保險人員近期工作總結標準模板（2篇）

第5頁共5頁保險人員?近期工作?總結標準?模板_?___年?，我中介?業(yè)務部在?總經(jīng)理室?的正確領?導以及我?中介業(yè)務?部全體員?工的共同?努力下，?同舟共濟?，深化內(nèi)?部改革，?克服各種?不利因素?，全體員?工轉變觀?念，努力?拓寬服務?領域，提?前完成了?下達的各?項指標任?務，現(xiàn)將?____?年度我中?介業(yè)務部?各項工作?總結匯報?如下：?一、中介?業(yè)務情況?分析目?前，我市?中介市場?較為繁榮?，正規(guī)兼?業(yè)保險代?理單位_?___家?，保險代?理公司_?___家?，其各保?險代理單?位或公司?以壽險業(yè)?務為主，?財險業(yè)務?為輔，財?險業(yè)務以?車險業(yè)務?為主，其?他業(yè)務為?輔。各家?代理公司?的合作目?的是利益?化，誰簽?單收取保?費少，手?續(xù)費給的?高，業(yè)務?就與誰合?作，這樣?就給我公?司中介業(yè)?務發(fā)展造?成較大困?難。二?、中介業(yè)?務拓展情?況通過?中介業(yè)務?部加強車?險業(yè)務經(jīng)?營是今年?非常重要?的中介業(yè)?務工作。?車險業(yè)務?在整個業(yè)?務經(jīng)營中?具有舉足?輕重的地?位和作用?，必須做?大做強，?做精做細?。也就是?發(fā)揮中介?部的紐帶?作用，繼?續(xù)加快發(fā)?展車險業(yè)?務，保持?較快的發(fā)?展速度，?同時，大?力優(yōu)化車?險業(yè)務結?構，嚴格?控制高風?險、高賠?付的業(yè)務?，從承保?源頭抓起?，從每一?筆業(yè)務、?每一個環(huán)?節(jié)抓起，?從每一位?承保人員?抓起，全?面提高車?險業(yè)務經(jīng)?營管理水?平，增強?盈利能力?，使車險?真正成為?增收保費?和創(chuàng)造利?潤的骨干?險種。?四、工作?中存在的?主要問題?及今后的?努力方向?回顧今?年來的工?作，我中?介業(yè)務部?各項工作?雖然取得?了一定的?成績，完?成了公司?下達的各?項指標任?務，各項?基礎管理?工作也有?很大進步?，但工作?中仍然存?在著一些?問題，如?車險代理?進展還不?夠快，合?作的層次?還不夠廣?泛和深入?。保險?人員近期?工作總結?標準模板?（二）?一年來，?-保險-?公司在省?市公司正?確領導下?，依靠我?公司全體?員工的不?懈努力，?公司業(yè)務?取得了突?破性進展?，率先在?全省突破?保費收入?千萬元大?關。今年?，我公司?提前兩個?月完成了?省公司下?達的全年?營銷任務?，各項工?作健康順?利發(fā)展。?下面結合?我的具體?分管工作?，談談這?一年來的?成績與不?足，作年?度工作總?結如下：?一、工?作思想?積極__?__省市?公司關于?公司發(fā)展?的一系列?重要指示?，與時俱?進，勤奮?工作，務?實求效，?勇爭一流?，帶領各?部員工緊?緊圍繞“?立足改革?、加快發(fā)?展、真誠?服務、提?高效益”?這一中心?，進一步?轉變觀念?、改革創(chuàng)?新，面對?競爭日趨?激烈的臨?沂保險市?場，強化?核心競爭?力，開展?多元化經(jīng)?營，經(jīng)過?努力和拼?搏，公司?保持了較?好的發(fā)展?態(tài)勢，為?-保險公?司的持續(xù)?發(fā)展，做?出了應有?的貢獻。?全方面?加強學習?，努力提?高自身業(yè)?務素質水?平和管理?水平。作?為一名領?導干部，?肩負著上?級領導和?全體員工?賦予的重?要職責與?使命，公?司的經(jīng)營?方針政策?需要我去?____?實施。因?此，我十?分本資料?權屬優(yōu)習?網(wǎng)嚴禁復?制剽竊注?重保險理?論的學習?和管理能?力的培養(yǎng)?。注意用?科學的方?法指導自?己的工作?，規(guī)范自?己的言行?，樹立強?烈的責任?感和事業(yè)?心，不斷?提高自己?的業(yè)務能?力和管理?能力。?不斷提高?公司業(yè)務?人員隊伍?的整體素?質水平。?一年來，?我一直把?培養(yǎng)展業(yè)?人員的業(yè)?務素質作?為團隊建?設的一項?重要內(nèi)容?來抓，并?和經(jīng)理室?一起實施?有針對性?的培訓計?劃，加強?領導班子?和員工隊?伍建設。?二、業(yè)?務管理?“沒有規(guī)?矩不成方?圓”。要?想使一個?公司穩(wěn)步?發(fā)展，必?須制定規(guī)?范加強管?理。管理?是一種投?入，這種?投入必定?會產(chǎn)生效?益。我分?管的是業(yè)?務工作，?更需要向?管理要效?益。只有?不斷完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動?中去，才?能出成績?、見效益?。業(yè)務管?理中我主?要做了以?下工作：?1、根?據(jù)市公司?下達給我?們的全年?銷售任務?，制定各?個部室的?周、月、?季度、年?銷售計劃?。制定計?劃時本著?實事求是?、根據(jù)各?個險種特?點、客戶?特點，部?室情況確?定每個部?室合理的?、可實現(xiàn)?的目標。?在目標確?定之后，?我本著“?事事落實?，事事督?導”的方?針，通過?加強過程?的管理和?監(jiān)控，來?確保各部?室目標計?劃的順利?完成。?2、作為?分管業(yè)務?的經(jīng)理我?十分注重?各個展業(yè)?部室的團?隊建設。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思想?和業(yè)務素?質教育。?一年來，?我多次組?織形勢動?員會、業(yè)?務研討會?，開展業(yè)?務培訓活?動，組織?大家學知?識、找經(jīng)?驗，提高?職工全面?素質。培?訓重點放?在學習保?險理論、?展業(yè)技巧?的知識上?，并且強?調(diào)對團隊?精神的培?育。學習?促進了各?個團隊自?身素質的?不斷提高?，為公司?的持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展?打下扎實?的基礎。?3、幫?助經(jīng)理室?全面推進?薪酬制度?創(chuàng)新，不?斷夯實公?司基礎管?理工作。?建立與崗?位和績效?掛鉤的薪?酬制度改?革。今年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會?化、獎金?績效化和?福利多樣?化“四化?”目標，?全面推進?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個?能上能下?，能進能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機制。?三、部室?負責工作?除了業(yè)?務管理工?作，我還?兼任了營?銷一部的?經(jīng)理。營?銷一部營?銷員只有?一名，我?的業(yè)務主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務主?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊?的特點，?在原有車?輛保險的?基礎上，?我在全市?首先開辦?了針對營?本資料權?屬優(yōu)習網(wǎng)?嚴禁復制?剽竊業(yè)性?貨車的貨?運險。貨?運險的開?辦既為客?戶提供了?安全保障?又增加了?公司保費?收入，真?可謂一舉?兩得。經(jīng)?過不懈努?力，我部?全年完成?保費收入?-元，其?中車險保?費-元，?非車險業(yè)?務-元，?滿期賠付?率為。成?為公司發(fā)?展的重要?保證。?四、工作?中的不足?由于工?作千頭萬?緒，加上?分管業(yè)務?較多，有?時難免忙?中出錯。?例如有時?服務不及?時，統(tǒng)計?數(shù)據(jù)出現(xiàn)?偏差等。?有時工作?有急躁情?緒，有時?工作急于?求成，反?而影響了?工作的進?度和質量?;處理一?些工作關?系時還不?能得心應?手。總?之，一年?來，我嚴?于律己、?克己奉公?，用自身?的帶頭作?用，在思?想上提高?職工的認?識，行動?上用嚴格?的制度規(guī)?范，在我?的帶領下?，公司員?工以不斷?發(fā)展建設?為己任，?以“誠信?為先，穩(wěn)?健經(jīng)營，?價值為上?，服務社?會”為經(jīng)?營宗旨，?銳意改革?，不斷創(chuàng)?新，規(guī)范?運作，取?得了很大?成績。?新的一年?即將到來?，保險市?場的競爭?將更加激?烈，公司?要想繼續(xù)?保持較好?的發(fā)展態(tài)?勢，必須?進一步解?放思想，?更新觀念?，突