒(méi)有執(zhí)?行和落實(shí)?的原因，?是制度本?身制定缺?陷，還是?根本沒(méi)有?認(rèn)真執(zhí)行?;注重經(jīng)?濟(jì)效益的?審計(jì)，查?找原因，?推廣經(jīng)驗(yàn)?;注重現(xiàn)?場(chǎng)兼盤工?作，特別?是現(xiàn)金的?存放、保?管，固定?資產(chǎn)的使?用、維修?，原材物?料的實(shí)存?、質(zhì)量。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的一般問(wèn)?題，當(dāng)場(chǎng)?提出整改?意見(jiàn)，限?期整改。?對(duì)于突出?問(wèn)題，幫?助他們制?定整改措?施，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化要求，?提出建設(shè)?性整改意?見(jiàn)，并在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，要求?單位回復(fù)?整改情況?。另外，?我們十分?注重審計(jì)?檔案的建?立，對(duì)于?審計(jì)結(jié)果?建立電子?版審計(jì)檔?案。通過(guò)?加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?，使快餐?店、招待?所內(nèi)部管?理制度得?到落實(shí)，?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作得到?加強(qiáng)、財(cái)?務(wù)管理更?加規(guī)范、?到位。?四、統(tǒng)一?程序，規(guī)?范管理，?財(cái)務(wù)管理?程序化、?規(guī)范化?(1)實(shí)?行劃片包?干，保證?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?穩(wěn)定，圓?滿完成會(huì)?計(jì)核算。?隨著企?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?發(fā)展，一?部分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)理?崗位，會(huì)?計(jì)人員變?動(dòng)頻繁。?為加強(qiáng)會(huì)?計(jì)工作，?提高經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?核算水平?，對(duì)快餐?店實(shí)行了?分片包干?制度。財(cái)?務(wù)審計(jì)部?所有人員?每人負(fù)責(zé)?幾個(gè)店的?會(huì)計(jì)工作?，給與幫?助、指導(dǎo)?、檢查。?分工協(xié)作?，對(duì)于會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)方?面的工作?專人負(fù)責(zé)?，便于掌?握日常工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)得到解?決，整改?到人，切?實(shí)起到傳?、幫、帶?作用。通?過(guò)采取劃?片包干措?施，提高?了快餐店?會(huì)計(jì)核算?水平，保?證了各經(jīng)?營(yíng)單位會(huì)?計(jì)核算工?作正常進(jìn)?行，做到?完整、準(zhǔn)?確、及時(shí)?。(2?)配合會(huì)?計(jì)達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范?會(huì)計(jì)憑證?。為進(jìn)一?步適應(yīng)經(jīng)?營(yíng)需要，?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)?審工作要?求，我們?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證全面整?改，對(duì)憑?證內(nèi)容及?所附原始?憑證、會(huì)?計(jì)報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳薄?逐項(xiàng)檢查?、逐項(xiàng)落?實(shí)。在濟(jì)?南市財(cái)政?局舉辦的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化評(píng)審活?動(dòng)中，我?公司代表?金德利集?團(tuán)參加了?評(píng)審，獲?會(huì)計(jì)檔案?規(guī)范管理?獎(jiǎng)。(?3)做好?財(cái)務(wù)分析?、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。?為了促進(jìn)?快餐店更?好的發(fā)展?，根據(jù)各?店經(jīng)營(yíng)情?況，公司?每月進(jìn)行?一次店經(jīng)?理參加的?業(yè)務(wù)分析?會(huì)，從財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資?金狀況，?盈利能力?、費(fèi)用收?支、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行、店?與店之間?數(shù)據(jù)對(duì)比?，查找問(wèn)?題、對(duì)照?差距、相?互學(xué)習(xí)、?提出整改?建議，為?企業(yè)的發(fā)?展提供參?考依據(jù)。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?管，提高?管理水平?(1)?加強(qiáng)費(fèi)用?控制，大?力壓縮非?生產(chǎn)支出?。為全面?加強(qiáng)費(fèi)用?管理工作?，對(duì)超過(guò)?____?元以上消?費(fèi)性開(kāi)支?，按照程?序報(bào)批。?從___?_年__?__月份?開(kāi)始快餐?店不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零星?購(gòu)置，一?切支出由?公司統(tǒng)一?辦理。?(2)加?強(qiáng)資金管?理、確保?資金安全?。一是對(duì)?所屬單位?不定期現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)?金盤點(diǎn)，?檢查出納?人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金?流量的手?續(xù)制度;?二是自_?___月?份起公司?已將所有?員工工資?由銀行代?發(fā);三是?規(guī)定每月?貨款結(jié)算?日，到期?及時(shí)支付?貨款。通?過(guò)這一系?列措施，?既保證資?金的安全?、完整，?又使公司?資金得到?合理使用?、流動(dòng)。?(3)?為了加大?中心廚房?配送力度?，統(tǒng)一原?材料價(jià)格?、統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)一進(jìn)貨?渠道，公?司規(guī)定原?材料由運(yùn)?營(yíng)部和中?心廚房統(tǒng)?一配送。?財(cái)務(wù)審計(jì)?部全力配?合，加大?審計(jì)力度?，杜絕自?購(gòu)原材料?，每月公?布采購(gòu)情?況，從而?降低了生?產(chǎn)成本，?堵塞了漏?洞。(?4)做好?財(cái)產(chǎn)清查?，確保國(guó)?有資產(chǎn)增?值保值。?根據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度》和公?司內(nèi)部管?理制度要?求，公司?堅(jiān)持對(duì)原?材料、周?轉(zhuǎn)材料、?每月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)?，對(duì)固定?資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一?次盤點(diǎn)，?確實(shí)做到?賬實(shí)相符?、賬賬相?符、帳表?相符，保?證國(guó)有資?產(chǎn)的安全?、完整，?保值、增?值。六?、加大投?入，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?電算化，?提高信息?化水平?在市局、?集團(tuán)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?我公司投?入近__?__萬(wàn)元?購(gòu)買電腦?、服務(wù)器?、打印機(jī)?，安裝了?“用友財(cái)?務(wù)軟件”?，財(cái)務(wù)管?理實(shí)現(xiàn)電?算化。組?織人員參?加培訓(xùn)，?按財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化?操作辦法?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?電算化管?理員、記?賬員、審?核員崗位?規(guī)范的要?求制定措?施，明確?方法、步?驟、搞好?帳據(jù)交接?。電算化?的實(shí)施不?僅降低了?會(huì)計(jì)人員?的工作強(qiáng)?度，提高?了工作效?率，使財(cái)?務(wù)管理真?正實(shí)現(xiàn)了?電算化。?為配合中?心廚房管?理需要，?新上用友?業(yè)務(wù)軟件?一套，實(shí)?現(xiàn)了原材?料購(gòu)進(jìn)、?領(lǐng)用、生?產(chǎn)、發(fā)貨?電算化管?理，提高?了管理效?率，保障?了中心廚?房正常運(yùn)?營(yíng)。目前?財(cái)務(wù)軟件?已和手工?操作同步?，報(bào)表生?成數(shù)據(jù)與?手工帳完?全統(tǒng)一，?運(yùn)行結(jié)果?無(wú)誤。初?步做到中?心廚房、?運(yùn)營(yíng)、人?力資源、?辦公室相?關(guān)數(shù)據(jù)共?享，信息?化水平進(jìn)?一步提高??？傊?，在濟(jì)南?市糧食局?財(cái)務(wù)處的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在金?德利集團(tuán)?和公司董?事會(huì)的大?力支持下?，通過(guò)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和?財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)的?開(kāi)展、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)和會(huì)計(jì)?技能大獎(jiǎng)?賽的舉行?，我們公?司的財(cái)務(wù)?管理工作?和會(huì)計(jì)核?算水平上?了一個(gè)新?的臺(tái)階，?會(huì)計(jì)人員?整體素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平有了較?大幅度的?提高，有?效的推動(dòng)?了企業(yè)發(fā)?展，所有?這些成績(jī)?的取得，?是與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持分?不開(kāi)。同?時(shí)，我們?也存在一?定的不足?，基層店?面的基礎(chǔ)?工作還有?待加強(qiáng)，?電算化水?平還有待?進(jìn)一步提?高。在今?后的工作?中，我們?一定會(huì)倍?加努力，?爭(zhēng)取取得?更好的成?績(jī)，回報(bào)?企業(yè)，回?報(bào)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?。謝謝!?202?3企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)與計(jì)劃?模板（三?）下半?年工作,?物業(yè)財(cái)務(wù)?部向規(guī)范?管理合理?調(diào)配又向?前跨了一?步,完成?了物業(yè)公?司與世家?軒的財(cái)務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)制?度的制定?、管理臺(tái)?賬體系的?建立等等?幾個(gè)重要?的任務(wù),?使物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變,與?整個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度,?邁上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。具體?工作如下?：完成?重點(diǎn)工作?一、物?業(yè)公司與?世家軒的?財(cái)務(wù)分賬?從__?__月份?開(kāi)始,根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?要求,完?成世家軒?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作,開(kāi)?設(shè)世家軒?金碟賬套?,獨(dú)立核?算,對(duì)已?輸入金碟?的憑證進(jìn)?行整理裝?訂入冊(cè)并?存檔備查?。___?_月份,?又把該賬?套移交給?集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部。?二、物?業(yè)公司管?理臺(tái)賬體?系的建立?根據(jù)君?華集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?,結(jié)合物?業(yè)公司的?實(shí)際情況?,在以前?的會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)之?上,從管?理的角度?,制定了?物業(yè)公司?的管理臺(tái)?賬體系(?物業(yè)公司?及世家軒?)。包括?管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)?賬的匯總?、管理報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析、資?金計(jì)劃、?資金計(jì)劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開(kāi)展和圓?滿完成,?與整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成一?致,使物?業(yè)的財(cái)務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作軌道,?真正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)制度?的制定?在君華集?團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一?指導(dǎo)下,?制定了物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)制度?體系。包?括《君華?物業(yè)財(cái)務(wù)?制度》、?《君華物?業(yè)管理臺(tái)?賬核算辦?法》、《?君華物業(yè)?財(cái)務(wù)付款?管理辦法?》、《君?華物業(yè)付?款審批權(quán)?限的規(guī)定?》、《君?華物業(yè)財(cái)?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《君華集?團(tuán)內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算管?理辦法》?的制定。?規(guī)范了整?個(gè)物業(yè)公?