安全員年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)安全員年?度工作總?結(jié)參考樣?本__?__年是?經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?大調(diào)整以?后，購(gòu)物?中心在商?場(chǎng)調(diào)整經(jīng)?營(yíng)新的一?年。一年?來(lái)，在公?司董事會(huì)?和部門(mén)經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在中心全?體干部員?工的共同?努力下，?創(chuàng)新破難?，搞活經(jīng)?營(yíng)，奪得?了社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益的雙?豐收。上?半年商品?銷(xiāo)售總量?提高，年?銷(xiāo)售達(dá)到?____?億元;商?場(chǎng)在消費(fèi)?者中的認(rèn)?知度、信?譽(yù)度迅速?提高，品?牌效應(yīng)得?到更大輻?射。公司?對(duì)各門(mén)店?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)?結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)?略性調(diào)整?以后，我?們部門(mén)在?新的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境下呈?現(xiàn)了新的?變化也碰?到了新的?問(wèn)題：?一是經(jīng)營(yíng)?品種定位?的調(diào)整。?品種價(jià)格?體系比原?來(lái)調(diào)整_?___%?，人員的?業(yè)務(wù)能力?提高了_?___%?，已經(jīng)成?為商場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)新的排?頭兵。?二是業(yè)態(tài)?特色明顯?。以百貨?為主要業(yè)?態(tài)，加大?平價(jià)服裝?經(jīng)營(yíng)比重?，品牌名?牌薈萃。?三是管?理難度加?大。企業(yè)?經(jīng)營(yíng)人員?的調(diào)動(dòng)和?流失，經(jīng)?營(yíng)成本相?應(yīng)增加，?管理難度?加大。?四是行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)加劇?。為進(jìn)一?面對(duì)新的?經(jīng)營(yíng)環(huán)境?和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，為完?成和超額?完成今年?公司下達(dá)?的萬(wàn)元的?商品銷(xiāo)售?指標(biāo)，我?們部門(mén)從?調(diào)整商品?結(jié)構(gòu)到搞?好營(yíng)銷(xiāo)促?銷(xiāo)，從加?強(qiáng)內(nèi)部核?算到保證?經(jīng)營(yíng)安全?，動(dòng)了不?少腦筋，?想了許多?辦法，采?取了一系?列行之有?效的措施?，收到了?良好的效?果?；?顧___?_上半年?年的工作?主要抓了?以下幾個(gè)?方面：?1、抓好?營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)?,縮短市?場(chǎng)磨合。?商場(chǎng)從引?進(jìn)到商品?適銷(xiāo)到消?費(fèi)者認(rèn)可?有一個(gè)過(guò)?程，為盡?量縮短這?個(gè)磨合期?，我們?cè)?采購(gòu)分析?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?促銷(xiāo)上做?文章。在?去年底我?們部門(mén)的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?的良好態(tài)?勢(shì)，我們?部門(mén)乘勢(shì)?而上，抓?住五一，?推出一系?列強(qiáng)有力?的促銷(xiāo)活?動(dòng)，聚集?人氣，擴(kuò)?大影響，?促進(jìn)銷(xiāo)售?，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)開(kāi)門(mén)紅?。節(jié)日旺?季過(guò)后，?購(gòu)物中心?及時(shí)調(diào)整?思路，把?工作的重?點(diǎn)從旺季?保供應(yīng)轉(zhuǎn)?移到淡季?促銷(xiāo)售上?來(lái)。堅(jiān)持?有節(jié)借節(jié)?，無(wú)節(jié)造?節(jié)，特別?是做好無(wú)?節(jié)造節(jié)的?文章。針?對(duì)商場(chǎng)客?流晚上好?于白天、?雙休日好?于工作日?、節(jié)日好?于平時(shí)的?特點(diǎn)，積?極爭(zhēng)取廠?方支持，?整合各類(lèi)?營(yíng)銷(xiāo)資源?，統(tǒng)一策?劃營(yíng)銷(xiāo)方?案，統(tǒng)分?結(jié)合地把?握好營(yíng)銷(xiāo)?活動(dòng)推出?的時(shí)間、?形式、規(guī)?模和力度?，放大營(yíng)?銷(xiāo)資源的?促銷(xiāo)功能?。2.?同時(shí)，根?據(jù)顧客把?逛商場(chǎng)、?購(gòu)物作為?一種休閑?方式的特?點(diǎn)，增加?促銷(xiāo)活動(dòng)?的娛樂(lè)性?、參與性?，努力使?商業(yè)促銷(xiāo)?活動(dòng)具有?更多的文?化含量。?一年來(lái)?，購(gòu)物中?心推出大?小促銷(xiāo)活?動(dòng)不少于?____?次，做到?了周周有?活動(dòng)，日?日有優(yōu)惠?。購(gòu)物中?心開(kāi)業(yè)一?周年期間?，公司統(tǒng)?一策劃推?出六店同?慶促銷(xiāo)活?動(dòng)，規(guī)模?大、范圍?廣、促銷(xiāo)?資源豐富?、優(yōu)惠力?度空前，?形成銷(xiāo)售?高潮。五?一長(zhǎng)假幾?天，商品?銷(xiāo)售多萬(wàn)?元，創(chuàng)銷(xiāo)?售新高2?、抓商品?結(jié)構(gòu)調(diào)整?，適應(yīng)市?場(chǎng)消費(fèi)需?求。一年?來(lái)，購(gòu)物?中心始終?把商品結(jié)?構(gòu)調(diào)整，?組織適銷(xiāo)?對(duì)路商品?，提高商?場(chǎng)坪效作?為一項(xiàng)重?要工作來(lái)?抓落實(shí)。?節(jié)日旺季?過(guò)后，各?部門(mén)主動(dòng)?對(duì)前期工?作進(jìn)行了?分析總結(jié)?，對(duì)商品?的銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)進(jìn)行排?隊(duì)，按照?優(yōu)勝劣汰?的原則，?抓好商品?結(jié)構(gòu)的調(diào)?整。一年?來(lái)，購(gòu)物?中心各部?門(mén)淘汰品?牌只，引?進(jìn)到位品?牌只。如?女裝部_?___月?份引進(jìn)某?品牌平價(jià)?內(nèi)衣，一?上柜就受?到消費(fèi)者?的青睞，?最高日銷(xiāo)?售超過(guò)萬(wàn)?元，__?__月份?就成為同?行業(yè)平價(jià)?銷(xiāo)售的銷(xiāo)?量冠軍。?3，層?層分解經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?調(diào)動(dòng)各方?積極性。?根據(jù)公司?下達(dá)的年?度計(jì)劃，?各部門(mén)結(jié)?合實(shí)際認(rèn)?真分析有?利因素和?薄弱環(huán)節(jié)?，仔細(xì)進(jìn)?行測(cè)算，?根據(jù)品牌?和季節(jié)特?性，將銷(xiāo)?售指標(biāo)按?月、按季?層層落實(shí)?到柜組、?品牌，明?確目標(biāo)，?落實(shí)措施?，激發(fā)員?工的工作?積極性和?主動(dòng)性，?做到千斤?擔(dān)子共同?分擔(dān)。不?少部門(mén)在?與廠方簽?訂合同時(shí)?，針對(duì)商?品特性，?采用了保?底銷(xiāo)售的?辦法，以?保證企業(yè)?收益。?4、強(qiáng)化?責(zé)任心，?落實(shí)責(zé)任?制。為確?保企業(yè)消?防、社會(huì)?治安綜合?治理和商?品質(zhì)量安?全，從制?度管理入?手，部門(mén)?與柜組層?層簽訂了?安全責(zé)任?書(shū)、商品?質(zhì)量責(zé)任?書(shū)，明確?責(zé)任人和?責(zé)任范圍?，做到一?級(jí)抓一級(jí)?，一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)?。此外，?還積極了?解商品在?技術(shù)監(jiān)督?部門(mén)委托?權(quán)威部門(mén)?對(duì)商品的?質(zhì)量進(jìn)行?不定期的?檢測(cè)情況?，為員工?和消費(fèi)者?提供商品?質(zhì)量方面?的咨詢服?務(wù)。5?、加強(qiáng)資?金管理，?節(jié)約費(fèi)用?支出。堅(jiān)?決___?_執(zhí)行公?司資金管?理制度，?特別是在?貨款支付?上強(qiáng)化了?計(jì)劃性，?加大了調(diào)?控力度，?做到合理?調(diào)配和使?用好資金?。厲行節(jié)?約，職能?部門(mén)加強(qiáng)?對(duì)電話、?空調(diào)，傳?真、復(fù)印?以及營(yíng)業(yè)?用具、文?具用品、?廣告宣傳?用品等的?管理，及?時(shí)將核算?費(fèi)用。合?理安排班?次，減少?了員工的?加班加點(diǎn)?和費(fèi)用支?出。千方?百計(jì)節(jié)能?降耗，減?少費(fèi)用支?出。6?、推進(jìn)商?品準(zhǔn)入的?完善性，?完善合同?管理。部?門(mén)堅(jiān)持做?到引進(jìn)商?品由上一?經(jīng)部門(mén)及?時(shí)審批，?在同意引?進(jìn)并簽訂?廠商合同?后，商品?才能上柜?銷(xiāo)售。嚴(yán)?格履行商?品準(zhǔn)入制?，上柜商?品必須取?得合法、?有效證件?。根據(jù)去?年實(shí)行廠?商合同管?理的實(shí)踐?，今年對(duì)?合同條款?作了適當(dāng)?的修改，?并要求各?部門(mén)切實(shí)?把合同簽?訂工作落?到實(shí)處。?一年來(lái)，?討論商品?引進(jìn)次多?個(gè)品牌。?各部門(mén)簽?訂商品購(gòu)?銷(xiāo)合同份?。整理建?立了客戶?檔案。?7、進(jìn)行?商品零庫(kù)?存管理試?點(diǎn)，探索?新的管理?方法。為?適應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)?模式的變?化，節(jié)約?管理成本?，部門(mén)在?公司指導(dǎo)?下積極探?索商品管?理新方法?，在學(xué)習(xí)?他人經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合本?部門(mén)的實(shí)?際，制訂?了商品零?庫(kù)存管理?辦法，并?在內(nèi)部率?先進(jìn)行了?商品零庫(kù)?存管理的?試點(diǎn)，并?取得一些?經(jīng)驗(yàn)，為?逐步推廣?進(jìn)行了有?益的探索?。8、?抓好業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高員工素?質(zhì)。一是?抓好員工?的上崗培?訓(xùn)。做到?了不培訓(xùn)?不上崗。?二是抓好?在崗員工?的基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)。經(jīng)?常及時(shí)的?進(jìn)行業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)?，在培訓(xùn)?考核的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合員工平?時(shí)表現(xiàn)和?業(yè)績(jī)，積?極向上一?級(jí)部門(mén)推?薦、培養(yǎng)?公司可持?續(xù)性人才?。9、?加強(qiáng)本部?門(mén)精神文?明建設(shè)，?努力提高?服務(wù)水平?。一是針?對(duì)商場(chǎng)員?工的實(shí)際?情況，為?保證服務(wù)?質(zhì)量，經(jīng)?常開(kāi)展了?以文明用?語(yǔ)、禮貌?服務(wù)為主?題的文明?禮貌服務(wù)?的督導(dǎo)教?育，對(duì)員?工強(qiáng)化進(jìn)?行服務(wù)規(guī)?范教育，?從營(yíng)業(yè)員?的站姿站?規(guī)、文明?用語(yǔ)抓起?，樹(shù)立良?好的服務(wù)?形象，提?高服務(wù)質(zhì)?量，努力?扭轉(zhuǎn)因?yàn)?員工調(diào)整?而導(dǎo)致服?務(wù)規(guī)范不?到位的現(xiàn)?象。二是?積極參與?各項(xiàng)創(chuàng)建?活動(dòng)。為?樹(shù)立商場(chǎng)?窗口形象?，發(fā)揮服?務(wù)業(yè)在創(chuàng)?建活動(dòng)中?的示范帶?動(dòng)作用。?____?年在部門(mén)?員工的共?同努力下?，購(gòu)物中?心的經(jīng)營(yíng)?管理工作?取得了一?定的成績(jī)?，但對(duì)照?公司要求?和企業(yè)發(fā)?展需要還?有很大的?距離，特?別是在營(yíng)?銷(xiāo)創(chuàng)新、?機(jī)制創(chuàng)新?方面需要?進(jìn)行不斷?的努力和?開(kāi)拓。我?們要在公?司董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?方法，提?高管理水?平，爭(zhēng)創(chuàng)?更好業(yè)績(jī)?，為明年?邁上新臺(tái)?階做出更?大貢獻(xiàn)。?安全員?年度工作?總結(jié)參考?樣本（二?）自以?專(zhuān)職安全?員身份參?加工作以?來(lái)，一直?以做一名?合格的安?全員做為?現(xiàn)行本職?工作的追?求目標(biāo)。?自肩負(fù)這?個(gè)重任以?來(lái)，我始?終保持清?醒的頭腦?，勤勤懇?懇、踏踏?實(shí)實(shí)的態(tài)?度來(lái)對(duì)待?我的工作?，在上半?年以來(lái)，?嚴(yán)格按照?年年初制?定的安全?工作目標(biāo)?，全面_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的安全?方針,強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理。?在西廠有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支?持下，我?非常珍惜?這個(gè)安全?角色，以?積極的態(tài)?度投入到?工作當(dāng)中?，半年來(lái)?的工作我?感到非常?充實(shí)?，F(xiàn)?將個(gè)人半?年來(lái)的工?作情況進(jìn)?行總結(jié)如?下：一?、___?_年主要?工作內(nèi)容?1、協(xié)?助部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)按公司?要求，根?據(jù)公司目?前實(shí)際情?況，結(jié)合?公司當(dāng)前?安全生產(chǎn)?現(xiàn)狀，建?立健全公?司安全生?產(chǎn)管理制?度。這些?制度的制?定不但滿?足了上級(jí)?部門(mén)的檢?查要求，?同時(shí)方便?了公司的?安全管理?工作。?2、在分?管安全工?作領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，認(rèn)真?對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)區(qū)域的?設(shè)備和人?員進(jìn)行安?全職能監(jiān)?督，在計(jì)?劃、布置?、檢查、?總結(jié)、考?核安全生?產(chǎn)工作中?，杜絕作?業(yè)人員習(xí)?慣性違章?，堅(jiān)決懲?治其他安?全違規(guī)行?為，使自?己能夠掌?握威脅安?全生產(chǎn)的?重大隱患?和薄弱環(huán)?節(jié)。3?、協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，經(jīng)?常性的參?加各車(chē)間?班前、班?后會(huì)加強(qiáng)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、事?故案例的?宣傳及傳?達(dá)，扎實(shí)?做好安全?培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地?履行《安?全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)》承?諾，確保?順利實(shí)現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)。?4、認(rèn)真?開(kāi)展安全?生產(chǎn)月各?項(xiàng)工作。?在一年一?度的全國(guó)?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中?，組織員?工進(jìn)行了?百人安全?宣誓及安?全月啟動(dòng)?儀式、張?貼安全宣?傳標(biāo)語(yǔ)等?多種形式?宣傳安全?生產(chǎn)的重?要性，增?強(qiáng)員工安?全生產(chǎn)意?識(shí)，真正?使其從要?我安全到?我要安全?的轉(zhuǎn)變。?5、積?極開(kāi)展隱?患排查工?作，切實(shí)?做到安全?工作心中?有數(shù)。每?月組織_?___次?以上定期?的安全、?文明生產(chǎn)?大檢查及?各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)?安全檢查?，從作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)找出?員工的不?安全行為?，設(shè)備的?不安全狀?態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)?教育員工?，做到隱?患問(wèn)題及?時(shí)整改，?把各種不?安全因素?消滅在萌?芽狀態(tài)，?上半年共?發(fā)現(xiàn)各類(lèi)?隱患及問(wèn)?題___?_余起，?全部落實(shí)?了整改。?認(rèn)真聽(tīng)取?、收集班?組的合理?化安全建?議和意見(jiàn)?，向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。6、?根據(jù)公司?通知精神?，認(rèn)真做?好夏季四?防工作，?制定并實(shí)?施了詳細(xì)?的防汛、?消防應(yīng)急?預(yù)案和消?防應(yīng)急預(yù)?案演練內(nèi)?容，積極?組織西廠?員工參與?演習(xí)，在?演習(xí)過(guò)程?中找出不?足，確保?在發(fā)生意?外事件中?，將損失?降到最低?。7、?對(duì)公司員?工進(jìn)行安?全教育。?特別是新?入廠及外?來(lái)施工人?員安全教?育，通過(guò)?入廠安全?教育使其?初步的認(rèn)?識(shí)西廠的?安全概況?及所從事?工作的危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、預(yù)防，?在以后的?工作崗位?上樹(shù)立起?安全自我?保護(hù)意識(shí)?，減少生?產(chǎn)安全事?故發(fā)生的?概率。?二、工作?中存在的?不足半?年來(lái)在本?職崗位雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但是?也存在許?多的不足?，主要體?現(xiàn)在以下?方面；?1、安全?管理不嚴(yán)?不細(xì)、員?工安全意?識(shí)淡漠，?存在安全?管理的盲?區(qū)，發(fā)生?了2、2?3石灰石?貨場(chǎng)車(chē)輛?意外致人?死亡事故?。2、?組織、溝?通能力上?還有所欠?缺，和有?經(jīng)驗(yàn)的同?事還有一?定差距；?應(yīng)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?解放思想?，彌補(bǔ)差?距。3?、對(duì)外協(xié)?單位監(jiān)督?檢查力度?不夠，特?別是一些?特種作業(yè)?人員無(wú)證?上崗，三?違現(xiàn)象比?較突出。?在這方面?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)?外協(xié)單位?的監(jiān)管力?度，杜絕?無(wú)證上崗?現(xiàn)象，對(duì)?違章作業(yè)?人員加強(qiáng)?教育及加?大處罰力?度。4?、工作中?不夠大膽?，思想不?夠超前。?應(yīng)在不斷?學(xué)習(xí)中改?變工作方?式、方法?，不斷創(chuàng)?新完善。?三、下?半年年工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)和工作?能力，盡?職、盡責(zé)?的完成好?各項(xiàng)工作?任務(wù)。做?到眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?，積極適?應(yīng)各種環(huán)?境，在復(fù)?雜的工作?中磨練意?志，提高?自身素質(zhì)?。2、?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?助手，對(duì)?安全工作?出現(xiàn)的各?種問(wèn)題，?及時(shí)提出?合理化建?議，配合?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。3?、加強(qiáng)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)督檢?查力度，?特別是大?型吊裝、?高空作業(yè)?、交叉作?業(yè)等高危?作業(yè)的安?全監(jiān)察力?度，確保?作業(yè)安全?。對(duì)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)違章?現(xiàn)象、存?在的隱患?，要及時(shí)?制止和整?改。4?、認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、以及各?項(xiàng)規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，經(jīng)?常參加各?單位班前?、班后會(huì)?，認(rèn)真落?實(shí)作業(yè)人?員安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)、安全?技術(shù)交底?等規(guī)定。?5、加?強(qiáng)外協(xié)單?位