學(xué)校建設(shè)項目管理和協(xié)調(diào)機構(gòu)人員分工及職責

國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)

項目管理和協(xié)調(diào)機構(gòu)人員分工及職責校長掛帥，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目建設(shè)辦公室和項目建設(shè)監(jiān)控小組，成立專家咨詢組及專家督察組定期監(jiān)督督查。分級管理，責任到人。一、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx（校長）副組長：xxx（黨總支書記）、（副校長）、xxx（副校長）、xxx（副校長）成員：教學(xué)：xxx（副主任）；培訓(xùn)：xxx（副主任）：、辦公室：xxx主任）；財務(wù)部：xxx（主任）；人事部：xxx（主任）等相關(guān)部門負責人領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)目標、任務(wù)和內(nèi)容的總體設(shè)計、資金籌措、經(jīng)費分配及人員調(diào)配等重大事項的審定和決策；領(lǐng)導(dǎo)項目的實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、項目質(zhì)量的監(jiān)控；各專業(yè)項目建設(shè)負責人的確定并研究制訂相關(guān)保障制度及措施。下設(shè)辦公室負責實訓(xùn)基地建設(shè)的具體工作。辦公室負責貫徹執(zhí)行、組織落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定；負責學(xué)校實施方案的編制和修訂；負責項目建設(shè)的實施指導(dǎo)、考核和監(jiān)控；負責對項目建設(shè)進展情況的統(tǒng)計、管理和建設(shè)檔案管理；負責對項目建設(shè)階段進行總結(jié)、匯報；負責對上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查、審計和驗收開展準備工作。下設(shè)機構(gòu)1、 項目建設(shè)辦公室：主任：xxx成員：xxx2、 資金保障及管理工作組：組長：xxx成員：xxx3、 設(shè)備采購及管理工作組：組長：xxx成員：xxx4、 項目監(jiān)督工作組：組長：xxx成員：xxx5、項目專業(yè)組:組長:xxx管理以下三個專業(yè)工作：汽車運用與維修專業(yè)負責人：xxx成員:xxx（2） 汽車美容與裝潢專業(yè)負責人：xxx成員:xxx（3） 物流服務(wù)與管理專業(yè)負責人:xxx成員:xxx6、 教材評審團負責人:xxx成員:xxx涉及教材：xxx7、 精品課程建設(shè)組組長：xxx成員：唐素英、蘇榕斌、陳友明涉及精品課程:xxx二、 項目建設(shè)專家咨詢小組添加專家組名單，單位，職位，職稱主要職責：為整體建設(shè)項目的籌建、實施提供可行性指導(dǎo)建議；對各專業(yè)建設(shè)項目立項及實施情況進行指導(dǎo)并提供咨詢服務(wù)；對各項目建設(shè)的階段性成果進行審核、評估和驗收。三、 項目建設(shè)監(jiān)督小組組長：xxx（校黨總支書記、工會主席）成員：xxx（監(jiān)察室主任、工會委員）、xxx（工會委員）、xxx（工會委員）、xxx（工會委員）主要職責：針對項目建設(shè)制定績效考評辦法，參與所有項目的質(zhì)量監(jiān)控、內(nèi)部評估與驗收：監(jiān)督項目資金的管理和使用情況。四、考核獎懲措施學(xué)校將另行頒布培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施管理辦法、基地培訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)費管理細則以及培訓(xùn)基地建設(shè)獎懲制度等文件。對在國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)