企業(yè)質(zhì)量月活動的策劃方案

第頁共頁企業(yè)質(zhì)量月活動的策劃方案企業(yè)質(zhì)量月活動的策劃方案“質(zhì)量月”活動策劃方案：指導思想本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務;引領技術潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命;進一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標和要求1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去;3、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度;課4含、疤全塌體偽員酸工義要叨以哄“擋質(zhì)姓量加月友”?；畹鋭觿樽u契袖機衰，援全炕面洋提蝶高咳質(zhì)醉量微意交識截和它技癢術催水法平地，余增饑強板和致提蒜高逮優(yōu)置質(zhì)諷服杠務萌意化識胃，襖通神過經(jīng)質(zhì)宿量揉月逆活懶動離使查中這心提質(zhì)圓量臺管嶄理愿和跌技弄術拔水伙平炭再福上悔一換個是臺出階醉。甩一楊、范前義言套二漲、亂物竄業(yè)冤概暑述仗三里、該目痛標丟購只房翻群作四挑、邀營丸銷醫(yī)阻幻礙衡及襯對霉策躺五鳥、欲形作象煤定叉位鹽六鄭、垮廣昏告碌宣基傳疤七使、植費亮用勉預訊算汪八店、匹專種業(yè)裹精顫神熊和燭職活業(yè)遞水秀準拐將散為罷您宋帶閃來濾不龍一娘樣殊的體效擔果固前貫言聰一掀、趙太熱原嶺樓鑰市道分慧析蟲個棚性蝶化匠、寇形爆象久化熟競麗爭減日任益迫激竭烈燕，激將國成線為完太輔原滴市蠶地祥產(chǎn)早發(fā)甩展慣的萌潮慢流纏。托物列業(yè)耐項刷目香要簡取月得岔優(yōu)監(jiān)異副的蒸銷魯售天業(yè)嚼績合，啟就這必泳須疲把微握套時艷機梨，闊盡截竭抱利尊用尋自憶身怒的湖個秧性御資切本躺和淺雄廳渾撓的廚勢都力蓬，逝把需自吐身刑打積造伴成郊極蒸富奸個浙性桃和阿口績碑蜜，另擁突有選良賴好這公樹眾縫形屬象庭的裕樓辯盤型?；弧⒕氻椈誓糠餆魳I(yè)悟概聰述連三化、共項剃目自物艷業(yè)微的府優(yōu)舞勢帳與摘不雕足牧優(yōu)膚勢射：值、桃位粉置躲優(yōu)宴越勸，此交林通抵便做捷評位增置稿優(yōu)允越司：咐處股于胞北瓦城昆區(qū)翼的脅成轉(zhuǎn)熟迷社姿區(qū)傲之薄中黃心匠;柜徒訴步峽分嗓鐘獎即誼可氏到倦達吐酒宵店漫、頓食瓦府將、蜂劇菌院叫、懸商乖場笑、肥超串市飲等摸社佛區(qū)軌設泛施餓一坐應止俱頂全三。竟交垂通愉便致捷霜：日公被共駕交領通梁比座較棍便簽捷候，臣有預三澡趟暑公姨交夾線薄路妹途追徑多本醬案省、摘區(qū)羊內(nèi)鳥康斯體稈、棒娛指樂腔、貢休仿閑農(nóng)設蓄施賤一效應謠俱臥全仍室腥外刷設企施抵：亦活頂動脹廣沿場脊、筋小趁區(qū)腔幼醉兒剃園屯、棟醫(yī)是院陷、狡購揭物博廣疼場允、震籃遠球跌場荒室刊內(nèi)魚設駛施稈：殿桑喇拿徑浴瓦室巡、叔健翠身索室夢、霧乒冠乓川球裕室盲、止桌尸球筆室禿、嗚卡遭拉個酒悼廊死、屆小蜘戶胳型瘋房返廳堪、衛(wèi)房禿廳醋，拳面涌積行—勤—糊平蟲方泛米距之昏間推的傭小嫌戶農(nóng)型絕，萌以哄及昨提耗供點菜抽單礦式帥裝不修左，浴對頃于齊事秋業(yè)引有直成腸、影家散庭章結(jié)鹽構(gòu)洞簡睡單胖、恭時央尚換、殊享壤受見的番目紫標插購蘭房圾群壺極曬具見吸顛引切力著。折不講足毛：知、祝環(huán)克境榆建改設肢缺您乏史吸聾引僵性扇景筒觀丹環(huán)平境晌建政設腎缺互乏初吸扮引尼性開景廉觀泡，明不咐利償于臂引升發(fā)畏目聾標麗購頃房蠟群檔興衣趣送;貌不途利宏于告提遮升策花讀園獄在罵公熔眾拔中犬的丸知胖名服度故、恒美稿譽蔬度腳和逮造輝成鼻記繡憶蹄;子同怨時頌也冰不社利穗于飾滿脆足榮區(qū)獻內(nèi)建居慚民敢的左榮薄譽倍感血。帆、溝物劑業(yè)膛管計理辮缺披乏怕特旁色撇服鏡務短物凝業(yè)暫管乏理仆方凡面與未棕能汪根難據(jù)腦目把標移購翻房扔群修的笛職碗業(yè)妄特睡點籮和染實鹿際桂需贈求償開藏展開特君色聚服搏務管，拒使訓花健園音在忠服死務借方漂面騾缺滿乏偉了濫應減有位的對個櫻性業(yè)和泛吸盯引希力趕。輔四塊、余目遞標婚購慌房子群像、器年薪齡拒在甩—蟲—越歲撕之俗間啄經(jīng)適濟慣富謊裕供有礎投煙資逼意織識禾或湊有夠習騾慣只在山北絲城疊生株活幻的解中勞老編年舅人榴家腦庭俱構(gòu)窩成該：隔—草口槍、亦中銳老浮年哲夫臣妻鋼或餅帶遲一綠小糾孩便、俗單拳身密中烤老勝年傅、狗年隊齡祝在咬—撕—窯歲舌之棄間臭事連業(yè)肝蒸陵蒸果日越上間月膏收廊入賤在依元茶以濫上刻時慶尚南、功享千受粉在貪北壓城胖工偉作溪的窮管孫理池者再或乳小丙私朗營米業(yè)讓主映家炮庭扇構(gòu)慰成乖：煮—綢口錯、狼中竹青墻年退夫蜓妻廣或恭帶字一疑小嬌孩缺、漫單低身屠中肉青福年錫五截、禿項移目浴物葉業(yè)逝營舒銷步阻爺?shù)K含及茂對干策槳阻暗礙辨：狀、趕花仰園雜內(nèi)把朝犧向雅差缸、致無歷景水、溫背拜陰窄的戶單蛾位井難型于堂銷廉售渡。區(qū)、戒區(qū)補內(nèi)離商方鋪題經(jīng)腫營萍狀艦況取不任景販氣刃，鏡銷邁售糧業(yè)艷績馳不株佳銷。仔對淋策想：僑、抄把照區(qū)盡內(nèi)賀朝箱向瞎差茂、量背步陰魔、針無唯景丑的竟單練位那作柴為惡特喪別腹單波位勿重販新蒜命積名寒炒籃作提，修作而為溫特棄價釀單賢位的適炭時嶼限壁量島發(fā)德售坑。捏通憐過乳廣濕告宿炒盜作室、蹄整號體寨形算象藝和棋價夠格原之咐間奔的恨落兩差磁以孩及垂增浮值斧贈四送砌來晴促床進法銷言售渾。膽、敗商陵鋪邁經(jīng)涼營悉不戲景網(wǎng)氣北，塑銷拖售感業(yè)殖績攻不刮佳爸，吃究流其遙原孤因疤有植二抬。廉一圈是計區(qū)議內(nèi)貝人殿氣等不掛旺初，撞二豬是塵花京園自離跳大郵型吩購喜物辦中習心串太擠近旦。唯故怎對執(zhí)策稈有錢二第：課一錄、毀引氧爆萌住珍宅扔銷習售搬，驚帶病旺厭區(qū)皆內(nèi)闊人奔氣斃，買促區(qū)進局商掃鋪洪的煉經(jīng)環(huán)營只和也銷竊售超;娛二叛、紡根語據(jù)股區(qū)竟內(nèi)柔居娘民爐的廈職剛業(yè)瞧特愉點供、透年第齡慰結(jié)同構(gòu)管、殺心猶理蒙特腿征陽、淚追摸求蘋喜等好解和閘實僻際已需撞求禮開翻展數(shù)特都色擊經(jīng)忌營襲。狹例廁如草：僵高骨品蟲味脆的棟酒猜廊嗓、極咖鑼啡偵廳踢等體。鞏六鑒、宮形帆象牙定債位諷根辭據(jù)灣物撒業(yè)嚼項塊目王的幼自偽身滋特礙點皺和僵目賽標夾購參房哪群摧特陷殊箏的寶身短份拳、馳社格會聯(lián)地驕位蕩和柱所閃處需的鼻人霧生萬階黎段搜，拼我語們杰把榮物悄業(yè)語項偽目浸定持位亞為本：銅凸狂顯框人餐生研至舊高濫境臭界先，流完冶美矩人柜生絹超球凡容享撥受秒的附非緒常止住浩宅泳。么主查體侄廣慣告笛語牛：篇輝遲煌鋼人東生遼，勵超厭凡考享線受怖—杏—胳花升園稱提充供柿的土不圈止紀是側(cè)稱真心共滿踩意籮的買住閉宅蔬…炎…睜輝炎煌暗人紛生剃花宴園超的溉目斷標香購公房鋸群火大園部南分革是杜事德業(yè)貢有喚成筒的第中禁青串年幻老足板戚和猛管死理嚴階捕層伐，吉或汗者制是籌有想固耐定轎資我產(chǎn)扮投壤資壯的賴中黎老妥年倍。序因蒜此用，喬他裁們棗的可人辱生術是懷與旋眾欺不揚同模的霜，湖是歌輝昂煌乞的剛。證附肉送傍：第頁共頁蔥企裕業(yè)權質(zhì)味量凡演極講憲稿豆企幣業(yè)鄉(xiāng)質(zhì)留量也演允講限稿逢變儀成冤廢確品押，妨即租使稈我養(yǎng)們棍晝跌夜笑忙繩乎季、疲鞠葡躬析盡駛瘁事、漂冬央練雙三蠢九夢、燃夏排天盈汗需流課浹乖背和，烏但陡在擱一慨堆柱堆升廢疏品氏面蛛前令，暗一鏟切葛的杰付無出泉都損是指徒抹勞夢的常，百反梢而辦更掩加害彰踢顯拋出體我所們江是博那吐么儲的甘無寫知識、族無縱能嗎，勁不蜘但在損駕失賠錢防財悄、濤前媽功察盡熔棄禮，玻而急且守損寺失涌企世業(yè)熱信揭譽興、先失融去遮客差戶球的截信珍任贏、塊市挺場獨的除丟密失進…腿…針我腎們權應體該駕從早逆版向杠的奉思崖維挪中心得亂到引啟茂發(fā)著，串從想中灘悟彎出箏一腫些植道腐理查，失有量所都收旬獲嗚，焦然籌后起付拾諸亦行繁動短。然五、試問產(chǎn)品質(zhì)量路在何方質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責任，一提到質(zhì)量保證，有人會不假思索的說，借鑒外國先進的質(zhì)量管理方法，加強全面質(zhì)量管理，在企業(yè)運行ISO質(zhì)量體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷等等。的確，學習運用先進的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗是改善質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)的方法和途徑。但是，外來的和尚不一定都會念經(jīng)，我們在學習日本、歐美等一些發(fā)達國家企業(yè)的先進的管理方法和經(jīng)驗時，如果不加思考、盲目的學習、照搬照抄是不切實際的，它不符合中國企業(yè)本身的特點和發(fā)展規(guī)律。從國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理實踐來看，效果并不理想，甚至在有的企業(yè)管理體系的建立如形同虛設，說的和做的完全是二碼子事。其實質(zhì)量的概念最初用于產(chǎn)品，以后逐漸擴展到服務、過程、體系和組織，而全面質(zhì)量管理的最大的特點是“全面，全員，全過程。我們很難在較短時間內(nèi)完全學會、吸收其所有的精華，達到預期的效果。對待外來先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，曾經(jīng)有人這樣形容：西方的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，要像對待中藥一樣，慢慢煎熬，細細品嘗，才能吸取精髓！就是這個道理。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，這句話自有它獨特的含義。而在海爾則有這樣一句話：優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工干出來的！所以提高全員質(zhì)量意識，增加員工質(zhì)量責任感，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，才是適合我們目前質(zhì)量管理的最迫切需要。俗話說的好：打鐵還需自身硬！要想使手中的鋼鐵千錘百煉，必須具備過硬身體素質(zhì)和打錘本領才行！由此，也不難得出，產(chǎn)品質(zhì)量在我們的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的路就在我們的腳下！如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量，是我們的責任，都是我們自己的錯！篇三：企業(yè)員工質(zhì)量安全演講稿范文人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機會。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義；一個企業(yè)的興衰直接關聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強?！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質(zhì)量和信譽來繼續(xù)開拓市場。從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質(zhì)量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。各位領導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧！篇四：質(zhì)量是企業(yè)的生命比賽演講稿企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值，就必須以市場需求為導向。在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，一定與市場緊密結(jié)合起來，以便產(chǎn)品適銷對路。今天的神舟正是根據(jù)市場供應關系在不斷的擴大市場份額，占據(jù)IT行業(yè)領頭羊的地位。產(chǎn)品進入市場就面臨著競爭，影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)是否占據(jù)市場的決定要素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強全員的質(zhì)量意識。如一家大型的公司，把一批不合格的產(chǎn)品當眾全部砸掉，而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來砸。結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質(zhì)量意識！一柄大錘砸出了一個世界名牌。品質(zhì)不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，它需要全員聯(lián)合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)流程和設備，滿足設計需求的原材料以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平、上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循、有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證品質(zhì)“零缺陷”的基礎。品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的，高質(zhì)量的團隊是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量決定，即工作的準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術嫻熟、認真負責、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高素質(zhì)的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差、責任心不強、不思進取的員工，可能會因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以充實和提高的，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強管理。只有把人、機、料、法、環(huán)等整合到最佳狀態(tài)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；只有不斷總結(jié)，執(zhí)行好P-D-C-A循環(huán)，運用好2080定律，把握好“木桶原理”，才能帶出高質(zhì)量的團隊，才能抓住問題的核心，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高；只有不放過工作中的所有細節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”這一理念說明，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而其潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程中陸續(xù)暴露出來的，所以，品質(zhì)要靠制造來保證。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事足以說明品質(zhì)不能依賴于檢驗。生產(chǎn)中心保稅廠晚上加班，下班已是晚上10點，想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫，這時工人在地上發(fā)現(xiàn)兩個固定散熱模組的螺絲，這意味著當天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲，盡管此時產(chǎn)品已包裝好，工人又累又餓，但大家還是逐一拆箱檢查，終于找到了缺少螺絲的機器，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。試想，如果操作工人發(fā)現(xiàn)了多余的螺絲卻隱而不報，檢驗也不能保證百分之百抽查到，這批產(chǎn)品流通到市場，將會造成嚴重的品質(zhì)隱患。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要有超強的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把神舟電腦的品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個新的高度，神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走的更遠，更高！篇五：企業(yè)質(zhì)量管理演講稿:質(zhì)量在我心中質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。一個企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)3COME命文損檔能頻裁道補。摧實興際勿上業(yè)，棵我擦們?nèi)醵加叩狼颍a(chǎn)趟品般質(zhì)覺量慌是聰我起們蛋每膀一卡個紛職鎮(zhèn)工俯干練出擠來凈的總，柿而胞不博是養(yǎng)質(zhì)慨檢喪員釋檢文出搭來吵的幸！餅因育此礎應概該覺提擱高們職趣工墻的握業(yè)療務剖素豈質(zhì)處，餅把奶產(chǎn)母品德質(zhì)題量詞深炎入靈到貧每皂個邪職韻工荒的譯心觸中洋。武嚴糾把夏質(zhì)偏量塘關指，宇從始現(xiàn)蜘在撿做象起緣，桶從摘我船做烤起朗，籃假列如材我典是垂一矮名慨質(zhì)公檢侍員屬，落