保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿匯總(七篇)

第頁共頁最新保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿匯總(七篇)保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇一大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個鍛煉的時機,對于我個人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。先不管競聘的結(jié)果，競聘是否成功。我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)同事，我有這樣的目的有這樣的志向，假如競聘成功，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的時機，假如競聘不成功，說明自己在很多方面需要去進步和學(xué)習(xí)，在此競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)對我成長的指導(dǎo)，就是我參加競聘獲益最深的方面。我今天競聘的是行政人力中心主任這個崗位，我先談下我對新的架構(gòu)下行政人力中心的認識，行政人力中心是為推動和保證業(yè)務(wù)部門工作順利有效地進展，為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且提供強有力保障的效勞部門，肩負了管理責(zé)任和提供效勞的雙重職責(zé)。包含了對內(nèi)、對外兩大類管理工作。對內(nèi)那么包含人力、行政工作，對外那么是接待工作。而主任這個崗位那么要在整個中心起到統(tǒng)籌安排的作用，對整個中心來說是一個好的帶頭人，不僅為中心開展提供指導(dǎo)效勞和保障，而且還要積極落實監(jiān)視執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：第一、我來到公司已經(jīng)將近4年的時間了，我的成長是公司提供的，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷著一個感恩的心在工作。第二、我進入公司后，一直從事與行政和人力資相關(guān)的工作，相對來說熟悉公司行政和人力資管理制度和流程，在工作中積累了比擬多的經(jīng)歷第三、學(xué)習(xí)才能強，工作上有上進心，主動性也比擬好。舉個例子剛進公司時，就負責(zé)辦理公司各個賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作，那個時候可以說是一竅不通，當(dāng)時的我只有按部就班去工作，整個過程特別被動，我知道工作必需要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程，如今我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，假如沒做會有什么樣的風(fēng)險，不斷去完善，有時候還給領(lǐng)導(dǎo)提供一些政策法規(guī)上的建議。第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽，思想本分，可以在崗位上踏實工作，擅長換位考慮，生活簡樸，絕不好高騖遠。永遠以積極的，正面的，進取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，可以較好的領(lǐng)會和傳達領(lǐng)導(dǎo)的意圖。始終做公司的正數(shù)，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。第五、具有較強的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，可以全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中去三、工作打算和設(shè)想行政人力中心是公司一個重要的協(xié)調(diào)管理部門，行駛著行政管理和人力資管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。假假設(shè)我可以競聘上崗，我的工作目的是：把行政人力中心建立成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的效勞部門。充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。在行政工作方面，要加強根底管理，完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。加強檔案管理，檔案作為一種信息資，作為公司消費和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項根底性工作，同時作為與公司同步開展的無形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴格的審批程序，加強其保密性和平安性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。在人力資工作方面，搞好人力資配置，建立人才儲藏機制，按照公司決策，按時、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動關(guān)系，制定員工培訓(xùn)方案，強化管理員工的薪資福利待遇，加強員工日常的考勤考核工作。建立和完善公司文化。尤其要加強對績效考核工作的管理，因為績效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對員工進展客觀評價的重要根據(jù)，也是調(diào)發(fā)動工的積極性的重要環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對公司來說，績效管理就是戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目的分解和逐步逐層的落實幫助公司實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。對部門領(lǐng)導(dǎo)來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；從事行政人力資工作榮耀而艱辛，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要較強的工作才能和工作藝術(shù)。我將不斷的加強個人修養(yǎng)，堅決服從公司安排，顧全大局，維護團結(jié)，進步工作質(zhì)量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。以上是我的競聘演講的主要內(nèi)容，最后，再次感謝大家。保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇二我是賀喜鵲，1963年出生，1984年參加工作。20xx年被單位聘為政工科科長，負責(zé)政工科的全面工作，同時兼任科教處副主任。今天我站在這里，兌聘的目的崗位是醫(yī)教室主任。光陰悠悠催人老，歲月無情華發(fā)生。人過了四十，常常會感悟人生?！辛艘恍┥鐣?jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)歷，讀書、行路、閱人、歷事，漸漸形成了自己做人做事的風(fēng)格。就像一張紙上的畫兒，有成功的紅彩，也有失敗的暗晦，但我人生的主旋律始終是蓬勃的，是昂揚的，是激奮的，是悠長的。一直以來，我?guī)е活w愿意工作的心和一雙愿意工作的手，曾在學(xué)生科職員的崗位上奮斗過，歡笑過；曾在教室的三尺講臺上揮過汗，灑過淚；曾在人事科的工作崗位上解讀文件，統(tǒng)計考勤，報盤報表，整理檔案，審批工資，職稱評聘，接待老干部，和教職工談心交流盡管每天我都有忙不完的工作，但我知道，我不過是在履行好自己的職責(zé)，這，沒啥說的！每到年終總結(jié)，看到我的同事們投給我許多的贊成票，我感動，我知足！王莉校長曾說過一句話，說自己每天都是在感謝和感恩中工作的。我也一樣感謝我的同事們對我的信任，感恩學(xué)校對我的栽培！我一直記得自己是一名老師，教書育人是我終生的職業(yè)。因為我有一定的醫(yī)學(xué)根底和計算機應(yīng)用才能，又從事著醫(yī)學(xué)人文課的教學(xué)和研究，所以我愿意在醫(yī)學(xué)教育研究的崗位上做好工作?！パ凶x醫(yī)學(xué)教育政策，把握醫(yī)教研究方向，關(guān)注科學(xué)開展動態(tài)，聯(lián)絡(luò)上級業(yè)務(wù)部門，和各學(xué)術(shù)機構(gòu)常來常往為老師個人業(yè)務(wù)的開展，為學(xué)校師資隊伍的建立，為整體醫(yī)學(xué)教育和研究程度的進步，開拓新的思路，搭建更廣闊的平臺。假如我能在自己意愿的崗位上工作，我將竭盡全力，為學(xué)校開展磚加瓦，再出把力！謝謝大家！謝謝支持！謝謝！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好！首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競聘的崗位是消費經(jīng)營部主任。首先，我作個簡單的自我介紹：〔……做簡單的自我介紹〕二、歷年主要工作簡介?！惨弧场病o以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么〕以上是我簡要的工作經(jīng)歷。三、下面我主要談?wù)剬οM經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路：〔一〕物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)歷、教訓(xùn)的根底上抓住主要問題和難點。我認為，如今二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原那么，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)視，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比擬大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深化分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作可以井然有序地進展，確保農(nóng)網(wǎng)改造完畢時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩?！捕诚M經(jīng)營管理工作：這項工作包含的內(nèi)容比擬廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目的責(zé)任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目的，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，進步售電收入，降低供電本錢，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想方法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，假如他們過得不好，我們也不會好過；假如他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比方說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已獲得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、理解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)歷，另一方面區(qū)物價局有時機聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)理解，物價局的同志是很歡送這種方式的.，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往可以較快地解決問題。如今，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價〔也就是批發(fā)和零售的差價〕過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應(yīng)該在十月左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭獲得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以廉價一點，賣出電時至少保持現(xiàn)有程度甚至?xí)咭稽c，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的開展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前開展的動力，才能實現(xiàn)把公司做大做強的目的。〔三〕平安消費管理工作：平安工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視平安消費工作。這項工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種平安規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。首先，制度方面，我們要建立全公司的平安消費工作制度和獎懲制度，在制度中要強調(diào)平安責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，同時層層分解、落實責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處分，目的是要實在進步每一位員工的平安意識和平安責(zé)任心〔尤其是一線的員工〕，使他們在工作中始終把平安放在第一位，真正完成從“要我平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，防止平安事故的發(fā)生。其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的平安監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請專家進展授課。通過培訓(xùn)，實在進步安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項平安規(guī)章制度，重新標(biāo)準(zhǔn)全公司的平安報表，建立一套完好的、現(xiàn)代化的平安報表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的平安信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報、錯報和漏報現(xiàn)象。最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的為人和工作才能應(yīng)該是很理解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作獲得了一定的成績，經(jīng)過多年工作理論的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司消費經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析^p決策和解決問題的綜合才能，以及相應(yīng)的理論政策程度和業(yè)務(wù)知識。同時，從××改造開場以來，我一直在消費經(jīng)營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經(jīng)歷和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任消費經(jīng)營部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們可以繼續(xù)支持我，投我贊成票。假如我成功中選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的才能為公司的開展做出自己的奉獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，假如失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。謝謝！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇四尊敬的各位評委、同事們：大家好，伴隨著我的到來，此次競聘工作已經(jīng)接近尾聲，但此時此刻，站在三尺講臺上，我的心情仍舊非常沖動，因為，我正在承受競聘上崗的考驗，同時也是在迎接自我的挑戰(zhàn)。今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著這個充滿挑戰(zhàn)性的工作，我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件：第一、我熱愛教育事業(yè)，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。第二、我在xxx附中任教時，擔(dān)任過兩年的初中班主任，兩年的工作理論，使我在班級管理方面，探索出了一套自己的方法。第三、我已自考拿到了?？莆膽{，目前正在積極努力地攻讀本科學(xué)歷。各位評委，假如此次競聘能得到你的信任與支持，那將是我的榮幸，今后，我將從以下幾方面開展工作：隨著素質(zhì)教育的深化開展，老師的教學(xué)觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關(guān)鍵是素質(zhì)，作為一名老師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質(zhì)教育的施行者。首先，我會克制以“分”取人、“一刀切”的評價傾向，樹立人才標(biāo)準(zhǔn)多元化，全面開展與個性開展相統(tǒng)一的人才觀，我堅信：換一把尺子，就會出一批好的學(xué)生。其次，我堅信每個學(xué)生都有閃光點，我會注重挖掘每個學(xué)生的閃光點，然后，我會加強與科任老師的聯(lián)絡(luò)，團結(jié)協(xié)作，在教學(xué)中浸透職業(yè)教育，讓今天升學(xué)無望的學(xué)生成長為明日致富的能手。班主任要想管理好一個班，必須與學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系。師生并不如同父子，也不是純粹的“園丁”與“花朵”、班主任應(yīng)該是學(xué)生的冊友，充分尊重學(xué)生。記得著名家魏書生說過“老師尊重學(xué)生的人格，就等于尊重了教育?！蔽視P(guān)心、保護學(xué)生，縮短師生心靈上的間隔。當(dāng)然，關(guān)心和尊重學(xué)生并不等于放棄嚴格要求學(xué)生，也不是對學(xué)生提出的錯誤意見不加以糾正，而是嚴格有度，要求有法。一個良好班集體的成長，并不是班主任一個人孤軍奮戰(zhàn)，我認為應(yīng)建立健全《紀(jì)律管理》、《衛(wèi)生評比》等制度，加強班風(fēng)建立，充分發(fā)揮班委的作用，讓每個學(xué)生意識到自己是班級的主人，讓學(xué)生參與管理，齊抓共管。在一個班級里，學(xué)生的開展不可能是絕對一致的，而施行素質(zhì)教育的根本意義就在于促進學(xué)生全面、主動地開展，因此，我會著眼于進步所有學(xué)生的素質(zhì)，而不是進步幾個尖子生的素質(zhì)，我會注重引導(dǎo)“優(yōu)秀生”，鼓勵“后進生”，開展“一幫一”的學(xué)習(xí)活動，為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使同學(xué)們感覺到“書山有路趣為徑，學(xué)海無涯樂作舟?！爆F(xiàn)代教育，一方面是全面教育，另一方面是個性教育，我會尊重學(xué)生的個性差異，因材施教，開展“特長比賽等形式多樣的活動，千方百計地幫助他們進步綜合素質(zhì)。果我們把一年的時間分為兩半，我們可以清楚地看到，學(xué)生的一半時間在學(xué)校，另一半時間在家里，所以，理解學(xué)生的家庭教育顯得尤為重要，班主任必須深化理解學(xué)生的根本情況，班主任必須深化理解學(xué)生的根本情況，掌握學(xué)生的思想動態(tài)，經(jīng)常家訪，以便有方案，有目的地對學(xué)生進展教育，讓學(xué)生進得來、留得住、學(xué)得好。如今的老師，不再是過去的“一桶水”，而應(yīng)該是一泉不斷的活水，“問渠哪得清如許，為有頭活水來”。我會堅持學(xué)習(xí)，虛心向老老師請教在工作中遇到的困難和部題，在班級管理，我還會浸透思想、平安、法制教育，綜合一切教育力量，把學(xué)生教好，育好！"十年樹木、百年樹人”道出了老師工作的艱辛；“春蠶至死，蠟炬成灰”說明了老師無私的奉獻。我熱愛這個職業(yè)，英勇地走上了演講臺，假如此次競聘成功，我一定會積極進取、踏實工作，按時、按質(zhì)、按量完成或超額完成學(xué)校交給的任務(wù)，爭做一名優(yōu)秀班主任。各位評委，我對此次競聘充滿了信心，請你們相信我，支持我吧！謝謝大家！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇五尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給了我這次競聘的時機。其次我借此時機感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機，從不吝嗇給員工創(chuàng)造開展時機，今天的競聘是每位紫薇人開展的時機，我很感動，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”，不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴。一是我的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職。我的優(yōu)勢：多年的工作經(jīng)歷成就了如今的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計，純熟掌握專業(yè)技能和根底管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內(nèi)設(shè)計開展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責(zé)任心和對專業(yè)的執(zhí)著，造就業(yè)內(nèi)的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認為設(shè)計是時尚的推動力，時尚是創(chuàng)新的代言，創(chuàng)新是企業(yè)開展的根本?？偙O(jiān)一職，責(zé)任重大：首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集籌劃、設(shè)計、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的根底上“加加減減”，從而到達創(chuàng)新;物業(yè)代表效勞，效勞是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶的長期滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、備案和編寫;2.團隊管理：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺，可以及時理解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進展“加減”，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去;3.市場競爭管理：有效的競爭分析^p和競爭策略是創(chuàng)新的前提;4.新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析^p、評估以及決策的管理;5.新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括消費所需資、流程以及消費進度的管理。管控好產(chǎn)品設(shè)計流程的每個流程，規(guī)劃合理的消費周期，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的消費流程，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果;6.優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品(線)，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和目的;7.產(chǎn)品市場反應(yīng)管理：對用戶需求的搜集、整理和分析^p，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議。1.實事求是：制定產(chǎn)品方案的時候，一定要從公司所擁有的實際資去考慮，這些資決定了制定出來的產(chǎn)品方案有多少可行性和操作性，否那么就是紙上談兵，空談而已;2.分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺的這句話對應(yīng)的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點，就是做事要分清主次，知道在某個階段，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級最高的，強調(diào)時間管理技能。3.有所保存：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品方案的時候，需要注意兩個方面：第一，對于個人來說，要量力而行，用數(shù)據(jù)說話;第二，對于產(chǎn)品來說，一定是“非常示之八分”，通俗的說，就是一定要為為公司留一手。如今市場競爭這么劇烈，防止自己的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了。4.心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度，更是做人的一個態(tài)度，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團隊中的推動者，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目的的;我們必須成認，每個兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的，一個產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn)?？偙O(jiān)不一定是最聰明的人，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中這些聰明的人，是總監(jiān)的胸懷。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票!我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。謝謝大家!保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇六尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機遇，當(dāng)然也是表達自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)開展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的施行，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種表達，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，鼓勵年輕干部全面開展，安康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，承受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的時機，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目的。我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目的，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營才能，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想松散，幾乎生存都成問題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深化，首先認真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已可以適應(yīng)新的管理機制，才可以更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與開展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到根本沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其才能和表現(xiàn)，而且更能表達其素質(zhì)才華以及潛在的開展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)歷和體會，二是有熟悉和理解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與____有關(guān)部門的溝通才能，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的理論經(jīng)歷，四是有可以與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，假設(shè)組織上又能提供應(yīng)我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和時機，那么，我將仍然認真履行本崗位責(zé)職。假如片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：1、認真加強學(xué)習(xí)，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷進步自身素質(zhì)和工作程度，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，效勞不欠位。2、積極做好上級公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取____有關(guān)部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。3、圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。4、在做好工作的同時，認真來對待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。5、認真負責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示可以及時貫徹和落實。6、從市場開展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建立工作，積極向____有關(guān)部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建立和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好網(wǎng)點建立參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)開展。7、加強加油站員工平安消費知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快進步員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應(yīng)對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要。8、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運發(fā)動出如今運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的成功，才能算是一個合格的運發(fā)動。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的時機。我的演講完畢，謝謝大家！保教主任競聘演講稿急診科主任競聘演講稿篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好!我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給我這個時機參加競職演講。參加競聘之前，我一直在問自己：我靠什么來參加這次競聘?