保險(xiǎn)綜合內(nèi)勤半年工作總結(jié)（2篇）

第11頁共11頁保險(xiǎn)綜合?內(nèi)勤半年?工作總結(jié)?一，堅(jiān)?決積極調(diào)?整保費(fèi)結(jié)?構(gòu)，提高?保費(fèi)內(nèi)涵?價(jià)值，穩(wěn)?定收展隊(duì)?伍。進(jìn)入?____?年以來，?收展部緊?密圍繞公?司工作指?導(dǎo)方向，?以___?_年期及?以上期交?產(chǎn)品為_?___年?的主要業(yè)?務(wù)指標(biāo)，?深挖__?__年期?及以上期?交產(chǎn)品的?賣點(diǎn)及價(jià)?值，及時(shí)?向全體收?展伙伴_?___宣?導(dǎo)，銷售?____?年期及以?上產(chǎn)品的?意義，全?體收展伙?伴積極響?應(yīng)，截止?____?月___?_日，二?部收展部?已完成_?___年?期及以上?險(xiǎn)種保費(fèi)?為___?_萬，完?成全年計(jì)?劃的__?__%，?按時(shí)完成?了市公司?要求的_?___%?的半年進(jìn)?度。通過?半年的_?___年?期及以上?險(xiǎn)種的銷?售，在提?高公司內(nèi)?涵價(jià)值的?同時(shí)對(duì)穩(wěn)?定隊(duì)伍起?到了積極?作用，很?多收展伙?伴通過銷?售以上險(xiǎn)?種認(rèn)清的?壽險(xiǎn)保障?的本質(zhì)，?也在公司?的廣大孤?單客戶資?源中很好?的樹立的?公司的美?譽(yù)度。?二，夯實(shí)?組織基礎(chǔ)?，擴(kuò)大組?織發(fā)展，?建立三高?團(tuán)隊(duì)。組?織人力發(fā)?展是壽險(xiǎn)?不斷發(fā)展?主題。_?___年?以來收展?部深刻認(rèn)?識(shí)到這一?點(diǎn)。在年?初就積極?通過人才?市場(chǎng)，網(wǎng)?絡(luò)招聘，?同業(yè)引進(jìn)?等方式加?大增員力?度，經(jīng)過?努力收展?部持證人?力從年初?____?人，發(fā)展?到目前_?___人?，超額完?成市公司?半年人力?發(fā)展要求?，基本完?成全年_?___人?的發(fā)展目?標(biāo)。在增?員的同時(shí)?嚴(yán)格加大?篩選，為?打造三高?團(tuán)隊(duì)輸送?優(yōu)秀人才?，同時(shí)加?大培訓(xùn)力?度，打造?專業(yè)化銷?售隊(duì)伍。?四，及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，認(rèn)真?分析原因?，迅速反?應(yīng)調(diào)整工?作思路。?在每一階?段的工作?，收展部?都要進(jìn)行?總結(jié)評(píng)估?。雖然在?這半年的?工作中收?展工作取?得了一些?的成績(jī)，?但與發(fā)展?要求，與?先進(jìn)公司?相比還有?很大的差?距。__?__年在?積極發(fā)揚(yáng)?以上成果?的同時(shí)，?我們還有?很多工作?需要調(diào)整?，以更好?更快的適?應(yīng)形勢(shì)發(fā)?展需要，?跟上公司?步伐。?1，在繼?續(xù)保持發(fā)?展___?_年期及?以上業(yè)務(wù)?的同時(shí)，?增加短期?意外和短?期健康險(xiǎn)?的銷售力?度，特別?是卡單銷?售，開發(fā)?更多有針?對(duì)性的專?題，為全?體收展伙?伴展業(yè)提?供有力支?持。2?，加強(qiáng)各?項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作。?對(duì)收展人?員的面訪?率和活動(dòng)?管理進(jìn)行?每周檢查?，每月總?結(jié)的層層?把關(guān)，培?養(yǎng)全體收?展人員堅(jiān)?持有效拜?訪的習(xí)慣?。3，?提高區(qū)域?經(jīng)營活動(dòng)?。根據(jù)時(shí)?機(jī)結(jié)合公?司和各區(qū)?域特點(diǎn)舉?行適宜的?社區(qū)活動(dòng)?，把區(qū)域?收展做到?實(shí)處，真?正做到區(qū)?域經(jīng)營的?有效帶動(dòng)?作用，樹?立國壽品?牌影響力?。4，?針對(duì)各層?級(jí)伙伴，?做好53?2經(jīng)營。?提高隊(duì)伍?的有效人?力占比，?穩(wěn)定隊(duì)伍?基礎(chǔ)。?5，加強(qiáng)?各級(jí)主管?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。主管?作為公司?組織的基?礎(chǔ)骨干是?管理隊(duì)伍?的基石。?下半年在?主管的培?養(yǎng)上增加?力度，提?高主管的?自主經(jīng)營?意識(shí)和管?理能力。?以上是?對(duì)收展工?作半年來?的簡(jiǎn)單總?結(jié)，不足?之處還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。?保險(xiǎn)綜合?內(nèi)勤半年?工作總結(jié)?（二）?一、圍繞?目標(biāo)，落?實(shí)計(jì)劃，?緊抓業(yè)務(wù)?工作1?、計(jì)劃落?實(shí)早、措?施實(shí)__?__年初?，我司經(jīng)?理室就針?對(duì)___?_地區(qū)保?險(xiǎn)市場(chǎng)變?化及__?__年全?年保費(fèi)收?入情況進(jìn)?行綜合分?析，將上?級(jí)公司下?達(dá)我司的?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行層層?分解，把?計(jì)劃分解?成月計(jì)劃?，月月盤?點(diǎn)、月月?落實(shí)，有?效的保證?了對(duì)計(jì)劃?落實(shí)情況?及時(shí)的進(jìn)?行監(jiān)控和?調(diào)整。?在制定全?年任務(wù)時(shí)?充分考慮?險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)?優(yōu)化和業(yè)?務(wù)承保質(zhì)?量，進(jìn)一?步明確了?考核辦法?，把綜合?賠付率作?為年終測(cè)?評(píng)的重要?數(shù)據(jù)。?2、搶占?車險(xiǎn)市場(chǎng)?，加大新?工程、新?項(xiàng)目的拓?展力度，?堅(jiān)決的丟?棄“垃圾?保費(fèi)”?今年來，?我們把穩(wěn)?固車險(xiǎn)和?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)，拓?展新車市?場(chǎng)和新工?程新項(xiàng)目?作為業(yè)務(wù)?工作的重?中之重，?在抓業(yè)務(wù)?數(shù)量的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?決的丟棄?屢保屢虧?的“垃圾?”業(yè)務(wù)?一是確保?續(xù)保業(yè)務(wù)?及時(shí)回籠?，我們要?求各業(yè)務(wù)?部門按月?上報(bào)續(xù)保?業(yè)務(wù)臺(tái)帳?，由經(jīng)理?室督促考?核，并要?求提前介?入公關(guān)。?一旦出現(xiàn)?脫報(bào)，馬?上在全司?公布，其?他人員可?以參與競(jìng)?爭(zhēng)，從而?鞏固了原?有業(yè)務(wù)，?大大減少?了業(yè)務(wù)的?流失，保?證了主要?險(xiǎn)種的市?場(chǎng)份額占?有率。二?是與地方?政府有關(guān)?部門建立?聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?，提前獲?悉新上項(xiàng)?目、新上?工程名錄?，并和交?警部門、?汽車銷售?商建立友?好合作關(guān)?系，請(qǐng)他?們幫助我?們收集、?提供新車?信息，對(duì)?潛在的新?業(yè)務(wù)、新?市場(chǎng)做到?心中有數(shù)?，充分把?握市場(chǎng)主?動(dòng)，填補(bǔ)?了因競(jìng)爭(zhēng)?等客觀原?因帶來的?業(yè)務(wù)不穩(wěn)?定因素。?三是已失?業(yè)務(wù)不放?棄。我?們不僅對(duì)?____?年業(yè)務(wù)臺(tái)?賬做到筆?筆清晰，?并要求業(yè)?務(wù)內(nèi)勤把?____?年展業(yè)過?程中流失?的業(yè)務(wù)列?出明細(xì)，?并分解到?相關(guān)部門?，要求加?大公關(guān)力?度，找出?脫保原因?，確屬停?產(chǎn)企業(yè)、?轉(zhuǎn)賣報(bào)廢?車輛的，?由經(jīng)辦人?提供確切?證明;屬?競(jìng)爭(zhēng)流失?的，我們?決不消極?退出，而?是主動(dòng)進(jìn)?攻，上門?聽取意見?和建議，?改善服務(wù)?手段，逐?個(gè)突破，?全面爭(zhēng)取?回流。四?是大小齊?抓，能保?則保。因?為企業(yè)改?制、轉(zhuǎn)產(chǎn)?、資金等?因素對(duì)企?業(yè)財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)形成了?較大的沖?擊，加之?競(jìng)爭(zhēng)等因?素，使的?展業(yè)難度?和展業(yè)成?本大大增?加。針對(duì)?這些情況?，我們充?分動(dòng)員，?統(tǒng)一思想?，上下形?成合力，?迎難而上?。做到責(zé)?任到人，?對(duì)保費(fèi)在?____?萬元以上?的實(shí)行分?管經(jīng)理介?入，共同?公關(guān)。?3、在競(jìng)?爭(zhēng)中求生?存，在競(jìng)?爭(zhēng)中促發(fā)?展。_?___地?區(qū)現(xiàn)有_?___家?(中國財(cái)?保、中國?人壽、太?平洋產(chǎn)險(xiǎn)?、太平洋?壽險(xiǎn)、中?華產(chǎn)險(xiǎn)、?平安產(chǎn)險(xiǎn)?、平安壽?險(xiǎn)、天安?產(chǎn)險(xiǎn)、華?邦代理、?匯豐代理?)經(jīng)營財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)和短期?健康險(xiǎn)業(yè)?務(wù)的保險(xiǎn)?公司、營?銷部、代?理公司，?另已發(fā)現(xiàn)?____?家公司(?大地產(chǎn)險(xiǎn)?)在我縣?爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)?，而__?__地區(qū)?人口少，?企業(yè)規(guī)模?小，我司?面對(duì)外部?競(jìng)爭(zhēng)所帶?來的業(yè)務(wù)?壓力，保?持沉著冷?靜，客觀?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?情況尋求?對(duì)策，與?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?們展開了?一場(chǎng)品牌?戰(zhàn)、服務(wù)?戰(zhàn)：一是?做好地方?政府主要?領(lǐng)導(dǎo)工作?。公司經(jīng)?理室多次?向縣委、?縣政府主?要領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，?突出匯報(bào)?我司是如?何加大對(duì)?____?地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)支持?力度，是?如何圍繞?地方政府?中心開展?工作的，?我司積極?參與了全?民創(chuàng)業(yè)調(diào)?研活動(dòng)，?與縣領(lǐng)導(dǎo)?一道走訪?個(gè)體、私?營經(jīng)濟(jì)企?業(yè)，不僅?使縣委、?縣政府對(duì)?我司熱心?參與地方?政府工作?表示滿意?，還對(duì)我?司正確調(diào)?整業(yè)務(wù)發(fā)?展方向，?向中小企?業(yè)提供保?險(xiǎn)保障，?主動(dòng)服務(wù)?于他們，?給予肯定?。真實(shí)?的讓縣委?、縣政府?感到人保?財(cái)險(xiǎn)公司?是真心為?地方政府?服務(wù)的，?是值得扶?持、信賴?和幫助的?，從而對(duì)?我司工作?給予了很?大地傾斜?。二是深?入老客戶?企業(yè)，在?客戶企業(yè)?中聘請(qǐng)信?息員、聯(lián)?絡(luò)員，并?從其他保?險(xiǎn)企業(yè)搶?挖業(yè)務(wù)尖?子加盟我?司，贏得?“回流”?業(yè)務(wù)，使?其他保險(xiǎn)?公司的工?作處于被?動(dòng)狀態(tài)。?三是服務(wù)?更加人性?化、親密?化，公司?經(jīng)理室成?員年初就?對(duì)縣屬各?大系統(tǒng)骨?干企業(yè)實(shí)?行劃塊包?干，進(jìn)行?了多次回?訪，請(qǐng)他?們對(duì)我司?工作提出?意見和建?議，這一?舉措得到?了企業(yè)的?充分肯定?，他們認(rèn)?為公司領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)登?門是人保?財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?充分體現(xiàn)?，使客戶?對(duì)我司更?加信任。?四是要求?所有中層?干部走出?辦公室，?對(duì)所有中?小企業(yè)必?須親自上?門拜訪，?對(duì)所有新??？蛻舯?須當(dāng)面解?釋條款并?承諾服務(wù)?項(xiàng)目，與?企業(yè)進(jìn)行?不斷的聯(lián)?絡(luò)，實(shí)行?零距離接?觸，只要?客戶需要?必須隨叫?隨到，提?供各方面?服務(wù)。五?是按照向?社會(huì)服務(wù)?承諾和行?業(yè)禁令，?嚴(yán)格內(nèi)部?管控，以?理賠和承?保兩大服?務(wù)部門為?切入口，?全面提高?公司整體?服務(wù)水平?。4、?以分散性?業(yè)務(wù)為突?破口，加?大市場(chǎng)占?有面根?據(jù)___?_當(dāng)前階?段的保源?情況，年?初，經(jīng)理?室經(jīng)過仔?細(xì)的分析?研究，確?定今年把?摩托車保?險(xiǎn)、家庭?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?、學(xué)生以?及人身意?外險(xiǎn)作為?今年零散?性險(xiǎn)種突?擊，首先?與交警、?城市執(zhí)法?部門聯(lián)系?，請(qǐng)他們?幫我們代?理摩托車?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?;同時(shí)與?縣教委取?得聯(lián)系，?班子成員?多次與分?管教育的?副縣長(zhǎng)、?教委主任?協(xié)調(diào)，最?終取得他?們的信任?，才使我?們的學(xué)平?險(xiǎn)業(yè)務(wù)有?所突破。?5、開?展勞動(dòng)競(jìng)?賽，促進(jìn)?“兩險(xiǎn)”?業(yè)務(wù)健康?成長(zhǎng)今?年以來，?我們根據(jù)?上級(jí)公司?有關(guān)競(jìng)賽?要求，積?極配合開?展了首季?度“歲歲?如意”賀?歲保險(xiǎn)、?“幸福家?庭”、“?合家歡樂?”等勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?，并自行?組織了摩?托車、責(zé)?任險(xiǎn)、意?外險(xiǎn)等突?擊活動(dòng)，?從而營造?了一種健?康活潑、?你追我趕?、團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的業(yè)務(wù)?發(fā)展氛圍?。特別是?在年末開?展的“幸?福家庭”?突擊中，?我公司頂?住家財(cái)險(xiǎn)?滑坡和年?末保源少?的劣勢(shì)情?況，合理?分解目標(biāo)?，層層落?實(shí)，自加?壓力，跑?企事業(yè)單?位，跑個(gè)?人家庭，?一筆筆、?一份份，?最終以_?___%?的好成績(jī)?超額完成?市公司下?達(dá)的任務(wù)?。6、?狠抓理賠?和防災(zāi)防?損質(zhì)量的?提高。公?司從狠抓?第一現(xiàn)場(chǎng)?的查勘率?入手，堅(jiān)?持實(shí)事求?是、“迅?速、及時(shí)?、準(zhǔn)確、?合理”的?原則。只?要接到報(bào)?案，無論?事故大小?，無論白?天黑夜，?始終堅(jiān)持?趕到第一?現(xiàn)場(chǎng)，掌?握第一手?資料，嚴(yán)?格按照快?速賠付流?程，為客?戶提供力?所能及的?方便。一?是堅(jiān)持雙?人查勘，?雙人定損?，交叉做?案，限時(shí)?賠付，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量;?二是堅(jiān)持?____?小時(shí)值班?制度，積?極參與“?三個(gè)中心?”建設(shè)，?以進(jìn)一步?提高服務(wù)?水平;三?是加強(qiáng)考?核、加大?督查力度?。對(duì)理賠?過程中出?現(xiàn)各種問?題一經(jīng)查?實(shí)，輕者?批評(píng)教育?，重者嚴(yán)?肅處理，?決不姑息?;四是積?極做好防?災(zāi)防損工?作。在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的負(fù)責(zé)下?，防理部?門主動(dòng)與?各業(yè)務(wù)部?門聯(lián)系，?及時(shí)擬訂?了重大客?戶防災(zāi)防?損工作預(yù)?案、夏季?防汛安全?檢查辦法?、冬季防?火防爆安?全檢查辦?法，始終?做到提前?把握，提?前介入，?積極會(huì)同?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門對(duì)預(yù)?案執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查落實(shí)，?對(duì)可能出?現(xiàn)的問題?及時(shí)采取?措施，以?減少損失?，增強(qiáng)防?范風(fēng)險(xiǎn)的?能力。我?們先后到?有安全隱?患的__?__紙業(yè)?、___?_藥業(yè)、?____?公司等重?點(diǎn)客戶單?位幫助整?改隱患，?制訂防災(zāi)?預(yù)案，深?受客戶的?好評(píng)，收?到良好的?社會(huì)效果?。二、?調(diào)整經(jīng)營?思路，強(qiáng)?化創(chuàng)新意?識(shí)，提高?公司效益?水平今?年我司在?抓好效益?型險(xiǎn)種業(yè)?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真梳?理“垃圾?”業(yè)務(wù)，?對(duì)往年賠?付率高于?____?%的劣勢(shì)?險(xiǎn)種堅(jiān)決?予以放棄?，對(duì)賠付?率較高但?仍存在一?點(diǎn)利潤(rùn)空?間的險(xiǎn)種?選擇性承?保。去年?我司農(nóng)險(xiǎn)?、養(yǎng)殖業(yè)?保險(xiǎn)賠付?率高達(dá)_?___%?，我司從?大局出發(fā)?，堅(jiān)決的?暫停該險(xiǎn)?種的發(fā)展?。企業(yè)一?攬子保險(xiǎn)?存在保險(xiǎn)?費(fèi)低，保?障范圍大?、保險(xiǎn)金?額高的經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，?特別是遇?到洪澇災(zāi)?害、被盜?的事件，?往往造成?較高的賠?付率，我?公司從效?益出發(fā)，?對(duì)該險(xiǎn)種?的承保范?圍、承保?條件進(jìn)行?了嚴(yán)格的?限制。?在注重各?險(xiǎn)種效益?發(fā)展的同?時(shí)，我們?改變以往?的經(jīng)營套?路，__?__廠車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)屬?于我司續(xù)?保業(yè)務(wù)，?續(xù)保時(shí)間?為___?_月份，?但今年多?家保險(xiǎn)公?司對(duì)此業(yè)?務(wù)虎視眈?眈，介入?競(jìng)爭(zhēng)，企?圖分羹，?為保證萬?無一失，?我司果斷?提前續(xù)保?，使其他?保險(xiǎn)公司?措手不及?，穩(wěn)固了?業(yè)務(wù)的發(fā)?展。__?__紙業(yè)?有限公司?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?一直以來?是我司囊?中之物，?續(xù)保是在?____?月份，公?司經(jīng)理室?知道一旦?提前續(xù)保?，當(dāng)年不?僅會(huì)損失?幾萬元保?險(xiǎn)費(fèi)，也?加大了下?半年的業(yè)?務(wù)壓力，?但為了彌?補(bǔ)上半年?因丟棄“?垃圾”險(xiǎn)?種而帶來?的業(yè)務(wù)缺?口，更好?的調(diào)整序?時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)，更多?的實(shí)現(xiàn)已?賺凈保費(fèi)?，決定提?前續(xù)保了?該企業(yè)保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)。?我司這些?工作是適?應(yīng)股份制?改革后經(jīng)?營工作新?形勢(shì)的發(fā)?展需要做?出的大膽?嘗試，也?是轉(zhuǎn)變思?想的實(shí)驗(yàn)?性思路。?正是由?于我司員?工勇于承?擔(dān)重任，?善于開動(dòng)?腦筋，充?分調(diào)動(dòng)積?極性和創(chuàng)?造性，做?到人人有?擔(dān)子，個(gè)?個(gè)有責(zé)任?，因而，?在強(qiáng)大的?外部競(jìng)爭(zhēng)?中，我司?上半年不?僅沒有丟?失任何陣?地，鞏固?了我司財(cái)?險(xiǎn)市場(chǎng)龍?頭老大的?地位，還?實(shí)現(xiàn)了新?增業(yè)務(wù)的?突破。?三、以新?的考核辦?法指導(dǎo)工?作，規(guī)范?經(jīng)營，提?升管理水?平，突出?業(yè)務(wù)重點(diǎn)?保險(xiǎn)競(jìng)?爭(zhēng)越來越?激烈是不?爭(zhēng)的事實(shí)?，加之上?市后面對(duì)?的新形勢(shì)?、新體制?、新模式?、新戰(zhàn)略?，必然要?求我們?cè)?公司管理?上全面提?升水平，?如何在競(jìng)?爭(zhēng)中學(xué)會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)，在?競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)?領(lǐng)風(fēng)騷，?從而在競(jìng)?爭(zhēng)中發(fā)展?，在競(jìng)爭(zhēng)?中前進(jìn)。?我司除了?繼續(xù)鞏固?和采用過?去行之有?效的辦法?外，并逐?步建立起?全縣企業(yè)?信息網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)與?保戶的接?觸和溝通?，提升公?司管理水?平。上?半年我們?按照上級(jí)?公司有關(guān)?規(guī)定引進(jìn)?和采用了?科學(xué)的管?理體系，?出臺(tái)了一?系列管理?規(guī)章制度?、考核辦?法。在日?常管理中?能夠認(rèn)真?嚴(yán)格的按?照上級(jí)公?司《財(cái)務(wù)?管理規(guī)定?》、《單?證管理規(guī)?定》和承?保相關(guān)規(guī)?定，積極?有效的開?展工作，?嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真審?核，正是?由于他們?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?使得我司?在上級(jí)公?司組織的?業(yè)務(wù)臺(tái)帳?專項(xiàng)檢查?、單證管?理驗(yàn)收、?單證裝訂?、應(yīng)收保?費(fèi)管理等?多項(xiàng)檢查?中得到了?市公司的?好評(píng)。?今年，公?司經(jīng)理室?在下達(dá)全?年任務(wù)計(jì)?劃時(shí)，遵?循總公司?突出效益?第一、長(zhǎng)?期盈利能?力評(píng)價(jià)的?經(jīng)營績(jī)效?考核原則?，努力施?行從規(guī)模?型發(fā)展向?效益型發(fā)?展的轉(zhuǎn)變?，加大了?對(duì)賠付率?和費(fèi)用指?標(biāo)的考核?力度，堅(jiān)?持走低成?本發(fā)展路?子，把賠?付率考核?與承保質(zhì)?量掛鉤，?徹底打破?“只重保?費(fèi)、不重?質(zhì)量”的?老套思想?，實(shí)行新?的考核機(jī)?制，拿出?個(gè)人工資?的一半作?為此項(xiàng)考?核的浮動(dòng)?工資，做?到有獎(jiǎng)有?罰，從而?很好的樹?立了全員?注重經(jīng)營?效益的觀?念，確保?了資源的?有效配置?和盈利水?平的提升?。四、?深入開展?創(chuàng)建活動(dòng)?，全面塑?造企業(yè)外?部形象?1、加強(qiáng)?思想政治?教育活動(dòng)?。在精神?文明建設(shè)?過程中，?我司一直?以來把對(duì)?黨員干部?的思想教?育放在工?作的首位?，做到學(xué)?習(xí)有制度?、有計(jì)劃?、有記錄?、有交流?。我們堅(jiān)?持中心組?牽頭下的?黨組織日?常學(xué)習(xí)，?今年以來?，我們進(jìn)?行了“兩?個(gè)條例”?、___?_、__?__的學(xué)?習(xí)，通過?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步端正?和提高了?領(lǐng)導(dǎo)班子?思想和認(rèn)?識(shí)，增強(qiáng)?了政治敏?銳性。?2、黨風(fēng)?廉政建設(shè)?結(jié)碩果。?我司一直?以來注重?良好黨風(fēng)?政風(fēng)的建?設(shè)工作，?定期召開?____?，倡導(dǎo)建?立民主、?團(tuán)結(jié)、積?極、向上?的領(lǐng)導(dǎo)班?子隊(duì)伍，?在工作中?實(shí)行親屬?回避制度?，個(gè)人使?用車輛主?動(dòng)向財(cái)務(wù)?上繳費(fèi)用?，公務(wù)招?待實(shí)行“?先審批、?后登記、?再執(zhí)行”?的管理制?度，保證?有詳細(xì)的?廉政臺(tái)帳?。3、?穩(wěn)定職工?隊(duì)伍。_?___年?，公司施?行了新的?薪酬制度?，在基層?公司中造?成了一定?的人心動(dòng)?蕩，我司?經(jīng)理室成?員從大局?出發(fā)，找?員工逐個(gè)?談心，做?出了大量?的工作，?為公司的?業(yè)務(wù)平穩(wěn)?、發(fā)展平?穩(wěn)創(chuàng)造了?條件。?4、積極?開展文明?單位創(chuàng)建?活動(dòng)。年?初，我司?再次獲得?了江蘇省?誠信單位?、___?_市文明?單位的光?榮稱號(hào)，?為了保持?榮譽(yù)，我?司繼續(xù)深?入開展軟?環(huán)境行風(fēng)?建設(shè)，在?電視臺(tái)、?電臺(tái)進(jìn)行?了公開承?諾講話，?《___?_資訊》?刊登了承?諾內(nèi)容，?并適時(shí)召?開了軟環(huán)?境行風(fēng)監(jiān)?督員座談?會(huì)，廣泛?征求意見?。并注重?宣傳工作?，我們?cè)?《廣播電?視報(bào)__?__?？?》上開辟?了“走進(jìn)?____?人保財(cái)險(xiǎn)?”系列專?欄，并在