2023年工程類工作總結(合集篇)

2023年工程類工作總結(合集篇)工程類工作總結1

時間飛逝，來水電九局有限公司幾近兩年，在這段時間里先后服務于砂石分局臺山核電廠砂石系統(tǒng)和觀音巖砂石系統(tǒng)。主要負責電氣技術工作。

在臺山核電廠砂石系統(tǒng)期間，正是場地開挖和土建工程，我被分在工程部，跟著工程部領導和同事一起投身于土建工程中去。建安期，我進入金結隊電工班，起先和電工師傅一起布置施工用電。在建安期電氣設備安裝期間，在只有五個電工的狀況下，我們加班加點，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成電氣安裝工程。因為有了臺山的閱歷，在觀音巖砂石系統(tǒng)做技術指導和親自獨立完成安裝。安裝完成后，我有幸參加電氣設備調(diào)試、電氣竣工資料編寫。又在車間配電系統(tǒng)操作及維護近一年，保證了我們砂石系統(tǒng)電氣這一塊穩(wěn)定的運行，為工程連續(xù)供應合格的砂石骨料供應了基礎，受到業(yè)主方的好評。

結合這兩年的工作經(jīng)驗，在工作方面我有以下幾點新相識。

一、應加強對圖紙規(guī)范標準熟悉和對施工方法的探討。

工程圖紙是工程建設的基本依據(jù)，也是工程建設者們的通用語言。是工程建設者必備的素養(yǎng)。規(guī)范、標準亦是工程施工要求依據(jù)，更是國家或行業(yè)對工程建設的基本要求。對圖紙和規(guī)范的熟悉，是工程技術人員進行的.工作的前提。其次，對工程施工工藝方法要熟識，通過長時間再工程建設一線的施工，及對施工單位的視察，令我對工程施工工藝方法已有了較深的了解，慢慢對工程施工工法起先了探討和探討，我想通過加強對工法德探討和改進，采納先進合理的施工工法以使企業(yè)獲得最大的價值有著重要的意義。

二、應加強工程物資管理

任何一個工程建設項目都是對工程物資進行處理的過程。弄清晰對進場的物資流向，應是工程技術人員的主要工作之一。作為工程技術人員，首先要依據(jù)工程圖紙進行預算材料設備，然后由選購 部門選購 制工程現(xiàn)場，再依據(jù)圖紙和規(guī)范將其進行安裝、制作等。使其成為合格的工程供應給客戶。圍繞工程物資開展相關的統(tǒng)計和管理工作對后邊的工程量統(tǒng)計、工程跟蹤及物資限制有著重要意義，也為企業(yè)限制成本、創(chuàng)建利潤供應了條件。

三、應加強同業(yè)主、監(jiān)理、總承包及相關各方面的溝通

工程現(xiàn)場不行能一帆風順，材料缺貨、設計部全等諸多因素都不利于工程順當進行，剛好同各方協(xié)調(diào)，加強溝通，為項目的順當進行有著主動意義。同事也對創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，建設和諧社會有著重要意義。

總之，在水電九局砂石分局的這一年里，學校了許多，收獲了許多，也付出了許多，今后我將接著一個優(yōu)秀的技術人員的標準來要求自己，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與人家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，為公司創(chuàng)建最大限度的剩余價值。

工程類工作總結2

在這個不平凡的歲月中，我在xx明珠小區(qū)二期四組團xx號住宅和施工單位進行工作，依據(jù)施工要求本樓東西共設兩臺塔吊同時施工。西側第8層柱子正在澆筑混凝土，邊澆筑邊震搗使其充溢飽滿，東側正在架設7層樓頂木模板，梁板同時澆筑所以模板施工特別重要，梁寬為20㎜，高度不同，板厚也不同，廁所低于室內(nèi)30㎜。在主體施工的同時燈位盒，開關盒，穿線管都要在綁扎鋼筋的同時一起固定在設計位置，然后進行混凝土的澆筑。

在工作中，必需要做好以下幾點工作：

1。調(diào)整鉆機主軸垂直度。

鉆機鉆桿的垂直度要限制在1℅以內(nèi)，在開鉆過程當中一旦發(fā)覺傾斜度過大，我馬上進行調(diào)整，以免造成斜孔，影響樁身質(zhì)量。

2。噴送水泥。

材料我采納32。5#一般硅酸鹽水泥，當攪拌頭達到設計標底1。5m時，開啟粉噴裝置，提前進行噴粉作業(yè)。施工過程當中盡量削減水泥奢侈，盡量連續(xù)噴粉，一旦因故噴粉中斷，將攪拌頭下沉到停粉點0。5m以下，粉噴樁接樁時其重疊長度大于1米。

3。鉆機開鉆。

在攪拌鉆頭快接近地面時，啟動空壓機送氣，起先鉆進，鉆進速度≤1。0m/s。在達到設計深度時要保持原位接著鉆動1-2min。同時我留意保持鉆桿中間送風管道的干燥，從起先鉆動直至噴粉為止。

在施工過程當中能進行測量放線的現(xiàn)場操作，并協(xié)作技術指導完成繁重的現(xiàn)場看管，我很珍惜在這方面所學到的學問與一些施工中所謂“游丁走縫”的處理。并且知道了施工中平安的重要性，在平安的.前提下才能進行工期與質(zhì)量的話題。

辛苦的工作就是這樣進行的，每天我都在荒蕪的稻田與水塘之間勞碌著，哪里開工我就在哪里放線，常常要同一個樁位放好幾次，在主干道施工之前要修便道，我們道路的便道修在內(nèi)側，大軍山特大橋的便道修在橋下中間位置，漢南互通匝道便道修在路的里測。

在工作上我能認仔細真做好自己的本分，實實在在的做人，對工作人負責，腳踏實地。

工程類工作總結3

時間飛逝，不知不覺進入×××已經(jīng)一個多月了，在各位領導的關切和支持下，我各個方面都已經(jīng)融入到公司的環(huán)境中。和同事們相處融洽，不斷適應工作，完成從學生到社會人士的轉變。

回顧這一個多月，我的工作主動性是高的，對工作不遺余力，與各位同事相處融洽。剛進入公司時，×××正在進行一個項目的最終設計階段，在前輩的指導幫助下完成了一個×××的設計出圖。雖然是一個小的工程，但這是我畢業(yè)之后第一個接觸的實際工程，在進行的過程中，心里始終有些忐忑。我發(fā)覺在學校學習的學問與實際工程還是有很多不同，自己的學問面還非常狹隘，須要學習的地方還特別多。但通過這個實際操作，我對實際工作的流程有了肯定的相識，對設計工作有了全新的相識。通過這個設計，我相識到我不僅專業(yè)學問缺失，學問層面窄，軟件方面的操作也非常不足。

雖然來到一個多月了，對于總體的工作還不是太了解，對工作還沒有系統(tǒng)的相識，對工作還沒有形成系統(tǒng)的安排和長遠規(guī)劃。我希望之后能多做些工作，盡快融入工作，能更加體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要不斷學習專業(yè)學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己的各項專業(yè)技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。

在進行工作期間，我第一次接觸了不同專業(yè)的`人員，看到了不同專業(yè)的圖，意識到一個項目不是一個專業(yè)就能完成的。盡管我們不能做到每個專業(yè)都精通，但也應當對合作的專業(yè)有肯定的相識，學會和不同的專業(yè)打交道，多溝通。我在工作生活中我還接觸到不是×××的同事，相識到溝通的重要性。

在項目快結束的階段大家都處于勞碌的時期，每個人都在不斷地改圖、打圖。我的工程非常的小，可是還是涵蓋了很多方面的學問，也自然有很多的問題，以為完成了，可是細微環(huán)節(jié)卻有很多的疏漏。在前輩的指導下，我進行了幾次修改，突然察覺到自己各個方面存在的漏洞，在看待事物方面存在的很多不足，做事還應當更加細心，視野要放寬。對于專業(yè)用語和設計規(guī)范應當要抓緊熟識。

打圖、出圖期間大家通力協(xié)作，為了趕進度，一起相互幫忙打圖、折圖。一起協(xié)作，相互幫助在一起工作的感覺非常舒適，彼此之間也增進了了解，增進了友情。同事們不僅在工作中賜予幫助，在生活中也給了我很多幫助和建議，使我能很快適應新的環(huán)境。

在工作之中也接觸到了可行性探討報告，之前看到過可行性探討報告，不知道它是那么多不同專業(yè)的結合，是那么多人合作的產(chǎn)物。這又是我在工作中的有一個新穎 的體驗，雖然我還不是非常清晰它的詳細要求和組成，但每接觸一個新的領域，對自身都是一個挑戰(zhàn)，都是一個成長的機會。無論事物大小，難易程度如何，對一個新人而言，他都是一個開拓視野的機會，任何一個吸取學問的機會都應當把握，不遺余力的去完成。

現(xiàn)在×××在不斷成長，不斷地完善體制，我希望我在會伴著它不斷成長成為一個能精彩完成工作的專業(yè)人才。在公司有富有閱歷的總工和前輩指導幫助我完成工作，給我專業(yè)的建議。領導和同事們在個方面都賜予我關切和幫助，我在這一個多月成長了很多，也已經(jīng)漸漸地適應了工作生活，也在這一個多月學習了很多以前不曾接觸的學問。對于全部給與我?guī)椭念I導和同事，我心存感謝。

但明顯和我還是有太多的不足，我還有很多須要學習的地方，希望在×××這個平臺上我能抓住更多的機會，更努力的成長。不辜負大家的期望，實現(xiàn)自己的價值。

工程類工作總結4

20xx年x月x日至x日，xx技術工程部在公司培訓教室召開了x年度總結會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理xx及技術工程部全體技術支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強服務意識，提高服務質(zhì)量的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理xx依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用客戶服務的專業(yè)理論學問，結合公司產(chǎn)品特點和服務案例，簡潔闡述了客戶服務的基礎學問，具體講解了客戶服務禮儀、服務方法等常常性的服務內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術：矢量限制、同步電機限制及能量回饋等技術。通過這次專業(yè)的客戶服務培訓和技術學問培訓，向員工灌輸規(guī)范的服務意識和理念，使公司的服務由為用戶供應服務的簡潔服務意識轉變?yōu)榱钣脩魸M足的主動服務理念，為客戶供應剛好、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務!

會議其次天以成果喜人，任重道遠的'工作總結為主題，各主管分別對各自服務部20xx年的工作進行了總結，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對各自部門x年的工作進行了初步規(guī)劃。技術工程部副經(jīng)理細分析了存在的問題并進行尖銳的指責，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了x年的工作任務和目標。

最終，姜總和周總分別對技術工程部過去一年的工作賜予了充分確定，對存在的問題進行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領導的理解和確定更加堅決了每位技術工程師的信念，大家都表示將接著發(fā)揚吃苦耐勞、團結的技術工程部精神，提高服務質(zhì)量，為用戶供應優(yōu)質(zhì)服務!

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。

19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不相宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可x。

其次、不遺余力為酒店工程部的發(fā)展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)驗了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后協(xié)助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、一心一意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

工程類工作總結5

工作已經(jīng)一年多，自20xx年參與工作以來，始終遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上主動要求進步，主動響應企業(yè)的號召，在工作上主動努力，任勞任怨，仔細學習相關的專業(yè)學問與技能，不斷充溢和完善自己。

回顧過去1年多的工作，每一天都是勞碌而又充溢的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的學問，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏，在參與工作這1年里，有困難也有收獲，原來仔細工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的實力，毫無疑問，我是幸運的。

對這1年來的工作，我做了如下總結：

一、在思想上

我身上有著劇烈的主子翁意識，隨時關注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的將來充溢了熱忱與期望；我不會因此而松懈，我將更加嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學問，腳踏實地的做好本職工作。

二、在工作看法上

無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學習，努力工作；正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前安排，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；20xx年，我被派駐到XXX項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，測量任務艱難，天氣環(huán)境燥熱，但我不怕苦、不怕累，仔細的學習專業(yè)學問，仔細的將理論和實踐相結合，仔細的為項目部把好監(jiān)測、測量關；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、在崗位職責上

嚴格執(zhí)行公司相關的標準及國家有關的規(guī)范，在工作過程中，嚴格根據(jù)設計規(guī)范施工測量，出現(xiàn)問題找到項目部管理高層，和他們進行溝通，正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更過的.專業(yè)學問。確保了XXX日常施工測量零錯誤，在監(jiān)控測量方面得到了第三方監(jiān)測及地鐵公司監(jiān)控中心的確定。我的成果離不開領導的鞭策和同事的大力支持，希望在下一年的工作中接著用嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄍ瓿深I導交辦的任務。把好測量關給自己，給領導，給公司交一份圓滿的答卷。

公司賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充溢自己，提高自己的相識，充溢自己的生活，公司賜予了我們許多，作為回報，我們將為公司的發(fā)展壯大做貢獻、為公司的將來添磚加瓦。

工程類工作總結6

從20xx年7月18日至10月18日參加威達虎山錦繡濱城項目工作已有六個月時間，回顧六個月的實習期工作，感受很深，收獲頗豐。這六個月中，在領導的和同事門的悉心關懷和指導下，透過自身的努力工作學習，順當?shù)耐瓿闪爽F(xiàn)場土建工程師的崗位職責，同時也提高了個人的職業(yè)素養(yǎng)。

在這六個月的實習期中，我主要負責錦繡濱城項目17、18、26-34樓的現(xiàn)場管理工作。從加入公司項目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，快速熟識工地現(xiàn)場及相關施工樓棟的圖紙資料，完成西港、萬利工地三通一平，包括水管線路的選址、接頭、埋設工作，各棟樓的工程進度統(tǒng)計、施工人數(shù)統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)挖掘機臺班開通道路、清理樁頭，統(tǒng)計18樓護坡工程量及管線愛護工作，參加各棟樓的樁位偏差測量為驗樁及后續(xù)工序的施工做好打算，萬利現(xiàn)場交接工程量的現(xiàn)場實測統(tǒng)計。并在公司領導及同事的熱心幫忙下專心參加相關技術工作，透過自身的努力學習，將圖紙理論學問同現(xiàn)場工程實踐相印證結合，透過運用所學理論學問，努力積累現(xiàn)場工作閱歷，能夠使自己快速的融入到新的工作生活當中。

同時，在工作的同時我也深刻相識到自身還有很多不足之處，例如特性是工程閱歷方面有著較大差距，經(jīng)驗的工地現(xiàn)場閱歷有限，理論學問沒有很好的.和工程實踐相結合，相識到這點不足后我確定在不斷豐富自身建筑理論學問的同時，能夠做到實地的多和同事以及現(xiàn)場監(jiān)理溝通，爭取在完備的完成各項工作的同時，不斷豐富自己的工程閱歷。我還發(fā)覺自身對理論學問的把握也不夠全面精確，所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時間努力學習建筑、管理理論學問，豐富自身，為以后能夠順當完成工作打好基礎。

并且，透過六個月的實習也是我充分的相識到了，作為甲方的駐工地現(xiàn)場代表，要豐富的不僅僅是建筑理論學問和現(xiàn)場閱歷，更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能，在工地現(xiàn)場能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，剛好的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各類突發(fā)狀況，并且能夠對后續(xù)工作可能出現(xiàn)的狀況做一個深刻的相識和打算，以保證工程能夠順當?shù)氖┕ざ皇艿竭^多其他不必要的因素干擾，影響施工進度和質(zhì)量。另外，在今后的工作中，我也要抱著對工作對自己負責的看法，工作時能夠嚴格要求自己，做到有始有終，遇到問題能夠剛好跟蹤處理完成，我信任抱著這樣看法來開展以后的工作，不但為公司發(fā)展做出貢獻，更是對自身的磨練和提高。

六個月的實習期結束，我也深深了解到了我工作的成果和進步和領導同事的幫忙是分不開的，今后工作，我不僅僅要進一步加強理論學問與現(xiàn)場實踐的相結合，充分發(fā)揮個人特長，專心改善自身不足之處，同時更就應注意團結同事，發(fā)揮團隊和諧進步的精神，完成自己的本職工作，為公司的再創(chuàng)佳績增磚添瓦。

工程類工作總結7

驚慌而又勞碌的總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部總結及一、年度工作總結

（一）平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所須要的制度，完善了公司級各項平安技術交底工作；

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

5、根據(jù)公司安排對平安員、項目經(jīng)理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意

6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；

7、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；

8、學習并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；

9、對x、x兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實；

10、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工，并順當通過省市領導檢查。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的主動性，提高了工程實際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷；

3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障；

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中限制、事后總結的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改；

7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查；

8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依；

9、主動響應公司培訓安排，組織各項目部相關人員參與質(zhì)量技術相關技術培訓x班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力氣；

10、主動組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的'問題、隱患剛好跟進，監(jiān)督各項目部整改；

11、組織并落實人員參與市建委組織的技術比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成果，受到了建委主管部門的表揚；

12、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜；

13、主動參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，xx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

14、剛好對工程售后修理進行跟蹤服務。

（三）進度及其它方面

1、參加x等項目進度工期限制，主動供應合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，協(xié)作指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于x月x日順當初驗，x月x日順當通過復查驗收，x月x日順當完成備案。

2、對x項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、幫助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有剛好有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導及事中限制；

3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度不足；

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執(zhí)行力有待接著增加；

6、與相關單位的溝通溝通不剛好；

三、工作思路

1、方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

2、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批；

3、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺問題剛好召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成果再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順當實現(xiàn)。

工程類工作總結8

時間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)高校園林設計本科專業(yè)，20xx年7月起先在佛山城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。工作以來，在領導和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結

學習上，自參與工作以來，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，并努力提高自身實力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學問面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和改變也得到剛好的資訊和了解。還有就是在設計院主動向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參與的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟識了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到很多實踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設計中遇見的問題。最終這兩個項目的`施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順當完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從主管的指導支配，在項目中我清晰地了解到項目由方案——擴初——施工圖的具體流程，學習了設計中的許多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的實力。在主管的指導和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學問和技能得到長足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到作為一名工程技術人員必需要細心仔細，做好每一步工作，對設計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要接著學習和設計相關、和專業(yè)相關的學問，用學問武裝自己，此外還要在工作中學會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了肯定的技術工作實力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清晰地相識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作實力，爭取更大的成果。

工程類工作總結9

工程公司20xx年年終總結

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想相識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的變更，在工程質(zhì)量上查找和探討問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

一、努力奮斗，仔細完成工程目標

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年安排現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)建大約預算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員仔細負責，以平安質(zhì)量為首要，加強工作看法、提高相識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)覺的問題剛好的反饋、探討探討和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清晰，工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴峻的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有剛好的`跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴峻的把關。

為加快推動總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶領下打破部門職責的限制，改革、調(diào)整人員工作主動性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明緣由、理清思路、變更方式妥當協(xié)調(diào)各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質(zhì)量、平安與工期發(fā)生沖突時，對質(zhì)量、平安、工期的首要性相識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實仔細執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題主動主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題剛好上報。

4、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有剛好的整理、歸檔和簽收。

6、工程質(zhì)量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

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五、明年工作安排

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展，在東淼總公司林總帶領下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增加風險預見和防范實力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方

面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素養(yǎng)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應當接著加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的改變發(fā)展須要，主動學習、積累和總結閱歷，不斷提高編制標書的水平和實力，力求更多的中標工程業(yè)務。

以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌龉哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿足的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣袤的發(fā)展空間。

工程公司

二〇一七年十月二十四日

工程類工作總結10

根據(jù)政府辦的通知要求，現(xiàn)將教化系統(tǒng)五年來的工作總結、存在問題及下一五年工作謀劃匯報如下：

一、五年來的主要工作

1、抓協(xié)調(diào)，促發(fā)展，加高校校辦學條件改善。區(qū)委、區(qū)政府領導歷來重視教化，近5年來，加大對教化投入，改善辦學條件，使我區(qū)學?；A設施、硬件條件、教學手段等得到了加強。5年來，市區(qū)政府共投入2.05億元，用于學校的修理改造及新建。一是夯實了基礎建設。投資1400萬元，完成了機關幼兒園的改造及搬遷工程，對區(qū)屬17所校舍進行了修理改造等。二是改善了教學條件。投資1000萬元用于三永學校內(nèi)部設施完善，確保了三永學校如期投入運用。投資900萬元，為全區(qū)學校配置桌椅、試驗設備、電教設備、圖書、音體美器材等，力爭實現(xiàn)我區(qū)學校標準化達標率100%目標。三是強化了后勤保障。投資1300萬元，為全區(qū)師生解決了通勤問題，每年為全區(qū)學校補充、更換消防器材，解決了區(qū)屬學校學生飲用水等。四是消退了平安隱患。投資1900萬元，對大部分學校取暖系統(tǒng)改造、屋面防水、室外廁所等平安隱患進行整改，消退了學校平安隱患。五是新建了基礎設施。投資1500萬元，為五十中學新建了學生公寓和食堂，為保田、前進等學校增加校舍，為英勇等學校新建了鍋爐房，為5所學校建設了標準的廁所等。六是協(xié)調(diào)了市里投資。協(xié)調(diào)市政府加大了對我區(qū)教化的投入力度，先后投入1.25億元，建設了澳龍學校二期，三永學校一期，已投入運用，十九中一期正在建設中。

2、抓隊伍，提素養(yǎng)，打造教化發(fā)展人才基礎。一是抓干部隊伍建設。20xx年，堅持公開、公正、公允、擇優(yōu)的原則，通過筆試、面試、組織考核等程序公開選拔83名主任級管理干部。教化系統(tǒng)在校長和老師中開展了“案頭一本書”主題讀書活動，教化局統(tǒng)一為校長和老師訂購了學習書目，統(tǒng)一組織了校長、老師學習狀況檢測。二是抓老師隊伍建設調(diào)整老師結構，合理配備運用老師。五年來，通過市區(qū)人事局引進招錄優(yōu)秀畢業(yè)生87名。20xx年面對社會招考了聘任老師216名;加強師德建設，樹立教化良好形象。20xx年啟動了“師德師風建設年”，在師德師風建設年中，通過加大師德先進人物的宣揚，對違反師德行為的治理，,極大的提高了廣闊老師和校長對此工作的重視;加強實力建設，加快拔尖人才成長。近3年，在教化局主動爭取區(qū)政府大力支持下，共投入110萬元專項資金用于老師培訓，選派近200名老師到山東、上海、廣州等地參與培訓考察，請進多名省市專家來我區(qū)講學。20xx年，教化局認定了106名區(qū)級骨干老師、57名教學能手和28名教學新秀。投資24萬元，對骨干老師實行考核嘉獎。

3、抓教學，重導向，構建教學中心工作格局。實施素養(yǎng)教化，提高教化教學質(zhì)量，是教化教學管理的目標所在。教化局狠抓常規(guī)教學管理和教學質(zhì)量管理。一是開展教學管理年活動。20xx年確立了“教學管理年”，活動不僅完善了教化教學管理制度，而且學校在教化教學的監(jiān)控管理和教學活動的組織上等都得到了加強，突出了教化教學的中心地位，實現(xiàn)了教化教學管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng)新。二是堅持教學質(zhì)量評價檢測工作。始終堅持依托進修校對中小學部分年級的區(qū)域質(zhì)量檢測，通過教學質(zhì)量檢測，促進學校抓教學，通過質(zhì)量評價調(diào)動學校抓教學主動性。三是堅持素養(yǎng)教化的全面實施。學校實行大課間操，實行小學生在校6小時、中學生在校7小時的作息時間，規(guī)范教輔資料征訂行為，落實義務教化農(nóng)村學生免費就近入學政策和流淌人口子女就近入學政策。四是推動課堂教學改革。20xx年，在外出學習考察的基礎上，在部分中小學校進行了“導學稿”和“生本課堂”課堂教學模式改革試驗。一年來，在課題組、進修校、學校領導、試驗老師的努力下，試驗工作取得了明顯的階段性成果，得到了學校、老師、學生、家長的認可。

4、抓平安，重防范，筑牢平安和諧校內(nèi)防線。以營造老師工作、生活和學生學習、健康成長和諧環(huán)境為目標，主動推動平安和諧校內(nèi)建設。一是完善平安管理體系。系統(tǒng)上下高度重視平安工作，加強對平安工作的領導。多次召開平安工作會議探討部署校內(nèi)平安工作;各校建立了比較完善的

平安工作應急預案。二是強化平安宣揚教化。充過分利用班隊會、升旗儀式等多種宣揚形式，有效開展防火、交通、食品平安等教化，把平安教化納入課堂。全區(qū)各校定期開展消防、抗震等各類突發(fā)事務應急演練。三是加大隱患排查治理。以學校自查和教化局抽查相結合的方式，對學校進行了隱患排查。聯(lián)合相關部門對校內(nèi)及周邊環(huán)境進行了治理。對校外接送學生車輛進行了排查。四是進行整改完善。投資500萬元，為各中小學校、幼兒園配備了55名保安，安裝了18套監(jiān)控設備和110聯(lián)動報警系統(tǒng)，對鄰近交通要道的學校安裝了減速帶和交通信號燈，為各校選購 門衛(wèi)房，配備了消防器材，為全區(qū)學生交納了校內(nèi)責任險。

5、抓配置，強監(jiān)管，加高校前教化整治力度。依據(jù)國家省、市關于加快學前教化發(fā)展的有關要求，我區(qū)加強了幼兒園所建設及民辦幼兒園所監(jiān)管工作。一是強化公辦園建設。依據(jù)《龍鳳區(qū)學前教化三年行動安排》。今年，投資655萬元，在龍鳳鎮(zhèn)新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經(jīng)完成，現(xiàn)在正在進行場平和內(nèi)部裝飾。投資80萬元，改建前進和新興2所分別容納60名、90名幼兒入園的農(nóng)村公立幼兒園，改建已經(jīng)完成，對2所幼兒園的設備招標選購 已經(jīng)完成。二是加強民辦園整治力度。依據(jù)《龍鳳區(qū)民辦幼兒園整治工作方案》，加大了對民辦幼兒園檢查、指導及整治力度，召開了無證幼兒園整治動員大會，對我區(qū)109所民辦幼兒園進行全面清理整頓。目前，經(jīng)教化、街道、、衛(wèi)生等多部門聯(lián)合整治，共取締30所民辦幼兒園。三是扶持發(fā)展民辦園。為幫助扶持部分民辦幼兒園規(guī)范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教化局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區(qū)政府投資51萬元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。

6、抓整合，謀規(guī)劃，優(yōu)化區(qū)域教化資源配置。優(yōu)化教化資源配置，整合教化資源，促進教化均衡發(fā)展，是這屆教化領導班子上任后始終非常關注這個問題，始終在做這方面的工作，組織力氣開展調(diào)研工作，冷靜思索我區(qū)教化資源整合和網(wǎng)點布局調(diào)整工作，制定了區(qū)域教化資源整合規(guī)劃。20xx年，撤銷了鐵路學校，將學生分流到了四十九中和區(qū)四小學，老師充溢到我區(qū)其他中小學校。20xx年，撤銷向陽學校初中部，取消鎮(zhèn)一中住宿生，擴大五十中學辦學規(guī)模，使農(nóng)村學生享受優(yōu)質(zhì)教化資源，部分農(nóng)村學生進入五十中學就讀，對老師進行了科學合理分流。同時規(guī)范了招生和學籍管理，依據(jù)我區(qū)學生資源和學校資源狀況，在充分調(diào)研的基礎上，重新擬定了《龍鳳區(qū)中小學校學區(qū)劃分及招生工作方案》。

7、抓管理，建規(guī)范，建立教化管理科學體系。教化局領導班子在教化管理中高度重視全局和學校的規(guī)章、規(guī)范、制度等建設。從全局的角度通過規(guī)章制度，規(guī)范學校管理行為，引領學?？茖W管理，為學?？茖W管理供應支撐，為教化局和學校實施有效管理供應依據(jù)。教化局制定出臺了《教化系統(tǒng)關于臨時用工的有關規(guī)定》、《教化系統(tǒng)老師病事假有關管理方法》、《學校平安責任追究制度》、《關于制止中小學老師補課辦班的管理方法》等十余個規(guī)章制度。這些規(guī)章制度和規(guī)范的實施，受到了基層學校的普遍好評。同時各校依據(jù)局里的管理要求，也結合學校實際，結合學校管理理念及學校發(fā)展目標，制訂了教化教學管理、隊伍管理、學生管理等各項管理考核制度與規(guī)范。各校的規(guī)章制度實施，規(guī)范了老師的從教行為，學生的.學習行為，調(diào)動了老師的主動性，推動了學校的發(fā)展。

二、存在的問題

在充分確定成果的同時，我們也要醒悟地相識到，我區(qū)教化工作還有待進一步加強。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部分學校標準化建設水平還較低，教學設施設備品種數(shù)量不足。

2、部分學校教學功能場所不足，功能不夠完善。

3、部分學校校內(nèi)環(huán)境須要改善，硬化、綠化水平較差。

4、聘任老師工資標準相對較低，影響老師隊伍穩(wěn)定。

5、學校教化經(jīng)費相對不足，影響學校教化教學活動的組織和老師管理考核。

三、下一五年謀劃狀況

1、加強學校標準化建設。做好十九中學異地新建及二期建設工作;投資建設三永學校二期工程;建設鎮(zhèn)一中綜合樓、水沖廁所，建設五十中和鎮(zhèn)一中的塑膠運動場、風雨教室，硬化操場;為部分學校教學樓進行抗震加固和消防改造，消退校內(nèi)平安隱患;補充、更換教學儀器和電教化設備。

2、促進教化資源均衡發(fā)展。將部分區(qū)屬分散學校進行整合，進行集中辦學。根據(jù)市資源整合規(guī)劃加快區(qū)屬學校與石化學校整合進度。對涉及整合學校的老師、學生，進行合理調(diào)配，滿意教化教學須要;隨著城市建設加快，適時在青龍山與大慶東站之間及其他開發(fā)新建小區(qū)建設學校。

3、優(yōu)化學前教化配置。接著加大無證幼兒園的整治力度，扶持發(fā)展有規(guī)模的民辦學前教化。有效利用農(nóng)村小學閑置校舍資源開辦農(nóng)村幼兒教化。做好東城領秀、瀚城國際、龍鳳小鎮(zhèn)等新開發(fā)小區(qū)配套建設幼兒園工作。抓住舊城區(qū)改造機會，拓寬園所建設渠道，激勵、支持社會企業(yè)和個人投資建設園所，政府投資扶植辦園。

4、推動課堂教學模式改革。接著深化推動中小學課堂教學改革試驗工作，“生本課堂”、“導學稿”課堂教學模式改革在我區(qū)啟動實施近一年，已經(jīng)取得階段性成果，今后5年將接著深化實施，要使試驗率達到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學模式。

工程類工作總結11

通過這么多年的工作磨練，使自己的專業(yè)學問有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步熬煉和豐富了自己，增長了學問和閱歷，提高了自己的專業(yè)技術水平，各方面都得到了長足的進步。

一、思想政治素養(yǎng)得到提高

在多年的工作實踐中，自己深深相識到，只有政治上的堅決和思想上的醒悟，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注意不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。

1、是抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論來指導工作，在學習中，自己一方面根據(jù)規(guī)定的學習制度參與集體學習，記好學習筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學，留意拓寬學習面，提高自己的綜合學問水平。

2、是仔細貫徹黨的路途、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，根據(jù)上級的支配部署，主動投身于各種活動。并主動向黨組織靠攏，以一名黨員的行為標準來要求自己，在工作學習中仔細實踐一心一意為人民服務的宗旨，以科學的發(fā)展觀看問題，在自己做規(guī)劃和設計項目時注意以人為本和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。對自己嚴格要求，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注意保持良好的職業(yè)形象。正確對待個人的名利待遇，堅持扎實仔細、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地工作看法，圓滿完成各項工作任務。通過自己的`努力，我院黨組織在考察了我這幾年工作、學習和生活中的表現(xiàn)后，已經(jīng)批準我成為了一名預備黨員，使自己能真正成為一名共產(chǎn)黨員又邁進了一步。

二、技術和業(yè)務水平不斷增加

從參與工作以來，自己的技術水平和業(yè)務實力得到很大的提高和加強。在工作實踐中，自己經(jīng)常相識到自己在學校里學到的專業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學習，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學者，不放過每一個學習和提高的機會，使自己的技術水平和實力不斷加強。我所從事的工作就是建筑施工工作，進入工作崗位后，我就被支配在一線工作，主要從事施工管理工作。通過這十幾年工作閱歷的積累。

在完成施工任務的同時，依據(jù)規(guī)劃和設計任務的須要，自己通過不斷的學習除了本專業(yè)規(guī)劃設計外還向其它領域擴展。近年來我國越來越注意環(huán)境愛護，所以國家對能源的節(jié)約利用的力度也較大，特殊是節(jié)能保溫柔節(jié)能保溫管材方面。通過單位里組織的考察、學習，加上自己的刻苦鉆研，使我在供熱工程施工中積累了豐富的閱歷。

通過幾年來的工作、學習與實踐，自己的業(yè)務技術和專業(yè)學問得到很大的提高，同時也為我門單位完成了一批優(yōu)秀的大型工程。在近八年工作中，好的成果的取得，當然也離不開領導的培育、信任和同事的幫助。我個人的貢獻終歸是有限的，但是在這些成果中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收獲的歡樂，那么，自己是欣慰的。因為我沒有辜負領導的信任和關懷。

在今后的工作中，自己將一如既往地努力學習，不斷進步，并將接著以奮勉的姿態(tài)干好工作，做一名合格的工程師。

工程類工作總結12

從20xx年到公司以后，我參加了四個項目的建設，總的來說體會較深，公司始終以來對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了許多東西，這里談談自己的想法。

一、工程管理的重要性

20xx年房產(chǎn)調(diào)控政策不變，將來的房地產(chǎn)市場漸漸從暴利時代轉入微利。由于早期利潤高，許多房產(chǎn)公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發(fā)商應更加注意成本限制的精細化，管理的規(guī)范化，比品質(zhì)，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，找尋成本、質(zhì)量、效果的平衡點。

在整個項目開發(fā)過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發(fā)的重要作用也不容忽視：

1、緊湊而合理的開發(fā)周期，縮短資金的周轉時間。像萬科通過探討總結制定比較成熟的開發(fā)流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來說是特別緊湊的，肯定程度上加快了資金的流通，也削減了管理成本；

2、通過優(yōu)質(zhì)的管理降低成本提高品質(zhì)；如：綠城為追求產(chǎn)品品質(zhì)，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質(zhì)的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應當重點探討的；

3、抓好工程質(zhì)量能削減返工損失，降低后期修理成本，削減客戶投訴，對企業(yè)聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；

4、合理的成本限制不僅僅降低項目資金投入，也能削減與施工單位的摩擦，避開出現(xiàn)兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目，施工單位發(fā)覺虧損后（緣由困難），賴倒做，由于開發(fā)商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最終決算遠遠高于投標價。如何做到既限制成本，又實現(xiàn)雙盈是成本限制的最終目標。

二、目前工程管理的難點：

1、由于房產(chǎn)項目建設過多，農(nóng)夫工數(shù)量嚴峻不足，技術水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過大，又缺乏培育機制，不少施工單位項目部技術水平和管理水平都普遍較低；

2、房產(chǎn)公司為節(jié)約成本，采納大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理協(xié)作費，納入總包管理，但多數(shù)總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現(xiàn)象極為普遍；在這種狀況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。

三、提高工程管理水平

（一）、技術方面：

1、質(zhì)量通?。褐两裎赐娔膫€施工單位有全面的質(zhì)量通病預控方案，許多還是靠我們?nèi)プベ|(zhì)量，而我們管理人員各自的閱歷水平，工程經(jīng)驗也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。

我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，并有相應的應對措施：就像剛才說的幕墻施工簡單出現(xiàn)的`問題：窗頂?shù)狗核?，與室內(nèi)裝飾的大小頭，與門窗不統(tǒng)一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并簡單脫膠等等；應當在施工前組織分析探討，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的限制。

2、進度的管理：而且依據(jù)以往工程閱歷，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：

（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序連接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。

（2）、甲方緣由：由于對工程進展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未剛好確定導致工期延誤。

而好的管理人員就像老中醫(yī)把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現(xiàn)場是否存在問題，問題的根源是什么，應當如何去解決，避開“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進度安排的樣板，深化分析各道工序的介入時間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務，確保施工中各工種能連接順暢，工期進展順當。

3、技術的培訓：由于各管理人員之間技術、閱歷參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，必需提高管理人員的技術水平、管理實力。

工程技術專業(yè)性很強，企業(yè)培訓往往缺乏針對性：一是許多培訓的是設計內(nèi)容，而設計與施工是兩個不同行業(yè)，缺少施工閱歷豐富的講師；二是許多培訓的是規(guī)范的理解，規(guī)范比較籠統(tǒng)，對現(xiàn)場簡單發(fā)生的問題缺乏針對性；三是培訓應與現(xiàn)場實際進度相符合，例如：現(xiàn)場在打樁，最好培訓打樁的學問或者地下室階段的技術，假如講后期裝飾階段的內(nèi)容，由于時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術指導書之類是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的，但萬科的工程質(zhì)量管理卻只能說一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關，也是因為工程技術的專業(yè)性、困難性，培訓沒有對癥下藥。

（二）、管理方面：

1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這么大的工作面，假如只是做個質(zhì)檢員，再勤快也不行能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應當如何定位是關鍵。主管應當在駕馭技術的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執(zhí)行不下去也是空的。

2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特殊，是外單位，一來施工單位關系困難，是否聽從管理是一個方面；二來施工單位許多管理人員是基層出身的老油條，有各種方法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術上過硬，還必需學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執(zhí)行。

這里提到對監(jiān)理的限制，萬科合同中提取一部分對監(jiān)理員的嘉獎，但多數(shù)人認為萬科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其緣由：

1、缺乏對監(jiān)理工作的指導：監(jiān)理普遍水平落后，不能希望多給點錢就有實力全面管理到位，還應加強過程管理：每個階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的得力幫手；

2、工程實施的主體是施工單位：我們1個標段，1個土建主管2個土建監(jiān)理，加半個總監(jiān)，僅僅靠這么幾個人就能把工程抓好也是不現(xiàn)實的，終歸工程實施的主體是施工單位，甲方監(jiān)理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關系，發(fā)揮監(jiān)理、施工單位各個崗位管理人員的主動性，才是最終目標。

3、管理深化：參加合作單位內(nèi)部管理

前面提到許多總包單位、監(jiān)理單位內(nèi)部管理落后，管理人員缺乏主動性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質(zhì)量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監(jiān)理順內(nèi)部關系，最大程度發(fā)揮每個崗位人員的作用。

而詳細到對于人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調(diào)整人員。因為許多時候你管的人不是你能選擇的，而且就算能換，換了許多次，也未必能達到你的期望，而人員調(diào)整會帶來許多新的問題。

管理的學問就是考慮如何利用現(xiàn)有的人員，發(fā)揮最大的工作效率。我認為首先應對每個人有個全面正確的了解，即“知人”：每個人都有優(yōu)缺點，發(fā)覺一個人的缺點很簡單，但輕易否定一個人是不明智的。

挖掘一個人的優(yōu)點并加以利用，并能限制缺點避開危害，則是“善用”，從兩方面說：

（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術、管理、外部協(xié)調(diào)實力都很全面的人，每個人優(yōu)勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發(fā)揮每個人的特長，所以工作高效；假如把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發(fā)揮不了作用，反而影響工作開展。

（2）、如何調(diào)動主動性：每個人產(chǎn)生動力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動。許多施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。

4、管理培訓：一般大公司的培訓類課程都是針對企業(yè)內(nèi)部管理，正如我所參與一次的培訓內(nèi)容是關于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素養(yǎng)較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現(xiàn)場完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的許多是素養(yǎng)不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理須要有針對性的培訓。

四、建立企業(yè)自己的工程標準

以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到里面參觀，但外墻腳手架搭設的觀感的確要比我們強許多，挑架底部的封閉看上去也非常整齊，我們這里的還是五花八門，施工單位各顯神通。

客戶參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現(xiàn)場的文明施工，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發(fā)商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業(yè)形象的方面，應當有自己的標準。

五、結束

新的一年即將到來，政府對房地產(chǎn)的限購政策仍沒有放松的跡象，而整個市場對房產(chǎn)品的需求也是時冷時熱，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代將難再重現(xiàn)。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增加競爭力，在公司領導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。

工程類工作總結13

參與工作以來，仔細對待領導交付的各項任務，努力把工作做到最好。在各級領導的關切和指導下，我順當完成了港務局辦公樓裝修工程的監(jiān)理工作，對裝修工程施工工程中易出現(xiàn)的問題及施工應留意的要點有了更清楚的相識，對裝修工程驗收規(guī)范也有了更多的了解，大大增加了自己的專業(yè)學問。而日常工作中對工程圖的修改和查對，也使我對autocad這一制圖軟件的操作更加順暢，同時對用地規(guī)劃方面的申報手續(xù)有了初步了解。

在工程公司工作期間，也使我的專業(yè)水平得到了相當大的提高。不僅參加了5#、6#碼頭初設方案預算的編制，也主要負責起了黃驊港綜合港區(qū)臨港馬路工程工程資料的編制及填報。在編制5#、6#碼頭初設方案預算過程中，我學會了運用20xx沿海水工概預算系統(tǒng)進行水工預算，并對預算過程有了更深化的相識。黃驊港綜合港區(qū)臨港馬路工程工程資料的編制過程也有效的促進了我專業(yè)學問的'提高，這是一個綜合性的過程：既須要到現(xiàn)場切身了解實際施工狀況，使所填報資料與實際相符，又離不開本項目部專業(yè)技術人員的指導，同時自己更須要剛好查閱專業(yè)書籍，開動腦筋理清工作思路，使工作有條理的進行。經(jīng)過這樣的努力，我的工作實力得到了相當大的提高，工作成果也得到了認可。這在很大程度上得益于領導的關切指導及公司里專業(yè)技術人員的熱心幫助，在此表示深深的感謝！

在以后的工作中，我會更